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~意思決定に潜む罠を理解する~","初級",422,1803,"商談や交渉などの場面で、どのような戦略をとるべきかを考えるのに役立つゲーム理論の一つとして、「囚人のジレンマ」があります。\r\n\r\n「囚人のジレンマ」と聞くとビジネスには関係がないように聞こえるかもしれませんが、この考え方は私たちの日常やビジネスでの意思決定場面でもよく起こるものです。\r\n「囚人のジレンマ」の考え方を理解し、意思決定に役立ててみてください。\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。","・仕事上、相手との交渉をすることがある方\r\n・交渉術の手法を知りたい方\r\n・ゲーム理論の基本的な知識を知りたい方",6,[180,187,194,201,208,215],{"name":181,"videos":182},"こんな方にオススメ",[183],{"name":184,"is_public":41,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":5},"Video 1",18,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324094357.hd.mp4?s=5f3ede51cda8b95ddf55c2417638cd9c2fbf0b72&profile_id=174",{"name":188,"videos":189},"囚人のジレンマとは",[190],{"name":191,"is_public":41,"video_duration":192,"preview_url_l":193,"index":6},"Video 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+0900","問３の解説が欲しかった",39,{"fieldId":223,"avatar":224,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":242},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-01 07:35:28 +0900","結論として「相手に利他的に動いてもらいたいなら、自身の信用を高めておくことが大切」ということを学びました。利他的行動は損をすることもありそうですが、長期的には得となりそうです。普段の行動を気を付けます。",20,{"fieldId":223,"avatar":231,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":248},"noyo1","その他","2020-08-09 13:18:14 +0900","いざという場面で日頃の行いが現れる。気を付けようと思う。",12,{"fieldId":223,"avatar":231,"username":250,"occupation":245,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":253},"hiroki1980","2019-05-10 00:11:43 +0900","以前の会社で自部門の事のみを考えて会社全体には不利益な行動をとることはよくありました。",11,{"fieldId":223,"avatar":255,"username":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":259},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","user-48a80f2984","2020-04-20 17:20:03 +0900","囚人のジレンマに陥らないためには普段から信頼関係を構築することが大切であると感じた。それでも裏切られる場面がないわけではないと思うので、囚人のジレンマに陥ったら、言い方は悪いがお互いの人質のようなものを設定して話し合いを進めるといいのだろうか。",10,{"fieldId":223,"avatar":261,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2021-02-02 15:17:04 +0900","「相手に利他的に動いてもらいたいなら、自身の信用を高めておくことが大切」ということを学びました。利他的行動は損をすることもありそうですが、長期的には得となりそうです。普段の行動を気を付けます。\r\n目先の利益（自分の）だけを考えると結果、損してしまうこともあるということ。ライバルもしくはパートナーと話し合える環境づくりが必要ですね。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":267,"occupation":263,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":178},"jun3338","2021-07-30 00:38:22 +0900","おそらく囚人のジレンマは日常に、あるいは組織にはよく存在している。\r\nただし、本文で出たような単純なものではなく、もっと登場人物が多く、もっと多数の結果がある。\r\n例えば人事評価である。組織や部署によるが、登場人物は2人以上のことが多いだろう。また日本組織の多くに相対評価が用いられているため結果も複数あるし、結果後の進む道や立場も変わるであろう。\r\nよって動画で示されているとおり、様子を伺ったり・よく話し合ったり・場合によってはペナルティーを設けることを常に意識しなければならない。",{"fieldId":223,"avatar":255,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":207},"imaki0","メーカー技術・研究・開発","2020-08-19 05:57:46 +0900","核ミサイルの話は非常にわかりやすかった。このような事例を見つけていきたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":200},"tjshinchan","営業","2021-01-26 22:52:17 +0900","目先の利益（自分の）だけを考えると結果、損してしまうこともあるということ\r\nですかね。ライバルもしくはパートナーと話し合える環境づくりが必要ですね。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":281,"occupation":277,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":200},"moocaster","2021-02-08 22:00:55 +0900","自分だけ良ければ、という利己心を可能な限り捨てて、全体最適を考えられる人間になりたいと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":285,"username":286,"occupation":272,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":200},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-04 10:57:29 +0900","頭ではわかっても、当事者になると　望ましい対応をとるのは難しいです。\r\n信頼はしても、信用はできない。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":290,"occupation":239,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":200},"johnkoji","2021-09-07 01:20:27 +0900","責任を負う／追わないことによる昇進／降格のジレンマの例では、\r\nそのようにして決まってしまう社内の仕組みが悪い。\r\n誰もが相応の責任を負うことによって評価される仕組みが必要。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":294,"occupation":226,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":200},"hirokazu_0204","2021-11-23 17:42:35 +0900","誰かが言うだろう、気付くだろう、という「だろう」に捉われ、結局何も進まない会議。終わったあとにグチグチ言うことをなくしたい。",{"fieldId":223,"avatar":255,"username":298,"occupation":272,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":6},"sekou_mori","2019-05-09 20:00:38 +0900","相手と共通できるメリットを見出し、それに費やせる対価がどの程度かを知り合うことも必要。",{"fieldId":223,"avatar":255,"username":302,"occupation":272,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":6},"yusuke_17","2019-05-11 23:49:49 +0900","わかりやすい内容でしたが、対応策は難しそうです。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":306,"occupation":245,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":6},"2525a","2019-05-14 23:23:28 +0900","ビジネスシーンで結構あると思います。要は自分の事より全体として考える事が出来るかどうかだと感じました。",{"fieldId":223,"avatar":255,"username":310,"occupation":226,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":6},"tokiyo","2019-05-15 19:24:16 +0900","処世術としても重要です",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":314,"occupation":277,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":6},"aki_4442","2019-05-19 18:13:03 +0900","本講座を通じて長期的視点にたち信頼関係を構築することが大切だと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":255,"username":318,"occupation":272,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":6},"spring-winter","2019-05-24 08:05:41 +0900","囚人のジレンマという言葉を初めて知りました。\r\nこのような事例は、よくある気がします。\r\nコミュニケーションをよくとって協力しあうことが大切だと\r\n思います。Win-Winの関係でしょうか。",{"fieldId":223,"avatar":255,"username":322,"occupation":245,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":6},"shota0607","2019-05-30 18:21:35 +0900","特に新しい内容はなかった",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":6},"sugaray","人事・労務・法務","2020-01-05 17:57:32 +0900","お互い脚のひっぱりあいをして何も生まれないのがジレンマかと思うが、もしくは周りの人の脚をひっぱりまくって恨みを買って自分だけ昇進するとかは不愉快だがよく見るパターンだと思った。常に皆がウィンウィンの関係でいられるといいのだが、世の中は汚い。",{"fieldId":223,"avatar":255,"username":331,"occupation":226,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":6},"tarimo","2020-02-10 17:31:02 +0900","囚人のジレンマの状態ならないに越したことはないが、お互いに適切な選択ができるよう協調し合うよう心掛けていきたい。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":335,"occupation":239,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":6},"kaakee","2020-04-19 23:00:06 +0900","どうしても、確かに生じる問題ではあるが、解決するのが、難しい場合が多いように感じる",{"fieldId":223,"avatar":255,"username":339,"occupation":277,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":6},"himakuru621","2020-06-11 16:45:20 +0900","ビジネスにおいて誰ががやってくれるだろうと思い込み、結局誰もやらないケースはよくあると思う。これも囚人のジレンマと同じと感じた。ルールを決める・話し合う行為は重要である。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":343,"occupation":344,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":6},"masakos","資材・購買・物流","2020-12-04 08:52:12 +0900","ゴミの例題はよくあることなのでかんがえさせられる",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":348,"occupation":233,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":6},"runa1102","2021-07-18 20:45:37 +0900","ビジネスの世界にも、囚人のジレンマのケースがあるというのが、気付きだった。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":352,"occupation":239,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":6},"jri_takakiri","2021-08-03 09:56:51 +0900","日常業務で大勢がよく陥っている状況。\nそれを取り除く仕組みを全体を俯瞰できる人が行えばよいが、そのひとにその権限が必要。\n権限者にその決断や判断できる人がいないと泥沼状態になる。それが大きな問題とも思える。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":356,"occupation":277,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":6},"ys7710","2021-08-18 16:50:59 +0900","＜ポイント＞\r\n・囚人のジレンマ：個々が望ましいと思い合理的な選択をした結果、全体にとって望ましくない結果になってしまうこと\r\n\r\n不利益な状況を防ぐには\r\n・相手の様子を伺ったり、よく話し合う\r\n－相手の状況や心理状態を読む\r\n－話し合いで不利益な状況に陥ることを防ぐ\r\n・お互いが裏切らないようにルールを設ける\r\n\r\nコツ・留意点\r\n・囚人のジレンマの意思決定は、1回きりなのか複数行われるのかにより異なる\r\n・相手を信頼しお互いの利益を考慮する意識を持つ\r\n\r\n＜まとめ＞\r\n・囚人のジレンマに陥らないようにするには、継続的なコミュニケーションが必要。\r\n・石油の減産、増産も囚人のジレンマの1つでしょうか。\r\n",{"fieldId":223,"avatar":360,"username":361,"occupation":233,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2021-11-05 19:27:06 +0900","入札では常識的な話し合いも、接触すらも禁じられていますが、それでも談合が繰り返されるのはお互い不利益にならないための調整インセンティブが働く条件が整いすぎているからですね。",{"fieldId":223,"avatar":365,"username":366,"occupation":233,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-11-18 23:12:04 +0900","ゲーム理論の基礎。\n面白いです。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":370,"occupation":277,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"01372","2022-01-31 22:23:39 +0900","現在は使用できない事項だ。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":374,"occupation":245,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"crolo","2022-07-27 06:18:11 +0900","相手に期待してはダメだという教訓に聞こえた",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":378,"occupation":272,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-08-08 14:58:45 +0900","正に軍事力が例として挙げられます。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":382,"occupation":239,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":6},"masahiro_kai","2022-09-27 10:37:40 +0900","仕事でも誰かがやればという状態になり、\n自身が利益だけを得ている・結果誰もやられないシーンがあるのではないか　と思った。",{"fieldId":223,"avatar":255,"username":386,"occupation":277,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":6},"gosimakeizou","2022-12-31 08:24:56 +0900","相手のことを考えてるつもりでも、相手の受け取り方は様々で、話し合いの時間を増やすのが一番かと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":390,"occupation":391,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":6},"flyana","専門職","2023-02-17 20:08:27 +0900","ここで学んだことをどう活用していくか、考えてみたい。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":395,"occupation":272,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":6},"viva_giants","2023-09-20 23:29:34 +0900","日常的に駆け引きを、していることに気がついた。\n結果、それは全体最適からは遠い選択がされているということがわかった。\n囚人のジレンマとは、相手との駆け引きだと思っていたが、そうではなく、互いの信頼の欠如により、結果的に選択してしまう、あまりにも良くない結末だと言うことが理解できた",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":399,"occupation":272,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":6},"793311","2026-04-08 01:55:39 +0900","日常で生じうるケースを想定して慣れることで、囚人のジレンマが業務等において起こりうるケースへ気付きやすくするのが大切。その上で、Win-Winとなる判断をする習慣を示すことで相手の信頼を得て、お互いにWin-Winとなる可能性と高めることが大切",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":403,"occupation":272,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":6},"suke_pon","2024-02-03 18:40:39 +0900","囚人のジレンマは、会社が自分の利益を最大化しようとすると、全体としては最適でない結果になる状況となる。これは、ビジネスだけでなく、政治や社会などにおいてもおこりうると思う。\n\n不利益な状況を防ぐには以下が重要。\n・相手の様子を伺ったり、よく話し合う→相手の状況や心理を読む\n・お互いが浦議内容にルールを設ける",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":407,"occupation":245,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":6},"so_yoshi","2024-12-10 12:25:37 +0900","理論的に状況を整理しているが、机上の空論の極みであり、談合やカルテルを生む温床を推奨するかのようにとらえる人もいそうです。極めて無益で、極めて不快な動画でした。この動画が極論なのに、反論を極論と片付けるAIにも不快でした。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":411,"occupation":272,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":6},"aiko-chan","2025-01-25 14:53:26 +0900","自ら積極的に行動することが大切で、相手の出方をうかがっている暇などない",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":415,"occupation":272,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"hase-ken","2024-10-12 12:26:54 +0900","囚人のジレンマ状態は業務でもあるので学習した内容を改善に活かしたい。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":419,"occupation":245,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"chun_taro","2024-10-13 14:21:03 +0900","部門間で囚人のジレンマが働き、自部門を守ろうと全社的によい方向に向かわない。\n複数人で長期的ビジョンをもって話しあい解決に向かう事が必要だと感じた",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":423,"occupation":327,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"sa-sasaki","2024-10-17 12:59:13 +0900","身近では「囚人のジレンマ」の事例はないと思ったが、問題にあったごみを拾うかどうかといったことが事例にあたるということがわかった。\nとても興味深い。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":427,"occupation":245,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"e3163","2024-10-18 07:56:26 +0900","囚人のジレンマ、共感するところはありますね",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":431,"occupation":245,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"kinakomoch","2024-10-21 21:30:06 +0900","軽い罰則と思い、トイレットペーパーをぎりぎり取り替えないでおいておくと、いつも自分が困る\nだから相手が取りやすいように目の前に取替用のトイレットペーパーを置く\n次は替芯を捨てる罰則が自分に降りかかる",{"fieldId":223,"avatar":435,"username":436,"occupation":226,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-24 08:12:04 +0900","囚人のジレンマ、画期的な考えです。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":440,"occupation":441,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"lee2","経理・財務","2024-10-25 10:35:14 +0900","自分が信頼をまずしないと、相手からも信頼を得られないと思っております。\n",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":445,"occupation":245,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"kotachichi","2024-10-25 14:50:11 +0900","通勤の電車内で空き缶が転がっていて、自分で拾おうか迷った挙句そのままにしてしまった。これも囚人バイアスの一つかなと思う。今後はできるだけ自分で行動を起こしてみようと思った。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":449,"occupation":44,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"kittomo","2024-10-26 16:14:00 +0900","チームの成果最大化を考えた上で、それに反する動きをあるメンバーがいた場合、囚人のジレンマに陥っていないか確認しようと思う",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":453,"occupation":277,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"higashihama","2024-10-27 17:03:31 +0900","囚人のジレンマは、監視されてない裏の動きに等しく両立的な立場の人間が必要だと感じる。ただし、中立の人間がルールを策定するのではなくて両方が決まり、罰則など一連の環境を作ることが必要だと考える。裁く立ち位置に中間の人間が必要である。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":457,"occupation":277,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"kyo1227","2024-10-27 21:09:00 +0900","「相手に利他的に動いてもらいたいなら、自身の信用を高めておくことが大切」ということを学びました。利他的行動は損をすることもありそうですが、長期的には得となりそうです。普段の行動を気を付けます。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":461,"occupation":344,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"globis_mai","2024-10-28 04:29:44 +0900","抑止力には罰則を設けることが必要。\n自分の利益でなく、互いの利益を確保するために長期的な視点と日々の関係性構築が重要",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":465,"occupation":466,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"316masanao","建設・土木　関連職","2024-10-29 09:11:06 +0900","私が受ける囚人のジレンマの様な状態になってしまうケースは法改正と物価高による環境の変化により目論見が未達に終わる部分と考えます。\n予防するには情報収集と知識の向上を図り対応します。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":470,"occupation":277,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"big-george","2024-10-31 07:02:46 +0900","意思決定においては、自分の価値観をベースとした軸、判断基準を持っておくことが大事な一方、相手や関係者の動向にも注意しておくことが重要だと理解した。自分ならどうするか、といった考える習慣を日ごろから行っていきたい。\n",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":474,"occupation":44,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"edc_ito","2024-10-31 14:45:45 +0900","日々どんな状況化でも人間であれば発生すると思った。確証バイアス同様に、日頃から相手に対して「こうにゅうものだ」など\n決めつけたりすることで、勝手に整理されているように感じる。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":478,"occupation":344,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"moveon-s","2024-10-31 23:46:23 +0900","自分だけと言う気持ちをもって行動をしてはいけない。　周りの人のものを考えて不平不満にならないよう行動をおこす",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":482,"occupation":483,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"buddyhouse","メディカル　関連職","2024-11-02 14:24:59 +0900","相手の状況も踏まえて、俯瞰的にとらえて利益を判断すること。自分だけの利益を考えてしまいたくなるが、そうすることで大きな不利益を生じることもあることを理解すること。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":487,"occupation":327,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"mamemame-94","2024-11-04 13:58:50 +0900","囚人のジレンマ　という考え方を初めて知った",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":491,"occupation":272,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"k1-adachi","2024-11-04 14:10:44 +0900","まさに国際情勢が、当てはまるのかなと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":495,"occupation":391,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"iwaokaz","2024-11-05 09:01:41 +0900","囚人だった頃を思い出します",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":499,"occupation":239,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"j-munemoto","2024-11-05 12:01:58 +0900","人間関係においても似たような状況がよくあるように思う。そのために協調的な意思疎通を日ごろから心掛け信頼関係を気づいておくことが重要。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":503,"occupation":239,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"hinaki","2024-11-08 09:31:00 +0900","長期的な目線で見ると信頼関係が生まれるのですね。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":507,"occupation":245,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"n_joe","2024-11-09 13:34:09 +0900","普段の行動や信頼関係が大事ということと\nまた、信頼関係によらない事案についても罰則規定などでジレンマ回避できることがわかった。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":511,"occupation":277,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"hikku","2024-11-11 14:06:58 +0900","相手から信頼を得るのが大事とは思いますが、その信頼を得るのが非常に難しい。\n基本的には自身や自部門・自社のことを最優先にしてしまうので、",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":515,"occupation":245,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"emewood","2024-11-12 15:14:13 +0900","相手の得を考えて行動することも大切だと感じました。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":519,"occupation":327,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"fujikazunori","2024-11-12 16:31:48 +0900","デイリー業務を遂行するうえでやくにたつ",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":523,"occupation":466,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"nama1633","2024-11-15 05:07:47 +0900","各位宛として営業所から見積作成依頼メールが届いた。私が担当している地域の物件であるが、Bのお得意さんの会社案件であり、お互い相手が対応するだろうと思った結果どちらもやらない。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":527,"occupation":245,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"shun_syun","2024-11-15 13:49:01 +0900","あまり仕事の状況で思い浮かばないが、お互い悪い結果になるには避けたい",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":531,"occupation":226,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"kyorotan","2024-11-16 10:39:01 +0900","囚人のジレンマとは日常によくぶつかる事例だと思う。客観的に判断をしていく必要性を感じた。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":535,"occupation":245,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"ki3947","2024-11-16 14:28:42 +0900","いかに相手の状況を知り、信頼を得るかが重要である",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":539,"occupation":327,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"sz77","2024-11-16 22:08:18 +0900","囚人のジレンマは日常において結構ある状況だなと思いました。囚人のジレンマを解消するにはコミュニケーションをよく取ることで、解消できるようになると納得しました。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":543,"occupation":272,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"takayupi","2024-11-17 10:13:49 +0900","やらなければならないタスクが発生した時に、誰がやるのか、と言うのがよく問題になる。\nやったところで評価にはつながらないが、やらないと全体が困ることになる。\n結局、一番困る人がやらざるを得なくなる。\nそれぞれのタスクの振り分けに、役割とタスク範囲を事前に取り決めておくことが重要。\nタスクが途中で発生することもしばしばあるが、その場合も関係者で集まり、議論することが重要。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":547,"occupation":277,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"r-okd","2024-11-18 08:13:29 +0900","理屈を理解しても、行動に移すのは難しいです。",{"fieldId":223,"avatar":551,"username":552,"occupation":327,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F729621\u002F__________________.JPG","pastoralcow","2024-11-19 18:28:57 +0900","業務上、このような状況になることは考えにくいですが、都合の悪いことも隠さず、上司や同僚に相談しようと思います。\nまた、常に全体の損得を見失わず、俯瞰した視点を忘れないようにしたいです。",{"fieldId":223,"avatar":556,"username":557,"occupation":327,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1274619\u002FIMG_6107.png","akn__521","2024-11-20 12:00:44 +0900","自分だけの利益を考えて行動することで、後々自分にも不利益が舞い込んでくる可能性は大いにある",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":561,"occupation":327,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"cotty77","2024-11-20 17:03:51 +0900","社内では顔も名前も知られており、利他的な意思決定をするルール、文化があるが、社外の方とも、同様の思考アプローチできるよう、信頼される言動を一貫したいと思う。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":565,"occupation":277,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"wildkabasan","2024-11-21 06:00:06 +0900","代理店交渉に役立つ基礎知識だと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":569,"occupation":441,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"katharsis","2024-11-21 12:40:04 +0900","人間の欲は計り知れないと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":573,"occupation":277,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"ruha","2024-11-21 16:16:09 +0900","個々の合理的選択は必ずしも全体最適ではない。具体的には個々の損得を優先するがゆえのtrade-offの関係になる。囚人のジレンマでは相手を出し抜く考えが至る所で作用し全体的に望ましくない結果になる。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":577,"occupation":239,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"luckyjene","2024-11-23 11:20:34 +0900","お互いにwinwinな関係になれるよう妥結点を見出すことが大切なことであると理解しました",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":581,"occupation":277,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"yk621001","2024-11-23 20:35:54 +0900","相手の感情や背景をしっかりと考え理解する姿勢が重要である",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"d_satou","コンサルタント","2024-11-23 23:58:41 +0900","交渉業務や調整業務の中で相手の真意がわからず結果的に不利な状況に陥ってしまうことがあるので、囚人のジレンマを参考に相手の事をより知っていきたい",{"fieldId":223,"avatar":590,"username":591,"occupation":327,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276799\u002F5186716.jpg","nekopro","2024-11-29 09:07:43 +0900","自分の利益のみで動くことは、結果として自己の利益につながらないこと、また、利他的に動くことで結果として自己の利益につながることを学びました。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":595,"occupation":239,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"metc_yamazaki","2024-12-02 02:03:35 +0900","この仕事は誰がやるかをきめるときに、相手の出方を見ている場面が多くある。\nジレンマになるまえに、自分が非を被ればいいとかんがえ、すぐに引き取ってしまう癖がある。\n本当の最適解を考える必要がある。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":599,"occupation":239,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"yukiko_0201","2024-12-03 17:26:47 +0900","日ごろからコミュニケーションを取っておくことが必要だと思いました。\nただ、よく知らない人と、このような状況になった場合についてはどうしたらよいかもう少し知りたかった。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":603,"occupation":226,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"oka1111","2024-12-04 19:19:45 +0900","双方の駆け引きではなく、信頼関係で成立すると改めて認識した",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":607,"occupation":245,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"maito3","2024-12-07 17:14:15 +0900","実際のジレンマは複数の要素が絡み合ってもっと複雑になるので、結局どの選択肢を選ぶのがベストなのかが難しいケースも多いと思った。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":611,"occupation":327,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"tozgamy","2024-12-08 02:56:29 +0900","ハイリスクハイリターン？",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":615,"occupation":233,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"tsuyoshi_asano","2024-12-08 22:15:41 +0900","相手の心が見えない、囚人のジレンマを唯一解決できるのは相手との信頼関係を作る事。\n\n関係性、例えばビジネスにおける相手の目的を知る事、BATNAを知る、知ろうとすることが必要。\nそれをしようとしない・できないまま、都合の良い解釈をして傍から見たら滑稽な交渉案を持っていく事が、意外とビジネスでは多い。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":619,"occupation":441,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"_mori_mori","2024-12-09 15:01:51 +0900","子供にお小遣いを追加で渡す時、私が主人どちらがわたすか",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":623,"occupation":226,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"sayama-000","2024-12-09 22:10:56 +0900","日頃の行いは大切だと思いました",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":627,"occupation":245,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"nori0322","2024-12-10 11:30:33 +0900","長期的に信頼関係を構築することが重要。\nジレンマを利己的な判断することは避けた方が良い結果となる",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":631,"occupation":245,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"6255","2024-12-12 13:38:07 +0900","つい利己的な考え方をしがちになるが、自分を優先する態度は仕事の場ではマイナスになりがちということが分かった。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":635,"occupation":245,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"shohei_akiyoshi","2024-12-12 13:41:47 +0900","仕事の面では、チーム員の知識共有なども囚人のジレンマになる。\n状況：新しい情報やスキルを独り占めする\nジレンマ：個々が情報を共有しないことで、全体の知識レベルが低下し競争力が弱まる。全員が様々なところから得た情報などを共有することで、チーム全体が成長する。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":639,"occupation":245,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"su_mo","2024-12-12 14:02:01 +0900","縦割り組織の弊害で、全体で見たときに最良な方法がとれないというのは良くある話だと思いました。関係者間で信頼関係がきちんと構築されているか、視座が同じかということを留意した上で話を進めていかないと全体最適を実現するのは難しいと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":643,"occupation":327,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"7746244gomik","2024-12-12 14:42:19 +0900","ビジネスシーンにおいて活用できるものだと思います。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":647,"occupation":245,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"sekimuratatuya","2024-12-14 01:37:37 +0900","仕事の中でも相手がどう考えているか分からない時がある。その時つい口に出してしまいそうになってしまう\n今回の教育を受けて、相手を思い行動に移すのが大事と思った。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":651,"occupation":277,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"yamazakikoi","2024-12-21 18:12:53 +0900","つい自分の利益や楽なことばかり考えてしまうが、相手の立場や状況も理解し、双方にとって良い選択ができるようになりたい。",[655,674,683,692,701,710,719,728,737,746,754,763,780,790,799,808,817,826,835,858,867,877,887,895,903,912,921,930,954,963],{"id":656,"name":657,"parent":171,"post_tag":171,"description":658,"course_categories":659},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[660],{"fieldId":661,"course_series":662},"course_series",[663,664,665,666,667,668,670,671,672,673],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":669},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":171,"description":678,"course_categories":679},"g1summit","G1サミット",{"id":656},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":661,"course_series":681},[682],{"id":120},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":171,"description":687,"course_categories":688},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":656},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":661,"course_series":690},[691],{"id":120},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":171,"description":696,"course_categories":697},"g1executive","G1経営者会議",{"id":656},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":661,"course_series":699},[700],{"id":120},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":171,"description":705,"course_categories":706},"g1region","G1地域会議",{"id":656},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":661,"course_series":708},[709],{"id":120},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":171,"description":714,"course_categories":715},"g1college","G1カレッジ",{"id":656},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[716],{"fieldId":661,"course_series":717},[718],{"id":120},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":171,"description":723,"course_categories":724},"askaconference","あすか会議",{"id":656},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[725],{"fieldId":661,"course_series":726},[727],{"id":120},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":171,"description":732,"course_categories":733},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":656},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[734],{"fieldId":661,"course_series":735},[736],{"id":120},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":171,"description":741,"course_categories":742},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":656},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[743],{"fieldId":661,"course_series":744},[745],{"id":120},{"id":747,"name":245,"parent":748,"post_tag":171,"description":749,"course_categories":750},"others",{"id":656},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[751],{"fieldId":661,"course_series":752},[753],{"id":120},{"id":755,"name":756,"parent":757,"post_tag":171,"description":758,"course_categories":759},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":656},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[760],{"fieldId":661,"course_series":761},[762],{"id":120},{"id":764,"name":765,"parent":171,"post_tag":171,"description":766,"course_categories":767},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[768],{"fieldId":661,"course_series":769},[770,771,772,773,774,775,776,777,778,779],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":669},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":171,"description":784,"course_categories":785},"technology","テクノロジー",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":787,"course_categories":788},"course_categories",[789],{"id":79},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":171,"description":794,"course_categories":795},"education","教育",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":787,"course_categories":797},[798],{"id":84},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":171,"description":803,"course_categories":804},"society","社会",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":787,"course_categories":806},[807],{"id":79},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":171,"description":812,"course_categories":813},"politics","政治",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[814],{"fieldId":787,"course_categories":815},[816],{"id":79},{"id":818,"name":819,"parent":820,"post_tag":171,"description":821,"course_categories":822},"economy","経済",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[823],{"fieldId":787,"course_categories":824},[825],{"id":84},{"id":827,"name":828,"parent":829,"post_tag":171,"description":830,"course_categories":831},"entertainment","エンタメ",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[832],{"fieldId":787,"course_categories":833},[834],{"id":84},{"id":836,"name":837,"parent":171,"post_tag":171,"description":838,"course_categories":839},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[840],{"fieldId":787,"course_categories":841},[842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853,854,855,856,857],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1274,"updatedAt":1275,"publishedAt":1274,"revisedAt":1275,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-17T16:00:48.578Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1279,1286,1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1280,"name":1281,"videos":1282},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1283,1285],{"preview_url_s":1284,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1287,"videos":1288},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1289,1290],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1292,"videos":1293},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1294,1295],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1313,"videos":1314},"大手企業の勝ち筋は？",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1318},"まとめ",[1319],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1276,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1280,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1280,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1348},[1349],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-17T16:00:40.006Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1280,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1280,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1375},[1376],{"is_public":47},{"id":989,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":90,"description":91,"ordinal":253,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-17T16:00:45.062Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1280,"name":1388,"videos":1389},"現代社会の階層化と上下関係について",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1280,"name":1393,"videos":1394},"〜Being〜どうありたいか",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1397,"videos":1398},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1401,"videos":1402},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1405,"videos":1406},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1409,"videos":1410},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1413,"videos":1414},"生成AI時代に最も重要なこと",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1417,"videos":1418},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1421,"videos":1422},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1423],{"is_public":47},{"id":992,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1276,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1280,"name":1433,"videos":1434},"イントロダクション",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1280,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1458},[1459],{"is_public":47},{"id":995,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1276,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1274,"updatedAt":1275,"publishedAt":1274,"revisedAt":1275,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1280,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1280,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":47},{"id":998,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-17T16:01:08.615Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1280,"name":1433,"videos":1522},[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1280,"name":1526,"videos":1527},"能力開発",[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1280,"name":1530,"videos":1531},"挑戦",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1534,"videos":1535},"試練",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1538,"videos":1539},"仲間",[1540],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1542,"videos":1543},"志",[1544],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1546,"videos":1547},"質問・回答",[1548],{"is_public":47},{"id":1001,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1558,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1280,"name":1559,"videos":1560},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1280,"name":1564,"videos":1565},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1280,"name":1568,"videos":1569},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1280,"name":1572,"videos":1573},"戦略的オフィスでの立ち話",[1574],{"is_public":41},{"fieldId":1280,"name":1576,"videos":1577},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1578],{"is_public":41},{"id":1004,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":1585,"description":1586,"learning_points":1587},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624],{"fieldId":1280,"name":1433,"videos":1589},[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1280,"name":1593,"videos":1594},"プレゼンのステップの変化",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1597,"videos":1598},"「伝える練習」の難しさ",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を分析",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1605,"videos":1606},"アナウンサー目線の評価軸",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン講師目線の評価軸",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1617,"videos":1618},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1621,"videos":1622},"AI評価の活用法",[1623],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1625},[1626],{"is_public":47},{"id":1007,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1585,"description":1633,"learning_points":1634},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1635,1640,1644,1649,1655],{"fieldId":1280,"name":1636,"videos":1637},"オープニング",[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1280,"name":1641,"videos":1642},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1643],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1645,"videos":1646},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1647,1648],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1650,"videos":1651},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1652,1653,1654],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1656,"videos":1657},"ここまでのまとめ",[1658],{"is_public":47},{"id":1010,"starts_at":1660,"photo":1661,"video_duration":1662,"name":1663,"category":1664,"course_type":1585,"description":1665,"learning_points":1666},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1667,1671,1675,1679,1683,1687],{"fieldId":1280,"name":1636,"videos":1668},[1669],{"preview_url_s":1670,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1280,"name":1672,"videos":1673},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1676,"videos":1677},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1678],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1680,"videos":1681},"枠組みとは？",[1682],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1684,"videos":1685},"生成AIを使うプロセスは？",[1686],{"is_public":47},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1688},[1689],{"is_public":47},{"contents":1691,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1692],{"title":1693,"description":1694},"囚人のジレンマを解く鍵 ~ ビジネスの意思決定と信頼構築","囚人のジレンマは、合理的行動が集団に最善をもたらさないことを示すゲーム理論です。この動画では、ビジネスや日常の意思決定に役立つ信頼と協力の重要性を解説します。競争環境での関係構築を学び、長期的成功を目指しましょう。",{"fieldId":1696,"title":1697,"description":1698},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]