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Premium",292,81,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":41,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":47,"video_duration":195,"index":6},"Video 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+0900","個人的には、時間が足りない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"haru01075555","金融・不動産　関連職","2024-11-14 21:57:28 +0900","働くママが学ぶ時間を増やすにはどうしたらよいのだろう。日々時間が足りなさすぎる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":282,"occupation":211,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"matsumotokou","2024-10-28 13:01:31 +0900","残業にはいい残業と悪い残業がある。常にそのことを考えながら働く",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"kojipower","人事・労務・法務","2024-10-21 14:00:36 +0900","時間の削減が効率化に繋がると思っていたが、必ずしもそうではないと思いました。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":291,"occupation":201,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"cos_hana","2024-10-17 08:46:15 +0900","言いたいことはわかるのですが、\n長いデフレのせいで成果や製品が安く買いたたかれ続け、見合った金額をいただけていない、ということもあるので、\n会社内で解決するのはそろそろ限界では・・・とも思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":295,"occupation":256,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"hideki-f","2024-10-17 08:03:40 +0900","会社でも残業削減に努めてますが、大事なのはいかに効率良く生産性をあげるかと思っています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":299,"occupation":256,"created_at":300,"comment":231,"likes_count":5},"amu1111","2026-09-04 16:48:16 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"naminamiko","経理・財務","2025-11-06 08:00:20 +0900","働き方改革を自身でちょうど考えている課題だったのでシリーズすべて聞きたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":307,"occupation":201,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"non_ike","2026-08-26 10:34:10 +0900","残業時間を減らす事自体の意味を考えていましたが、まさにアウトプットを増やすためという視点が自分に欠けていたと気づきました。\n\n生産性＝アウトプット÷インプット\nを常に意識する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":311,"occupation":211,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"takashi19630406","2026-08-23 16:26:27 +0900","残業時間削減ばかり考えてます。\nですが、やらなきゃならないことは時間かけてでもやらないと。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":315,"occupation":221,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"kubota_k","2026-06-02 15:18:31 +0900","何を減らすかより、何に時間を費やすかだと思います。示唆に富み、続きが気になります。",{"fieldId":198,"avatar":319,"username":320,"occupation":201,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hamayan0917","2026-05-10 08:46:25 +0900","どうやって分母を大きくするか？できる人は自分の時間を使い補うが、最近は業務時間に学びを組み込む方向か？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":324,"occupation":234,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"tk342","2026-05-07 15:30:58 +0900","残業時間は一つの指標であり、多い少ないの感じ方には個人差が生じると思う。個人の力量を見て、評価の仕方を変えたり、業務の割り振りを考えたりすることで対応ができないかということを考えます。プレイヤーとしては、価値のある残業かどうかを個人で判断していけると組織に貢献できるのではないかと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":328,"occupation":287,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"sgoko","2026-05-06 18:28:23 +0900","生産性は、アウトプット÷労働時間。\n世間は分母の労働時間ばかりいうが、アウトプットを倍増することでも生産性は倍になる。もっとアウトプットに目を向けてはどうか？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":332,"occupation":211,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"av01066","2026-01-21 15:28:44 +0900","効率化・要領の良さが必要。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":336,"occupation":201,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"youichi_n","2025-12-29 11:06:07 +0900","長時間労働の企業は、健康意識を高めて良く運動したり眠れる時間を増やすことでも生産性を上げられると思う。労働時間と売上という単純なところだけではなくて、社員の健康に投資(福利厚生など)することにも意識を向けてほしいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":340,"occupation":211,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"toshi-nohara","2025-12-10 08:57:55 +0900","残業だけに注文するのではなく、作業性の拡大にポイントを変えないといけないことがわかりました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":344,"occupation":287,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"yuka_no","2025-04-02 17:56:12 +0900","分母の労働時間にばかり目が向いて、分子のアウトプットに注目されていない違和感は同じように感じていました。いかにアウトプットを増やすか、そのためにスキル向上にもしっかり時間をさけるようにすることも大切だと考えています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":348,"occupation":256,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"shin59","2025-09-30 06:53:10 +0900","う～ん　　って感じでした",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":352,"occupation":211,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"okamo1480","2025-09-15 22:11:26 +0900","出退勤の時間の管理で削減できれば生産性が上がったのか私も疑問です。質を高めることも管理職として進めていきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":356,"occupation":256,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"fbj07031","2025-08-19 23:37:40 +0900","残業削減ばかりに気をとらわれず、より働き手の増える職場環境を目指す必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":360,"occupation":234,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"s_shinichi","2025-08-15 14:43:01 +0900","業務での残業を減らす目的について改めて考えると、単に残業を減らすこと自体は実行する上での理由として弱いと感じています。アウトプットとの関係を考慮すると、取り組むべきことが明確になり、組織内で一般社員と上級職との間にある摩擦を緩和し、効率的に解決方法を見つけられるように思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":364,"occupation":365,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-07-11 12:15:15 +0900","まず必要な時間は人それぞれ違うということ。\n残業をしたい人もいるししたくない人もいる。\nどちらにしても強要されることが良くないように思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":369,"occupation":287,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"tetsuo8","2025-07-01 22:19:44 +0900","アウトプットを増やすためという視点を持って改革に取り組む必要があること、全く同感です。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":373,"occupation":256,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"everest","2025-06-18 08:16:35 +0900","残業削減だけでなく業務の質を高める視点を持つことで生産性向上とやりがいのある働き方を両立できるようになりたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":377,"occupation":211,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"myyasuda","2025-04-26 23:15:58 +0900","生産性＝アウトプット\\インプット\nインプットを減らすことにばかり、着目していないかと考えさせられた。\n効率的に業務を終わらせることを考えていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":381,"username":382,"occupation":234,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","med-take","2023-01-29 13:07:48 +0900","時間を減らすでなく、やることを減らす、アウトプットを増やすが大切だと理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":386,"occupation":287,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"kikicosmos","2023-03-29 06:08:19 +0900","アウトプットを増やせばいいことはわかりますが、具体的にどうするか、見つかりませんでした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":390,"occupation":221,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"nikorin01","2023-02-28 06:05:53 +0900","残業を減らすよう求められているが、アウトプットを増やすという考えもあることがわかった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":247,"occupation":221,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"2023-02-26 20:45:53 +0900","少子高齢化がが進んでいる中、生産性を上げるのは簡単でないのは事実ですが、そのような状態でも生産性を上げる方法を見つけられるのでしょうか。\n女性の出産後もバリバリ復帰できる雰囲気はどこの会社もあってほしいものです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":397,"occupation":398,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"yuyasound","資材・購買・物流","2023-02-19 19:41:01 +0900","残業をするにあたり、それによるアウトプットの期待値を考えようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":381,"username":402,"occupation":234,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"sphsph","2023-02-15 08:34:56 +0900","理解できますが、実際自分が何をどうしていくかを考えないといけません。\n自組織の状況をしっかり認識して判断する必要があります。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":406,"occupation":211,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"tomotanino","2023-02-04 23:53:18 +0900","自分の認識と全く同じ。アウトプットを上げるための人財育成、仕事のやり方の改善など、自信を持って進めていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":410,"occupation":303,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"k_nakazato","2023-02-04 16:39:14 +0900","働き方改革という言葉に違和感を思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":414,"occupation":234,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"yuuu3","2023-02-03 15:03:45 +0900","分子／分母⇒分子の有効時間を増やすのも働き方改革",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":418,"occupation":239,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"mckusa","2023-01-29 23:52:02 +0900","生産性を上げる＝アウトプットを大きくすると定義し直して、対策を考えてみる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":422,"occupation":211,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"9042829","2023-05-15 15:47:03 +0900","アウトプットを大きくしよう\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":426,"occupation":211,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"3955san","2023-01-22 20:21:36 +0900","現状をまず把握します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":430,"occupation":221,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"yo_ma","2023-01-20 20:58:26 +0900","発送の転換って本当に必要だなと思いました\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":434,"occupation":256,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"k-maejima","2023-01-17 23:25:36 +0900","自分も違和感を感じていました。アウトプットを意識してゆきたいとおもいます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":438,"occupation":221,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"yuji_xxx","2023-01-16 16:51:42 +0900","まさに自分が勤める企業がこのような体質で、生産性の向上を標榜していますが、実際にしていることは残業時間の削減だけのような気がします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":442,"occupation":256,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"1co","2023-01-15 12:50:58 +0900","売り上げをあげることを柱にする、と、最近聞いたので、自分的に旬でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":446,"occupation":278,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"1122ke","2023-01-10 12:44:29 +0900","アウトプットをあげてみようと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":450,"occupation":211,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"kio2021","2023-01-09 22:17:42 +0900","インプットの削減をしても総合的に考えると生産性は下がっていく一方な気がします。アウトプットの増加が大事と感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":454,"occupation":44,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2023-01-09 14:50:19 +0900","アウトプットを意識します",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":458,"occupation":398,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"matsumym","2023-10-27 00:33:40 +0900","働き方改革の議論はそもそも生産力が落ちてきていることに由来する。理由としては、働き手が少なくなってきていること、生産性が上がっていないことに起因する。\n働き手がいない問題については、出生率を上げたり、高齢者や女性の働き手を増やすことが打ち手となる。\n一方、生産性の向上は、生産性がアウトプットをインプットで割ったものであることから、インプットを少なくする、すなわち残業を減らすことが中心に議論がされてきている。生産性を上げるには、アウトプットを向上させることも考えるべきというのが本題材の主張であった。\n主張は全くその通りと思う。ただし、アウトプットをいかに向上させるか具体的な方法を示されない限り、具体的な方法をイメージできるインプットを減らす議論がなされるのは、致し方ない話とも思える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":462,"occupation":211,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"kennakaken","2024-09-04 19:47:32 +0900","確かに時間外を削減すれば生産性が向上したと考えてました。これからは質を高めて、どうすればアウトプットが増やせるか考えたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":466,"occupation":273,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"totoro1038","2024-08-29 12:58:19 +0900","残業をしない理由、作業効率をあげて質を向上させる目的を理解し行動することで自分の仕事に活かせると感じます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":470,"occupation":234,"created_at":471,"comment":388,"likes_count":5},"dia44","2024-07-21 19:24:52 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":473,"occupation":278,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"taka_tomo","2024-07-21 14:30:08 +0900","確かに会社で言う働き方改革は、時短のイメージが強い。量を増やして生産力を上げる、質を高めて生産性を上げることから考えてみることが重要。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":477,"occupation":398,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"tuntun88","2024-04-08 22:17:03 +0900","インプットもアウトプットもバランスよく行っていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":481,"occupation":303,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"fkk-miyake","2024-02-10 06:24:50 +0900","働き方改革、リアルなテーマと感じている。入社し経理部門に携わることが多かった私にとって繁忙期の残業は当然のことと感じて社会人生活を送ってきたので、残業時間削減ばかりに目を向けての働き方改革には自身で疑問を持っていた。ただ、ダイバーシティーを推奨する現代においては多様性を持った働き方もあるとも感じている。講師の話に質を上げるとあったが、これまでの経験から個人的なことを言わせてもらえれば、ある程度量をこなさない限り質の改善は生まれてはこないと感じている。確かに課員の残業時間削減は管理職である私にとってはテーマのひとつではあるが、今できるときにやっておかないと、その後の成長も期待できないことにつながると感じているので、残業は悪という考え方は改めるべきではないかと個人的には思っている。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":485,"occupation":256,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"morimotoa","2024-02-08 10:58:09 +0900","生産力の低下から働き方改革が始まった。働き手を増やすか、質を高めるか。残業時間の削減のみに囚われずアウトプットの量にも目を向ける。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":489,"occupation":278,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"yasukoori","2024-01-05 12:10:40 +0900","インプットとアウトプットを考える事、初めての気付きにて今後取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":493,"occupation":256,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"t_taku20","2023-12-05 07:39:25 +0900","チームの人員が減っている中で、一人当たりのインプットが多くなっている。それに伴いアウトプットも多くなっているためアウトプットを減らすような動きをすべきと感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":497,"occupation":234,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"tanupanda","2024-10-01 08:16:04 +0900","時短勤務の人間は、仕事が減らないのに使える時間だけが減っている。なので、アウトプットを増やすようにしているのは至極当然なので、今更のいう印象のある話だった。みなさん当然アウトプットを増やすことを考えてますよね？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":501,"occupation":201,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"harushika","2023-10-26 21:02:37 +0900","生産性を上げるには自分自身の能力向上が欠かせない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":505,"occupation":221,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"kiku0922","2023-08-15 12:35:17 +0900","残業時間を減らすことだけが善ではなく、\n生産性を上げることが善である。\nメンバーと業務の進捗を確認しながら、\n「今日やるべきか」「今週やるべきか」「今月やるべきか」を管理職が判断する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":509,"occupation":201,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"axtyu","2023-08-13 16:51:49 +0900","残業時間の削減だけに目を向けがちだが、アウトプットの拡大に意識を向けてみる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":513,"occupation":234,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"akr_nmr","2023-08-10 12:45:16 +0900","残業している人を責める傾向にある。業務時間内で終わらせていないということが、周りからの不満につながっているとおおもう。ただ残業を減らしたらアウトプットは今の半分くらいになるのではないかと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":517,"occupation":221,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"panthers85","2023-07-22 23:27:44 +0900","アプトプットを増やさないと会社や経済の成長がないのは、その通りだと思います。\nインプットを小さくして管理しているつもりになっている幹部は情けないです。アウトプットが大きいならば残業が増えても仕方ないところもあると感じます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":521,"occupation":211,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"patotoono","2023-06-15 10:57:07 +0900","分子、分母はまさにそうかなと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":525,"occupation":239,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"nk24","2023-05-28 07:56:46 +0900","生産性向上が目的である事の理解。残業は組織の規律に影響するので目隠しする事は出来ない。残業に関する視点が今回のコンテンツと違った見方と感じている。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":529,"occupation":256,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"yamama_yu","2023-05-16 14:53:09 +0900","働き方改革という言葉を今一度自分自身の仕事内容や量を含め考え直したいなと思いました。時間の削減だけではストレスと不満がたまるなと。",[533,552,561,570,579,588,597,606,615,624,632,641,658,668,677,686,695,704,713,736,745,755,765,773,781,790,799,808,832,841],{"id":534,"name":535,"parent":181,"post_tag":181,"description":536,"course_categories":537},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[538],{"fieldId":539,"course_series":540},"course_series",[541,542,543,544,545,546,548,549,550,551],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":547},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":553,"name":554,"parent":555,"post_tag":181,"description":556,"course_categories":557},"g1summit","G1サミット",{"id":534},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[558],{"fieldId":539,"course_series":559},[560],{"id":120},{"id":562,"name":563,"parent":564,"post_tag":181,"description":565,"course_categories":566},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":534},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[567],{"fieldId":539,"course_series":568},[569],{"id":120},{"id":571,"name":572,"parent":573,"post_tag":181,"description":574,"course_categories":575},"g1executive","G1経営者会議",{"id":534},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[576],{"fieldId":539,"course_series":577},[578],{"id":120},{"id":580,"name":581,"parent":582,"post_tag":181,"description":583,"course_categories":584},"g1region","G1地域会議",{"id":534},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[585],{"fieldId":539,"course_series":586},[587],{"id":120},{"id":589,"name":590,"parent":591,"post_tag":181,"description":592,"course_categories":593},"g1college","G1カレッジ",{"id":534},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[594],{"fieldId":539,"course_series":595},[596],{"id":120},{"id":598,"name":599,"parent":600,"post_tag":181,"description":601,"course_categories":602},"askaconference","あすか会議",{"id":534},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[603],{"fieldId":539,"course_series":604},[605],{"id":120},{"id":607,"name":608,"parent":609,"post_tag":181,"description":610,"course_categories":611},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":534},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[612],{"fieldId":539,"course_series":613},[614],{"id":120},{"id":616,"name":617,"parent":618,"post_tag":181,"description":619,"course_categories":620},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":534},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[621],{"fieldId":539,"course_series":622},[623],{"id":120},{"id":625,"name":211,"parent":626,"post_tag":181,"description":627,"course_categories":628},"others",{"id":534},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[629],{"fieldId":539,"course_series":630},[631],{"id":120},{"id":633,"name":634,"parent":635,"post_tag":181,"description":636,"course_categories":637},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":534},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[638],{"fieldId":539,"course_series":639},[640],{"id":120},{"id":642,"name":643,"parent":181,"post_tag":181,"description":644,"course_categories":645},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[646],{"fieldId":539,"course_series":647},[648,649,650,651,652,653,654,655,656,657],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":547},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":181,"description":662,"course_categories":663},"technology","テクノロジー",{"id":642},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[664],{"fieldId":665,"course_categories":666},"course_categories",[667],{"id":79},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":181,"description":672,"course_categories":673},"education","教育",{"id":642},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[674],{"fieldId":665,"course_categories":675},[676],{"id":84},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":181,"description":681,"course_categories":682},"society","社会",{"id":642},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[683],{"fieldId":665,"course_categories":684},[685],{"id":79},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":181,"description":690,"course_categories":691},"politics","政治",{"id":642},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[692],{"fieldId":665,"course_categories":693},[694],{"id":79},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":181,"description":699,"course_categories":700},"economy","経済",{"id":642},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[701],{"fieldId":665,"course_categories":702},[703],{"id":84},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":181,"description":708,"course_categories":709},"entertainment","エンタメ",{"id":642},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[710],{"fieldId":665,"course_categories":711},[712],{"id":84},{"id":714,"name":715,"parent":181,"post_tag":181,"description":716,"course_categories":717},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[718],{"fieldId":665,"course_categories":719},[720,721,722,723,724,725,726,727,728,729,730,731,732,733,734,735],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"i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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1152,"updatedAt":1153,"publishedAt":1152,"revisedAt":1153,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1157,1164,1169,1174,1178,1182,1186,1190,1194],{"fieldId":1158,"name":1159,"videos":1160},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1161,1163],{"preview_url_s":1162,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1165,"videos":1166},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1167,1168],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1170,"videos":1171},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1172,1173],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1175,"videos":1176},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1177],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1179,"videos":1180},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1181],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1183,"videos":1184},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1185],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1187,"videos":1188},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1189],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1191,"videos":1192},"大手企業の勝ち筋は？",[1193],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1195,"videos":1196},"まとめ",[1197],{"is_public":47},{"id":861,"starts_at":1199,"photo":1200,"video_duration":1201,"name":1202,"category":1203,"course_type":1154,"description":1206,"learning_points":1207},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1204,"updatedAt":1205,"publishedAt":1204,"revisedAt":1205,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1208,1213,1217,1222,1227],{"fieldId":1158,"name":1209,"videos":1210},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1211],{"preview_url_s":1212,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1158,"name":1214,"videos":1215},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1216],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1218,"videos":1219},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1220,1221],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1223,"videos":1224},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1225,1226],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1195,"videos":1228},[1229],{"is_public":47},{"id":864,"starts_at":1231,"photo":1232,"video_duration":1233,"name":1234,"category":1235,"course_type":1238,"description":1239,"learning_points":1240},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":55,"description":56,"ordinal":204,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1241,1246,1250,1254],{"fieldId":1158,"name":1242,"videos":1243},"プレイングマネジャーの実態",[1244],{"preview_url_s":1245,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1158,"name":1247,"videos":1248},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1249],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1251,"videos":1252},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1253],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1195,"videos":1255},[1256],{"is_public":47},{"id":867,"starts_at":1258,"photo":1259,"video_duration":1260,"name":1261,"category":1262,"course_type":1238,"description":1266,"learning_points":1267},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":90,"description":91,"ordinal":1265,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1268,1273,1277,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1158,"name":1269,"videos":1270},"現代社会の階層化と上下関係について",[1271],{"preview_url_s":1272,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1158,"name":1274,"videos":1275},"〜Being〜どうありたいか",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1278,"videos":1279},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1282,"videos":1283},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1286,"videos":1287},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1290,"videos":1291},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1294,"videos":1295},"生成AI時代に最も重要なこと",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1298,"videos":1299},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1302,"videos":1303},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1304],{"is_public":47},{"id":870,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1154,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1204,"updatedAt":1205,"publishedAt":1204,"revisedAt":1205,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1313,1318,1322,1326,1330,1334,1338],{"fieldId":1158,"name":1314,"videos":1315},"イントロダクション",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1158,"name":1319,"videos":1320},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1321],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1323,"videos":1324},"コーチングとは何か",[1325],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1327,"videos":1328},"リーダーとしてのコーチング",[1329],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1331,"videos":1332},"メンバーとの会話例",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1335,"videos":1336},"実践する上でのコツと留意点",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1195,"videos":1339},[1340],{"is_public":47},{"id":873,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1154,"description":1347,"learning_points":1348},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1152,"updatedAt":1153,"publishedAt":1152,"revisedAt":1153,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1349,1354,1358,1362,1366,1370,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1158,"name":1350,"videos":1351},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1158,"name":1355,"videos":1356},"AI活用の現状は？",[1357],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1359,"videos":1360},"経営者目線でのAIによる効率化",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1363,"videos":1364},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1367,"videos":1368},"情報システム部門でのAI活用",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1371,"videos":1372},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1373,1374],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1376,"videos":1377},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1380,"videos":1381},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1384,"videos":1385},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1388,"videos":1389},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1390],{"is_public":47},{"id":876,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":177,"description":1399,"learning_points":1400},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1397,"updatedAt":1398,"publishedAt":1397,"revisedAt":1398,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1158,"name":1314,"videos":1402},[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1158,"name":1406,"videos":1407},"能力開発",[1408],{"is_public":41},{"fieldId":1158,"name":1410,"videos":1411},"挑戦",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1414,"videos":1415},"試練",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1418,"videos":1419},"仲間",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1422,"videos":1423},"志",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1426,"videos":1427},"質問・回答",[1428],{"is_public":47},{"id":879,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":1435,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1204,"updatedAt":1205,"publishedAt":1204,"revisedAt":1205,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1158,"name":1439,"videos":1440},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1158,"name":1444,"videos":1445},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1446],{"is_public":41},{"fieldId":1158,"name":1448,"videos":1449},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1450],{"is_public":41},{"fieldId":1158,"name":1452,"videos":1453},"戦略的オフィスでの立ち話",[1454],{"is_public":41},{"fieldId":1158,"name":1456,"videos":1457},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1458],{"is_public":41},{"id":882,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1465,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1204,"updatedAt":1205,"publishedAt":1204,"revisedAt":1205,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1468,1472,1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1158,"name":1314,"videos":1469},[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1158,"name":1473,"videos":1474},"プレゼンのステップの変化",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1477,"videos":1478},"「伝える練習」の難しさ",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1481,"videos":1482},"AIでプレゼン動画を分析",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1485,"videos":1486},"アナウンサー目線の評価軸",[1487],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1489,"videos":1490},"プレゼン講師目線の評価軸",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1493,"videos":1494},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1497,"videos":1498},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1501,"videos":1502},"AI評価の活用法",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1195,"videos":1505},[1506],{"is_public":47},{"id":885,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1465,"description":1513,"learning_points":1514},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":55,"description":56,"ordinal":204,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1515,1519,1523,1528,1534],{"fieldId":1158,"name":185,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1158,"name":1520,"videos":1521},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1524,"videos":1525},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1526,1527],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1529,"videos":1530},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1531,1532,1533],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1535,"videos":1536},"ここまでのまとめ",[1537],{"is_public":47},{"id":888,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1465,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1204,"updatedAt":1205,"publishedAt":1204,"revisedAt":1205,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1546,1550,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1158,"name":185,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1158,"name":1551,"videos":1552},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1553],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1555,"videos":1556},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1559,"videos":1560},"枠組みとは？",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1563,"videos":1564},"生成AIを使うプロセスは？",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1158,"name":1195,"videos":1567},[1568],{"is_public":47},{"contents":1570,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1571],{"title":1572,"description":1573},"生産性向上の鍵！真の働き方改革と効率的業務術","働き方改革とは、単なる残業削減ではなく生産性向上を目指すものです。動画で、業務プロセスの見直しやコミュニケーション改善の方法を解説し、効率的に仕事を進め、成果を最大化するヒントを学びましょう。",{"fieldId":1575,"title":1576,"description":1577},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]