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~新しい組織の在り方、その特徴と課題~","初級",747,2230,"ティール組織とは、今までの組織の概念とは異なるまったく新しい組織の在り方です。\r\n固定のミーティングがない、上下関係がほとんどない、と聞くと驚かれる人もいるのではないでしょうか。\r\n\r\n実はこれまでに、組織の形態は変化をたどってきています。ティール組織にたどり着くまでに、どのような特徴を持った組織があるのか、ティール組織はどのような特徴と課題を持つのか、本コースで学んでいきましょう。","・組織の形態に興味がある方\r\n・多様な人材が活躍する組織を作りたい方\r\n・メンバーの能力を引き出して組織のパフォーマンスをあげたい方",9,[53,62,74,81,87,94,101,108,115],{"name":54,"videos":55},"事例①：野村さんの様子の変化",[56],{"name":57,"is_public":58,"video_duration":59,"preview_url_l":60,"index":61},"Video 1",true,44,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F389897945.hd.mp4?s=9b1d962b2775b5b09306687f379cfb9119a44541&profile_id=174",0,{"name":63,"videos":64},"ティール組織とは",[65,70],{"name":66,"is_public":58,"video_duration":67,"preview_url_l":68,"index":69},"Video 2",33,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F389897999.hd.mp4?s=f375218b618225f17385230a8c97133f1a11acc6&profile_id=174",1,{"name":71,"is_public":43,"video_duration":72,"index":73},"Video 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+0900","ティール組織が成り立つためには、従業員がマズローの低次欲求ではなく高次欲求に移行している点を確認し、X理論の管理法をしなくてもセルフマネージメントができることが必須条件である。\r\n\r\nもしそうでない場合、組織としては崩壊する。",58,{"fieldId":123,"avatar":131,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2020-03-07 16:40:53 +0900","会社として、ティール組織をうまく機能させるにはある程度同じ方向を向いた人を集める必要があるように感じた。そうでないと、会社としての規律が保てなくなってしまうと思う。\r\n短期的にはうまくいくようには思うが、中長期的には組織としての多様性がないので、うまくいかなくなっていくような気がします。",21,{"fieldId":123,"avatar":138,"username":139,"occupation":126,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":142},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2020-02-26 10:47:21 +0900","ティール型組織の理想系から学べることは多いと感じます。常に理想の組織の在り方は変化するという事実を見定めて、組織変革を実践していきたいと思います。",14,{"fieldId":123,"avatar":144,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":149},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","gantetsu","営業","2021-10-28 22:13:30 +0900","ティール組織実現には、適正な人材で構成された組織でないと、企業として成り立たないのでは？と感じた",12,{"fieldId":123,"avatar":144,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":51},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-22 21:52:00 +0900","ほぼ日がティール組織に近いのかな、と思いました。\r\n外から見てると楽しそうだけど、実際は大変だと思います。糸井さんは「フリーでやる感覚を組織に持ち込む」って言ってましたし。\r\n活用するほど自分は高度ではないので、まずは「いいなぁ」と思ったマインドを真似するところから始めます。\r\n",{"fieldId":123,"avatar":144,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":93},"ga_0608","クリエイティブ","2021-03-28 16:49:15 +0900","ティール組織の在り方は魅力的だが、各個人のセルフマネジメントも重要とわかって組織運営しないと難しい。",{"fieldId":123,"avatar":161,"username":162,"occupation":133,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-11 21:46:32 +0900","レッド、アンバー、オレンジ、グリーン、ティール\r\nなるほどティールは、青緑だったんだ。\r\nでアンバーは？　、、茶色でしたｗ\r\n\r\nティール組織は、さらにその先で個人の時代＝会社という概念が一般的でなくなる過程と捉えると納得いきます。",{"fieldId":123,"avatar":131,"username":166,"occupation":152,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":80},"kaji-rei","2020-02-26 21:31:42 +0900","言いたいことはわかりますが、儲けるとどのように繋がるかが分かりませんでした。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":80},"meguro2020","マーケティング","2020-12-14 18:52:45 +0900","レッド、アンバー、オレンジ、グリーンなど、ティール組織そのものだけでなく、それに至るまでの組織モデルの系譜を含めて理解できた。",{"fieldId":123,"avatar":175,"username":176,"occupation":146,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":80},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F427835\u002FIMG_1919.jpg","mkano","2021-01-12 06:12:56 +0900","よく整理されている。現在の組織でさらにメンバー個々の自走と成長をめざすならティール組織的要素をすこしずつ取り入れていくべきと考えた。進化する存在目的とその議論。セルフマネジメント。ホールネス。特に最後のホールネスはどう持っていくか、難易度高いが経営層の率先垂範による風土づくりも欠かせないとおもう。",{"fieldId":123,"avatar":144,"username":180,"occupation":146,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":73},"k-miyata","2020-02-27 09:37:51 +0900","なぜレッド＞アンバー＞オレンジ＞グリーン＞ティールにしたのだろう。",{"fieldId":123,"avatar":131,"username":184,"occupation":146,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":73},"shinkou","2020-02-27 10:05:27 +0900","ティール組織を実現するには世の中が変わらないと実現は難しいですが近い将来実現しそうな予感もします。仕事＝成果主義、スポーツ＝勝利主義をなくさないとその中良くならないでしょうね。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":73},"gs51","その他","2020-02-29 17:45:45 +0900","組織の在り方について改めて考える良い機会となった。ティール組織といえども万能ではなく、組織の存在意義、目的、おかれた環境などにより、それぞれの組織の特徴を柔軟に取り入れる必要があると考える。例えば今の新型コロナ対策のための組織などは緊急性・瞬発力・機動力・即効性が求められ、アンバー型・オレンジ型（時にはレッド型も？）メインが適しているのではないか。",{"fieldId":123,"avatar":144,"username":193,"occupation":146,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":73},"katsuki12066","2021-06-22 06:07:05 +0900","仕事へのモチベーションと自己管理力が備わって初めてティール組織への移行が図れるのではないか。、",{"fieldId":123,"avatar":131,"username":197,"occupation":171,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":69},"bintang","2020-02-25 21:52:09 +0900","初めてティール組織という言葉を聞きました。パタゴニアなど既に実例があるのは興味深いですね。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":69},"session","コンサルタント","2020-02-26 22:57:32 +0900","どんな組織で在りたいか？を語り合う上で、今回学んだような様々なタイプの組織を知っておくことは有意義なことかもしれないなと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":131,"username":206,"occupation":146,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":69},"tenkeikondo","2020-02-27 07:31:51 +0900","ティール組織を実現するには、既存の社員の中には受け入れられない人もたくさんいると思われますので、採用段階から変えていかないと難しいと思います。\r\n現状では、スタートアップや中小企業での導入しかできないのではないでしょうか。\r\n大企業で志のある部課長が実践したら、更迭されるような気がします。",{"fieldId":123,"avatar":131,"username":210,"occupation":146,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":69},"yamamura0142","2020-04-04 09:44:02 +0900","規模、目的によって違う。",{"fieldId":123,"avatar":131,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":69},"sue_0120","人事・労務・法務","2020-04-14 23:51:05 +0900","ティール組織は知らなかったので、今までの組織の概念と違う新しい組織で、固定のミーティングがない、上下関係がほとんどないことに驚き、これまでの組織の形態の変化と、ティール組織にたどり着くまで、特徴と課題を学び、日常において考え方に変化と理解が深まった。\r\n",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":69},"tottin","専門職","2020-05-05 14:00:08 +0900","団体としての理念や方向性がしっかりしていないとティール組織としてはうまくいかない",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":224,"occupation":215,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":69},"hsooheos","2020-09-14 08:17:24 +0900","環境変化が激しく、多様性が増してきた現代で、対話やセルフマネジメントは組織の強い武器になると感じる。そういう要素を取り入れるような施策を進めたいため、進めるべき論拠の一つとして挙げられる考え方だと感じた",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":228,"occupation":126,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":69},"miwakolo","2021-08-22 14:37:34 +0900","ティール組織の分厚い本は買ったのだが、なかなか読めなかったので、今回図解されていて、とてもよく理解できました。いまコロナ禍で在宅勤務が進む中、ティール組織として成果が出せる仕組みを用意することが、とても重要なカギとなると思いました。従業員の　Inclusion、Well-being、Sustainable経営とつながる重要な考え方と思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":232,"occupation":133,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":69},"saito-yoshitaka","2022-07-10 15:02:49 +0900","組織の形態は単純に層別する事は難しく、ハイブリット型である気がします。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":236,"occupation":215,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":69},"llasu_ito_0502","2022-08-31 22:13:15 +0900","テストを一つ間違えましたが、ティール組織、という新しい考え方を知り、知見が深まりました。やはり、グロ放題で学び続けるコト、最新の動向、トレンドを知るコトは大事ですね。ありがとうございます。何か、新鮮な気持ちになりました。感謝申し上げます。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":240,"occupation":133,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":69},"854satoshi","2023-07-28 07:26:05 +0900","会社の組織の形態が決まっているので、変えることは難しいと思いました!",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":244,"occupation":189,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":69},"inada-makoto","2025-08-19 21:03:04 +0900","技能実習生がメインの組織ではグリーン型の対話重視で家族的な関係を築きチームを団結させて、いち早く目標達成に近づけたい",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":248,"occupation":189,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":69},"e-s-y","2024-11-06 07:02:34 +0900","セルフマネージメントが出来ると良いが、なかなか難しい。しかし、その意識を持って取り組んで行きたい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":252,"occupation":220,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":69},"t-k-u","2024-05-14 15:53:22 +0900","\nティール組織の新しい組織のあり方について学び\n組織のビジョンや目的に共感し、その実現に向けて共同で取り組む意識を醸成しようと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":256,"occupation":171,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":61},"tgtoku","2024-05-01 10:44:47 +0900","自分が属する組織は、オレンジ組織の特徴が多い。優秀な若年層に入社して活躍してもらうべく、ティール組織の良い点を取り入れる必要がある。組織の存在目的を事業環境変化に合わせて常に進化させて共有し、パーパス経営への移行を目指す。また、組織メンバーの内発的動機を重視して、自発的な目標を中心としたOKRを導入し、失敗をおそれず熱意をもって高い目標に挑戦していく組織風土への改革を推進する。",{"fieldId":123,"avatar":260,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1032787\u002FIMG_1238.jpeg","chang_shin","販売・サービス・事務","2024-05-01 20:59:30 +0900","個人をあるがままにまるっと受け入れる組織。成立するには、しっかりした共通理念、共通理解がなければならない。社の目標に対し、従前の組織以上に社員全員が強く共感しないといけないし、各人が成熟していないと成り立たせるのは難しい。かなり大人な組織だと思う。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":266,"occupation":133,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":61},"yu--yu","2024-05-01 23:18:17 +0900","組織形態の様々な種類を学ぶことができ、各組織形態のメリットとデメリットを理解することができた。ティール組織は理想的な形態ではあるが、まだ発展途上であり、成果に結びつくかどうかは今後の課題である。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":61},"jun-ta","資材・購買・物流","2024-05-02 07:07:24 +0900","自分の所属する企業、組織は、オレンジ組織からグリーン組織への転換を図っているところである。事業の収益向上を図るため、目標管理をベースにしたい業績管理を導入していることに加え、多様性への理解や対話を求められている状況である。自分も含めて当事者意識を持ち、自立した個人として組織に参加できていないため、ティール組織への転換はむずかしい状況である。組織文化、組織に期待されていることを組織の構成メンバーで理解する機会を設け、対話と理解を深めてもらいように、確実にグリーン組織への転換を図りたい。\n",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":275,"occupation":171,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":61},"hoffman","2024-05-04 07:04:49 +0900","様々なタイプの組織がひとつの会社の中に存在するのは分かるが、組織文化はどうなるのだろう？",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":279,"occupation":133,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":61},"macmacmacmac","2024-05-04 19:11:48 +0900","組織のあり方を考えるきっかけになりました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":283,"occupation":189,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":61},"ykt1515","2024-05-04 20:00:26 +0900","現状の組織がどの組織形態に分類されるのかを考えながら聴講していたが、様々な組織形態が融合している状態だと感じた。\nただ、ティール組織を採用するには難しい規模にもなっているため、ティール組織は小規模な組織に向いているのではないか。とも思った。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":287,"occupation":133,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":61},"shibahiraki","2024-05-05 13:39:16 +0900","色々なタイプの組織があり、メリット・デメリットを理解した上で組織構築を行う必要があると感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":291,"occupation":157,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":61},"shaggy_8910","2024-05-06 16:36:06 +0900","幅広い知識や経験の習得が必要な段階（新人など）においては、セルフマネージメントが難しいと感じる。\nある程度の「一人前」で仕事ができる状態になった時に、強みや価値観を生かせる状態になればティール組織が運用できるイメージが湧く。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":295,"occupation":189,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":61},"ogawa758","2024-05-06 18:05:57 +0900","様々な組織形成が理解できた",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":61},"koji-hoshino","建設・土木　関連職","2024-05-07 17:31:47 +0900","ティール組織は面白いと思いましたが、企業である以上利益は考慮しないとダメな点もあり方向性や意図がしっかりと伝わっていないと勘違いが発生しそうだと思いました。しかしそこをクリアした時は良い流れになるのかなと感じました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":304,"occupation":189,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":61},"yuri_0618","2024-05-08 12:36:15 +0900","会社規模なども考慮して、新しい組織体制が会社全体ではなく、イノベーティブな部門に当てはめてることと想像した",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":308,"occupation":133,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":61},"k_k_ai","2024-05-09 07:49:48 +0900","組織の種類によって、管理項目や規律の追加、またそれぞれの組織の狙いを従業員や役員が理解して変化させていく必要があることが理解できました。\n逆に言うと、組織を変えていくには、「～の組織に変えます」と宣言するだけで変わっていくのではなく、その組織に必要とされる要件（管理項目や規律、組織の狙い）を具体的に作成しなければいけないんだなととらえました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":312,"occupation":189,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":61},"uoradawins","2024-05-09 22:36:01 +0900","自分の所属する組織がなぜ今のような体制をとっているのか、世にどのような組織類型があるのか？というところから逆算することができた。学ぶことには意義がある。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":316,"occupation":152,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":61},"fujuk","2024-05-11 16:21:11 +0900","組織形態を把握することだ\n自組織の立ち位置が見えてくるかも。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":320,"occupation":300,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":61},"tmykt","2024-05-12 16:20:01 +0900","組織形態にも歴史から様々ないものがあると学んだ。改めて特徴を把握して良いところを発揮できるように日々考えていかないといけないと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":324,"occupation":189,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":61},"nakatani_tetsuo","2024-05-12 23:15:27 +0900","今回、新しい組織形態を学んだ事により既存の組織形態と違った組織形態があり、働きやすい職場の組織形態とはどういうものか考える事ができました。\n個人の特性を生かせる組織作りに活用できると思います。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":61},"shun_isid11","経理・財務","2024-05-13 10:39:45 +0900","ティール組織は理想だが、成り立たせるためには高度な教育が必要であり、達成は難しい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":333,"occupation":146,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":61},"ai-ai-ai","2024-05-13 21:59:31 +0900","ティール型組織の形成には、自立した人材が必要だと感じた。まだ、自己完結できる仕事の進め方が出来なければ、実現は難しいとも感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":337,"occupation":133,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":61},"kurita86","2024-05-14 11:59:49 +0900","自社がティール組織に移行するには大きくなりすぎたと感じる。特にセルフマネジメントを社員全員が実践できるかは疑問。コロナで在宅勤務が推奨されたとき、一定数の社員はセルフマネジメントできず業務効率を落としているし、ホールネスをわがままや独りよがりと勘違いして通勤手当を不当計上した輩もいた。\n当時の経験から、性善説をベースとしたティール組織は、大きな集団には向かないと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":341,"occupation":189,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":61},"chun_taro","2024-05-14 21:40:13 +0900","ティール組織は個人の能力の高い集団やキャリア組の集まりなどでないとなかなか実現が難しく感じた",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":345,"occupation":271,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":61},"0192w","2024-05-18 19:02:14 +0900","自身の組織特徴を分析し整理していたうえで、組織内のチームも同じように特徴を整理し、その上、取り入れるべき組織形態のメリットを模索したいと思います。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":349,"occupation":300,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":61},"hayato_matsuda","2024-05-19 09:01:36 +0900","個人の意識とスキルがあって、ティール組織が成り立つのかなと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":353,"occupation":146,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":61},"kojifuruno","2024-05-19 17:23:39 +0900","ティール組織は自律が求められる。自場所がどこにいるのかを把握から始まる。\n",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":357,"occupation":146,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":61},"petashi","2024-05-20 12:35:09 +0900","チーム内での各自のさらけ出しによって、お互いの役割・責任を理解して、協力しあえるチームなる",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":361,"occupation":189,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":61},"ss_8","2024-05-22 12:32:53 +0900","全面的なティール組織になっていくことはないと思うが、会議運営や事業開発などの局面での個々人の自立性を高めていくためのアプローチとして活用していきたい",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":365,"occupation":171,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":61},"nona0825","2024-05-23 17:26:43 +0900","ティール組織が気になりました。部分的でも良いので、このような組織を目指したい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":369,"occupation":152,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":61},"mayu377","2024-05-25 15:51:13 +0900","ティール型組織で働きたいと感じた\n",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":373,"occupation":329,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":61},"yurina_2024","2024-05-26 17:29:41 +0900","会社でマネジメント研修を受け、トップダウン型から寄り添い、励ます型にマネジメントが変わってきていることを学んだが、この研修で、グリーン組織やティール組織を知り、これが目指すべき方向だと思いました。社員個々人が高い意識を持ち続けることが必要で、個々人が自分の力を100%発揮できる環境、固定的な部署に配属するのではなく、特技をいろいろな場面で発揮することが必要ではないかと思います。そのためには、社員同士の深い信頼関係がなければできないと思います。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":377,"occupation":152,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":61},"dshcd_takahashi","2024-05-27 11:41:21 +0900","こんなにも多種多様な組織形態が存在する事を知らなかったので将来の選択肢が増えました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":381,"occupation":133,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":61},"130mt_626","2024-05-28 17:04:01 +0900","大人な組織の集まりで機能しそうなイメージであり、製造現場で導入するには向かない。ただし、責任と権限委譲（自由）に関しては納得できる部分もあるため、良い点をと入り入れることを考えたい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":385,"occupation":271,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":61},"ks_4651","2024-05-28 18:54:52 +0900","留意点として、ティール組織は、新しく絶えず進化しているが故に、発達途上の組織形態です 資本主義社会において、規模化に向いているのか、高収益化が可能なのか、などの疑問も残されている。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":389,"occupation":133,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":61},"freddie-san","2024-05-29 09:48:33 +0900","組織の形態に正解は無いと考える。現在の組織の規模、レベル、目指すレベルによって、変化していくものだと考える。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":393,"occupation":394,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":61},"kata8909636","金融・不動産　関連職","2024-06-02 05:54:21 +0900","資本主義の中では、グリーン組織が理にかなっていると思うが、モノが満ち、過剰生産、需要過小の今後の世界の発展には、資本主義とは別の原理を重視した組織も必要になるのが必然とも感じる。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":398,"occupation":262,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":61},"yosuke-hashi","2024-06-02 08:46:08 +0900","組織の進化が理解できた、ティール組織は魅力的で確かに素晴らしいが、あくまでも性善説に立った組織運営だと感じた、自社に取り入れるにはハードルが高いように感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":402,"occupation":152,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":61},"gtr_star","2024-06-02 09:34:47 +0900","一足飛びにティール組織へ、なんてことは難しいと思うので、そのエッセンスを少しずつ取り入れ、自組織と周辺の価値観を変えていければと思います。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":406,"occupation":189,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":61},"chihomaru","2024-06-06 13:11:52 +0900","組織の見直しの際に活用したい。現状、どのタイプのどの部分が反映された組織なのか分析したうえでの、その課題を抽出。課題解決に向け、どのタイプのどの特徴をどう取り入れていけばよいか検討してみたい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":410,"occupation":146,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":61},"hosono329","2024-06-06 16:18:47 +0900","新規プロジェクト立ち上げの際の組織形態検討に活かせると思いました。ティール組織という概念・用語を知らなかったため、とても勉強になりました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":414,"occupation":157,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":61},"shimizuta","2024-06-06 17:08:26 +0900","どの組織形態にもメリデメがあり、働くメンバーや企業規模などによって組み立てる必要があるとかんじた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":418,"occupation":220,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":61},"grateful","2024-06-07 07:05:58 +0900","ティール型初めて聞きました。自社で実現できれば良いと思います。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":422,"occupation":146,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":61},"mot_esan","2024-06-07 08:46:32 +0900","各組織特性のデメリットに注目し、組織運営の半面教師としたい",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":426,"occupation":133,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":61},"monkey2024","2024-06-07 13:15:40 +0900","時代の変化とともに、組織形態も柔軟に対応する必要があります。大事なのは目標を経営層、管理職、メンバー全員が理解しあい、目標達成に向けた活動を実行するために最善な組織形態を柔軟に変化対応していくことであると考えます。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":430,"occupation":133,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":61},"fg-0105","2024-06-10 14:19:04 +0900","セルフマネージメントも魅力的ではあるが会社にとって有益なものであるかは慎重に検討する必要がある",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":434,"occupation":157,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":61},"tomioka0726","2024-06-11 13:41:57 +0900","ティール組織、アメーバ経営など多様性や個性をまとめ、適切なタイミングで再構成を促す仕組みは、課題が複雑化に変化しつつスピード感が求められる現代においては必要なのかもしれないと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":438,"occupation":146,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":61},"shinya0811","2024-06-13 11:43:37 +0900","ティール組織をうまく実現するには、セルフマネジメントができる相応な人材が必要だと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":442,"occupation":133,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":61},"w_axl","2024-06-14 11:22:04 +0900","組織としての存在意義や価値観を基に　適した組織形態がかくりつできれば成長が期待できるように思う。\n",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":446,"occupation":171,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":61},"yumashiraishi","2024-06-15 07:40:41 +0900","組織のあり方について、今までの経験、知識に囚われないように考えていきたい",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":450,"occupation":189,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":61},"cafe1226","2024-06-15 15:17:11 +0900","色々な組織形態があることを改めて学び、ティール組織の行動様式の考え方を学び、日常業務にも取り入れていきたい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":454,"occupation":189,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":61},"ozaki-0029","2024-06-17 13:13:51 +0900","さまざまな組織の形態を知ることが出来て、自分の所属する組織が目指したいもをを考えるきっかけになりました。\nティール組織は魅力的な面が多く感じましたが、組織を構成する人員のヒューマンスキルが高いレベルであることが前提のような気がしました。\nまた、ティール組織が向いている業態、向いていない業態もあるのではないかと思います。\n社内でも製造現場や企画・開発などの様々な部門があるため、部門に合わせた組織形態を考えても良いと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":458,"occupation":133,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":61},"hiromuro","2024-06-17 15:39:39 +0900","ミッションに対しての成果を上げることで各個人がセルフマネジメントできるような組織は魅力があり、それに向けて各個人の内発的動機からくるやりたいことを尊重してどんなことを実践していくかを考えるきっかけとなった",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":462,"occupation":329,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":61},"tanemura_s","2024-06-17 18:08:37 +0900","巨大な企業組織でティール組織を成り立たせるのは、現代社会では発展的過ぎて理想郷のような話で現実的ではないと思う。高次的な考え方だと思うが、全業界で当てはめられるとは思えない。グリーンやオレンジの組織とを組み合わせてより良い組織形態を考えていくことが大事だと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":466,"occupation":146,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":61},"1969tk","2024-06-18 15:32:19 +0900","自組織では、働く世代、年代の幅が広く、ティール型はなじまないように思います。\nオレンジ型、グリーン型をうまく合わせながら活用したいと思います。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":470,"occupation":133,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":61},"y_o_o","2024-06-19 09:17:17 +0900","ティール組織という新しい概念を学ぶことができたので、その考え方を自分の組織へ部分的にでも取り入れることができないか考えてみたい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":474,"occupation":189,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":61},"tsurukichipoppo","2024-06-20 12:58:41 +0900","先の記述式クイズで起債したとおり、自組織は、オレンジ組織をベースに、アンバー組織の要素を低減させ、グリーン組織の要素を増やす方向にあるが、変革途上にあり、その軋轢が生じている。職員が自律的に働くためにはどうすればよいか、組織論からも考えていきたい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":478,"occupation":133,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":61},"atu_ito","2024-06-21 12:10:23 +0900","ティール組織がイノベーションを起こす組織として良い点は理解できるが、それば全てにあてはまるかというと違っていて、適材適所なんだろうと思う。\n例えば一部の先進開発を担当するようなモチベーションの高い人材だけが集まった部門なら適用する価値はあると思う。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":482,"occupation":133,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":61},"tk_n","2024-06-22 07:25:50 +0900","色んなタイプが示されたが、名前を覚えるのが難しい",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":486,"occupation":152,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":61},"takao_kato","2024-06-23 11:16:38 +0900","社員一人一人に個性もありますし、技術力、対応力など人それぞれです。　平等性や対話を重んじながらも組織の存在目的も重視しながらが良いと考えます。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":490,"occupation":126,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":61},"shunji-ns","2024-06-23 17:14:42 +0900","ティール型組織の成り立ちがよくわかった。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":494,"occupation":220,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":61},"osawam","2024-06-24 17:11:27 +0900","業務によってはティール組織は実現できないように感じた",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":498,"occupation":215,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":61},"marin0129","2024-06-24 18:10:41 +0900","知らずにティール組織の本を持っていましたが、内容をかいつまんで教えてもらえたので、必要な個所を読んでみます。\n\n自立したメンバーも必須であるが、長年の慣れから、そこに至るには至難の業である\n\n",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":502,"occupation":220,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":61},"fukuroumann","2024-06-24 23:41:38 +0900","グリーン組織、ティール組織は聞こえは良く、幸せに働ける印象を受けます。\nしかし、集団の構成員間で目標とするレベルがあわないと成立しないのではないでしょうか？\n仕事としてお金を貰うためには、人が必要としていることをやらなければなりません。\n内発的にやりたいと思わない事を、内発的にやりたいと思ったと思わせる事が出来る手腕がマネジメント側の人間になくてはならないと思います。\nマネジメント側は大変ですね。\n自発的にやっていると信じてもらえる技術があれば身につけたいです。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":506,"occupation":215,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":61},"nishi_bos","2024-06-25 07:34:01 +0900","手段としての組織形態の在り方が往々にして目的となりやすいので、過去の様々な組織形態の特徴を踏まえて今後の検討をしていく際に活用できる。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":510,"occupation":189,"created_at":511,"comment":159,"likes_count":61},"y_hata1968","2024-06-25 18:12:00 +0900",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":513,"occupation":133,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":61},"oka-34","2024-06-26 02:05:54 +0900","経営の面では、ティール組織の全てが上手くいくのは難しい気がする。しかし、働き方としては理想が詰まっている。他の企業形態と合わせることでティール組織の要素を持つ組織となれば、働き続けたい会社になる。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":517,"occupation":189,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":61},"ysekiyama","2024-06-26 16:28:19 +0900","まずは自分のチームにおいてはどのやり方がベストなのか見極めてから具体的なイメージを模索していきたいと思います。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":521,"occupation":146,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":61},"uonome-1","2024-06-27 08:15:59 +0900","ティール型組織を積極的に取り入れていけるよう進める。\nメンバー全員がお互いの信頼に基づいて仕事を行える、 セルフマネジメントの環境があるのは非常に重要。特に、この人不足の中で若者の価値観を最大限に生かすことで、部内環境の良化、離職率の低下を防げると感じる。\n",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":525,"occupation":329,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":61},"toshi-iwai","2024-07-01 11:59:50 +0900","ティール組織を推進するためにはトップの経営層に意識と推進力が必要なのですね。簡単に言うけどそこがボトルネックで組織が硬直している原因なのです。率先垂範する経営者が望ましいですね。大企業では色々しがらみがあってかつ今までの自己経験を否定するような動きも必要なので悩ましいですね。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":529,"occupation":189,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":61},"shoichi-s2","2024-07-01 13:10:55 +0900","ティール組織ベースで他のいいところを取り入れるような柔軟な考え方と組織のあり方を構築してみたいと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":533,"occupation":126,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":61},"yuuki-ma","2024-07-01 18:13:33 +0900","最良の組織形態は時代や組織の発展段階により、変化し続けるものと理解しました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":537,"occupation":394,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":61},"financial","2024-07-01 23:09:16 +0900","業務で活用するには、業務を効率化して、少ない人員で業務を完結できるようためには、オレンジ型組織を参考に出来る。また、一人一人が業務を行う上で自ら考えて行動し、お客さまに提供するサービスがさらに良くなるためには、グリーン型組織から学ぶ所がある。また一人一人の長所を生かして、企業の目標を達成していくためにはティール型組織が参考になると思いました。今後の業務に役立てていきたいと思います。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":541,"occupation":146,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":61},"xat02128","2024-07-02 19:17:24 +0900","組織の形態といったことはそれほど意識したことがなかったので今後意識する",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":545,"occupation":271,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":61},"kenji_fujimoto","2024-07-02 23:46:27 +0900","ティール組織が成り立つためには、従業員が完璧にセルフマネージメントができることが必須条件である。\n\nもしそうでない場合、組織としては成り立たない",{"contents":549,"totalCount":61,"offset":61,"limit":69},[],[551,556,560,565,566,571,576,581,585,590,595,600,605,610,615,620],{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":557,"name":171,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":58},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":58},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":92,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":58},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":58},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":58},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":586,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":587,"description":588,"ordinal":51,"courses_count":589,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1293,1300,1305,1310,1314,1318,1322,1326,1330],{"fieldId":1294,"name":1295,"videos":1296},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1297,1299],{"preview_url_s":1298,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1301,"videos":1302},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1303,1304],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1306,"videos":1307},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1308,1309],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1313],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1317],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1321],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1325],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1327,"videos":1328},"大手企業の勝ち筋は？",[1329],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1332},"まとめ",[1333],{"is_public":43},{"id":997,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1290,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":552,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":553,"description":554,"ordinal":69,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1344,1349,1353,1358,1363],{"fieldId":1294,"name":1345,"videos":1346},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1294,"name":1350,"videos":1351},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1352],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1354,"videos":1355},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1356,1357],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1359,"videos":1360},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1361,1362],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1364},[1365],{"is_public":43},{"id":1000,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1372,"description":1373,"learning_points":1374},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1375,1380,1384,1388],{"fieldId":1294,"name":1376,"videos":1377},"プレイングマネジャーの実態",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1294,"name":1381,"videos":1382},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1383],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1385,"videos":1386},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1387],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1389},[1390],{"is_public":43},{"id":1003,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":1372,"description":1400,"learning_points":1401},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":596,"createdAt":1397,"updatedAt":1398,"publishedAt":1397,"revisedAt":1398,"name":597,"description":598,"ordinal":1399,"courses_count":599,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1402,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1294,"name":1403,"videos":1404},"現代社会の階層化と上下関係について",[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1294,"name":1408,"videos":1409},"〜Being〜どうありたいか",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1412,"videos":1413},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1416,"videos":1417},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1418],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1420,"videos":1421},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1422],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1424,"videos":1425},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1426],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1428,"videos":1429},"生成AI時代に最も重要なこと",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1432,"videos":1433},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1436,"videos":1437},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1438],{"is_public":43},{"id":1006,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1290,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":552,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":553,"description":554,"ordinal":69,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1447,1452,1456,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1294,"name":1448,"videos":1449},"イントロダクション",[1450],{"preview_url_s":1451,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1294,"name":1453,"videos":1454},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1455],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1457,"videos":1458},"コーチングとは何か",[1459],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1461,"videos":1462},"リーダーとしてのコーチング",[1463],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1465,"videos":1466},"メンバーとの会話例",[1467],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1469,"videos":1470},"実践する上でのコツと留意点",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1473},[1474],{"is_public":43},{"id":1009,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1290,"description":1481,"learning_points":1482},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":586,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":587,"description":588,"ordinal":51,"courses_count":589,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1483,1488,1492,1496,1500,1504,1509,1513,1517,1521],{"fieldId":1294,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1294,"name":1489,"videos":1490},"AI活用の現状は？",[1491],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1493,"videos":1494},"経営者目線でのAIによる効率化",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1497,"videos":1498},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1501,"videos":1502},"情報システム部門でのAI活用",[1503],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1505,"videos":1506},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1507,1508],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1510,"videos":1511},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1512],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1514,"videos":1515},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1516],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1518,"videos":1519},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1520],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1522,"videos":1523},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1524],{"is_public":43},{"id":1012,"starts_at":1526,"photo":1527,"video_duration":1528,"name":1529,"category":1530,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":567,"createdAt":1531,"updatedAt":1532,"publishedAt":1531,"revisedAt":1532,"name":568,"description":569,"ordinal":93,"courses_count":570,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1536,1540,1544,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1294,"name":1448,"videos":1537},[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1294,"name":1541,"videos":1542},"能力開発",[1543],{"is_public":58},{"fieldId":1294,"name":1545,"videos":1546},"挑戦",[1547],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1549,"videos":1550},"試練",[1551],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1553,"videos":1554},"仲間",[1555],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1557,"videos":1558},"志",[1559],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1561,"videos":1562},"質問・回答",[1563],{"is_public":43},{"id":1015,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":1570,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":552,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":553,"description":554,"ordinal":69,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1573,1578,1582,1586,1590],{"fieldId":1294,"name":1574,"videos":1575},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1294,"name":1579,"videos":1580},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1581],{"is_public":58},{"fieldId":1294,"name":1583,"videos":1584},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1585],{"is_public":58},{"fieldId":1294,"name":1587,"videos":1588},"戦略的オフィスでの立ち話",[1589],{"is_public":58},{"fieldId":1294,"name":1591,"videos":1592},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1593],{"is_public":58},{"id":1018,"starts_at":1595,"photo":1596,"video_duration":1597,"name":1598,"category":1599,"course_type":1600,"description":1601,"learning_points":1602},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":552,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":553,"description":554,"ordinal":69,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635,1639],{"fieldId":1294,"name":1448,"videos":1604},[1605],{"preview_url_s":1606,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1294,"name":1608,"videos":1609},"プレゼンのステップの変化",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1612,"videos":1613},"「伝える練習」の難しさ",[1614],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を分析",[1618],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1620,"videos":1621},"アナウンサー目線の評価軸",[1622],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1624,"videos":1625},"プレゼン講師目線の評価軸",[1626],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1628,"videos":1629},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1630],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1632,"videos":1633},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1634],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1636,"videos":1637},"AI評価の活用法",[1638],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1640},[1641],{"is_public":43},{"id":1021,"starts_at":1643,"photo":1644,"video_duration":1645,"name":1646,"category":1647,"course_type":1600,"description":1648,"learning_points":1649},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1650,1655,1659,1664,1670],{"fieldId":1294,"name":1651,"videos":1652},"オープニング",[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1294,"name":1656,"videos":1657},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1658],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1660,"videos":1661},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1662,1663],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1665,"videos":1666},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1667,1668,1669],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1671,"videos":1672},"ここまでのまとめ",[1673],{"is_public":43},{"id":1024,"starts_at":1675,"photo":1676,"video_duration":1677,"name":1678,"category":1679,"course_type":1600,"description":1680,"learning_points":1681},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":552,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":553,"description":554,"ordinal":69,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1682,1686,1690,1694,1698,1702],{"fieldId":1294,"name":1651,"videos":1683},[1684],{"preview_url_s":1685,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1294,"name":1687,"videos":1688},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1689],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1691,"videos":1692},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1693],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1695,"videos":1696},"枠組みとは？",[1697],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1699,"videos":1700},"生成AIを使うプロセスは？",[1701],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1703},[1704],{"is_public":43},{"contents":1706,"totalCount":69,"offset":61,"limit":69},[1707],{"title":1708,"description":1709},"ティール組織の全貌：自律性と目的志向で変革するビジネス","ティール組織は自律性と目的志向を重視する新しい組織形態です。この動画で、セルフマネジメントやイノベーション促進の特徴、成功事例を解説し、ビジネススキルを高めます。",{"fieldId":1711,"title":1712,"description":1713},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]