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+0900","実力があるか自信ないままアピールもせず、我慢したままおじさんになってしまった。\n今となっては遅いかもしれないけど、相手に合わせてアピールしていくスキルは大事なんだと思った。\nこれまでだまってやってきたら日陰にいてもいつか報われると思っていたが、そんなお伽噺のようなことはおきず\n本当に日陰にやられ、皆が文句を言ったり避けて上層部が困ってしまうような仕事をさせられる。\nいいように会社に使われてしまうということがこの年になってわかった気がする",10,{"fieldId":191,"avatar":199,"username":200,"occupation":194,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":132},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-20 08:33:13 +0900","・人の役に立つこと、そう感じることが幸せのコツ\r\n・相手の定義▶価値の定義▶価値をつくる▶価値を知ってもらう\r\n\r\nそうか、定義があいまいだと、求められている価値を提供できていない可能性がある。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":175},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","otobe711","その他","2021-05-01 19:32:45 +0900","自分の価値を最大化し、幸せな生き方を実現するうえで、マーケターのように生きる。すなわち、\r\n　１．（自分が活躍する）市場を定義する。\r\n　２．その市場での自分の価値を定義する。\r\n　３．そのうえで、価値を作り出す。（Youtube動画作成、ノートに記載する）\r\n　４．価値を伝える。\r\nの４ステップをとるようにすべきとの井上さんのアドバイスは、納得いくものでした。ありがとうございます。",{"fieldId":191,"avatar":210,"username":211,"occupation":194,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":175},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2022-03-06 11:29:22 +0900","一見すると、転職活動など別の世界で活躍するためにはどうすべきか、というようにも見えますが、\n①会社、職場の中で自分の活躍したいフィールドを定義する。\n②自分がどのような活躍ができるかを考える。\n③自己研鑽でスキルの習得や仕事での成果といった価値を生み出す。\n④スキルや成果のアピール\nといったように考えると、現状の業務にも当てはまることだと思います。むしろ市場の定義や価値のアピールは仕事に直接結びついているので行いやすいのではないでしょうか。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":215,"occupation":194,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":89},"ilovetosucity3","2021-05-04 08:45:24 +0900","COVID-19で大きく世の中が変わっている中で、身近なところ、まず自分のスキルにどのような価値があるか、見つめ直す機会になりました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":89},"ssr07","人事・労務・法務","2021-05-05 12:12:45 +0900","・市場を定義する事が最も重要\r\n　（入口を間違えれば、その後の工程も誤ったものとなる可能性大）\r\n・その為には目的を明確化する必要がある",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":89},"960004","クリエイティブ","2021-05-26 09:02:04 +0900","④まさに1億2000万人普通の個人が自由に好きなことを広く社会に伝える時代\r\n＊会ったことのある人より、会ったことのない友人の方が多い時代の到来。\r\n＊限られたコミュニティーの危険性\r\n＊相手が以前のような学校の先生・上司先輩だけでなく、日本国内をはるかに超えていく、しかもコミュニケーションの可能性もあり。24時間　副業（複業）×福業\r\nデジタル時代（PC8801マーク２～）は、おとぎ話の中身までも変えてしまった。\r\nユニクロック（自社媒体）→ホームページ作成・mixi世代→（フェイスブック・ツイッター）→ユーチューバー（広告収入・個人事業主）・ノート（課金文化）\r\n新しいことが始まるとき＝ビジネス創出のチャンス（皆が対等だから）",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":89},"kameco","販売・サービス・事務","2021-08-25 10:38:08 +0900","自分の実力をアピールすることが必要ということですが、苦手です…。また、「市場を意識」したことも無かったので、どの市場にどのようにアピールするかを考えてたいです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":89},"xyuji","経営・経営企画","2022-09-05 22:33:21 +0900","自分の価値を伝える。これが重要。\n他力本願じゃこれからは生きていけないと実感しました。ただ、出すぎないバランス感覚も意識する必要があると感じる。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":239,"occupation":194,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-09-19 13:06:20 +0900","自身の価値を俯瞰し、市場のニーズを確認する事で自身のポジションを決める。自信を持つ事。大事です。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":243,"occupation":235,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":88},"shangtian","2021-04-26 15:44:26 +0900","自分の価値を知る。相手の要求に答えるのがマーケター的に生きるということを学びました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":247,"occupation":194,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":88},"galgalkun","2021-04-26 21:44:06 +0900","自分の市場という概念がこれまでありませんでした。環境分析を行うことはありますがこれまでは外ばかり向いていいたので、たまには自分にも向ける事が必要と思いました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":88},"minami_y","建設・土木　関連職","2021-04-27 00:01:18 +0900","つい最近転職活動をしていたため、市場価値について考えていました。今後変化の多い社会のなかで自己実現を図っていくためにも、転職活動のときだけでなく常に市場を意識し、自分はどのような価値を提供できるか考え続けることが重要だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":88},"d-suke1001","営業","2021-04-27 06:58:04 +0900","価値を伝えていくということを意識することが大切だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":261,"occupation":257,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":88},"suginoryu0502","2021-04-27 13:40:39 +0900","人の期待に応えることや自分の価値を伝えることが大切。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":265,"occupation":194,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":88},"cause_18","2021-04-27 15:04:16 +0900","相手の事を考えていくということは同意！",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":269,"occupation":194,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":88},"yamaguchi2021","2021-04-27 16:32:55 +0900","人の期待に答えていって、求められる人になりたい。まずは、相手（上司など）が何を求めているのか、理解できるよう頭を働かせていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":273,"occupation":194,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"ch_an_mio","2021-04-27 18:35:40 +0900","頑張りが認められていない、のではなく、\r\n頑張りを伝えられていない、ことの方が多いのかもしれないと感じた。\r\n伝えるための努力は惜しまないように意識して行きたいと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":277,"occupation":12,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"uppop","2021-04-27 21:23:09 +0900","とてもわかりやすかった。アピールしていこうと思います",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":281,"occupation":12,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2021-04-27 22:35:56 +0900","人に興味を持ってホスピタリティを大切にしながら接して観察して、奥底にある価値を導き出すにはトレーニングが必要とおもいました。マーケターの気持ちになって仕事するように心がけます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":285,"occupation":257,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"ukataso","2021-04-28 05:11:50 +0900","自分の価値を誰かに見つけてもらえるかも、と思うのはおとぎ話のような子供じみた発想だと言うこと。\n人の役に立つために行動する、人を喜ばせるために行動する、ということが自分自身の価値を発掘するために必要なであるということがよくわかった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":289,"occupation":194,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":88},"sphsph","2021-04-28 07:46:09 +0900","その通りですね。\r\n日本人は結構苦手かも知れません。\r\nあとは、この競争社会でどうやって存在し続けていくかでしょうか。\r\n社会を引っ張っていって、新たな価値を創り出したり、そんな人なんでしょうね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":293,"occupation":206,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":88},"36262","2021-04-28 12:03:29 +0900","会社員としては上司の裁定が言ってしまえば全てですね。\r\n\r\n先生の話にあった価値の考え方が幅広いということについては\r\n会社員人生が長くなると忘れてしまっていました。\r\n潜在価値は思いついてすぐに忘れてしまうのでメモをする癖を\r\n若い時のように再開してみたい。\r\n未熟者の時と実力者の時では見える世界がちがう気がしました",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":297,"occupation":257,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":88},"cozyhayakawa","2021-04-28 12:24:13 +0900","2点印象に残りました。\r\n\r\n顧客から価値を引き出すという断面で、聞いて聞ける話は表層的な話。\r\n価値を生み出すには潜在的な課題や意識を如何に対話から引き出すかが重要。\r\nこうした引き出すための段取りや対話を人間力として身に着けていきたい。\r\n\r\nまた自分の能力を持っている・待っている・信じているだけでは完結せず、他者に使ってもらうために発信する、伝える、試してみるという過程を踏むということが大事であると再認識。",{"fieldId":191,"avatar":210,"username":301,"occupation":206,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":88},"penguinqueen","2021-04-29 20:19:35 +0900","職場の異動、定年後の転職、等々考えるステータスにあり、市場をしぼってから自分の市場価値を定義するという話がとても参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":305,"occupation":12,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2021-04-29 21:56:01 +0900","いえる価値＝表面上\r\nいえない価値→ここを引き出すのが営業マンの見せ所",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":309,"occupation":194,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":88},"momi365","2021-04-30 06:54:40 +0900","相手の期待にとことん応えること、価値を創るだけでなく伝えることが大切ということが特に印象的でした。日々意識していこうと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":88},"muneon","コンサルタント","2021-04-30 10:44:09 +0900","言えないことをしゃべらせて引き出すのは、営業でもプロジェクトマネージャーでも必要なこと",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":318,"occupation":230,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":88},"rita888q","2021-04-30 11:54:56 +0900","相手、誰かに結果を伝えること=自分の価値をあげる、とはこれまで全く思わなかった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":322,"occupation":206,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":88},"hana_2021","2021-04-30 12:57:59 +0900","マーケターのやり方を、人の「生き方」に応用するというテーマだと理解。①自分の活躍できる市場を見つけ、②その市場の顧客が真に求めているものを把握するように努め、③自分の価値を作り出し、④その価値を勇気を出して伝える、という４ステップを自分の生き方の中で実践していきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":326,"occupation":194,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":88},"bari0023","2021-05-01 13:39:32 +0900","マーケティングをこれから学ぶ人には自分に置き換えて考える取っ掛かりになるし、マーケティングをある程度学んだけど、実践に上手く繋がってない人には自分の行動を振り返る気づきになる話だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":330,"occupation":257,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":88},"sugasyo","2021-05-01 16:10:56 +0900","価値を作り、自らの価値を提供できるような仕事人になりたいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":334,"occupation":206,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"th0588","2021-05-01 16:57:25 +0900","たしかに価値という定義は、最近よく耳にするキーワードで再度自分の棚卸しをしてみようと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":338,"occupation":220,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"otou","2021-05-04 11:16:25 +0900","自分が理想とする生き方で、とても共感しました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":342,"occupation":257,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":88},"saitohi","2021-05-05 13:23:17 +0900","短い時間の動画でしたが、営業のエッセンスが詰まっていると感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"taihee","経理・財務","2021-05-05 20:02:21 +0900","自分の価値を明文化し発信ていくことには確かに抵抗はありますが、自分の価値を見つけてもらうのには必要になりますね。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":351,"occupation":257,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"shuntono1173","2021-05-06 08:14:52 +0900","自分の価値を継続して考え、創り出していく必要が\nあると思い起こしました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":355,"occupation":230,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":88},"rika_0506","2021-05-06 12:11:42 +0900","定期的に自分のスキルの棚卸しをして、価値を確認・方向性を模索し続けていくことが重要だと感じました。\n",{"fieldId":191,"avatar":359,"username":360,"occupation":361,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F507874\u002FIMG_20211008_084323-2.jpg","andy5588","専門職","2021-05-07 16:41:41 +0900","１）相手を定義する。\r\nなるほどです。\r\n接客時の対面での営業とは、インタビューゲームのようなものだと思います。\r\n「どこ出身ですか？」から始まり.......\r\n「胃腸弱い？僕もなんです！」「薬、何飲んでますか？」\r\n「ＰＰＩはオメプラゾンよりネキシウムの方が効きますね？！」\r\nなど、ラポールを築ければ、8割は、商品説明をしなくても、商談は成立します。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":365,"occupation":206,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":88},"miwata","2021-05-08 07:12:24 +0900","５つの部署が統合した新しい組織で始めたメルマガで活かしていきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":369,"occupation":257,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":88},"matsu_mon","2021-05-09 16:09:31 +0900","今まで漠然としたイメージだった「市場」や「価値」という言葉を具体的にする良い学びになりました。\nまた、自分から発信しないと価値を生み出したことにならないという気づきもありました。",{"fieldId":191,"avatar":373,"username":374,"occupation":257,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F359394\u002FBD57E307-28E6-403D-9BCB-2B66C6AF8B0C.jpeg","naoya2020","2021-05-10 06:56:53 +0900","自身の市場を定めることがいかに大切かを理解できました。\nまた、活動成果をアピールすることも忘れずに市場価値を高めていきます。\n",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":378,"occupation":12,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":88},"mee-chan","2021-05-10 07:12:13 +0900","自分の価値を伝えていく。これは結果として会社のためになる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":382,"occupation":235,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":88},"kaz4580","2021-05-10 14:29:46 +0900","・市場を見る（知る）\r\n・どこにニーズがあるか　もしくはブルーオーシャンを見つける\r\n・どのような価値を提供できるか\r\n・どのように訴求していくか\r\nということでしょうか、商品戦略でも自分自身の戦略でも同じですかね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":386,"occupation":12,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"0829koba","2021-05-10 20:56:51 +0900","自分の生きる世界を「市場」ととらえ、定義するという点で共感しました。自分の価値を問われることが多く、どんなところでも、誰にでも、通用する価値と捉えがちだが、ある意味、範囲を狭めることで見えてくるものがあるかと思います。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":390,"occupation":235,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"manabo2026","2021-05-11 14:52:12 +0900","「マーケターのように生きろ」という考え方は、仕事をする上で、とても参考になる考え方だと共感しました\r\n\r\nなぜなら、マーケターというのは、常に、お客様にとって価値あるものをいかに提供していくかということを念頭において思考し、行動しているため、対顧客に対してだけでなく、同じチームのメンバーや社内の関係部門、他社の協業パートナーなど、他人と仕事を仕事をする上で、持続可能性のある関係性を維持しながら仕事をするためには、とても大切だと考えているため、そういった場面でも転用できる考え方であると思ったからです。\r\n\r\nまた、行動指針を「マーケターのように生きろ」という一言で表わすことで、他にも転用しやすくなる点でも、参考になります。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":394,"occupation":12,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"ykuramo","2021-05-11 20:58:25 +0900","会社の業務の中での自分、をこの考え方で見てみることで、自分の能力を伸ばす方向が明確になり、強みを強化していけそうです。ただ仕事をこなすのではなく、先を見据えた行動が日々の中でしやすくなりそうです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":398,"occupation":230,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":88},"sumire0006","2021-05-12 17:13:52 +0900","これからは、特に、「自分の価値を伝える」ことを心掛けたい。",{"fieldId":191,"avatar":210,"username":402,"occupation":235,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":88},"g-june","2021-05-13 08:23:16 +0900","これからマイブランドの時代と言われている。自分をブランディングする、自分の価値最大化、会社勤めかどうか関係なく、自分らしく生きる、より良く生きるためのノウハウやコツは誰でも必要になってくる。とても参考になりました。Amazonで電子書籍を簡単に出版することができる時代、自分の好きなことをもっと発信しようと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":406,"occupation":230,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":88},"nakai1680","2021-05-13 17:11:30 +0900","業務において自分の価値を理解し積極的にアピールすることも必要である。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":410,"occupation":206,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":88},"growing_2105","2021-05-16 11:23:23 +0900","一つの業務であっても、いろんな市場の定義の仕方があると思いました。\r\n最終顧客も勿論市場ですが、一緒に仕事を進める仲間も、重要な顧客ですね。\r\nそれらを全て並行して進めることが、価値を高めるために重要だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":414,"occupation":206,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":88},"ym12ym12","2021-05-16 17:44:29 +0900","相手がやってほしいこと、を意識するのは、今の働き方改革にそぐわない様に思う。",{"fieldId":191,"avatar":210,"username":418,"occupation":12,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":88},"take8639","2021-05-17 09:18:46 +0900","自分の価値を客観視することが重要だと学びました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":422,"occupation":206,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":88},"yuri_go","2021-05-18 11:18:29 +0900","今の自分では会社内での価値しかなく、社外では全く役に立てないと思う。積極的に外部でも役立つスキルを獲得していきたい。そのためには社外での経験を増やしていくことを意識したい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":426,"occupation":257,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"komi0602","2021-05-20 10:42:14 +0900","近頃、自分の価値は何なのかと考える機会が増えたが、そもそも価値って何なのかと分からなくなり、そのままにしてしまうことが多い。だから、価値には3つの種類があると聞いたとき、自分の中でモヤモヤしたものがすっきりできた気がする。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":430,"occupation":220,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"toki1515","2021-05-27 11:27:16 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":434,"occupation":257,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"m1939","2021-05-27 21:29:12 +0900","価値について再度見直すようにします。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":438,"occupation":230,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":88},"f-233","2021-05-28 18:59:44 +0900","市場を定義するに納得。とても大切で、とても難しいことだと感じた。\nどんなお客様、どんな市場なら評価されるのか、大切だと感じてもらえるのか。それは既存の切り口ではないかもしれないし、既存の組み合わせにより見えてくるものかもしれない。\n自分が輝けるステージを探す意識を大切にしたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":442,"occupation":194,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":88},"kanae_0323","2021-06-01 06:56:00 +0900","自分の価値考えてみます\r\n誰かが自分の価値に気づいてくれるは、お伽話。\r\n相手の期待に応え続けられるとハッピーは激しく同意です",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":446,"occupation":12,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":88},"akira_l","2021-06-06 14:36:31 +0900","自分の市場を事業の市場と同じように定義してみる。SNSの情報発信も企業のマーケティングとおなじ。顧客が価値を感じることを自分ら行く相手の期待に応えて報酬を得る。これが幸せなこと。",{"fieldId":191,"avatar":210,"username":450,"occupation":257,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":88},"akio_0223","2021-06-06 20:49:43 +0900","現在のSNSマーケティングの業務の中でもう一回ターゲット（市場）を定義して\r\nペルソナを作りなおそうと感じた。自分達が誰の期待に答えていくのかをもう一回考え直したい",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":454,"occupation":257,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":88},"hiroshi_2_k","2021-06-07 22:41:55 +0900","結局、人と人なんだとあらためて実感しました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":458,"occupation":235,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":88},"h-mura","2021-06-11 17:41:59 +0900","実力をつけること、勇気を出してアピールすること、それらは車の両輪のようなもの。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":462,"occupation":194,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":88},"ryo_murakami","2021-06-14 17:07:32 +0900","アイデアを売り込んでいくときに参考になる考えなのかなと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":466,"occupation":194,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":88},"gon-gon-gon","2021-06-24 20:30:52 +0900","短期的な自分の価値を最大化するためのスキルだと捉えました。\r\n人に囲まれた環境で成長するには、必要だと思います。\r\n中長期的な成長のシナリオが崩れてしまうリスクもあると思います。\r\n克服する具体的な方法論も是非伺いたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":470,"occupation":471,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":88},"kazumi1983","IT・WEB・エンジニア","2021-07-08 09:13:23 +0900","会社が、上司が、依頼元が、エンドユーザ(お客様)が、なにをもとめているのか、何が価値なのかをまず考えて行動することが大事、ここを意識する。",{"fieldId":191,"avatar":210,"username":475,"occupation":257,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"tadashi123","2021-07-16 08:04:39 +0900","言われてみると、ごく当然かと思いましたが、意識していくことが大事かと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":479,"occupation":230,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":88},"taka_0215","2021-08-04 08:16:35 +0900","ライフデザインですね。まずは自分がどうなりたいかを考えることでしょうか。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":483,"occupation":12,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":88},"t0513","2021-08-11 17:12:48 +0900","「能力があれば誰かが見出してくれるは子供の発想」であるというのは、一定のスキルがあることがレギュラーとなる条件など、ある程度決まっている体育会の実力主義的な考えだと自身の経験から感じ、とても納得しました。また、大人が子供に実力をつけるためには一心不乱に努力することが必要だと行動統制するために作られた言葉のようにも感じた。だからこそ、自分で道を切り開いていく必要のある社会人には、実力と伝えるの両輪はとても響く言葉で、すぐに実践しようと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":487,"occupation":206,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":88},"pgdm","2021-08-11 23:24:11 +0900","相手のニーズや価値を探るのも訓練だと思いました。相手に対して媚び諂うのではなく、相手の求める価値と自分が提供できる価値を見極めて、それを伝えていく力が必要だと思っています。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":491,"occupation":361,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":88},"k_fukushima1971","2021-08-15 09:01:34 +0900","「人の期待に応え、求められる人材になることが充実した人生をもたらす」\nこれは確かにその通りで共感できる。\nまた「自分の価値」を整理するきっかけになった。\n\n自分の価値\nmedical device及び一般商品の品質マネジメントシステムの内容と目的・本質を理解し、適切な運用とその管理監督を行い、必要に応じて改善を行う。このサイクルを継続維持する人材。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":495,"occupation":12,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":88},"fumiya_715","2021-08-17 13:17:21 +0900","非常に良かったです♪",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":499,"occupation":206,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":88},"akamimura","2021-08-24 14:04:07 +0900","市場とはどこ？\r\nお役に立つが結果経済的見返り\r\nお役に立つ人は戦略的に\r\nスマート息抜き\r\n幸せに見える\r\nもうあなたはキャリアママ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":503,"occupation":220,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"mitsuo1126","2021-08-24 21:04:15 +0900","仕事をすることが価値を生み出すことと意識して、それを追求することが大切だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":507,"occupation":257,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":88},"hideyuki0430","2021-08-24 21:51:31 +0900","市場で定義を作り、考え、実践していくためには、\r\n相手の考えていることだけの把握は表に出ている部分のみ。相手が気付かない、考えていないニーズを掘り起こすことが重要で、日々の絶え間ないコミュニケーションの継続が必要だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":511,"occupation":471,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":88},"stomizawa004","2021-08-25 08:40:47 +0900","当然のことなのになかなか意識していないとできないことだと思います。\r\nあらためて意識しようと思うことができ有意義でした。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":515,"occupation":257,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":88},"i-ke","2021-08-25 11:42:25 +0900","プレゼンやメール、いろいろな場面で応用のきく考え方だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":519,"occupation":471,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"shigeki-","2021-08-25 14:37:45 +0900","当たり前のことを言っている部分も多いが、客観的に聞くと改めて意識できた部分があった。自身の価値を改めて考えて、維持成長できるようにしたい。\r\nまたお客様の声を聞き続けることは一番重要であることを改めて認識した。\r\n",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":523,"occupation":230,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"nishikasai","2021-08-25 15:12:32 +0900","まず、市場とはどこか？を定義し、それからそこでの価値とは何か？を考える、というプロセスは、納得できました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":527,"occupation":206,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"y_ishihara","2021-08-26 08:05:40 +0900","自分をアピールし見いだすことは難しいですね",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":531,"occupation":220,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"sakuranohana","2021-08-29 12:55:59 +0900","本当にその通りだ。\r\n「頑張っているから他人は見ていてくれていて、いつか価値を認めてくる」\r\nこれは確かにおとぎ話。\r\nきちんと情報発信していかないといけない。\r\n自分で考える「自分の価値」が、実際にマーケットに合致しているのか。\r\nこの考え方も非常に重要だ。\r\nとにかく勘違いしている人が多い。自分もそうならないようにしなければいけない。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":535,"occupation":12,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"melody-","2021-08-29 16:15:05 +0900","市場の定義⇒情報収集⇒価値を定義しアピールする。\r\n自分自身に置き換える事は厳しく、先ずは業務上で定義し運用する。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":539,"occupation":194,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"apahohshi","2021-08-31 08:35:44 +0900","アピールすることも大切という言葉が刺さりました。どこかの誰かが見出してくれるだろうというのはおとぎ話。覚えておこうと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":543,"occupation":206,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"vys05714","2021-09-05 05:27:16 +0900","あまり自分の価値というのを意識していなかったように思います。\r\n長所や短所は理解しているつもりなので、それを価値という言葉に置き換えて意識していくということなんでしょうけど。\r\n発信していくということは意識してやっていなかったのでそちらを注意して実践したいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":210,"username":547,"occupation":257,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"father3","2021-09-07 05:50:13 +0900","知らない間にマーケターのように生きていたようだ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":551,"occupation":225,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"takuji_ag","2021-09-18 05:14:40 +0900","評価者の求める項目を定義し、自身の会社内での評価基準となるスキルを身に着ける。スキルを駆使し期待に応える。応えた事実と将来の実現可能性は、アウトプットし伝えていくことが重要。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":555,"occupation":194,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"19620320","2021-09-22 17:10:25 +0900","マーケターについて理解が深まりました．",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":559,"occupation":194,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"621655","2021-10-21 01:51:23 +0900","日常のコミュニケーションで相手が本音を言えているかを意識する。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":563,"occupation":194,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"yukihito_ono","2021-10-27 07:36:54 +0900","価値の定義が重要",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":567,"occupation":194,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"fumi-kaga","2021-10-31 21:56:57 +0900","自分の価値を上げるだけでなく、知ってもらう事が大事だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":571,"occupation":230,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"moritti","2021-11-04 08:01:59 +0900","商品=自分と置き換えて、自分自身をマーケテイングするという事で理解した。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":575,"occupation":257,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"ma2022","2021-11-09 20:56:36 +0900","「人の役に立つためにマーケティングは不可欠」\n・相手（市場）を定義する、相手のニーズに応える価値（商品・サービス）を特定し作り出す、そして相手（顧客）に価値を提供する",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":88},"takkoman1410","金融・不動産　関連職","2021-11-14 16:14:53 +0900","4つの定義は分かりやすくて参考になった。特に最後の価値を伝えることは最近のビジネスシーンではすごく重要なことと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":584,"occupation":12,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":88},"den_ver1797","2021-11-26 22:17:43 +0900","自分の価値を定義し、相手が求めているものを把握する、その上で相手に対して自分が提供できるものを明示し、それを伝えるというのは個人としても当てはまり非常に共感できる。企業活動も同様に、市場が求めていることを把握し、そこに自社の価値を提供することが重要なので、この分野はマーケティングにかかわり、著名のマーケターのように生きるという表現も納得がいった",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":588,"occupation":12,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":88},"megataku-22","2021-12-03 20:11:05 +0900","\n自分自身の価値創造について。\n相手＝市場に対して、どんな自分の価値を与えられるか意識する。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":592,"occupation":471,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":88},"kanayasu","2021-12-09 11:56:56 +0900","最後ステップである。「価値を伝える」という点が参考になった。伝えているつもり、伝えたつもりという状況を脱したい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":596,"occupation":194,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"kamiyon16","2021-12-09 17:05:34 +0900","学んだこと\n・キャリアを形成していく際、自分の価値を提供する市場を決めることがまずは必要。\n・決めた市場で求められることを調査、追及し、自分が持つ価値を定義する。\n・価値を持つことができたら、その価値を相手に伝えることを工夫する（待っていては惜しい状態）。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":600,"occupation":257,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":88},"mm-hiro","2021-12-14 21:42:32 +0900","・相手の自覚していない価値や自覚しているが公言したくない価値を理解することにより、価値を定義することができるのでもっと意識して感じていきたい。\n・価値は伝えなければ、社会に役に立つものにならない。浅はかな価値は避けたいが、もっと価値をアピールしなければならないと思いました。そうでなければ、新しい自分に出会うことができないと思います。　",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":604,"occupation":12,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":88},"gyunicerio","2021-12-15 15:44:26 +0900","人の期待に応えていくのがマーケターとして生きることで、自分の価値を高めていく市場をみるのか。。。ありがとうございます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":608,"occupation":257,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":88},"shun5969","2021-12-27 15:24:33 +0900","相手が何を求めているか、どのような場面でも関心を持つことが重要、相手の期待にこたえ続けることで自分の市場価値が高まる、その意識を持つことも大切だと思った。",[612,617,622,626,627,632,637,642,647],{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":132,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":9},{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[653,672,681,690,699,708,717,726,735,744,752,761,778,788,797,806,815,824,833,856,865,875,885,893,901,910,919,928,952,961],{"id":654,"name":655,"parent":139,"post_tag":139,"description":656,"course_categories":657},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[658],{"fieldId":659,"course_series":660},"course_series",[661,662,663,664,665,666,668,669,670,671],{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":628},{"id":667},"1c719945",{"id":127},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":139,"description":676,"course_categories":677},"g1summit","G1サミット",{"id":654},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":659,"course_series":679},[680],{"id":613},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":139,"description":685,"course_categories":686},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":654},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":659,"course_series":688},[689],{"id":613},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":139,"description":694,"course_categories":695},"g1executive","G1経営者会議",{"id":654},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":659,"course_series":697},[698],{"id":613},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":139,"description":703,"course_categories":704},"g1region","G1地域会議",{"id":654},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":659,"course_series":706},[707],{"id":613},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":139,"description":712,"course_categories":713},"g1college","G1カレッジ",{"id":654},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":659,"course_series":715},[716],{"id":613},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":139,"description":721,"course_categories":722},"askaconference","あすか会議",{"id":654},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[723],{"fieldId":659,"course_series":724},[725],{"id":613},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":139,"description":730,"course_categories":731},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":654},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[732],{"fieldId":659,"course_series":733},[734],{"id":613},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":139,"description":739,"course_categories":740},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":654},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[741],{"fieldId":659,"course_series":742},[743],{"id":613},{"id":745,"name":206,"parent":746,"post_tag":139,"description":747,"course_categories":748},"others",{"id":654},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[749],{"fieldId":659,"course_series":750},[751],{"id":613},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":139,"description":756,"course_categories":757},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":654},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[758],{"fieldId":659,"course_series":759},[760],{"id":613},{"id":762,"name":763,"parent":139,"post_tag":139,"description":764,"course_categories":765},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[766],{"fieldId":659,"course_series":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":628},{"id":667},{"id":127},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":139,"description":782,"course_categories":783},"technology","テクノロジー",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":785,"course_categories":786},"course_categories",[787],{"id":47},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":139,"description":792,"course_categories":793},"education","教育",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":785,"course_categories":795},[796],{"id":52},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":139,"description":801,"course_categories":802},"society","社会",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":785,"course_categories":804},[805],{"id":47},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":139,"description":810,"course_categories":811},"politics","政治",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":785,"course_categories":813},[814],{"id":47},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":139,"description":819,"course_categories":820},"economy","経済",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":785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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":636,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":9},{"id":981,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1274,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":9},{"id":984,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":22,"description":23,"ordinal":175,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1278,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1375},[1376],{"is_public":9},{"id":987,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":58,"description":59,"ordinal":125,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1278,"name":1386,"videos":1387},"現代社会の階層化と上下関係について",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1278,"name":1391,"videos":1392},"〜Being〜どうありたいか",[1393],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1395,"videos":1396},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1399,"videos":1400},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1403,"videos":1404},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1407,"videos":1408},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1411,"videos":1412},"生成AI時代に最も重要なこと",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1415,"videos":1416},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1419,"videos":1420},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1421],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1274,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1278,"name":143,"videos":1431},[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1435,"videos":1436},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1437],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1439,"videos":1440},"コーチングとは何か",[1441],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1443,"videos":1444},"リーダーとしてのコーチング",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1447,"videos":1448},"メンバーとの会話例",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1451,"videos":1452},"実践する上でのコツと留意点",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1455},[1456],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1274,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":636,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1465,1470,1474,1478,1482,1486,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1278,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1471,"videos":1472},"AI活用の現状は？",[1473],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1475,"videos":1476},"経営者目線でのAIによる効率化",[1477],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1479,"videos":1480},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1481],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1483,"videos":1484},"情報システム部門でのAI活用",[1485],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1489,1490],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1492,"videos":1493},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1496,"videos":1497},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1498],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1500,"videos":1501},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1504,"videos":1505},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1506],{"is_public":9},{"id":996,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":135,"description":1515,"learning_points":1516},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1513,"updatedAt":1514,"publishedAt":1513,"revisedAt":1514,"name":27,"description":28,"ordinal":132,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1517,1521,1525,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1278,"name":143,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":1522,"videos":1523},"能力開発",[1524],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1526,"videos":1527},"挑戦",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1530,"videos":1531},"試練",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1534,"videos":1535},"仲間",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1538,"videos":1539},"志",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1542,"videos":1543},"質問・回答",[1544],{"is_public":9},{"id":999,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1551,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1554,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1278,"name":1555,"videos":1556},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1560,"videos":1561},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1562],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1564,"videos":1565},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1566],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1568,"videos":1569},"戦略的オフィスでの立ち話",[1570],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1572,"videos":1573},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1574],{"is_public":40},{"id":1002,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620],{"fieldId":1278,"name":143,"videos":1585},[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1589,"videos":1590},"プレゼンのステップの変化",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1593,"videos":1594},"「伝える練習」の難しさ",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を分析",[1599],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1601,"videos":1602},"アナウンサー目線の評価軸",[1603],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン講師目線の評価軸",[1607],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1611],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1615],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1617,"videos":1618},"AI評価の活用法",[1619],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1621},[1622],{"is_public":9},{"id":1005,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1581,"description":1629,"learning_points":1630},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":22,"description":23,"ordinal":175,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1631,1636,1640,1645,1651],{"fieldId":1278,"name":1632,"videos":1633},"オープニング",[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1638},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1639],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1641,"videos":1642},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1643,1644],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1646,"videos":1647},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1648,1649,1650],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1652,"videos":1653},"ここまでのまとめ",[1654],{"is_public":9},{"id":1008,"starts_at":1656,"photo":1657,"video_duration":1658,"name":1659,"category":1660,"course_type":1581,"description":1661,"learning_points":1662},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1663,1667,1671,1675,1679,1683],{"fieldId":1278,"name":1632,"videos":1664},[1665],{"preview_url_s":1666,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1668,"videos":1669},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1670],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1672,"videos":1673},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1674],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1676,"videos":1677},"枠組みとは？",[1678],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1680,"videos":1681},"生成AIを使うプロセスは？",[1682],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1684},[1685],{"is_public":9},{"contents":1687,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1688],{"title":1689,"description":1690},"マーケター視点で自分の価値を最大化する方法","「マーケターのように生きる」とは、相手起点で自分の価値を最大化する生き方。この動画で井上大輔氏が市場定義から価値伝達までを解説し、ビジネススキルを高めます。",{"fieldId":1692,"title":1693,"description":1694},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]