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+0900","理解度は上がったと思いますが、まだまだふらふらしています。\n各社で判断できる部分が多いのもその理由かなと感じました。\n誰が見てもこの金額、となればもっとすっきりするかなと思いました。\n自分で計算してみるしかないですね。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":6},"takakusa","経営・経営企画","2023-07-12 08:26:46 +0900","暖簾ってよく聞きますが、なんとなくの理解でした。少し理解が深まりました。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":6},"hane_139","経理・財務","2023-08-23 21:52:13 +0900","のれんについてのイメージを強く認識することができた。簿記の勉強の際に出てきたがあまり理解しないまま解いており、今回のでのれんというものについて理解できた。M＆Aや合併といった際に出てくるものであり、のれんの評価は難しく奥深いということが分かった。IFRSが近年鳥立たされている理由がここにあるのかということもわかった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":130,"occupation":116,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":6},"kamechi","2025-09-05 17:07:24 +0900","暖簾ということばは、なんとなく昭和のイメージがあるので会計上のことばとしてはイメージがわかないかったが、わかりやすい説明であった。女性の質問が非常にポイントをついていたことも理解を深められた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":134,"occupation":106,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":5},"tetusya_9200255","2023-07-11 13:26:09 +0900","もともと「のれん」という言葉を知らなかったので、とてもいい勉強になりました。",{"fieldId":93,"avatar":114,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"k_yuna","販売・サービス・事務","2023-07-16 06:36:03 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":5},"h-koike1120","営業","2023-07-16 07:16:36 +0900","減損計上に置いてののれんについても、もっと勉強しようと思います(純のれん、無形資産でののれんの減損について)",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"tokatiobihiro","マーケティング","2023-07-17 17:31:35 +0900","よくきく言葉です。しかしもう一度よくわかないでの聴講してみる。なぜ会計上損益・減収なんでしょうか？",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":153,"occupation":121,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"yo_arai","2023-07-24 23:00:25 +0900","のれんの説明がわかりやすかった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":157,"occupation":121,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":5},"rakiko","2023-08-16 15:06:26 +0900","よく目にするのれんについて理解できました。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":161,"occupation":101,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":5},"0177ringo","2023-08-16 23:18:15 +0900","過去にのれんに関する業務に携わったことがある。興味があるためもう少し深堀したい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":165,"occupation":116,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"yasu-okazaki","2023-08-17 19:34:30 +0900","財務諸表ののれんは何か知らなかったので、今後注意して確認したい。ブランドや特許を個別に評価して計上していることを理解した。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":169,"occupation":116,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"ryofuru","2023-08-20 10:44:01 +0900","バラ寸シート上の、のれんの意味合いは、なんとなくわかりましたが、キャッシュの観点では、具体的に誰から誰にお金が流れるのでしょうか？親会社が子会社化して自分のものにする時など。",{"fieldId":93,"avatar":114,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":5},"nakanishi-t2","その他","2023-08-21 16:41:12 +0900","何となくの理解かもしれませんが、役に立ちました。途中にテストがあってもいいですね。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":178,"occupation":121,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"t57577","2023-08-22 20:20:56 +0900","のれんという言葉をよく耳にしますが企業買収における価値を見るときに検討する内容だということが理解できました。色々なケースで判断を行うことが必要だと考えました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":182,"occupation":96,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"rugyoshi","2023-09-01 11:12:51 +0900","自社の財務諸表を見ていて、のれんという記載があり、疑問に思っていました。のれん（の一部）が理解できました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":186,"occupation":174,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"celestialspica","2023-09-14 16:46:47 +0900","財務分析時に大変わかりやすいです。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":190,"occupation":126,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"hiroko1970","2023-09-23 21:27:30 +0900","のれんを学び直せた感じです。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":5},"harappa_0203","メディカル　関連職","2023-09-30 20:42:01 +0900","のれんはよく聞く用語ですが、ぼんやりとしか理解できていませんでした。よくわかりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":199,"occupation":106,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"spring2662","2023-10-04 23:54:48 +0900","プラスの場合は無形固定資産\n親会社B\u002FSは現金拠出の子会社株式保有へ\n連結決算時にB\u002FS子会社資産にのれん計上\nのれんは20年以内に償却必要\nプラスの場合にのれんの償却費用のせいで、利益に赤字がでる場合もあり。\n\nマイナスの場合は特別利益へ\n負ののれん\n\nうーん、なかなか難しい…",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":203,"occupation":174,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"mo_o","2023-10-05 17:33:50 +0900","のれんが大きければ将来買収先の利益を圧迫してしまうので、やはりM&Aを受ける前に借入金は減らしておきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":207,"occupation":116,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"hidetoshi_c","2023-10-22 11:20:00 +0900","理解しきれなかった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":211,"occupation":144,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"mmkm1208","2023-10-23 18:49:14 +0900","ばっくリはわかったのですが、のれん償却などが難しいです。第2弾待ってます。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":215,"occupation":116,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"kenji1209","2023-10-27 04:24:24 +0900","たいへんよくできました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":219,"occupation":139,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"s-ribbon","2023-11-02 05:32:56 +0900","今回は『のれん』について学びました。目に見えない価値を表すものという言葉が印象的でした。信頼力、顧客との関係性、ブランド力。\n財務に関することだけでなく目に見えない価値を大切にしていきたいと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":223,"occupation":116,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"kyosh","2023-11-02 16:09:40 +0900","のれんの内容を理解することで、財務諸表をより良く理解することができる。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":227,"occupation":126,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"mt_tera1800mm","2023-11-26 09:49:24 +0900","のれんの概要は理解できたが、償却期間や無形固定資産として認識できない残額など、個別に検討しなければならない項目がまだまだあることがわかった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":231,"occupation":116,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"ukyoumei","2023-12-10 09:25:02 +0900","不採算事業を売却時、有力事業を買収時、会計上重要概念である暖簾について理解が深まった、また視野広くM＆Aに対する考えられるようになりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":235,"occupation":149,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"shane_m123","2024-01-07 17:55:04 +0900","今後、当社もM and Aしそうなので",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":239,"occupation":121,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"h-t-l-y","2024-01-11 15:27:36 +0900","実務で関わるとより理解が深められそうですが、買収額の吊り上げには注意という部分が特に印象的でした。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":243,"occupation":144,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"ren-papa","2024-01-14 16:24:41 +0900","「のれん」償却期間を自分で決められるって、何故だろう？",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":247,"occupation":101,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"ab0110","2024-02-26 17:06:09 +0900","のれん　見えない価値　言葉が不思議",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":251,"occupation":139,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-08 05:12:50 +0900","自社のM&A案件で帳簿価格との差額がどれだけあるのかが気になった。\n結構高い金額なので、のれんが高額なのかと思う。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":255,"occupation":174,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"hatohuki","2024-05-20 18:24:57 +0900","事業譲渡で役立つと思います\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":259,"occupation":144,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"hokaoneone","2024-06-20 17:13:27 +0900","のれんが目に見えない価値を表すというのは漠然とわかっていたが、目に見えない価値すべてがのれんに含まれるわけではないという点で勉強になった。会計上での処理など詳細な点もざっくりと理解することができた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"mat123","資材・購買・物流","2024-07-03 07:49:51 +0900","日商簿記の試験では仕訳で覚えただけなので、今後は実務に落とし込んでのれんの意味を考えていきたい。負ののれんのリスクは参考になりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":268,"occupation":116,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"manabuzou","2024-08-04 10:50:55 +0900","のれんは、主にM&A時に発生すると理解しました。買収対象企業の帳簿価格と実際の買収価格の差分のことを指します。\nただ差分については、できるだけ具体的に分類できるものは分類することが一般的で、製薬企業の場合であれば薬の候補を一つ一つ無形資産として計上し、ブランドなどの分類が難しいものだけをのれんとすることがよいと思いました。\n日本企業は高値掴みをすることが多いため、のれんの金額が本当に妥当であるのかという点には注意して企業のM&Aを評価する必要があると考えます。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":272,"occupation":126,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-08-07 16:26:35 +0900","のれん代は無形資産として計上される。償却という概念で利益と連動しているので注目しなければならない。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":276,"occupation":121,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"murase_hiroaki","2024-08-19 11:50:28 +0900","帳簿価格と買収価格との差額が、基本的にはのれんだと理解しました。但し、必ずしも全額ではない、償却の仕方についてはまだ理解できていません",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":280,"occupation":144,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"h3110","2024-08-20 18:37:54 +0900","のれんの意味を少し理解できました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":284,"occupation":101,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"nk1999","2024-09-01 16:18:20 +0900","会社を帳簿価格と異なる金額で買収する場合に発生する。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":288,"occupation":144,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"t-k714","2024-09-07 15:14:35 +0900","全体概略は理解できました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":292,"occupation":126,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"m_masu","2024-09-09 20:51:10 +0900","のれんの基本について理解できた。\n全額ではなく、残額をのれんとして発生させてることはポイントとして覚えておきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":296,"occupation":195,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"kuwa085660","2024-09-25 13:21:50 +0900","BS分析に活用できる",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":300,"occupation":126,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"sonoda1025","2024-10-17 21:18:26 +0900","自社の財務諸表にのれんがあった時には注意して見てみようと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"ru_na","人事・労務・法務","2024-10-21 12:10:28 +0900","のれんいついて理解が深まった",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":309,"occupation":264,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"s_yamanoi","2024-10-24 08:18:14 +0900","この辺りの会計用語から結構難解になってきて手を付けるのが億劫になってしまいます。のれんという親しみやすい言葉の様に感じるのですが買収後に様々な会計科目に分けて残った額であると説明を受けると正に何故のれんと言う言葉を使うかが難解になってしまいます。悩んでも仕方がないので気持ちを切り替えて会計知識をこれからもい学んでいきたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":313,"occupation":174,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"thunderbird-2","2024-11-05 22:32:44 +0900","今まで理解できていなかった”のれん”に関して、少し理解が深まりました。ただ、会計基準によって計上する場合とない場合が存在する点や無形固定資産においてものれんとするものとしないものがある点は、もっと勉強したいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":317,"occupation":116,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"kiyo_a","2024-11-06 16:38:24 +0900","\"のれん”は、昔から気になっていた用語だったので、本講義は特に興味を持って聞くことができました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":321,"occupation":144,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-11-13 21:27:38 +0900","のれんについて、なんとなく理解できた。\nしかしながら、まだまだ奥深そうで、理解しきれていないので、引き続き、学んでいきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":325,"occupation":305,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"atsuru","2024-11-19 17:57:43 +0900","利益の意味を意識する、というコメントが響いた。\n数字は常に何かを語るものとはいえ、何を語っているかを読み取る力が重要。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":329,"occupation":121,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"himawari999","2025-01-05 16:50:24 +0900","負ののれんについてよく分かった。ライザップの財務諸表をみてみようと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":333,"occupation":305,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"ynomurauk001","2025-01-09 09:43:20 +0900","自分の中では視聴後、無形資産の評価方法に意識が引っ張られています。具体的に認知できるものの数を増やして、結果残った整理できないものを一括りに扱って行く、という考え方は日常にも活かせる考え方なので、今回の説明もうまく入ってきたという感じです。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":337,"occupation":106,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"higu24","2025-01-12 07:29:06 +0900","のれんの概要がわかった",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":341,"occupation":144,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"kengo_kawata","2025-02-12 13:52:36 +0900","のれんについて買収金額と純資産の差額から算定されること、無形固定資産と認識されなかった差額がのれんとなり、償却することを学んだ。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":345,"occupation":139,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"1001007470","2025-03-01 18:44:19 +0900","決算に負ののれんによる特別利益が。\nよーくわかった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":349,"occupation":144,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"shiba_momochan","2025-03-06 17:16:07 +0900","多少会計を学んでいたので、「のれん」がイメージはできるが、その会計における考え方が今ではさらに進んでいるということが理解できた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":353,"occupation":174,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"norishige_i","2025-03-09 08:06:22 +0900","技術ノウハウをのれんだと言っているが、\n買ったあと活用してくれているのだろうか？",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":357,"occupation":174,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"ya2024","2025-03-18 14:40:15 +0900","「のれん」＝「？？？」でしたが、「のれん分け」の話で少し理解できました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":361,"occupation":121,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"pontaro-","2025-04-10 08:38:11 +0900","日本人らしい表現ですね。のれんが掛かっているお店は少なくなってきましたが、目に見えない力を評価する感覚が興味深い。のれん分けという言葉もありますし、確かに信用力のバロメータのようです。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":365,"occupation":144,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"everest","2025-05-01 11:41:30 +0900","企業の買収時に発生するのれんの意味とその会計処理を理解し、M&A後の財務分析や評価を正確に行いたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":369,"occupation":121,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"mm0909","2025-05-25 21:27:49 +0900","日常の出資判断に活用したい",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":373,"occupation":144,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"mine_1213","2025-08-15 09:33:15 +0900","「のれん」による特損等々　会社決算時によく耳にするものの無形資産の差額を見ているという理解が無かった　もっと深堀して理解する必要があると実感",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":377,"occupation":121,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"shiorin_ta","2025-08-28 22:04:59 +0900","のれんについて、ふわっとした知識だったので、今回分かりやすい説明で大変勉強になりました。\nもっと深堀して知識を身に着けたいです。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":381,"occupation":116,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"mas-y","2025-08-30 17:03:13 +0900","負ののれんがあり、特別利益が発生するからといって、必ずしも良いものではないことが勉強になりました。数字の後ろに隠された部分を読み解くことが必要ですね。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":385,"occupation":101,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"sh_kawano","2025-10-16 12:42:21 +0900","のれんって、どういう意味なのか、疑問に思っていました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":389,"occupation":121,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"i-na0601","2025-11-02 22:33:43 +0900","のれんは買収金額と帳簿価額の差のことで、無形固定資産に計上できなかったものを指す。\nM&Aの際、高値掴みの買収をしないようにするためにも、のれんをしっかり理解する。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":393,"occupation":116,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"a_hondashi","2025-11-04 15:27:14 +0900","のれんについて理解したかったが難しかった",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":397,"occupation":116,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"celica-st185hrc","2025-12-16 13:00:01 +0900","のれんと言う言葉だけは知っていましたが、今回の内容で大まかなイメージは掴めた気がします。実務ではなかなか目にする機会が無い部署ですが機会があれば経理などにも聞いてみたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":401,"occupation":144,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"saturday_night","2026-01-04 02:32:02 +0900","のれんの算定基準が曖昧で、恣意的に利用出来てしまいそうだとも感じました。\nたとえば見かけ上の成長を演出するためのM&Aなどに。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":405,"occupation":121,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"tomo-hoc","2026-01-15 19:56:58 +0900","買収価格と帳簿価格の差を全てのれんにするのではなく、無形固定資産に計上できないもののみをのれんとするということは新たな気づきでした。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":409,"occupation":139,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"k-kikkawa","2026-01-18 22:14:41 +0900","思ったより奥の深いテーマだった。\nそして、理解度的には30％くらいなので、第二弾に改めて勉強します",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":413,"occupation":139,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"k_osada","2026-01-18 22:39:08 +0900","のれんの客観性が難しいと感じました。深掘りしたいです。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":417,"occupation":149,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"atsushi0115","2026-01-21 12:20:14 +0900","のれんとは簿価と買収金額の差額のうち定量化できないものである",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":421,"occupation":121,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"takedashintaro","2026-01-23 13:59:52 +0900","のれんの意味が分かった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":425,"occupation":121,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"tomo0920","2026-01-27 15:21:52 +0900","わかったようで、わからなかったので、復讐する",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":429,"occupation":174,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"yuka_p","2026-01-29 11:23:14 +0900","お疲れ様でした！今回のコースで学んだのれんについて、重要なポイントを振り返ってみましょう。\n### おさらい\n- のれんとは: 買収金額と被買収企業の純資産の差額で、ブランド力や顧客との関係性など、目に見えない価値を表します。\n- のれんの発生: M&A（企業の買収・合併）において、買収価格が被買収企業の純資産を上回る場合に発生します。\n- 会計処理: のれんは資産として計上され、原則として減損処理を行います。負ののれんが発生した場合は、特別利益として計上されます。\n\n### 振り返りヒント\n学習を振り返る際に、以下の点を考えてみましょう。\n- のれんの計上・消却について、具体的にどのようなケースをイメージできましたか？\n- 負ののれんが発生した場合の会計処理について、理解を深めるためにどのような情報が必要ですか？",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":433,"occupation":121,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"hide-shi","2026-02-04 14:36:08 +0900","M&Aは実務でも頻繁に発生するので、のれんについてあらためて理解が深まったことは良かった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":437,"occupation":149,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"flightradar24","2026-02-14 12:40:08 +0900","大まかにしか知らなかった知識なので非常に勉強になりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":441,"occupation":264,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"yorita","2026-02-16 16:27:31 +0900","「のれん」という言葉を初めて知りました。\n帳簿価格との差額、プラスモマイナスもあるという事も理解しました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":445,"occupation":96,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"kazu_miya1","2026-02-17 15:52:24 +0900","のれんについてのイメージを強く認識することができた",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":449,"occupation":195,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"yamarena","2026-03-03 12:36:04 +0900","のれんは、M&Aの際に、帳簿に乗りきらない無形資産を暖簾として記載する。IFRSでは償却はしないが、数年にわたって償却する。マイナスの暖簾もある。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":453,"occupation":121,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"jae_taniguchi","2026-03-08 16:09:47 +0900","成長戦略として、オーガニック成長だけでなく、インオーガニック成長によって企業価値向上のスピードを速めることも検討していく必要があると思うが、その際には、B\u002FS上へののれんによる影響も考えながら検討していくことが必要と感じました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":457,"occupation":126,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"vaistill0729","2026-03-09 14:00:12 +0900","バランスシートの未理解だった勘定科目の内容がわかり助かった",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":461,"occupation":174,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"seiji_h","2026-03-11 08:11:25 +0900","買収価格と簿価額の差額全てがのれんとして計上されるのではない点は、勉強になりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":465,"occupation":174,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"e-s-y","2026-03-25 08:08:15 +0900","のれんについては過去にも学んでいるが、しばらくすると忘れてしまうので、定期的に学習していきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":469,"occupation":149,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"fukui-mai","2026-03-28 14:26:43 +0900","買い値、帳簿価格の差とありますが、イメージがつきづらかったので、それぞれの意味、状況をもう少し深掘りしようと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":473,"occupation":96,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"daisuke_hirooka","2026-03-31 12:44:52 +0900","のれんのイメージが掴めました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":477,"occupation":116,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"ko_ishi","2026-04-10 17:34:09 +0900","十分ではないが、暖簾に関する理解が深まった",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":481,"occupation":121,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"tomriver","2026-04-12 08:12:13 +0900","大雑把には理解できた",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":485,"occupation":305,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"k_h200","2026-04-17 07:45:44 +0900","のれん、のれんってよく聞くけど意味はよくわからなかった。帳簿価格と売価の差額なんですね。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":489,"occupation":106,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"t-mail","2026-04-25 19:03:15 +0900","のれんは解りにくいトピックですが、類似のテーマも交えながら理解を深めていきたいです。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":493,"occupation":144,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"tsuyoshi-s","2026-04-25 22:02:26 +0900","のれんの意味を何となく理解できた",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":497,"occupation":121,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"hiejima-t01","2026-04-26 12:04:47 +0900","のれんについて、その理屈が理解できました。差額の全額が計上されるわけではないことも、学びになりました。",{"fieldId":93,"avatar":501,"username":502,"occupation":144,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2026-04-28 00:07:37 +0900","のれんは会社の帳簿価格と買収価格の差額。\nのれんは差額の無形固定資産すべてでは無く、残額が発生する。\nのれんは減価償却で定年で償却する。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":506,"occupation":126,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"tmoriya7","2026-05-02 15:01:13 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":546,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":547,"description":548,"ordinal":614,"courses_count":549,"has_new_courses":61},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":85,"videos":1293},[1294],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1252,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":511,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":512,"description":513,"ordinal":6,"courses_count":514,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1256,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":85,"videos":1325},[1326],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":525,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":526,"description":527,"ordinal":90,"courses_count":528,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1338,1343,1347,1351],{"fieldId":1256,"name":1339,"videos":1340},"プレイングマネジャーの実態",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1344,"videos":1345},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1346],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1348,"videos":1349},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1350],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":85,"videos":1352},[1353],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1335,"description":1363,"learning_points":1364},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1256,"name":1411,"videos":1412},"イントロダクション",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1416,"videos":1417},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1420,"videos":1421},"コーチングとは何か",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1424,"videos":1425},"リーダーとしてのコーチング",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1428,"videos":1429},"メンバーとの会話例",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1432,"videos":1433},"実践する上でのコツと留意点",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":85,"videos":1436},[1437],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1252,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":546,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":547,"description":548,"ordinal":614,"courses_count":549,"has_new_courses":61},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1256,"name":1447,"videos":1448},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1452,"videos":1453},"AI活用の現状は？",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1456,"videos":1457},"経営者目線でのAIによる効率化",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1460,"videos":1461},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1464,"videos":1465},"情報システム部門でのAI活用",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1470,1471],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1473,"videos":1474},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1477,"videos":1478},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1481,"videos":1482},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1485,"videos":1486},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1487],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1496,"description":1497,"learning_points":1498},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":530,"createdAt":1494,"updatedAt":1495,"publishedAt":1494,"revisedAt":1495,"name":531,"description":532,"ordinal":54,"courses_count":533,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1256,"name":1411,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1504,"videos":1505},"能力開発",[1506],{"is_public":61},{"fieldId":1256,"name":1508,"videos":1509},"挑戦",[1510],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1512,"videos":1513},"試練",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1516,"videos":1517},"仲間",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1520,"videos":1521},"志",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":511,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":512,"description":513,"ordinal":6,"courses_count":514,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1536,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1256,"name":1537,"videos":1538},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1542,"videos":1543},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1544],{"is_public":61},{"fieldId":1256,"name":1546,"videos":1547},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1548],{"is_public":61},{"fieldId":1256,"name":1550,"videos":1551},"戦略的オフィスでの立ち話",[1552],{"is_public":61},{"fieldId":1256,"name":1554,"videos":1555},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1556],{"is_public":61},{"id":980,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":511,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":512,"description":513,"ordinal":6,"courses_count":514,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602],{"fieldId":1256,"name":1411,"videos":1567},[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1571,"videos":1572},"プレゼンのステップの変化",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1575,"videos":1576},"「伝える練習」の難しさ",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を分析",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1583,"videos":1584},"アナウンサー目線の評価軸",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン講師目線の評価軸",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1599,"videos":1600},"AI評価の活用法",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":85,"videos":1603},[1604],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1563,"description":1611,"learning_points":1612},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":525,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":526,"description":527,"ordinal":90,"courses_count":528,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1613,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1256,"name":57,"videos":1614},[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1563,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":511,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":512,"description":513,"ordinal":6,"courses_count":514,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1256,"name":57,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":85,"videos":1665},[1666],{"is_public":47},{"contents":1668,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1669],{"title":1670,"description":1671},"M&Aで重要な「のれん」とは？バランスシートで学ぶ","「のれん」は、買収価格と純資産の差額を指すM&Aで重要な指標。動画で「のれん」の発生条件や計算方法、減損処理を詳しく解説。ビジネススキルを深めましょう。",{"fieldId":1673,"title":1674,"description":1675},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]