[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"categories":31,"campaign-banner":114,"series":118,"article_categories_base":164,"0c3cf5a2":483,"top-courses-mv":940,"top-other-tags":1211,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1235,"meta-courses":1660,"meta-all":1665},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",[32,38,44,49,54,59,64,69,74,79,84,89,94,99,104,109],{"id":33,"name":34,"description":35,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":39,"name":40,"description":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":45,"name":46,"description":47,"courses_count":48,"has_new_courses":37},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":50,"name":51,"description":52,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":55,"name":56,"description":57,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":60,"name":61,"description":62,"courses_count":63,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":65,"name":66,"description":67,"courses_count":68,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":70,"name":71,"description":72,"courses_count":73,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":75,"name":76,"description":77,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":80,"name":81,"description":82,"courses_count":83,"has_new_courses":37},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":37},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":100,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1750,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":37},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":75},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":80},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":75},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":75},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":80},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":80},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":33},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":39},{"id":45},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":50},{"id":55},{"id":400,"name":61,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":60},{"id":408,"name":96,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":95},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":80},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":85},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":75},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":85},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":490,"name":494,"course_type":495,"video_duration":496,"comment_count":497,"description":498,"recommend_to":168,"lecturer_profile":168,"sections_count":493,"learning_points":499,"popular_comments":513},"0c3cf5a2","2021-06-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2795\u002Fthumb_retina_0c3cf5a2.jpg",{"id":55,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-25T16:01:10.269Z",{"id":125,"createdAt":491,"updatedAt":492,"publishedAt":491,"revisedAt":492,"name":126,"description":127,"ordinal":493,"courses_count":128,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:25.281Z","2026-10-25T16:01:13.086Z",2,"部下へのフィードバックは「行動観察」を起点にしてみよう／みんなの相談室Premium","知見録 Premium",484,572,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「部下にフィードバックをしなければならないのですが、つい気をつかってしまい、直してほしい点などを曖昧にしか伝えることができません」というお悩み。うまくネガティブフィードバックする方法を、グロービス経営大学院教員・難波美帆が解説します。（肩書は2021年5月28日撮影当時のもの）\r\n\r\n難波　美帆　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[500,507],{"name":501,"videos":502},"ダイジェスト",[503],{"name":504,"is_public":37,"video_duration":505,"preview_url_l":506,"index":116},"Video 1",64,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F565901335.hd.mp4?s=b985b32ddb403ebbce433230fbdd8cffc1055990&profile_id=174",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":43,"video_duration":512,"index":117},"Video 2",420,[514,522,528,534,538,544,549,554,559,564,569,574,578,582,586,590,594,598,602,607,611,615,619,624,628,632,637,641,646,650,654,658,662,666,670,674,679,684,688,692,697,701,705,709,713,717,721,726,730,734,738,742,746,750,754,758,763,767,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815,819,823,827,831,835,839,843,847,851,855,859,863,867,871,876,880,884,888,892,896,900,904,908,912,916,920,924,928,932,936],{"fieldId":515,"avatar":516,"username":517,"occupation":518,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":521},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hy_pp","メーカー技術・研究・開発","2021-06-29 21:44:45 +0900","フィードバックは本当に難しい。\r\n信頼関係ができていない上司から何を言われようが、部下には伝わらない。\r\n",20,{"fieldId":515,"avatar":516,"username":523,"occupation":524,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":527},"shuu_1204","販売・サービス・事務","2021-07-06 03:28:41 +0900","子供に「なんでもっと早くおきれないの！」「なんで宿題やれてないの！」と叱るだけだと、だって〜だから〜と、できない言い訳ばかりが出てきやすいが、どうやったら、早く起きれるようになるだろうか？どうやったら、早めに宿題やれるかなー、どのように工夫したら、できるとおもう？と、自分で考えてもらえるよう導いてあげると効果大なので、ビジネスでもフィードバックでいわゆるコーチング手法をいれながら活用していきたい。",13,{"fieldId":515,"avatar":516,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":533},"kairose","人事・労務・法務","2021-07-04 17:15:13 +0900","普段から部下の行動をみておき、気づいたことをメモしておくことが必要ですね。",6,{"fieldId":515,"avatar":516,"username":535,"occupation":40,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":133},"kfujimu_0630","2021-06-25 16:20:47 +0900","ネガティブフィードバックをする時は、いつも気が引けてしまいなかなか切り出せないでいるが、行動観察を主眼に成長してもらいたい気持ちでアドバイスすればよいのだと思った。自分の子供への接し方も同じだと思った。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":540,"occupation":518,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":543},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2021-06-25 17:23:47 +0900","よく見る。\r\nこれが大前提ですね。\r\n一緒に振り返りながら、どうすればいいか考えさせる。そのヒントを与える。\r\nそんな感じでしょうか？\r\nちょっと上からの発言ですが、「育ててあげたい。」そう言った感情をしっかり持って行動すれば間違わないかも知れません。\r\nただ、人の考え方、感じ方は様々なので絶対的な成功方法はないのかもと思いました。いい意味で、人を見ながら。",3,{"fieldId":515,"avatar":516,"username":545,"occupation":546,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":493},"bisyouenn","経営・経営企画","2021-08-13 15:20:15 +0900","普段から行動事実をしっかりと把握しておくことが必要。フィードバックに時にその行動事実からいい面を伝えれば、同じように悪い（直すべき）点も伝える事ができ、納得感が得られるのでは？あえてフィードバック時にいい点から伝える意識を持つことと伝え方が変わる。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":550,"occupation":551,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":493},"moji","IT・WEB・エンジニア","2022-03-31 19:43:15 +0900","フィードバックは自分の感想を伝えるものではなく、相手のために行うものであるという事を常に念頭に置いておく必要がある。\n結果に対する感想ではなく、そこに至るまでの行動を起点にフィードバックを行えるよう、日頃から部下の行動をよく観察しておくことを心がけていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":117},"k_fukushima1971","専門職","2021-06-26 07:31:54 +0900","ネガティブフィードバックのポイントが良くわかった。\r\n自分がフィードバックされる立場の時に、どの様なフィードバック内容であれば理解して納得出来るかを考えると、以下のポイントが腹に落ちる。\r\n・具体的な行動と、その行動をどの様に改善すると良いかを伝える場とする\r\n・フィードバックを今後より良くする改善の機会と捉える（相手に伝えたりその様な雰囲気を作り出す）",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":117},"moocaster","営業","2021-06-27 07:10:39 +0900","フィードバックするには行動観察が大切。感情を伝えることは自分都合で、相手がよくなる為に行動を観察し、良い点も付け加えること。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":117},"reiko_h","金融・不動産　関連職","2021-06-28 11:18:08 +0900","ネガティブフィードバック。つい、なぜ？なぜ？なぜ？と聞いてしまいがちですが、まずは状況把握して、その時の行動状況を確認、相手の気持ちを引き出す。なぜ？より、どうしたらいいと思う？\r\n積極的に使いたい",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":117},"manabi_houdai","経理・財務","2021-06-28 21:30:59 +0900","相手の行動について評価して、相手からの言葉を引き出すというのはよいと思いました。自分も面接までに相手の行動をメモしておいて引き出せるようにしようと思います。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":575,"occupation":556,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":117},"yama_kyoto","2021-06-28 22:08:10 +0900","行動を細かく見てあげる点についてはよくわかりましたが、やはり相手の受け取り方次第ではないだろうかという考えも拭い切れません。騙す、誤魔化すわけではありませんが、やはり説明の仕方は難しいと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":579,"occupation":561,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":117},"yysan1600","2021-07-04 12:30:37 +0900","部下へのフィードバックｈ部下のためにするという事を忘れず。また、行動を観察も忘れないようにします。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":583,"occupation":551,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":117},"ishida_m","2021-07-05 08:32:19 +0900","相手との関係性もありますが、フィードバックはとても難しいと思います。\n相手によって言葉を選ぶことがまず難しいといつも思います。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":587,"occupation":561,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":117},"922manabu","2021-08-25 11:29:51 +0900","コロナ禍、モバイルワークが増えたことで、この悩みは多くなってるかもしれません。なるべく毎日、少ない時間でも会話するよう心がけます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":591,"occupation":530,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":117},"shinsuke_kimura","2022-07-02 20:22:06 +0900","フィードバックのヒントを得ることができました。実践してみたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":595,"occupation":524,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":117},"kameco","2022-08-17 15:59:14 +0900","私は上司との評定面談でいつもネガティブフィードバックしかされず、いつも気が重くつまらないものでした。次回は上司に今日の内容を話そうと思います。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":599,"occupation":518,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-10-02 10:22:43 +0900","ネガティブな意見を伝えるには本人の事を理解している事が大前提にないと軋轢を生むことになりそうです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":603,"occupation":604,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":117},"kenih","メディカル　関連職","2023-04-01 14:42:25 +0900","ポイント\n「普段何をしているのか？」など行動に着目し、事前に観察した上で相手の意見を聞く。\n→どうすれば良いか一緒に考えられる。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":608,"occupation":530,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"satokazu","2021-06-25 16:58:01 +0900","ネガティブな雰囲気になってしまうのでが自分が嫌で、軽めに話してしまい、結局言いたいことが言えず改善につながらない。\r\nポジティブに考えてやってみようと思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":612,"occupation":518,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"ryo_murakami","2021-06-25 19:34:47 +0900","ネガティブフィードバックは苦手ですね。行動か",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":616,"occupation":546,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":116},"bondmura","2021-06-25 21:03:46 +0900","まず感想から入るのでなく、行動基点から！ただネガティブでも評価はしっかり伝えてあげないと。という気もある。バランスも大事ですよね！",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":620,"occupation":621,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"takahiko0622","資材・購買・物流","2021-06-26 00:39:09 +0900","部下の指導は、部下との会話からどのようなフィードバックをしたらよいか、と考えていたが、行動からも理解しようとする方法があるのだと学んだ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":625,"occupation":524,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":116},"tetsu1113","2021-06-26 08:18:31 +0900","ネガティヴフィードバックをネガティヴに考えないことが大切ですね",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":629,"occupation":561,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"sarend6-","2021-06-26 11:44:32 +0900","なるべく感情的にならないよう気を付けております",{"fieldId":515,"avatar":633,"username":634,"occupation":561,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-06-26 13:05:19 +0900","確かに目標管理の時の上司のフィードバックはいつもNEGATIVEばかりですね。\r\n聴く側も前向きになれないです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":638,"occupation":621,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":116},"cocona_33","2021-06-26 13:50:36 +0900","行動観察は対顧客だけではなく、社内でも活用できると思いました。心をオープンに聞くのが楽しみなポジティブフィードバックができるように心がけていきたいです。",{"fieldId":515,"avatar":642,"username":643,"occupation":546,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F38108\u002Fsrc.jpg","afro-q","2021-06-26 18:03:01 +0900","行動観察は部下や相手方にはもちろん，子どもへの伝え方にも役立つと感じました。人間なら大人も子どもも同じですね。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":647,"occupation":518,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":116},"powys","2021-06-27 00:37:12 +0900","ダメ出しのようなフィードバックはやる気なくなるだけなんだけど、これまでそういうフィードバックを結構受けてきた気がする。フィードバックを行う側として、具体的な行動から伝えていくというのは参考にして行っていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":651,"occupation":40,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2021-06-27 14:59:16 +0900","ポジティブなフィードバッグが有効です",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":655,"occupation":561,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":116},"daifuku11","2021-06-27 20:59:48 +0900","日頃から部下の行動を見ておかないと出来ないと感じました。メモを取って置くといいですが、その場でアドバイスも必要かと思います。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":659,"occupation":561,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"take_the0","2021-06-27 23:53:52 +0900","自己肯定感が強い部下には、ネガティブフィールドバックに悩まされる。\n本人の良いところを日頃から観察し、褒めることが大切。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":663,"occupation":556,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":116},"rnakax","2021-06-28 19:58:17 +0900","行動を評価するというのは具体化できていいですね",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":667,"occupation":551,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":116},"kyc","2021-06-28 22:24:32 +0900","相手が聴こうと思える内容へと工夫することは、改善が必要であることを伝えるという目的に合っていると思いました。\r\nさらには単に言葉で伝えたかどうかではなく、相手の心に伝わったかまで観察できるようになりたいと思います。\r\n一方、一度不信感を抱かれてしまっていた場合は、一回では改善すべき点が十分には相手に納得できるように伝わらないのかもしれません。具体的に改善案が出せて、相手の良い点もしっかり見つけられていたら、時間がかかってもいつかは人間関係が改善するのではないかと期待します。\r\n",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":671,"occupation":40,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":116},"tomiyoshi","2021-07-01 23:35:32 +0900","「相手のためにフィードバックする」「一方的に自分の考えを押し付けない」という気持ちを強く持つのが第一だと思う。\r\nまた、事実に基づいて話を進めることや相手の意見を引き出すことで説得力や納得感は得られると思われる。\r\nあとは日頃から信頼関係を構築しておくことや、真剣に話を聞く姿勢を見せることが大事だと思った。",{"fieldId":515,"avatar":675,"username":676,"occupation":524,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F488295\u002FDSC_9990.JPG","sao_0176","2021-07-02 20:44:18 +0900","やっぱり相手の行動を細かく見ることが大事ですね。うわべだけでは「おまえに何がわかる」と言われてしまう。\r\n結局は信頼関係ですね。ただ、二次上司だとどうしてもそこまで細かく見れない。本来は、一次上司の行動観察を参考にしてフィードバックすれば良いのだが。一次上司ともそこまでコミュニケーションをとる時間がない。\r\nこれじゃいけないんだけど現実問題としてそうなってしまっている。",{"fieldId":515,"avatar":680,"username":681,"occupation":259,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tomota","2021-07-03 14:19:25 +0900","なるほど、と思いました。気をつけて欲しいところと合わせ、良いところや他への好影響を添えるよう、心がけたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":685,"occupation":551,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"bizyi","2021-07-05 18:53:07 +0900","「行動観察から入る」というやり方はとても参考になった。\r\nつい悪い点を上げて改善するというようなやり方をしてしまいがちだけれども\r\n「～という行動について、あなたはどう思いますか？」というアプローチであれば受け入れやすいのかも。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":689,"occupation":546,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"mk2612","2021-07-07 08:24:15 +0900","聞き入れてもらえる環境づくりを心掛けてフィードバックを行っていくようにします。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":693,"occupation":694,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":116},"yumiko88","クリエイティブ","2021-07-09 17:26:36 +0900","分かりやすい説明で納得がいきました！\r\n自分は管理職ではありませんが、後輩を育てる日々の言葉選びに、参考にしたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":698,"occupation":524,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":116},"y1854","2021-07-16 08:10:33 +0900","自分の感想や鬱憤をぶつける場にされていた経験があるので、その人にこの動画を見せたい。\n自分は、出来るだけ褒めて育てることはしているが、伝えるべきネガティブフィードバックを避けがちと自覚しているので、ポジティブ要素を採り入れてうまく伝える方法を自分で模索したい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":702,"occupation":259,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"masao-","2021-07-22 21:24:07 +0900","感想ではない。その通りだと思いますました。",{"fieldId":515,"avatar":680,"username":706,"occupation":259,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"osc12345","2021-07-25 07:33:05 +0900","普段からの事前準備が大切と感じた。\n相手の行動をどれだけ観察できているか。\nまた不足する行動を明白にした上で、具体的行動が取れるようにフィードバックをしてあげる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":710,"occupation":524,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":116},"kurumi_yuki","2021-07-25 09:40:09 +0900","行動に着目する、と言うのは普段から気にかけています。\r\n数字が悪くても、何かしら自主的に行動を起こしているなら、そこを評価してからどのように変えていくか話し合うようにしています。\r\n行動の積み重ねが結果になるので、具体的なフィードバックができるように心がけて行きたいと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":714,"occupation":259,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":116},"hisa0730","2021-08-01 15:10:29 +0900","日頃からの行動観察が重要で、より具体的な指導をし、部下に頑張ろうという気持ちをもってもらえるような面接をしていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":718,"occupation":546,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":116},"daddyveroo","2021-08-20 13:07:48 +0900","感想とフィードバックは違うことがよく分かりました。\r\n相手の行動がよく分かる情報を収集し行動面に着目して、どうしたら改善が図れるかを一緒に考えて伴走できるようになりたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":722,"username":723,"occupation":546,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2021-09-02 08:33:28 +0900","日頃からの行動を丁寧に観察して、1on1などの場で対話する機会を設けてみたい。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":727,"occupation":259,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":116},"taruihisaji","2021-09-09 12:23:34 +0900","フィ－ドバックは感想的な内容になりがちなので、相手の成長につながるポジティブなフィードバックを心掛けたい。そのためには、日ごろの行動観察を行い、伝えるよう努力したい。\r\n",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":731,"occupation":551,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":116},"tomon_2021","2021-09-11 17:06:14 +0900","関係が良くなければ、どんなに内容がよいフィードバックをしても次のアクションにつながりません。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":735,"occupation":259,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"hyu0120","2021-09-12 20:30:22 +0900","部下の行動を観察することが必要ですね",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":739,"occupation":530,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"mikami_5","2021-09-13 19:25:54 +0900","「ポジティブな場」で臨んだはずが、相手の姿勢や行動によって「ネガティブな場」に置き換わってしまうケースもあるかと思います。行動観察をさらに深く行う必要性を感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":743,"occupation":551,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":116},"tomokazu3","2021-09-19 21:42:19 +0900","感想とフィードバックの定義を理解し、決定的に異なっていることを感じました。\r\nそれを踏まえ、今後はしっかりとフィードバックを行ない、よい結果に近づけられるようにしたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":747,"occupation":561,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":116},"yoshihiro1127","2021-09-23 09:26:46 +0900","チームで働いて、結果を出すにはフィードバックはネガティヴ、ポジティブ含めて必須だと感じます。\n\nフィードバックをする側、受ける側双方にとってポジティブな場と捉えるためには、日常の挨拶や会話を含めた信頼関係の積み重ねが大切だと痛感する今日この頃です。\n\n行動観察を繰り返して、タイムリーに日常の会話に入れる事で、興味を持ってくれていると思ってもらえたら良いなと思います",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":751,"occupation":561,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":116},"tsptk280","2021-09-27 18:12:19 +0900","行動観察することで具体的に相手の行動をベースにFBができること、相手の立場に立ちFBを進められることにこの利点があると感じた。また共感性羞恥についても理解ができ、そのような際には自身を客観視することが大事だということも理できた。\r\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":755,"occupation":40,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":116},"sigotoneko","2021-09-28 20:58:11 +0900","モバイルワーク下で、行動観察は難しい。\r\nビデオ会議でくらいしか発言内容やその態度を見ることができない。\r\n同じ空間で相手の振舞いを見たり感じることで、言葉では表現できない思考性や精神状態をなんとなく察知する事ができる。\r\n",{"fieldId":515,"avatar":759,"username":760,"occupation":40,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F600390\u002FIMG_6089.jpeg","mitchy","2021-09-30 10:22:01 +0900","フィードバックが誰のために何のために、どのように具体的に行われるべきなのか、短い対談のなかでとても判りやすかったです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":764,"occupation":561,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":116},"inoco","2021-10-25 14:49:15 +0900","PPVや店舗訪店時のフィードバックに活用してみます。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":768,"occupation":518,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":116},"yoshifumi_1616","2021-10-27 23:10:25 +0900","自分の意見をぶつけるだけでなく、もう少し相手の思う気持ちを考えながらFBしようかと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":772,"occupation":530,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"tomoya_0528","2021-10-31 23:11:11 +0900","行動観察の重要性を改めて認識した。やったり、やらなかったりしているので、部下の将来のために習慣化したい。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":776,"occupation":566,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"kyzskk","2021-11-01 23:13:50 +0900","評価に対するフィードバックは感想であり、こちらの主観になっていたと痛感した。次回以降、時間をとってもらうわけなので双方にとって有意義なフィードバックができるよう意識する。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":780,"occupation":40,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"shun_nu","2021-11-04 17:18:27 +0900","・受け手にとって唐突にならないようにする必要がある\n・受け手が成長するためのものであるように話す必要がある\n↓\n・ネガティブフィードバックは準備が大事",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":784,"occupation":551,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"17cab","2021-11-08 21:18:13 +0900","フィードバックをする際はネガティブ\u002Fポジティブに関わらず、まずは評価軸に対して自分がどうだったと思うかを聞くようにしています。\nその上で、こちらが考えている評価と異なる自己評価だった場合に、何故そのように評価したのかを確認していくようにしています。\nただ、それに対する発言がこちらの感想になってしまっていないかが気になったので次回から気をつけようと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":788,"occupation":551,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"charlie_gent","2021-11-10 08:06:11 +0900","日々の行動観察に気をつけたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":792,"occupation":561,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"wo_loud","2021-11-10 12:52:44 +0900","フィードバックの前工程の観察に意識を向けようと思えた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":796,"occupation":571,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"kumiko_0899","2021-11-11 09:11:12 +0900","評価の時に慌てて部下のその期の行動を振り返るのではなく、評価機関を通じて気になったことを都度メモしておくことが大事、とわかっているのになかなかできていない。\n年上の方への伝え方は、年下の人以上に気を遣うが、どうしたらいいですかね？いいアイデアありませんか？というスタンスでネガティブフィートバックし、ご本人に考えてもらうことが大事、学びにつながると思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":800,"occupation":259,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"seiji3","2021-11-11 10:14:37 +0900","フィードバック時のポイントが良く把握できました。また、Mobile Workが多くなっている現在、「行動観察」がより難しくなっていると感じました。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":804,"occupation":571,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"sanomi","2021-11-12 13:49:45 +0900","フィードバックの具体性、腹落ちしやすい表現、行動の言語化が重要だと感じました\n",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":808,"occupation":530,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"sbjkj_130","2021-11-12 16:10:35 +0900","常日頃、意識していることで、観察を起点にうまくモチベーション（自己変容や成長）につなげていきたい！",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":812,"occupation":524,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":116},"moritti","2021-11-14 10:01:56 +0900","ネガティブフィードバックは、相手にどうなって欲しいのかを伝え、行動に移してももらうコトが目的で、プレゼント同じように、想像力を働かせることが重要だと理解しました。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":816,"occupation":530,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":116},"sabrina","2021-11-15 08:46:59 +0900","ネガティブフィードバックは、相手に評価するものではなく、行動観察することでより良いパフォーマンスを発揮してもらうためのもの（＝ポジティブなもの）と捉え直すことで、少し気持ちが軽くなり、積極的に取り組めそうな気がします。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":820,"occupation":546,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":116},"toshika0507","2021-11-16 07:51:46 +0900","具体的なフィードバックが相手に伝わりやすいと再認識した",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":824,"occupation":551,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":116},"satotaka_com","2021-11-18 09:51:52 +0900","単なるネガティブフィードバックではなく、行動観察の上でのアドバイス、相手が楽しみになってモチベーションが上がるようなフィードバックの仕方を心掛けたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":828,"occupation":604,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":116},"hajime_0705","2021-11-23 18:17:38 +0900","感想とフィードバックの違いに共感です。\n具体的な行動を示すためには、自身の考えを持つことが大事ですが、そのためには部下目線で話せる成長が自身にとっても必要ですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":832,"occupation":259,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":116},"fuku_chan123","2021-11-24 19:16:36 +0900","ネガティブフィードバックは本当に難しい。「行動観察を起点にする」を改めて実践していきます。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":836,"occupation":561,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":116},"m-soeda","2021-11-27 10:22:14 +0900","自分の意見、考えていることを部下に押し付けていてフィードバックになっていない場面が多々ありました。自分だったらこういう風にしているのに、何でこういう風にしないんだろうという事ばかりが先行して一方的に相手に意見を言ってしまうので冷静に対処していこうと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":840,"occupation":621,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":116},"mon-chan","2021-12-07 20:23:52 +0900","少なくとも、一方的な通知では相手には響かないことは理解しました。実践していきます。",{"fieldId":515,"avatar":680,"username":844,"occupation":259,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":116},"uemura7","2021-12-13 11:25:32 +0900","具体的な行動に落とし込んでフィードバックする事で、より次のアクションにつなげやすいと理解しました。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":848,"occupation":524,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":116},"takako_1007165","2021-12-19 13:29:07 +0900","普段から相手の行動をよく観察して、評価すべきところを材料として持っておく。改善ポイントは行動に対する具体的なアドバイスをする。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":852,"occupation":524,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":116},"nekonoumezo","2021-12-20 12:05:30 +0900","なぜと聞くと言い訳を始めるので、達成か未達かの事実だけを伝えて次どうするかを答えてもらうとネガティブにはならないですよね。\n今までダメな点ばかりを指摘していました・・・",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":856,"occupation":546,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":116},"shunsuke_goto","2021-12-26 06:29:08 +0900","行動観察は行動した直後が一番いいので、フィードバックのタイミングを週次で入れておいて、週ごとに振り返りを行う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":860,"occupation":40,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"byohei","2021-12-27 09:47:42 +0900","部下の特性を見分けられるように活用する。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":864,"occupation":524,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"c-takata","2022-01-10 19:36:47 +0900","よく準備をしてからフィードバックするようにしたい。",{"fieldId":515,"avatar":680,"username":868,"occupation":259,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"yasu_watanabe","2022-01-13 19:04:55 +0900","相手にとって耳が痛い様なことは中々言い難いが、それを聞いて具体的な行動に移せる様な「フィードバック」の仕方が重要だと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":872,"occupation":873,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"t-hanai","建設・土木　関連職","2022-01-18 13:09:33 +0900","部下と1on1をする際に活用します。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":877,"occupation":518,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"t9_aka","2022-01-19 10:09:26 +0900","ネガティブフィードバックを感想ではなく、具体的な改善を考える会話に変える。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":881,"occupation":518,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"maromatti","2022-01-19 22:24:21 +0900","行動観察に着目する点が非常に勉強になった。\n結果でだけではなく、まずはプロセスに着目してアドバイスできるようにしたい。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":885,"occupation":561,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"k_ueno_1991","2022-01-21 12:17:48 +0900","まず通常実施している1on1に取り入れ実践すること、しようとする事が大切と感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":889,"occupation":530,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"snaf6","2022-01-25 08:08:28 +0900","自分が後輩にフィードバックする時に感想になっていたんじゃないかと反省した。感想とフィードバックの違いを認識する。",{"fieldId":515,"avatar":680,"username":893,"occupation":561,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":116},"shiny007","2022-02-01 19:00:36 +0900","行動に着目してのフィードバックはある程度できている気がするが、自分の感情を客観視しフィードバックをネガティブな場でなくポジティブな場だと捉えると言うのは勉強になった。自分の感情が相手に伝わりネガティブな場になるのを防げる気がする。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":897,"occupation":561,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":116},"sugasyo","2022-02-03 20:35:03 +0900","観察を起点に部下の良い点を伸ばしながら話をしていきたい",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":901,"occupation":524,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":116},"yu_wa","2022-02-04 17:50:31 +0900","相手のことを考えてフィードバックする気持ちが大切だと改めて感じました。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":905,"occupation":556,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":116},"washima","2022-02-07 13:42:40 +0900","日頃、部下の行動をみて気づいたところはメモを取り、面談の時に整理して話すようにする。また、悪い点だけでなく、良い点も話すように心がける。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":909,"occupation":546,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":116},"shimosako2","2022-02-08 19:50:32 +0900","具体的な行動でフィードバック大事",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":913,"occupation":561,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":116},"plus229","2022-02-09 08:05:56 +0900","自分の感想ではなく、本人がどう思っているか、も聞きながら、具体的な行動から明日からできることを伝えていこうと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":917,"occupation":556,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":116},"kanai-t","2022-02-09 14:24:55 +0900","部下のフィードバックで行動観察を活用していきたいと思います。また、部下にもその考え方を伝えたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":921,"occupation":518,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":116},"kawashimasa","2022-02-11 14:09:23 +0900","ネガティブフィードバック\n行動観察と具体化\n共感性羞恥",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":925,"occupation":546,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":116},"tk_2","2022-02-15 14:06:24 +0900","ネガティブはもちろん、ポジティブであってもフィードバックにあたっては日頃の行動観察が重要。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":929,"occupation":561,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":116},"ayakachan","2022-02-16 20:20:06 +0900","ネガティブなことを指摘するのではなく、行動を観察することで前向きなアドバイスができる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":933,"occupation":518,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":116},"sa-nemo","2022-02-21 09:52:55 +0900","より良いコミュニケ―ションをはかる際、行動観察は重要であり、普段の業務遂行に役立ちます。",{"fieldId":515,"avatar":539,"username":937,"occupation":259,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":116},"iwakuma","2022-02-21 14:33:50 +0900","なかなかポジティブに話せませんがきっかけをつかむことはできそうですね",{"mv":941},[942,980,1013,1052,1091,1118,1142,1175],{"fieldId":943,"name":944,"courses":945},"mv_courses","おすすめ",[946,950,953,956,959,962,965,968,971,974,977],{"fieldId":947,"course":948},"mv_courses_course",{"id":949},"f1f4492d",{"fieldId":947,"course":951},{"id":952},"ccc4f110",{"fieldId":947,"course":954},{"id":955},"c841fa0e",{"fieldId":947,"course":957},{"id":958},"d8d4ec06",{"fieldId":947,"course":960},{"id":961},"b0584ab5",{"fieldId":947,"course":963},{"id":964},"f23373c9",{"fieldId":947,"course":966},{"id":967},"d2a4b3a8",{"fieldId":947,"course":969},{"id":970},"a0e9b520",{"fieldId":947,"course":972},{"id":973},"43b549ef",{"fieldId":947,"course":975},{"id":976},"22a89626",{"fieldId":947,"course":978},{"id":979},"178c0778",{"fieldId":943,"name":981,"courses":982},"AIビジネス活用",[983,986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010],{"fieldId":947,"course":984},{"id":985},"57b2eeb5",{"fieldId":947,"course":987},{"id":988},"d8d3f379",{"fieldId":947,"course":990},{"id":991},"b762913b",{"fieldId":947,"course":993},{"id":994},"b03c9477",{"fieldId":947,"course":996},{"id":997},"480fde36",{"fieldId":947,"course":999},{"id":1000},"7b2da2a9",{"fieldId":947,"course":1002},{"id":1003},"4abe4f40",{"fieldId":947,"course":1005},{"id":1006},"af6426fb",{"fieldId":947,"course":1008},{"id":1009},"65cafc3e",{"fieldId":947,"course":1011},{"id":1012},"e4cb4d7f",{"fieldId":943,"name":121,"url":1014,"courses":1015},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049],{"fieldId":947,"course":1017},{"id":1018},"b4ad9365",{"fieldId":947,"course":1020},{"id":1021},"c8ea4781",{"fieldId":947,"course":1023},{"id":1024},"531932cf",{"fieldId":947,"course":1026},{"id":1027},"a1a5d41f",{"fieldId":947,"course":1029},{"id":1030},"4d584df4",{"fieldId":947,"course":1032},{"id":1033},"fd55d0bf",{"fieldId":947,"course":1035},{"id":1036},"31119b3e",{"fieldId":947,"course":1038},{"id":1039},"2e14bafc",{"fieldId":947,"course":1041},{"id":1042},"78577ceb",{"fieldId":947,"course":1044},{"id":1045},"a5100c2f",{"fieldId":947,"course":1047},{"id":1048},"ab4ea255",{"fieldId":947,"course":1050},{"id":1051},"0ccabdce",{"fieldId":943,"name":34,"url":1053,"courses":1054},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088],{"fieldId":947,"course":1056},{"id":1057},"7608976e",{"fieldId":947,"course":1059},{"id":1060},"8f9dac7b",{"fieldId":947,"course":1062},{"id":1063},"38d44696",{"fieldId":947,"course":1065},{"id":1066},"fe285262",{"fieldId":947,"course":1068},{"id":1069},"eac16b2f",{"fieldId":947,"course":1071},{"id":1072},"598f3254",{"fieldId":947,"course":1074},{"id":1075},"5d2965eb",{"fieldId":947,"course":1077},{"id":1078},"9d0b88fd",{"fieldId":947,"course":1080},{"id":1081},"2d3d6b2e",{"fieldId":947,"course":1083},{"id":1084},"29b44846",{"fieldId":947,"course":1086},{"id":1087},"b98a2887",{"fieldId":947,"course":1089},{"id":1090},"1a17a729",{"fieldId":943,"name":61,"url":1092,"courses":1093},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115],{"fieldId":947,"course":1095},{"id":1096},"d4516471",{"fieldId":947,"course":1098},{"id":1099},"177c2055",{"fieldId":947,"course":1101},{"id":1102},"5d1d415b",{"fieldId":947,"course":1104},{"id":1105},"d0e0766c",{"fieldId":947,"course":1107},{"id":1108},"d82e88c3",{"fieldId":947,"course":1110},{"id":1111},"93fae045",{"fieldId":947,"course":1113},{"id":1114},"7351d3d8",{"fieldId":947,"course":1116},{"id":1117},"a7f2ad2c",{"fieldId":943,"name":51,"url":1119,"courses":1120},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":947,"course":1122},{"id":1123},"b3239904",{"fieldId":947,"course":1125},{"id":1126},"7d9c17a8",{"fieldId":947,"course":1128},{"id":1129},"705cd6e6",{"fieldId":947,"course":1131},{"id":1132},"deb4b125",{"fieldId":947,"course":1134},{"id":1135},"05d3b822",{"fieldId":947,"course":1137},{"id":1138},"f3398377",{"fieldId":947,"course":1140},{"id":1141},"d6f0e2d5",{"fieldId":943,"name":40,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166,1169,1172],{"fieldId":947,"course":1146},{"id":1147},"d57043fd",{"fieldId":947,"course":1149},{"id":1150},"ab5e64d5",{"fieldId":947,"course":1152},{"id":1153},"52c36a6d",{"fieldId":947,"course":1155},{"id":1156},"e77c6041",{"fieldId":947,"course":1158},{"id":1159},"faeee6cb",{"fieldId":947,"course":1161},{"id":1162},"679faad3",{"fieldId":947,"course":1164},{"id":1165},"1cd4674e",{"fieldId":947,"course":1167},{"id":1168},"4c728f18",{"fieldId":947,"course":1170},{"id":1171},"174ef282",{"fieldId":947,"course":1173},{"id":1174},"aae6a42b",{"fieldId":943,"name":56,"url":1176,"courses":1177},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208],{"fieldId":947,"course":1179},{"id":1180},"e9e4c8d9",{"fieldId":947,"course":1182},{"id":1183},"a2476299",{"fieldId":947,"course":1185},{"id":1186},"360db355",{"fieldId":947,"course":1188},{"id":1189},"fac813a8",{"fieldId":947,"course":1191},{"id":1192},"71453bcd",{"fieldId":947,"course":1194},{"id":1195},"2a726ce4",{"fieldId":947,"course":1197},{"id":1198},"b20b38d9",{"fieldId":947,"course":1200},{"id":1201},"5daad242",{"fieldId":947,"course":1203},{"id":1204},"735b6969",{"fieldId":947,"course":1206},{"id":1207},"b2390e7d",{"fieldId":947,"course":1209},{"id":1210},"3d530727",{"tags":1212},[1213,1218,1223,1227],{"id":1214,"createdAt":1215,"updatedAt":1215,"publishedAt":1215,"revisedAt":1215,"slug":1216,"name":1217},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1219,"createdAt":1220,"updatedAt":1220,"publishedAt":1220,"revisedAt":1220,"slug":1221,"name":1222},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1224,"createdAt":1225,"updatedAt":1225,"publishedAt":1225,"revisedAt":1225,"slug":1226,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1228,"createdAt":1229,"updatedAt":1230,"publishedAt":1229,"revisedAt":1230,"slug":1231,"name":1232,"title":1233,"description":1234},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1236,"totalCount":1357},[1237,1289,1321,1349,1397,1433,1483,1519,1549,1597,1629],{"id":949,"starts_at":1238,"photo":1239,"video_duration":1240,"name":1241,"category":1242,"course_type":1245,"description":1246,"learning_points":1247},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-25T16:00:48.742Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1248,1255,1260,1265,1269,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":1249,"name":1250,"videos":1251},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1252,1254],{"preview_url_s":1253,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1256,"videos":1257},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1258,1259],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1261,"videos":1262},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1263,1264],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1268],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1272],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1276],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1280],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1282,"videos":1283},"大手企業の勝ち筋は？",[1284],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1287},"まとめ",[1288],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1290,"photo":1291,"video_duration":1292,"name":1293,"category":1294,"course_type":1245,"description":1297,"learning_points":1298},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-25T16:00:35.047Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1299,1304,1308,1313,1318],{"fieldId":1249,"name":1300,"videos":1301},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1249,"name":1305,"videos":1306},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1309,"videos":1310},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1311,1312],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1314,"videos":1315},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1316,1317],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1319},[1320],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1330,"description":1331,"learning_points":1332},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":51,"description":52,"ordinal":1329,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-25T16:00:39.148Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1333,1338,1342,1346],{"fieldId":1249,"name":1334,"videos":1335},"プレイングマネジャーの実態",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1249,"name":1339,"videos":1340},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1341],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1343,"videos":1344},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1345],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1347},[1348],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1330,"description":1358,"learning_points":1359},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":86,"description":87,"ordinal":1357,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-25T16:00:47.719Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1360,1365,1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393],{"fieldId":1249,"name":1361,"videos":1362},"現代社会の階層化と上下関係について",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1249,"name":1366,"videos":1367},"〜Being〜どうありたいか",[1368],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1370,"videos":1371},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1372],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1374,"videos":1375},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1376],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1378,"videos":1379},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1380],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1382,"videos":1383},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1384],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1386,"videos":1387},"生成AI時代に最も重要なこと",[1388],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1390,"videos":1391},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1392],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1394,"videos":1395},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1396],{"is_public":43},{"id":961,"starts_at":1398,"photo":1399,"video_duration":1400,"name":1401,"category":1402,"course_type":1245,"description":1403,"learning_points":1404},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1405,1410,1414,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1407},"イントロダクション",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1249,"name":1411,"videos":1412},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1413],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1415,"videos":1416},"コーチングとは何か",[1417],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1419,"videos":1420},"リーダーとしてのコーチング",[1421],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1423,"videos":1424},"メンバーとの会話例",[1425],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1427,"videos":1428},"実践する上でのコツと留意点",[1429],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1431},[1432],{"is_public":43},{"id":964,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1245,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1467,1471,1475,1479],{"fieldId":1249,"name":1442,"videos":1443},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1249,"name":1447,"videos":1448},"AI活用の現状は？",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1451,"videos":1452},"経営者目線でのAIによる効率化",[1453],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1455,"videos":1456},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1457],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1459,"videos":1460},"情報システム部門でのAI活用",[1461],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1465,1466],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1468,"videos":1469},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1470],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1472,"videos":1473},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1474],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1476,"videos":1477},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1478],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1480,"videos":1481},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1482],{"is_public":43},{"id":967,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":495,"description":1489,"learning_points":1490},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1491,1495,1499,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1492},[1493],{"preview_url_s":1494,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1249,"name":1496,"videos":1497},"能力開発",[1498],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1500,"videos":1501},"挑戦",[1502],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1504,"videos":1505},"試練",[1506],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1508,"videos":1509},"仲間",[1510],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1512,"videos":1513},"志",[1514],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1516,"videos":1517},"質問・回答",[1518],{"is_public":43},{"id":970,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1249,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1249,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":37},{"id":973,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1249,"name":1563,"videos":1564},"プレゼンのステップの変化",[1565],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1567,"videos":1568},"「伝える練習」の難しさ",[1569],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を分析",[1573],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1575,"videos":1576},"アナウンサー目線の評価軸",[1577],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン講師目線の評価軸",[1581],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1585],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1589],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1591,"videos":1592},"AI評価の活用法",[1593],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1595},[1596],{"is_public":43},{"id":976,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1555,"description":1603,"learning_points":1604},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":51,"description":52,"ordinal":1329,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1605,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1249,"name":1606,"videos":1607},"オープニング",[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1249,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":43},{"id":979,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1555,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1249,"name":1606,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1249,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1658},[1659],{"is_public":43},{"contents":1661,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1662],{"title":1663,"description":1664},"行動観察で部下を成長させるフィードバック術","フィードバックとは、部下の行動を観察し、改善点を具体的に伝えるスキルです。この動画で、ネガティブフィードバックをポジティブに変える方法を学び、信頼関係を築くヒントを得ましょう。ビジネススキルアップに役立つ実践的な解説をお届けします。",{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]