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+0900","プロジェクトやマネジメントのコミットメントが重要ということは、いずれの課題推進でも同じだなと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":228,"username":229,"occupation":224,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F479232\u002FIMG_0678_.jpg","ume2_","2025-02-06 13:24:21 +0900","ウェルビーイングの理論的な内容をレビューすることができた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":233,"occupation":219,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"mthy2117","2025-01-16 10:21:26 +0900","Well-beingという言葉と意味は理解しているが、どのように達成、充実させていくか理解できました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"310takayuki","IT・WEB・エンジニア","2025-01-03 16:45:47 +0900","幸福感を持って仕事をすることがパフォーマンス向上に繋がり、それが組織・会社へと繋がっていく。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"okayama1976","人事・労務・法務","2024-12-24 18:03:21 +0900","幸福度が高まると、色々な面でメリットがあると感じた。仕事に集中することも大事だが、日々の生活習慣を見直し、幸福度が上がるよう意識したい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"celica-st185hrc","メーカー技術・研究・開発","2024-12-20 22:30:50 +0900","トップが勝手にやっている事と思わせずに社員自らが自分事であるとの認識を持って、巻き込んでいけるような組織でありたいと思いました。また社員一人一人が心地よく幸せに働ける状態を保って、その幸せを移していけるような環境作りをしていきたいとも思いました。",{"fieldId":216,"avatar":252,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2024-12-11 12:54:56 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"zakizaki0105","経営・経営企画","2024-11-03 00:09:30 +0900","well being 経営が今後いろんな場面でキーワードになりそうですね",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":263,"occupation":243,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"tk_003","2025-02-15 12:13:29 +0900","幸せはうつっていくは心がけたいと思う。自分が幸せに感じられる状態でいること。また周りにとって何が幸せか、探りながらも自分の幸せをうつしていける存在を目指したい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":267,"occupation":259,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"koichan19690503","2024-10-12 21:53:46 +0900","Well beingの意味が分かりました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":271,"occupation":219,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"matutaka","2024-08-11 07:01:10 +0900","WELL-being経営は、会社を挙げて行っている取り組みだがなかなかわかりにくい。\n今回、ベースとなる部分の話で非常に良かった。\nまた、幸福は伝播するということでまずは自分が心豊かにに幸せになることが重要と思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":275,"occupation":219,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"yoshinorit","2024-08-04 11:08:33 +0900","ウェルビーイングは従業員が幸せな気持ちで前向きに働くことは、生産性の向上や優秀な人材の確保など、さまざまな効果につながると、多くの企業が期待し推進しておりそのその施策の環境創りが重要であると学んだ\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":279,"occupation":238,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"jshinmura","2024-07-12 23:07:08 +0900","ウェルビーイングの基本、ウェルビーイング経営、ウェルビーイング経営を実践している企業事例についてもわかりやすく説明されていました。カスタマーセントリックな企業経営から、新たにウェルビーイングセントリックな企業経営、ウェルビーイング経営のマインドをもって経営していくことの大切さを学びました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":283,"occupation":224,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"tomo_aicello","2024-06-18 12:28:58 +0900","以下2点の関係に興味深さを感じました。\n経済が成長しても幸福度は上昇しない。幸福度が上昇すると売上が上昇する。\n企業方針に基づきウェルビーイング活動をはじめ出したが、自組織の目的\u002F課題とウェルビーイングを上手く結び付けられず、\nヤキモキしています。腹落ちするまで、もう少し勉強が必要な状況です。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":287,"occupation":254,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-04-12 05:37:21 +0900","ひとは、幸福でないと、やる気も出ず、生産性が下がる。となると、どうやってウェルビーイングを向上させるかを考えて試し、皆がハッピーになるよう取り組んでいく。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":291,"occupation":219,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"katsutoshi-ide","2024-04-08 08:49:55 +0900","社員の幸福度と生産性に相関がある点は非常に興味深いものでした。その様な点においてもWell beingを目指すことはあるべき姿だと感じます。また、経済成長と幸福度は必ずしも一致しないという点でも興味深く感じました。人とのつながりや、目に見えないもの、現在では評価されていないようなとこに、well beingのヒントがあるように感じました。\n\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":295,"occupation":248,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"ftec","2024-03-14 07:50:00 +0900","Well-being経営は健康経営などに近しいと思った。\n心身の健康が幸せの前提で、会社とのつながりなどをよくして幸福度を向上させていきたい。\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":299,"occupation":254,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"oka1111","2025-03-06 08:18:00 +0900","幸福度とGDPの相関が興味深かったです。幸せはうつるということを意識していきたいです",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":303,"occupation":224,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"f-massa","2025-03-06 15:06:56 +0900","各企業での取り組みについて学べたこと良かったです。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"kkkkkn","経理・財務","2025-03-10 15:04:43 +0900","社員全員のWell-beingの実現はなかなか難しいと思うが、取り組みを進め、幸福感は伝染していく（逆も）というのも信じたいと思う。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":312,"occupation":224,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"th0588","2025-06-08 16:10:56 +0900","なかなか奥の深い内容で勉強になりました。",{"fieldId":216,"avatar":316,"username":317,"occupation":243,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ranmaru_0922","2025-09-03 15:11:53 +0900","非常に参考になった。\n当該収録は主に職場での幸福度について焦点を当てているが、やはり人生全体を考えた場合にはファイナンシャル・ウェルビーイングなども考え合わせるべきであろうと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"mayu2631","メディカル　関連職","2025-09-22 21:35:51 +0900","多様性と言われている中で、幸せを感じることについては世界共通なんのかなと・・・。今、会社は完全に真逆のところにいます。悪口や誹謗中傷、そして、1度でも失敗をした管理者は降格のために掃除業務をさせるなど　福祉施設・・・1拠点をウェルビーイング経営で成功事例を作れば・・何かが変わるのか",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":326,"occupation":219,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"everest","2025-10-07 08:22:59 +0900","従業員の幸福を重視することが企業の持続的成長につながると理解できた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":330,"occupation":259,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"aomoriyamagata","2025-11-01 22:12:05 +0900","幸せになる努力をしていきたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":334,"occupation":238,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"nikoniko_t","2025-11-17 17:04:35 +0900","幸福は伝染する，自分の心の幸福度を上げグループ全体で良い方向に持っていけるよう対応したい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":338,"occupation":219,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"metro120","2026-01-13 15:44:40 +0900","印象的なシーンばかりでした。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":342,"occupation":219,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"akirayosh","2026-01-26 07:38:42 +0900","WellBeingについて、なんとなく聞いたフレーズだったが、改めて学習することで幸福度、Happyとはちがった定義、精神的、身体的、社会的に良好な状態ということを理解。幸福度が上がる効果として、パフォーマンスが上がり、結果長生きにもつながるなどよいことが多そう。ちょっとしたことの習慣でそうした効果が出そうな項目もあったので、ちょっとづつ意識していきたい。会社組織でも事例があって、組織力向上には欠かせない考え方として浸透しているなと感じました。健康経営という言葉で取り組みされている。時代としてそうした会社組織でないとよい人材も来ないという事でもあり、大変大きなテーマであると思いました。同時に、人それぞれ幸福度の感じ方や尺度も違うので、難しいテーマでもあると認識。GDPで賃金があがってもそれだけで幸福度があがらないという結果は、興味深い。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":346,"occupation":259,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"mm0909","2026-03-22 23:37:04 +0900","実務でいかしたいです",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":350,"occupation":224,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"ori220","2026-03-28 17:37:48 +0900","ウェルビーイングの概念、メリット、経営とその実例について学ぶことができました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-05-18 08:17:13 +0900","ウエルビーイングの取り組み方について学ぶことができました",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":359,"occupation":254,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"jr9199646","2026-07-07 17:43:40 +0900","今回の学習を通じて、Well-beingが単なる「心身の健康」ではなく、個人が幸福感を持ちながら主体的に働ける状態を指し、企業の持続的成長に直結する重要な概念であることを理解した。特に、Well-being経営は従業員の心理的安全性や働きがいを高めることで、生産性向上、離職率低下、イノベーション創出など多面的な効果を生む点が印象的であった。また、アンケートや健康データ、エンゲージメント指標など多角的な測定方法を用いることで、組織の状態を客観的に把握し、改善につなげられることも学びとなった。自組織においても、柔軟な働き方の推進やコミュニケーションの質向上など、日常の小さな取り組みがWell-being向上に寄与すると感じた。個人としては、休息の質を高める、感謝を言語化するなど、日々の習慣を整えることが重要だと再認識した。Well-being経営は組織と個人の双方に恩恵をもたらすため、継続的に学び、実践していきたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":363,"occupation":219,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"shinya-kita","2023-07-08 10:52:06 +0900","健康経営→身体的なもの\n満足度→精神的なもの\nウェルビーイングは両者を含むものと理解した。\n辛い思いをして稼ぐ時代ではなくなったとは思うが、やりたいことを通して一人一人がウェルビーイングを追求できるのだろうか？\n何のために働くのか？→そのために何を身につけるのか？→高いモチベーションと健康状態によりパフォーマンスが上がる→評価され賃金が上がる。\nなかなか実践は難しい気もするが、良くも悪くも自己責任であり、組織は土壌は作るが責任は負わないのだろう。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":367,"occupation":243,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"a_7636","2023-04-29 15:14:45 +0900","Well-Beingと仕事の生産性は、とても密接な関係にあるということを、経験上実感しています。\n周りとの信頼関係があって、心穏やかに働けることで、視野は広く、思考は深く、視座は高く、あともう一歩先の提案ができるようになったと思います。\n\nお話の中で出てきました矢野和男さんのコースがいくつかありますので、おススメします。\n\n①幸福度の高い組織をつくるには「1日の終え方」「雑談」「信頼」を大切にしよう！これからの企業に必要な「Well-being（ウェルビーイング）」とは？\n【組織マネジメント】【組織マネジメント】1:26:36\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F1497859e\u002Flearn\u002Fsteps\u002F36137\n\n②働く人々の人生を豊かにする「働き方改革」とは？～秋好陽介×小室淑恵×塩田元規×矢野和男×上田祐司\n【組織マネジメント】【組織マネジメント】0:56:07\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd81d473f\u002Flearn\u002Fsteps\u002F36251\n\n③心身共に健康に働く「ウェルビーイング」どう実現するのか～石川善樹×小島玲子×松澤巧×矢野和男×森浩生\n【組織マネジメント】【組織マネジメント】1:01:58\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fdcd60b6c\u002Flearn\u002Fsteps\u002F37007\n\n④ステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング経営の実践～石川善樹×小島玲子×轟麻衣子×矢野和男×小林正忠\n【組織マネジメント】【組織マネジメント】1:02:50\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F31d07ce8\u002Flearn\u002Fsteps\u002F43205",{"fieldId":216,"avatar":316,"username":371,"occupation":248,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"sphsph","2023-04-30 10:28:10 +0900","イメージは理解できました。\n合格点をどのレベルに設定するかかと感じました。\nどうしても他人と比べたりしますので、でも低く設定するのもいや。自分自身をしっかり理解しつつ、少し上振れを期待したい。",{"fieldId":216,"avatar":375,"username":376,"occupation":224,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yusuke516","2023-05-01 16:34:01 +0900","ウェルビーイングは重要だと感じます。より良いパフォーマンスを発揮できるようにウェルビーイングを意識していきます。",{"fieldId":216,"avatar":316,"username":380,"occupation":254,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"jason_bourne","2023-05-02 12:47:33 +0900","労働や企業の目的は収益アップという考えから大きく考え方を変えていく必要があると感じた。\nウェルビーイング度を定量的に把握すること、\n把握した状況をよりよく変えるためになすべきことを常に意識していきたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":384,"occupation":259,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"massapy","2023-05-02 21:05:15 +0900","ウェルビーイングを推進するには、topからの行動が必要ですが、その取組が社員の幸せにつながっているか、のモニタリングが重要ではないか、と思いました。往々にして、経営陣よがりな戦略が、多くなってしまいかも。それを防ぐために、やはり社員を巻き込む事は欠かせませんね。\n重要度は理解しつつ、社員の幸せに高効率でつながる戦略作りを、社員と共に考え実行し、かつ計測する、このような流れを創り込む事が大事だと感じました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":388,"occupation":259,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"tamutamukun","2023-05-16 17:13:55 +0900","在宅勤務がウェルビーイングや生産性向上にもつながるのではないか？と感じた。",{"fieldId":216,"avatar":316,"username":392,"occupation":393,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"yshk0815","専門職","2023-05-18 08:34:43 +0900","企業として社のウェルビーイング状態をどう測定していくのか、自社にあう指標を構築していくにはどうしたらいいかを考えていきたい",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":397,"occupation":243,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"yaz_k","2023-05-20 13:52:22 +0900","幸福度の理解が深まりました。会社施策、仕事の進め方など、具体的にどうしていったら良いのかまだまだ悩ましいところです。幸福度を考えましょうと会社の中で打ち上げたいと思っており、そのために役に立ちました。ありがとうございました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":401,"occupation":243,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"vegitaberu","2023-06-01 18:45:16 +0900","幸せは（不幸せも）うつるということには、自分の経験から言っても、納得感があります。そうした時に、まずは、自分が幸せと感じて生きていられること、そして、周囲が幸せと感じて生きられるように考え、配慮、行動することは重要だと感じます。\nそれは、仕事、経営にも言えることことだと、認識しました。さらに、その幸せが、利益や創造性、勤務等に影響するのであれば、経営に取り入れることは、なおさらのことだと感じました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":405,"occupation":254,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"yiolite","2023-06-02 17:42:49 +0900","自ら動く従業員には必要なことだと思いました。自分自身が精神的に豊かであれば、会社のビジョンや方針に対して、意欲的に業務を行う。そうでなければ、やらされ感で行う。\nだから、必要である。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":409,"occupation":308,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"kazumaharii","2023-06-03 22:35:13 +0900","Well-being経営によって、社員のモチベーションアップや生産力向上、更には人材確保にもつながるということが理解できた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":413,"occupation":259,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"hideaki_fujito","2023-06-10 10:23:57 +0900","幸せはうつる。につき腹落ちし共感しました。組織に幸せを提供するファシリテーターのプラットフォーム作成を社内で提案したいと考えます。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":417,"occupation":248,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"hiro0226","2023-06-19 20:58:27 +0900","社内や部内に展開するのが難しいのではと思ってしまう。感染るというが、妬む人も一定数いるのでは？こういう考え方がダメなのですかね。まずは一歩踏み出すことですかね。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":421,"occupation":248,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"katase_hiroaki","2023-06-26 18:43:43 +0900","ウェルビーイング経営＝健康経営＋幸福経営ということ、またウェルビーイングとパフォーマンスの関係がいくつかのエビデンスとともに紹介され、基本的な内容だが参考になった。",{"fieldId":216,"avatar":425,"username":426,"occupation":238,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F920106\u002F______.jpg","futoshi_abe","2023-07-07 15:15:39 +0900","幸せの感じ方は個々に異なると思いますが、総じて、正当に評価され働き甲斐があれば、明るく楽しい会社になるのかなーと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":430,"occupation":238,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"syao0523","2023-04-28 22:31:10 +0900","幸せ、不幸せは伝染するというのはたしかにそうだと思いました。自分も幸せで周りも幸せな環境を目指します。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":434,"occupation":248,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"dekaneko","2023-07-17 17:22:59 +0900","この講義では幸福度と業務効率は比例しているとのことだが、ではどこまで幸福度を高めれば良いのかという問題がある気がする。しかし、一方で、自分自身が幸福でいられるように何かに取組みことは重要だと気付いた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":438,"occupation":439,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"t-suguro","資材・購買・物流","2023-08-09 22:49:41 +0900","講義の中でトヨタは幸せを量産する会社との紹介があったが、20年以上前にもトヨタはさらなる品質向上のため社員が心地良く働ける環境づくりをしていると聞いた。well-beingが今まさに重要となっているがトヨタでも長年の試行錯誤があったのだと思うと、そう簡単にはいかないだろう。\n仕事に関する幸福の感じ方は個人差が大きく、一律の底上げは難しい。だから金銭的や労働条件面だけの小手先対応ではなく、本人が何をしたいのか、仕事においてどういう状態が幸福を感じるんか徹底的にヒヤリングしてみてはどうかと思う。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":443,"occupation":219,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"furan","2023-08-12 09:41:11 +0900","幸せで寿命が延びる。\n幸せはうつる。\nROCも良い結果あり。\nウェルビーイングを考えた経営。\n経営において、良いことばかり。\n取り入れる際は、プロジェクトチームを作るなど、周りを巻き込んで推進できる様な仕組みづくりが必要。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":447,"occupation":259,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"ng1987","2023-08-31 17:47:53 +0900","Well-beingのイメージが掴めました。職場で実践していきたいと思います",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":451,"occupation":308,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"tatsushi_co2","2023-09-20 21:41:27 +0900","経済的幸福は以前の幸福論で、現在は身体的精神的社会的良好な部分の向上を図る事で、個々のパフォーマンス向上から企業の業績にも影響するであろうことを学んだ。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":455,"occupation":44,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"koji_wada","2023-10-15 10:01:17 +0900","その国の文化や企業の風土、従業員の状態などによって取り組む内容が変わってくる。",{"fieldId":216,"avatar":316,"username":459,"occupation":460,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"h_ponpon","コンサルタント","2023-10-16 21:05:13 +0900","Wel-being経営を考えるには働くことの定義を考えなければならないという部分が大変参考になりました。自分にとっても組織にとっても働くことのやりがい・楽しさを感じてもらえるよう業務を設計していかなければ幸せにはなれないということだと肝に銘じて業務にいそしみたいです。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":464,"occupation":224,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"shinjin","2023-10-27 01:12:29 +0900","幸せは伝播する。\n自身の幸せが大前提だと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":316,"username":468,"occupation":439,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"jkikuchi","2023-10-28 21:20:34 +0900","幸せはうつる。につき腹落ちし共感しました",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":472,"occupation":243,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"sai-3448","2023-11-20 13:48:11 +0900","Well-being経営の話を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":476,"occupation":477,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"t-tam","建設・土木　関連職","2024-01-22 17:17:05 +0900","ウェルビーイングとは身体的、精神的、社会的に良好な状態であり、社員の幸福度が企業の生産性向上に繋がることが理解できました。ウェルビーイング向上に取り組む企業の事例の紹介がありましたが、各々の企業でどのようウェルビーイングを計測しているのか、また向上のためにどのような施策を打っているのか具体的に知りたいところでした。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":481,"occupation":393,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"otakefumihiro","2024-02-01 17:58:44 +0900","人それぞれが幸福に感じる行動や思考を生き方に当てはめることも必要である。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":485,"occupation":393,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"tange2021","2024-02-05 14:09:58 +0900","ウェルビーイング経営をどのように成功させればいいのか？\nこの問いに対して、講師の方は、先行事例を引いて適切に回答されていたと感じました。\nこれから、ますますウェルビーイング経営が重要になてくると思います。\n本日の講義を手始めに自社での展開方法を探っていき実行の手がかりを得たいと思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":489,"occupation":224,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"general_people","2024-02-08 14:05:02 +0900","トップのコミットが大事だと思います。メンタルヘルスアンケートの結果一つ一つに右往左往するのではなく、自分が唱えたwell-beingを実現するために不退転の決意で突き進む、それくらいの度量が欲しいものです。小さな結果にいちいち反応し過ぎ。職場の上司が幸せであることが職場の精神的健康に重要である。つまり私自身が幸せだと感じてそのオーラを職場に放つことが重要。私自身はある時期から労働は賃金を得るための活動だけでなく、労働は社会とつながるため、社会の中で自身が活躍・貢献できる場所を確保することだと認識し、私に労働があることに感謝しているが、その考え方が間違っていないことが理解できた。",[493,511,520,529,538,547,556,565,574,583,591,600,617,627,636,645,654,663,672,695,704,714,724,732,740,749,758,767,791,800],{"id":494,"name":176,"parent":185,"post_tag":185,"description":495,"course_categories":496},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[497],{"fieldId":498,"course_series":499},"course_series",[500,501,502,503,504,505,507,508,509,510],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":506},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":512,"name":513,"parent":514,"post_tag":185,"description":515,"course_categories":516},"g1summit","G1サミット",{"id":494},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[517],{"fieldId":498,"course_series":518},[519],{"id":120},{"id":521,"name":522,"parent":523,"post_tag":185,"description":524,"course_categories":525},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":494},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[526],{"fieldId":498,"course_series":527},[528],{"id":120},{"id":530,"name":531,"parent":532,"post_tag":185,"description":533,"course_categories":534},"g1executive","G1経営者会議",{"id":494},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[535],{"fieldId":498,"course_series":536},[537],{"id":120},{"id":539,"name":540,"parent":541,"post_tag":185,"description":542,"course_categories":543},"g1region","G1地域会議",{"id":494},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[544],{"fieldId":498,"course_series":545},[546],{"id":120},{"id":548,"name":549,"parent":550,"post_tag":185,"description":551,"course_categories":552},"g1college","G1カレッジ",{"id":494},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[553],{"fieldId":498,"course_series":554},[555],{"id":120},{"id":557,"name":558,"parent":559,"post_tag":185,"description":560,"course_categories":561},"askaconference","あすか会議",{"id":494},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[562],{"fieldId":498,"course_series":563},[564],{"id":120},{"id":566,"name":567,"parent":568,"post_tag":185,"description":569,"course_categories":570},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":494},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[571],{"fieldId":498,"course_series":572},[573],{"id":120},{"id":575,"name":576,"parent":577,"post_tag":185,"description":578,"course_categories":579},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":494},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[580],{"fieldId":498,"course_series":581},[582],{"id":120},{"id":584,"name":224,"parent":585,"post_tag":185,"description":586,"course_categories":587},"others",{"id":494},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[588],{"fieldId":498,"course_series":589},[590],{"id":120},{"id":592,"name":593,"parent":594,"post_tag":185,"description":595,"course_categories":596},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":494},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[597],{"fieldId":498,"course_series":598},[599],{"id":120},{"id":601,"name":602,"parent":185,"post_tag":185,"description":603,"course_categories":604},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[605],{"fieldId":498,"course_series":606},[607,608,609,610,611,612,613,614,615,616],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":506},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":618,"name":619,"parent":620,"post_tag":185,"description":621,"course_categories":622},"technology","テクノロジー",{"id":601},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[623],{"fieldId":624,"course_categories":625},"course_categories",[626],{"id":79},{"id":628,"name":629,"parent":630,"post_tag":185,"description":631,"course_categories":632},"education","教育",{"id":601},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[633],{"fieldId":624,"course_categories":634},[635],{"id":84},{"id":637,"name":638,"parent":639,"post_tag":185,"description":640,"course_categories":641},"society","社会",{"id":601},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[642],{"fieldId":624,"course_categories":643},[644],{"id":79},{"id":646,"name":647,"parent":648,"post_tag":185,"description":649,"course_categories":650},"politics","政治",{"id":601},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[651],{"fieldId":624,"course_categories":652},[653],{"id":79},{"id":655,"name":656,"parent":657,"post_tag":185,"description":658,"course_categories":659},"economy","経済",{"id":601},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[660],{"fieldId":624,"course_categories":661},[662],{"id":84},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":185,"description":667,"course_categories":668},"entertainment","エンタメ",{"id":601},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[669],{"fieldId":624,"course_categories":670},[671],{"id":84},{"id":673,"name":674,"parent":185,"post_tag":185,"description":675,"course_categories":676},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[677],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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1116,1123,1128,1133,1137,1141,1145,1149,1153],{"fieldId":1117,"name":1118,"videos":1119},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1120,1122],{"preview_url_s":1121,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1124,"videos":1125},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1126,1127],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1129,"videos":1130},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1131,1132],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1134,"videos":1135},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1136],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1138,"videos":1139},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1140],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1142,"videos":1143},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1144],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1146,"videos":1147},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1148],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1150,"videos":1151},"大手企業の勝ち筋は？",[1152],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1155},"まとめ",[1156],{"is_public":47},{"id":820,"starts_at":1158,"photo":1159,"video_duration":1160,"name":1161,"category":1162,"course_type":1113,"description":1165,"learning_points":1166},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1167,1172,1176,1181,1186],{"fieldId":1117,"name":1168,"videos":1169},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1117,"name":1173,"videos":1174},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1175],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1177,"videos":1178},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1179,1180],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1182,"videos":1183},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1184,1185],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1187},[1188],{"is_public":47},{"id":823,"starts_at":1190,"photo":1191,"video_duration":1192,"name":1193,"category":1194,"course_type":1195,"description":1196,"learning_points":1197},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1198,1203,1207,1211],{"fieldId":1117,"name":1199,"videos":1200},"プレイングマネジャーの実態",[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1117,"name":1204,"videos":1205},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1206],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1208,"videos":1209},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1210],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1212},[1213],{"is_public":47},{"id":826,"starts_at":1215,"photo":1216,"video_duration":1217,"name":1218,"category":1219,"course_type":1195,"description":1223,"learning_points":1224},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1220,"updatedAt":1221,"publishedAt":1220,"revisedAt":1221,"name":90,"description":91,"ordinal":1222,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1225,1230,1234,1238,1242,1246,1250,1254,1258],{"fieldId":1117,"name":1226,"videos":1227},"現代社会の階層化と上下関係について",[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1117,"name":1231,"videos":1232},"〜Being〜どうありたいか",[1233],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1235,"videos":1236},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1237],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1239,"videos":1240},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1241],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1243,"videos":1244},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1245],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1247,"videos":1248},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1249],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1251,"videos":1252},"生成AI時代に最も重要なこと",[1253],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1255,"videos":1256},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1257],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1259,"videos":1260},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1261],{"is_public":47},{"id":829,"starts_at":1263,"photo":1264,"video_duration":1265,"name":1266,"category":1267,"course_type":1113,"description":1268,"learning_points":1269},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1270,1275,1279,1283,1287,1291,1295],{"fieldId":1117,"name":1271,"videos":1272},"イントロダクション",[1273],{"preview_url_s":1274,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1117,"name":1276,"videos":1277},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1278],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1280,"videos":1281},"コーチングとは何か",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1284,"videos":1285},"リーダーとしてのコーチング",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1288,"videos":1289},"メンバーとの会話例",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1292,"videos":1293},"実践する上でのコツと留意点",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1296},[1297],{"is_public":47},{"id":832,"starts_at":1299,"photo":1300,"video_duration":1301,"name":1302,"category":1303,"course_type":1113,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1306,1311,1315,1319,1323,1327,1332,1336,1340,1344],{"fieldId":1117,"name":1307,"videos":1308},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1117,"name":1312,"videos":1313},"AI活用の現状は？",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1316,"videos":1317},"経営者目線でのAIによる効率化",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1320,"videos":1321},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1324,"videos":1325},"情報システム部門でのAI活用",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1328,"videos":1329},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1330,1331],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1333,"videos":1334},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1337,"videos":1338},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1341,"videos":1342},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1345,"videos":1346},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1347],{"is_public":47},{"id":835,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":181,"description":1356,"learning_points":1357},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382],{"fieldId":1117,"name":1271,"videos":1359},[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1117,"name":1363,"videos":1364},"能力開発",[1365],{"is_public":41},{"fieldId":1117,"name":1367,"videos":1368},"挑戦",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1371,"videos":1372},"試練",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1375,"videos":1376},"仲間",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1379,"videos":1380},"志",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1383,"videos":1384},"質問・回答",[1385],{"is_public":47},{"id":838,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1392,"description":1393,"learning_points":1394},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1117,"name":1396,"videos":1397},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1117,"name":1401,"videos":1402},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1403],{"is_public":41},{"fieldId":1117,"name":1405,"videos":1406},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1407],{"is_public":41},{"fieldId":1117,"name":1409,"videos":1410},"戦略的オフィスでの立ち話",[1411],{"is_public":41},{"fieldId":1117,"name":1413,"videos":1414},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1415],{"is_public":41},{"id":841,"starts_at":1417,"photo":1418,"video_duration":1419,"name":1420,"category":1421,"course_type":1422,"description":1423,"learning_points":1424},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1425,1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1117,"name":1271,"videos":1426},[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1117,"name":1430,"videos":1431},"プレゼンのステップの変化",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1434,"videos":1435},"「伝える練習」の難しさ",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1438,"videos":1439},"AIでプレゼン動画を分析",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1442,"videos":1443},"アナウンサー目線の評価軸",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1446,"videos":1447},"プレゼン講師目線の評価軸",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1450,"videos":1451},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1454,"videos":1455},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1458,"videos":1459},"AI評価の活用法",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1462},[1463],{"is_public":47},{"id":844,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1422,"description":1470,"learning_points":1471},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1472,1477,1481,1486,1492],{"fieldId":1117,"name":1473,"videos":1474},"オープニング",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1117,"name":1478,"videos":1479},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1482,"videos":1483},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1484,1485],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1487,"videos":1488},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1489,1490,1491],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1493,"videos":1494},"ここまでのまとめ",[1495],{"is_public":47},{"id":847,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1422,"description":1502,"learning_points":1503},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1504,1508,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1117,"name":1473,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1117,"name":1509,"videos":1510},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1513,"videos":1514},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1517,"videos":1518},"枠組みとは？",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1521,"videos":1522},"生成AIを使うプロセスは？",[1523],{"is_public":47},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1525},[1526],{"is_public":47},{"contents":1528,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1529],{"title":1530,"description":1531},"Well-being経営の秘密：幸福度向上で生産性アップ","Well-being経営とは、従業員の幸福度を高めて組織の生産性を向上させる手法です。この動画で、基本概念や実践事例を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1533,"title":1534,"description":1535},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]