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+0900","発表・報告する場面では，自分自身もデータをこねくり回してよく見えるような比較軸で示すことがあります。\nということは、他者が示す発表・報告も同じようにこねくり回された結果である可能性があるということに気付きました。",6,{"fieldId":513,"avatar":521,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tytysusu","人事・労務・法務","2022-02-02 01:42:36 +0900","本質を見誤らなければ、目的によって比較を変えて良いと思った。\n毎年売上が下がって落ちている社員の士気を上げるなら前月と比較していいと思う。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":496},"kameco","販売・サービス・事務","2022-01-26 10:50:46 +0900","まずは「問題は何か」を常に意識します。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":117},"muraichan","営業","2022-01-05 17:33:09 +0900","決まりきった比較対象で疑問を感じない実質しているケースが多々ある事を改めて認識しました。都合良く比較して本質を誤魔化している場合、誤魔化されている場合もあるので、何と比較するかの判断が重要と思いました。",{"fieldId":513,"avatar":537,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-01-08 14:11:13 +0900","その場に合った比較を行う、簡単なようで難しい。\nどういう課題があるのか、どういう取り組みをしているのか等、自身が置かれている状況をしっかりと把握し、仕事をすることが重要だと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":543,"occupation":259,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":117},"sakura_","2024-04-16 19:35:26 +0900","比較対象は、様々な観点から行うことが重要。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":547,"occupation":533,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"ma2022","2021-12-17 21:25:10 +0900","・分析は比較なり\n\n高い対象と比較することで自己成長を引き出したい",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":551,"occupation":528,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"fujiyoshi1215","2021-12-18 11:00:39 +0900","仕事に生かしていきたい",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"kooooozy","金融・不動産　関連職","2021-12-18 18:59:15 +0900","実践できている",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":560,"occupation":259,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"mayumiya_m","2021-12-19 00:02:39 +0900","問題に気づけるか、正しく捉えることができるか。\n良いときにこそ考えたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":564,"occupation":539,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"sphsph","2021-12-19 10:27:45 +0900","そのように思います。\n何を対象にするかで本当に差が出ると思います。\n適切な対象を選択するセンスが必要ですね。\n磨き続けます。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":568,"occupation":528,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"hattori-hisashi","2021-12-19 10:38:37 +0900","先週の返品が減った内容が、個数が減ったのか金額が減ったのか正しく判断しないと分析や評価はできない",{"fieldId":513,"avatar":537,"username":572,"occupation":528,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"tanaka0218","2021-12-20 11:57:23 +0900","比較\n時間軸を間違わないかしこまりました。",{"fieldId":513,"avatar":576,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","経営・経営企画","2021-12-20 12:10:54 +0900","時間軸、目的軸、多面的な人の軸、それぞれでデータを見れるように意識する。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":582,"occupation":539,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"koichi_0507","2021-12-20 16:29:27 +0900","課題、問題点がなんなのか？をしっかり考え理解することが大事。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"yoshi_k0927","IT・WEB・エンジニア","2021-12-20 18:08:46 +0900","3か月程度の遷移グラフはよく見るが、1年や数年単位でしか見られないものは、世の中にたくさんあると感じます。比較の観点で、より説得力のある資料を作ってみようと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":591,"occupation":528,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"aynp43","2021-12-22 10:12:07 +0900","目標設定をする際に、身の回りと比べて設定する事しか頭にありませんでした。もっと視野を広く持って、自分の成長のロスがないように業務に取り組みたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":595,"username":596,"occupation":597,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","専門職","2021-12-23 02:15:40 +0900","適切な比較対象を設定することが要ということが理解できた。留意したい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":601,"occupation":533,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"mm-hiro","2021-12-23 07:04:47 +0900","あらゆる面での比較を考えていきたい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":605,"occupation":539,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"galgalkun","2021-12-23 19:43:28 +0900","どうしても視野が狭くなりがちですが、視野を広げて物事をかんがえていけるようにしたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":609,"occupation":578,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"moh_taka","2021-12-24 00:44:33 +0900","誰と話すか、何を確認した方がいいのか、どういう結果を想定していたのか、導きたい回答や議論内容に応じて比較すべきものが変わると思う",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":613,"occupation":523,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"suyamay","2021-12-25 21:50:10 +0900","分析は比較なり",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":617,"occupation":12,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"yskkw76","2021-12-26 23:47:58 +0900","昨年はコロナ禍なので一昨年と比較するようにしています。いずれにしても多角的な視点での比較が必要だと再認識しました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":621,"occupation":533,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"tetsu-mitsu","2021-12-28 04:57:44 +0900","目の前の数字や情報に、すぐに飛び付いてしまう事は良くあります。情報を鵜呑みにせず、常にこれで良いのか？と考える癖を付ける様にしたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":625,"occupation":533,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":116},"yasu-342","2021-12-29 11:47:11 +0900","短くて見やすいです。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":629,"occupation":523,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"sunobu","2021-12-30 07:48:44 +0900","視野を広くを改めて認識しました。",{"fieldId":513,"avatar":633,"username":634,"occupation":259,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F491755\u002FIMG_0706.jpeg","hau-k-oli","2021-12-30 08:13:52 +0900","何と比較するかは、会社がどこを目指しているかによって変わると思う。先に会社がどこを目指しているのか、上司の意向を確認した上で、比較対象を選択するのが大切だと思った。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":638,"occupation":587,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":116},"kuta_41","2021-12-31 10:32:25 +0900","すぐに情報に飛びつかず、慎重に判断することが重要であると私は思います。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":642,"occupation":539,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":116},"nick_123","2021-12-31 18:53:06 +0900","比較対象を考えず安直な結論を出すのはNG。願わくばいろいろな事に気がつければ良いなぁ。\u002Fe",{"fieldId":513,"avatar":537,"username":646,"occupation":533,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":116},"iwako","2022-01-01 14:32:52 +0900","一事象を多面的に比較する、俯瞰する目を持つことが重要だ。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":650,"occupation":259,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":116},"yanada1228","2022-01-01 18:08:12 +0900","評価をする場合の比較対象を、必ず複数持つことを実践したい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":654,"occupation":259,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":116},"un3011","2022-01-03 08:51:53 +0900","色々な角度で物事を見ることが重要と感じました。",{"fieldId":513,"avatar":537,"username":658,"occupation":533,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":116},"yoshikazu-1103","2022-01-04 22:54:01 +0900","問題意識を常に持ち、俯瞰する事が大切だと思います。\n短絡思考でなく、長期の視線も併せ持つ意識が大切です。",{"fieldId":513,"avatar":537,"username":662,"occupation":539,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":116},"omi_0117","2022-01-05 10:19:58 +0900","常に多角的に縦横斜めの整合性確認の重要性を学んだ",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":666,"occupation":578,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":116},"takashiono","2022-01-05 21:18:44 +0900","比較大切",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":670,"occupation":523,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":116},"tsuru_0824","2022-01-06 17:32:27 +0900","比較対象、問題の大きさの見極め、、、訓練しようと思った。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":674,"occupation":539,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":116},"matsudatt","2022-01-06 19:00:54 +0900","見えてないものを比較対象にするには、まず、見えるようにすることからと思います。普段から視点の置き方に気を付けたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":678,"occupation":12,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-01-08 19:59:41 +0900","比較対象によって解釈の内容が変わってしまうので要注意ですね。目の前の情報に飛びついて安易に比較解釈しないように気をつけます。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":682,"occupation":683,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":116},"liner2323","コンサルタント","2022-01-08 22:19:24 +0900","目の前の情報に飛びつきすぎているので、もっと高い視点から、情報を見るように心がけようと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":687,"occupation":528,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"kurtcobain1967","2022-01-10 12:43:59 +0900","狭い範囲でしか見えてない部分が多かったが、今後は広い視野で物事を捉えていきたいと思った。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":691,"occupation":533,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"a-z","2022-01-10 17:24:01 +0900","過去数年間の数字や市場規模等を\n把握して比較するよう意識している。",{"fieldId":513,"avatar":537,"username":695,"occupation":539,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"kazy_344","2022-01-10 21:46:50 +0900","都合の良い比較に踊らされないように気をつけたい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":699,"occupation":12,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"mishioka","2022-01-13 21:34:12 +0900","比較対象、軸を何にするか大事ですね。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":703,"occupation":533,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":116},"yoheykana-0812","2022-01-15 06:11:16 +0900","良い、悪いの判断をする際は、必ず比較してから結論付けます。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":707,"occupation":708,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":116},"m-dai","資材・購買・物流","2022-01-15 09:27:07 +0900","どうしても自分の都合の良いように考えてしまう癖があります。相手ならどう考えるか？相手になり切ることで正しく比較できるようになりたいと思います",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":712,"occupation":539,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":116},"st1970","2022-01-16 05:11:04 +0900","俯瞰的に物事を見ることが大切ですね",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":716,"occupation":259,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":116},"moss_green_5","2022-01-16 09:15:48 +0900","「ものごとは比較する事でみえてくるものがある。」大事なことですが、私は実は、「物事は比較する事でのみ見えてくる」とさえ考えています。ただし、なかなか「いつも」できているか、適切なタイミングで適切にできているかと聞かれると、反省するところ多いです。このビデオで気持ちを新たにしました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":720,"occupation":533,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":116},"toshibon","2022-01-16 14:54:34 +0900","営業マンは、それをアピールすることは逆に重要だと思います。\nそれを、昨年比で落ちていると突っぱねてしまう部長が問題だと思います。部下が先月比で売り上げが上がったと言っているのであれば「その調子で来月も頑張れ」と言えばよく、前年比の売り上げ云々を考えるのは経営陣なのだから、昨年比で売り上げが落ちているのは会社の経営陣の責任ではないでしょうか。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":724,"occupation":539,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":116},"iidahan","2022-01-16 16:55:38 +0900","何を比較対象にするか、どの範囲まで見るかによって、結果が異なる。今一度、気をつけて、実務をしていきたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":728,"occupation":578,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"t_na","2022-01-18 08:25:38 +0900","広い視野で",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":732,"occupation":587,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"ricohiroto","2022-01-18 12:50:20 +0900","どこを見てるか、視座と視野を意識しながらデータリテラシーを上げて行きたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":736,"occupation":539,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":116},"maromatti","2022-01-19 22:37:03 +0900","広い視野が必要だという事と理解した。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":740,"occupation":523,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":116},"ke-ke","2022-01-22 17:18:05 +0900","日頃よく陥りがちな点で、上司によく軌道修正してもらっています。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":744,"occupation":12,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"maverick8739","2022-01-23 10:59:51 +0900","例にある通り上司と部下において比較の対象が違うことでの認識のズレが生じることは多分にあり。見えている視点が違うところもあるため、そのような状況となるのも理解はできる。自分はこんなにがんばっているのに、と思っている者に対して、自尊心を傷つけることなく比較対象の違いを認識してもらう対話が重要。また常日頃から自分の比較対象がどのようなものであるかも共有していくことが必要であると感じた。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":748,"occupation":533,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":116},"ysktn","2022-01-23 17:21:24 +0900","比較対象は落とし穴がたくさんありそうです・・・注意します。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":752,"occupation":556,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":116},"satop","2022-01-25 07:09:52 +0900","広い視野を持てるかどうかが重要",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":756,"occupation":12,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":116},"atsuhiito","2022-01-25 20:46:21 +0900","まず全体を考えてからの売上計算",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":760,"occupation":259,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":116},"kanako2102","2022-01-26 00:14:03 +0900","一つの視点で見るのではなく、いろいろな視点で見て多様な考えを持ちたい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":764,"occupation":259,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":116},"mogetan","2022-01-26 08:31:37 +0900","決まり切った総務オペレーションだからという理由で、業務時間を数値化せず行っている傾向があるので、まずは業務時間を数値化し、月ベース、年ベースで比較して、改善提案できるような仕組みから始めたい。\n",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":768,"occupation":556,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":116},"ma48458","2022-01-26 11:51:39 +0900","何を比較対象とするかで、考え方やその後の行動等が変わってくることを改めて認識しました。\n成長をしていくためには、比較対象を目の前のことではなく、広い視野をもって決めていかなくてはいけないと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":772,"occupation":587,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"takeco22","2022-01-26 13:56:30 +0900","データの比較対象が適切かどうかを意識していこうと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":776,"occupation":528,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"maaaaars","2022-01-26 16:33:43 +0900","つい、目の前にあるものに飛びついてしまったり、目の前のものだけを見てしまいがちですが、広い視野をもって物事を観察する事を常日頃から身に着けて行かなくてはと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":780,"occupation":587,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"takenik","2022-01-26 19:05:32 +0900","基本的な話ですが、よい振返りになりました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":784,"occupation":533,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"hasu01","2022-01-28 10:00:55 +0900","情報は、データの内容を冷静に多面的に精査して評価する必要性があります。見る人により評価基準が異なることを意識するよう注意が必要なことを痛感します。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":788,"occupation":533,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"okubo1233","2022-01-28 10:33:17 +0900","傾向として、「今月」を最も考え、月の後半に来月を考えるという目先の情報で行動しております。３ヵ月～半年後、昨年との比較、他の拠点での成果分析など視野を広くする事で自分の成長につなげて行きたいと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":792,"occupation":556,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"naohyan","2022-01-29 13:28:50 +0900","ミスの集計・分析を行っているが、単純に前月比較ではなく前年の比較も重要であると再認識した。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":796,"occupation":539,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"itokuzu","2022-01-31 13:16:26 +0900","置かれた状況や相手の立場などに気をつけて情報を正しく分析するようにする。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":800,"occupation":528,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"baymark","2022-02-03 08:09:49 +0900","比較対象を見誤ると見えるものが見えてこなくなるというのは理解できるが、その比較対象を何におくかの判断が遅いと見えていたはずのものが見えなくなってしまうという落とし穴もあるのでは？\nその比較対象を何に設定するのかというトレーニングも必要",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":804,"occupation":523,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"ron-1996","2022-02-06 14:04:55 +0900","自分なりの意見や仮説を持つことで、目先の成果、ちょっとした変化に飛びつかないよう気をつけたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":808,"occupation":259,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"0205_tosmichi","2022-02-07 10:06:32 +0900","分析は比較対象の選択が鍵であり、その結果で全体方針が変わってくることに気づいた。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":812,"occupation":813,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"konegawa-susumu","建設・土木　関連職","2022-02-08 20:37:18 +0900","比較対象に注意",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":817,"occupation":528,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":116},"ryuta_0629","2022-02-09 22:49:03 +0900","週報で報告を行う際、売上高の前年比は気をつけて確認するようにしたい。",{"fieldId":513,"avatar":537,"username":821,"occupation":259,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"uemura7","2022-02-10 08:42:16 +0900","比較対象を適切に設定することは重要ですね。\nより高い基準に合わせる様意識は必要と感じました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":825,"occupation":826,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"em1269","クリエイティブ","2022-02-11 14:51:04 +0900","比較対象を誤ると見えるものも見えなくなる、刺さりました。視野を広げ、視座を高め、色々な角度から見ると見えるものも変わるよなと。\nただ闇雲に着手すると、ドツボにハマるので、そうならないポイントも教えてもらいたい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":830,"occupation":539,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"okawa1549","2022-02-14 21:08:13 +0900","肝に銘じて比較検討します。\n",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":834,"occupation":259,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"nao_okmt","2022-02-22 08:30:13 +0900","十分でない結果が出たとき、妥協案として比較対象を下げてしまうことはあります。本来の目的、目指す目標を明確にして、そこに立ち返るということも大切と思います。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":838,"occupation":578,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"daddyveroo","2022-02-26 11:58:50 +0900","分かっていて意識的に都合のいい目の前の情報だけの比較で議論したり結論を導いたりする人もいますので、そういう場合には別の見方を進めて、その考えで進めていいかを促していきたいと思います。\n自らも他の評価軸で照らし合わせることを怠らないようにしていきたいです。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":842,"occupation":523,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"koba_37","2022-02-26 21:01:23 +0900","目の前の情報に飛びつかず、比較対象をしっかり客観的に、俯瞰的に観察できるように心がけたい。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":846,"occupation":597,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"kanai-t","2022-02-27 08:33:09 +0900","全体像を描き､過去の最高成績との比較､業界を診る視点がチームとして持てるか？目指したいですね。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":850,"occupation":813,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"nakata-shinichi","2022-02-28 07:36:51 +0900","情報を多面的に捉えるクセを身につけたいと思います。また捉え方によって可能性が埋没しないように留意したいと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":854,"username":855,"occupation":533,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F692186\u002Fmmexport1601713633409.jpg","_a_k_","2022-03-01 21:34:48 +0900","顧客の生産動向に関して、単月の生産比較や顧客の市場シェア状況など複数の情報を見比べて増減の意味ｗ判断する事が必要である。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":859,"occupation":259,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":116},"fn_8951","2022-03-02 12:39:31 +0900","物事を比較する時点で、何を比較対象とするか幾つかのパターンを想定し話の流れが続く様に図る。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":863,"occupation":539,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":116},"yasuhiro_yoko","2022-03-03 12:53:11 +0900","比較により差分の意味合いを深く考えることが重要。数字だけの比較で上がったからOKと説明するのは何も考えていないのと同様である。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":867,"occupation":539,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":116},"kawakazu0909","2022-03-05 12:23:57 +0900","分析は比較なり。\n参考になります。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":871,"occupation":539,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":116},"samurai_2017","2022-03-11 23:29:16 +0900","目の前の比較対象にとらわれるのではなく，時間軸などの同じ平行線上にあるものも考えて比較を行わないといけない",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":875,"occupation":533,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":116},"sarend6-","2022-03-13 21:19:33 +0900","昨今のコロナ感染者数しか公表しないメディアに翻弄されてる国民がまんまと恐怖をあおられてる事実をしると悲しくなる。自分はなんとかしてバックデータや歴史　背景など調べたうえで自身の頭で勘案する人が多くなるように働きかけていきたい",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":879,"occupation":12,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":116},"equus","2022-03-14 11:21:37 +0900","メディアの情報でもよくありますよね。あとはグラフの目盛りの取り方の違いで上下を大きく見せるとか。\nまた比較の対象を何にするか、ということは無意識には考えていたような気がします。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":883,"occupation":597,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":116},"takahira15005","2022-03-17 22:56:30 +0900","比較対象に気をつけて判断します。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":887,"occupation":12,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":116},"g2020","2022-03-19 10:21:12 +0900","日頃陥りがちです。他人のデータでもより良く見せるために都合よい比較データを見るケースがあります。他人の振りみて我が振りなおします。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":891,"occupation":533,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":116},"marushinpei","2022-03-21 08:42:30 +0900","点で物事を見ない事が比較対象で数字を並べる際には重要であると再認識できた。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":895,"occupation":533,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":116},"nagataka_y","2022-03-25 10:15:25 +0900","分析は比較対象の選択によりその結果が全体に影響する理解が重要。広い視野をもって物事を観察する事と何と比較するかの判断が重要である。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":899,"occupation":523,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":116},"tko20220401","2022-03-26 22:45:17 +0900","比較対象を間違えると結果が全く違った分析になることが理解できた。\n",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":903,"occupation":12,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":116},"0829koba","2022-04-01 08:37:23 +0900","情報を多角的に、マクロミクロの目線で見たいと思う。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":907,"occupation":597,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":116},"syougo3219","2022-04-01 22:52:37 +0900","比較対象の見極めが重要",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":911,"occupation":578,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":116},"k_yam","2022-04-11 13:58:46 +0900","目の前のことだけでなく全体俯瞰してみること、ストレッチな目標設定といったことの重要性を改めて感じた。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":915,"occupation":259,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":116},"o_s_","2022-04-14 08:46:10 +0900","適切な比較対象を見つけるのが、大切。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":919,"occupation":556,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":116},"zummy_0617","2022-04-17 11:18:31 +0900","目の前の情報に飛びつくのではなく中長期的なスパンで物事を見極めることが大事だとわかりました。",{"fieldId":513,"avatar":514,"username":923,"occupation":533,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":116},"usui-itsumichi","2022-04-17 14:38:09 +0900","比較対象は目先はではなく、過去と現在の情勢を踏まえた検討も必要である。成績トップを目指すであれば当然その目標も高く、具体的な手法や考え方も準備したうえで行動することが大切である。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":927,"occupation":528,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":116},"sachi_kn","2022-04-19 00:18:49 +0900","比較対象して物事を考えていく",{"fieldId":513,"avatar":931,"username":932,"occupation":12,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F708412\u002FProfile01.jpg","yoshikazuikeya","2022-04-21 07:55:03 +0900","比較の導き方で見えるものも見えなくたさなってしまう。ここ大事",{"mv":936},[937,975,1008,1047,1086,1113,1137,1170],{"fieldId":938,"name":939,"courses":940},"mv_courses","おすすめ",[941,945,948,951,954,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":942,"course":943},"mv_courses_course",{"id":944},"f1f4492d",{"fieldId":942,"course":946},{"id":947},"ccc4f110",{"fieldId":942,"course":949},{"id":950},"c841fa0e",{"fieldId":942,"course":952},{"id":953},"d8d4ec06",{"fieldId":942,"course":955},{"id":956},"b0584ab5",{"fieldId":942,"course":958},{"id":959},"f23373c9",{"fieldId":942,"course":961},{"id":962},"d2a4b3a8",{"fieldId":942,"course":964},{"id":965},"a0e9b520",{"fieldId":942,"course":967},{"id":968},"43b549ef",{"fieldId":942,"course":970},{"id":971},"22a89626",{"fieldId":942,"course":973},{"id":974},"178c0778",{"fieldId":938,"name":976,"courses":977},"AIビジネス活用",[978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":942,"course":979},{"id":980},"57b2eeb5",{"fieldId":942,"course":982},{"id":983},"d8d3f379",{"fieldId":942,"course":985},{"id":986},"b762913b",{"fieldId":942,"course":988},{"id":989},"b03c9477",{"fieldId":942,"course":991},{"id":992},"480fde36",{"fieldId":942,"course":994},{"id":995},"7b2da2a9",{"fieldId":942,"course":997},{"id":998},"4abe4f40",{"fieldId":942,"course":1000},{"id":1001},"af6426fb",{"fieldId":942,"course":1003},{"id":1004},"65cafc3e",{"fieldId":942,"course":1006},{"id":1007},"e4cb4d7f",{"fieldId":938,"name":121,"url":1009,"courses":1010},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044],{"fieldId":942,"course":1012},{"id":1013},"b4ad9365",{"fieldId":942,"course":1015},{"id":1016},"c8ea4781",{"fieldId":942,"course":1018},{"id":1019},"531932cf",{"fieldId":942,"course":1021},{"id":1022},"a1a5d41f",{"fieldId":942,"course":1024},{"id":1025},"4d584df4",{"fieldId":942,"course":1027},{"id":1028},"fd55d0bf",{"fieldId":942,"course":1030},{"id":1031},"31119b3e",{"fieldId":942,"course":1033},{"id":1034},"2e14bafc",{"fieldId":942,"course":1036},{"id":1037},"78577ceb",{"fieldId":942,"course":1039},{"id":1040},"a5100c2f",{"fieldId":942,"course":1042},{"id":1043},"ab4ea255",{"fieldId":942,"course":1045},{"id":1046},"0ccabdce",{"fieldId":938,"name":6,"url":1048,"courses":1049},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083],{"fieldId":942,"course":1051},{"id":1052},"7608976e",{"fieldId":942,"course":1054},{"id":1055},"8f9dac7b",{"fieldId":942,"course":1057},{"id":1058},"38d44696",{"fieldId":942,"course":1060},{"id":1061},"fe285262",{"fieldId":942,"course":1063},{"id":1064},"eac16b2f",{"fieldId":942,"course":1066},{"id":1067},"598f3254",{"fieldId":942,"course":1069},{"id":1070},"5d2965eb",{"fieldId":942,"course":1072},{"id":1073},"9d0b88fd",{"fieldId":942,"course":1075},{"id":1076},"2d3d6b2e",{"fieldId":942,"course":1078},{"id":1079},"29b44846",{"fieldId":942,"course":1081},{"id":1082},"b98a2887",{"fieldId":942,"course":1084},{"id":1085},"1a17a729",{"fieldId":938,"name":33,"url":1087,"courses":1088},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110],{"fieldId":942,"course":1090},{"id":1091},"d4516471",{"fieldId":942,"course":1093},{"id":1094},"177c2055",{"fieldId":942,"course":1096},{"id":1097},"5d1d415b",{"fieldId":942,"course":1099},{"id":1100},"d0e0766c",{"fieldId":942,"course":1102},{"id":1103},"d82e88c3",{"fieldId":942,"course":1105},{"id":1106},"93fae045",{"fieldId":942,"course":1108},{"id":1109},"7351d3d8",{"fieldId":942,"course":1111},{"id":1112},"a7f2ad2c",{"fieldId":938,"name":23,"url":1114,"courses":1115},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134],{"fieldId":942,"course":1117},{"id":1118},"b3239904",{"fieldId":942,"course":1120},{"id":1121},"7d9c17a8",{"fieldId":942,"course":1123},{"id":1124},"705cd6e6",{"fieldId":942,"course":1126},{"id":1127},"deb4b125",{"fieldId":942,"course":1129},{"id":1130},"05d3b822",{"fieldId":942,"course":1132},{"id":1133},"f3398377",{"fieldId":942,"course":1135},{"id":1136},"d6f0e2d5",{"fieldId":938,"name":12,"url":1138,"courses":1139},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167],{"fieldId":942,"course":1141},{"id":1142},"d57043fd",{"fieldId":942,"course":1144},{"id":1145},"ab5e64d5",{"fieldId":942,"course":1147},{"id":1148},"52c36a6d",{"fieldId":942,"course":1150},{"id":1151},"e77c6041",{"fieldId":942,"course":1153},{"id":1154},"faeee6cb",{"fieldId":942,"course":1156},{"id":1157},"679faad3",{"fieldId":942,"course":1159},{"id":1160},"1cd4674e",{"fieldId":942,"course":1162},{"id":1163},"4c728f18",{"fieldId":942,"course":1165},{"id":1166},"174ef282",{"fieldId":942,"course":1168},{"id":1169},"aae6a42b",{"fieldId":938,"name":28,"url":1171,"courses":1172},"https:\u002F\u002Fglobis.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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":23,"description":24,"ordinal":1324,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1328,1333,1337,1341],{"fieldId":1244,"name":1329,"videos":1330},"プレイングマネジャーの実態",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1334,"videos":1335},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1338,"videos":1339},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1342},[1343],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1325,"description":1353,"learning_points":1354},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1244,"name":499,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1405,"videos":1406},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1409,"videos":1410},"コーチングとは何か",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1413,"videos":1414},"リーダーとしてのコーチング",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1417,"videos":1418},"メンバーとの会話例",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1421,"videos":1422},"実践する上でのコツと留意点",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1425},[1426],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1240,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1244,"name":1436,"videos":1437},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1441,"videos":1442},"AI活用の現状は？",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1445,"videos":1446},"経営者目線でのAIによる効率化",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1449,"videos":1450},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1453,"videos":1454},"情報システム部門でのAI活用",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1459,1460],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1462,"videos":1463},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1466,"videos":1467},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1470,"videos":1471},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1474,"videos":1475},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1476],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1485,"description":1486,"learning_points":1487},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1483,"updatedAt":1484,"publishedAt":1483,"revisedAt":1484,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1244,"name":499,"videos":1489},[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1493,"videos":1494},"能力開発",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1497,"videos":1498},"挑戦",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1501,"videos":1502},"試練",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1505,"videos":1506},"仲間",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1509,"videos":1510},"志",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1513,"videos":1514},"質問・回答",[1515],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":492,"description":1522,"learning_points":1523},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1524,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1244,"name":1525,"videos":1526},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1530,"videos":1531},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1534,"videos":1535},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1538,"videos":1539},"戦略的オフィスでの立ち話",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1542,"videos":1543},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1544],{"is_public":9},{"id":968,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1551,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590],{"fieldId":1244,"name":499,"videos":1555},[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1559,"videos":1560},"プレゼンのステップの変化",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1563,"videos":1564},"「伝える練習」の難しさ",[1565],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1567,"videos":1568},"AIでプレゼン動画を分析",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1571,"videos":1572},"アナウンサー目線の評価軸",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン講師目線の評価軸",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1583,"videos":1584},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1587,"videos":1588},"AI評価の活用法",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1591},[1592],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1594,"photo":1595,"video_duration":1596,"name":1597,"category":1598,"course_type":1551,"description":1599,"learning_points":1600},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":23,"description":24,"ordinal":1324,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1601,1606,1610,1615,1621],{"fieldId":1244,"name":1602,"videos":1603},"オープニング",[1604],{"preview_url_s":1605,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1607,"videos":1608},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1611,"videos":1612},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1613,1614],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1616,"videos":1617},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1618,1619,1620],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1622,"videos":1623},"ここまでのまとめ",[1624],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":1551,"description":1631,"learning_points":1632},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1633,1637,1641,1645,1649,1653],{"fieldId":1244,"name":1602,"videos":1634},[1635],{"preview_url_s":1636,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1638,"videos":1639},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1642,"videos":1643},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1646,"videos":1647},"枠組みとは？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1650,"videos":1651},"生成AIを使うプロセスは？",[1652],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1654},[1655],{"is_public":15},{"contents":1657,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1658],{"title":1659,"description":1660},"比較対象の選び方で変わる！冷静なビジネス判断術","比較対象とは、情報を評価する際の基準となるものです。この動画では、ビジネス成功のための冷静な判断力を養う方法を解説します。競合の成功をただ真似るのではなく、背景を理解し、的確な目標設定を行うスキルを学びましょう。",{"fieldId":1662,"title":1663,"description":1664},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]