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+0900","自分の上司はコロコロ変わるので、あまり人についていくとかついていかないとか人に紐づけるよりも、自分の使命感は組織もしくは社会と自分のライン上に設けたいと思っている。ついていって思った通りに行くか行かないかは自分次第であるし、人に紐づけるとついていくと決めたのは自分なのにその人のせいにしてしまいそうである。だから「ついていくいかない」ではなくて、パートナーとして役割を分担する相手としてどうかという観点で見て考えた。「去年と同じ仕事をしている」自分の基準の中にこれは確かにあって自分自身が「ああ同じ仕事をしているな」と感じることを嫌がるので、仕事のパートナーにもそれを求めているかもしれない。チームのMTGでは「前との変化点」を議論の中心にするし、定期的に振り返る。だからチームの一員としての上司が、自然と去年と同じ仕事をしている状態にならないようにこちらも配慮したい。「情報格差のマウント」マウントではないが、情報格差は生じるものであるしどちらの情報が有効か？というのは、上司の方が必ず有利とも言えないと思う。上司と自分はバックグラウンドが違うから、自分が持っている情報から類推したものの方が有益というパターンもある。だからマウントを取られることもないが、チームとして成果を出すために必要な情報を意図的に隠す人にはそれはついていきたくない気がする。「上司の生存戦略」つまり保身だろうが、上司も人間だし上司の方が会社に愛着があるだろうし転職もしづらいだろうから生存戦略をもつのは大事だと思う。それはうまく活用できると良い。",3,{"fieldId":516,"avatar":517,"username":524,"occupation":525,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":500},"mgn0027","営業","2025-01-15 07:58:04 +0900","上司がその上司しか見ていない組織は自身（部下）の成長阻害だけでなく、組織の考えが単一的になり成長も止まる。その中にいた方が快適な人は残れば良いけど、、",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":529,"occupation":259,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":500},"shakuyumo","2025-01-14 19:31:17 +0900","具体性があり、納得しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":500},"tokoron-c","専門職","2025-02-17 15:40:34 +0900","上ばかり見ている上司は、以前確かにいました。パワハラが原因で転籍してきましたが。\n自分の（昇進・保身の）ために行動している上司は、結構、部下からも見抜けると思います。反面教師ですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":538,"occupation":259,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":6},"armorforsleep","2025-02-04 22:13:20 +0900","メンバーのみんながいてこその自分だとおもっているので、自分のことばかり考える上司にならないようにしよう。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":6},"tamanegi-taka","販売・サービス・事務","2026-06-12 08:06:47 +0900","1年前と同じことをしている\n情報格差で優位に立とうとしている\n自分の出世優先で意思決定している\n\nこのような上司とは距離をおくことも検討",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":547,"occupation":259,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":6},"t_yonemoto","2025-02-27 18:04:25 +0900","上司によって環境が変わってくると思います。上司の見極めを行なって対応することが重要だと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":551,"occupation":519,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":6},"idetoto","2025-01-19 11:34:51 +0900","自分がそうならないようにしたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":555,"occupation":543,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"hanamiura__","2025-09-29 07:21:06 +0900","自分の上司はついていくべきだと思った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":559,"occupation":525,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"kimuranaofumi","2025-10-14 18:07:01 +0900","去年と同じことをしているとか、新しい手法を学ばないとかするどい指摘と思いました。\n一方で理論や社内政治ばかりで実践が伴わないのは私は嫌いです。\n自分はどちらでもないと言えるように日々を過ごしたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":563,"username":564,"occupation":519,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-09-17 07:43:28 +0900","そうならないように意識します。\nあくまで前向きに、明日に目を向け、メンバーの明るい未来をしっかりと志向していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":568,"occupation":525,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"dalaki","2025-09-04 07:18:57 +0900","上司に限らず1年間同じ内容の仕事をしていない様に自分自身も意識して提案活動をしていきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":572,"occupation":534,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"sty-hero","2025-08-31 17:03:14 +0900","とても為になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"arx7","IT・WEB・エンジニア","2025-08-08 16:20:06 +0900","1年前と同じ仕事の仕方をしてるからついていかない方が良いってのは微妙。なぜ同じ仕事の仕方をしているのかを考えてから結論を出すべき。同じ仕事の仕方をしているのには理由があるかもしれないのだから",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":581,"occupation":525,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"takashige_y","2025-07-30 11:44:50 +0900","上司は選べないのでついていく・いかないといった判断材料は持たない方が精神衛生上よろしいのでは？と思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":585,"occupation":525,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"everest","2025-06-22 20:57:41 +0900","上司を盲信せず自分の判断軸を持つことで健全な職場環境とキャリアの自衛に繋がると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":589,"occupation":519,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"hamada3921612","2025-06-20 19:43:44 +0900","有益な学習の機会でした。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":593,"occupation":543,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"2025_nishiyan","2025-06-13 13:04:00 +0900","人の良し悪しと、良い上司かどうかは必ずしも比例しないので、見極める参考になった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":597,"occupation":543,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"konkon_","2025-06-02 16:42:09 +0900","自分も上司には恵まれている方だと思うが、自分がそうならないためにどういった事が言われているのか、を学びたく視聴してみました。情報格差のマウント・生存戦略による意思決定の歪み、は誤解を与えてしまうことがないよう、より注意をはらった方が良いと思いました。去年とまったく同じ仕事をしている、については自身の仕事においては停滞とも言い切れず判断が難しいところですが、全体を通して「何故変えないのか」「何故変えるのか」を常に公明正大に説明できるよう精進していきたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":601,"occupation":543,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"meg3n3n","2025-05-30 14:21:39 +0900","個人的には、上司も組織も変わっていくので、「この人についていきたい！」という意識は薄いです。\n上司も「俺にずっとついてこい」とは思っていないと思います(笑)\n＃この上司の下はなかなかキツいな、というのはあります(笑) まさにここで挙げられているようなタイプなどです。\n\nその上司が何を大事にしているかを見ることが大事と思っています。\n社内外から「あの人はデキる」と言われる人でも、同じタイプは複数人はおられないように感じます。\n自分だけの出世の人も、組織としての成果としても、大切にしているものが人それぞれだな、と思いますし、\nそれに対して自分がどう考え、何をアウトプットしていくか（上司に見せるか）を考えます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":605,"occupation":606,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"yuriko_uno","人事・労務・法務","2025-09-29 21:30:05 +0900","メモ\n①1年前とほぼ同じ仕事をほぼ同じ時間配分でしている\n②情報格差のマウントをしてくる\n③上司の生存戦略が明らかな場合\n\nこれまで上司には恵まれてきた分、自分も部下たちの成長に最大限貢献したい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":610,"occupation":611,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"kv551","経理・財務","2025-10-05 23:10:23 +0900","自分の生存戦略のための意思決定を行なっている上司は気をつける‥自分はそうならないように、きちんとスキルと変化について行けるように、学び続けたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":615,"occupation":616,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"jokin_k","建設・土木　関連職","2025-03-03 10:06:19 +0900","意外と上司もその上しか見てないときがあり、その上司の指示を正当化すべくもっともらしく言ってその指示のもと業務するが、結果違ったりすることがあり再認識しました。\n一方で、1年前と同じことをしているというのは正さなければと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":620,"occupation":621,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"atk_ando","メディカル　関連職","2025-10-26 20:19:20 +0900","「ついていく\u002Fいかない」が何を意味するかが難しいと思った。ついていきたくないような上司でも仕事上のフォロワーシップは必要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":625,"occupation":259,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"ootamu","2025-11-08 19:05:14 +0900","上司との関係性はなかなかゼロにできないと思っているが今回の講座でついていかない選択のみを選んで残りは日常のコミュニケーションのみとれるようにできればと思った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":629,"occupation":621,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"ehime_403","2025-11-17 16:03:51 +0900","流石に去年と全く同じ仕事をしている上司は見たことないが、情報をきちんとおろしてくれない上司はいるので、この人にはついていかないようにしたほうが無難だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":633,"occupation":606,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"hoshiki","2026-01-04 21:35:39 +0900","全て当てはまっていてやっぱりもうここに居てはダメだなと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":637,"occupation":259,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"pomari310","2026-01-13 03:46:16 +0900","自分がついていきたくないと思われないようにこの動画で聞いたことを参考に気を付けていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":641,"occupation":611,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":5},"mayumi-2024","2026-01-26 12:51:50 +0900","今後の参考にします。",{"fieldId":516,"avatar":645,"username":646,"occupation":543,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1496540\u002FIMG_2854.jpeg","shishamo1222","2026-02-04 16:28:10 +0900","春から社会人になるにあたり、「どのような上司についていくべきか」を考えるきっかけがあり、この動画を視聴しました。入社後は、上司の行動パターンや、毎年同じ仕事に終始していないかなどを意識して観察してみたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":650,"occupation":543,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"kubota_k","2026-06-04 12:11:04 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":654,"occupation":525,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"kyoko5","2026-06-26 17:24:46 +0900","自分の近しい人からの評価にとらわれず、自分のキャリアも頭に入れて仕事をしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":658,"occupation":534,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"f-akihiro","2026-08-13 16:52:14 +0900","部下の市場価値をあげるという意識大切だと思います。そういった上司が必ずしも適切な指導方法を身につけているわけではないとも思います。\n部下を指導するうえで心得たいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":662,"occupation":259,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"white-s","2026-09-13 22:55:03 +0900","こういう上司いるなぁ。そうならないようにしたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":666,"occupation":543,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"yano-honoka","2026-09-17 14:58:44 +0900","いい上司になりたいとおもった",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":670,"occupation":577,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"ozawa_h","2025-01-14 19:38:24 +0900","メンバーより自分を中心に考えて、メンバーをただ自分のためにあると思う上司についていかないようにしています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":674,"occupation":675,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"miyachan-5-ing","金融・不動産　関連職","2025-01-14 22:28:29 +0900","情報格差で部下にマウントを取る上司にならない。これは知識においても同じ事が言えると思います。部下に提供することで、成長を促すことのできる上司になりたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":679,"occupation":16,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"holborn_summer","2025-01-15 07:47:03 +0900","うちの上司には当てはまりませんがそのような人が上にたつべきではないと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":683,"occupation":259,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"pilot_qc","2025-01-16 12:35:54 +0900","コメントしにくいです",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":687,"occupation":525,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"morimotoa","2025-01-17 14:24:17 +0900","前年と同じ仕事をしていないか、注意する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":691,"occupation":259,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"nagu373","2025-01-17 17:03:19 +0900","上肢自身の出世の為に利用している人にはちゅいて行かない。去年と同じ仕事を同じ時間で仕事をしている。部下がいるならば情報共有したうえで建設的な議論を行う、",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":695,"occupation":577,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"kon_ken","2025-01-17 17:06:50 +0900","細かい凡例を上げてくださりイメージがしやすかったです",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":699,"occupation":519,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"sei_t","2025-01-18 12:09:48 +0900","個別最適でなく全体最適で部下も含めて先を見て動くことを常に念頭に置いて動きたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":703,"occupation":543,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"ami-chan-","2025-01-19 23:14:31 +0900","自分自身こんな上司にならないように気を付けなければならないと思った。１年同じ事、同じ時間で業務を行い、まるで成長がないというようなこがないよう、日々改善するための工夫、勉強が必要だと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":707,"occupation":259,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"1-100","2025-01-24 01:28:02 +0900","昨年と同じような仕事をする、情報格差で優位に立とうとする、自己の生存のための意思決定をする、というのは、上司に限らずビジネスパーソンとして決して褒められるものではない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":711,"occupation":259,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"norishige_i","2025-01-25 16:52:34 +0900","周りにいる感じですね",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":715,"occupation":525,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"hiroki_kashiro","2025-01-26 16:28:14 +0900","具体的な説明があり、そのようにならないように気を付けようと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":719,"occupation":616,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"from_tane","2025-01-27 08:46:15 +0900","毎年業務内容のステップアップについて自身の振り返りはもちろんですが、ステップアップした業務に変えていこうと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":723,"occupation":724,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":5},"noriyuki1987","経営・経営企画","2025-05-14 08:45:01 +0900","イメージはできましたが、幸いに自分の周りにそういった上司はいなかったので、良かったと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":728,"occupation":543,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":5},"anhs52","2025-01-29 16:40:27 +0900","上昇志向の上司は結果と成果にこだわり，上位機関や周囲へのアピールが得意である。このような人は，部下を踏み台にして出世していくので失敗は絶対に許さないことが多いため，メンタル疾患になる人もいると思う。会社は上司に従順な結果を出す人が出世するのでその下にいると大変であり，自分を守ることが必要である。いくら出世しても会社を退職すればただの人になるが，こういうタイプの人は退職しても元の部下に対し，上から目線で対応する傾向にある。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":732,"occupation":534,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":5},"sachi156","2025-01-31 16:36:56 +0900","例が少し極端かなと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":736,"occupation":675,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":5},"saori_0605","2025-02-02 11:10:17 +0900","情報開示をしない、自分に苦手業務は取り潰す、上司に気に入られようと躍起になっていないか？といらう視点で観察してみようと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":740,"occupation":606,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":5},"u_yasu","2025-02-03 17:48:07 +0900","上司との付き合い方の参考になる情報でした。今後に役立てていきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":744,"occupation":616,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":5},"senrinomichi","2025-02-09 12:36:48 +0900","今の部署にはいませんが、昨年と同じ仕事をしている人が多いです。\n現状維持は停滞と言われたことがありますので、肝に銘じます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":748,"occupation":724,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"halumie","2025-02-20 04:55:27 +0900","情報格差でマウントを取り戦略優位性を保つ方が多いと、疲弊する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":752,"occupation":543,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"071029","2025-02-23 13:26:13 +0900","新しいものを取り入れるにあたって、全員が学ばなきゃいけない。\n上司が新しくこうすると決めたことについて、必死についていこうとします。わかりにくいことであっても。\n以前と同じやり方はよくないとわかっている方でも、上司が勧め(進め)ない分野は、全員学ぼうという方向になかなかむかないですねぇ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":756,"occupation":606,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"av01211","2025-02-25 12:10:11 +0900","続けてチェックしていきます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":760,"occupation":259,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":5},"akiraonoda","2025-02-28 13:18:36 +0900","去年と同じペースで、同じ仕事をする人間になるな。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":764,"occupation":765,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-03-01 12:54:43 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":769,"occupation":519,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"ajio","2025-03-03 19:09:27 +0900","・1年前と同じ仕事の仕方\n・情報のマウント\n・上司の個人的な生存戦略がある",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":773,"occupation":534,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"rinringogo","2025-03-04 18:56:10 +0900","このような上司にあたったことあります。\nどこにでも、このような方がいるということで、共感が湧きました。\n本当にありえないと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":777,"occupation":534,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"yusuke_000199","2025-04-12 09:12:43 +0900","情報格差でマウントをとろうとしているのか、情報を共有するのが面倒なのかすらわからない上司が、一番困ると感じた。",{"mv":781},[782,820,853,892,931,958,982,1015],{"fieldId":783,"name":784,"courses":785},"mv_courses","おすすめ",[786,790,793,796,799,802,805,808,811,814,817],{"fieldId":787,"course":788},"mv_courses_course",{"id":789},"f1f4492d",{"fieldId":787,"course":791},{"id":792},"ccc4f110",{"fieldId":787,"course":794},{"id":795},"c841fa0e",{"fieldId":787,"course":797},{"id":798},"d8d4ec06",{"fieldId":787,"course":800},{"id":801},"b0584ab5",{"fieldId":787,"course":803},{"id":804},"f23373c9",{"fieldId":787,"course":806},{"id":807},"d2a4b3a8",{"fieldId":787,"course":809},{"id":810},"a0e9b520",{"fieldId":787,"course":812},{"id":813},"43b549ef",{"fieldId":787,"course":815},{"id":816},"22a89626",{"fieldId":787,"course":818},{"id":819},"178c0778",{"fieldId":783,"name":821,"courses":822},"AIビジネス活用",[823,826,829,832,835,838,841,844,847,850],{"fieldId":787,"course":824},{"id":825},"57b2eeb5",{"fieldId":787,"course":827},{"id":828},"d8d3f379",{"fieldId":787,"course":830},{"id":831},"b762913b",{"fieldId":787,"course":833},{"id":834},"b03c9477",{"fieldId":787,"course":836},{"id":837},"480fde36",{"fieldId":787,"course":839},{"id":840},"7b2da2a9",{"fieldId":787,"course":842},{"id":843},"4abe4f40",{"fieldId":787,"course":845},{"id":846},"af6426fb",{"fieldId":787,"course":848},{"id":849},"65cafc3e",{"fieldId":787,"course":851},{"id":852},"e4cb4d7f",{"fieldId":783,"name":93,"url":854,"courses":855},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[856,859,862,865,868,871,874,877,880,883,886,889],{"fieldId":787,"course":857},{"id":858},"b4ad9365",{"fieldId":787,"course":860},{"id":861},"c8ea4781",{"fieldId":787,"course":863},{"id":864},"531932cf",{"fieldId":787,"course":866},{"id":867},"a1a5d41f",{"fieldId":787,"course":869},{"id":870},"4d584df4",{"fieldId":787,"course":872},{"id":873},"fd55d0bf",{"fieldId":787,"course":875},{"id":876},"31119b3e",{"fieldId":787,"course":878},{"id":879},"2e14bafc",{"fieldId":787,"course":881},{"id":882},"78577ceb",{"fieldId":787,"course":884},{"id":885},"a5100c2f",{"fieldId":787,"course":887},{"id":888},"ab4ea255",{"fieldId":787,"course":890},{"id":891},"0ccabdce",{"fieldId":783,"name":10,"url":893,"courses":894},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[895,898,901,904,907,910,913,916,919,922,925,928],{"fieldId":787,"course":896},{"id":897},"7608976e",{"fieldId":787,"course":899},{"id":900},"8f9dac7b",{"fieldId":787,"course":902},{"id":903},"38d44696",{"fieldId":787,"course":905},{"id":906},"fe285262",{"fieldId":787,"course":908},{"id":909},"eac16b2f",{"fieldId":787,"course":911},{"id":912},"598f3254",{"fieldId":787,"course":914},{"id":915},"5d2965eb",{"fieldId":787,"course":917},{"id":918},"9d0b88fd",{"fieldId":787,"course":920},{"id":921},"2d3d6b2e",{"fieldId":787,"course":923},{"id":924},"29b44846",{"fieldId":787,"course":926},{"id":927},"b98a2887",{"fieldId":787,"course":929},{"id":930},"1a17a729",{"fieldId":783,"name":36,"url":932,"courses":933},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[934,937,940,943,946,949,952,955],{"fieldId":787,"course":935},{"id":936},"d4516471",{"fieldId":787,"course":938},{"id":939},"177c2055",{"fieldId":787,"course":941},{"id":942},"5d1d415b",{"fieldId":787,"course":944},{"id":945},"d0e0766c",{"fieldId":787,"course":947},{"id":948},"d82e88c3",{"fieldId":787,"course":950},{"id":951},"93fae045",{"fieldId":787,"course":953},{"id":954},"7351d3d8",{"fieldId":787,"course":956},{"id":957},"a7f2ad2c",{"fieldId":783,"name":26,"url":959,"courses":960},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[961,964,967,970,973,976,979],{"fieldId":787,"course":962},{"id":963},"b3239904",{"fieldId":787,"course":965},{"id":966},"7d9c17a8",{"fieldId":787,"course":968},{"id":969},"705cd6e6",{"fieldId":787,"course":971},{"id":972},"deb4b125",{"fieldId":787,"course":974},{"id":975},"05d3b822",{"fieldId":787,"course":977},{"id":978},"f3398377",{"fieldId":787,"course":980},{"id":981},"d6f0e2d5",{"fieldId":783,"name":16,"url":983,"courses":984},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[985,988,991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012],{"fieldId":787,"course":986},{"id":987},"d57043fd",{"fieldId":787,"course":989},{"id":990},"ab5e64d5",{"fieldId":787,"course":992},{"id":993},"52c36a6d",{"fieldId":787,"course":995},{"id":996},"e77c6041",{"fieldId":787,"course":998},{"id":999},"faeee6cb",{"fieldId":787,"course":1001},{"id":1002},"679faad3",{"fieldId":787,"course":1004},{"id":1005},"1cd4674e",{"fieldId":787,"course":1007},{"id":1008},"4c728f18",{"fieldId":787,"course":1010},{"id":1011},"174ef282",{"fieldId":787,"course":1013},{"id":1014},"aae6a42b",{"fieldId":783,"name":31,"url":1016,"courses":1017},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048],{"fieldId":787,"course":1019},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":52,"description":53,"ordinal":120,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1088,1095,1100,1105,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":1089,"name":1090,"videos":1091},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1092,1094],{"preview_url_s":1093,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1096,"videos":1097},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1098,1099],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1101,"videos":1102},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1103,1104],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1106,"videos":1107},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1108],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1110,"videos":1111},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1112],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1114,"videos":1115},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1116],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1118,"videos":1119},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1120],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1122,"videos":1123},"大手企業の勝ち筋は？",[1124],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1127},"まとめ",[1128],{"is_public":13},{"id":792,"starts_at":1130,"photo":1131,"video_duration":1132,"name":1133,"category":1134,"course_type":1085,"description":1137,"learning_points":1138},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1139,1144,1148,1153,1158],{"fieldId":1089,"name":1140,"videos":1141},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1089,"name":1145,"videos":1146},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1147],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1149,"videos":1150},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1151,1152],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1154,"videos":1155},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1156,1157],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1159},[1160],{"is_public":13},{"id":795,"starts_at":1162,"photo":1163,"video_duration":1164,"name":1165,"category":1166,"course_type":1170,"description":1171,"learning_points":1172},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":26,"description":27,"ordinal":1169,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1173,1178,1182,1186],{"fieldId":1089,"name":1174,"videos":1175},"プレイングマネジャーの実態",[1176],{"preview_url_s":1177,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1089,"name":1179,"videos":1180},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1181],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1183,"videos":1184},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1185],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1187},[1188],{"is_public":13},{"id":798,"starts_at":1190,"photo":1191,"video_duration":1192,"name":1193,"category":1194,"course_type":1170,"description":1198,"learning_points":1199},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1089,"name":1246,"videos":1247},"イントロダクション",[1248],{"preview_url_s":1249,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1089,"name":1251,"videos":1252},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1253],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1255,"videos":1256},"コーチングとは何か",[1257],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1259,"videos":1260},"リーダーとしてのコーチング",[1261],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1263,"videos":1264},"メンバーとの会話例",[1265],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1267,"videos":1268},"実践する上でのコツと留意点",[1269],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1271},[1272],{"is_public":13},{"id":804,"starts_at":1274,"photo":1275,"video_duration":1276,"name":1277,"category":1278,"course_type":1085,"description":1279,"learning_points":1280},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":52,"description":53,"ordinal":120,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1281,1286,1290,1294,1298,1302,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1089,"name":1282,"videos":1283},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1089,"name":1287,"videos":1288},"AI活用の現状は？",[1289],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1291,"videos":1292},"経営者目線でのAIによる効率化",[1293],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1295,"videos":1296},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1297],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1299,"videos":1300},"情報システム部門でのAI活用",[1301],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1303,"videos":1304},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1305,1306],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1308,"videos":1309},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1310],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1312,"videos":1313},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1314],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1316,"videos":1317},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1318],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1320,"videos":1321},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1322],{"is_public":13},{"id":807,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":496,"description":1331,"learning_points":1332},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":31,"description":32,"ordinal":105,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1333,1337,1341,1345,1349,1353,1357],{"fieldId":1089,"name":1246,"videos":1334},[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1089,"name":1338,"videos":1339},"能力開発",[1340],{"is_public":44},{"fieldId":1089,"name":1342,"videos":1343},"挑戦",[1344],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1346,"videos":1347},"試練",[1348],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1350,"videos":1351},"仲間",[1352],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1354,"videos":1355},"志",[1356],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1358,"videos":1359},"質問・回答",[1360],{"is_public":13},{"id":810,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1370,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1089,"name":1371,"videos":1372},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1089,"name":1376,"videos":1377},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1378],{"is_public":44},{"fieldId":1089,"name":1380,"videos":1381},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1382],{"is_public":44},{"fieldId":1089,"name":1384,"videos":1385},"戦略的オフィスでの立ち話",[1386],{"is_public":44},{"fieldId":1089,"name":1388,"videos":1389},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1390],{"is_public":44},{"id":813,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1089,"name":1246,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1089,"name":1405,"videos":1406},"プレゼンのステップの変化",[1407],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1409,"videos":1410},"「伝える練習」の難しさ",[1411],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1413,"videos":1414},"AIでプレゼン動画を分析",[1415],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1417,"videos":1418},"アナウンサー目線の評価軸",[1419],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1421,"videos":1422},"プレゼン講師目線の評価軸",[1423],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1425,"videos":1426},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1427],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1429,"videos":1430},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1431],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1433,"videos":1434},"AI評価の活用法",[1435],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1437},[1438],{"is_public":13},{"id":816,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1397,"description":1445,"learning_points":1446},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":26,"description":27,"ordinal":1169,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1447,1451,1455,1460,1466],{"fieldId":1089,"name":503,"videos":1448},[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1089,"name":1452,"videos":1453},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1454],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1456,"videos":1457},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1458,1459],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1461,"videos":1462},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1463,1464,1465],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1467,"videos":1468},"ここまでのまとめ",[1469],{"is_public":13},{"id":819,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":1397,"description":1476,"learning_points":1477},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1478,1482,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1089,"name":503,"videos":1479},[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1089,"name":1483,"videos":1484},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1485],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1487,"videos":1488},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1489],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1491,"videos":1492},"枠組みとは？",[1493],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1495,"videos":1496},"生成AIを使うプロセスは？",[1497],{"is_public":13},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1499},[1500],{"is_public":13},{"contents":1502,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1503],{"title":1504,"description":1505},"キャリアを守る！ついていってはいけない上司の特徴","「ついていってはいけない上司」とは、キャリアに悪影響を与える上司のこと。この動画では、ビジネススキルとして重要なコミュニケーション能力や問題解決能力を学び、自分のキャリアを守る方法を具体例を交えて解説します。",{"fieldId":1507,"title":1508,"description":1509},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]