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労務費~","応用",3698,44,"経営管理の基礎固め！日商簿記2級「工業」の講座へようこそ。\r\n本シリーズでは日商簿記2級「工業」の合格を目指して、全14コースで工業簿記をしっかり学んでいきます。\r\n\r\n第3章では、労務費について解説します。労務費の具体的な内容や、金額の計算方法などを学習できます。\r\n\r\n動画内で使用しているテキストはPDFでダウンロードができますので、適宜ご活用ください。\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Fc80c6097\r\n\r\n会計の知識を使った会社の意思決定について学びたい方には、「アカウンティング基礎」のラーニングパスがおすすめです。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Flearning-paths\u002F51b32e8c\r\n\r\n↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.cpa-learning.com\u002F\r\n\r\n■CPAラーニングの特徴\r\n・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能\r\n・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供\r\n・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・日商簿記2級～1級、公認会計士試験など上位資格を取得してさらにステップアップしたい方\r\n・連結会計や原価計算など、会計の仕事で使える知識を学びたい方\r\n・自身のキャリアアップや就職・転職に活かしたい方",6,[134,141,147,154,161,167],{"name":135,"videos":136},"はじめに",[137],{"name":138,"is_public":41,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":33},"Video 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+0900","直接労務費と間接労務費についての理解が深まった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":33},"jitsuda","その他","2025-11-05 23:48:58 +0900","予定が少し分かりにくいので、再度勉強し直す。\n業務とは関連はないので、使用する機会はないが勉強している。原価計算のチャージレートｘ時間と同じ考えなので、計算の仕方自体は問題無く理解できた。直接工賃が良く使う原価に反映されるものなのか、今後勉強していく上で関連を学ぶかもしれないので楽しみ",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":203,"occupation":199,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":33},"f-u-k-u","2025-11-17 21:05:45 +0900","賃金と給料の仕分けの仕組みがよく分かった。\n直接製品に触れる行員は作業に費やした時間を間接作業賃金と分ける必要があることを学べて良かったです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":33},"you-hk","建設・土木　関連職","2025-11-18 16:36:47 +0900","材料費より労務費のほうが分かりやすかった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"kyosuke_ohashi","経営・経営企画","2025-12-30 11:25:06 +0900","今回も非常にわかりやすい内容でした\n復習して次へ進みます",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":33},"u227854","資材・購買・物流","2026-03-07 11:38:42 +0900","・簿記の学習のその先。公認会計士の魅力、何度もやり直しがきく、短期間で様々な分野の原価の内情を学べるなど引き込まれました。若ければ・・・。自己研鑽で工業簿記学んでいきます\n・材料費、労務費とも体系的に話をしてくれるのでどこに今　いるかわかりやすい\n・話に引き込まれぐいぐい引っ張ってくれるが詳細な計算などはもう一度復習必要。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":222,"occupation":189,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"wr50759","2026-03-27 11:08:53 +0900","講師の方のしゃべりが聞きやすくて、全体像をイメージしやすいです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":226,"occupation":189,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"xmikami","2026-04-05 14:37:24 +0900","直接費、間接費の考え方が分かった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":230,"occupation":189,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"buell03xb9r","2025-09-16 12:28:28 +0900","差異の調整を忘れずに行うこと",{"fieldId":176,"avatar":234,"username":235,"occupation":184,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1375693\u002FCopilot_20260726_204032.png","t_misaki0402","2026-04-12 17:53:09 +0900","直接労務費として計上される作業は直接作業のみ、その他は全て間接労務費として製造間接費に計上される。\n直接工賃金の要支払額は、当月支払額に当月未払を足し前月未払を引いて求める。\n直接工賃金は実質消費賃率に代えて、予定消費賃率という予定単価を用いて消費額を計算することが認められている。\nここらへんの考え方は材料費の考え方に類似している。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":239,"occupation":184,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"yamatona","2026-04-24 10:25:41 +0900","直接工は花形であり、直接も間接も両方するんやね\n\n予定賃率の話は、材料と一緒屋から理解はしやすいな\n\n賃金と給与はしっかり区別せんと、企業の本当の原価や売上総利益、営業利益に影響およぼしてくるな",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"masa_112233","販売・サービス・事務","2026-05-04 12:44:21 +0900","何を直接労務費とするのか、何を間接労務費とするのかを覚えた方が良いと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":248,"occupation":179,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":33},"hirosaku_sora","2026-05-05 06:29:22 +0900","労務費と材料費は共に直接費の間接費に分ける必要があり、労務費と材料費を個別に考えると理解し難いが、統合的に考えると理解しやすくなった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":252,"occupation":208,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"lilo-stitch","2026-05-14 12:21:13 +0900","労務費は思っているより複雑だった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"y068","金融・不動産　関連職","2026-05-17 18:00:17 +0900","差異の考え方をしっかり覚えるのが大事",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":261,"occupation":218,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"mana10","2026-06-11 17:56:28 +0900","工員の賃金（直接労務費で仕掛品に振替。間接労務費で製造間接費に振替）、職員給料（製造間接費に振替）、スピードアップのための予定配賦について学んだ。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":265,"occupation":244,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"kk12277_758","2026-06-14 21:29:33 +0900","差異の調整が難しい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"oka_p","専門職","2026-07-04 13:01:28 +0900","・労務費（製造原価3種の1つ）\n　当然のことながら、労務費は、直接労務費（工員＞ライン工＞ライン直接作業のみ）と\n　間接労務費（事務員や工員のその他）に分離される。\n\n・賃金：工員の人件費→直接労務費（仕掛品[資産]）＋間接労務費（製造間接費[費用]）。\n・給料：事務員の人件費→間接労務費（製造間接費[費用]）のみ。\n\n・1）労務費[費用]は、工員・事務員支払時に、所得税・社会保険分を預かる\n　賃金[費用＋] \u002F 当座預金等[資産ー]・預り金[負債＋]\n　（納付時は、預り金[負債ー]・法定福利費[費用＋] \u002F 当座預金等[資産ー]）\n\n・2）労務費\n　・給与期間計算と原価計算期間とで一般的にズレが生ずるため、補正する必要がある。\n　　原価期間の賃金＝給与期間の賃金ー前月分の未払賃金＋当月分の未払賃金\n　　仕訳　前月の経過勘定の再振替仕訳＋給与支払仕訳＋当月の経過勘定を合算したもの\n\n　・原価期間の賃金を、直間分離を行う。\n　　直接：仕掛品[資産＋]・間接：製造間接費[負債＋] \u002F 賃金[費用ー]\n　　工員でも、直接工（ライン工）と間接工（ライン以外工）に分かれるので、\n　　直接労務費と間接労務費にわけることに注意が必要。\n\n　・概算値である予定消費賃率を用いて、直間分離の仕訳を行うが、\n　　月末にて、予定消費賃率と実際消費賃率の比較にて、不利差異・有利差異の仕訳を実施する。\n　STEP.A）賃金の予定消費賃金を計算する。　\n　　予定の直接消費賃金（仕掛品）= 直接労働時間 x 予定消費賃率\n　　予定の間接消費賃金（製造間接費） = 間接労働時間 x 予定消費賃率\n　　仕訳　仕掛品[資産＋]・間接：製造間接費[負債＋] \u002F 賃金[費用ー]\n　STEP.B）賃金の実際消費賃金を計算する。\n　STEP.C）予定消費賃金と実際消費賃金の差異を、（修正）仕訳を行う。\n　　・予定消費賃金＜実際消費賃金　では、差異は不利差異（費用＋計上）となる。\n　　　仕訳　不利差異（差異の額） \u002F 賃金（差異の額）[費用ー]　→不利差異は、期末にて、売上原価[費用＋]に振替される。\n　　・予定消費賃金＞実際消費賃金　では、差異は有利差異（費用ー計上）となる。\n　　　仕訳　賃金（差異の額）[費用＋] \u002F 有利差異（差異の額）　→有利差異は、期末にて、売上原価[費用ー]に振替される。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"ken-ken78","IT・WEB・エンジニア","2026-07-15 12:30:40 +0900","非常にためになった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":279,"occupation":244,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"papamama","2024-11-13 22:09:09 +0900","法定福利費が全額間接労務費に入る、というのは新鮮。確かに、と思いました。なお、実務上はアルバイト、という身分で直接工もいると思いますが、これの扱いについても説明が欲しかった。\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":283,"occupation":194,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"t_0401","2024-05-26 18:05:46 +0900","労務費の中の給与計算期間のずれに関して理解が甘かったが、今回のチャプターで今月未払を足して、前月未払を引くことで、要支払額が算出されるという方法を理解した。一方で、商業簿記3級の未払に関して、理解が不足していることが発覚した（特に、翌月になぜ再振替仕訳を行うのか）ため、未払に関する復習も同時に行いたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":287,"occupation":208,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"nobua","2024-05-28 20:43:06 +0900","労務費の仕訳について理解できました",{"fieldId":176,"avatar":291,"username":292,"occupation":244,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2024-07-08 23:28:40 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":296,"occupation":194,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"toshi-iwai","2024-07-18 08:58:16 +0900","直接工賃金の中に直接製造に関わった直接作業賃金が直接労務費になり、その他は間接労務費に分けられる仕組みが分かり新鮮だった。予定賃金で進め月末に実質賃金との差額（不利差異／有利差異）を売上原価に反映させることも理解出来ました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":300,"occupation":184,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"n_hasm","2024-08-28 22:13:07 +0900","丸覚えだった３級の「未払費用」の正体がようやく理解できました（給与計算期間と会計期間のずれの調整）。まだまだ同じような事項がありそうです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":304,"occupation":194,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"t-komu","2024-09-19 20:49:33 +0900","労務費で転記される細かい伝票の流れを理解することができたので、分析に役立ちそう。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":308,"occupation":194,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"takaro","2024-10-07 08:29:59 +0900","・ボックス図をイメージしながら、仕訳を切っていくことが重要。\n・直接工の、間労分を忘れずに、仕訳を切る",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":312,"occupation":244,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"umachan","2024-10-26 15:33:21 +0900","予定賃金について再度良く確認したい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"masatoras49","人事・労務・法務","2024-10-27 12:38:31 +0900","直接員の中に、直接工と間接工の分類がある事は知りませんせした。間接工＝間接員だと思っていましたが、説明を聞くと納得でした。理解が進んでよかったです。ありがとうございました。\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":321,"occupation":199,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"mainoumi","2024-04-04 20:53:47 +0900","不利差異、有利差異のことばは知らなかった\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":325,"occupation":179,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"mamamasato","2024-12-01 00:37:57 +0900","体系的に理解することができた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":329,"occupation":179,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"kyo1227","2024-12-03 15:27:52 +0900","予定賃金について再度良く確認したいです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":333,"occupation":44,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"masayoshi-f","2025-02-14 16:24:45 +0900","材料費同様に差異の処理等で理解できました。\n復習での受講は良く理解できます。実務上でどのように行われるかを確認してみたいですね。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":337,"occupation":199,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"osawa-19","2025-02-28 22:57:43 +0900","簿記の試験を受けるに当たって参考になった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":341,"occupation":199,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"lark8328","2025-04-13 23:20:00 +0900","売上原価へのつながりのイメージができてきました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":345,"occupation":179,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"everest","2025-04-27 08:32:22 +0900","作業時間や賃金の管理が製品原価に直結する重要な要素であることを実感した。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":349,"occupation":257,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"zummy_0617","2025-05-18 11:11:07 +0900","工員に支払われるのは賃金、職員に支払われるのは給料と仕訳の区分けを理解しなければなりません。\n当月労働時間＋当月未払い金ー当月賃金＝給料　公式を忘れないようにします。\n賃金に直接労務費と関節労務費を出してから予定差異を求めることを忘れないようにします。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":353,"occupation":199,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"mei-san","2025-05-28 22:56:04 +0900","労務費の理解が進んだ。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":357,"occupation":189,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"mr_shinshin","2025-09-01 06:52:29 +0900","直接労務費の中で、更に直接と関節を仕分けしていかないといけないこと、初めて知りました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":361,"occupation":194,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"t-k--","2025-09-14 15:50:52 +0900","労務費の具体的な考え方を学んだので、労務費の計算の理解に役立てることができる",[365,370,375,379,384,389,394,399,404],{"id":366,"name":367,"description":368,"courses_count":369,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":371,"name":372,"description":373,"courses_count":374,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":376,"name":377,"description":378,"courses_count":173,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":380,"name":381,"description":382,"courses_count":383,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":385,"name":386,"description":387,"courses_count":388,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1034,1041,1046,1051,1055,1059,1063,1067,1071],{"fieldId":1035,"name":1036,"videos":1037},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1038,1040],{"preview_url_s":1039,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1042,"videos":1043},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1044,1045],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1047,"videos":1048},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1049,1050],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1052,"videos":1053},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1054],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1056,"videos":1057},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1058],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1060,"videos":1061},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1062],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1064,"videos":1065},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1066],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1068,"videos":1069},"大手企業の勝ち筋は？",[1070],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1073},"まとめ",[1074],{"is_public":47},{"id":738,"starts_at":1076,"photo":1077,"video_duration":1078,"name":1079,"category":1080,"course_type":1031,"description":1083,"learning_points":1084},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1085,1090,1094,1099,1104],{"fieldId":1035,"name":1086,"videos":1087},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1035,"name":1091,"videos":1092},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1093],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1095,"videos":1096},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1097,1098],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1100,"videos":1101},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1102,1103],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1105},[1106],{"is_public":47},{"id":741,"starts_at":1108,"photo":1109,"video_duration":1110,"name":1111,"category":1112,"course_type":128,"description":1115,"learning_points":1116},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":55,"description":56,"ordinal":166,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1117,1122,1126,1130],{"fieldId":1035,"name":1118,"videos":1119},"プレイングマネジャーの実態",[1120],{"preview_url_s":1121,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1035,"name":1123,"videos":1124},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1125],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1127,"videos":1128},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1129],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1131},[1132],{"is_public":47},{"id":744,"starts_at":1134,"photo":1135,"video_duration":1136,"name":1137,"category":1138,"course_type":128,"description":1142,"learning_points":1143},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002F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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1189,1194,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":1035,"name":1190,"videos":1191},"イントロダクション",[1192],{"preview_url_s":1193,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1035,"name":1195,"videos":1196},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1197],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1199,"videos":1200},"コーチングとは何か",[1201],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1203,"videos":1204},"リーダーとしてのコーチング",[1205],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1207,"videos":1208},"メンバーとの会話例",[1209],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1211,"videos":1212},"実践する上でのコツと留意点",[1213],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1215},[1216],{"is_public":47},{"id":750,"starts_at":1218,"photo":1219,"video_duration":1220,"name":1221,"category":1222,"course_type":1031,"description":1223,"learning_points":1224},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1029,"updatedAt":1030,"publishedAt":1029,"revisedAt":1030,"name":80,"description":81,"ordinal":393,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1225,1230,1234,1238,1242,1246,1251,1255,1259,1263],{"fieldId":1035,"name":1226,"videos":1227},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1035,"name":1231,"videos":1232},"AI活用の現状は？",[1233],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1235,"videos":1236},"経営者目線でのAIによる効率化",[1237],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1239,"videos":1240},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1241],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1243,"videos":1244},"情報システム部門でのAI活用",[1245],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1247,"videos":1248},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1249,1250],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1252,"videos":1253},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1256,"videos":1257},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1260,"videos":1261},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1264,"videos":1265},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1266],{"is_public":47},{"id":753,"starts_at":1268,"photo":1269,"video_duration":1270,"name":1271,"category":1272,"course_type":1275,"description":1276,"learning_points":1277},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":60,"description":61,"ordinal":173,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1278,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":1035,"name":1190,"videos":1279},[1280],{"preview_url_s":1281,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1035,"name":1283,"videos":1284},"能力開発",[1285],{"is_public":41},{"fieldId":1035,"name":1287,"videos":1288},"挑戦",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1291,"videos":1292},"試練",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1295,"videos":1296},"仲間",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1299,"videos":1300},"志",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1303,"videos":1304},"質問・回答",[1305],{"is_public":47},{"id":756,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1315,1320,1324,1328,1332],{"fieldId":1035,"name":1316,"videos":1317},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1035,"name":1321,"videos":1322},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1323],{"is_public":41},{"fieldId":1035,"name":1325,"videos":1326},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1327],{"is_public":41},{"fieldId":1035,"name":1329,"videos":1330},"戦略的オフィスでの立ち話",[1331],{"is_public":41},{"fieldId":1035,"name":1333,"videos":1334},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1335],{"is_public":41},{"id":759,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":1035,"name":1190,"videos":1346},[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1035,"name":1350,"videos":1351},"プレゼンのステップの変化",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1354,"videos":1355},"「伝える練習」の難しさ",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1358,"videos":1359},"AIでプレゼン動画を分析",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1362,"videos":1363},"アナウンサー目線の評価軸",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1366,"videos":1367},"プレゼン講師目線の評価軸",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1370,"videos":1371},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1374,"videos":1375},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1378,"videos":1379},"AI評価の活用法",[1380],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1382},[1383],{"is_public":47},{"id":762,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1342,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":55,"description":56,"ordinal":166,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1392,1397,1401,1406,1412],{"fieldId":1035,"name":1393,"videos":1394},"オープニング",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1035,"name":1398,"videos":1399},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1402,"videos":1403},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1404,1405],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1407,"videos":1408},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1409,1410,1411],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1413,"videos":1414},"ここまでのまとめ",[1415],{"is_public":47},{"id":765,"starts_at":1417,"photo":1418,"video_duration":1419,"name":1420,"category":1421,"course_type":1342,"description":1422,"learning_points":1423},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1035,"name":1393,"videos":1425},[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1035,"name":1429,"videos":1430},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1433,"videos":1434},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1437,"videos":1438},"枠組みとは？",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1441,"videos":1442},"生成AIを使うプロセスは？",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1035,"name":1072,"videos":1445},[1446],{"is_public":47},{"contents":1448,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1449],{"title":1450,"description":1451},"労務費の基礎を学ぶ！日商簿記2級「工業」","労務費は企業の重要な費用項目です。動画で、直接労務費と間接労務費の違いや計算方法を解説し、経営管理の基礎を固めます。日商簿記2級試験対策にも最適な内容です。",{"fieldId":1453,"title":1454,"description":1455},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]