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delta design 代表取締役、グロービス経営大学院 専任教員。\r\n慶應大卒、Accenture、JTB、GLOBISを経て現職。企業の成長\u002F変革パートナーとして、新事業創出、戦略策定、制度設計、組織開発等を支援。加えて、ベンチャー投資\u002F経営に携わり、サービス\u002F教育\u002Fデザイン分野を主に複数社の取締役やアドバイザーを務める。グロービスではMBAにて戦略系・ヒト系・思考系科目の教鞭を執る他、教員育成やコース開発まで幅広く担う。\r\n\r\n（肩書きは2025年3月撮影当時のもの）",[498,508,519,529,540],{"name":499,"videos":500},"交渉（ネゴシエーション）とは何か",[501,505],{"name":502,"is_public":37,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 1",149,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1062254032\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=8810feab1351a488eb32cff8259e60d706c3382f69f09aefa607c1c3f5183c9e&user_id=59369436",{"name":506,"is_public":43,"video_duration":507,"index":117},"Video 2",112,{"name":509,"videos":510},"交渉の心構え",[511,515],{"name":512,"is_public":43,"video_duration":513,"index":514},"Video 3",148,2,{"name":516,"is_public":43,"video_duration":517,"index":518},"Video 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+0900","交渉とは？\n\n交渉とは利害関係のある二者が互いの要求を主張して、\n\n最終的な妥結点に到着するプロセス　をいう。\n\n自社の事だけでなく、お互いが得られる価値の合計を最大化することを目指すべき。\n\n\n\n交渉の心構え　4つ\n\n①積極的な準備\n\n　交渉を構造的に捉える\n\n　可能な限り準備する\n\n②目標を高く設定する\n\n　安易な妥協は禁物\n\n　交渉は問題可決の為に相手と行う共同作業\n\n※交渉において謙虚であることは美徳とはならない！\n\nそのため対峙している相手と交渉の内容とは分けて捉える\n\n③相手の話をよく聞く\n\n　短期的の相手をやり込めても得はない\n\n　交渉の構造を理解するためにも傾聴が大事\n\n④誠実であること\n\n　短期的にだましても得はない\n\n　交渉において駆け引きと誠実さは両立しうる\n\n　謙虚さは不要だが誠実な対応をとれべき\n\n※お互いの約束事は守るなど基本的なこと\n\n\n\n\n\n交渉前の状況確認として\n\n関係者　と　関係者の利害関心　を考える。\n\n関係者・・・交渉の決着の力を持つ人、この人に合わせた説得材料が必要。\n\n\n\n関係者が利害関心を持つ事柄の中に【論点】がある。\n\n構造を把握するための概念3つ\n\n・BATNA（バトナ）・・・交渉で合意が成立しない場合の最善策\n\n・保留価値・・・最低条件\n\n・ZOPA（ゾーパ）・・・交渉が妥結する可能性のある範囲\n\n\n目標値＋αの事や数字を　アンカリング　という\n\nそのようにして表明された点をアンカーと呼ぶ\n\n\n\nBATNAの有無が交渉力に直結する。自身の場と名を強めれば交渉力も上がる。",12,{"fieldId":550,"avatar":551,"username":562,"occupation":563,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":158},"a_7636","人事・労務・法務","2025-03-16 14:50:24 +0900","旧版の「ネゴシエーションスキル」を受講して3年半。\nおかげさまで、受講前よりも当社案どおりか、それに近い条件で契約できる例が増えたし、\n交渉の回数（≒先方と当社双方の交渉の工数）も抑えることができています。\n\n条件面の良し悪しだけではなく、どこの段階で情報の目詰まりが起きているのかを分析して、\n対策を立てて、誠実に対処することも重要だと思います。\n\n　　　　　　　決裁権者　　　　　決裁権者\n　　　　　　　　　↑　　　　　　　　↑\n社内関係者←―→相談者←――→相手方担当者←―→相手方関係者\n　　　　　　　　　↓　　　　　　　　↓\n　　　　　　　　 自分　　　　　相手の法務",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":567,"occupation":553,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":535},"tomo-tom","2025-04-12 00:48:00 +0900","給料の交渉してみたくなりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":571,"occupation":259,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":525},"nonnonokura","2025-03-20 19:16:13 +0900","お給料の交渉をなかなかしたことがなく、仲介の人には強く言えても、相手先に妥協案を出されたら断る勇気はない…。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":525},"monya-toshirou","販売・サービス・事務","2025-07-19 15:48:31 +0900","ああああああああああ",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":514},"ochou","IT・WEB・エンジニア","2025-03-13 16:36:41 +0900","相手のBATNAを読み、留保価値を推測していくことが重要であるが、それが一朝一夕で身につくものではないので、日頃から心がけて磨いていく必要がある",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":585,"occupation":553,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":117},"isopp-3","2025-03-16 15:23:44 +0900","交渉の種類にもよるが全てを勝ち負けで捉えるメンバが多いため、相手にとってのメリットなども見せるなど誠実な姿勢がスムースな交渉に繋がることを意識づけさせたい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":589,"occupation":576,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":117},"mahitaku","2026-05-13 19:09:05 +0900","相手のBATNAを見抜けることができれば、交渉は優位に運ぶ事が理解できた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":593,"occupation":553,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":117},"shkobayashi","2025-07-13 11:18:01 +0900","顧客との価格交渉でBONTAを設定し、上手にネゴしようと思う。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":117},"dmayu","コンサルタント","2025-07-16 00:09:31 +0900","今後家を購入する際の不動産屋との交渉に本講義の内容が活かせると感じた。\n具体的には入念に周辺相場や不動産の需要を調べ、不動産屋のバトナを読むこと、そして自分の目標値とアンカーを決めておくことで、スムーズで一貫性のある交渉を実現したい。",{"fieldId":550,"avatar":602,"username":603,"occupation":604,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","shinki_0726","メーカー技術・研究・開発","2025-08-13 17:09:29 +0900","これを機に年収交渉に挑みます",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":608,"occupation":259,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":117},"yu_nog","2026-01-15 18:34:24 +0900","交渉力を磨くと同時に人間力を磨きたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":612,"occupation":604,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"k_sato1218","2025-12-10 13:49:18 +0900","業務において相手のBATNAを理解するにも技術的要素がわかっていないと交渉できないなと改めて思った。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":616,"occupation":40,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":116},"hide-morimoto","2025-12-10 14:30:43 +0900","良い学びになりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":620,"occupation":581,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":116},"tami-ta","2025-12-10 15:38:21 +0900","BOTNAの考え方を実践したい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":624,"occupation":581,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"random3sat","2025-12-10 16:12:51 +0900","この思考をリアルタイムで交渉しながら実践するハードルのは難しいと感じた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":628,"occupation":629,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"k_rabbit","建設・土木　関連職","2025-12-10 17:59:39 +0900","転職や個人業での交渉において有意義な講義だと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":633,"occupation":576,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":116},"ys14579","2025-12-10 20:24:06 +0900","交渉について考える良いきっかけとなった",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":116},"pinoko2001","クリエイティブ","2025-12-11 08:23:04 +0900","交渉にしようしたいです",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":642,"occupation":259,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":116},"takuya-nishida","2025-12-11 17:00:26 +0900","相手のBATNAをどのようにして推定するかは非常に難しいと感じた。あまりにも外れた値を出すと、不快に思われるリスクもあると感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":646,"occupation":563,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":116},"hiro_with","2025-12-11 18:07:27 +0900","ネゴシエーションスキルとは特別なものではなく、誰しもが業務上必要になる場面がありうるものだと学びました。安易な妥結やその場限りの取り繕った発言をするのではなく、誠実に、かつお互いにとって最善の結果をもたらすため、ネゴシエーションスキルは必要だと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":650,"occupation":553,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":116},"moruo","2025-12-11 18:33:28 +0900","日常的に行われる交渉において【目標値】を設定する事\nそこは感覚論で無く、情報を基にする\nそこからBATNAやZOPAを用いて、交渉する事が有益である",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":654,"occupation":655,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":116},"kayoiyo","経理・財務","2025-12-12 13:27:36 +0900","実際の交渉はこんなに簡単にいかないが、基本を理解しているだけで気持ちに余裕が生まれるでしょう",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":659,"occupation":638,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"sen_papa","2025-12-12 14:11:57 +0900","交渉においては、代替案の最善策を用意することでいい交渉に臨めることが理解できた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":663,"occupation":553,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":116},"cathy55","2025-12-12 15:11:41 +0900","交渉力を高めるには自分のBATNAを高めておくこと、また他社のBATNAを読むことも重要である。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":667,"occupation":604,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":116},"keith-small","2025-12-12 16:16:41 +0900","交渉の際は誠実に実施し、BATANAを時には用いながら適切な値にアンカリングしていきたいと考えます。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":671,"occupation":563,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":116},"yokotti","2025-12-12 19:01:20 +0900","珍しく初回で全問正解した。初耳の語句が多かったが、理解するために動画を何回か巻き戻しして観たのが良かったのかも。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":675,"occupation":676,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":116},"nh095698","金融・不動産　関連職","2025-12-12 20:16:13 +0900","交渉の定義、重要性、基本概念を理解し、交渉に臨みたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":680,"occupation":629,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":116},"oomachi-j","2025-12-13 09:03:23 +0900","実際の仕事に役立つ内容だと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":684,"occupation":685,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"616294-hiro","専門職","2025-12-13 11:25:25 +0900","今回の受講を基に、交渉時には相手の状況を踏まえよく考えて交渉に臨むのが良いと理解しました",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":689,"occupation":604,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"yuta1992","2025-12-14 11:06:16 +0900","BATNA交渉が妥結しないときの次善の策\nZOPA交渉が妥結する可能性のある範囲",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":693,"occupation":553,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"mitsubishi","2025-12-14 17:23:15 +0900","交渉の定義や重要性、基本概念を理解してお互いにメリットのある合意点を目指す。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":697,"occupation":553,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"udajungo","2025-12-14 18:37:18 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":701,"occupation":259,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"rollbahn_2026","2025-12-15 10:14:30 +0900","このネゴシエーションを少し前に学びたかったと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":705,"occupation":604,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":116},"komakomah","2025-12-15 11:03:40 +0900","ネゴシエーションが大事なことは分かったが、様々な相手方の意向など把握することも大切だと感じた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":709,"occupation":685,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":116},"kuro-","2025-12-15 11:21:19 +0900","交渉戦略での、目標設定やアンカリング、相手のBATNAの読み解き方など基礎を学ぶ事ができた。まずは身近な日常生活でのネゴから練習していきたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":713,"occupation":714,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":116},"taro_0203","資材・購買・物流","2025-12-15 12:49:00 +0900","荷主や協力業者との料金交渉時に活用する。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":718,"occupation":553,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":116},"tkadoya","2025-12-15 15:26:17 +0900","目標設定やアンカリング等、これまでの業務（コストダウン交渉等）で実践できていた項目もあり、いい学びなおし・振り返りができました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":722,"occupation":259,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":116},"sato-taichi","2025-12-15 15:37:40 +0900","職務上交渉する機会が多くあります。\n相手との腹の探り合いになることが多く、引くに引けなく妥協してしまうことが多々あります。\n非常に参考になりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":726,"occupation":685,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":116},"tomitetsu","2025-12-15 17:45:55 +0900","交渉術において、相手方が提示してきた条件にすぐに合意するのではなく、その先の条件がどの様に整理されているのかを把握したうえで対応することが必要であるということ。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":730,"occupation":604,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":116},"eguchi-san","2025-12-15 17:46:27 +0900","本コースで交渉の基本、ZOPAとBATNAについて理解することができた。交渉の際に最も大切なことは相手の立場に立ち、相手を理解し、Win-Winとなる妥結点を探りながら交渉していくことを学んだ。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":734,"occupation":259,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":116},"naoko0824","2025-12-15 18:15:31 +0900","日々、無意識に行っていることなのかと思うが\n構造を頭に入れ理解し対応することで\n良い結果を得ることが出来ると思う。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":738,"occupation":553,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":116},"kakimotoshingo","2025-12-15 19:21:40 +0900","わかりやすく参考になりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":742,"occupation":563,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":116},"atsushi_11","2025-12-15 20:39:30 +0900","交渉力とは、\n難しいである。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":746,"occupation":259,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"fukushima82","2025-12-16 10:10:01 +0900","交渉術の基本を学ぶことができ、非常に有意義な講座でした。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":750,"occupation":581,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":116},"nakamura111222","2025-12-16 14:35:04 +0900","BATNA、留保価値、ZOPAと聞きなれない言葉が多かったが、交渉を論理的に考える方法を学ぶことができた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":754,"occupation":553,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":116},"rv37-nismo","2025-12-16 14:56:42 +0900","交渉事は日常茶飯事あるので、ＢＡＴＮＡを意識して交渉を優位に進めていくようにしたい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":758,"occupation":638,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":116},"gogotomoe","2025-12-16 19:32:48 +0900","すぐに妥協せず粘り強さが必要そのためには事前の調べが重要",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":762,"occupation":604,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"hiro445","2025-12-16 20:45:40 +0900","自分のバトナを高め、相手のバトナを読むことが大事だと改めて体系的に認識できた、",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":766,"occupation":604,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":116},"sh_tkm","2025-12-17 09:43:09 +0900","お客さんに対しても、同僚や上司部下、サプライヤーに対しても仕事を進める上で、誠実であること、相手の話を傾聴することは非常に重要だと感じました。\nBATNAや留保価値、ZOPAの良い設定は良い心構えから生まれると思いますから心構えをまず意識します。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":770,"occupation":553,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":116},"otakahiro","2025-12-17 09:50:21 +0900","相手のBATNAを想定して交渉目標を決めていく事が大変勉強となりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":774,"occupation":259,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":116},"ky_50","2025-12-17 10:20:06 +0900","業務において交渉（ネゴシエーション）が重要であることは理解した。自分のBATNAを強めることが大事、と講義であったが、現時点でなかなか意識できていないところがあると思う。妥結点を見極めることは難しいことではあるが、今回講義で学んだことを活かしていきたいと思う。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":778,"occupation":553,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":116},"tsukamoto_n","2025-12-17 11:56:44 +0900","意識すると日常で発生することであり、意識的にBATNAを想像し目標値とアンカーを具体的に設定し意識的にネゴシエーションを実施したい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":782,"occupation":553,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":116},"ryota0408","2025-12-17 12:25:51 +0900","普段営業職の仕事をしている為、ネゴシエーションスキルを意識して仕事をしていた自覚はないが、この講義を受けて普段している業務とほぼ同じ図式だということが理解できた。改めて文字にすることよって、普段の業務も自身と相手がどのようなBATNAで商談をしている最中なのかということを意識して取り組むととても面白そうだし、交渉の質が上がると確信しました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":786,"occupation":563,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":116},"risako_minato","2025-12-17 13:27:21 +0900","ネゴシエーションに重要なのは、情報収集ではないかと思った。提示された条件が、相場に対してどうか？を客観的に見なければ、難しいことだと考えました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":790,"occupation":655,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":116},"kozato","2025-12-17 13:32:35 +0900","自身での事前準備も必要だと思いました",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":794,"occupation":629,"created_at":795,"comment":555,"likes_count":116},"sk104814","2025-12-17 16:04:44 +0900",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":797,"occupation":655,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"swindlery","2025-12-17 16:44:59 +0900","交渉において、単純に相手の要望を鵜呑みにするのではなく、BATNA、留保価値、ZOPAの概念を用いて、適切に誠実に交渉することが大事だと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"dpec1","2025-12-18 08:40:03 +0900","アンカーを決めても相手の状況に応じて修正が必要",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":805,"occupation":581,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"t50","2025-12-18 12:06:18 +0900","交渉は相手を説得するだけでなく、自分自身も説得するということを理解しておく必要がある。\n自分自身を説得というのは単純に相手を受け入れるという意味ではなく、状況・情報を整理した現実解と理想を確りと区別しておくこと。\nそういった意味ではBest、Better、Mustのポイントを予め捉えておくことが交渉力を高める行動につながる。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":809,"occupation":553,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"tytrey4","2025-12-18 12:39:57 +0900","仕事に役立つスキルだと感じました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":813,"occupation":576,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"nishi-michi","2025-12-18 13:19:39 +0900","相手のBATNAを正確に推測することが大事。新しい事務所の契約時",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":817,"occupation":576,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":116},"si-si","2025-12-18 13:24:37 +0900","安易に妥協せず、しっかり準備をし交渉に臨みたい。交渉の基礎が学べました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":821,"occupation":581,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"y_iwakiri","2025-12-18 16:30:51 +0900","BATNA、留保価値、ZOPAといった重要概念の理解することができた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":825,"occupation":604,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":116},"yamada_toyo","2025-12-18 17:15:42 +0900","交渉はふっかけ（アンカー）が必要ということですね。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":829,"occupation":553,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":116},"08017433290","2025-12-18 17:28:13 +0900","ネゴシエーションと聞くと難しく、専門的な部署や関係者が行う業務に見えてました。\nしかし紐解いて「交渉術」と聞けば、身近であり、かつ自分自身においても実施していると考えます。\n業者であったり、お客様との中でも日常的な事だと捉える事が出来ました。今後、交渉の際には「準備・高い目標・傾聴・誠実」を意識し実施していこうと思う研修でした。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":833,"occupation":553,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":116},"it112741","2025-12-18 18:03:45 +0900","ｔ￥とてもよかったとおもいます",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":837,"occupation":598,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":116},"masegaki_h","2025-12-18 18:37:50 +0900","ためになった\n感覚で理解していたことに、文章化された理解をえることができた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":841,"occupation":629,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":116},"y-_-_-h","2025-12-18 21:57:53 +0900","bantaを中心に話をされいたが、妥協点と言った方が分かりやすくないですか",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":845,"occupation":553,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":116},"harukan0318","2025-12-18 23:30:59 +0900","普段の営業活動で特別価格を要求された際にBATNAを意識することが重要と感じた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":849,"occupation":685,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":116},"hirokkyyyy","2025-12-19 09:53:59 +0900","交渉においては，相手のBATNAを推測することが大切と学んだ。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":853,"occupation":604,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":116},"masaki2122","2025-12-19 10:51:17 +0900","互いの利害関係が成立するよう交渉しWIN-WINの関係系の構築が大事だとおもう",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":857,"occupation":553,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":116},"ishiikoj","2025-12-19 11:24:02 +0900","交渉において、当事者同士が相互理解を深める事が大事かと\nまた、交渉の際が誠実とありますがどのようなビズネスシーンおいても誠実は不可欠と",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":861,"occupation":259,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":116},"_puku","2025-12-19 14:24:25 +0900","普段は相手の要望に応えがちなので、事前にどこまで合意したいかをしっかり軸をもって話したいと思った",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":865,"occupation":553,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":116},"tukamo","2025-12-19 15:58:03 +0900","今後クライアントの交渉の際の参考とさせていただきます。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":869,"occupation":581,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"14377","2025-12-19 17:46:00 +0900","交渉の基本からしっかり学べた。仕事においてだけでなく、様々な場面で活用できるノウハウだと思う。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":873,"occupation":40,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"ychie","2025-12-19 18:20:10 +0900","交渉術の研修は初めてだったので、ためになります",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":877,"occupation":604,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"yumi1928","2025-12-20 13:20:06 +0900","交渉においてアンカーを使ったことがなかったのでこれから使うようにする。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":881,"occupation":604,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"t--yoshimura","2025-12-20 21:25:27 +0900","多くの学びアがありました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":885,"occupation":886,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"aj-8357","経営・経営企画","2025-12-20 21:29:39 +0900","普段何気なく行っている、高めの条件を出してから妥結点に落とし込むという手法が交渉の上でも基本になっていることがわかった。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":890,"occupation":886,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"38-jw","2025-12-20 23:30:20 +0900","以前ZOPA・BATNAに関するコースを受講したが、その際はあいまいなイメージにとどまっていた２つ概念が、より理解できた。\n構造的に交渉をとらえるということはすぐにでも意識して取り組みたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":894,"occupation":553,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"ooharekunn","2025-12-21 11:53:18 +0900","現状の業務で交渉は頻繁にあります。特にクレーム対応など。今後研修を参考にして臨みたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":898,"occupation":598,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"miyu_8523","2025-12-21 13:04:45 +0900","どんな打ち合わせに対しても目標値をあいまいにせず望む必要があるなと感じた。しっかりと打合せ前に目標とBANTAを意識して行動したい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":902,"occupation":638,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"hashimotomi","2025-12-21 15:53:10 +0900","相手の考えを読むことはとても難しいことなので、いかに信頼関係が気築けるか、相手にとってメリットを提示できるかが重要だと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":906,"occupation":553,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"alcyonesvx","2025-12-21 17:06:46 +0900","業務に活かしていけるよう、日々意識してみます。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":910,"occupation":581,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"to-tnk","2025-12-22 08:39:51 +0900","本講義を通じて、基本的な考え方を整理することができました。日々の業務に少しずつ活かしていきたいです。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":914,"occupation":598,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"nisiyama_t","2025-12-22 12:00:31 +0900","自分と相手のBATNAを意識したことがなく、感覚でネゴシエーションしていた場面があるため、実践しようと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":918,"occupation":886,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"foofighters","2025-12-22 12:08:50 +0900","WIN-WINを達成できることが理想ではあるが、現実はパワーバランスによりどちらかが引いて妥結することが多いように思う。交渉前に相手といかに信頼関係を築けているか、交渉時にBATNAをいかに柔軟に変更できるかが重要だと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":922,"occupation":886,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"yoshio_matsuba","2025-12-22 14:17:33 +0900","このネゴの基本を参考に実践に生かしてみます。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":926,"occupation":259,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":116},"tmokada","2025-12-22 15:23:30 +0900","交渉事は苦手。だけど相手の要求や要望、理想や姿勢を見る上では必要。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":930,"occupation":576,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":116},"i-sachi","2025-12-22 16:59:10 +0900","これまで何気なく行っていた交渉ですが、BATNAを正確に読むことが重要であることがわかりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":934,"occupation":259,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":116},"m_m_i","2025-12-22 17:19:36 +0900","交渉するときには相手のBATNAを想定してアンカーを設定することが重要だと理解した。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":938,"occupation":259,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":116},"masatoshi17","2025-12-22 17:38:20 +0900","交渉は苦手でバトナ・アンカー・を使えるように考えます",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":942,"occupation":553,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":116},"takatomiyamada","2025-12-22 23:50:48 +0900","相手の情報や状況を理解しておくと交渉が優位に進めやすくなる",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":946,"occupation":259,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":116},"tt038980","2025-12-23 07:07:18 +0900","交渉は身近にあり、実際に活用する場面は多くある事がわかりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":950,"occupation":714,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":116},"hideya1013","2025-12-23 11:22:36 +0900","交渉の基本要素として関係者の論点を整理し事前に最低条件を決めておく事が大事であると学んだ。\n交渉には目標値を立て相手のBATNAを先読みする事で目標値やアンカーが変わる事も知った。\nいずれにせよ、交渉とは両者にとってWin-Winの結果でなけれは良い方向に向かないと思った。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":954,"occupation":553,"created_at":955,"comment":555,"likes_count":116},"shogo_19970712","2025-12-23 12:03:39 +0900",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":957,"occupation":259,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":116},"modig","2025-12-23 14:10:32 +0900","相手のことも考えないといけない",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":961,"occupation":576,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":116},"ri-matuo","2025-12-23 14:26:57 +0900","ありがとうございました。",{"mv":965},[966,1004,1037,1076,1115,1142,1166,1199],{"fieldId":967,"name":968,"courses":969},"mv_courses","おすすめ",[970,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":971,"course":972},"mv_courses_course",{"id":973},"f1f4492d",{"fieldId":971,"course":975},{"id":976},"ccc4f110",{"fieldId":971,"course":978},{"id":979},"c841fa0e",{"fieldId":971,"course":981},{"id":982},"d8d4ec06",{"fieldId":971,"course":984},{"id":985},"b0584ab5",{"fieldId":971,"course":987},{"id":988},"f23373c9",{"fieldId":971,"course":990},{"id":991},"d2a4b3a8",{"fieldId":971,"course":993},{"id":994},"a0e9b520",{"fieldId":971,"course":996},{"id":997},"43b549ef",{"fieldId":971,"course":999},{"id":1000},"22a89626",{"fieldId":971,"course":1002},{"id":1003},"178c0778",{"fieldId":967,"name":1005,"courses":1006},"AIビジネス活用",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":971,"course":1008},{"id":1009},"57b2eeb5",{"fieldId":971,"course":1011},{"id":1012},"d8d3f379",{"fieldId":971,"course":1014},{"id":1015},"b762913b",{"fieldId":971,"course":1017},{"id":1018},"b03c9477",{"fieldId":971,"course":1020},{"id":1021},"480fde36",{"fieldId":971,"course":1023},{"id":1024},"7b2da2a9",{"fieldId":971,"course":1026},{"id":1027},"4abe4f40",{"fieldId":971,"course":1029},{"id":1030},"af6426fb",{"fieldId":971,"course":1032},{"id":1033},"65cafc3e",{"fieldId":971,"course":1035},{"id":1036},"e4cb4d7f",{"fieldId":967,"name":121,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":971,"course":1041},{"id":1042},"b4ad9365",{"fieldId":971,"course":1044},{"id":1045},"c8ea4781",{"fieldId":971,"course":1047},{"id":1048},"531932cf",{"fieldId":971,"course":1050},{"id":1051},"a1a5d41f",{"fieldId":971,"course":1053},{"id":1054},"4d584df4",{"fieldId":971,"course":1056},{"id":1057},"fd55d0bf",{"fieldId":971,"course":1059},{"id":1060},"31119b3e",{"fieldId":971,"course":1062},{"id":1063},"2e14bafc",{"fieldId":971,"course":1065},{"id":1066},"78577ceb",{"fieldId":971,"course":1068},{"id":1069},"a5100c2f",{"fieldId":971,"course":1071},{"id":1072},"ab4ea255",{"fieldId":971,"course":1074},{"id":1075},"0ccabdce",{"fieldId":967,"name":34,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":971,"course":1080},{"id":1081},"7608976e",{"fieldId":971,"course":1083},{"id":1084},"8f9dac7b",{"fieldId":971,"course":1086},{"id":1087},"38d44696",{"fieldId":971,"course":1089},{"id":1090},"fe285262",{"fieldId":971,"course":1092},{"id":1093},"eac16b2f",{"fieldId":971,"course":1095},{"id":1096},"598f3254",{"fieldId":971,"course":1098},{"id":1099},"5d2965eb",{"fieldId":971,"course":1101},{"id":1102},"9d0b88fd",{"fieldId":971,"course":1104},{"id":1105},"2d3d6b2e",{"fieldId":971,"course":1107},{"id":1108},"29b44846",{"fieldId":971,"course":1110},{"id":1111},"b98a2887",{"fieldId":971,"course":1113},{"id":1114},"1a17a729",{"fieldId":967,"name":61,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":971,"course":1119},{"id":1120},"d4516471",{"fieldId":971,"course":1122},{"id":1123},"177c2055",{"fieldId":971,"course":1125},{"id":1126},"5d1d415b",{"fieldId":971,"course":1128},{"id":1129},"d0e0766c",{"fieldId":971,"course":1131},{"id":1132},"d82e88c3",{"fieldId":971,"course":1134},{"id":1135},"93fae045",{"fieldId":971,"course":1137},{"id":1138},"7351d3d8",{"fieldId":971,"course":1140},{"id":1141},"a7f2ad2c",{"fieldId":967,"name":51,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":971,"course":1146},{"id":1147},"b3239904",{"fieldId":971,"course":1149},{"id":1150},"7d9c17a8",{"fieldId":971,"course":1152},{"id":1153},"705cd6e6",{"fieldId":971,"course":1155},{"id":1156},"deb4b125",{"fieldId":971,"course":1158},{"id":1159},"05d3b822",{"fieldId":971,"course":1161},{"id":1162},"f3398377",{"fieldId":971,"course":1164},{"id":1165},"d6f0e2d5",{"fieldId":967,"name":40,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196],{"fieldId":971,"course":1170},{"id":1171},"d57043fd",{"fieldId":971,"course":1173},{"id":1174},"ab5e64d5",{"fieldId":971,"course":1176},{"id":1177},"52c36a6d",{"fieldId":971,"course":1179},{"id":1180},"e77c6041",{"fieldId":971,"course":1182},{"id":1183},"faeee6cb",{"fieldId":971,"course":1185},{"id":1186},"679faad3",{"fieldId":971,"course":1188},{"id":1189},"1cd4674e",{"fieldId":971,"course":1191},{"id":1192},"4c728f18",{"fieldId":971,"course":1194},{"id":1195},"174ef282",{"fieldId":971,"course":1197},{"id":1198},"aae6a42b",{"fieldId":967,"name":56,"url":1200,"courses":1201},"https:\u002F\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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-09T16:00:48.127Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":43},{"id":976,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":491,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1320,1325,1329,1334,1339],{"fieldId":1272,"name":1321,"videos":1322},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1326,"videos":1327},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1328],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1330,"videos":1331},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1332,1333],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1335,"videos":1336},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1337,1338],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1340},[1341],{"is_public":43},{"id":979,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":51,"description":52,"ordinal":525,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1272,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1367},[1368],{"is_public":43},{"id":982,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1350,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":86,"description":87,"ordinal":1377,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-09T16:00:48.179Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1380,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1272,"name":1381,"videos":1382},"現代社会の階層化と上下関係について",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1272,"name":1386,"videos":1387},"〜Being〜どうありたいか",[1388],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1390,"videos":1391},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1392],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1394,"videos":1395},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1396],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1398,"videos":1399},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1400],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1402,"videos":1403},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1406,"videos":1407},"生成AI時代に最も重要なこと",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1410,"videos":1411},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1414,"videos":1415},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1416],{"is_public":43},{"id":985,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":491,"description":1423,"learning_points":1424},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1272,"name":1426,"videos":1427},"イントロダクション",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1431,"videos":1432},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1433],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1435,"videos":1436},"コーチングとは何か",[1437],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1439,"videos":1440},"リーダーとしてのコーチング",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1443,"videos":1444},"メンバーとの会話例",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1447,"videos":1448},"実践する上でのコツと留意点",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1451},[1452],{"is_public":43},{"id":988,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":491,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478,1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1272,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1467,"videos":1468},"AI活用の現状は？",[1469],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1471,"videos":1472},"経営者目線でのAIによる効率化",[1473],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1475,"videos":1476},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1477],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1479,"videos":1480},"情報システム部門でのAI活用",[1481],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1485,1486],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1488,"videos":1489},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1490],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1492,"videos":1493},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1494],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1496,"videos":1497},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1498],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1500,"videos":1501},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1502],{"is_public":43},{"id":991,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1511,"description":1512,"learning_points":1513},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1509,"updatedAt":1510,"publishedAt":1509,"revisedAt":1510,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-09T16:01:07.260Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1514,1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1272,"name":1426,"videos":1515},[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1519,"videos":1520},"能力開発",[1521],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1523,"videos":1524},"挑戦",[1525],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1527,"videos":1528},"試練",[1529],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1531,"videos":1532},"仲間",[1533],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1535,"videos":1536},"志",[1537],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1539,"videos":1540},"質問・回答",[1541],{"is_public":43},{"id":994,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1551,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1272,"name":1552,"videos":1553},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1557,"videos":1558},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1559],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1561,"videos":1562},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1563],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1565,"videos":1566},"戦略的オフィスでの立ち話",[1567],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1569,"videos":1570},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1571],{"is_public":37},{"id":997,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":1575,"name":1576,"category":1577,"course_type":1578,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617],{"fieldId":1272,"name":1426,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1586,"videos":1587},"プレゼンのステップの変化",[1588],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1590,"videos":1591},"「伝える練習」の難しさ",[1592],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を分析",[1596],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1598,"videos":1599},"アナウンサー目線の評価軸",[1600],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン講師目線の評価軸",[1604],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1608],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1612],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1614,"videos":1615},"AI評価の活用法",[1616],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1618},[1619],{"is_public":43},{"id":1000,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1578,"description":1626,"learning_points":1627},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":51,"description":52,"ordinal":525,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1628,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1272,"name":1629,"videos":1630},"オープニング",[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":43},{"id":1003,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1578,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1272,"name":1629,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1681},[1682],{"is_public":43},{"contents":1684,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1685],{"title":1686,"description":1687},"実践的ネゴシエーションスキル: 価値創造と戦略","ネゴシエーションは合意形成のプロセスです。この動画で、交渉の基本からBATNA、ZOPAを学び、ビジネスでの成功に必要なスキルを習得しましょう。",{"fieldId":1689,"title":1690,"description":1691},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]