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+0900","上司とのすり合わせや日々のコミュニケーションをとっていれば、食い違いは少なくなると思って実践しています。やはり話してお互い納得することが大事だと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":117},"kubota_k","販売・サービス・事務","2026-08-19 10:41:52 +0900","いやいや、後から言われることもあり、なんで最初あるいは中間時に言わないのかって。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":117},"r_nm","経理・財務","2026-07-09 12:50:46 +0900","評価に対する不満の原因の一つに、上司による後出しじゃんけんがある。状況で目標が変わっる場合は、部下としっかり認識合わせが必要ということが分かった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":117},"shikay","メーカー技術・研究・開発","2024-05-02 15:16:35 +0900","最近は変動が激しくて先が読めない時代であるし、自分は中途入社だから目標を立てるときに認識が合わないことが多い。自分は前職の時から新規事業担当で何もないところから自分で目標を立てて進めることが多かったが、現職はこれまでと同じことを粛々とこなす業務が多い。粛々とこなすにしてもより良い方向を目指した方が良いと思うのだが、別に上司が目標を立てられるわけでもない。だから自分で目標を立てて進めるが、目標を上司が理解できていないのでもはや評価が評価として機能していない。だから評価に何か思い入れもなく、組織がそれでいいならそれでいいのでは　と若干諦めている。とりあえず自分の能力向上のためには自分で目標を立てて、自分で評価を行い、自分で振り返りをして、課題設定をして、自分でフィードバックをかけるしかない。自律自走で様子を見ようと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":225,"occupation":221,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":117},"shingo-shimada","2023-03-08 08:01:06 +0900","one on one meetingを定期的に実施することで目標と活動の進捗を共有していく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"askmt","その他","2023-10-16 23:18:31 +0900","自分の思う方向に突っ走っていた。ドキッとしました。\n3つの不満要因ともコミュケーションが大事ということですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":234,"occupation":216,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"maota_toho","2024-07-21 21:58:03 +0900","日頃から上司とコミュニケーションをとることにより、認識の違いを少なくできることを学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":238,"occupation":201,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"k56","2024-06-27 16:33:22 +0900","不満の前に、どうせ評価たいしたことないと期待していない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"joester","コンサルタント","2024-06-25 10:02:32 +0900","短く、分かりやすかった。人事制度策定に役立てたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"i_mano","営業","2024-05-30 22:27:11 +0900","評価する側、される側、目標設定からしっかり話合い、時折発生する突発時には、話し合って目標達成への進め方を共有することが大切",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":252,"occupation":248,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":116},"s-fukushima","2024-03-08 19:49:56 +0900","業務で活用するには上司の期待を正しく理解することが大切",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"satoshiishikawa","専門職","2024-03-05 20:57:44 +0900","評価に対する不満の原因としては向かっている方向性が違っていることが大きい。お互いに方向性のすり合わせ（コミュニケーション）をとることが大事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":261,"occupation":248,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"morimotoa","2024-01-18 12:00:10 +0900","努力する方向、スピードを確認する。コミュニケーションにて確認する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":265,"occupation":211,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"mukojima_kahei","2024-10-30 21:49:31 +0900","評価するされるも簡単ではないですね。\n評価の仕方には個性があるのも困ったもんです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":269,"occupation":211,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"fmkkm","2023-09-17 18:55:41 +0900","上司が求めているものと、自分がやっていることの「方向性が違う」のはまさにその通りです。が、実務を回して行くためにどうしても生じえてしまう事なので、だから評価しないと言われてもはいそうですかと納得できないところが厳しい現状ではないかと思います。難しい・・",{"fieldId":198,"avatar":273,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F138537\u002FDSC08214.jpg","hdfm_2447","経営・経営企画","2023-09-08 11:42:17 +0900","上司と部下の常日頃からの1 on 1での対話が必要で、目標設定や評価のタイミングだけ対話すると、評価に対する不満が出るのは自明の理だと考えます。1 on 1も、やればいいというわけではなく、上司と部下による意思疎通、すなわちコミュニケーションが大事なのであって、上司が一方的に話をする場ではありませんし、むしろ、部下の悩みなどを引き出し、適切な助言をしていく場にならなければと思います。こういうアクションを実行することで、動画中にあったような留意点を押さえることで、評価に対する不満は解消されていくはずだと考えます。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":279,"occupation":257,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"massato","2023-08-18 08:13:54 +0900","目標達成のために行動する際、認識の違いに気をつけることが改めて重要だとわかりました。\n上司の立場はわかりませんが、少なくとも部下には相談してもいいんだと思えるような環境を整えることが重要です。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":283,"occupation":248,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"nspdryfly","2023-06-20 11:28:52 +0900","上司の聞く耳を持たない、押しつけ理由にうんざりする事っていったいどうなの",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"_iwasaki_","建設・土木　関連職","2024-08-21 21:38:24 +0900","会社のマネジャー陣に見てもらいたい内容です。理想と現実には隔たりがありますが、納得感を得られるように行動しなければ、その会社に未来はないと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":292,"occupation":248,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"big-george","2024-09-29 18:18:18 +0900","日々のコミュニケーションが大事だと再認識した。\n無駄な努力を避けるためにも報告と確認が必要だと理解した。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":296,"occupation":216,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"toshi-iwai","2024-10-22 16:43:27 +0900","上司の期待する成果を知るには日頃のコミュニケーションですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"n-masanobu","IT・WEB・エンジニア","2023-05-25 09:24:38 +0900","方向性の修正は一度にできないので、毎日接する中で少しずつ修正する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":305,"occupation":248,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"kohei-matsumoto","2024-10-31 21:05:23 +0900","事前のすり合わせが大事",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":309,"occupation":275,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"pontaro-","2025-05-28 08:41:00 +0900","自己評価と他者評価は一致しないものである。その前に、評価されたいがために仕事をしている訳ではないことを認識すべきであろう。また、評価制度は企業及び組織によりまちまちであるが、評価の要素・基準等が明確になっている必要がある。評価する側は公平公正に行う必要があるため、主観より客観的に評価することが求められる。なお、前職においては、部下が上司を評価する機会も設定されており、双方向性が取られている点において改善的であると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":313,"occupation":248,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"everest","2025-08-08 08:19:24 +0900","評価に対する不満の背景を理解することで納得感のあるフィードバックと改善策を提示できるようになると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":317,"occupation":248,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"sumi37","2025-08-09 09:10:08 +0900","上司と部下のきちんとしたすり合わせ、こまめな報告連絡相談",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":321,"occupation":211,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"saita0123","2025-12-23 06:33:02 +0900","上司と部下のズレが生じて結果を目の当たりにするより途中修正の機会を与える必要があると感じた。部下は猪突猛進中気づく事はできない為…",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":325,"occupation":288,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"takuya-1987","2026-02-05 22:48:10 +0900","上司と部下の方向性と期待値のすり合わせでお互いの認識のずれを防ぐことが大事であることが分かりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":329,"occupation":275,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"tantsu","2026-02-08 15:06:43 +0900","評価対象者と認識のずれが無いようにするコツが学べました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":333,"occupation":275,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"kabunbun","2026-05-22 19:08:51 +0900","初めに方向性と期待値のすり合わせても、曖昧に始める目標もある。\nこまめに報告・確認を意識したい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"charita","資材・購買・物流","2026-09-21 22:37:06 +0900","定期的なワンオンワン大事ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":342,"occupation":288,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"uyuki","2026-10-21 12:34:31 +0900","さほど重要ではに仕事を与えられた場合、うまくやっても相対評価が低くなる事があり自分で評価を上げることに限界を感じることがあります。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":346,"occupation":221,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"t_iwatsuki","2023-04-11 14:16:13 +0900","目標\u002F計画日程を決める際に活用します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":350,"occupation":301,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-10-31 09:33:49 +0900","評価基準を後から変えてそれを部下を知らせないと問題になります。\n定期的に目標設定と評価基準を話し合うようにします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":354,"occupation":230,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"takemotokzh","2022-10-31 15:09:17 +0900","方向性の違いの確認。期待値の高さの確認が重要と思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":358,"occupation":248,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"kandatsu","2022-11-06 21:52:23 +0900","管理職になって大きな違いは評価することになること。10年を経過しても、この点だけは公平性を考え、途中に何度も面談で期待値を認識し合うようにしている。\n現状でいいのか、改めて考えたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":362,"occupation":248,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"yarby","2022-11-26 12:02:51 +0900","中間面談などは方向性の確認の機会となりますし、察する力も大事ですね。評価する側の立場から見たら、は腹落ちします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":366,"occupation":201,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"yasu1911","2022-12-10 12:27:05 +0900","日頃から部下とコミュニケーションを取り、目標の擦り合わせなど常に行うことが重要と思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":370,"occupation":201,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"tako923","2023-02-04 11:22:32 +0900","評価に対する不満の発生原因について\n・上司と部下の向いている方向が違う\n・上司の期待値に届いていない\n・上司による後出しジャンケン\n言語化して認識した上で、日々のコミュニケーションから意識づけしていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":374,"occupation":248,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"saaya-ryu","2023-02-04 22:43:51 +0900","普段から部下とコミュニケーションを取ることで双方のギャップを埋めることが大事なことを学んだ。一方で、在宅勤務や直行直帰を活用する働き方に変わり、対面ではなくwebでの打ち合わせが当たり前になっている中で、どうやってコミュニケーションを深めていくか悩んでいるところもある。直接顔を合わせているから感じられることや伝えられることがあると思っている。昔の考え方なのだろうか。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":378,"occupation":230,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"tomotanino","2023-02-05 22:33:08 +0900","部下の評価については悩むことが多いが、方向性のすり合わせなど参考になるところがあったので、今後生かしていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":382,"occupation":221,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"masahs","2023-03-09 13:39:12 +0900","まめにコミュニケーションをとることが必要と思うが、相手によって難しい時がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":386,"occupation":221,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"03wtgrha","2023-03-22 10:11:10 +0900","活用できるが、コミュニケーションの取り方が大変である",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":390,"occupation":221,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"shinji_aoyama","2023-04-07 20:24:19 +0900","目標設定時の確認をして、どう合意するかを考える時に使う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":394,"occupation":221,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"hi_ho","2023-04-10 00:08:24 +0900","いい結果を残しても結局は相対評価で不満が出る",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":398,"occupation":221,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"takagi4414","2023-04-10 16:41:07 +0900","上司と部下の認識のギャップの原因は、努力する方向性が間違っている、期待するレベルにない、上司の後出しの３つあり、ズレを発生させない為にはコミニュケーション、と報連相で双方努力することが大事。早い段階でリカバリーできるようにする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":402,"occupation":221,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"sgk-ohno","2023-04-10 21:21:45 +0900","評価の方向性を合わせるには先に方針目標を出来るだけ具体的に伝え、目標設定時の擦り合わせが大事である。\n目標設定面談時にはそのように努める。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":406,"occupation":211,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"panthers85","2023-06-17 19:09:21 +0900","完全絶対評価の場合は、そうかもしれませんが、相対評価の場合は当てはまらないことも多いかと感じます。数値化できる業務とそうでない業務がある場合、なかなか難しい問題ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":410,"occupation":221,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"hanamoto-s","2023-04-12 19:48:26 +0900","やってもらいたい事の方向性の認識合わせを細目に行い、具体的な指示をだすようにしたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":414,"occupation":221,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"nagafuchi_y","2023-04-17 19:08:10 +0900","目標設定時に上司と部下の認識が合っていても、その内容では評価されないということをきちんと伝えるべき。\nこれは、後出しじゃんけんよりもたちが悪いので、こういうことが無いように評価者は気を付けたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":418,"occupation":230,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"ootamu","2023-04-21 20:45:39 +0900","コミュニケーションを取って相手の期待していることは何かを知ることも必要なのだと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":422,"occupation":221,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"reniodeta_2023","2023-04-23 16:39:07 +0900","部下の目標設定面談では、達成レベルや方向性について、しっかり確認し、間違った行動に繋がらないよう配慮したい。自分の目標については、より分かりやすい言葉で伝え、上司に納得してもらえるよう注意したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":426,"occupation":221,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"nagayoshis","2023-04-24 11:40:48 +0900","目標設定時には相手の意見を聞き、自身の思いも伝え、双方が納得できる目標設定を心掛けたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":430,"occupation":221,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"s-kuru","2023-04-26 18:44:17 +0900","当然ですが改めて聞いたことで納得感がありました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":434,"occupation":221,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"toshiki_inamura","2023-05-08 11:27:41 +0900","普段より配下とコミュニケーションを密にして、こちらが期待していることをもう少し具体的に伝える必要があると感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":438,"occupation":221,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"daisuke5698","2023-05-08 13:36:48 +0900","努力の方向性というのは、重要だと思った。間違えないように、コミュニケーションをとりながら進める必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":442,"occupation":257,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"tanaka_76","2023-05-12 07:57:03 +0900","評価面談での目標設定に活用",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":446,"occupation":221,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"ohguchi","2023-05-15 19:34:03 +0900","目標に対する施策の同意が必要。また、期待するレベルのすり合わせと、その目標が組織内人員のどれくらいのレベル感かも共有・同意しておく事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":450,"occupation":211,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"kenyakobayashi","2023-05-16 17:16:46 +0900","日頃の部下と上司のコミュニケーションの大切さを理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":454,"occupation":221,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"haya-haya","2023-05-24 06:52:19 +0900","コミュニケーション量によって、方向性の違いを減らして行く。",{"fieldId":198,"avatar":458,"username":459,"occupation":221,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-10-28 07:51:58 +0900","コミュニケーションという言葉の重さを感じます。\n何でもそれで片付けるといけませんが、根底にあります。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":463,"occupation":216,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"komatsugaoka","2023-06-01 15:09:55 +0900","プレイヤーも兼務している上司は多忙であるため、気を抜くと部下とのコミュニケーションが疎かになりがち。\n\n部下と認識を合わせることは難しいことではないが、その時間的余裕を持てるようなスケジュール管理も併せて重要になる。",[467,486,495,504,513,522,531,540,549,558,566,575,592,602,611,620,629,638,647,670,679,689,699,707,715,724,733,742,766,775],{"id":468,"name":469,"parent":181,"post_tag":181,"description":470,"course_categories":471},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[472],{"fieldId":473,"course_series":474},"course_series",[475,476,477,478,479,480,482,483,484,485],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":481},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":487,"name":488,"parent":489,"post_tag":181,"description":490,"course_categories":491},"g1summit","G1サミット",{"id":468},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[492],{"fieldId":473,"course_series":493},[494],{"id":120},{"id":496,"name":497,"parent":498,"post_tag":181,"description":499,"course_categories":500},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":468},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[501],{"fieldId":473,"course_series":502},[503],{"id":120},{"id":505,"name":506,"parent":507,"post_tag":181,"description":508,"course_categories":509},"g1executive","G1経営者会議",{"id":468},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[510],{"fieldId":473,"course_series":511},[512],{"id":120},{"id":514,"name":515,"parent":516,"post_tag":181,"description":517,"course_categories":518},"g1region","G1地域会議",{"id":468},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[519],{"fieldId":473,"course_series":520},[521],{"id":120},{"id":523,"name":524,"parent":525,"post_tag":181,"description":526,"course_categories":527},"g1college","G1カレッジ",{"id":468},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[528],{"fieldId":473,"course_series":529},[530],{"id":120},{"id":532,"name":533,"parent":534,"post_tag":181,"description":535,"course_categories":536},"askaconference","あすか会議",{"id":468},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[537],{"fieldId":473,"course_series":538},[539],{"id":120},{"id":541,"name":542,"parent":543,"post_tag":181,"description":544,"course_categories":545},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":468},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[546],{"fieldId":473,"course_series":547},[548],{"id":120},{"id":550,"name":551,"parent":552,"post_tag":181,"description":553,"course_categories":554},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":468},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[555],{"fieldId":473,"course_series":556},[557],{"id":120},{"id":559,"name":230,"parent":560,"post_tag":181,"description":561,"course_categories":562},"others",{"id":468},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[563],{"fieldId":473,"course_series":564},[565],{"id":120},{"id":567,"name":568,"parent":569,"post_tag":181,"description":570,"course_categories":571},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":468},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[572],{"fieldId":473,"course_series":573},[574],{"id":120},{"id":576,"name":577,"parent":181,"post_tag":181,"description":578,"course_categories":579},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[580],{"fieldId":473,"course_series":581},[582,583,584,585,586,587,588,589,590,591],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":481},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":593,"name":594,"parent":595,"post_tag":181,"description":596,"course_categories":597},"technology","テクノロジー",{"id":576},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[598],{"fieldId":599,"course_categories":600},"course_categories",[601],{"id":75},{"id":603,"name":604,"parent":605,"post_tag":181,"description":606,"course_categories":607},"education","教育",{"id":576},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[608],{"fieldId":599,"course_categories":609},[610],{"id":80},{"id":612,"name":613,"parent":614,"post_tag":181,"description":615,"course_categories":616},"society","社会",{"id":576},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[617],{"fieldId":599,"course_categories":618},[619],{"id":75},{"id":621,"name":622,"parent":623,"post_tag":181,"description":624,"course_categories":625},"politics","政治",{"id":576},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[626],{"fieldId":599,"course_categories":627},[628],{"id":75},{"id":630,"name":631,"parent":632,"post_tag":181,"description":633,"course_categories":634},"economy","経済",{"id":576},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[635],{"fieldId":599,"course_categories":636},[637],{"id":80},{"id":639,"name":640,"parent":641,"post_tag":181,"description":642,"course_categories":643},"entertainment","エンタメ",{"id":576},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[644],{"fieldId":599,"course_categories":645},[646],{"id":80},{"id":648,"name":649,"parent":181,"post_tag":181,"description":650,"course_categories":651},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[652],{"fieldId":599,"course_categories":653},[654,655,656,657,658,659,660,661,662,663,664,665,666,667,668,669],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1086,"updatedAt":1087,"publishedAt":1086,"revisedAt":1087,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1091,1098,1103,1108,1112,1116,1120,1124,1128],{"fieldId":1092,"name":1093,"videos":1094},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1095,1097],{"preview_url_s":1096,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1099,"videos":1100},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1101,1102],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1104,"videos":1105},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1106,1107],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1109,"videos":1110},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1111],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1113,"videos":1114},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1115],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1117,"videos":1118},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1119],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1121,"videos":1122},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1123],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1125,"videos":1126},"大手企業の勝ち筋は？",[1127],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1130},"まとめ",[1131],{"is_public":43},{"id":795,"starts_at":1133,"photo":1134,"video_duration":1135,"name":1136,"category":1137,"course_type":1088,"description":1140,"learning_points":1141},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1142,1147,1151,1156,1161],{"fieldId":1092,"name":1143,"videos":1144},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1092,"name":1148,"videos":1149},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1150],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1152,"videos":1153},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1154,1155],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1157,"videos":1158},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1159,1160],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1162},[1163],{"is_public":43},{"id":798,"starts_at":1165,"photo":1166,"video_duration":1167,"name":1168,"category":1169,"course_type":1173,"description":1174,"learning_points":1175},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1170,"updatedAt":1171,"publishedAt":1170,"revisedAt":1171,"name":51,"description":52,"ordinal":1172,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1176,1181,1185,1189],{"fieldId":1092,"name":1177,"videos":1178},"プレイングマネジャーの実態",[1179],{"preview_url_s":1180,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1092,"name":1182,"videos":1183},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1184],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1186,"videos":1187},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1188],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1190},[1191],{"is_public":43},{"id":801,"starts_at":1193,"photo":1194,"video_duration":1195,"name":1196,"category":1197,"course_type":1173,"description":1201,"learning_points":1202},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1248,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":1092,"name":1249,"videos":1250},"イントロダクション",[1251],{"preview_url_s":1252,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1092,"name":1254,"videos":1255},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1256],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1258,"videos":1259},"コーチングとは何か",[1260],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1262,"videos":1263},"リーダーとしてのコーチング",[1264],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1266,"videos":1267},"メンバーとの会話例",[1268],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1270,"videos":1271},"実践する上でのコツと留意点",[1272],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1274},[1275],{"is_public":43},{"id":807,"starts_at":1277,"photo":1278,"video_duration":1279,"name":1280,"category":1281,"course_type":1088,"description":1282,"learning_points":1283},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1086,"updatedAt":1087,"publishedAt":1086,"revisedAt":1087,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1284,1289,1293,1297,1301,1305,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1092,"name":1285,"videos":1286},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1092,"name":1290,"videos":1291},"AI活用の現状は？",[1292],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1294,"videos":1295},"経営者目線でのAIによる効率化",[1296],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1298,"videos":1299},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1300],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1302,"videos":1303},"情報システム部門でのAI活用",[1304],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1306,"videos":1307},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1308,1309],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1311,"videos":1312},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1313],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1315,"videos":1316},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1317],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1319,"videos":1320},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1321],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1323,"videos":1324},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1325],{"is_public":43},{"id":810,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":177,"description":1334,"learning_points":1335},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1336,1340,1344,1348,1352,1356,1360],{"fieldId":1092,"name":1249,"videos":1337},[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1092,"name":1341,"videos":1342},"能力開発",[1343],{"is_public":37},{"fieldId":1092,"name":1345,"videos":1346},"挑戦",[1347],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1349,"videos":1350},"試練",[1351],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1353,"videos":1354},"仲間",[1355],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1357,"videos":1358},"志",[1359],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1361,"videos":1362},"質問・回答",[1363],{"is_public":43},{"id":813,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390],{"fieldId":1092,"name":1374,"videos":1375},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1092,"name":1379,"videos":1380},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1381],{"is_public":37},{"fieldId":1092,"name":1383,"videos":1384},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1385],{"is_public":37},{"fieldId":1092,"name":1387,"videos":1388},"戦略的オフィスでの立ち話",[1389],{"is_public":37},{"fieldId":1092,"name":1391,"videos":1392},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1393],{"is_public":37},{"id":816,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1092,"name":1249,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1092,"name":1408,"videos":1409},"プレゼンのステップの変化",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1412,"videos":1413},"「伝える練習」の難しさ",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1416,"videos":1417},"AIでプレゼン動画を分析",[1418],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1420,"videos":1421},"アナウンサー目線の評価軸",[1422],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1424,"videos":1425},"プレゼン講師目線の評価軸",[1426],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1428,"videos":1429},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1432,"videos":1433},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1436,"videos":1437},"AI評価の活用法",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1440},[1441],{"is_public":43},{"id":819,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1400,"description":1448,"learning_points":1449},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1170,"updatedAt":1171,"publishedAt":1170,"revisedAt":1171,"name":51,"description":52,"ordinal":1172,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1450,1454,1458,1463,1469],{"fieldId":1092,"name":185,"videos":1451},[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1092,"name":1455,"videos":1456},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1457],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1459,"videos":1460},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1461,1462],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1464,"videos":1465},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1466,1467,1468],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1470,"videos":1471},"ここまでのまとめ",[1472],{"is_public":43},{"id":822,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1400,"description":1479,"learning_points":1480},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1481,1485,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1092,"name":185,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1092,"name":1486,"videos":1487},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1490,"videos":1491},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1494,"videos":1495},"枠組みとは？",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1498,"videos":1499},"生成AIを使うプロセスは？",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1502},[1503],{"is_public":43},{"contents":1505,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1506],{"title":1507,"description":1508},"評価不満を解消する方法｜キャリア成功の鍵","評価不満の原因を動画で理解し、上司とのズレを解消する方法を学びます。評価基準の明確化や正当な評価を得る具体的アプローチを知り、職場でのコミュニケーション改善とキャリア成功へ。",{"fieldId":1510,"title":1511,"description":1512},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]