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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1742,"日立から見る「正しい」事業ポートフォリオとは／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」","知見録 Premium",1038,51,"多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":9,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":149,"videos":150},"本編",[151,154],{"name":152,"is_public":15,"video_duration":153,"index":117},"Video 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+0900","日立ほどの超大企業が事業ポートフォリオの入れ替えをする際には相当な労力と精神力が必要だと思いました。明確な自社ドメインとして、社会イノベーション企業を掲げ、不採算事業からの撤退、ROICが良くてもドメインに合致しないものは売却とかなり思い切った転換をしてきて将来の経済的リターンに向けて舵を切った経営層はさすがとしか言いようがないです。事業拡大は収益柱を増やすいい方向かと思っておりましたが、投資家目線では何が起こっているかわからないというリスクにもなり得るということも学び、不必要に拡大するのではなく、必要なものにフォーカスする重要性もわかりました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":117},"tomo-tom","営業","2025-06-13 07:10:48 +0900","日立がやったことは大枠の考えとしてはシンプル。\nだけどあれほど大規模な変革をやり遂げられるか？がすごいところ。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":116},"mike_mike","メーカー技術・研究・開発","2026-05-13 07:03:57 +0900","事業ポートフォリオを入れ替え、事業の中核を絞り企業価値を高める。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":181,"occupation":172,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":116},"ikuko_ma","2025-09-15 18:26:21 +0900","日立の事業ドメインの見直しは勉強になりそう。チェックしてみます",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":185,"occupation":177,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":116},"susan_haru","2025-09-21 02:09:51 +0900","うちの会社も日立さんのように、不採算分野を外すことをすればよいのになぁ～と思いました。\nやはり経営陣の考え方が斬新や大胆でないと、実行にはなかなか難しい課題なのかもしれないです。\nなにより、従業員達が賃金や処遇で報われる企業にしなければ、幸福度が下がりますので、会社としては良い結果は生まれないと思います。\n従業員のやる気や幸せ感を持たせるためにも、扱う機種の選択と集中は必要であると私個人的に思っています。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":116},"mmmmmttttt","コンサルタント","2025-09-23 16:41:12 +0900","同じ試みを取り組む企業はあるが、なぜ日立が成功したのか、よく理解できた",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":116},"u_yasu","人事・労務・法務","2025-10-08 19:21:58 +0900","企業の経営判断、組織再編について、理解を深めることができました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":116},"drumstakechan","経営・経営企画","2025-11-17 19:15:56 +0900","いろいろな会社の株を買う時の判断材料になりそうな話ですね。瀕死の状態から抜け出すにも社長のリーダーシップが重要という事ですわ。鴻海に買われた会社にはそれが無かったことになりますね。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":204,"occupation":162,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":116},"oiwa_masahiko","2025-11-20 20:59:54 +0900","大変，ありがとうございました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":116},"apsyoushi","販売・サービス・事務","2025-12-18 07:22:00 +0900","日立のようにポートフォリオを、整理することが全て正しいとは思わないがシナジー効果のある事業に絞ることで集中できるため効果は絶大だと思う、実際舵を切り実行することも素晴らしいと思う",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":213,"occupation":195,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":116},"hirokikokoro","2026-01-20 08:19:44 +0900","やはりトップの決断が大事。では多くの決断できないトップのいる会社はどうすればいいのか?",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":217,"occupation":177,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":116},"shimashimahei","2026-03-13 08:17:31 +0900","日立のV時回復の要因が分かりました。",{"fieldId":159,"avatar":221,"username":222,"occupation":12,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1480178\u002F7f0d616baefcaea43efeee847c803673_t.jpeg","okudakyoko","2026-03-30 16:04:57 +0900","日立は再整理しているイメージはあったが、今も企業価値が上がり続けてるのはすごいですね。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":226,"occupation":200,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":116},"toshiotakamura","2026-04-27 09:56:08 +0900","事業ポートフォリオを組み替えて資本、経営資源の効率化を図りシナジー効果を固めることにより企業価値を高めるというのは言うに易く行うに難しである。相当な危機感と協力なリーダーシップを必要とする。これを機会に事業ポートフォリオを組み替えによる成功事例と失敗事例を見てそこから多くを学んでいきたい。",{"fieldId":159,"avatar":230,"username":231,"occupation":200,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1458605\u002FIMG20250815121842.jpg","utsuke6312","2025-08-19 12:55:27 +0900","最後に推奨されていた書籍、2冊は読んでみたい。\nどのように事業の中身を組み換え、企業を変えていったのか、の歴史をtraceしてみたい。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":235,"occupation":172,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"takahashimasan","2026-06-16 09:05:57 +0900","個人のポートフォリオを作成して実行してみる",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":239,"occupation":172,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"key_o","2026-06-17 15:46:31 +0900","ファイナンスやポートフォリオの観点から将来の事業予測をし、組み替えるかを検討するかはよく分かったが、実際にやってのけた日立のすごさもよくわかりました",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":243,"occupation":167,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"takagi7568","2026-06-20 13:20:07 +0900","日立を例にとったお話は大変興味がわきました。\n事業利益に特化した政策ではなく、企業の向かうべき方向を記しそれに基づいた事業のみを残すと判断は１０年２０年後を見据えていないと判断できないと思います。ある程度の利益が出ている事業であれば高く売却出来ますし、リソースが一元化出来ない部署であれば、維持にコストがかかるので効率が悪いですし、コンツェンル化した日立としてはダウンサイズしたイメージがつきますが・・・・企業価値が上がったのか？貨幣価値が下がったのか？というところになるんじゃないか？と感じた。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":247,"occupation":172,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"saku-chan","2026-07-03 15:42:18 +0900","トップの強力なリーダーシップ。ついていきたい。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":251,"occupation":172,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":116},"kiichirou","2026-07-06 11:14:59 +0900","kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":116},"yuki_matsuzawa","その他","2026-07-07 21:36:38 +0900","ポートフォリオの組み替えに関しては、シナジーが出るような見直しが必要。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":260,"occupation":172,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"mo08","2026-07-18 16:46:24 +0900","ポートフォリオと何を基準に事業をやるか",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":264,"occupation":200,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"ha-d","2026-08-11 22:44:02 +0900","ポートフォリオの確率はよいとされる一方、投資家からみると、ポートフォリオは投資家側でやるので、会社はシンプルな事業にしてほしいとの声もある",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":268,"occupation":256,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"tomy216","2026-09-01 15:25:32 +0900","社会イノベーション事業に沿っているか！\n1+1＝2　では意味がない！\n関係ない事業は、力が分散してしまうので、\nコア事業を明確にする！等が共感できた。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":272,"occupation":172,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"sugipo_0","2026-09-02 12:35:56 +0900","中西さん、川村さんの本を読もうと思いました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":276,"occupation":200,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"lifeisstrategy","2026-09-15 08:00:32 +0900","事業ポートフォリオがなぜ存在するのか、そもそもの意義を理解できていない自分に気付かされた。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":280,"occupation":209,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"tarokonta","2025-07-03 13:00:53 +0900","リーマンショック後，ひん死の状況にあった日立が事業ポートフォリオの組み換えで，時価総額５倍にもなる復活を果たしたことが分かった。",{"fieldId":159,"avatar":284,"username":285,"occupation":177,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-06-06 07:55:09 +0900","事業再編。。。\n関わっていませんが大変そうですね。\n自社目線はもちろんですが、他社と協業したほうが良い事業と言う目線も必要と感じました。\n反発にしっかり向き合い、やり切る力が不可欠です。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":289,"occupation":177,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"isunz_","2025-06-06 12:05:29 +0900","継続するには変化は必要なのは理屈ではわかったつもりですが、不採算事業の切り捨ては大変と感じます。\nしかし、火事場のなんとか、窮鼠猫を嚙む、そんな状況から復活できれば絶対の自信につながりますよね",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":293,"occupation":209,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"240497","2025-06-06 13:25:44 +0900","日本型グループ企業が成長をして行くために実行した事例を知ることができて勉強になりました。\n今後、日立グループがどの様になっていくのか、注目したいと思います。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":297,"occupation":172,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"everest","2025-06-07 22:45:58 +0900","事業の選択と集中の視点を持ち自社リソースを成長領域に効果的に振り分ける判断ができるようになりたい。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":301,"occupation":209,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"k-kikkawa","2025-06-08 21:24:42 +0900","事業ポートフォリオの組み換えは、企業にとって相乗効果（シナジー）が生まれるか、ということが重要\nということがよくわかった。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":305,"occupation":12,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"shinnosuke0711","2025-06-10 23:42:33 +0900","面白かったです。今後の仕事に活かせるとも感じました！",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"rtunkn","IT・WEB・エンジニア","2025-06-13 14:13:33 +0900","業務ポートフォーリオは今後の事業展開にとって大事\n中核をなす事業とどうのようにシナジー効果を出すかが大事",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":314,"occupation":195,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"xxio","2025-06-18 14:40:32 +0900","日立の経営戦略として実践した、売却と買収により大きな企業価値を創出したことは驚愕します。一方、売却された子会社の現状も認識したいと思います。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":318,"occupation":172,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"morimotoa","2025-06-19 07:20:32 +0900","事業ポートフォリオを考える。シナジー、ROIC、社会インフラ等。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"masamasa-5656","専門職","2025-06-20 21:51:57 +0900","ミッションと事業ポートフォリオを変えた成功事例を学べました",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-07-01 21:54:46 +0900","日立の復活、様々な困難に直面し、果敢に挑んだ経営者達、奮闘した従業員達に喝采を。彼らが事業ポートフォリオという言葉を日本に根付かせたと思います。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":332,"occupation":256,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"naka_nichia","2025-08-25 18:02:31 +0900","日立\n正しい事業ポートフォリオを実行するトップの強いリーダーシップの元で、業績をＶ字改革させた。\n不採算な事業はやめる。\n社会イノベーション事業以外は売却。\n冷淡な施策に思うが、説明により売却対象者の理解を得ることもできる。\n企業の価値を高め、資本家の期待に応える事ができる。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":336,"occupation":209,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"pechu827","2025-07-06 22:14:19 +0900","リーダーシップとシンプルさ。これが弊社に足りないなと思いました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":340,"occupation":200,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"booboo","2025-07-12 11:07:17 +0900","\n　　　　　は？ろまあま",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":344,"occupation":200,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"ichi_t","2025-07-23 16:50:04 +0900","昔知り合った日立の人は、やりたいことができない組織風土に反発して出てきたやんちゃな人から、古川さんの後任候補に上っていた人まで、ふたことめには「日立全社員の飯を食わせられるのか」が合言葉のように出てきたので、非中核事業をどんどん手放すことが当事者にどうとらえられていたのか、興味がわいた。\n切り離されることがつらいと感じる人は、愛社精神が強いタイプだと思われる。中核事業になれるので張り合いが出るという人は、前向きな反面、ドライとも言える。どちらもやりがいを感じるサラリーマン人生を過ごしてほしい。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":348,"occupation":177,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"masahiro_umeda","2025-07-26 11:00:36 +0900","経営者が、決めたことを愚直にやりきる事での成功事例だと思います。決めるまでの過程（ROIC、事業ポートフォリオ、企業理念の変革）等々の施策が用意周到に準備され、従業員の方々の意識改革含めてブレずにやりきる事で企業成長を実現する。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":352,"occupation":177,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"75_sakaguchi","2025-07-26 11:44:25 +0900","現在のポートフォリオは会社の経営者が、時代に合わせて拡大若しくは撤退を繰り返しながら、維持してきたのだと思うので、基本的には現在大事な事業ばかりだと思うので、ポートフォリオの組み換え(買収・売却・拡大・撤退)の前に企業のドメインを良く理解した上で検討する必要があると理解できました。 自身の立場で考えると、経営者が考えるメッセージから買収・売却・拡大・撤退の方向性を理解して行動したいと思います。",{"fieldId":159,"avatar":356,"username":357,"occupation":256,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F831813\u002FIMG_0683.JPG","muehara","2025-07-27 13:41:52 +0900","企業価値向上のためには「事業や製品を持ち続けること」よりも、「持つ意味を問い直すこと」が何より重要だと実感した。日立の大胆な事業ポートフォリオ再編は、まさにPPMのフレームそのものであり、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の各カテゴリに対する明確な見極めと、リソースの再配分が企業の未来を大きく左右することを示しています。部門内の業務やプロジェクトもPPMの視点で俯瞰し、どこに注力し、どこから撤退すべきかを冷静に判断する力が求められていると感じました。感情や過去の実績に縛られず、将来性とシナジーを軸に戦略的な意思決定をしていく必要があります。今回得た学びを、自部門のマネジメントや人材育成、業務構造の見直しに活かしていきたい。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":361,"occupation":162,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"s_yamanoi","2025-07-30 08:32:24 +0900","ポートフォリオの再編については講義のなかでも話しがありましたが取捨選択の捨てる部分の事業を担っている方々にとっては大きな問題であり経営者としでの判断が問われることだと思います。日立の場合は経営危機からのV字回復となりましたが血のにじむ努力の賜物であっただろうと感じました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":365,"occupation":366,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"atk_ando","メディカル　関連職","2025-08-10 18:21:09 +0900","事業ポートフォリオの組み換え…とても勇気の要る決断だと思いました。\n今儲かっているかどうかではなく、ドメイン事業とのつながりや相乗効果を生み出す事業かどうかを中心に据えるという考え方を初めて知りました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":370,"occupation":371,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"forestsea0109","経理・財務","2025-08-11 00:04:25 +0900","日立の経営が厳しかった頃、経営者のリーダーシップが優れていたこともそうですが、嵐をCMに起用した事も大きいと思います。\nあれで企業イメージが大幅に変わったと一市民は感じます。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":375,"occupation":200,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"fstlan0ps","2025-08-17 20:39:30 +0900","コングロマリットディスカウントの件などもわかった",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":379,"occupation":177,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"smis","2025-08-18 14:12:31 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1044,"updatedAt":1045,"publishedAt":1044,"revisedAt":1045,"name":48,"description":49,"ordinal":408,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1049,1056,1061,1066,1070,1074,1078,1082,1086],{"fieldId":1050,"name":1051,"videos":1052},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1053,1055],{"preview_url_s":1054,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1057,"videos":1058},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1059,1060],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1062,"videos":1063},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1064,1065],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1067,"videos":1068},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1069],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1071,"videos":1072},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1073],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1075,"videos":1076},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1077],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1079,"videos":1080},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1081],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1083,"videos":1084},"大手企業の勝ち筋は？",[1085],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1087,"videos":1088},"まとめ",[1089],{"is_public":15},{"id":753,"starts_at":1091,"photo":1092,"video_duration":1093,"name":1094,"category":1095,"course_type":1046,"description":1098,"learning_points":1099},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1096,"updatedAt":1097,"publishedAt":1096,"revisedAt":1097,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1100,1105,1109,1114,1119],{"fieldId":1050,"name":1101,"videos":1102},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1103],{"preview_url_s":1104,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1050,"name":1106,"videos":1107},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1108],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1110,"videos":1111},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1112,1113],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1115,"videos":1116},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1117,1118],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1087,"videos":1120},[1121],{"is_public":15},{"id":756,"starts_at":1123,"photo":1124,"video_duration":1125,"name":1126,"category":1127,"course_type":1131,"description":1132,"learning_points":1133},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":23,"description":24,"ordinal":1130,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1134,1139,1143,1147],{"fieldId":1050,"name":1135,"videos":1136},"プレイングマネジャーの実態",[1137],{"preview_url_s":1138,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1050,"name":1140,"videos":1141},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1142],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1144,"videos":1145},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1146],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1087,"videos":1148},[1149],{"is_public":15},{"id":759,"starts_at":1151,"photo":1152,"video_duration":1153,"name":1154,"category":1155,"course_type":1131,"description":1159,"learning_points":1160},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1206,1211,1215,1219,1223,1227,1231],{"fieldId":1050,"name":1207,"videos":1208},"イントロダクション",[1209],{"preview_url_s":1210,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1050,"name":1212,"videos":1213},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1214],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1216,"videos":1217},"コーチングとは何か",[1218],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1220,"videos":1221},"リーダーとしてのコーチング",[1222],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1224,"videos":1225},"メンバーとの会話例",[1226],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1228,"videos":1229},"実践する上でのコツと留意点",[1230],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1087,"videos":1232},[1233],{"is_public":15},{"id":765,"starts_at":1235,"photo":1236,"video_duration":1237,"name":1238,"category":1239,"course_type":1046,"description":1240,"learning_points":1241},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1044,"updatedAt":1045,"publishedAt":1044,"revisedAt":1045,"name":48,"description":49,"ordinal":408,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1242,1247,1251,1255,1259,1263,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1050,"name":1243,"videos":1244},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1050,"name":1248,"videos":1249},"AI活用の現状は？",[1250],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1252,"videos":1253},"経営者目線でのAIによる効率化",[1254],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1256,"videos":1257},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1258],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1260,"videos":1261},"情報システム部門でのAI活用",[1262],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1264,"videos":1265},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1266,1267],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1269,"videos":1270},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1273,"videos":1274},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1277,"videos":1278},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1281,"videos":1282},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1283],{"is_public":15},{"id":768,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":135,"description":1292,"learning_points":1293},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":28,"description":29,"ordinal":397,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1294,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1050,"name":1207,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1050,"name":1299,"videos":1300},"能力開発",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1050,"name":1303,"videos":1304},"挑戦",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1307,"videos":1308},"試練",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1311,"videos":1312},"仲間",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1315,"videos":1316},"志",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1319,"videos":1320},"質問・回答",[1321],{"is_public":15},{"id":771,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1328,"description":1329,"learning_points":1330},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1096,"updatedAt":1097,"publishedAt":1096,"revisedAt":1097,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1331,1336,1340,1344,1348],{"fieldId":1050,"name":1332,"videos":1333},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1050,"name":1337,"videos":1338},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1339],{"is_public":9},{"fieldId":1050,"name":1341,"videos":1342},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1050,"name":1345,"videos":1346},"戦略的オフィスでの立ち話",[1347],{"is_public":9},{"fieldId":1050,"name":1349,"videos":1350},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1351],{"is_public":9},{"id":774,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1096,"updatedAt":1097,"publishedAt":1096,"revisedAt":1097,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393,1397],{"fieldId":1050,"name":1207,"videos":1362},[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1050,"name":1366,"videos":1367},"プレゼンのステップの変化",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1370,"videos":1371},"「伝える練習」の難しさ",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1374,"videos":1375},"AIでプレゼン動画を分析",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1378,"videos":1379},"アナウンサー目線の評価軸",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1382,"videos":1383},"プレゼン講師目線の評価軸",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1386,"videos":1387},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1390,"videos":1391},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1392],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1394,"videos":1395},"AI評価の活用法",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1087,"videos":1398},[1399],{"is_public":15},{"id":777,"starts_at":1401,"photo":1402,"video_duration":1403,"name":1404,"category":1405,"course_type":1358,"description":1406,"learning_points":1407},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":23,"description":24,"ordinal":1130,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1408,1412,1416,1421,1427],{"fieldId":1050,"name":143,"videos":1409},[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1050,"name":1413,"videos":1414},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1417,"videos":1418},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1419,1420],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1422,"videos":1423},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1424,1425,1426],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1428,"videos":1429},"ここまでのまとめ",[1430],{"is_public":15},{"id":780,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1358,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1096,"updatedAt":1097,"publishedAt":1096,"revisedAt":1097,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1439,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1050,"name":143,"videos":1440},[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1050,"name":1444,"videos":1445},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1448,"videos":1449},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1452,"videos":1453},"枠組みとは？",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1456,"videos":1457},"生成AIを使うプロセスは？",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1050,"name":1087,"videos":1460},[1461],{"is_public":15},{"contents":1463,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1464],{"title":1465,"description":1466},"日立で学ぶ持続的成長の事業ポートフォリオ戦略","事業ポートフォリオとは、企業が持続的な成長を実現するための事業群の組み合わせを指します。動画で日立製作所の事例を通じて、PBR一倍割れ問題やM&A戦略を含む成長アプローチを解説。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1468,"title":1469,"description":1470},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]