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~管理会計編~","初級",47,633,"日々動画を見て学んだビジネス知識の腕試しをしてみませんか？\r\n本コースはビジネスパーソンに必須となる管理会計について、学びのポイントを集め、問題を解いていくドリル形式のコースです。\r\n問題は全部で10問、「会計・財務」「組織マネジメント」カテゴリの動画から出題されています。\r\n正解した問題はその場で解説動画のURLが表示されます。\r\n間違ってしまった問題は、グロービス学び放題の「会計・財務」「組織マネジメント」カテゴリから復習してみてくださいね！\r\n\r\n※このコースはβ版です。予告なくテスト内容の削除・変更・追加の発生可能性があります。\r\n\r\nドリル対象コース：管理会計、KPI、損益分岐点分析、ABC（活動基準原価計算）",[105],{"name":99,"videos":106},[107],{"name":108,"is_public":13,"video_duration":101,"preview_url_l":109,"index":5},"Video 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+0900","まずは基礎の部分なので、これをベースに更に知識を増やしていきたい。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":140,"occupation":122,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":5},"suu3san","2022-10-22 09:52:23 +0900","日頃から数字を意識するとことが必要",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":144,"occupation":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":5},"sk_20211018","専門職","2022-10-23 21:58:03 +0900","限界利益がなんなのか、余計わからなくなる設問でした。",{"fieldId":112,"avatar":149,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-10-25 08:25:29 +0900","イメージは掴めていると思いますが、それだけでは意味がない。\n知っていることも重要ですが、それを踏まえ広義で\n実務に活かす。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":155,"occupation":122,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":5},"vegitaberu","2022-10-25 19:22:48 +0900","あやふやな理解のままとなっていた概念がありましたが、この機に、復習することができました。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"maruyamad","その他","2022-10-25 19:53:54 +0900","損益分岐点は利益を見積もる上で大切な指標である。日常業務でも良く考えられる指標であり、これからもしっかり見ていく様にしたい。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":164,"occupation":145,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":5},"a-yashiro","2022-10-26 23:05:56 +0900","だいぶ忘れていた。復習する。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":168,"occupation":151,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"y_shigeto","2022-11-06 23:35:39 +0900",".",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":172,"occupation":145,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"pikachuu","2022-11-11 17:09:10 +0900","勉強します",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"yukari1210","コンサルタント","2022-11-13 22:50:30 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+0900","業務で活用することにより、中身がよく分かるようになると思います。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":246,"occupation":151,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"t-a-m-a-g-a-w-a","2023-04-07 12:42:39 +0900","経理財務の基礎知識として活用",{"fieldId":112,"avatar":250,"username":251,"occupation":145,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F574899\u002F__________________.png","nzm2765","2023-04-14 15:22:19 +0900","ASCとKPIが難しかったです。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":255,"occupation":192,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"cebolla","2023-04-16 23:33:09 +0900","管理会計を意識することで、経理で作成する資料がどういった意図でつくられるのか考えるきっかけになると思いました。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":259,"occupation":160,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"70sp1208","2023-04-27 07:39:22 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+0900","関節部門の仕事をしており自分の人件費が会社の事業に対してどの部分の原価になっているのかわかりにくいですが、ABCの考え方などを使って自分が何に対してどの程度貢献しているのか把握できる様にしたいと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":279,"occupation":182,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"s_inoguchi","2023-06-04 09:36:08 +0900","普段業務で使用しない内容であるが、システム導入や改善を行う際は、知っておかないと対応出来ないので習得必要がある。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":283,"occupation":192,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"masahira_spf","2023-06-06 11:36:47 +0900","担当分野の事業損益管理で採算性向上に役立てる",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":287,"occupation":115,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"takakusa","2023-06-07 18:50:02 +0900","ABCを改めて理解できた。\n",{"fieldId":112,"avatar":149,"username":291,"occupation":151,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"keisuke05","2023-06-09 23:20:08 +0900","最初はとっつきにくい内容かと思ったが、内容を理解すると身近に感じることができた。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":295,"occupation":192,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"mountainfield","2023-06-10 08:25:48 +0900","損益分岐点分析は日常業務で使用しており、改めて再確認することができました。ありがとうございます。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":299,"occupation":192,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"sellowiana","2023-06-16 10:46:28 +0900","基本知識の復習は必要だと感じた。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":303,"occupation":182,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"yamada0608","2023-06-21 10:58:53 +0900","用語の理解が難したかった",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":307,"occupation":192,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"kosue","2023-06-25 12:50:57 +0900","実際には固定費と変動費の分類が難しいと感じる",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":311,"occupation":16,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"yurihei","2023-07-10 10:15:18 +0900","ABCはトラックするためには、使われ方を分解する必要があり、どこまで手間をかけるべきか、迷うときがある。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":315,"occupation":128,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"kazuki_miyata","2023-07-20 19:07:50 +0900","PLを読み解く力の養成。その前提としての管理会計の知識。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":319,"occupation":128,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"waribashinasu","2023-07-29 19:10:44 +0900","直接費だけでなく、間接費を意識することで、利益を生み出すためにすべきことが分かってきた。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":323,"occupation":128,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"yamagenn","2023-08-16 15:36:35 +0900","営業において活用できます。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":327,"occupation":128,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"kds1102","2023-08-17 13:09:21 +0900","全然理解できていなかった。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":331,"occupation":115,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"t57577","2023-08-20 20:22:10 +0900","繰り返しドリルを行い内容を理解します",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":335,"occupation":192,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"tk2006","2023-08-26 09:54:15 +0900","知識をインプットするだけでは記憶に残りづらいので、こういったテストができるのはうれしい。もっとこういった形のテストを増やしてほしい。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":339,"occupation":182,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-09-05 11:44:51 +0900","理解したつもりになっている状態なので、復習が必要。",{"fieldId":112,"avatar":343,"username":344,"occupation":151,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","x0888","2023-09-07 08:06:20 +0900","新商品開発における開発費の計画検討",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":348,"occupation":182,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"iwa_yoshi","2023-09-13 11:24:53 +0900","限界利益の問題を二回間違えてしまった。振り返りをして学び直したい。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":352,"occupation":128,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"306","2023-09-26 06:48:51 +0900","頭の整理になった、明日から取り組む",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":356,"occupation":182,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"jotoshi","2023-09-27 12:48:27 +0900","躓いた項目を復習したい。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":360,"occupation":151,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"chie0925","2023-09-28 05:57:34 +0900","ABCを改めて知ることができた",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":364,"occupation":160,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"yabukisatoshi","2023-09-29 17:58:20 +0900","業務で活用するのは難しい",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":368,"occupation":182,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"hearttsuyoku","2023-10-02 00:05:15 +0900","業務で活用するには、適切にＫＰＩを設定することが必要と感じました。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":372,"occupation":151,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"hidetoshi_c","2023-10-02 13:07:34 +0900","限界利益という言葉が分かりにくかった。また貢献利益という言葉もあるが、違いがわからなかった",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":376,"occupation":192,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"shibats","2023-10-02 20:32:59 +0900","原価計算の考え方に役立つ",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":380,"occupation":128,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"hisadomi","2023-10-08 08:14:39 +0900","損益分岐点は再度勉強し直す必要があると再認識しました。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":384,"occupation":115,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"toshiki623","2023-10-11 20:50:03 +0900","管理会計の知識や概要、計算方法は大学で頑張って培った内容だったのでインプットは問題なし。ただし、会社で管理会計を活用するのはなかなか難しく自分たちから情報収集や数値予測できないと意味がない。経営戦略と組み合わせてやるのがいいが、実務にどう扱うかが課題だと感じた。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":388,"occupation":151,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"kenji1209","2023-10-23 02:00:10 +0900","たいへんよくわかりました。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":392,"occupation":182,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"marzipan","2023-10-27 20:33:53 +0900","実務で応用ができるまでにマスターできていないのでしっかり学びたいと思います",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":396,"occupation":151,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"ohneda","2023-10-30 20:36:12 +0900","管理会計についておさらいができた",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":400,"occupation":192,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"napple0902","2023-10-30 22:54:04 +0900","簿記をやる上で活かしていきます。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":404,"occupation":214,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"k_yoshimura1977","2023-10-31 09:03:32 +0900","KPIに関しては組織の目標達成度合いを測るもので、成果を定量化しづらいものに活用していく。\nまた限界利益で経営状態を分析し、収益性を確認するツールの１つとして使用していきたい。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":408,"occupation":128,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"funakoshi0524","2023-10-31 20:44:18 +0900","使う機会が少ないので、もっと積極的に学んで活用していきたいと思う",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":412,"occupation":160,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"satoyank","2023-10-31 21:32:36 +0900","聞きなれない言葉が沢山ありました。\n理解するために復習します。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":416,"occupation":145,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"stani","2023-11-01 10:16:07 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":420,"occupation":16,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"haragp","2023-11-01 19:13:47 +0900","営業においても、これが分かっていないと製造系商品系の他部門とまともに話ができない。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":424,"occupation":128,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"saguchi1134094","2023-11-04 14:15:50 +0900","理解は出来ました。今後の仕事に活用して更に理解を深めます。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":428,"occupation":177,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"yoshizawas","2023-11-05 18:18:32 +0900","計算そのものを精緻に行うことに時間を使うよりも考え方を使う",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":432,"occupation":128,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"nakajimak2","2023-11-07 08:07:52 +0900","これをベースに更に知識を増やしていきたい。また担当分野の採算性向上に役立てたい。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":436,"occupation":209,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"okada-ryo","2023-11-08 16:04:16 +0900","日頃の業務に於いて経営的な業務もありますが、今回学んだ事を意識して取り組んでいきます。まだまだ、個々の単語の意味とかうる覚えの面もあるので、繰り返し意識して日常使用していくことが身につき、活用できると思うので意識して使用していきたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":440,"occupation":115,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"earthship1234","2023-11-13 10:02:54 +0900","振り返りの時間は大切だなと思いました",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":444,"occupation":192,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"er11223","2023-11-13 10:31:14 +0900","理解できていない部分が多数あるので、時間を見つけて複数していきたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":448,"occupation":160,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"yusuke_toyonaga","2023-11-13 13:24:08 +0900","管理会計自体難しい言葉がたくさん出てくるが、ベースは会社運営をどうするかの指標であることを重要視し、常に数値の分析を怠らないようにする。\n",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":452,"occupation":128,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"noby884","2023-11-18 00:38:30 +0900","財務会計と違い自部署の経営に役立つので、何回でも学んでみたいと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":456,"occupation":457,"created_at":458,"comment":117,"likes_count":5},"yamaguchid","クリエイティブ","2023-11-18 17:21:46 +0900",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":460,"occupation":128,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"yuko625830","2023-11-19 17:17:42 +0900","営業業務に活用できると感じた。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":464,"occupation":128,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"shin_ho","2023-11-24 17:53:45 +0900","継続的な学習が必要。復習を行い、機会を見つけて実務に活かしてゆきたい。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":468,"occupation":122,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"km_cat","2023-11-26 15:34:36 +0900","繰り返し学ぶことと実務に結びつけて理解することが大事",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":472,"occupation":128,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"kks1","2023-11-30 15:20:43 +0900","なかなか難しいので、勉強し直します。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":476,"occupation":122,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"muramatsu-a","2023-12-01 14:00:47 +0900","普段あまり触れる事のない知識のため、とても勉強になった。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":480,"occupation":209,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"rikuyasu","2023-12-01 22:53:20 +0900","固定費　変動費の分類を分析することで　将来生み出すことのできる利益の正確性が高まる。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":484,"occupation":182,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"araki_yuji","2023-12-05 14:25:48 +0900","見積積算時に活用したい",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":488,"occupation":192,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"tanaka000","2023-12-08 11:09:47 +0900","日ごろ財務諸表を意識して業務を行うことはなかったので、ひとつの意識を自分に加えることができました。ただこの意識を社内に広めるにあたって、一部の従業員の行動で企業の財務諸表に影響を与えることはほぼないという現実とどう向き合っていくかを課題に感じています。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":492,"occupation":122,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"shimoosako","2023-12-11 12:59:33 +0900","間違えたところを復習します。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":496,"occupation":145,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"oonot","2023-12-18 22:17:46 +0900","ABCは、製造業以外のサービス業にも応用できる考え方である",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":500,"occupation":128,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"m270957","2023-12-19 16:58:28 +0900","まだまだ理解したとは言い難いので常に振り返り理解を深めていきたい。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":504,"occupation":214,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"haruka_san","2023-12-22 13:45:40 +0900","業務で活用するには、適切にKPIを設定することが必要と感じました。\n見積作成時に活用したいと思います。\n損益分岐点に関して理解があいまいだったので、再勉強したいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":508,"occupation":122,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"ohnishi-t","2023-12-26 10:23:51 +0900","知識や今までの関りが少なかったので、しっかり学びたい",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":512,"occupation":16,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"atsushi0115","2023-12-27 12:32:19 +0900","変動費と固定費は損益分岐点分析、間接費と直接費はABC分析に繋がる\n",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":516,"occupation":214,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"taka1962","2023-12-27 13:48:46 +0900","Lv1で習得した知識を再確認できた。",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":520,"occupation":128,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"satoshi-shimada","2024-01-03 13:57:53 +0900","経営に活かしていきたい",{"fieldId":112,"avatar":120,"username":524,"occupation":209,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"dh-tsuyo","2024-01-05 16:05:56 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":52,"description":53,"ordinal":589,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1230,1237,1242,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":1231,"name":1232,"videos":1233},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1234,1236],{"preview_url_s":1235,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1238,"videos":1239},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1240,1241],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1243,"videos":1244},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1245,1246],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1248,"videos":1249},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1250],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1254],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1258],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1262],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1264,"videos":1265},"大手企業の勝ち筋は？",[1266],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1269},"まとめ",[1270],{"is_public":19},{"id":934,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1227,"description":1279,"learning_points":1280},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1281,1286,1290,1295,1300],{"fieldId":1231,"name":1282,"videos":1283},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1231,"name":1287,"videos":1288},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1289],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1291,"videos":1292},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1293,1294],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1296,"videos":1297},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1298,1299],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1301},[1302],{"is_public":19},{"id":937,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":27,"description":28,"ordinal":1311,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1231,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1231,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1329},[1330],{"is_public":19},{"id":940,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1340,"learning_points":1341},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1231,"name":1388,"videos":1389},"イントロダクション",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1231,"name":1393,"videos":1394},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1395],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1397,"videos":1398},"コーチングとは何か",[1399],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1401,"videos":1402},"リーダーとしてのコーチング",[1403],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1405,"videos":1406},"メンバーとの会話例",[1407],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1409,"videos":1410},"実践する上でのコツと留意点",[1411],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1413},[1414],{"is_public":19},{"id":946,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1227,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":52,"description":53,"ordinal":589,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1231,"name":1424,"videos":1425},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1231,"name":1429,"videos":1430},"AI活用の現状は？",[1431],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1433,"videos":1434},"経営者目線でのAIによる効率化",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1437,"videos":1438},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1441,"videos":1442},"情報システム部門でのAI活用",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1447,1448],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1450,"videos":1451},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1452],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1454,"videos":1455},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1456],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1458,"videos":1459},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1460],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1462,"videos":1463},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1464],{"is_public":19},{"id":949,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1473,"description":1474,"learning_points":1475},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1471,"updatedAt":1472,"publishedAt":1471,"revisedAt":1472,"name":32,"description":33,"ordinal":574,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1231,"name":1388,"videos":1477},[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1231,"name":1481,"videos":1482},"能力開発",[1483],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1485,"videos":1486},"挑戦",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1489,"videos":1490},"試練",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1493,"videos":1494},"仲間",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1497,"videos":1498},"志",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1501,"videos":1502},"質問・回答",[1503],{"is_public":19},{"id":952,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1510,"description":1511,"learning_points":1512},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1231,"name":1514,"videos":1515},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1231,"name":1519,"videos":1520},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1521],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1523,"videos":1524},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1525],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1527,"videos":1528},"戦略的オフィスでの立ち話",[1529],{"is_public":13},{"fieldId":1231,"name":1531,"videos":1532},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1533],{"is_public":13},{"id":955,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1231,"name":1388,"videos":1544},[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1231,"name":1548,"videos":1549},"プレゼンのステップの変化",[1550],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1552,"videos":1553},"「伝える練習」の難しさ",[1554],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1556,"videos":1557},"AIでプレゼン動画を分析",[1558],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1560,"videos":1561},"アナウンサー目線の評価軸",[1562],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1564,"videos":1565},"プレゼン講師目線の評価軸",[1566],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1570],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1572,"videos":1573},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1574],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1576,"videos":1577},"AI評価の活用法",[1578],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1580},[1581],{"is_public":19},{"id":958,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":1540,"description":1588,"learning_points":1589},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":27,"description":28,"ordinal":1311,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1590,1595,1599,1604,1610],{"fieldId":1231,"name":1591,"videos":1592},"オープニング",[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1231,"name":1596,"videos":1597},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1600,"videos":1601},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1602,1603],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1605,"videos":1606},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1607,1608,1609],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1611,"videos":1612},"ここまでのまとめ",[1613],{"is_public":19},{"id":961,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1540,"description":1620,"learning_points":1621},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1622,1626,1630,1634,1638,1642],{"fieldId":1231,"name":1591,"videos":1623},[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1231,"name":1627,"videos":1628},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1629],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1631,"videos":1632},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1633],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1635,"videos":1636},"枠組みとは？",[1637],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1639,"videos":1640},"生成AIを使うプロセスは？",[1641],{"is_public":19},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1643},[1644],{"is_public":19},{"contents":1646,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1647],{"title":1648,"description":1649},"管理会計ドリルでビジネススキルを磨く","管理会計とは、企業の戦略的意思決定をサポートするための分析技法です。この動画では、コスト分析や予算管理などの基礎を学び、実践的にスキルを高めます。",{"fieldId":1651,"title":1652,"description":1653},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]