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BUSINESS SHIFT　第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成","中級",3231,424,"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。\r\n\r\n第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方\r\n・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方\r\n・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK 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+0900","AIの活用が良く言われています。昨年は色々と使ってみて試行錯誤を重ねてきました。昨年は語学学習との親和性の高さを知ることも出来しました。ここからは今回の対談でも取り上げられていたようなテーマである人材育成や組織開発をどう自分に落とし込んでいくか、ということだと思っていましたので、とてもタイムリーな動画でした。AI活用でもカバーできない分野、例えばエモーショナルなものであるとか、人間がどう取り組むか、最終判断するのか、ということなどAI活用を前向きに捉えられながらも自分自身のアップデートも試行錯誤を重ねながらも続けていきたいと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":196},"maruyamakz19","資材・購買・物流","2026-01-20 14:04:51 +0900","来た波は選ばず全部乗る！は必要な行動だと感じました。\nＡＩを設置する、働かせる　結果を見る　改善する\nやはりツールとしてみた場合、何も特別なものではなく\n同じ手順で慣れていく作業が必然と感じました。\n良き相棒として活用したいです",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":34},"minabesan","営業","2026-01-19 21:55:15 +0900","AIを通して自身の強みを活かせるようにということがすごく共感しやすく思いました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":34},"makina12","販売・サービス・事務","2026-01-20 22:14:42 +0900","事業会社とAIを提供する側の会社の違う目線の対談が有益だった。その上で共通の課題や認識があり、自社にも引き寄せできる部分が多々あった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":34},"izumi_michio","専門職","2026-01-21 11:27:44 +0900","AIリテラシーと深い経験や技術を両立させることが重要なポイントだと認識しました。AIリテラシーを向上させるには、乗るか乗らないかで迷っている場合ではなくて、とにかくやってみることが必要なんですね。自身の職場でもAIを活用している人としていない人の差が開いてきているように感じます。自分でも積極的にAIを活用して、周りに共有できるような存在になりたいです。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":34},"hiroaki2yokoi","人事・労務・法務","2026-01-27 10:36:14 +0900","AIリテラシーに加えて、自分の持っている教養、専門性でもってAIを使いこなし、成果を上げる力が必要であることがわかった。常に学ぶ姿勢、好奇心を持ち続けることも肝要。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":272,"occupation":258,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":34},"ko-7016","2026-01-29 17:02:17 +0900","前回のセッションと同様，必ずしも，ＡＩだから，ということではない印象。ツールを理解し，使うこと，好奇心，向上心を持ち，コミュニケーションすることは，ＡＩだから，ということではない。今回は，ご出演のお二方が，互いに好奇心をもって意見交換されていることが，強く印象に残った。このようなセッションは，強く刺激を受ける。",{"fieldId":235,"avatar":276,"username":277,"occupation":238,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","gakkuh","2026-06-22 08:50:48 +0900","もう少しピリッとした対談にしてくれると時間かけて聞く価値出たと思うのでもったいない。ここでの内容はほかでも散々伺ったものです。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":281,"occupation":253,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"emyoko","2026-01-19 20:37:00 +0900","人材育成のポイントは参考になりました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"cha-man","その他","2026-01-20 18:02:08 +0900","AIによる組織開発・人材開発にはとても有益であるが、目的を理解し適切に使うことが重要であると再認識した。意思決定や人間の資質への影響を考慮し、組織のバランスを考えていく必要があると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"tsutsumi_shunji","IT・WEB・エンジニア","2026-01-21 13:56:04 +0900","業務での活用を考えている",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":295,"occupation":243,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"abs560117","2026-01-21 14:05:30 +0900","とても参考になった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":299,"occupation":291,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"inochan","2026-01-21 19:09:53 +0900","実務で活用できることの重要さを改めて認識した。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":303,"occupation":238,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"mykr7731","2026-01-21 20:36:19 +0900","どんどんAIを使って時代においてかれないようにしたいと思った",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":307,"occupation":286,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"e-s-y","2026-01-22 08:15:19 +0900","AIという新しい道具に活用するかしないかを個人に任せてしまうと、全体での活用が不十分になる。\n全体で活用できる仕組みや推進者を準備する必要があると感じた。\n一般的には活用することで業務のスピードを上げているので、積極的な活用に繋げていきたい。",{"fieldId":235,"avatar":311,"username":312,"occupation":258,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1407369\u002F5AD80D6E-4A93-4958-AECF-29C2FA664F54.jpeg","hiroruru","2026-01-22 15:19:14 +0900","人材不足、時間不足が深刻な今は、AIに頼るべき。そのためには使いこなせるようにミスを恐れずやってみる。\n私はプレゼン資料はもっぱら「notebookLM」にお任せしている。\n限りある時間は有効に使うべき。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":316,"occupation":238,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"melco_yy","2026-01-23 11:16:02 +0900","人財採用と評価の観点では行動力と協調性が重要と理解した。組織としては、失敗を許容して挑戦する風土作り、自身がAIに向き合って従業員が活用する場を提供していくことに努めたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":320,"occupation":253,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"everest","2026-01-23 12:42:28 +0900","AI活用で育成の個別最適化が進み組織開発が進化すると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":324,"occupation":268,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"to_hagi","2026-01-23 15:35:03 +0900","AI時代の組織と人材育成について、先進事例を聞くことができ勉強になりました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":328,"occupation":238,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"yasu_ichi","2026-01-24 08:17:26 +0900","ＡIへの最新の取組などを学べ、とても勉強になりました。\nありがとうございます。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":332,"occupation":291,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"okuchy","2026-01-24 10:45:52 +0900","動画であったような習うより慣れる、波を選ばす波に乗り適応する力も確かに重要だと感じました。\nAIを使いこなすための知識や経験をどのようにデザインするのかがマネジメントには求められると思いますのでそのような文脈のヒントがあれば良かったのですが少し内容に乏しかった",{"fieldId":235,"avatar":336,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","建設・土木　関連職","2026-01-24 20:46:25 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"aoyama_akihiro","経営・経営企画","2026-01-24 22:05:46 +0900","対話形式でとても興味深い内容でした",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":347,"occupation":243,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"raskolnikov","2026-01-24 22:23:27 +0900","人事評価をAIが行っていくことは重要であると感じる。上司の好悪で評価が決まりかねない現状を変えていかなければ、優秀な人材は去っていく。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":351,"occupation":253,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"yawata88","2026-01-25 11:23:00 +0900","AIはあくまでツールなのだが、AI活用やDX化が目的になっていることが多い。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":355,"occupation":291,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"itaba_yousuke","2026-01-25 18:48:45 +0900","大変興味深い教材でした。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":359,"occupation":44,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"manatantan","2026-01-26 07:21:37 +0900","ITに取り組まれている大企業のAI活用事例が聞け、参考になりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":363,"occupation":253,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"ek_oka","2026-01-26 09:05:47 +0900","AIに使われないよう、使用目的を意識しながら使うことが大切であり、倫理観も忘れてはいけないと学んだ",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":367,"occupation":291,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"gokigenhidechan","2026-01-26 21:42:41 +0900","AIは道具（ツール）として使う、人間としての教養・魅力を持つことが大切",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":371,"occupation":268,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"shigetakas","2026-01-26 21:55:47 +0900","机上で、一流の方のAIについての話が聞ける…とても勉強になる。学んだことを仕事で活かしたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":375,"occupation":268,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"yamamoto_07","2026-01-27 07:11:35 +0900","AIを活用しているのが当たり前の社会になってくると思いました。気づいたらAIを使っていたというくらいに日々の業務に溶け込んでいるんだろうなと思いました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":379,"occupation":343,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"wasi","2026-01-27 11:41:31 +0900","AIを使う環境創りに加えて平等な場の提供が必要であることを理解しました\n使われる、使う、使ってみると個人、組織の価値観を共有することが大切と思います",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":383,"occupation":338,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"indey","2026-01-27 20:31:12 +0900","AIの波にのることが重要で、個人としては行動面、意識面、浸透させるために組織的な意識改革も必要だと感じた",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":387,"occupation":388,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"junji_jun","経理・財務","2026-01-27 21:03:42 +0900","AIは道具であり、目的を理解し、適切に使いこなすことが重要だと思った",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":392,"occupation":263,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"kazu-1220","2026-01-28 15:17:56 +0900","AIと人材育成、興味深い内容でした。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":396,"occupation":238,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"hihi_hihi","2026-01-29 22:41:26 +0900","sdfghjklfghjk",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":400,"occupation":286,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"minoru_okada","2026-01-30 22:11:57 +0900","AIを活用しながら一人一人が何で尖るかの思想に共通できました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":404,"occupation":258,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"kuro_kuroda","2026-01-31 03:19:27 +0900","まずやってみる、好奇心を持つということを大事にしたいと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":408,"occupation":388,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"ishibashi-1484","2026-01-31 09:06:20 +0900","AIが組織に与える影響を再認識しました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":412,"occupation":253,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"shoko_450827","2026-01-31 11:02:30 +0900","AIがどんどん身近な存在となってきている。業務において使われるのではなく使う立場でいられるよう自分自身のアップデートを怠らないようにしたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":416,"occupation":238,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"masaki629","2026-01-31 22:21:34 +0900","組織においてAI活用について大変参考になりました。人材育成についても参考にさせていただきます。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":420,"occupation":258,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"gohan081","2026-02-02 06:55:34 +0900","よい学びとなりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":424,"occupation":263,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"chikatoshi555_","2026-02-02 09:24:44 +0900","AIを使うリーダーに求められる要件として、学び続ける力、好奇心が旺盛である、即実践する行動力の３つは、AIに限ったことでは無いと思った。また、積極的な行動により失敗を重ねて、フィードバックして改善することが重要である。常に問題意識を持って行動したい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":428,"occupation":291,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"masafumi1985","2026-02-02 10:04:06 +0900","今後のリーダーはAIを活用できる風土醸成が必要であり、そのために場の提供や失敗を許容する風土をスピード感を持って作っていくことが必要になるということが認識できた。リーダーが先頭を走りながらAI活用を促し、メンバーが自走しながらAIを現場に導入できるような風土にするために、今日から自身が何をやる必要があるのかを意識して業務に取り組みたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":432,"occupation":253,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"yudai-nakajima","2026-02-02 16:23:38 +0900","AI活用を通じた組織成熟度の向上と業務効率の勉強が出来た",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":436,"occupation":343,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"naoya001","2026-02-02 19:27:22 +0900","現状はチャットGPTの壁打ちを繰り返し、あらゆることの可視化に取り組んでおります。可視化を阻害する要因や組織力の最適化を阻害するものが次々にアウトプットされています。まさに組織のターニングポイントにあると感じておりますが、組織の思考の変革が遅れていると感じる部分もあります。また、企画・人事面において今やっていることがＡＩで自走できるようになればどうなるかメンバーに示し、変革を促しております。",{"fieldId":235,"avatar":440,"username":441,"occupation":286,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kymyhy","2026-02-03 06:30:23 +0900","大変よく理解できました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":445,"occupation":291,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"yamazaki-yoshi","2026-02-04 17:29:32 +0900","乗る波を選ばない。なるほど！",{"fieldId":235,"avatar":276,"username":449,"occupation":238,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"sphsph","2026-02-05 08:07:33 +0900","使い続けて更に深みにはまっていくんだろうなと思いました。\nまだ入り口でごそごそしている自分が恥ずかしいですが、少しでも前に進めていきます。\n自分なりの使い方を日々発展させていければまずはOKですね。そんなことをしているうちにどんどん深みにはまっていくんだと覚悟しています。時代も流れますので期待して前に進みます。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":453,"occupation":388,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"shikata_serohi","2026-02-05 13:06:14 +0900","自分の部門にどうAIを活用し、業務をよりよくしていけるか、具体的イメージが持てていないのが問題かもしれません。\nAIに聞いてみようかな。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":457,"occupation":253,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"nakamorih","2026-02-05 13:54:24 +0900","AIを活用してみて「どれだけ失敗したか」の言葉に共感しました。「波を選ぶのではなく、来た波に乗ろう」の通り、使ってみることで活用方法が見つかる気がします。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":461,"occupation":343,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"takemima","2026-02-05 16:41:12 +0900","世の中が既にAI活用されていることがベースとなっている世界に突入している中で、立ち止まってどうするか考えている状況ではないことは明らか。そもそもAIを活用してそれを業務にフィードバックすることもトライアンドエラーの繰り返しなので、まずはやってみる→結果を自分なりに評価して次に繋げる、というサイクルを常に回して業務品質を上げていくことが重要なポイントだと再認識しました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":465,"occupation":253,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"ksada55810","2026-02-05 17:49:13 +0900","AIはツールでありそれをどう使い業務効率を改善するか？また成果に繋げるか？が重要なポイントであることを学んだ。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":469,"occupation":343,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"yoshioka75264","2026-02-05 21:11:52 +0900","経営層やリーダーは、AIを使える環境をいかに素早く提供するか、それを活かしていくところに自ら率先してリーダーシップを発揮するかが重要\nAIを活かすか活かさないかは組織の生命線であり、早く使って浸透させて、流れに自ら乗っていける環境づくりがリーダーに問われている",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":473,"occupation":44,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"mo_1031","2026-02-06 06:55:24 +0900","５年後、、と言わず、来年にはこのような動画で学ぶこと自体がすでに波に乗り遅れている、と言われているのだろうか…と想像しながらみていました。現場に落とし込む、当たり前になるには一定の時間がかかるのかもしれませんが、一日でも早く当たり前に使える人間になりたいと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":477,"occupation":258,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"aki_0506","2026-02-06 14:40:11 +0900","AIを取り入れきれない中小企業は\n今後さらに、厳しくなると思いました。",{"fieldId":235,"avatar":276,"username":481,"occupation":258,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"k_tsuchiko","2026-02-06 15:22:42 +0900","リーダの育成、求められる能力、あり方について参考になりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":485,"occupation":253,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"tatatatatata05","2026-02-06 16:54:51 +0900","AIを積極的に使うことが重要",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":489,"occupation":258,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"kikubin3104","2026-02-07 17:54:17 +0900","AIの特性を知ったうえでどのような課題に最適化を判断し、活用し競争力に備えるかが重要",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":493,"occupation":253,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"akitagak","2026-02-08 17:37:07 +0900","習うより慣れろ、まずは利用する環境の整備が必要であり、現場リーダーの役割が重要である",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":497,"occupation":253,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"smile72","2026-02-08 19:59:26 +0900","組織全体でAI活用を浸透させるため自ら率先してAI活用を進めていきたいと思いました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":501,"occupation":253,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"terakuri","2026-02-10 01:11:43 +0900","AIを活用していくのが当たり前と言う世界に共感しました。\n自分の周りにはAIを使った事がない人やAIってなに？AIを使うと自分で考えなくなるからダメだよね。などとまだまだ古い考えがたくさんあります。自分は積極的にAIを活用して、それを一緒に考えて一歩抜けた存在を目指します。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":505,"occupation":253,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"matsunot","2026-02-10 13:28:17 +0900","波に乗るのはよいとして、落とされないようにうまくバランスとっていけるように頑張りたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":509,"occupation":268,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"n_shinsugino","2026-02-11 08:39:04 +0900","乗るか乗らないか、やるかやらないか、AIを使いこなしていくためにも、自分の強み、尖っているところを見定めて、軸をしっかり持つことが大事だと感じた。まずAIと向き合ってもっと使いこなすことから始めたい。自分の部門の業務において、どこでAIを使うことが有効なのかを見極めたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":513,"occupation":343,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"mackey_13","2026-02-11 13:54:51 +0900","AIエージェントを活用した組織にしていくと、人間は知識をもった少数の人数構成の組織になっていくことになる。ではそのような組織になった場合、人間はどのようにして知識、経験を積んでいけばよいのか？知識、経験を積む機会がおおきく減少してしまい継続するのが難しいのではないだろうか？",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":517,"occupation":253,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"fujii_kyj12","2026-02-12 08:12:06 +0900","具体的にどうするか？の示唆が非常に乏しい",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":521,"occupation":286,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"pearl_blue","2026-02-12 12:15:36 +0900","乗るか乗らないか→乗りまーす！\nやるかやらないか→やりま〜す！\n人として、AIリテラシーをもつこと、\n学ぶ意欲、好奇心、実行力のある人材が求められる、共感です。\nその人なりの深い人間性や専門性がある人達が集まって活かしていくのがいいですね。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":525,"occupation":286,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"ruimasiko","2026-02-13 18:56:19 +0900","来た波に乗る。使ってみる。学び続ける。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":529,"occupation":238,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"hiro-hiro_","2026-02-14 17:05:31 +0900","いかに使いこなすのかは、使い手次第。まず、入口に立って、門を開けさせ、使ってみるしかない。その先を先頭に立って切り拓く力が必要と感じました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":533,"occupation":253,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"too_much","2026-02-15 21:45:53 +0900","やるかやらないか、のるかそるか",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":537,"occupation":258,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"eikichi68","2026-02-16 14:46:21 +0900","AIで進化する組織開発・人材育成とのテーマであったが、\n内容的にはAIを道具として、どれだけ使うのか、使い倒すのか、が重要であり、\nAIで進化するわけではないと理解した。\n人が事業をどうしたいのか、目標・ゴールをイメージし、\nその目標・ゴールへ到達するためのステップや課題抽出、解決法を\n人間の思考の範囲に留めず、AIを最大限活用して深く検討することが、\n事業に活かせることだと理解した。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":541,"occupation":268,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":33},"ryomas","2026-02-16 17:26:10 +0900","チャットCPTを提供するオープンAIと、大手製造業パナソニックのAI活用に関して理解できる有意義なセッションでした。メーカーで働くものとしては、パナソニックの実情に近いものを感じましたが、オープンAIでも「研究」「アプリケーション開発」「GoToMarket」ということで、所謂メーカーの「創って」「作って」「売る」のサイクルに近いものがあると感じると同時に、各役割をブリッジすることがリーダーの役割というコメントには大きな気付きがありました。とにかくオープンAIを日常で使って実践レベルを高めていきます。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":545,"occupation":291,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":33},"nane_san","2026-02-17 11:44:18 +0900","AIはツールはその通り。且つ、生成ＡＩの急速な成長で、年齢・役職に関係なく、各人に求められてるスキルは大幅に変わっています",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":549,"occupation":268,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":33},"eiji1130","2026-02-17 11:55:44 +0900","AIはCopilotをはじめChatGPTで思考を深める壁打ちとして活用している。業務ではメールのわかりやすい文章への校正から企画案の筋のよさ判定はたまた経営レベルで考えたらどういう影響があるかまで相談している。ハルシネーションを頭に入れながら、AIが提供してくれる前提条件を学ぶのは最速の学びになるのではないか。最後に人間が考える問い哲学的な内容が多かった（僕の場合は）。哲学的思考を鍛えるのもいいかもしれない。具体と抽象を行き来するのにＡＩは最善のツールであると思う。自分の活動パターンをＡＩに読み込ませて改善行動を自動的に出してもらうってことも今度やってみたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":553,"occupation":291,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"oshamariruuuh","2026-02-17 22:59:40 +0900","つい去年までははAIを使ってるとすごい、AIエンジニアなんて夢の職種だと思っていましたが、ここまでAIが進化して民主化されてくると使えて当たり前、組織でどう活用を進めるのかが生命線になっていることがお二人の話を聞いてよくわかりました。最後の質問のところ、まさにAI時代にどのような採用を行うのか、については自社でも至上命題になってきそうです。人間にできることをどのように組織の中で意義づけをして、評価などに組み込むか、も大事になりそうです。\n学びになりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":557,"occupation":286,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"nishiyoshihiro","2026-02-17 23:09:00 +0900","とてもわかりやすい内容",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":561,"occupation":286,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":33},"seiji_h","2026-02-19 12:46:42 +0900","自社の戦略軸等を明確に共有したうえで、AIの活用するようにこころがけたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"50okg","コンサルタント","2026-02-20 08:15:42 +0900","興味を持って、すべての波に乗っていく。この言葉が響きました。難しく考えず、思いつきでも活用して、経験することなら、取り組む気持ちと習慣で変われると",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":570,"occupation":268,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"koko-f","2026-02-22 13:12:42 +0900","確かに、今は誰でもAIが使える環境にあるのだから、まずはやってみる・慣れることが必要だと思いました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":574,"occupation":286,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"shinjin","2026-02-23 14:08:16 +0900","AI を活用するにおいて人に委ねる作業と AI に任せる作業 そこの仕訳が大切になってくると感じた",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":578,"occupation":388,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"ruth555","2026-02-24 01:39:55 +0900","AIを人員カウントしつつも、AIには任せず人で行うべき業務を把握しているべきであると感じた。\nではこのAI化の時代にどのような人材を重要視すべきか、大変難しいところ。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":582,"occupation":291,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"nosaken","2026-02-26 09:06:13 +0900","AIの波自体を感じ取れるちからも大事かなと思いました。そのちからがないと、波にも乗れない",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":586,"occupation":291,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"shibatamas","2026-02-26 18:42:18 +0900","AIを業務で道具と使っていくことで、仕事に対する生産性を上げることができると思う。\n使っていくうえで重要なことは、AIが出した答えを見極める判断をするのは人間であり自分であることを意識する必要があると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":590,"occupation":343,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"for_you","2026-02-27 07:14:26 +0900","生成AIは導入されており、環境は整っている。\nそれが工場のミッションである労働安全・品質・納期・コストの改善にいかにうまく活用できるか？\n数多く試してみるのが有効と、部下に伝えてゆきたい",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":594,"occupation":258,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"yuiwai","2026-02-27 14:47:24 +0900","AIを活用する事はリーダーとして必要なスキルになってきている。企業としてもAIを活用して利益を出す事が求められるし、人事、組織、評価という点での改革が求められていると感じる。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":598,"occupation":44,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"sunrise16","2026-02-28 19:03:33 +0900","・AI格差を作らない\n・習うより慣れよ\n・定型業務を削減し、重要業務にリソースを再配分する",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":602,"occupation":253,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"fbj07964","2026-03-01 10:31:51 +0900","業務利用のため拝見しました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":606,"occupation":291,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"marbow2025","2026-03-03 09:05:46 +0900","組織としてAI実装部門を設置し、本気になって取り組む必要があると思う。ただし、前提に一人一人がAIに触れる、業務改善でAIが活用できるのは何かを検討し、リテラシーを向上させることが重要。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":610,"occupation":253,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"nao1009","2026-03-03 13:33:37 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":614,"occupation":268,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"taka_kishimo","2026-03-04 15:22:27 +0900","習うより慣れろ、流れに乗るなど腹落ちする言葉があり背中を押されたように感じました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":618,"occupation":253,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":33},"9324694","2026-03-04 16:21:34 +0900","目的に向かって、AIを使いこなしクロスファンクションな組織を、経験を活かした現場力・判断力で運営していくリーダ・組織運営が必要であると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":622,"occupation":238,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"stonewhite","2026-03-05 09:28:13 +0900","待つのではなく、流れに乗っていくことが、分野を限らず必要です。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":626,"occupation":238,"created_at":627,"comment":250,"likes_count":33},"kimdongyeong","2026-03-05 17:48:04 +0900",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":629,"occupation":343,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":33},"toratotora","2026-03-05 23:14:48 +0900","AI格差を作らないということが重要なのは実体験として理解できた。今後の組織づくりの参考になった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":633,"occupation":291,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":33},"koishikawa","2026-03-09 14:36:01 +0900","やはり、ＡＩは使うしかないので、自身でいろいろな使い方をしていきます。それでも、使い方パターンの経験遅れや、利用ケースが増えないこともあるので、周りと情報交換しながら、どんどん使うことを実践していきます。\n便利、情報が集まり易い、濃厚な情報や価値がある情報が得られることは確かなので、利用を広げつつ、実績や経験を増やしていきます。\n参考になりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":637,"occupation":343,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":33},"hirana","2026-03-11 23:21:43 +0900","AIはあくまでツール",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":641,"occupation":253,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":33},"nanyanya","2026-03-12 12:57:07 +0900","オープンAI在籍者からのコメントとして、すべての来た波に乗るという点と、AIリテラシープラス自分の得意技術や、コミュニケーション能力、やる気などが必要とのことばに、今までと変わらず求められる人材の姿を感じた。ある意味、AIさえあればと言う風潮を感じていたため、安堵した。\n製造現場からすると、やはり現場に活用して実装してくれるAIとの橋渡し技術者が必要だと思う。\nまた、AIが全て正しく正義である訳ではないので、しっかりと個としての確立、モラルや常識、歴史への造詣などが求められると思った。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":645,"occupation":253,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":33},"kojim1967","2026-03-13 11:11:18 +0900","AIがあれば全てOKではなく、AIリテラシーと経験やノウハウ、そして技術を融合させることが重要",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":649,"occupation":343,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":33},"yasushi_","2026-03-17 11:26:23 +0900","流れに乗る　まずは使ってみること、使ってもらうこと、それが最重要と改めて認識しました",[653,672,681,690,699,708,717,726,735,744,752,761,778,788,797,806,815,824,833,856,865,875,885,893,901,910,919,928,952,961],{"id":654,"name":655,"parent":171,"post_tag":171,"description":656,"course_categories":657},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[658],{"fieldId":659,"course_series":660},"course_series",[661,662,663,664,665,666,668,669,670,671],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":667},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":171,"description":676,"course_categories":677},"g1summit","G1サミット",{"id":654},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":659,"course_series":679},[680],{"id":120},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":171,"description":685,"course_categories":686},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":654},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":659,"course_series":688},[689],{"id":120},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":171,"description":694,"course_categories":695},"g1executive","G1経営者会議",{"id":654},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":659,"course_series":697},[698],{"id":120},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":171,"description":703,"course_categories":704},"g1region","G1地域会議",{"id":654},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":659,"course_series":706},[707],{"id":120},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":171,"description":712,"course_categories":713},"g1college","G1カレッジ",{"id":654},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":659,"course_series":715},[716],{"id":120},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":171,"description":721,"course_categories":722},"askaconference","あすか会議",{"id":654},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[723],{"fieldId":659,"course_series":724},[725],{"id":120},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":171,"description":730,"course_categories":731},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":654},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[732],{"fieldId":659,"course_series":733},[734],{"id":120},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":171,"description":739,"course_categories":740},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":654},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[741],{"fieldId":659,"course_series":742},[743],{"id":120},{"id":745,"name":286,"parent":746,"post_tag":171,"description":747,"course_categories":748},"others",{"id":654},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[749],{"fieldId":659,"course_series":750},[751],{"id":120},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":171,"description":756,"course_categories":757},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":654},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[758],{"fieldId":659,"course_series":759},[760],{"id":120},{"id":762,"name":763,"parent":171,"post_tag":171,"description":764,"course_categories":765},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[766],{"fieldId":659,"course_series":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":667},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":171,"description":782,"course_categories":783},"technology","テクノロジー",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":785,"course_categories":786},"course_categories",[787],{"id":79},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":171,"description":792,"course_categories":793},"education","教育",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":785,"course_categories":795},[796],{"id":84},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":171,"description":801,"course_categories":802},"society","社会",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":785,"course_categories":804},[805],{"id":79},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":171,"description":810,"course_categories":811},"politics","政治",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":785,"course_categories":813},[814],{"id":79},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":171,"description":819,"course_categories":820},"economy","経済",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":785,"course_categories":822},[823],{"id":84},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":171,"description":828,"course_categories":829},"entertainment","エンタメ",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":785,"course_categories":831},[832],{"id":84},{"id":834,"name":835,"parent":171,"post_tag":171,"description":836,"course_categories":837},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[838],{"fieldId":785,"course_categories":839},[840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853,854,855],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1274,1281,1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":1275,"name":1276,"videos":1277},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1278,1280],{"preview_url_s":1279,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1282,"videos":1283},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1284,1285],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1287,"videos":1288},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1289,1290],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1308,"videos":1309},"大手企業の勝ち筋は？",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1313},"まとめ",[1314],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":173,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1325,1330,1334,1339,1344],{"fieldId":1275,"name":1326,"videos":1327},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1275,"name":1331,"videos":1332},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1335,"videos":1336},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1337,1338],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1340,"videos":1341},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1342,1343],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1345},[1346],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1355,"description":1356,"learning_points":1357},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":55,"description":56,"ordinal":207,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1358,1363,1367,1371],{"fieldId":1275,"name":1359,"videos":1360},"プレイングマネジャーの実態",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1275,"name":1364,"videos":1365},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1368,"videos":1369},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1372},[1373],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1355,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1430,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1275,"name":1431,"videos":1432},"イントロダクション",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1275,"name":1436,"videos":1437},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1440,"videos":1441},"コーチングとは何か",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1444,"videos":1445},"リーダーとしてのコーチング",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1448,"videos":1449},"メンバーとの会話例",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1452,"videos":1453},"実践する上でのコツと留意点",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1456},[1457],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":173,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483,1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1275,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1275,"name":1472,"videos":1473},"AI活用の現状は？",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1476,"videos":1477},"経営者目線でのAIによる効率化",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1480,"videos":1481},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1484,"videos":1485},"情報システム部門でのAI活用",[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1490,1491],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1493,"videos":1494},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1497,"videos":1498},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1501,"videos":1502},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1505,"videos":1506},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1507],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1516,"description":1517,"learning_points":1518},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1514,"updatedAt":1515,"publishedAt":1514,"revisedAt":1515,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1519,1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1275,"name":1431,"videos":1520},[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1275,"name":1524,"videos":1525},"能力開発",[1526],{"is_public":41},{"fieldId":1275,"name":1528,"videos":1529},"挑戦",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1532,"videos":1533},"試練",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1536,"videos":1537},"仲間",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1540,"videos":1541},"志",[1542],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1544,"videos":1545},"質問・回答",[1546],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1556,1561,1565,1569,1573],{"fieldId":1275,"name":1557,"videos":1558},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1559],{"preview_url_s":1560,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1275,"name":1562,"videos":1563},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1564],{"is_public":41},{"fieldId":1275,"name":1566,"videos":1567},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1568],{"is_public":41},{"fieldId":1275,"name":1570,"videos":1571},"戦略的オフィスでの立ち話",[1572],{"is_public":41},{"fieldId":1275,"name":1574,"videos":1575},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1576],{"is_public":41},{"id":1002,"starts_at":1578,"photo":1579,"video_duration":1580,"name":1581,"category":1582,"course_type":1583,"description":1584,"learning_points":1585},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622],{"fieldId":1275,"name":1431,"videos":1587},[1588],{"preview_url_s":1589,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1275,"name":1591,"videos":1592},"プレゼンのステップの変化",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1595,"videos":1596},"「伝える練習」の難しさ",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1599,"videos":1600},"AIでプレゼン動画を分析",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1603,"videos":1604},"アナウンサー目線の評価軸",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン講師目線の評価軸",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1615,"videos":1616},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1619,"videos":1620},"AI評価の活用法",[1621],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1623},[1624],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":1583,"description":1631,"learning_points":1632},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":55,"description":56,"ordinal":207,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1633,1638,1642,1647,1653],{"fieldId":1275,"name":1634,"videos":1635},"オープニング",[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1275,"name":1639,"videos":1640},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1641],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1643,"videos":1644},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1645,1646],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1648,"videos":1649},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1650,1651,1652],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1654,"videos":1655},"ここまでのまとめ",[1656],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1658,"photo":1659,"video_duration":1660,"name":1661,"category":1662,"course_type":1583,"description":1663,"learning_points":1664},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1665,1669,1673,1677,1681,1685],{"fieldId":1275,"name":1634,"videos":1666},[1667],{"preview_url_s":1668,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1275,"name":1670,"videos":1671},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1672],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1674,"videos":1675},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1676],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1678,"videos":1679},"枠組みとは？",[1680],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1682,"videos":1683},"生成AIを使うプロセスは？",[1684],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1686},[1687],{"is_public":47},{"contents":1689,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1691,"title":1692,"description":1693},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]