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Premium",301,44,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nなぜ？の深堀りのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":37,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":43,"video_duration":195,"index":117},"Video 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+0900","確かに色んな属性の人を集めたところで、発言に分布がある状態ではただいるだけだし、返ってストレスである。職場では自分はマイノリティなので、気を使って呼んではいただけるがこんな状態ならむしろ呼ばないでくれと思ってしまう。発言したところで受け取る気がない会議にパフォーマンス的に呼ばれるくらいなら自分の仕事に集中したい。心理的安全性は作ることができるのかは疑問だが、「できた」「わかった」と思った瞬間に視界に入らないものが生じそうだから、「できた」「わかった」という完了状態を作りすぎず他者の理解に努めたい。一方で「完全に理解しきらなければ何もできない」という状態も正しいとは思えない。わかろうとする気持ちを持ちつつも、共に働いたからこそわかることもあるはずと心得たい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":116},"noguchihiroyuki","金融・不動産　関連職","2024-06-16 13:52:45 +0900","やはり信頼関係と安全性が大切ですね。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":116},"nikita","その他","2024-06-26 15:15:15 +0900","マネジメントをする上で、互いを尊重することの大切さを改めて感じています",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":220,"occupation":201,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":116},"west_kkc","2024-07-21 16:50:14 +0900","多様性とは難しい。日々考えていかねば。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":116},"hara02333","建設・土木　関連職","2024-07-30 10:06:47 +0900","!on1ミーティングにおいて活用できる\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"onoeri","人事・労務・法務","2024-08-05 09:03:45 +0900","多様性といって色々な人を集めるだけではだめで、そのマネジメントなど、組織としての姿勢が大事だとわかりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":234,"occupation":201,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"astk_0000","2024-08-06 16:44:04 +0900","組織の多様性があるほうがイノベーティブで生産性が高いということが興味深かった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"morningglory99","経営・経営企画","2024-09-16 20:19:23 +0900","単に多様性を特別に考えるのではなく、\n心理的安全性を保つためにも様々な考えを取り入れる当たり前の考えであることを改めてわかりました。",{"fieldId":198,"avatar":243,"username":244,"occupation":230,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276799\u002F5186716.jpg","nekopro","2024-10-07 13:53:43 +0900","少々むずかしかったですね。説明の時間が足りない感じがしました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"ik_hrs","営業","2024-11-08 12:22:15 +0900","多様性の重要性が高まってきていることを改めて実感した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":253,"occupation":225,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"c_saka","2025-01-04 11:30:00 +0900","組織の多様化と一言で言っても環境によって様々で全員が一丸となって真剣に取り組まないと良い結果に繋がりにくいと感じました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":257,"occupation":201,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"r_30","2025-03-04 12:09:21 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":261,"occupation":239,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"asaishunji","2025-05-19 10:48:18 +0900","心理的安全性が重要である",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":265,"occupation":206,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"noripy3000","2025-06-03 10:50:03 +0900","ものごとには順番が大事だと思った。多様性の前に、心理的安全性を高めること。そうしないと、いかに優秀な人材を集めても、だれも意見が言えないようであれば、意味がないということ。それと、多様性とマイノリティの雇用とは分けること。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":269,"occupation":249,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"everest","2025-07-14 23:08:12 +0900","多様な視点を取り入れることで創造力が高まり組織の競争力向上に直結すると理解し実践したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":273,"occupation":201,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"anhs52","2025-07-15 14:48:42 +0900","強い組織にするためには，様々な考え方を持った人の集まりが同じ方向性に向かって自分で考えて行動できるようにする必要がある。多様性を認めることは必要であるが，組織にとってマイナスとなる考え方を持つ人は扱い方に注意が必要である。組織が生きるか，腐るかはそこに在籍している人で決まる。人は簡単には変わらないので，ダメな人を変える指導には限界があることを自覚し，組織全体に目を向ける必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":277,"occupation":230,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"nabezo1962","2025-07-30 13:11:02 +0900","組織（権限や責任及び構成員も含めた意味）は戦略に従う、というのが基本にあると思います。\nオペレーションの改善で競争力を維持・向上させるのか、イノベーティブな製品・サービスで一気に攻めるのか等々によってどのような組織が必要なのかが見えてくると思います。\n組織に求められる機能やアウトプット・レベルが見えてきたら、その構成員はどういう人が必要なのかがわかってくると思います。\nここまで考えた上で、多様性が必要な組織なのか、その多様性というのは具体的にどのようなことなのか、その多様性を得るためにどのような人が必要なのか、、、という順番であるべきと考えます。\nつまり、なぜ多様性が必要なのか？が議論のスタート点では無いと思います。\n多様性は手段にすぎず、目的（目指すべき姿）は、戦略遂行のための組織をつくる、であるべきと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":281,"occupation":211,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"akitojo","2025-08-07 10:45:42 +0900","一言で「多様性」と言っても、色々ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"mac_133","専門職","2025-09-16 13:25:32 +0900","色々な人の個性を生かし、上手く立ち回れる様にしていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":290,"occupation":206,"created_at":291,"comment":218,"likes_count":116},"dia44","2025-11-02 18:03:56 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":293,"occupation":201,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"ikai-miki","2026-03-07 09:42:47 +0900","組織の多様性も必要であるが、前提として心理的安全性やコミュニケーションをよく取ることが大切だと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":297,"occupation":249,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"miyappi3150","2026-03-07 10:46:54 +0900","要組織の多様性は創造性と問題解決力を高め、イノベーションの原動力になる\n多様性を実現する条件には、心理的安全・包括的な機会・透明な評価・昇進プロセスが含まれる\n多様性に対する新しい考え方は、固定観念を打破し、継続的な学習と対話を重視すること\n外見や性別などと捉えると有効性が失ってしまう事に注意する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":301,"occupation":216,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"o_soba_k","2024-04-21 18:10:44 +0900","多様性は目標への向かい方も多様であると考えた。一つの目標に対して多様な捉え方を表出して全員で確認をすることで、多様性を続けることが可能となるのではないかと考えた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":305,"occupation":306,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-04-08 19:31:03 +0900","多くの考え方を知るために多様な人材がいる方が良いです。職場にいないためにネットコミュニティに参加しています。",{"fieldId":198,"avatar":310,"username":311,"occupation":206,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2024-04-08 20:40:27 +0900","理想の組織は梁山泊だと考えています。\nこれこそ多様性だと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":315,"occupation":201,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"taka_0215","2024-04-08 21:08:09 +0900","心理的安全性の確保と最近よく耳にしますが、まだまだ減点主義的なところが多い気がします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":319,"occupation":216,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"reikoreiko","2024-04-11 17:08:59 +0900","多様性というのは便利な言葉になりました。\n悪意のある人を見分けるのが難しくなります。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":40,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2024-04-14 12:12:23 +0900","この内容は非常にためになりました。何度も聴講します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":327,"occupation":216,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"h-goto","2024-04-15 08:43:10 +0900","多様性について、単に性別や出身地いにるものではなく、様々な考え方を取り入れることは本当の多様性ということを改めて認識しました。その上で多様性をマネージメントする上で、信頼を意識して業務することが大切であることを学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":331,"occupation":216,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"hamada--","2024-04-15 09:00:22 +0900","日本の人口が減少していく先には、多様性をマネジメントしていかないと組織は生き残れないような社会になっていく。そのためには、信頼を意識して働くことが大事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":335,"occupation":249,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"morimotoa","2024-04-16 15:38:15 +0900","広い意味での多様性、心理的安全性を意識する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":339,"occupation":216,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"1982_mt","2024-04-16 22:27:10 +0900","多様性は外見上の違いだけではなく、多様な意見を取り入れお互いを認めあい、組織内で個々人の持つ特性を活用し合うことで組織、個人の成長に繋げることである。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":343,"occupation":306,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"axtyu","2024-04-18 22:10:40 +0900","組織の多様性で競争力をあげ、社員が心理的安全性を確保できる職場作りを意識する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":347,"occupation":206,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"masa197001","2024-04-08 13:21:29 +0900","日々変わる中、多様な人材を生かせる時代になってきている印象を持っています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":351,"occupation":216,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"yumi_torigoe","2024-04-21 20:09:27 +0900","多様性を取り入れたときの注意点が分かりました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":355,"occupation":230,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"k56","2024-04-22 16:32:04 +0900","生物の多様性と同じ、組織の多様性も滅びないために多様性を持つ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":359,"occupation":216,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"7537","2024-04-29 10:45:52 +0900","組織には多様性を活かせるような組織文化が必要ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":364,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"toratora2024","資材・購買・物流","2024-05-04 19:18:47 +0900","企業の継続的発展のためにも多様な人財を活かしていくことの重要性を学ぶことが出来た",{"fieldId":198,"avatar":310,"username":368,"occupation":206,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"sphsph","2024-05-15 08:24:58 +0900","納得ですが、何とも軌道に乗りません。\n上手く活用することも難しい。\n結局思ったようにしかなっていません。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":290,"occupation":206,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"2024-05-19 20:12:08 +0900","組織の多様性で競争力をあげ、社員が心理的安全性を確保できる職場作りを意識したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":206,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"nori_7623","2024-05-21 10:12:07 +0900","官僚主義と平等主義の言葉はわかりやすい対比だと思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":216,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"masa_0923","2024-05-24 13:49:54 +0900","組織の多様化を実践することでイノベーションを促し収益性があがることを理解し積極的に取り組む。\n裏を返せば先入観・狭い視野が課題であることを理解し業務遂行する。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":383,"occupation":230,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"obit1311","2024-06-11 18:07:05 +0900","先入観を持たずに話を聞くことの大切さを感じました\n人をどのように生かすぎ大切だと思います",[387,406,415,424,433,442,451,460,469,478,486,495,512,522,531,540,549,558,567,590,599,609,619,627,635,644,653,662,686,695],{"id":388,"name":389,"parent":181,"post_tag":181,"description":390,"course_categories":391},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[392],{"fieldId":393,"course_series":394},"course_series",[395,396,397,398,399,400,402,403,404,405],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":401},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":407,"name":408,"parent":409,"post_tag":181,"description":410,"course_categories":411},"g1summit","G1サミット",{"id":388},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[412],{"fieldId":393,"course_series":413},[414],{"id":120},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":181,"description":419,"course_categories":420},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":388},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[421],{"fieldId":393,"course_series":422},[423],{"id":120},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":181,"description":428,"course_categories":429},"g1executive","G1経営者会議",{"id":388},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[430],{"fieldId":393,"course_series":431},[432],{"id":120},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":181,"description":437,"course_categories":438},"g1region","G1地域会議",{"id":388},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[439],{"fieldId":393,"course_series":440},[441],{"id":120},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":181,"description":446,"course_categories":447},"g1college","G1カレッジ",{"id":388},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[448],{"fieldId":393,"course_series":449},[450],{"id":120},{"id":452,"name":453,"parent":454,"post_tag":181,"description":455,"course_categories":456},"askaconference","あすか会議",{"id":388},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[457],{"fieldId":393,"course_series":458},[459],{"id":120},{"id":461,"name":462,"parent":463,"post_tag":181,"description":464,"course_categories":465},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":388},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[466],{"fieldId":393,"course_series":467},[468],{"id":120},{"id":470,"name":471,"parent":472,"post_tag":181,"description":473,"course_categories":474},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":388},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[475],{"fieldId":393,"course_series":476},[477],{"id":120},{"id":479,"name":216,"parent":480,"post_tag":181,"description":481,"course_categories":482},"others",{"id":388},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[483],{"fieldId":393,"course_series":484},[485],{"id":120},{"id":487,"name":488,"parent":489,"post_tag":181,"description":490,"course_categories":491},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":388},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[492],{"fieldId":393,"course_series":493},[494],{"id":120},{"id":496,"name":497,"parent":181,"post_tag":181,"description":498,"course_categories":499},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[500],{"fieldId":393,"course_series":501},[502,503,504,505,506,507,508,509,510,511],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":401},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":513,"name":514,"parent":515,"post_tag":181,"description":516,"course_categories":517},"technology","テクノロジー",{"id":496},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[518],{"fieldId":519,"course_categories":520},"course_categories",[521],{"id":75},{"id":523,"name":524,"parent":525,"post_tag":181,"description":526,"course_categories":527},"education","教育",{"id":496},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[528],{"fieldId":519,"course_categories":529},[530],{"id":80},{"id":532,"name":533,"parent":534,"post_tag":181,"description":535,"course_categories":536},"society","社会",{"id":496},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[537],{"fieldId":519,"course_categories":538},[539],{"id":75},{"id":541,"name":542,"parent":543,"post_tag":181,"description":544,"course_categories":545},"politics","政治",{"id":496},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[546],{"fieldId":519,"course_categories":547},[548],{"id":75},{"id":550,"name":551,"parent":552,"post_tag":181,"description":553,"course_categories":554},"economy","経済",{"id":496},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[555],{"fieldId":519,"course_categories":556},[557],{"id":80},{"id":559,"name":560,"parent":561,"post_tag":181,"description":562,"course_categories":563},"entertainment","エンタメ",{"id":496},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[564],{"fieldId":519,"course_categories":565},[566],{"id":80},{"id":568,"name":569,"parent":181,"post_tag":181,"description":570,"course_categories":571},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[572],{"fieldId":519,"course_categories":573},[574,575,576,577,578,579,580,581,582,583,584,585,586,587,588,589],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"i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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1006,"updatedAt":1007,"publishedAt":1006,"revisedAt":1007,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1011,1018,1023,1028,1032,1036,1040,1044,1048],{"fieldId":1012,"name":1013,"videos":1014},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1015,1017],{"preview_url_s":1016,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1019,"videos":1020},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1021,1022],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1024,"videos":1025},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1026,1027],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1029,"videos":1030},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1031],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1033,"videos":1034},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1035],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1037,"videos":1038},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1039],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1041,"videos":1042},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1043],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1045,"videos":1046},"大手企業の勝ち筋は？",[1047],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1049,"videos":1050},"まとめ",[1051],{"is_public":43},{"id":715,"starts_at":1053,"photo":1054,"video_duration":1055,"name":1056,"category":1057,"course_type":1008,"description":1060,"learning_points":1061},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1058,"updatedAt":1059,"publishedAt":1058,"revisedAt":1059,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1062,1067,1071,1076,1081],{"fieldId":1012,"name":1063,"videos":1064},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1065],{"preview_url_s":1066,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1012,"name":1068,"videos":1069},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1070],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1072,"videos":1073},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1074,1075],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1077,"videos":1078},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1079,1080],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1049,"videos":1082},[1083],{"is_public":43},{"id":718,"starts_at":1085,"photo":1086,"video_duration":1087,"name":1088,"category":1089,"course_type":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1090,"updatedAt":1091,"publishedAt":1090,"revisedAt":1091,"name":51,"description":52,"ordinal":1092,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1096,1101,1105,1109],{"fieldId":1012,"name":1097,"videos":1098},"プレイングマネジャーの実態",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1012,"name":1102,"videos":1103},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1104],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1106,"videos":1107},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1108],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1049,"videos":1110},[1111],{"is_public":43},{"id":721,"starts_at":1113,"photo":1114,"video_duration":1115,"name":1116,"category":1117,"course_type":1093,"description":1121,"learning_points":1122},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1168,1173,1177,1181,1185,1189,1193],{"fieldId":1012,"name":1169,"videos":1170},"イントロダクション",[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1012,"name":1174,"videos":1175},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1176],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1178,"videos":1179},"コーチングとは何か",[1180],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1182,"videos":1183},"リーダーとしてのコーチング",[1184],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1186,"videos":1187},"メンバーとの会話例",[1188],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1190,"videos":1191},"実践する上でのコツと留意点",[1192],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1049,"videos":1194},[1195],{"is_public":43},{"id":727,"starts_at":1197,"photo":1198,"video_duration":1199,"name":1200,"category":1201,"course_type":1008,"description":1202,"learning_points":1203},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1006,"updatedAt":1007,"publishedAt":1006,"revisedAt":1007,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1204,1209,1213,1217,1221,1225,1230,1234,1238,1242],{"fieldId":1012,"name":1205,"videos":1206},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1207],{"preview_url_s":1208,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1012,"name":1210,"videos":1211},"AI活用の現状は？",[1212],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1214,"videos":1215},"経営者目線でのAIによる効率化",[1216],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1218,"videos":1219},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1220],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1222,"videos":1223},"情報システム部門でのAI活用",[1224],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1226,"videos":1227},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1228,1229],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1231,"videos":1232},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1233],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1235,"videos":1236},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1237],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1239,"videos":1240},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1241],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1243,"videos":1244},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1245],{"is_public":43},{"id":730,"starts_at":1247,"photo":1248,"video_duration":1249,"name":1250,"category":1251,"course_type":177,"description":1254,"learning_points":1255},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1252,"updatedAt":1253,"publishedAt":1252,"revisedAt":1253,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1012,"name":1169,"videos":1257},[1258],{"preview_url_s":1259,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1012,"name":1261,"videos":1262},"能力開発",[1263],{"is_public":37},{"fieldId":1012,"name":1265,"videos":1266},"挑戦",[1267],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1269,"videos":1270},"試練",[1271],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1273,"videos":1274},"仲間",[1275],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1277,"videos":1278},"志",[1279],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1281,"videos":1282},"質問・回答",[1283],{"is_public":43},{"id":733,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1290,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1058,"updatedAt":1059,"publishedAt":1058,"revisedAt":1059,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1293,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1012,"name":1294,"videos":1295},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1012,"name":1299,"videos":1300},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1301],{"is_public":37},{"fieldId":1012,"name":1303,"videos":1304},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1305],{"is_public":37},{"fieldId":1012,"name":1307,"videos":1308},"戦略的オフィスでの立ち話",[1309],{"is_public":37},{"fieldId":1012,"name":1311,"videos":1312},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1313],{"is_public":37},{"id":736,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1320,"description":1321,"learning_points":1322},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1058,"updatedAt":1059,"publishedAt":1058,"revisedAt":1059,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1323,1327,1331,1335,1339,1343,1347,1351,1355,1359],{"fieldId":1012,"name":1169,"videos":1324},[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1012,"name":1328,"videos":1329},"プレゼンのステップの変化",[1330],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1332,"videos":1333},"「伝える練習」の難しさ",[1334],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1336,"videos":1337},"AIでプレゼン動画を分析",[1338],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1340,"videos":1341},"アナウンサー目線の評価軸",[1342],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1344,"videos":1345},"プレゼン講師目線の評価軸",[1346],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1348,"videos":1349},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1350],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1352,"videos":1353},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1354],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1356,"videos":1357},"AI評価の活用法",[1358],{"is_public":43},{"fieldId":1012,"name":1049,"videos":1360},[1361],{"is_public":43},{"id":739,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1320,"description":1368,"learning_points":1369},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1090,"updatedAt":1091,"publishedAt":1090,"revisedAt":1091,"name":51,"description":52,"ordinal":1092,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 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