[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"09931fdb":31,"campaign-banner":494,"categories":496,"series":571,"article_categories_base":617,"top-courses-mv":934,"top-other-tags":1205,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1229,"meta-courses":1653,"meta-all":1658},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":32,"starts_at":33,"photo_retina":34,"category":35,"series":44,"name":45,"course_type":46,"video_duration":47,"comment_count":48,"description":49,"recommend_to":44,"lecturer_profile":44,"sections_count":50,"learning_points":51,"popular_comments":75},"09931fdb","2023-08-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5160\u002Fthumb_retina_01-d18cf68f61a60e43d669f2f33240c6d48bdbb3e95a72a99ab93ea6cd9064e169.png",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",4,252,false,null,"プロジェクトマネジメント入門④ 原理・原則編／テーラリング・品質・複雑さ","実践知",671,920,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では行動や意思決定の指針として12個の原理原則を定めています。この動画では、そのうち「テーラリング」「品質」「複雑さ」について解説します。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）\r\n",3,[52,61,68],{"name":53,"videos":54},"原理・原則「テーラリング」",[55],{"name":56,"is_public":57,"video_duration":58,"preview_url_l":59,"index":60},"Video 1",true,325,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F849295302\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=8f7f167d7d447958384eb3c7b3fddb77e4331763c3b6c813cfb5cf15c4c6cb1b",0,{"name":62,"videos":63},"原理・原則「品質」",[64],{"name":65,"is_public":43,"video_duration":66,"index":67},"Video 2",207,1,{"name":69,"videos":70},"原理・原則「 複雑さ」",[71],{"name":72,"is_public":43,"video_duration":73,"index":74},"Video 3",139,2,[76,83,88,93,97,102,107,112,117,122,127,131,135,139,143,148,152,156,160,164,168,173,177,181,185,189,194,198,202,206,211,215,220,224,228,233,237,241,245,249,253,257,261,265,269,273,277,281,285,289,293,297,301,305,309,313,318,322,326,330,334,338,342,346,350,354,358,362,366,370,374,378,382,386,390,394,398,402,406,410,414,418,422,426,430,434,438,442,446,450,454,458,462,466,470,474,478,482,486,490],{"fieldId":77,"avatar":78,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":41},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","f_kawakami","クリエイティブ","2023-08-04 12:02:25 +0900","テーラリングは最適な状況判断をしながらプロジェクトが進むべき道を明確にすること、と理解した。テーラリングが無いプロジェクトは存在しない気がするが、行き当たりばったりで統一した指針がなければ、テーラリングが無いとも言えるかもしれない。\n\nプロセスの品質で、検証より予防、ということだったがこれはプロジェクトは同じものが無いことを考えると必ずそうであると断じるのは早計なきはした。ただし、考えもせず実施し検証して失敗を繰り返すのはもちろんNG。ある程度考え具体的な方針を明確化し実践して、その後検証していく、という流れを繰り返すのが最善、というのはもちろん同意できる。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":67},"tomo2050","人事・労務・法務","2023-08-02 22:25:36 +0900","テーパリングの意味を理解できた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":67},"maedakazu","IT・WEB・エンジニア","2023-09-27 20:03:31 +0900","テーラリングにしても、複雑さにしても、問題が発生してからの対処では遅く、プロジェクトマネージャーは常に問題発生の兆候がないか目を光らせて、問題発生前に問題の芽を摘んだり事前に対策したりすることが重要と感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":94,"occupation":90,"created_at":95,"comment":96,"likes_count":60},"ozawa_h","2023-08-01 17:28:58 +0900","これからも継続的に学習を続け、経験を積み重ねるようにします。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":98,"occupation":99,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":60},"flex","メーカー技術・研究・開発","2023-08-08 22:55:40 +0900","テーラリング\nプロジェクトの目的目標に沿って人選もするのが理想。ただ、理想が叶わない場合もあるかもしれない。その場合は、目的や目標をぶらさないながらも、プロジェクトの組織体系や人員のマネジメントを適正なサイズ感や形にしていく\n\n品質\n成果物の品質（what ）はさることながら、それを生み出すプロセス（how）にも目を向ける。プロセスはシンプルであることは少ないと認識し、相互作用を考慮する。\n\n複雑さ\n手段の目的化にならないように、環境変化とリソースの使い方は冷静に見る。\nサンクコストに囚われず、目的論を念頭に。、",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":103,"occupation":104,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":60},"mikio_3333","経営・経営企画","2023-08-11 23:25:33 +0900","プロジェクトの予防が大切であることを理解した。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":60},"yoshinori358","その他","2023-08-20 14:35:49 +0900","プロジェクトにおけるテーラリングの重要性を理解。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":60},"mimu0818","営業","2023-09-24 14:55:41 +0900","テーラリング　（洋服の仕立てのイメージ）\n\n目的とゴールから逆算し検討を行う。具体的には\n作業手順についてゴールから逆算し、メンバーケーパビリティを検討し、\nそれぞれのタスクを最適なタスクサイズに行うこと。\n\nテーラリングが無い場合は、不必要な作業が発生しうる。エンゲージメントも下がる。\nそれがプロジェクトを進行に疎外をもたらすこと。\n\n品質\nプロジェクトの成果→成果物の品質＋プロセスの品質\n\n上記を改めて体系的に学び実践したいと考えます。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":60},"skg-l","販売・サービス・事務","2023-09-26 08:09:22 +0900","テーラリングは、目的とゴールから逆算し検討を行うこと。\n作業手順を明確にし、メンバーと共有したうえで実行すること。\nそれぞれのタスクを最適なタスクサイズすることも重要。\n\nプロジェクトの成果は成果物の品質＋プロセスの品質で、ここは経験値がものをいうと思う。\n\n複雑さは、最も悩ましいが、メンバーやタスクの進捗を観察をし続けるのが有効と感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":60},"shindy1004","コンサルタント","2023-09-30 17:34:18 +0900","利用されない成果物にならぬよう、成果物そのもの、ではなく、その先の価値を意識することが重要だと痛感。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":128,"occupation":85,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":60},"casetomo","2023-10-11 09:00:41 +0900","プロジェクトは一つとして全く同じものはないので、プロジェクトの目標や関係者、関係を考慮して、作業手順や進め方、成果物について、調整しながら進めていく重要さをあらためて認識した。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":132,"occupation":90,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":60},"csl_kojima","2023-10-12 13:23:05 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":136,"occupation":109,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":60},"natsumi2022","2023-10-15 23:59:29 +0900","テーラリングという言葉の意味を知らなかったのですが、各プロジェクトごとに適切な内容を反映し運営していくことだと理解しました。日常において活用するには、関わるプロジェクトの立ち位置や外部環境、チーム内の状況やメンバーなど絵にかくように理解することが大切だと感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":140,"occupation":90,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":60},"hikiyomi","2023-10-16 21:00:36 +0900","高品質の成果物であるにこしたことはないが、ユーザーの求める内容・価値に合致しているかは意識して取り組みたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":144,"occupation":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":60},"stani","専門職","2023-10-18 22:17:33 +0900","原理原則を備えて臨みたいです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":149,"occupation":99,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":60},"uchida_ty","2023-10-19 13:26:05 +0900","様々な経験や背景を持った人の集団で業務目標を達成するための原理原則を理解できました。\n集団がバラバラにならないように達成目標を合わせ、そのために達成後の姿を描く作業をプロジェクトメンバーと一緒に行うことを心掛けたいと思います。\n目標達成の手段で意見のぶつかりがあってもよいですが、目標達成状態での意見がぶつからないようにすべきだと感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":153,"occupation":90,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":60},"deco_4270","2023-10-19 20:06:29 +0900","テーラリングの元来の意味は知っていましたがビジネスでも活用できる考え方と初めて知りました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":157,"occupation":90,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":60},"sakiyam2","2023-11-01 20:43:59 +0900","耳の痛い内容だった。取り組んでいないということはないが、自分の説明力＆説得力不足で自分がやりたい方向へプロジェクトを導けなかったこともある。\n品質については、顧客に与える価値についても意識していこうと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":161,"occupation":90,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":60},"miemie2020","2023-11-03 18:41:16 +0900","複雑さに対応する為には、経験を積みことが重要とのことなので、業務の中で不得意分野については、放置しがちなので、行動を見なしたいと感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":165,"occupation":114,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":60},"karikomi-1011","2023-11-17 09:51:18 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":77,"avatar":169,"username":170,"occupation":119,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1032787\u002FIMG_1238.jpeg","chang_shin","2023-11-23 21:57:18 +0900","テーラリングは、まさに仕立て直すということなのですね。目的に応じて仕立て直す。相手に提供すべき価値に応じて仕立て直す。アジャイルにも繋がる考え方ですね。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":174,"occupation":90,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":60},"kota817","2023-12-04 01:00:48 +0900","複雑性を引き起こす要因を理解し、PM業務に役立てたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":178,"occupation":114,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":60},"nb23","2023-12-08 18:18:41 +0900","テーラリングの必要性、品質、複雑さに関する内容について理解出来た",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":182,"occupation":90,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":60},"jktaisuje","2023-12-15 22:10:19 +0900","品質を担保するためにプロセスをよく考えて、遵守することは重要な事だと思います。\n複数のベンダーで一つのプロジェクトに臨む場合、ベンダー間の品質や粒度を一定に保つ事ができます。また問題があった場合にも横展開して全ベンダーに共有し、改善することができます。\n\nテーラリングに関してはベンダそれぞれの作戦で成果物を作成する方が効率的だと思いました。ベンダそれぞれの分担ごとに機能のまとまりや類似機能の有無、難易度もそれぞれだからです。\n重要なのは成果物をあげるプロセスが効率的に実行できることです。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":186,"occupation":85,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":60},"carmelbts","2023-12-19 11:29:47 +0900","今まで自分で考えてきたやり方に名前がついていることが新鮮だった。例えばテーラリングなど。\n",{"fieldId":77,"avatar":190,"username":191,"occupation":119,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-12-27 09:41:47 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":195,"occupation":109,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":60},"noriko_chita","2023-12-28 07:45:43 +0900","利用されない成果物や，複雑さを引き起こす要因はPJ進めるうえでの「あるある」ですね．他の企業などはうまくっているのかと思っていましたが，どこにも発生する現象だと知って安心しました．問題が発生しやすい点を抑えることで，事前対策や心構えができると感じました．",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":199,"occupation":90,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":60},"kawai_ryouta","2024-01-10 07:52:57 +0900","テーラリングという言葉を知らなかったが、品質にしろ複雑さにしろ、プロジェクト推進中は常に見直しの意識が必要という事を、これから注意して考えていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":203,"occupation":104,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":60},"statuya","2024-01-16 22:35:20 +0900","テーラリングという考えを知ることができました。\n頭では品質の大事さは理解していても、成果物自体が目的になってしまっているケースがよくあるので、\n注意したいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":60},"moveon-s","資材・購買・物流","2024-01-20 16:18:08 +0900","テーラリングについて学びました。\n個人の精神的な状況も含まれとは思いませんでした。\n安定した精神を保つよう心掛けたいと改めて認識しました。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":212,"occupation":90,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":60},"kitaguchi_yuki","2024-02-07 09:45:21 +0900","テーラリングについて学べた",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":60},"hbk66","マーケティング","2024-02-08 17:57:33 +0900","「複雑さ」という一つの単語で表現されているが、あらゆる要素からなっていて、まさにプロジェクト進行において苦労するのがこれであると思います。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":221,"occupation":90,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":60},"umebryo","2024-02-12 21:27:21 +0900","プロジェクトを円滑に進めるためには、テーラリングや品質管理を行い、複雑さに注意することが重要と認識した。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":225,"occupation":90,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":60},"westin4324","2024-02-16 14:51:32 +0900","複雑さが品質を低下させることはよくわかります。適切なテーラリングによりシンプルでわかりやすいプロセスにすることが重要であると理解しました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":60},"mike5024","経理・財務","2024-02-21 07:37:14 +0900","成果物だけではなくプロセスの品質も重要で、検証よりも予防に重点を置いたプロセス設計必要であることを学んだ。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":234,"occupation":109,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":60},"ken_tenjin","2024-02-26 07:46:41 +0900","テーラリングの意識を持って、優先事項を意識した業務遂行の調整を行いたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":238,"occupation":124,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":60},"mekaboo","2024-03-12 22:41:18 +0900","テーラリングにより最適なプロジェクトが実施できる。そのため、定期的にテーラリングを実施する必要がある。\nまた、品質においては、予防が重要であると理解した。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":242,"occupation":90,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":60},"451u","2024-03-13 00:12:15 +0900","テーラリングというものをちゃんと理解せず、今まではなんとなくやっていたので、今後は目的など意識してやってみようと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":246,"occupation":90,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":60},"aya_anne","2024-03-14 15:38:14 +0900","テーラリングは日々時間が掛かってしまっている\nこれが普通なのか周りにも相談しようと思う",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":250,"occupation":99,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":60},"korekara","2024-03-15 13:34:27 +0900","テーラリングについて知識が身に付いた。なんとなく実施している対応も、重要なスキルであることが分かったので意識して取り組みたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":254,"occupation":217,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":60},"ka110","2024-03-18 17:57:23 +0900","人と人の組み合わせ（人間関係）を考慮することはある種、大事ことだと思う。\nただ、体調や気分まで考慮してなければならないというのは、難しいことだと感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":258,"occupation":90,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":60},"tdi-ihara","2024-03-19 14:11:36 +0900","テーラリングが改めて大切な工程であることを認識しました。また成果物がそのうち利用されなくなるとは耳が痛いところがあります。今後もこのことを念頭に置いて取り組んでいきたいと思います",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":262,"occupation":114,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":60},"yuri-se","2024-03-22 13:59:44 +0900","テーラリングについて理解が深まりました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":266,"occupation":145,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":60},"okamoto777","2024-03-23 08:49:09 +0900","複雑さの要因について、今まではあまり考えていませんでした。人の行動は、毎日同じではない。弊社は、人の行動を常に同じにする様に動いているので、そのあたりに無理があるのかもしれません。調子が良い時もあれば悪いときもある。両方を含めて生産性として考えないといけないと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":270,"occupation":90,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":60},"bobby2490","2024-03-30 14:02:28 +0900","人も環境も様々な特性と流動性があり、テーラリングが大切であると認識しました。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":274,"occupation":217,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":60},"juntaro_otaka","2024-04-02 14:33:42 +0900","テーラリング\n・状況に合わせてチームの形を変えることが重要。\n・ステークホルダーが異なる場合、プロジェクトを調整する。\n・考慮すべき要素には、プロジェクトの目標、関係者、環境があります。\n\n品質\n・成果物の品質とプロセスの品質は、時間やコストとのトレードオフが存在する。\n・事前のすり合わせとステークホルダーの理解が重要。\n・品質管理は、顧客の要望とプロジェクトの目標を満たすためにバランスを取る必要がある。\n\n複雑さ\n・複雑さは、問題の原因の特定と対処を困難にする。\n・複雑さに対処するためには、柔軟性と積み重ねによる経験が必要。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":278,"occupation":109,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":60},"hr-sakai","2024-04-20 13:30:01 +0900","テーラリングの意味がわかり活用していきます。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":282,"occupation":109,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":60},"toshi486","2024-04-21 12:25:02 +0900","あらためてテーラリングといわれて、はっとした。当然考えているようで、これを単体の言葉として認識しながら作業をするめている人はすくないだろう。品質は予防だ大事、複雑さについても言語化している。この言語化というところがPMBOCが優れている点だと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":286,"occupation":145,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":60},"matsuyuki1210","2024-04-24 07:56:54 +0900","テーラリングで、最適に仕上げる",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":290,"occupation":99,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":60},"ore-ore","2024-04-25 11:15:58 +0900","メンバーと同じ景色を見る必要があると思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":294,"occupation":217,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":60},"yasu4227","2024-05-05 11:59:32 +0900","なんとなくの思い付きでプロジェクトを進めるのでなく、テーラリングという考えも一つの軸として取り入れてブレない推進をしたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":298,"occupation":104,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":60},"yuya_yamada0618","2024-05-13 20:46:51 +0900","混乱を招かないよう、テーラリングをしっかり行いたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":302,"occupation":90,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":60},"ryuji_kawano","2024-05-15 09:31:42 +0900","理論の内容は理解できるが、実践するのは難しいと感じた。具体的な取り組み方についてもっと知りたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":306,"occupation":114,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":60},"koki_dayo","2024-05-15 09:34:05 +0900","テーラリングという言葉は初めて学びました。PMにはある程度は共通するものはあるがプロジェクトごとに詳細は異なってくるので最適解を見つけることが大切だと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":310,"occupation":90,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":60},"kousei_yano","2024-05-15 09:36:53 +0900","テーラリングにより様々な事象に対して柔軟に対応できるということが分かりました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":314,"occupation":315,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":60},"kata8909636","金融・不動産　関連職","2024-05-17 04:56:22 +0900","顧客満足度高めるためには、常にプロダクトの製作プロセスの見直し、工程の管理、人材のブラシュアップも求められることがわかった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":319,"occupation":99,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":60},"sugitaka-jp","2024-05-17 18:34:29 +0900","テーラリングはプロセスを使い込むうえで重要。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":323,"occupation":99,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":60},"mochi_uj","2024-05-18 15:58:56 +0900","プロジェクト特有の作業や成果物を仕立てることが、プロジェクトの成功率アップにつながる。\n複雑性を引き起こす要因のひとつとして、成果物の要素同士の相互作用がある。これを克服すること重要。担当者の認識違いなどが生じないように兆候に注意していきたい。\nまた、成果物の品質とプロセスの品質を高めると、プロジェクトの成功率があがる。成果物の品質とは要求事項と使用適合性の両方が満たせるかであり、満たせるとステークホルダーの満足につながる。プロセスの品質とは、作業ミスや欠陥が発生しにく方法を予防策として取り入れる運用できることである。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":327,"occupation":90,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":60},"omita_unounoki","2024-06-02 10:33:19 +0900","テーラリングの意義、要求事項と使用適合性について理解した。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":331,"occupation":114,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":60},"mokkun52","2024-06-04 07:17:17 +0900","複雑な業務や工程に取り組む際には効率を意識して取り組みたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":335,"occupation":109,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":60},"hamada--","2024-06-04 08:51:45 +0900","目的に応じて仕立て直す、テーラリングを学びました。その時のケースによって、どのプロセスが良いのか、立ち止まって考えることが重要だと感じました。\n成果物だけではなくプロセスの品質や複雑さを考慮して、顧客満足度を上げる努力をしていかないといけない。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":339,"occupation":315,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":60},"kkkkssss","2024-06-12 18:12:33 +0900","プロジェクトに複雑性をもたらすような要因について臨機応変に対処し、各ステークフォルダのモチベーションを維持しながら、最大効率となるようプロジェクトを進めることが重要である事が理解できました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":343,"occupation":85,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":60},"vegitaberu","2024-06-12 18:51:48 +0900","プロジェクトは、同じ状況、流れで進むことはなく、必ず、異なるという認識の下、プロジェクトの状態を常に把握し、それに合った、オーダーメイドな対応が必要だと感じました。気を抜くことなく、継続的に、意識したいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":347,"occupation":119,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":60},"koichirou_k","2024-06-15 15:56:17 +0900","テーラリングと複雑さという概念を初めて学んだ。プロジェクトに活かしたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":351,"occupation":85,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":60},"k_m_2008","2024-06-19 12:41:30 +0900","テーラリング・品質・複雑さは、当たり前のことではあるが、客観的に言語化されて腹落ちする解説だった。複雑さは、人間が取り組む以上、毎日同じ生産性は望めないのはわかってはいるものの、上司から自分への指示や、自分がリーダーになった時の関係者への依頼においても起きていることと反省する。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":355,"occupation":104,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":60},"ryusho1118","2024-06-21 21:09:07 +0900","プロジェクトの複雑さについては、実際のプロジェクトでとても留意しているところである。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":359,"occupation":99,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":60},"bluesky_tr2002","2024-06-30 12:23:46 +0900","なんとなくやっていたことが、テーラリングだったりするのかなと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":363,"occupation":90,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":60},"ta-mo-","2024-07-01 19:43:01 +0900","プロジェクトマネジメントについて、テーラリングはなるほどと思えた。 感覚的に認識していたが、汎用をフリーサイズと考え、リーダーはメンバー、ステークホルダーと認識を合わせ、フィットさせていくことに、腹落ち感があった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":367,"occupation":90,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":60},"sugi_asa","2024-07-05 14:45:12 +0900","テーラリングについて理解することができた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":371,"occupation":109,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":60},"n-st","2024-07-06 12:26:43 +0900","間接的プロジェクトに関わる場合でも、プロジェクトが今どのような状況で何をやるべきかを考えて行動すべきだと再認識した",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":375,"occupation":85,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":60},"yoshiki2355","2024-07-07 18:30:02 +0900","プロジェクトがもたらす価値は常に意識していきたい",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":379,"occupation":114,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":60},"senna4521","2024-07-08 22:53:37 +0900","引き続きコンテンツを視聴し、プロジェクトの参加時に役立てたい",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":383,"occupation":90,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":60},"knjtkhr","2024-07-10 09:31:17 +0900","”多くの時間と費用をかけて成果物が完成しても、その後利用されないこと”は、ありがちな問題だと感じた\n時代の変化が速いので、成果物の価値が変化することも視野に入れて、プロジェクトを進める必要がある。\n顧客やユーザーが期待する価値を提供できるよう、定期的に見直して成果物、プロセスの品質向上を図りたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":387,"occupation":99,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":60},"azukawa","2024-07-12 12:41:48 +0900","人の行動や物事の原因の原理を理解して事象を捉えていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":391,"occupation":99,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":60},"ibe_takeshi","2024-07-14 13:17:52 +0900","品質について品質担保をするために品質を低下させている部分は確かにあると感じていた\n品質を低下させない対策を取ればいいのはわかるが、具体的な策が思いつかない",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":395,"occupation":90,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":60},"t-isaka1983","2024-07-14 15:12:48 +0900","テーラリングで重要なことは本当に捨ててよいかということを自問自答すること\nプロセスも同様で不要なプロセスが実は重要だったということはよくあること",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":399,"occupation":90,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":60},"luckyjene","2024-07-15 11:21:22 +0900","品質についてステークホルダーが望んだ成果物になるよう、よく傾聴し理解するよう努めており、最初の要求まとめが大事と考え取り組んでいます",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":403,"occupation":99,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":60},"yasaka12","2024-07-15 14:47:41 +0900","テーラリングはプロジェクト進行中も続けることが必要。つまり、プロジェクトの状況は変化するため、最初に立てた作戦通りには必ずしもいかないため、それを軌道修正することがプロジェクトリーダーには求められる。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":407,"occupation":114,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":60},"gobau","2024-07-16 08:59:58 +0900","特に品質面の講義で感じるところがあった。\n社内システムの更改にあたり、オンプレからクラウドへという流れがあるが、要求事項を重視し、使用適合性を軽視しがちという点がまさに当てはまる。システム更新により、アクセス速度の低下が現場のアジリティを阻害している事態となっている。\n本来目的、価値の提供を忘れずに場当たり的な対応とならないよう、プロジェクト進行にあたってはテーラリングを意識したプロジェクトメンバー、リーダーの対応が必要だと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":411,"occupation":119,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":60},"takeuch-i","2024-07-18 11:13:29 +0900","テーラリング、品質、複雑さ、それぞれに対応できるようになるためには経験値を積むことが大事",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":415,"occupation":99,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":60},"noritsuu","2024-07-21 11:44:23 +0900","成果物を作るとこが目的にならないよう、顧客が作使用する想定を明確化し、将来性等を考慮して顧客に提案しながら、付加価値を考えることも必要と感じた。\n\nプロジェクトメンバーの体調不良により、工程に影響ないように、技術が偏らないようにする工夫が必要と感じた。ベストはアウトプットが誰でもわかるようにする。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":419,"occupation":208,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":60},"minasakuak","2024-07-22 12:38:01 +0900","大きなプロジェクトほど時間が掛かり、世の中の変化に対応出来きらず、方針変更も余儀なきされる。対処としては、柔軟に対応していくということなのか。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":423,"occupation":99,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":60},"taku_asa","2024-07-23 12:56:07 +0900","業務の中ではチームメンバーの状況を把握するのが難しくその分の人工確保が重要",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":427,"occupation":145,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":60},"tom-_-","2024-07-26 23:03:34 +0900","テーラリングについて新たに知ることができ、活用したいと思うものであった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":431,"occupation":145,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":60},"daiyuta","2024-07-28 16:29:44 +0900","テーラリングでは開始時だけでなく、進行中の続けることがその時の状況にベストな施策ですることが必要だと学んだ。品質では検証というよりは予防をいかに実施するか、さらには定期的に見直すことが必要ということなので明日からそのような心構えで行動する。複雑さも兆候を察知し、対処することが重要なので実践あるのみと感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":435,"occupation":119,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":60},"yuchin_i","2024-07-28 17:11:55 +0900","一度決めたら最後まで見直しなしではなく、周囲の状況変化に合わせて取る出来方法や手段も柔軟に見直していくことが重要と改めて理解しました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":439,"occupation":99,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":60},"___l","2024-07-29 22:37:27 +0900","プロジェクトにおいてはステークホルダーの求める”品質”を満たす必要がある\n一方、プロジェクトには”複雑さ”を伴う不確実性が存在するため、\nPMBOKなど汎用的な方法・指向に固執せずテーラリングを行う必要がある場面もでてくる、ということ",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":443,"occupation":99,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":60},"sho1111","2024-07-30 14:38:45 +0900","複雑さの解消については、すぐに実践できそうと感じた。特にメンバーの相性は影響度が大きいと思うので、様々な組み合わせを試してみたいと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":447,"occupation":109,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":60},"250871","2024-07-31 06:52:05 +0900","プロジェクトの進め方は通常業務以上に、状況変化に敏感に気づくことが重要。\nそしてうまく対処できることが求められており、これらのスキルは身につけていく必要がある。\n対応能力は自身のレベルアップだけでなく、チーム員も同様であり、自身がリーダーとなった際には、プロジェクトメンバーへ本講習のような重要ポイントの共有を図り、プロジェクトを成功させたい。\nステークホルダーのウォッチとフォローは体系化できるといいかもしれない。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":451,"occupation":104,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":60},"shizukumari","2024-08-01 10:28:16 +0900","テーラリング、目的に応じて調整する。品質の向上に向けて、相手の気持ちの変化も配慮する必要があるということに、確かにそうだなと納得した。そこも含めての品質、ですね。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":455,"occupation":119,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":60},"samurai0421","2024-08-02 17:52:43 +0900","テーラリングの意義、要求事項と使用適合性について理解できました。\n適切な内容を反映し運営していくためにも仕立て直しが重要であることを学びました",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":459,"occupation":230,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":60},"toshi-iwai","2024-08-05 15:25:06 +0900","複雑さを解決するのは継続的な学習が必要なのですね。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":463,"occupation":114,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":60},"hs_1031","2024-08-07 11:21:53 +0900","昨今では、手法やパッケージの標準化が重要と言われているが、テーラリングを通して独自性を明確にすることが大切だと理解した。標準化とテーラリングは似ているが、観点は異なるので、双方の観点を組み合わせてマネジメントしていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":467,"occupation":109,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":60},"10512","2024-08-09 08:17:51 +0900","学んだ考え方は、プロジェクトに限らず活用できるものだと感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":471,"occupation":99,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":60},"mshiraishi","2024-08-09 14:46:17 +0900","品質の項目の要求事項の適合性と使用適合性の明確な差異が分かりづらかった。\n複雑さを引き起こす要因の人の行動については、その通りだと感じた。長期間プロジェクトに携わると、人の行動には必ず違いが出ることを、意識しておく必要がある。プロジェクトチームで、このことを考えない人が増えるほど、失敗する確率が上昇すると思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":475,"occupation":90,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":60},"yyyddd","2024-08-09 16:16:35 +0900","プロジェクトに合った仕様で仕立てていくのがテーラリングなんですね。",{"fieldId":77,"avatar":190,"username":479,"occupation":85,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":60},"yuji_fujii","2024-08-13 11:00:17 +0900","品質についての取り組みを分かっていながら後回しにしている、時間はないが時間を作るようにしたい",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":483,"occupation":90,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":60},"ponpon__","2024-08-14 09:58:49 +0900","人の行動を一貫してみがちだと思った、言われてみればそのとおり",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":487,"occupation":99,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":60},"mu--ra","2024-08-16 10:31:12 +0900","品質を良くするために検査よりも予防が重要であることをしった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":491,"occupation":109,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":60},"4294967295","2024-08-16 11:52:33 +0900","要求適合性と使用適合性を満たす成果物が顧客満足の高いものであることが分かった。要求さえ満たしていれば良いというものではないと理解できた。",{"contents":495,"totalCount":60,"offset":60,"limit":67},[],[497,502,505,510,511,516,521,526,531,536,541,546,551,556,561,566],{"id":498,"name":499,"description":500,"courses_count":501,"has_new_courses":57},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":503,"name":217,"description":504,"courses_count":73,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",{"id":506,"name":507,"description":508,"courses_count":509,"has_new_courses":57},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":512,"name":513,"description":514,"courses_count":515,"has_new_courses":57},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":517,"name":518,"description":519,"courses_count":520,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":527,"name":528,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":57},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":57},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[572,577,582,587,592,597,602,607,612],{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":57},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":57},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[618,637,646,655,664,673,682,691,700,709,717,726,743,753,762,771,780,789,798,821,830,840,850,858,866,875,884,893,917,926],{"id":619,"name":620,"parent":44,"post_tag":44,"description":621,"course_categories":622},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[623],{"fieldId":624,"course_series":625},"course_series",[626,627,628,629,630,631,633,634,635,636],{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":632},"1c719945",{"id":588},{"id":583},{"id":578},{"id":573},{"id":638,"name":639,"parent":640,"post_tag":44,"description":641,"course_categories":642},"g1summit","G1サミット",{"id":619},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[643],{"fieldId":624,"course_series":644},[645],{"id":573},{"id":647,"name":648,"parent":649,"post_tag":44,"description":650,"course_categories":651},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":619},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[652],{"fieldId":624,"course_series":653},[654],{"id":573},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":44,"description":659,"course_categories":660},"g1executive","G1経営者会議",{"id":619},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":624,"course_series":662},[663],{"id":573},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":44,"description":668,"course_categories":669},"g1region","G1地域会議",{"id":619},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":624,"course_series":671},[672],{"id":573},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":44,"description":677,"course_categories":678},"g1college","G1カレッジ",{"id":619},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":624,"course_series":680},[681],{"id":573},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":44,"description":686,"course_categories":687},"askaconference","あすか会議",{"id":619},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[688],{"fieldId":624,"course_series":689},[690],{"id":573},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":44,"description":695,"course_categories":696},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":619},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[697],{"fieldId":624,"course_series":698},[699],{"id":573},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":44,"description":704,"course_categories":705},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":619},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[706],{"fieldId":624,"course_series":707},[708],{"id":573},{"id":710,"name":109,"parent":711,"post_tag":44,"description":712,"course_categories":713},"others",{"id":619},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[714],{"fieldId":624,"course_series":715},[716],{"id":573},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":44,"description":721,"course_categories":722},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":619},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":624,"course_series":724},[725],{"id":573},{"id":727,"name":728,"parent":44,"post_tag":44,"description":729,"course_categories":730},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[731],{"fieldId":624,"course_series":732},[733,734,735,736,737,738,739,740,741,742],{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":632},{"id":588},{"id":583},{"id":578},{"id":573},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":44,"description":747,"course_categories":748},"technology","テクノロジー",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[749],{"fieldId":750,"course_categories":751},"course_categories",[752],{"id":532},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":44,"description":757,"course_categories":758},"education","教育",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[759],{"fieldId":750,"course_categories":760},[761],{"id":537},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":44,"description":766,"course_categories":767},"society","社会",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":750,"course_categories":769},[770],{"id":532},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":44,"description":775,"course_categories":776},"politics","政治",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":750,"course_categories":778},[779],{"id":532},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":44,"description":784,"course_categories":785},"economy","経済",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":750,"course_categories":787},[788],{"id":537},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":44,"description":793,"course_categories":794},"entertainment","エンタメ",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":750,"course_categories":796},[797],{"id":537},{"id":799,"name":800,"parent":44,"post_tag":44,"description":801,"course_categories":802},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[803],{"fieldId":750,"course_categories":804},[805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820],{"id":567},{"id":562},{"id":557},{"id":552},{"id":547},{"id":542},{"id":537},{"id":532},{"id":527},{"id":522},{"id":517},{"id":512},{"id":36},{"id":506},{"id":503},{"id":498},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":44,"description":825,"course_categories":826},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":799},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[827],{"fieldId":750,"course_categories":828},[829],{"id":498},{"id":831,"name":832,"parent":833,"post_tag":44,"description":834,"course_categories":835},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":799},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[836],{"fieldId":750,"course_categories":837},[838,839],{"id":503},{"id":506},{"id":841,"name":842,"parent":843,"post_tag":44,"description":844,"course_categories":845},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":799},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[846],{"fieldId":750,"course_categories":847},[848,849],{"id":36},{"id":512},{"id":851,"name":518,"parent":852,"post_tag":44,"description":853,"course_categories":854},"accounting-finance",{"id":799},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[855],{"fieldId":750,"course_categories":856},[857],{"id":517},{"id":859,"name":553,"parent":860,"post_tag":44,"description":861,"course_categories":862},"global",{"id":799},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[863],{"fieldId":750,"course_categories":864},[865],{"id":552},{"id":867,"name":868,"parent":869,"post_tag":44,"description":870,"course_categories":871},"creation","創造・変革",{"id":799},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[872],{"fieldId":750,"course_categories":873},[874],{"id":537},{"id":876,"name":877,"parent":878,"post_tag":44,"description":879,"course_categories":880},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":799},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[881],{"fieldId":750,"course_categories":882},[883],{"id":542},{"id":885,"name":886,"parent":887,"post_tag":44,"description":888,"course_categories":889},"technovate","テクノベート",{"id":799},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[890],{"fieldId":750,"course_categories":891},[892],{"id":532},{"id":894,"name":895,"parent":896,"post_tag":44,"description":897,"course_categories":898},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":799},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[899],{"fieldId":750,"course_categories":900},[901,902,903,904,905,906,907,908,909,910,911,912,913,914,915,916],{"id":567},{"id":562},{"id":557},{"id":552},{"id":547},{"id":542},{"id":537},{"id":532},{"id":527},{"id":522},{"id":517},{"id":512},{"id":36},{"id":506},{"id":503},{"id":498},{"id":918,"name":919,"parent":920,"post_tag":44,"description":921,"course_categories":922},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":799},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[923],{"fieldId":750,"course_categories":924},[925],{"id":542},{"id":927,"name":928,"parent":44,"post_tag":44,"description":929,"course_categories":930},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[931],{"fieldId":624,"course_series":932},[933],{"id":573},{"mv":935},[936,974,1007,1046,1085,1112,1136,1169],{"fieldId":937,"name":938,"courses":939},"mv_courses","おすすめ",[940,944,947,950,953,956,959,962,965,968,971],{"fieldId":941,"course":942},"mv_courses_course",{"id":943},"f1f4492d",{"fieldId":941,"course":945},{"id":946},"ccc4f110",{"fieldId":941,"course":948},{"id":949},"c841fa0e",{"fieldId":941,"course":951},{"id":952},"d8d4ec06",{"fieldId":941,"course":954},{"id":955},"b0584ab5",{"fieldId":941,"course":957},{"id":958},"f23373c9",{"fieldId":941,"course":960},{"id":961},"d2a4b3a8",{"fieldId":941,"course":963},{"id":964},"a0e9b520",{"fieldId":941,"course":966},{"id":967},"43b549ef",{"fieldId":941,"course":969},{"id":970},"22a89626",{"fieldId":941,"course":972},{"id":973},"178c0778",{"fieldId":937,"name":975,"courses":976},"AIビジネス活用",[977,980,983,986,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":941,"course":978},{"id":979},"57b2eeb5",{"fieldId":941,"course":981},{"id":982},"d8d3f379",{"fieldId":941,"course":984},{"id":985},"b762913b",{"fieldId":941,"course":987},{"id":988},"b03c9477",{"fieldId":941,"course":990},{"id":991},"480fde36",{"fieldId":941,"course":993},{"id":994},"7b2da2a9",{"fieldId":941,"course":996},{"id":997},"4abe4f40",{"fieldId":941,"course":999},{"id":1000},"af6426fb",{"fieldId":941,"course":1002},{"id":1003},"65cafc3e",{"fieldId":941,"course":1005},{"id":1006},"e4cb4d7f",{"fieldId":937,"name":574,"url":1008,"courses":1009},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043],{"fieldId":941,"course":1011},{"id":1012},"b4ad9365",{"fieldId":941,"course":1014},{"id":1015},"c8ea4781",{"fieldId":941,"course":1017},{"id":1018},"531932cf",{"fieldId":941,"course":1020},{"id":1021},"a1a5d41f",{"fieldId":941,"course":1023},{"id":1024},"4d584df4",{"fieldId":941,"course":1026},{"id":1027},"fd55d0bf",{"fieldId":941,"course":1029},{"id":1030},"31119b3e",{"fieldId":941,"course":1032},{"id":1033},"2e14bafc",{"fieldId":941,"course":1035},{"id":1036},"78577ceb",{"fieldId":941,"course":1038},{"id":1039},"a5100c2f",{"fieldId":941,"course":1041},{"id":1042},"ab4ea255",{"fieldId":941,"course":1044},{"id":1045},"0ccabdce",{"fieldId":937,"name":499,"url":1047,"courses":1048},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082],{"fieldId":941,"course":1050},{"id":1051},"7608976e",{"fieldId":941,"course":1053},{"id":1054},"8f9dac7b",{"fieldId":941,"course":1056},{"id":1057},"38d44696",{"fieldId":941,"course":1059},{"id":1060},"fe285262",{"fieldId":941,"course":1062},{"id":1063},"eac16b2f",{"fieldId":941,"course":1065},{"id":1066},"598f3254",{"fieldId":941,"course":1068},{"id":1069},"5d2965eb",{"fieldId":941,"course":1071},{"id":1072},"9d0b88fd",{"fieldId":941,"course":1074},{"id":1075},"2d3d6b2e",{"fieldId":941,"course":1077},{"id":1078},"29b44846",{"fieldId":941,"course":1080},{"id":1081},"b98a2887",{"fieldId":941,"course":1083},{"id":1084},"1a17a729",{"fieldId":937,"name":518,"url":1086,"courses":1087},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109],{"fieldId":941,"course":1089},{"id":1090},"d4516471",{"fieldId":941,"course":1092},{"id":1093},"177c2055",{"fieldId":941,"course":1095},{"id":1096},"5d1d415b",{"fieldId":941,"course":1098},{"id":1099},"d0e0766c",{"fieldId":941,"course":1101},{"id":1102},"d82e88c3",{"fieldId":941,"course":1104},{"id":1105},"93fae045",{"fieldId":941,"course":1107},{"id":1108},"7351d3d8",{"fieldId":941,"course":1110},{"id":1111},"a7f2ad2c",{"fieldId":937,"name":39,"url":1113,"courses":1114},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1115,1118,1121,1124,1127,1130,1133],{"fieldId":941,"course":1116},{"id":1117},"b3239904",{"fieldId":941,"course":1119},{"id":1120},"7d9c17a8",{"fieldId":941,"course":1122},{"id":1123},"705cd6e6",{"fieldId":941,"course":1125},{"id":1126},"deb4b125",{"fieldId":941,"course":1128},{"id":1129},"05d3b822",{"fieldId":941,"course":1131},{"id":1132},"f3398377",{"fieldId":941,"course":1134},{"id":1135},"d6f0e2d5",{"fieldId":937,"name":217,"url":1137,"courses":1138},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166],{"fieldId":941,"course":1140},{"id":1141},"d57043fd",{"fieldId":941,"course":1143},{"id":1144},"ab5e64d5",{"fieldId":941,"course":1146},{"id":1147},"52c36a6d",{"fieldId":941,"course":1149},{"id":1150},"e77c6041",{"fieldId":941,"course":1152},{"id":1153},"faeee6cb",{"fieldId":941,"course":1155},{"id":1156},"679faad3",{"fieldId":941,"course":1158},{"id":1159},"1cd4674e",{"fieldId":941,"course":1161},{"id":1162},"4c728f18",{"fieldId":941,"course":1164},{"id":1165},"174ef282",{"fieldId":941,"course":1167},{"id":1168},"aae6a42b",{"fieldId":937,"name":513,"url":1170,"courses":1171},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202],{"fieldId":941,"course":1173},{"id":1174},"e9e4c8d9",{"fieldId":941,"course":1176},{"id":1177},"a2476299",{"fieldId":941,"course":1179},{"id":1180},"360db355",{"fieldId":941,"course":1182},{"id":1183},"fac813a8",{"fieldId":941,"course":1185},{"id":1186},"71453bcd",{"fieldId":941,"course":1188},{"id":1189},"2a726ce4",{"fieldId":941,"course":1191},{"id":1192},"b20b38d9",{"fieldId":941,"course":1194},{"id":1195},"5daad242",{"fieldId":941,"course":1197},{"id":1198},"735b6969",{"fieldId":941,"course":1200},{"id":1201},"b2390e7d",{"fieldId":941,"course":1203},{"id":1204},"3d530727",{"tags":1206},[1207,1212,1217,1221],{"id":1208,"createdAt":1209,"updatedAt":1209,"publishedAt":1209,"revisedAt":1209,"slug":1210,"name":1211},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1213,"createdAt":1214,"updatedAt":1214,"publishedAt":1214,"revisedAt":1214,"slug":1215,"name":1216},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1218,"createdAt":1219,"updatedAt":1219,"publishedAt":1219,"revisedAt":1219,"slug":1220,"name":513},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1222,"createdAt":1223,"updatedAt":1224,"publishedAt":1223,"revisedAt":1224,"slug":1225,"name":1226,"title":1227,"description":1228},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1230,"totalCount":1348},[1231,1283,1315,1340,1388,1424,1474,1513,1543,1590,1622],{"id":943,"starts_at":1232,"photo":1233,"video_duration":1234,"name":1235,"category":1236,"course_type":1239,"description":1240,"learning_points":1241},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":532,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":533,"description":534,"ordinal":601,"courses_count":535,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":43},{"id":946,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":498,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":499,"description":500,"ordinal":67,"courses_count":501,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1293,1298,1302,1307,1312],{"fieldId":1243,"name":1294,"videos":1295},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1299,"videos":1300},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1301],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1303,"videos":1304},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1305,1306],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1308,"videos":1309},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1310,1311],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1313},[1314],{"is_public":43},{"id":949,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1321,"description":1322,"learning_points":1323},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1324,1329,1333,1337],{"fieldId":1243,"name":1325,"videos":1326},"プレイングマネジャーの実態",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1330,"videos":1331},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1332],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1334,"videos":1335},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1338},[1339],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1321,"description":1349,"learning_points":1350},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":542,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":543,"description":544,"ordinal":1348,"courses_count":545,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1351,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1243,"name":1352,"videos":1353},"現代社会の階層化と上下関係について",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1243,"name":1357,"videos":1358},"〜Being〜どうありたいか",[1359],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1361,"videos":1362},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1365,"videos":1366},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1369,"videos":1370},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1371],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1373,"videos":1374},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1375],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1377,"videos":1378},"生成AI時代に最も重要なこと",[1379],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1381,"videos":1382},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1383],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1385,"videos":1386},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1387],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1239,"description":1394,"learning_points":1395},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":498,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":499,"description":500,"ordinal":67,"courses_count":501,"has_new_courses":57},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1396,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1243,"name":1397,"videos":1398},"イントロダクション",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1402,"videos":1403},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1406,"videos":1407},"コーチングとは何か",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1410,"videos":1411},"リーダーとしてのコーチング",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1414,"videos":1415},"メンバーとの会話例",[1416],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1418,"videos":1419},"実践する上でのコツと留意点",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1422},[1423],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1239,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":532,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":533,"description":534,"ordinal":601,"courses_count":535,"has_new_courses":57},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1243,"name":1433,"videos":1434},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1438,"videos":1439},"AI活用の現状は？",[1440],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1442,"videos":1443},"経営者目線でのAIによる効率化",[1444],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1446,"videos":1447},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1450,"videos":1451},"情報システム部門でのAI活用",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1456,1457],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1459,"videos":1460},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1461],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1463,"videos":1464},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1465],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1467,"videos":1468},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1469],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1471,"videos":1472},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1473],{"is_public":43},{"id":961,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":1482,"description":1483,"learning_points":1484},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":512,"createdAt":1480,"updatedAt":1481,"publishedAt":1480,"revisedAt":1481,"name":513,"description":514,"ordinal":586,"courses_count":515,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1243,"name":1397,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1490,"videos":1491},"能力開発",[1492],{"is_public":57},{"fieldId":1243,"name":1494,"videos":1495},"挑戦",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1498,"videos":1499},"試練",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1502,"videos":1503},"仲間",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1506,"videos":1507},"志",[1508],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1510,"videos":1511},"質問・回答",[1512],{"is_public":43},{"id":964,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":498,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":499,"description":500,"ordinal":67,"courses_count":501,"has_new_courses":57},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1243,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":57},{"fieldId":1243,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":57},{"fieldId":1243,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":57},{"fieldId":1243,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":57},{"id":967,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":46,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":498,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":499,"description":500,"ordinal":67,"courses_count":501,"has_new_courses":57},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1243,"name":1397,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1588},[1589],{"is_public":43},{"id":970,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":46,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1243,"name":1599,"videos":1600},"オープニング",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":43},{"id":973,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":46,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":498,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":499,"description":500,"ordinal":67,"courses_count":501,"has_new_courses":57},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1243,"name":1599,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1651},[1652],{"is_public":43},{"contents":1654,"totalCount":67,"offset":60,"limit":67},[1655],{"title":1656,"description":1657},"プロジェクトマネジメントの基本原則「テーラリング」「品質」「複雑さ」解説","テーラリングとは、プロジェクトに応じた手順の調整を指します。動画で詳しく解説し、品質と複雑さの管理法も紹介。プロジェクト成功を高めるビジネススキルを学びましょう。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]