[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"campaign-banner":114,"series":118,"article_categories_base":164,"0a2bdcee":483,"top-courses-mv":935,"top-other-tags":1206,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1230,"meta-courses":1654,"meta-all":1659},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1750,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":17},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":22},{"id":27},{"id":400,"name":33,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":32},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":490,"course_type":491,"video_duration":492,"comment_count":493,"description":494,"recommend_to":168,"lecturer_profile":168,"sections_count":495,"learning_points":496,"popular_comments":510},"0a2bdcee","2021-04-02T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2657\u002Fthumb_retina_0a2bdcee.jpg",{"id":27,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","達人の一冊／新訳　経営者の役割","発見",571,125,"（著）C.I.バーナード　\r\n経営管理論・組織論の礎となった古典的名著。人間本来の自由意志から生まれる組織論を現代に投げかける古くて新しい一冊。\r\n\r\n※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。\r\n・心に火をつけ、やりがいを持って働くための「理念経営」\r\n・組織行動とリーダーシップ\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員",2,[497,504],{"name":498,"videos":499},"イントロダクション",[500],{"name":501,"is_public":9,"video_duration":502,"preview_url_l":503,"index":116},"Video 1",95,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F513215279.hd.mp4?s=af9a41f4bf766de3e43dbb464f2e5b6792f023f3&profile_id=174",{"name":505,"videos":506},"書籍の魅力や解釈、ビジネスへの示唆",[507],{"name":508,"is_public":15,"video_duration":509,"index":117},"Video 2",476,[511,519,524,530,534,539,544,548,552,557,561,565,569,574,578,582,587,591,596,600,605,609,614,618,622,627,631,635,639,643,647,651,655,660,664,668,673,677,681,685,689,693,697,701,705,710,715,719,724,728,732,736,740,745,749,754,758,762,766,770,774,778,782,786,790,794,798,802,806,810,814,818,822,826,830,834,838,842,846,850,854,858,862,867,871,875,879,883,887,891,895,899,903,907,911,915,919,923,927,931],{"fieldId":512,"avatar":513,"username":514,"occupation":515,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":518},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2021-04-05 07:56:41 +0900","組織の成果に責任を持つマネジャー。\r\nマネジャー個人の能力の発揮度も大切ですが、組織としての総和の方がもっと大切！\r\nそれを最大化するために、各人のハートに火をつける、自由意思が貢献意欲に猛烈に変化する。\r\nそこをつなぐ何か！\r\n色々あると思います。時によってうまく使い分け、最高の成果につなげたい。",3,{"fieldId":512,"avatar":513,"username":520,"occupation":521,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":495},"y_kinefuchi","営業","2022-09-13 09:52:21 +0900","自由意思、参考になりました。\n\n１．知り合いの経営者に聞いたのは、\n　　１）社員のモチベーションアップ\n　　２）ボーナスの支給\n　　を大切にしているとのことでした。\n　　１）は、自由意思の尊重と同じイメージでしょうか。\n\n２．個人的に経営で重要と思う点です。\n　　１）社員は、互いを活かすようにする。\n　　２）仕事は、活動の総和で期待を超える。\n　　３）理念は、信用第一、市場・ファンを創造する。\n　　といった感じです。\n\n３．自由意思の尊重ですが、男女の違いも考えたいと思います。\n　　１）男性は仕事の理由や意義で動く。\n　　　　意義を説明したいです。\n　　２）女性は共感して仕事に協力する。\n　　　　感情的な共感を大切にして仕事をしたいです。\n\n以上\n",{"fieldId":512,"avatar":525,"username":526,"occupation":527,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F83797\u002F8.png","k-m-2","経営・経営企画","2021-04-04 16:37:41 +0900","最近、個人的に興味を持っているシステム思考に通じるものがあると思いました。読んでみようと思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":531,"occupation":521,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":117},"akira-456","2021-04-07 08:49:11 +0900","自由意志の尊重をこの時代に書いたというのは特筆すべき部分です!組織の総和に関して考えさせられました",{"fieldId":512,"avatar":535,"username":536,"occupation":515,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-04 15:10:23 +0900","戦前からある組織の本質。自由意志。\r\n難しそうですね。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":541,"occupation":515,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","saito-yoshitaka","2022-10-30 09:14:25 +0900","自信の理解の為に　読書ﾄﾗｲします。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":545,"occupation":259,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"th0588","2021-04-11 17:53:28 +0900"," 　若い世代のギャップの差を埋めるための考え方が書いてあると思うので、読んでみようと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":549,"occupation":12,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2021-04-12 17:46:02 +0900","今の職場でも、自由意志を尊重したマネジメントが求められていますが、軍国主義的な思想から向け出せていない部分もあります。第二次世界大戦前に執筆された本の内容が今とリンクするなんてすごいですね。読むのには時間がかかりそうですが、いつか読みたい本です。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":553,"occupation":554,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"ytotyo","人事・労務・法務","2021-05-01 22:09:46 +0900","やりたい、やりたくないは縛れないと思料",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":558,"occupation":521,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"tamsa","2021-05-04 09:15:04 +0900","単に本を読むだけでなく、その時の時勢や背景も理解するとその本の価値が新たに見えるのだと思いました",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":562,"occupation":521,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"kubo1","2021-05-13 06:39:49 +0900","個の自由がある事を念頭にマネジメントする事が重要と感じました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":566,"occupation":521,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"keisuke0614","2021-05-29 23:26:39 +0900","個人の自由意志を汲み取りながらのマネジメントを意識していきたい。",{"fieldId":512,"avatar":570,"username":571,"occupation":527,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F233165\u002F_5_.jpg","nishi0024","2021-05-31 23:18:17 +0900","個の自由意思を活かすマネジメント。そもそも組織の魅力は何かを考えたときに、この視点の重要性に気づかされる。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":575,"occupation":527,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"daddyveroo","2021-06-01 00:39:31 +0900","第二次大戦以前に現代のマネジメントにも適用できるような考え方が提唱されていたとは、非常に驚きでありました。人間には自由意志がある、それに基づいたマネジメントをしていかないと組織としては立ち行かない、というのは正しく現代の組織運営に当てはまる考えであると思います。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":579,"occupation":515,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"ryo_murakami","2021-06-03 01:02:49 +0900","単に不等号で貢献する・しないでなく、その差分がそのままドライブする原動力であり、大きければ大きいほど強くなるということだろうか。",{"fieldId":512,"avatar":583,"username":584,"occupation":12,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","take8639","2021-06-07 09:12:29 +0900","組織の3要素とは共通目的、貢献意欲、コミュニケーション\r\n",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":588,"occupation":521,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"yysan1600","2021-06-24 23:16:19 +0900","組織における自由意志の重要性が何となく理解出来ました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"taka_0215","販売・サービス・事務","2021-07-20 22:03:57 +0900","組織とは何のためにあるのか、どうあるべきなのかというテーマは普遍的ですが、すっきりした回答がでないのは世の中が変わり続けているからなのかもしれませんね。",{"fieldId":512,"avatar":583,"username":597,"occupation":12,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"yohichi","2021-08-04 05:51:20 +0900","自分に当てはめて考えたい。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"yutaro_7","資材・購買・物流","2021-09-27 03:59:40 +0900","あまりピンと来なかった",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":606,"occupation":554,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"kiichi401216","2021-11-05 08:49:03 +0900","今の時代に通じる本に感動しました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":610,"occupation":611,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":116},"mitu70128","建設・土木　関連職","2021-11-09 18:55:19 +0900","その数字に責任がもてるか。実績のない内容をどのように想定していくか、適当でいいか、ごまかしていいか、正解かハズレかは別として根拠を具体的に想定できるか、個人の選択にある。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":615,"occupation":521,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":116},"y_tsumuraya","2021-11-16 23:02:06 +0900","これは難しいです",{"fieldId":512,"avatar":583,"username":619,"occupation":521,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":116},"masaki27","2021-11-17 08:56:28 +0900","個人の自由を尊重しての組織を動かすとなると、コミュニケーションが大切ですかね・・・。",{"fieldId":512,"avatar":623,"username":624,"occupation":515,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F648060\u002F___________5_.jpg","satoshi_tsuzuku","2021-11-21 14:21:52 +0900","組織設計において、人間の行動学を基にシステム化することが重要なのだと思いました。要素としての自由意志なのでしょうね。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":628,"occupation":515,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"hiro_ok","2021-12-18 16:25:40 +0900","組織論、自由意志など、シンプルにまとめられていて、自部門の運営をしていく上で参考になります。自由意志の尊重は、今の時代に合っていると思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":632,"occupation":521,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"a-z","2022-01-10 16:50:41 +0900","組織を動かすために個人の意欲をどのように\n高めるかを考える。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":636,"occupation":12,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"kosuke1974","2022-01-11 00:35:16 +0900","今まさにそういうことで悩んでました。\n組織で働く個の価値観。\nどうしたら同じベクトルに向くのか。\nいや、そのベクトルに意味はあるのか。\n組織論って本当に大事だと感じるレコメンドでした。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":640,"occupation":602,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"ossanyanke","2022-01-13 13:16:24 +0900","組織への貢献は、自由意志によるという言葉に救われた。中途採用の若者が自社製品を購入せず、業務を淡々と進めることに違和感があったが、色んな思考をもつ人材が共通目標に向かっていく組織で良いと思えた。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":644,"occupation":515,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"st1970","2022-01-23 11:38:30 +0900","個人の自由意思に組織の成否が委ねられていることを戦前に見抜いたすばらしい慧眼です",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":648,"occupation":554,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"matokan","2022-01-24 08:54:12 +0900","第二次大戦前にこのような先進的な考え方をしていたのはすごいですね。自由意志の下での組織貢献の選択。win-winをどのように構築するかが求められる力量でしょうか。非常に興味深い本ですね。手に取ってみようと思います。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":652,"occupation":259,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"tests","2022-01-29 08:42:37 +0900","様々なシーンにおいて活用出来ると思いました",{"fieldId":512,"avatar":656,"username":657,"occupation":521,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653332\u002FIMG_5144.JPG","teruhiko800","2022-01-31 02:38:54 +0900","組織論はあまり意識していなかったので少し興味を持った。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":661,"occupation":521,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":116},"tarou_275","2022-02-10 15:16:59 +0900","組織＝システムと自由意志があるに印象を持った。\n自由意志を持ったメンバーだと認識してマネージメントを怒アう必要性を感じた！",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":665,"occupation":521,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"ayakachan","2022-03-18 21:15:30 +0900","自由意思を大事にした今の時代だからこそ、組織への貢献やコミュニケーション、協働について考えながら仕事をすれば、より良い成果が出ると考える",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":669,"occupation":670,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":116},"kanai-t","専門職","2022-03-22 01:20:17 +0900","自由と選択､印象的な学びでした。今にミートしていると考えますので参考になりました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":674,"occupation":527,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":116},"zaki0812","2022-03-26 10:40:23 +0900","会社の理念、ビジョン、ミッションなどが個人の動機とリンクする必要があるのだなと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":678,"occupation":259,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":116},"t_nozawa","2022-04-01 14:27:20 +0900","自分の属する集団が、組織として機能するために何が必要か、という本質的なことを、この本は教えてくれそうな気がします。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":682,"occupation":12,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":116},"satoakira","2022-05-04 05:26:43 +0900","自由意志、個人の貢献意欲、本質を捉えられた教えと感じました！機会があれば、読んでみたいです",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":686,"occupation":521,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":116},"16mori16","2022-05-19 07:11:27 +0900","難しい内容でしたが、今でも通じるような理論だと感じました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":690,"occupation":521,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":116},"takeshikanazawa","2022-06-07 20:56:58 +0900","組織の目標達成には個人の自由意思が重要な役割を持つ。個人に対する働きかけやモチベーションコントロールが必要。今度読んでみようと思った。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":694,"occupation":602,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":116},"hiro4725","2022-06-23 14:42:34 +0900","８０年も前、戦争が起こっている中で、ここまで自由主義を考えられてたとは思えない。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":698,"occupation":515,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":116},"hty-480720","2022-07-06 18:31:23 +0900","人間が他の動物と違うところは何か？\nそれは、選ぶことができる事。\nその通りだと思います。",{"fieldId":512,"avatar":583,"username":702,"occupation":521,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"yamaken0456","2022-07-07 16:05:44 +0900","組織員の自由意思\n現在の若者の考え方に合った考えだなと感じました。\n本著書に興味が湧きました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":706,"occupation":707,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"shigeak","コンサルタント","2022-07-08 12:25:48 +0900","「組織」がシステムとして機能するためのコアが理解できました。自身が所属する組織のメンバーのみならず、関わる全ての従業員が自発的自律的に動いてくれるようにどうすれば良いか考えながら実践したいと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":711,"occupation":712,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-07-16 10:14:09 +0900","民主主義の基本的な考え方のように聞こえました。会社にいると忘れてしまうことを再認識しました。良い会社とは軍隊のようではなく、スポーツチームのように共通した目的を達成する集団であること。\nそのような環境を環境を作ることが重要であることを再認識しました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":716,"occupation":554,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":116},"llasu_ito_0502","2022-08-26 11:47:53 +0900","何かグロ放題の中で、組織論の大家の方（講師）からお勧め本をご紹介頂いた様な感じです。\n古典、と聞いて、私、古典が好きなので、読んでみますね。戦前の話しと聞いて、更に興味を掻き立てられました。アメリカ人で、その時代にそんなコトを研究してらっしゃる方がいたのですね、、、\nそういう国との戦争をしても、やはり勝てませんね、、、\n本の力（原理原則、理論、ロジックに強い国、アングロサクソン系）は凄いですね。\nありがとうございます。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":720,"occupation":721,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"masahido","メディカル　関連職","2022-09-06 12:49:16 +0900","人間の協働に伴う犠牲と誘因のせめぎ合いを理解することが，リーダーには大切だと感じます．",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":725,"occupation":602,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"eikisan","2022-09-06 20:56:54 +0900","人間は自由だと1930年代に主張している点が素晴らしい。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":729,"occupation":670,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"harusaka","2022-09-13 06:05:25 +0900","自由意思を尊重するマネジメントについて考えるようにします。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":733,"occupation":593,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":116},"hiroyuki0521","2022-09-21 16:50:59 +0900","マネージメントの根基にあるものは個人の自由意志である点は今後の業務の切り口になると思いました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":737,"occupation":611,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"gotooo-y","2022-09-21 21:55:10 +0900","組織の目的達成×個人の動機\nを踏まえると、個々人の動機や意志がどこに向いているのかをまず確認（観察）する必要がある。やる気を引き出すことを含んだ仕組み作りが大切と思った。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":741,"occupation":742,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":116},"nakamura_yskc","経理・財務","2022-10-07 00:09:33 +0900","新たな環境変化、事業変化に向けて、既存業務にくわえてプロジェクトを編成して取り組むというケースが増えています。そんななか、あらためて組織の三要素などを意識していきたいと感じた。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":746,"occupation":521,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"koji091031","2022-10-10 13:33:26 +0900","組織を有効に機能させるためには個人の自由意思に基づく貢献意欲・モチベーションが非常に重要である。そのためにはコミュニケーションが鍵となる。",{"fieldId":512,"avatar":750,"username":751,"occupation":527,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-10-11 21:15:19 +0900","これが戦前に書かれたということは、当てはまるケースが実際にあったのか、早すぎた予言だったのかも気になりました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":755,"occupation":712,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":116},"n_sfujii","2022-11-19 20:12:06 +0900","組織＝システム\n共通目的、貢献意欲、コミュニケーション\n個人の選択、自由意志\n\n無条件に貢献でなく、個人にその選択を委ねられている。\n自分で選択しているという点を改めて考えたい",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":759,"occupation":712,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":116},"masahiro_kai","2022-12-11 15:32:00 +0900","人には自由意思があり、それがあるからこそ今の時代に新しい＝フィットしている言葉はその通りだと思った。このことに第二次世界大戦前に気づいているのは純粋にすごい。",{"fieldId":512,"avatar":513,"username":763,"occupation":515,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":116},"mm_123","2023-01-10 18:29:28 +0900","組織はシステムである。\n目的、貢献意欲、コミュニケーションを土台した\n集合体\n存続するには\n・目的を達成している事を、確認\n・システムとして個人に動機付けできているか\n　満足させているか?  確認\nシステム内で働く個人は、自由意志があり、選択\nの権利がある。\n自由意志なある有能な個人が、結集し目的達成\nするためには、上記システムが最適と思えるが、\n実際には、全体的に適応することは困難であるが、部分的には活用できそうに感じた。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":767,"occupation":602,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":116},"kouta-watanabe","2023-01-12 18:27:01 +0900","人間の自由意思を大事にする。そのうえで、組織が成り立っていることを実感しました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":771,"occupation":515,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":116},"gamikun","2023-01-28 13:12:46 +0900","自由意志を大事にする、というのはわかる。職場内でのお互いの理解をどうサポートするか、実際のところ難しい。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":775,"occupation":521,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":116},"miuty321","2023-02-11 18:31:32 +0900","組織とは共通目的がある、貢献意欲がある、コミュニケーションがある",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":779,"occupation":521,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":116},"takiuchikoji","2023-02-25 12:38:05 +0900","バーナードについて始めて知りました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":783,"occupation":521,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":116},"mttop","2023-02-27 10:43:46 +0900","自由意思を重視。\n当たり前の考え方ですが、実際の業務になった時にそれをどこまで許し実践できるか。\n本を読んでみたいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":787,"occupation":554,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":116},"jamesb007","2023-04-28 06:23:03 +0900","結果､行動ではなく､\n思考､感情のマネジメントが大事である\n… という考え方に近いものがあるのでしょうか。\n\n著者も本のこともこの動画を見るまで\n知らなかったのですが\n大変興味をそそられました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":791,"occupation":611,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":116},"tu03319","2023-05-09 17:29:35 +0900","組織と個人を両立したマネジメントを行います。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":795,"occupation":611,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":116},"norimasa315","2023-06-24 11:46:35 +0900","最初に難解な本と説明され一歩引きましたが、書かれている内容の説明を受け、世代間ギャップを理解するためにも熟読したいと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":799,"occupation":611,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":116},"new-release-k","2023-07-06 20:31:41 +0900","確かに現代の若者と自分たが過去にやってきた会社に対する姿勢のギャップに悩むことは多々あります。参考にしたいです。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":803,"occupation":12,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":116},"kobakanakana","2023-07-12 20:29:35 +0900","自由意志を尊重します",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":807,"occupation":521,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":116},"yutaka_aimar","2023-08-13 02:07:50 +0900","自由意思の尊重とは社員の意欲面、向上心をかきたてるアイデアが必要と感じます。追加インセンティブや社内コンペなどでモチベーションのアップを図ります。\n昨今では、飲食店にもインセンティブを与える企業が出ています。普段の頑張りにプラスアルファするように動くと思いますし、経営者の工夫も必要と感じます。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":811,"occupation":742,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":116},"startline","2023-08-27 22:16:57 +0900","今から８０年近く前の理論が今でも色あせないあたり、本質的な本と感じました。ぜひ読んでみようと思います。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":815,"occupation":259,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":116},"city_runner","2023-09-21 20:22:45 +0900","ちょっと難しいですね。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":819,"occupation":712,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":116},"axtyu","2023-10-29 14:58:49 +0900","組織で業務をするうえで、全体最適のために、個人の意思は二の次だと考えていたが、人間は自由だという大切さに気付かされた。組織を考えるうえで、個人の意思を考えるようにする",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":823,"occupation":554,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":116},"sai-3448","2023-11-08 15:13:51 +0900","機会があれば一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":827,"occupation":670,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":116},"kato164","2023-11-25 20:18:26 +0900","組織活動の中においても個人の自由意志が大事で尊重されるべき。こうでないとモチベーションも上がらない。継続もできない。その通りだと思います。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":831,"occupation":527,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":116},"konaarashi","2023-12-11 01:35:01 +0900","組織の３要素は改めて、自組織においても振り返ってみようと思いました。また、組織において個人の意欲が重要になる点などを８０年も前から述べられている点。まさに古くて新しいという観点で読んでみたくなる書籍でした。（難易度は非常に高そうですが…）",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":835,"occupation":12,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":116},"sanaki","2023-12-20 20:30:29 +0900","自由意志のマネジメント、言われてみればそうだなと。メンバーの自由意志を高めるリーダーでありたいと思います",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":839,"occupation":670,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":116},"tkkono","2024-01-03 19:49:02 +0900","著者が学者でなくて自分のサラリーマン生活で得た経験から本書を書いたことと、古いものが色あせていないことが驚きです。働く人はもともと自由である、はシンプルだからこそ今の若い世代にも共通する考え方だと思う。\n",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":843,"occupation":521,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":116},"nh-d","2024-02-17 16:51:33 +0900","ある一定の給与をもらっている以上、そこに自由意志が存在していいのでしょうか？\n特に日本の企業では、同じ会社内での給与差が非常に低い。\nモチベーション高く仕事を実行する人とそうでない人が僅かな給与差で「自由意志」なので仕方ないとくくれるのでしょうか？\n逆に迷いを生むあらすじだと感じた。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":847,"occupation":593,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":116},"taro0705","2024-03-08 09:49:47 +0900","組織作りにはやる目的とコミニケーションが必要不可欠であると感じた。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":851,"occupation":521,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":116},"iekiyuta","2024-04-05 07:19:45 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":855,"occupation":527,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":116},"masayoshi_fec","2024-04-07 22:34:53 +0900","自由意志。日常では使うことのない難しそうな響きの言葉。この言葉と経営者の役割とがどう繋がっているのか、大変興味深いが、実際に読むかは決めていない。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":859,"occupation":712,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":116},"eizan_1000","2024-04-11 12:34:52 +0900","組織とはシステムである、慧眼だと思います。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":863,"occupation":864,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"yasukoori","金融・不動産　関連職","2024-05-29 12:21:34 +0900","組織成立の3要素（①共通の目的がある②貢献意欲がある③コミニュケーションがある）→目的が達成できたか×個人の動機が満たされたか→\n個人の意欲、個人の自由意志が大事という点、勉強になりました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":868,"occupation":593,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"ayakari","2024-06-26 22:37:49 +0900","組織の成立の３要素は、「共通の目的」貢献意欲」「コミュニケーション」\n軍隊は命令だが、組織は自由意志で参加する。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":872,"occupation":259,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":116},"manabi-1234","2024-08-02 00:12:27 +0900","「組織」とは？共通の目的があり、貢献の意欲があり、コミュニケーションがある。そして組織となる？大切なのは、個人の意欲という。原点に戻る。「人間は自由人だから・・」",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":876,"occupation":593,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":116},"xsk00013","2024-09-14 14:09:45 +0900","「経営者の役割」バーナードが戦前に書かれ現在でも通じる内容とのこと、確かに話を聞く限りではあるが、組織とはシステムであり共通目的、貢献意欲、コミュニケーションが大事であること。人間は自由であり個を\n尊重する時代であることなど、興味を引く内容と思われ、一度塾読書てみたくなった。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":880,"occupation":259,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":116},"mo_o","2024-09-20 08:49:47 +0900","組織を継続させるためには、組織の目的が達成され続けることは前提として、個人の意欲が継続することがとても大事だと思います。そのためには個人の人生にどれだけプラスがあるかと、会社を動かす方向に自分のモチベーションがあるかの2点が大事だと考えています。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":884,"occupation":602,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":116},"kkc2119","2024-09-22 11:51:13 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":888,"occupation":611,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":116},"yoshinori001","2024-10-01 22:35:47 +0900","組織の目的を達成するには、個人の動機が満たされるか、個人の意欲も重要なことを学んだ。個を尊重する難しい時代だからこそ自由意思を重んじるマネージメントが必要なことを学びした。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":892,"occupation":527,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":116},"muccy777","2024-10-13 17:56:30 +0900","自由意志　という大きなキーワードが、組織を見るときに重要であることがわかった",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":896,"occupation":259,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":116},"s-shinoda","2024-12-03 07:01:09 +0900","組織に対しての考え方が変わった",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":900,"occupation":712,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":116},"kan8","2024-12-20 15:24:48 +0900","人間には自由意志があり、それを理解した上で組織を運営すれば、生き残れる組織なるという点は\nたいへん興味深い内容でした。自分の所属する組織も、皆が進んで成果を出してくれるように\n個人の意欲を高めたいと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":904,"occupation":611,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":116},"simizuy","2024-12-27 11:53:41 +0900","企業行動と自己利益がリンクするかどうかは企業活動が上手くいって成果を上げるには非常に大事な\n事だと思いますが、この辺が上手な経営者もしくは為政者（豊臣秀吉）が上手く組織を運営できるのだと思います。\n多くの人にリンクしてもらうには共感してもらえるかどうかだと思いますのでコミニケーション能力が非常に大事だな\nと思います。\n現在は自己利益を抑え込まずに自分に合った企業を探すというこれまでと逆転している状況かと思います\nZ世代と言われている人たちがどのような社会現象を起こしていくのかは非常に興味があり注視したいと思います。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":908,"occupation":742,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":116},"takeyos_kg","2025-01-05 14:28:50 +0900","根本的に大事な要素は今も昔も変わらないということですね。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":912,"occupation":521,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":116},"j-ikejima","2025-01-18 18:38:59 +0900","仕事を進めるのに参考にしてみたい。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":916,"occupation":554,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"hacchi_yuka","2025-01-28 13:03:12 +0900","バーナード、積読だったことを思い出しました。読んでみます！！",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":920,"occupation":259,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"yopita","2025-02-21 13:37:56 +0900","人間は自由なんだということを理解した",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":924,"occupation":527,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"yutahih0","2025-02-28 14:55:38 +0900","バーナードの組織についての3要素。共通の目的があって、協働意欲があって、コミュニケーションがある。実に単純に書かれているけれど、非常に芯をついた内容だと思っている。組織が存続していくために、いかにマネジメントするのか、組織をどのようにとらえるのか、時代が変わっても本質の根の部分には変わりがなく本質から理解したうえで、現代の環境要素や、人の要素を検討することが重要だと感じた。さまざま人と協力して一つのものを創りあげるために、組織として成り立つためにどのように考えたらいいのか、今たしかに読むべき一冊だと思いました。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":928,"occupation":670,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"sty-hero","2025-03-02 14:05:37 +0900","とても興味のある本を紹介いただけました。\n読んで自分の仕事に生かしたいです。",{"fieldId":512,"avatar":540,"username":932,"occupation":521,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"kawadatsubasa","2025-03-22 16:21:23 +0900","組織自体に各項目の担当での役割が重要視されると参考になりました",{"mv":936},[937,975,1008,1047,1086,1113,1137,1170],{"fieldId":938,"name":939,"courses":940},"mv_courses","おすすめ",[941,945,948,951,954,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":942,"course":943},"mv_courses_course",{"id":944},"f1f4492d",{"fieldId":942,"course":946},{"id":947},"ccc4f110",{"fieldId":942,"course":949},{"id":950},"c841fa0e",{"fieldId":942,"course":952},{"id":953},"d8d4ec06",{"fieldId":942,"course":955},{"id":956},"b0584ab5",{"fieldId":942,"course":958},{"id":959},"f23373c9",{"fieldId":942,"course":961},{"id":962},"d2a4b3a8",{"fieldId":942,"course":964},{"id":965},"a0e9b520",{"fieldId":942,"course":967},{"id":968},"43b549ef",{"fieldId":942,"course":970},{"id":971},"22a89626",{"fieldId":942,"course":973},{"id":974},"178c0778",{"fieldId":938,"name":976,"courses":977},"AIビジネス活用",[978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":942,"course":979},{"id":980},"57b2eeb5",{"fieldId":942,"course":982},{"id":983},"d8d3f379",{"fieldId":942,"course":985},{"id":986},"b762913b",{"fieldId":942,"course":988},{"id":989},"b03c9477",{"fieldId":942,"course":991},{"id":992},"480fde36",{"fieldId":942,"course":994},{"id":995},"7b2da2a9",{"fieldId":942,"course":997},{"id":998},"4abe4f40",{"fieldId":942,"course":1000},{"id":1001},"af6426fb",{"fieldId":942,"course":1003},{"id":1004},"65cafc3e",{"fieldId":942,"course":1006},{"id":1007},"e4cb4d7f",{"fieldId":938,"name":121,"url":1009,"courses":1010},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044],{"fieldId":942,"course":1012},{"id":1013},"b4ad9365",{"fieldId":942,"course":1015},{"id":1016},"c8ea4781",{"fieldId":942,"course":1018},{"id":1019},"531932cf",{"fieldId":942,"course":1021},{"id":1022},"a1a5d41f",{"fieldId":942,"course":1024},{"id":1025},"4d584df4",{"fieldId":942,"course":1027},{"id":1028},"fd55d0bf",{"fieldId":942,"course":1030},{"id":1031},"31119b3e",{"fieldId":942,"course":1033},{"id":1034},"2e14bafc",{"fieldId":942,"course":1036},{"id":1037},"78577ceb",{"fieldId":942,"course":1039},{"id":1040},"a5100c2f",{"fieldId":942,"course":1042},{"id":1043},"ab4ea255",{"fieldId":942,"course":1045},{"id":1046},"0ccabdce",{"fieldId":938,"name":6,"url":1048,"courses":1049},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083],{"fieldId":942,"course":1051},{"id":1052},"7608976e",{"fieldId":942,"course":1054},{"id":1055},"8f9dac7b",{"fieldId":942,"course":1057},{"id":1058},"38d44696",{"fieldId":942,"course":1060},{"id":1061},"fe285262",{"fieldId":942,"course":1063},{"id":1064},"eac16b2f",{"fieldId":942,"course":1066},{"id":1067},"598f3254",{"fieldId":942,"course":1069},{"id":1070},"5d2965eb",{"fieldId":942,"course":1072},{"id":1073},"9d0b88fd",{"fieldId":942,"course":1075},{"id":1076},"2d3d6b2e",{"fieldId":942,"course":1078},{"id":1079},"29b44846",{"fieldId":942,"course":1081},{"id":1082},"b98a2887",{"fieldId":942,"course":1084},{"id":1085},"1a17a729",{"fieldId":938,"name":33,"url":1087,"courses":1088},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110],{"fieldId":942,"course":1090},{"id":1091},"d4516471",{"fieldId":942,"course":1093},{"id":1094},"177c2055",{"fieldId":942,"course":1096},{"id":1097},"5d1d415b",{"fieldId":942,"course":1099},{"id":1100},"d0e0766c",{"fieldId":942,"course":1102},{"id":1103},"d82e88c3",{"fieldId":942,"course":1105},{"id":1106},"93fae045",{"fieldId":942,"course":1108},{"id":1109},"7351d3d8",{"fieldId":942,"course":1111},{"id":1112},"a7f2ad2c",{"fieldId":938,"name":23,"url":1114,"courses":1115},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134],{"fieldId":942,"course":1117},{"id":1118},"b3239904",{"fieldId":942,"course":1120},{"id":1121},"7d9c17a8",{"fieldId":942,"course":1123},{"id":1124},"705cd6e6",{"fieldId":942,"course":1126},{"id":1127},"deb4b125",{"fieldId":942,"course":1129},{"id":1130},"05d3b822",{"fieldId":942,"course":1132},{"id":1133},"f3398377",{"fieldId":942,"course":1135},{"id":1136},"d6f0e2d5",{"fieldId":938,"name":12,"url":1138,"courses":1139},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167],{"fieldId":942,"course":1141},{"id":1142},"d57043fd",{"fieldId":942,"course":1144},{"id":1145},"ab5e64d5",{"fieldId":942,"course":1147},{"id":1148},"52c36a6d",{"fieldId":942,"course":1150},{"id":1151},"e77c6041",{"fieldId":942,"course":1153},{"id":1154},"faeee6cb",{"fieldId":942,"course":1156},{"id":1157},"679faad3",{"fieldId":942,"course":1159},{"id":1160},"1cd4674e",{"fieldId":942,"course":1162},{"id":1163},"4c728f18",{"fieldId":942,"course":1165},{"id":1166},"174ef282",{"fieldId":942,"course":1168},{"id":1169},"aae6a42b",{"fieldId":938,"name":28,"url":1171,"courses":1172},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203],{"fieldId":942,"course":1174},{"id":1175},"e9e4c8d9",{"fieldId":942,"course":1177},{"id":1178},"a2476299",{"fieldId":942,"course":1180},{"id":1181},"360db355",{"fieldId":942,"course":1183},{"id":1184},"fac813a8",{"fieldId":942,"course":1186},{"id":1187},"71453bcd",{"fieldId":942,"course":1189},{"id":1190},"2a726ce4",{"fieldId":942,"course":1192},{"id":1193},"b20b38d9",{"fieldId":942,"course":1195},{"id":1196},"5daad242",{"fieldId":942,"course":1198},{"id":1199},"735b6969",{"fieldId":942,"course":1201},{"id":1202},"b2390e7d",{"fieldId":942,"course":1204},{"id":1205},"3d530727",{"tags":1207},[1208,1213,1218,1222],{"id":1209,"createdAt":1210,"updatedAt":1210,"publishedAt":1210,"revisedAt":1210,"slug":1211,"name":1212},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1214,"createdAt":1215,"updatedAt":1215,"publishedAt":1215,"revisedAt":1215,"slug":1216,"name":1217},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1219,"createdAt":1220,"updatedAt":1220,"publishedAt":1220,"revisedAt":1220,"slug":1221,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1223,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"slug":1226,"name":1227,"title":1228,"description":1229},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1231,"totalCount":1352},[1232,1284,1316,1344,1392,1427,1477,1514,1543,1591,1623],{"id":944,"starts_at":1233,"photo":1234,"video_duration":1235,"name":1236,"category":1237,"course_type":1240,"description":1241,"learning_points":1242},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":23,"description":24,"ordinal":1324,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1328,1333,1337,1341],{"fieldId":1244,"name":1329,"videos":1330},"プレイングマネジャーの実態",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1334,"videos":1335},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1338,"videos":1339},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1342},[1343],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1325,"description":1353,"learning_points":1354},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":58,"description":59,"ordinal":1352,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-23T16:00:48.889Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1355,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":1244,"name":1356,"videos":1357},"現代社会の階層化と上下関係について",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1244,"name":1361,"videos":1362},"〜Being〜どうありたいか",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1365,"videos":1366},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1369,"videos":1370},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1373,"videos":1374},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1377,"videos":1378},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1381,"videos":1382},"生成AI時代に最も重要なこと",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1385,"videos":1386},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1389,"videos":1390},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1391],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1240,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1244,"name":498,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1405,"videos":1406},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1409,"videos":1410},"コーチングとは何か",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1413,"videos":1414},"リーダーとしてのコーチング",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1417,"videos":1418},"メンバーとの会話例",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1421,"videos":1422},"実践する上でのコツと留意点",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1425},[1426],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1240,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1244,"name":1436,"videos":1437},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1441,"videos":1442},"AI活用の現状は？",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1445,"videos":1446},"経営者目線でのAIによる効率化",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1449,"videos":1450},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1453,"videos":1454},"情報システム部門でのAI活用",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1459,1460],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1462,"videos":1463},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1466,"videos":1467},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1470,"videos":1471},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1474,"videos":1475},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1476],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1483,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1244,"name":498,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":491,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1244,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":9},{"id":968,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1244,"name":498,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1589},[1590],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1549,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":23,"description":24,"ordinal":1324,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1601},"オープニング",[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1549,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1652},[1653],{"is_public":15},{"contents":1655,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1656],{"title":1657,"description":1658},"自由意志と組織活性化の新視点：経営者の役割","経営者の役割とは、チェスター・バーナードの組織論に基づく古典的名著です。動画で、自由意志とモチベーションが組織活性化にどう影響するかを解説し、ビジネスリーダーの成長を支援します。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]