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+0900","やみくもに組み立てるのではなく、仮説を立てて、組み立てることが重要だと学びました。精度の高いロジックツリーを作るには、精度の高い仮説が必要だと思います。視野を広げたり、色んなことにアンテナをはり、学んでいくことで、知識、思考の幅を広げていきたいと思います。",8,{"fieldId":143,"avatar":165,"username":166,"occupation":40,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":169},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","0829koba","2021-08-06 11:05:53 +0900","理屈はわかっているが、優先順位をつけるのが難しい。ある程度、仮説があってのロジックツリーの方が、作りやすいと感じている。",5,{"fieldId":143,"avatar":158,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":175},"hajime_0705","メディカル　関連職","2021-08-03 12:35:45 +0900","部下に伝えたいことをストーリー立てて説明するときに使えると思いました。\r\nなぜ？と考えて、他の選択肢も考えてもらう、ということは有効だと思います。",4,{"fieldId":143,"avatar":158,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":181},"mayutaku","人事・労務・法務","2021-08-09 21:12:32 +0900","ロジックツリーを難しく考えていたが、優先順位の高い切り口で、身近なテーマで、完璧でなくても良いというアドバイスは、試してみようという気持ちななった。",3,{"fieldId":143,"avatar":158,"username":183,"occupation":146,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":186},"tar","2021-08-04 06:59:15 +0900","ロジックツリーの使用にかかる心理的ハードルが下がりました、",2,{"fieldId":143,"avatar":158,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":186},"soichinishikawa","営業","2021-08-09 12:46:10 +0900","インパクトの大きさ、よくわかりました。\r\n作ることが目的になっており、最初の切り口についてあまり\r\n疑わずにいたと思います。\r\n\r\nより判断を正解に繋げるべく、意識していきます！！",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":117},"yamatochan05","販売・サービス・事務","2024-09-19 23:40:36 +0900","まずは作ってみる。MECEを意識しながらも完璧をもとめない。仮説を立てながら書き出してみる。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":198,"occupation":153,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":117},"yoshiyasu1680","2025-05-02 22:54:16 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+0900","優先度の高い切り口から考えるにしても、その勘どころが重要。勘どころを鍛えるにはどうしたらいいのか？様々なケースで地道にロジックツリーを考えてみることで身につくのか？効率的な方法があれば知りたい。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":255,"occupation":189,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"ryusei-ishige","2026-09-17 15:57:33 +0900","アイディアを広げる過程が面白いなと感じた。難しく考えすぎずに考えを広げていくと整理もしやすくなりそうだと感じた。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":259,"occupation":194,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"twada2000","2026-09-17 17:40:52 +0900","優先順位が高いものを切り口とする",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":263,"occupation":189,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"tomo0927","2026-09-18 14:17:43 +0900","ロジックツリーを作ることが目的ではない。大枠を理解することが大事",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":267,"occupation":160,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"ikomakazu","2026-09-19 10:12:36 +0900","ロジックツリーは課題以外に、逆の応用で企画にも使えると学びました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":271,"occupation":189,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"yuma0423","2026-09-07 23:00:55 +0900","基本概念の理解\nロジックツリーとは、問題をMECE（漏れなくダブりなく）に分解し、構造化するための思考ツールです。\n課題解決へのアプローチ\n原因追求: 問題の真因を特定するために、要素を分解して深掘りします。\n課題解決: 特定した真因に対し、解決策となる具体的な手段を分解・提示します。\nアイデア創出への応用\n既存の枠組みにとらわれず、切り口を広げることで、新たな可能性や改善策を導き出します。\n全体を通じた重要なメッセージ\n「ロジックツリーは完成させることよりも、目的達成のために活用することに意味がある」",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"s_m_gps","経営・経営企画","2026-09-22 12:21:27 +0900","入門的な内容で分かりやすい",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":280,"occupation":239,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"goto-naoki","2026-09-24 17:31:14 +0900","参考にさせて頂きます。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":284,"occupation":40,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"erika_0521","2026-09-24 19:18:12 +0900","ロジックツリーは無理に完成させなくてもよいことがわかったので状況に応じて使い分けようと思いました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":288,"occupation":194,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"20190247","2026-09-25 19:25:09 +0900","半年前ぐらいにも会社からの案内でロジックツリーを学ぶ機会があり、その時は一度もまともに作成出来なかったのですが、完璧を求め過ぎていた事も一つだったように感じました。\n無理に完成させる必要はない！\n優先順位の高いものから切り口を考えるよあにする事で自分にも実践出来そうな気がしてきました。\nまずは使ってみる意識を持つところから再スタートしたいと思います。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":292,"occupation":153,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"tek_tek_walker","2026-09-26 23:11:19 +0900","完璧を求めず、まず使って見ることが大切",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":296,"occupation":40,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"barbara1111","2026-09-27 11:23:20 +0900","ロジックツリーは状況によって最初の分岐が重要だと学びました",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":300,"occupation":239,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"dada_daisuke","2026-09-28 07:24:39 +0900","活用してみようと思います。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"miki22399","金融・不動産　関連職","2026-09-29 08:20:51 +0900","自分の持つ問題でロジックツリーを立てようとすると、意外とツリーができない。\n近すぎる問題こそ、俯瞰して眺めるのが必要だと思いました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":309,"occupation":305,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"sakurai8416","2026-09-30 21:59:22 +0900","有益なツールである反面、使い方を間違えると求めたい答えと異なることもあるため、使い方には注意する必要があると感じた。",{"fieldId":143,"avatar":313,"username":314,"occupation":189,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2026-10-02 19:48:05 +0900","ロジックツリーを積極活用します！",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":318,"occupation":153,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"gotou100","2026-10-07 14:10:39 +0900","良い振り返りになりました",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"ueda_masanori","資材・購買・物流","2026-10-10 10:00:40 +0900","ツリーの中のモレなくダブリなくに注意し、感度の良い切り口を持つようにする。ただしモレなくダブリなくもほどほどにする。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":327,"occupation":189,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"cafedeoni","2026-10-11 13:26:36 +0900","シャンプーの使い道が広がっていくのに感心しました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":331,"occupation":153,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"mamemamesama","2026-10-12 08:33:21 +0900","人間用のシャンプーから使える幅を広げて、売り上げ拡大。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":335,"occupation":336,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"89km","経理・財務","2026-10-13 13:00:27 +0900","ロジックツリーの考え方で、アイデアが広がるのは面白いです。\n優先順位も変えて考えるのは良い事かと思いました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":340,"occupation":194,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"take-kei","2026-08-26 10:01:27 +0900","あれこれ気にせず、まず使ってみようと思えました！",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":344,"occupation":276,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"ryo_ena","2026-08-14 16:41:25 +0900","怖がらずに使ってみるのが大切だと思った",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":348,"occupation":153,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"nakane04","2026-08-15 15:37:37 +0900","実務で考えるとバイアスが働いてしまうため、客観的な視野と思考を持って取り入れたい。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":352,"occupation":239,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"isut","2026-08-16 00:56:19 +0900","アイデア出しは大事ですよね。時間かけずにどんどん出せるようにしたいです。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":356,"occupation":194,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"a-takata","2026-08-16 22:52:00 +0900","・影響の大きいものから分けて整理する\n・完璧に分ける必要はない",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":360,"occupation":146,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"at_jun","2026-08-17 12:23:02 +0900","今、若手社員の業務に対する不安を解消する対策を検討しています。\nアンケートを取ったものの、色々な意見があって対策が発散しそうで不安だったのですが、\nロジックツリーの発想で、「業務内容」「フォロー体制」「研修制度」などの切り口で整理ができるような気がしました。\n完璧に作らなくてもいい、と考えると、活用の機会が増えると思います。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":364,"occupation":178,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"1000002","2026-08-18 17:55:05 +0900","ロジックツリーはMECEの考えで完璧を目指すことが重要かと思いましたが優先度踏まえて完璧でなくても使用することが重要だとわかりました",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":368,"occupation":146,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"s_ho","2026-08-19 15:18:52 +0900","仮説を立てて検証していく…一番取り組みたい課題です。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":372,"occupation":160,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"tak_hamada","2026-08-19 19:05:47 +0900","動画のとおり、考えを広げたりもう一段階上位でMECEしてみたりとかの手順でいつも作っているので共感した",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":376,"occupation":239,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"had28260","2026-08-20 17:04:16 +0900","ロジックツリーって作るのが難しい！／10分で解決！みんなの相談室を理解出来ました",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":380,"occupation":194,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"ek2026","2026-08-20 17:56:38 +0900","研修等でロジックツリーを使って考える、ということはあったが実務ではあまり使うことがなかった。\n今回、アイディアだし、など新たな発見が、盲点が見つかるなど、ロジックツリーで考えてみたい。",{"fieldId":143,"avatar":384,"username":385,"occupation":146,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F764736\u002FMyCharactor_200x200.png","sgtao","2026-08-20 18:59:53 +0900","次に何かを分析する時、切り口を思いつく限り並べる前に、「今回の変化要因は何で、どの属性に一番強く影響しそうか」を先に仮説として立てたい、と思います。\nビール売上の事例で、性別×年齢別×都道府県別という切り口では差が見えず、個人消費／店舗消費という切り口に変えた途端に課題が明確になったのを見て、切り口の量ではなく「変化要因との近さ」が重要だと気づけました。\n\n意思決定の場面でも、切り口を完成させることにこだわらず、自分にとって一番効く制約から絞り込みたいです。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":389,"occupation":189,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"sueishi","2026-08-21 16:48:27 +0900","有意義な内容でした。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":393,"occupation":153,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"mukashabe","2026-08-22 13:14:43 +0900","ロジックツリーは仮の切り口から始めてみるのが重要と学んだ。一度目でうまく組み立てることは端は不可能に近いと思う。答えに行き詰まるときはその都度切り口が間違っていないか確かめてツリーを構築していきたい",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":397,"occupation":194,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"mishi_ymm","2026-08-24 18:21:13 +0900","男女別にシャンプーを考えたときに、そもそも人用→動物用など、視野が広がるのは面白かった。選択肢に悩む中考えるのにとにかく使ってみようと思う",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":401,"occupation":160,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"takuiwa","2026-08-26 00:22:17 +0900","とても面白いですね。一番上の設定が重要だと思いました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":405,"occupation":153,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"okish","2026-08-14 16:22:28 +0900","良い実例が並んでいた。こう説明されれば簡単に見えるが、実際にその時になれば、悩むと思う。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":409,"occupation":336,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"t-hideki","2026-08-26 15:11:59 +0900","ロジックツリーは、目的に沿った仮説を立て、影響度と優先度の高い切り口から分解し、まず使ってみることが重要であると思います。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":413,"occupation":276,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"happinessninaro","2026-08-26 22:31:49 +0900","とても良いコースだと思います",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":417,"occupation":153,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"masako_akiyama","2026-08-28 14:48:59 +0900","MECEに引っ張られて抜け漏れ無く、完璧にしなければという感じになってしまうので、意識かえできるようになりたいです",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":421,"occupation":276,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"livy","2026-08-28 17:09:13 +0900","自分が何で困っているのかを分析するのにロジックツリーを使いましたが、うまくいかないので先輩にアドバイスをもらったら、アイデアと事例の順接的な考え方が混じっているからとアドバイスをもらいました。このコースの中でも基本的には同じ考え方のもとにロジックツリーを作成していたので、使い方に気をつけたいです。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":425,"occupation":426,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"mh385","建設・土木　関連職","2026-08-30 17:51:12 +0900","切り口をもう少し考えるようにしたい。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":430,"occupation":146,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"hakumon","2026-08-31 06:57:37 +0900","ロジックツリーは着想、発想、応用に使用できそう。\n紙に書いてみると分かりやすく、発想しやすい。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":434,"occupation":178,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"letter","2026-09-01 05:58:43 +0900","​ロジックツリーを描く際に「どこから手をつけるべきか」という最初のハードルが明確になりました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":438,"occupation":276,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"kumakuratsu","2026-09-01 19:39:53 +0900","ロジックツリーから、アイデア出しができる視点が新たな気付きだった",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":442,"occupation":189,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"miyachieitarou","2026-09-02 08:14:14 +0900","今回の学習を通じて、ロジックツリーを使うことで、問題を漠然と捉えるのではなく、細かく分解して原因を考えることの大切さを学びました。\n\n例えば営業所で製品の目標が未達だった場合、「なぜ売れなかったのか？」だけで考えるのではなく、「TG先は適切だったか」「訪問できていたか」「商談で課題を引き出せたか」「提案から採用までつなげられたか」など、活動プロセスごとに分解することで、どこに本当の問題があるのかが見えやすくなると思います。\n\nまた、MECEを意識することで、自分の経験や思い込みだけで原因を決めつけず、さまざまな可能性を整理して考えられると感じました。\n\n今後は、目標と実績にGAPが生じた際にロジックツリーを活用し、「問題を分解する→真因を見つける→具体的な対策につなげる」という流れを、日々の営業活動や所内会議でも実践していきたいと思います。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":446,"occupation":189,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"yutaka-kimura","2026-09-02 15:34:15 +0900","ロジックツリーを実践で試したいと思います。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":450,"occupation":153,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"achilles0541","2026-09-02 19:20:27 +0900","ロジックツリーは難しく考えすぎず、まず使ってみることが大事。そのうえで、切り口を分解する際には影響の大きそうな切り口を仮定して、そこから詳細に分解していくと考えを纏めやすい。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":454,"occupation":239,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"ozkn","2026-09-03 12:27:00 +0900","内容について理解することが出来ました",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":458,"occupation":194,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"e-tadano","2026-09-05 10:29:45 +0900","優先順位の高いもの、またはインパクトの大きいものから順に挙げることをポイントにして分析などに活用してみます。\nまた、アイデアを出す際には、水の要らないシャンプーを思い出してロジックツリーの考え方をしてみたいと思いました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":462,"occupation":153,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"globisry","2026-09-06 12:13:39 +0900","つかってみるとろころから。仮説には慣れ・知識が必要",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":466,"occupation":239,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"a270572","2026-09-07 19:59:35 +0900","ロジックツリーを無理に完成させる必要はないということですね",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":470,"occupation":194,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"20150112","2025-03-18 15:49:36 +0900","まずは前提としての仮設をしっかりと考慮していきたいと思います。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":474,"occupation":239,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"shinji-tokuhiro","2025-03-20 06:48:37 +0900","ロジックツリーを完成させることにこだわらない。\nこれが重要だと思いました。\nロジックツリーは問題解決の手段であって目的ではないということを学びました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":478,"occupation":323,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"kenshinkubo","2025-03-21 12:04:18 +0900","1点にフォーカスするのではなく、視野を広げて展開することが大事",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":482,"occupation":276,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"kotokoto_04","2025-03-22 00:04:47 +0900","ロジックツリーは無理に完成させなくても良い。という視点が目からうろこだった。１００％を目指すことに意識が行き過ぎていたが、そうではなく、課題解決の為の切り口を探る際に、うまく活用していきたい。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":486,"occupation":487,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"saori-suetake","クリエイティブ","2025-03-24 08:44:36 +0900","業務の中でカタチ作ることが多いですが、目的とゴールがチグハグな依頼も多いです。目的をゴールが繋がる優先順位をもって、ロジックツリーを使いこなせればより良いカタチに仕上げて、目的に活用できると思います。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":491,"occupation":189,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"coolbar","2025-03-25 22:29:14 +0900","ロジックツリーは主に問題解決の時に使えると思います。\n人、モノ、時間、場所、フレームワークを使って分解し、問題がどこで発生しているか、原因はどこにあるか見ます。\nまた、解決策を出す時もロジックツリーで考えることが出来す。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":495,"occupation":153,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"nozaki_tomonori","2025-03-31 20:47:35 +0900","完璧にする事をいつも考えていたので難しく考えていたが、そうでなくて良いと分かった事が良かった。今後、活用をしていきたい。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":499,"occupation":40,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"inoue-kentaro","2025-04-23 22:45:52 +0900","ロジックツリーは影響が大きそうなものからつくる。アイデア出しにも有効",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":503,"occupation":504,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"hakamata_y","コンサルタント","2025-04-24 08:17:14 +0900","水のいらないシャンプーのロジックツリーを自分で考えたときに、ぬいぐるみ用・じゅうたん用など思いつきませんでした。ロジックツリーを作るときには柔軟な発想力があるといいですね。遊び感覚でロジックツリーを作ってみると、発想力が強化されそうですね。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":508,"occupation":146,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"globis_yoshi_k","2025-04-28 17:44:29 +0900","結局、何が重要かを察知できる能力が必要と言うことですね。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":512,"occupation":323,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"u_utranquilo","2025-04-29 11:38:06 +0900","ロジックツリーは難しすぎると思ってましたが、少し身近に感じてきました。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":516,"occupation":153,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"ftmx","2025-05-01 12:30:31 +0900","仮説や事前情報、優先順位があってのロジックツリーですね。ロジックツリーがあればなんでも整理できるという妄想はやめた方がよさそうです。あくまで整理・可視化のためのツールということで。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":520,"occupation":189,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"_omomi","2025-05-05 17:41:22 +0900","ロジックツリーは重要性の高いことから上げていく\n逆の発想で項目を増やしていくやり方を身に着ける",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":524,"occupation":189,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"rihomaruyama","2025-05-07 20:34:02 +0900","全国の販売会社をフォローする役割がありますが、課題がたくさんあるので、各課題に対して、ロジックツリー形式で考えると整理しやすいように感じました",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":528,"occupation":178,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"nankichi_6","2025-05-08 16:49:35 +0900","最初から完璧を求めるのではなく、進めながら完成度を高めていくという視点が必要だと感じた。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":532,"occupation":146,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"kodama-daiki","2025-05-08 19:25:02 +0900","様々な活用があるのだと思える内容だった。5W1H全てに使え、無理に完成させなくてもいいといったところに活用の意を見いだせた。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":536,"occupation":239,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"shu_namery","2025-05-21 22:28:01 +0900","難しく考えず、普段のマインドの中で活用していきたいと思った。\n\n・優先度の高いものから切り口として選ぶ\n・仮説を立ててからロジックツリーに落とし込む\n\nこの2つのコツを意識して実践してみる。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":540,"occupation":146,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"k-usa","2025-05-22 23:32:39 +0900","ロジックツリーを完成させる為に、ある程度の最終的な答えを考えてから、こじつける感じで作ってしまっていたが、優先順位やインパクトの高いものから組み合わせることを学び参考になった。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":544,"occupation":146,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"yumi-nbs","2025-05-24 13:46:52 +0900","苦手意識がつよかったが、まずは使ってみようと思った",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":548,"occupation":305,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"ki_tta","2025-05-28 21:12:24 +0900","旅行の計画\n東北、近畿、九州\n移動手段　時間",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":552,"occupation":323,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"aya1","2025-05-29 10:54:00 +0900","ロジックツリーを使用しなくても基本的な考えをもってロジックを立てていくことが大事",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":556,"occupation":239,"created_at":557,"comment":148,"likes_count":116},"sanfran","2025-05-30 11:27:46 +0900",{"fieldId":143,"avatar":559,"username":560,"occupation":153,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1335581\u002FS2.jpg","najirane","2025-06-05 12:38:51 +0900","後で、もう一回、受講したいと思います。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":564,"occupation":146,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"fuku8891","2025-06-10 21:48:33 +0900","現在の自分の業務では、まだまだ活用イメージがわかない。\n最後に紹介された、逆に遡ることでアイデアをだすというのは面白いと思った。\nとりあえず引き続き、なにごともロジックツリー使えないかな？？を意識して、試していきたい。",{"fieldId":143,"avatar":158,"username":568,"occupation":178,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"gakukika","2025-06-11 19:31:50 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":76,"description":77,"ordinal":600,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1240,1247,1252,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":1241,"name":1242,"videos":1243},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1244,1246],{"preview_url_s":1245,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1248,"videos":1249},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1250,1251],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1253,"videos":1254},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1255,1256],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1260],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1264],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1268],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1272],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1274,"videos":1275},"大手企業の勝ち筋は？",[1276],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1279},"まとめ",[1280],{"is_public":43},{"id":944,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1237,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1289,1294,1298,1303,1308],{"fieldId":1241,"name":1290,"videos":1291},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1241,"name":1295,"videos":1296},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1297],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1299,"videos":1300},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1301,1302],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1304,"videos":1305},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1306,1307],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1309},[1310],{"is_public":43},{"id":947,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":51,"description":52,"ordinal":175,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1322,1327,1331,1335],{"fieldId":1241,"name":1323,"videos":1324},"プレイングマネジャーの実態",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1241,"name":1328,"videos":1329},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1330],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1332,"videos":1333},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1334],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1336},[1337],{"is_public":43},{"id":950,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1319,"description":1346,"learning_points":1347},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":86,"description":87,"ordinal":156,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":1241,"name":1349,"videos":1350},"現代社会の階層化と上下関係について",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1241,"name":1354,"videos":1355},"〜Being〜どうありたいか",[1356],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1358,"videos":1359},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1360],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1362,"videos":1363},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1364],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1366,"videos":1367},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1368],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1370,"videos":1371},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1372],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1374,"videos":1375},"生成AI時代に最も重要なこと",[1376],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1378,"videos":1379},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1380],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1382,"videos":1383},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1384],{"is_public":43},{"id":953,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1237,"description":1391,"learning_points":1392},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1241,"name":1394,"videos":1395},"イントロダクション",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1241,"name":1399,"videos":1400},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1401],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1403,"videos":1404},"コーチングとは何か",[1405],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1407,"videos":1408},"リーダーとしてのコーチング",[1409],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1411,"videos":1412},"メンバーとの会話例",[1413],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1415,"videos":1416},"実践する上でのコツと留意点",[1417],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1419},[1420],{"is_public":43},{"id":956,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1237,"description":1427,"learning_points":1428},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":76,"description":77,"ordinal":600,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1241,"name":1430,"videos":1431},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1241,"name":1435,"videos":1436},"AI活用の現状は？",[1437],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1439,"videos":1440},"経営者目線でのAIによる効率化",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1443,"videos":1444},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1447,"videos":1448},"情報システム部門でのAI活用",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1453,1454],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1456,"videos":1457},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1458],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1460,"videos":1461},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1462],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1464,"videos":1465},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1466],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1468,"videos":1469},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1470],{"is_public":43},{"id":959,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1479,"description":1480,"learning_points":1481},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1477,"updatedAt":1478,"publishedAt":1477,"revisedAt":1478,"name":56,"description":57,"ordinal":169,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1482,1486,1490,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1241,"name":1394,"videos":1483},[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1241,"name":1487,"videos":1488},"能力開発",[1489],{"is_public":37},{"fieldId":1241,"name":1491,"videos":1492},"挑戦",[1493],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1495,"videos":1496},"試練",[1497],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1499,"videos":1500},"仲間",[1501],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1503,"videos":1504},"志",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1507,"videos":1508},"質問・回答",[1509],{"is_public":43},{"id":962,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":127,"description":1516,"learning_points":1517},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1518,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1241,"name":1519,"videos":1520},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1241,"name":1524,"videos":1525},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1526],{"is_public":37},{"fieldId":1241,"name":1528,"videos":1529},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1530],{"is_public":37},{"fieldId":1241,"name":1532,"videos":1533},"戦略的オフィスでの立ち話",[1534],{"is_public":37},{"fieldId":1241,"name":1536,"videos":1537},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1538],{"is_public":37},{"id":965,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1241,"name":1394,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1241,"name":1553,"videos":1554},"プレゼンのステップの変化",[1555],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1557,"videos":1558},"「伝える練習」の難しさ",[1559],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1561,"videos":1562},"AIでプレゼン動画を分析",[1563],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1565,"videos":1566},"アナウンサー目線の評価軸",[1567],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン講師目線の評価軸",[1571],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1575],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1579],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1581,"videos":1582},"AI評価の活用法",[1583],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1585},[1586],{"is_public":43},{"id":968,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1545,"description":1593,"learning_points":1594},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":51,"description":52,"ordinal":175,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1595,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1241,"name":1596,"videos":1597},"オープニング",[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1241,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":43},{"id":971,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1545,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1241,"name":1596,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1241,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1648},[1649],{"is_public":43},{"contents":1651,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1652],{"title":1653,"description":1654},"ロジックツリーで問題解決！10分で学ぶ基本と活用法","ロジックツリーは問題を整理し、論理的思考を促進するツールです。この動画では、基本から具体例を通してビジネススキルを短時間で習得します。",{"fieldId":1656,"title":1657,"description":1658},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]