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Premium",269,68,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":40,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":9,"video_duration":195,"index":117},"Video 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+0900","上司の方からのコミュニケーションも大切だと思うが、放置されている状況を放置すると部下の側の落ち度になると気づいてからは、折を見て報告を上げている。上司というより、仕事にコミットしているため。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":210,"occupation":206,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":117},"ozawa_h","2022-12-17 06:38:01 +0900","自分では責任が取れないことは申請と報告をするようにしています。自分で実施して責任が取れることについては自分で動いています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":117},"yasukoori","金融・不動産　関連職","2024-03-07 12:26:18 +0900","上司側、部下側の考えをまとめて代弁してくれていました。プロアクティブに、定期的に、自ら報告をする　→　コミュニケーションの時間を何か報告事が無くても週1回15分は確保する　→　そのうち頻度を少なく且つ詳細は省略するなど、具体的に示してくれたので参考になりました。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":117},"a_7636","人事・労務・法務","2022-12-17 23:14:39 +0900","もう少し報告を密にするようにせねば、と思いました。\nこちらも「自分で考えて動け」v.s.「勝手にやるな」問題のおすすめコースです↓\n\n【耳で復習】学んでみたけど？ ～エンパワメント～\n【リーダーシップ】【実践知】0:15:32\n\n上司（先輩）側と部下（後輩）側の気持ちの両方が、とても分かりやすかったです。\nFBI捜査官も実践しているコツ（？）で「勝手に動いてほしい人認定」ゲットする方法が紹介されています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":116},"pietro_betty","メーカー技術・研究・開発","2026-09-02 13:12:04 +0900","何事もコミュニケーションが大切だと感じました。\n普段からメンバーと密にコミュニケーションを取って、何かあった時頼れる・頼ってもらえる体制を築いていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":229,"occupation":206,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":116},"th15470","2024-10-03 07:41:08 +0900","やっぱりコミュニケーションなんだなと思います。正直、どっちもどっちの時がありますから。嫌な相手だと報告も少なくなりがちですが、そこは自分自身の身を守るという事で報告するべきなんだと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":233,"occupation":12,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":116},"m-sakimura","2024-10-18 13:56:28 +0900","時間を決めて報告する、という具体例が出てきてとても分かりやすかったです！",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"s_taga","専門職","2024-11-12 13:38:08 +0900","自分から動くけれど、要所要所で上司への報告・確認の時間は必要であると、再認識しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":242,"occupation":225,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":116},"mmhmm","2024-11-19 22:47:04 +0900","やっぱりコミュニケーションが大変重要だと思います。上司だけでなく、同僚関係者とコミニケーション取りながら今日も進めていきたいと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"28garden","販売・サービス・事務","2024-12-21 18:20:45 +0900","\"自分から動けvs勝手にやるな／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック\n・ませたよ　は　すべて勝手に判断をしてやっていいよではないよ\n→適切なる報告が必要\n　→→プラオクティブに定期的に自ら相談に行くが必要だよ\n\nすべてのことを任せては、責任・ポジションも必要\n→結果責任は、上司が持つから　連絡する\n\n・定期的に15分ほど　何があってもなくても伝える\n　何があった時にも上司は対応しやすい\n\n回数減らしてもいいよは上司から言うからね\n・粒度も上司から減らすことになるよ\n\"",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":116},"yuka076","経営・経営企画","2025-03-06 17:30:05 +0900","任されることと報告を怠ることは別問題であると認識し、どこまでが自己の裁量に基づき、どこからが報告・指示を受ける対象となるのか、実行する前にすり合わせておくことが大切になる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":256,"occupation":225,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":116},"yuka095","2025-03-07 13:14:39 +0900","報告連絡相談は大事だと思います。最初は細かいことも含めることは重要だと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":260,"occupation":247,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"y-saiki","2024-09-19 05:47:18 +0900","報告、連絡、相談をマメにする",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":264,"occupation":225,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"yuka010","2025-03-13 01:03:40 +0900","コミュニケーションというのは不可避",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":225,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"mihattyo","2025-03-14 08:34:20 +0900","任されたから、無我夢中で業務をこなして勝手にやるなと怒られるというのを、上司が任せてきたのにって思う自分もいたが、今回の学びでプロセスを任せただけであって、結果は上司責任なら、きちんと報連相は定期的に時間をとって行う重要性があると理解した。業務報告を定期的に行い、上司の負担を減らせるように動いていきたいと思えた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":225,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"yuka058","2025-03-17 11:07:22 +0900","適切なコミュニケーションを取り、能動的に報告する事で状況の共有を行う事でスムーズに進むように感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"amazutsumi","営業","2025-03-19 09:58:55 +0900","自分も油断すると上司や周囲への報告がおろそかになってしまうきらいがあると思います。特に現在、転職して間もないタイミングではあるため、必要以上になっても構わないくらい報告の意識をもって業務に取り組みたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":281,"occupation":277,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"kazu56209","2025-03-27 01:33:27 +0900","自分から動くことが重要\nそれで起こる上司はダメ\n失敗は上司の責任なのだから、金せず動かないといけない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":285,"occupation":225,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"yuka035","2025-03-27 18:22:53 +0900","上司とのコミュニケーションが大事と感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":289,"occupation":252,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"sayaka99","2025-11-15 10:06:03 +0900","好きなようにやっていい、と言われた時の対処法が分からず困っていた。一定程度自走し、定期的に報告を実施することで円滑に進めることができそうだと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":293,"occupation":238,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"y_cerezo","2022-12-17 05:56:43 +0900","その通りですね。非常に参考になりました。",{"fieldId":198,"avatar":297,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","その他","2026-05-31 19:12:51 +0900","会社員として、組織に属して働いている以上は、組織図で社長でもない限りは上司がいるので、適宜適切に報告連絡相談をやっていくことが大事ですね。あと、上司から聞かれる前に自発的にやることが大事ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":303,"occupation":247,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"mishi_ymm","2026-05-25 18:36:38 +0900","任されているとはいえ作業進捗など共有するべきだなと思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":307,"occupation":206,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"y-okuwaki","2026-05-18 13:51:04 +0900","信頼を得るためにも定期的に報連相の必要があると学んだ",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"uyuki","建設・土木　関連職","2026-04-28 18:35:38 +0900","上司への報告と同じくどのレベルで仕事をし欲しいと思われているのか、任されたのかをアラインして適切に報告する事が大切だと考えています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":316,"occupation":225,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"tatsuni05","2026-04-12 19:56:19 +0900","「プロアクティブ」な報告ですか..\n\"proactive\"を辞書で調べると「先を見越した行動をとる」、「率先してやる」とありました。\nそこから思うことは、任された仕事をする（させる）ということは、当然ながら両者に対して要件が存在すると思います。\nすなわち、任される側は、業務遂行の技術、信頼関係、”責任を取る”ことの意味などに対する深い理解が必要です。同時に任せる側も、任せる相手の業務遂行技術の見極め、性格、そして自分が”責任を取る”ことに対する自覚が必要です。\n\n当然、報告の頻度だけの問題ではないと思います。今回のはビジネスサプリはたとえ話だとは思いますが、中味が薄い..",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":320,"occupation":215,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"hassyg","2026-02-09 08:02:11 +0900","もっとも大切なのは、早い段階で「ゴール」を設定しておくこと。あいまいな場合は早い段階ですりあわせることと考えている。これをしておかないと手戻りや上司を望む形への忖度、説明時間の増大、都度のやりとり等が発生する。上司はいかにゴールをイメージさせられるか、担当者はいかにゴールを考え、すり合わせができるかによると思う。もちろん上司と担当者が一緒に考えながら進める場合は、常に密な対応が必要にはなるので、そこをどのように効率化するかという点も課題。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":324,"occupation":220,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"nats_ssr","2025-11-20 11:41:53 +0900","任されたことこそ、報告が必要だと思います。\nあとは、コミュニケーションの問題だったり、認識の違いがあったりする場合もあるので、事前にすり合わせを行う必要を感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":328,"occupation":277,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"yuka004","2025-03-28 16:27:05 +0900","仕事を任された時は、上席者に対し【報告しなければならない】ではなく【報告してあげる】くらいが良いのかも知れない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":332,"occupation":247,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"takahiro0519","2025-11-14 11:41:46 +0900","自分では責任が取れないことは申請と報告をするようにしています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":336,"occupation":247,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"fan_na","2025-08-25 20:23:41 +0900","上司から週一でもいいから報告をと言われていたが、報告するネタもなく続かなかった。まずは粒度細かく報告したほうがよいことから、少しでも報告するくせを身に着けていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":340,"occupation":247,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"munetti_0410","2025-08-01 07:00:54 +0900","上司とのコミュニケーションの取り方、方法を検討した上て、取組むよう心がけたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":344,"occupation":225,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"kyotocinya","2025-07-31 10:53:33 +0900","今後の業務では任された仕事の段取りや方針について上司や同僚と共有し、認識合わせることで相手が勝手な行動をしているという不満が生じないコミュニケーションを取りたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":348,"occupation":225,"created_at":349,"comment":212,"likes_count":116},"dia44","2025-07-20 19:59:40 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":351,"occupation":277,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"everest","2025-06-17 17:07:10 +0900","互いのバランスを取ることで主体性を保ちつつ周囲と連携し信頼される行動がとれるようになりたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":355,"occupation":247,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"jimusan-","2025-06-10 10:45:51 +0900","どこまでまかせて\nどこまで報告が必要か\n適宜のコミュニケーションで伝えて微調整していく必要があると感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":359,"occupation":277,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"mt_k","2023-08-31 20:19:51 +0900","学んだ内容を覚えていくことは困難なので、気になった受講内容はメモをとるなどして残す。また、何度も受講をすることで無意識に覚えているものもあり、それが活用できているということとも思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":12,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"naike_jpn","2022-12-21 16:20:39 +0900","1on1の仕組みを活用してよりプロアクティブな動きをとろうと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":367,"occupation":299,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"shigeto-","2023-01-26 18:45:32 +0900","任せられる仕事と結果の報告は、ある一定必要だと感じた。任せられる仕事は、プロセスには責任を持つ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":371,"occupation":252,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"mckusa","2023-02-06 16:01:09 +0900","任されたからこそ、適度なホウレンソウを心掛けたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":206,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"fuku_74","2023-02-15 09:43:21 +0900","毎週、何かしらの定期報告を行う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":247,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"nakaue_yuko","2023-06-09 14:07:04 +0900","自分で考えて動いて良い範囲と確認が必要な範囲があってもやもやするところです。\n自分はこうしたい、という点について上司とあらかじめ話しておくとスムーズにいくな、というのが経験として感じるところです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":383,"occupation":215,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"haiji-a","2023-06-10 12:13:37 +0900","適切な報告がないと上司も心配なのですよね。結果責任は上司にある、というのが印象的でした。上司がどこまでの報告を求めているのか、求めていないのか・・の程度について相互の認識が相違していてすれ違っていることも多い印象です。それを埋めるのがコミュニケーションで、お互いの認識が合えばよりスムーズに任せてもらえるものかと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":387,"occupation":225,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"katou-youichi","2023-06-17 13:37:23 +0900","仕事を信頼して任されるまでの報告頻度・粒度について理解しました。上司の気にされる事・心配されることについて、不安を払拭出来れば問題無いと思いますので、今回の受講内容を活用して、信頼醸成に努めたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":391,"occupation":247,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"panthers85","2023-06-28 22:08:17 +0900","そのとおりですね。上司や部下への報連相というコミュニケーションはいつでも必要ですし、またタイムリーであることが重要ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":395,"occupation":225,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"kaneko_neko","2023-07-10 16:35:54 +0900","基本中の基本かと思いますが、やはりホウレンソウが大事だと強く感じました。意識してないと疎かになってしまうので気を付けたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":399,"occupation":247,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"mukojima_kahei","2023-07-16 21:10:42 +0900","上司に任せてもらえて実際にやってみたのに、勝手にやるなと言われると確かに困りますね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":403,"occupation":404,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"s-koshika","資材・購買・物流","2023-07-24 12:14:51 +0900","適切な頻度および粒度で報告することが大切だと理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":408,"occupation":225,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"towa7","2023-07-24 15:44:27 +0900","自分から動くというのは勝手にやるのではなく、報告を密にして行くことも必要だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":412,"occupation":413,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"ninasnoo","コンサルタント","2023-08-08 17:39:58 +0900","任せたいと思いつつも、想定外の行動をされたりして、怖くて任せきれなかったりする。やはり細かく見ていかないといけないのか、それだといつまでたっても任せられないと悩んでいました。少しヒントを得た気がします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":417,"occupation":220,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"u2u","2023-08-15 00:26:56 +0900","頻繁に進捗を報告するのは、上司とお互いストレスを少なくするための技。これは、日々思い返したいポイントです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":421,"occupation":247,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"blue_feather129","2024-08-21 17:21:33 +0900","上司と部下とのコミュニケーション、これはやはり重要。\nまずは密にしてみる。これを再確認。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":425,"occupation":225,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"shikay","2023-11-04 17:45:17 +0900","自分は勝手にやって勝手に報告して気が向いたときに上司が確認して気が向いたときに時間を押さえてッと依頼があるので打ち合わせをするパターンと打ち合わせの最後に次回の予定をきいて次回の予定を押さえてしまう方法でやっている。自分は新人の頃から結構放任されていたので、仕事をやりながら形を整えていくことができるが、そういう環境で育ってない人は、その人がやれそうな粒度に形を整えてから渡すようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":429,"occupation":299,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"6771768","2023-11-11 17:29:11 +0900","上司への小まめな進捗報告は、とても大切だと思っている。直接でなくても、メールやチャットなどを使って、コミュニケーションを意思的に取っていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":433,"occupation":277,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"mint-mist","2023-11-28 20:22:23 +0900","外部のお客さまとのやり取りより、内部の人間関係の方が大変に思えることって多々ありますよね…。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":437,"occupation":277,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"morimotoa","2023-12-17 08:07:27 +0900","上司とのコミュニケーションを密にする。異動をしようがしまいが、相手にかかわらずこの事は徹底して行きたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":441,"occupation":220,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"yuk_o","2024-02-06 17:17:45 +0900","勝手に進めてしまうというのも、方向性が違うと困る。なので、上司に確認は必要だし、1on1を実施するのはいいことだと感じます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":445,"occupation":247,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"kazuyoshi0624","2024-02-16 17:59:36 +0900","ありますね。任せる、と言われても何をやっても良いよと言う物では無い。受けて側とのコミュケーションの度合いにもよるのでは。任せる側も、進捗の報告はして欲しい事は伝える等、必要です。\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":449,"occupation":450,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"shuichiendo","メディカル　関連職","2024-02-21 18:53:33 +0900","ホウレンソウの頻度に関して、悩みます。相手によって変えるべきであると思いますが、なかなか難しい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":454,"occupation":299,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"gamba0627","2024-03-13 14:16:24 +0900","確かに上司の立場でも部下の立場でもコミュニケーション、報告ということは重要である。\nこのことは頭の中にちゃんととどめておこう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":458,"occupation":404,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"haru_ara","2024-03-15 08:52:08 +0900","社会人として時間が経てば経つほど、報告・連絡・相談のできない人が増えていく印象。責任ある仕事＝関係する人や規模も膨らんでいくものとして、仕事は共有するもの、という意識をきちんと持ちたいものです",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":462,"occupation":299,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"asano647","2024-04-22 19:09:53 +0900","任せられている中でも、定期的な報告を実施していくことが大切",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":466,"occupation":238,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"nb-take","2024-06-18 10:10:05 +0900","ものごとは極端にとらえてはいけない。この2つの間にはあるべき要素が多い。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":470,"occupation":252,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"pontaro-","2024-07-13 09:13:41 +0900","仕事は受け身でなく、自ら積極的に動くことを求められる。一方、仕事は組織で行うものであるため、自己判断だけで進めてはならない。上司の立場と部下の立場の両方に身を置き、バランス良く仕事を進めることが大切。仕事には「責任」を伴うため、勝手に動いてはならない。任せる方も任せられる方も供に適時的確なコミュニケーションとフォローアップが必要である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":474,"occupation":225,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"w_axl","2024-07-26 11:00:35 +0900","任せるのは難しいですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":478,"occupation":225,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"kazuhito123","2024-08-17 21:27:05 +0900","何かあっても無くても定期的に進捗を上司に報告する。プロセスの責任はあるが結果責任は上司にある。やはりコミュニケーションが最も大切だなと改めて感じましたし部下に対しても同じことをやってもらえるようにお互い成長していけるような視点で業務推進していきたいと思いました。",[482,501,510,519,528,537,546,555,564,573,581,590,607,617,626,635,644,653,662,685,694,704,714,722,730,739,748,757,781,790],{"id":483,"name":484,"parent":181,"post_tag":181,"description":485,"course_categories":486},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[487],{"fieldId":488,"course_series":489},"course_series",[490,491,492,493,494,495,497,498,499,500],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":496},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":502,"name":503,"parent":504,"post_tag":181,"description":505,"course_categories":506},"g1summit","G1サミット",{"id":483},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[507],{"fieldId":488,"course_series":508},[509],{"id":120},{"id":511,"name":512,"parent":513,"post_tag":181,"description":514,"course_categories":515},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":483},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[516],{"fieldId":488,"course_series":517},[518],{"id":120},{"id":520,"name":521,"parent":522,"post_tag":181,"description":523,"course_categories":524},"g1executive","G1経営者会議",{"id":483},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[525],{"fieldId":488,"course_series":526},[527],{"id":120},{"id":529,"name":530,"parent":531,"post_tag":181,"description":532,"course_categories":533},"g1region","G1地域会議",{"id":483},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[534],{"fieldId":488,"course_series":535},[536],{"id":120},{"id":538,"name":539,"parent":540,"post_tag":181,"description":541,"course_categories":542},"g1college","G1カレッジ",{"id":483},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[543],{"fieldId":488,"course_series":544},[545],{"id":120},{"id":547,"name":548,"parent":549,"post_tag":181,"description":550,"course_categories":551},"askaconference","あすか会議",{"id":483},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[552],{"fieldId":488,"course_series":553},[554],{"id":120},{"id":556,"name":557,"parent":558,"post_tag":181,"description":559,"course_categories":560},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":483},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[561],{"fieldId":488,"course_series":562},[563],{"id":120},{"id":565,"name":566,"parent":567,"post_tag":181,"description":568,"course_categories":569},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":483},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[570],{"fieldId":488,"course_series":571},[572],{"id":120},{"id":574,"name":299,"parent":575,"post_tag":181,"description":576,"course_categories":577},"others",{"id":483},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[578],{"fieldId":488,"course_series":579},[580],{"id":120},{"id":582,"name":583,"parent":584,"post_tag":181,"description":585,"course_categories":586},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":483},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[587],{"fieldId":488,"course_series":588},[589],{"id":120},{"id":591,"name":592,"parent":181,"post_tag":181,"description":593,"course_categories":594},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[595],{"fieldId":488,"course_series":596},[597,598,599,600,601,602,603,604,605,606],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":496},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":608,"name":609,"parent":610,"post_tag":181,"description":611,"course_categories":612},"technology","テクノロジー",{"id":591},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[613],{"fieldId":614,"course_categories":615},"course_categories",[616],{"id":47},{"id":618,"name":619,"parent":620,"post_tag":181,"description":621,"course_categories":622},"education","教育",{"id":591},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[623],{"fieldId":614,"course_categories":624},[625],{"id":52},{"id":627,"name":628,"parent":629,"post_tag":181,"description":630,"course_categories":631},"society","社会",{"id":591},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[632],{"fieldId":614,"course_categories":633},[634],{"id":47},{"id":636,"name":637,"parent":638,"post_tag":181,"description":639,"course_categories":640},"politics","政治",{"id":591},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[641],{"fieldId":614,"course_categories":642},[643],{"id":47},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":181,"description":648,"course_categories":649},"economy","経済",{"id":591},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[650],{"fieldId":614,"course_categories":651},[652],{"id":52},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":181,"description":657,"course_categories":658},"entertainment","エンタメ",{"id":591},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[659],{"fieldId":614,"course_categories":660},[661],{"id":52},{"id":663,"name":664,"parent":181,"post_tag":181,"description":665,"course_categories":666},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[667],{"fieldId":614,"course_categories":668},[669,670,671,672,673,674,675,676,677,678,679,680,681,682,683,684],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1101,"updatedAt":1102,"publishedAt":1101,"revisedAt":1102,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1106,1113,1118,1123,1127,1131,1135,1139,1143],{"fieldId":1107,"name":1108,"videos":1109},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1110,1112],{"preview_url_s":1111,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1114,"videos":1115},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1116,1117],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1119,"videos":1120},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1121,1122],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1124,"videos":1125},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1126],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1128,"videos":1129},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1130],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1132,"videos":1133},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1134],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1136,"videos":1137},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1138],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1140,"videos":1141},"大手企業の勝ち筋は？",[1142],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1144,"videos":1145},"まとめ",[1146],{"is_public":9},{"id":810,"starts_at":1148,"photo":1149,"video_duration":1150,"name":1151,"category":1152,"course_type":1103,"description":1155,"learning_points":1156},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1153,"updatedAt":1154,"publishedAt":1153,"revisedAt":1154,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1157,1162,1166,1171,1176],{"fieldId":1107,"name":1158,"videos":1159},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1107,"name":1163,"videos":1164},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1165],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1167,"videos":1168},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1169,1170],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1172,"videos":1173},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1174,1175],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1144,"videos":1177},[1178],{"is_public":9},{"id":813,"starts_at":1180,"photo":1181,"video_duration":1182,"name":1183,"category":1184,"course_type":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1185,"updatedAt":1186,"publishedAt":1185,"revisedAt":1186,"name":22,"description":23,"ordinal":1187,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1191,1196,1200,1204],{"fieldId":1107,"name":1192,"videos":1193},"プレイングマネジャーの実態",[1194],{"preview_url_s":1195,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1107,"name":1197,"videos":1198},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1199],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1201,"videos":1202},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1203],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1144,"videos":1205},[1206],{"is_public":9},{"id":816,"starts_at":1208,"photo":1209,"video_duration":1210,"name":1211,"category":1212,"course_type":1188,"description":1216,"learning_points":1217},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fco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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":1107,"name":1264,"videos":1265},"イントロダクション",[1266],{"preview_url_s":1267,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1107,"name":1269,"videos":1270},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1273,"videos":1274},"コーチングとは何か",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1277,"videos":1278},"リーダーとしてのコーチング",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1281,"videos":1282},"メンバーとの会話例",[1283],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1285,"videos":1286},"実践する上でのコツと留意点",[1287],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1144,"videos":1289},[1290],{"is_public":9},{"id":822,"starts_at":1292,"photo":1293,"video_duration":1294,"name":1295,"category":1296,"course_type":1103,"description":1297,"learning_points":1298},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1101,"updatedAt":1102,"publishedAt":1101,"revisedAt":1102,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1299,1304,1308,1312,1316,1320,1325,1329,1333,1337],{"fieldId":1107,"name":1300,"videos":1301},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1107,"name":1305,"videos":1306},"AI活用の現状は？",[1307],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1309,"videos":1310},"経営者目線でのAIによる効率化",[1311],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1313,"videos":1314},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1315],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1317,"videos":1318},"情報システム部門でのAI活用",[1319],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1321,"videos":1322},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1323,1324],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1326,"videos":1327},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1328],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1330,"videos":1331},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1332],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1334,"videos":1335},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1336],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1338,"videos":1339},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1340],{"is_public":9},{"id":825,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":177,"description":1349,"learning_points":1350},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375],{"fieldId":1107,"name":1264,"videos":1352},[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1107,"name":1356,"videos":1357},"能力開発",[1358],{"is_public":40},{"fieldId":1107,"name":1360,"videos":1361},"挑戦",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1364,"videos":1365},"試練",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1368,"videos":1369},"仲間",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1372,"videos":1373},"志",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1376,"videos":1377},"質問・回答",[1378],{"is_public":9},{"id":828,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1385,"description":1386,"learning_points":1387},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1153,"updatedAt":1154,"publishedAt":1153,"revisedAt":1154,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":1107,"name":1389,"videos":1390},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1107,"name":1394,"videos":1395},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1396],{"is_public":40},{"fieldId":1107,"name":1398,"videos":1399},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1400],{"is_public":40},{"fieldId":1107,"name":1402,"videos":1403},"戦略的オフィスでの立ち話",[1404],{"is_public":40},{"fieldId":1107,"name":1406,"videos":1407},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1408],{"is_public":40},{"id":831,"starts_at":1410,"photo":1411,"video_duration":1412,"name":1413,"category":1414,"course_type":1415,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1153,"updatedAt":1154,"publishedAt":1153,"revisedAt":1154,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1418,1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1107,"name":1264,"videos":1419},[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1107,"name":1423,"videos":1424},"プレゼンのステップの変化",[1425],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1427,"videos":1428},"「伝える練習」の難しさ",[1429],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1431,"videos":1432},"AIでプレゼン動画を分析",[1433],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1435,"videos":1436},"アナウンサー目線の評価軸",[1437],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1439,"videos":1440},"プレゼン講師目線の評価軸",[1441],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1443,"videos":1444},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1447,"videos":1448},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1451,"videos":1452},"AI評価の活用法",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1144,"videos":1455},[1456],{"is_public":9},{"id":834,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1415,"description":1463,"learning_points":1464},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1185,"updatedAt":1186,"publishedAt":1185,"revisedAt":1186,"name":22,"description":23,"ordinal":1187,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1465,1469,1473,1478,1484],{"fieldId":1107,"name":185,"videos":1466},[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1107,"name":1470,"videos":1471},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1472],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1474,"videos":1475},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1476,1477],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1479,"videos":1480},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1481,1482,1483],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1485,"videos":1486},"ここまでのまとめ",[1487],{"is_public":9},{"id":837,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1415,"description":1494,"learning_points":1495},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1153,"updatedAt":1154,"publishedAt":1153,"revisedAt":1154,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1107,"name":185,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1107,"name":1501,"videos":1502},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1505,"videos":1506},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1507],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1509,"videos":1510},"枠組みとは？",[1511],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1513,"videos":1514},"生成AIを使うプロセスは？",[1515],{"is_public":9},{"fieldId":1107,"name":1144,"videos":1517},[1518],{"is_public":9},{"contents":1520,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1521],{"title":1522,"description":1523},"プロアクティブな行動で上司との信頼関係を築く方法","プロアクティブとは、指示を待たず自ら考え行動すること。動画でビジネスパーソンに必要なスキルやコミュニケーション術を解説し、業務効率を高める方法を学びます。",{"fieldId":1525,"title":1526,"description":1527},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]