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BUSINESS SHIFT　第4回 マネジメント編：AI時代、リーダーは何を描き、何を背負うのか？ ","中級",2728,681,"本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第4回目です。\r\n第4回『マネジメント編：AI時代、リーダーは何を描き、何を背負うのか？ ~リーダーの姿勢と組織浸透~』では、AIを組織に根付かせていくために、リーダーがどのようなビジョンを描き、どのような姿勢や取り組みを実践してきたのかを具体的に紐解いていきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめです\r\n・組織的にAIの浸透や活用を加速させたい方\r\n・AI導入にあたり、リーダーとしてどのようにビジョンを示せばよいか悩んでいる方\r\n・現場にAIを根付かせるためのマネジメントの工夫や実例を知りたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）","講師　成田　敏博\r\n日清食品ホールディングス株式会社\r\n執行役員 CIO グループ情報責任者\r\n1999年、新卒でアクセンチュアに入社。 \r\n公共サービス本部にて業務プロセス改革、基幹業務システム構築などに従事。 \r\n2012年、ディー・エヌ・エー入社。グローバル基幹業務システム構築プロジェクトに参画後、IT戦略部長として全社システム企画・構築・運用全般を統括。 \r\nその後、メルカリ IT戦略室長を経て、2019年12月に日清食品ホールディングスに入社。2022年4月より現職。\r\n\r\n鳥潟　幸志\r\n埼玉大学教育学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了　学位：MBA\r\nサイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。\r\nグロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 現在は、社内のEdtech推進部門にて『グロービス学び放題』の事業リーダーを務める。\r\nグロービス経営大学院ではベンチャーマネジメント、ベンチャー戦略プランニングの講師を、企業研修ではクリティカルシンキング、マーケティング、新規事業立案領域の講師を務める。著書に「AIが答えを出せない 問いの設定力」がある。\r\n\r\n（肩書きは2025年9月撮影当時のもの）",[497,504,510,517,524,531,537,544,551],{"name":498,"videos":499},"オープニング",[500],{"name":501,"is_public":44,"video_duration":502,"preview_url_l":503,"index":5},"Video 1",195,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1121772050\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=979e01a28eeb88e1f1d1e1b40bb4dd0aa67d1574b967f0cd9e70982aae1dd119",{"name":505,"videos":506},"AI時代、リーダーは何を描き、何を背負うのか？",[507],{"name":508,"is_public":13,"video_duration":509,"index":6},"Video 2",270,{"name":511,"videos":512},"非IT企業にAIがもたらすインパクトは？",[513],{"name":514,"is_public":13,"video_duration":515,"index":516},"Video 3",388,2,{"name":518,"videos":519},"AIを組織に根づかせる初期段階では何をした？",[520],{"name":521,"is_public":13,"video_duration":522,"index":523},"Video 4",310,3,{"name":525,"videos":526},"AI活用を浸透させるにあたって工夫したことは？",[527],{"name":528,"is_public":13,"video_duration":529,"index":530},"Video 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AIの組織浸透に携わることは、組織を変革し、物事をコントロールできる貴重な機会\n　であり、非常にやりがいのあること。AIが活用される未来を推進する立場であることに、ラッキーだと感じて\n　取り組むことが重要。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":133},"shiskmt","IT・WEB・エンジニア","2025-10-01 08:13:03 +0900","管理職的に役回りよりも、プロデューサー的な役回りへの期待が高まってくると感じた。\n率先して自らが生成ＡＩを活用しつつ、組織にもそれを浸透していきたい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":530},"ko-7016","販売・サービス・事務","2025-10-08 16:40:48 +0900","強く共感。私自身，内部監査の役割を担いつつ，ＡＩ活用などを通して組織のＤＸを推進することにより，生産性，創造性を向上させる役割を担っている。プロンプトの共有，スモールサクセスとクイックイン，経営トップと現場の二軸というキーワードは，ストレートに刺さってきた。信念をさらに鼓舞してくれたセッションに感謝。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":523},"tomo-tom","営業","2025-10-07 22:42:17 +0900","AIを浸透させる手段についてだったが、AIに限らず新たなツールやルールを取り入れる際の問題点と共通するところが多いと感じた。\nまずは使ってみる、と言うマインドの人をいかに多く・早く作るかが鍵です。",{"fieldId":559,"avatar":580,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":516},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-10-02 08:04:56 +0900","時代の流れにしっかりとならないといけません。\nしかもスピード感をもって！！\nこれから数年度とてつもなく大きな差ができてしまうのではないかという危機感を持ちました。\n自組織内はもちろん全社でキャッチアップできるように推進していきます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":586,"occupation":576,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":6},"kanli","2025-10-04 12:52:45 +0900","本動画を観て、印象に残ったことを箇条書きで記載する\n・AIを活用することで経験を乗り越えられる\n・経営に近い意思決定・判断に重きを置くべき\n・事業開発のプロデューサー的役割\n・リサーチのための問い、結果から識別・判断",{"fieldId":559,"avatar":580,"username":590,"occupation":591,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":6},"matsuda07","人事・労務・法務","2025-10-07 13:01:26 +0900","会社でDXを推進する立場にいます。中期経営計画のDX戦略を立てるにあたり、現状の業務を３年後に５割のリソースで実現することを目標に立て、その余剰で何をするかを各事業本部で考えてもらうイメージを持ちました。極端すぎるかもしれないが、それぐらいの問いをかけないと現状のビジネスモデルから離れられないと思う。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":595,"occupation":566,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":6},"masafumi1985","2025-10-07 16:08:45 +0900","今後AIを組織に浸透するにあたり、どのように進めていくかを検討していたので、今回の動画は非常に参考になった。まずはリーダー自身が活用して、スモールサクセスを重ね、かつチームメンバーへも使用を促す声掛けをしていく必要性を感じた。まだAIの活用が自分自身も不足していると感じたので、本日から今まで以上に積極的にAIを利用していきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":599,"occupation":566,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":6},"inochan","2025-10-07 20:57:04 +0900","AIを社内展開する上で、重要なヒントをいくつも得た気がします。トップの賛同と発信、小さな成功事例、自ら使いこなす、などなど、いずれも大切な要素だと確信しました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":603,"occupation":604,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":6},"130haru","経営・経営企画","2025-10-08 12:56:47 +0900","AIの活用において、内部監査室で活用するというアイデアには驚いたが、言われてみれば監査業務については何らかのバイアスがかかる必要のない業務であることから、AIによる客観的な視点ですすめることが合理的と感じた。また、今後社内でAIを活用・普及させていくうえで、最初にやるべきことがリスク対策であることは非常に参考になった。経営トップが率先してAIの活用に関しての考え方を社内に発信し、徐々に浸透させていく手法が当社では適しているように感じる。今後、まずはスモールスタートとし、現場レベルの成功事例を積み上げ、横展開させる手法でAIの活用を広めていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":608,"occupation":591,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":6},"jay6019","2025-10-08 19:24:56 +0900","AIの可能性はどれほどか？\nAIを使わない仕事は許容されない時代になりつつあるのだろう！\n成功体験を社内で共有していく仕組みは大事！",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":612,"occupation":613,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":6},"hiro335","資材・購買・物流","2025-10-09 22:15:40 +0900","今回拝聴した内容は日々感じていることとマッチしており浸透の仕方、課題など参考になる部分が多かった。まずはクイックウィンで成功事例を積み上げ、少しづつ波及させていくことを考えていく。",{"fieldId":559,"avatar":617,"username":618,"occupation":604,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2025-10-21 12:33:02 +0900","成田さんの最後のメッセージ。この時代にAI推進に関与できているのはラッキー、という言葉は刺さりました。このようなマインドで向き合いたいと思います！",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":622,"occupation":566,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":6},"nosaken","2025-10-28 09:29:52 +0900","大変参考になりました。このシリーズを最後まで追いかけたいと思います",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":626,"occupation":259,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":6},"masa_0205_","2026-08-13 14:31:34 +0900","現在、AIエージェント導入活用を組織に推し進めていますが、本講座を受けて方向性に問題ないと再認識できました。\nビジネスツールに欠かせないものであるならば、早期利用による浸透が鍵と感じています。\nスモールスタート、クイックウィンを継続していきたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"irisuji","建設・土木　関連職","2026-07-21 17:37:47 +0900","AIの可能性を信じて組織に浸透させていくことを最終目的として、まずは自らが自社のAIを使いこなす、部下にも活用させて生産性を上げていくことが重要と感じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":635,"occupation":571,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"tte2rou","2026-07-21 19:44:09 +0900","AIを若手に活用させる際には、時間配分をマネジメントしてあげる配慮をすること（荷物を降ろしてあげる）が管理者として留意すべきこと。AI活用が進んだ先の管理者の役割は、より経営に近づいたエリアのロールを持っていくであろうこと、その備えをすべきであること。リーダーは事業開発プロデューサーのような目線で取り組んでいくこと、の箇所が特に共感できた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":639,"occupation":571,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"pop21","2026-07-22 15:07:28 +0900","AI活用に関する技術的な側面だけでなく、組織への浸透や活用推進のあり方について学ぶことができました。AIの導入そのものが目的ではなく、業務課題の解決や組織価値の向上につなげることが重要であると理解できた点が特に有益でした。今後もAIを適切に活用しながら、業務改善や生産性向上に取り組んでいきたいと考えています。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":643,"occupation":259,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"matsumoto-ken","2026-07-24 10:34:06 +0900","今回の学びを通じて、AI時代のリーダーには従来以上に「答えを持つ人」ではなく、「方向性を示し、メンバーの力を引き出す人」が求められることを実感しました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":647,"occupation":591,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"tk_003","2026-07-24 12:41:34 +0900","管理職として課員へのAI導入をサポートできるよう努めていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":651,"occupation":613,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"kasuya_take","2026-07-24 13:58:50 +0900","スモールサクセスやプロンプトの共有からAIの利用率を上げるなど、工夫をすることこと。横展開することが重要と感じました。\n新しいことに疑念を持つことは正常だとは思いながらも成功例を共有することなどが大事ですね。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":655,"occupation":571,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"kusubashi","2026-07-24 14:34:51 +0900","この動画で重要な学びを得た。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":659,"occupation":576,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"sueishi","2026-07-24 14:41:37 +0900","示唆に富む内容でした。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":663,"occupation":16,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"tetsuyashiraki","2026-07-26 12:36:57 +0900","AIでの業務活用展開のリスクも考慮必要と感じます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":667,"occupation":16,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"league1","2026-07-28 08:26:06 +0900","AI浸透に向けた社内研修やマインドセットの話はよくしている感じだが、使用率に限界を感じていました。はて、当社はトップから強いメッセージが発信されていたか考えさせれました。私は主管部署ではありませんが、どのようにトップを動かしていくか考えます。管理職としての問いの能力をアドバイスできるレベルまでリテラシーを上げていくよう頑張りたいと思います。AIを利用した「経営者判断」、とても腹落ちしました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":671,"occupation":672,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"takayasuf","専門職","2026-07-28 08:49:28 +0900","AIを推進する上でりだーが担うべき役割を学べた。率先して使い、部下にも随時推奨する。そして推奨できる環境を作る事をしていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":676,"occupation":576,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"saka_gucci","2026-07-29 07:12:14 +0900","情熱を持ってAIを組織に浸透させていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":680,"occupation":16,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"toyobo","2026-07-29 07:50:45 +0900","AIは当社にかかせないものだけに興味深いものでした。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":684,"occupation":672,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"jsr_kashishita","2026-07-29 10:02:07 +0900","AI時代のリーダー像と責任: AI活用戦略のアラインメント、公正な評価、組織への根付かせ方、リーダーシップスタイルの変化、ビジョンと責任の明確化が重要。\nAI浸透の鍵: 現場の体感、スモールサクセス、経営層の巻き込み、部門別導入、成功事例の共有、UI\u002FUXの追求、継続的なコミュニケーションが不可欠。\n変革推進の原則: 現場と経営の両輪、速やかな波及とリスク管理、トップダウンの推進、情熱と信念の伝達、若手のアイデア活用、管理職の役割変容（プロデューサー的役割）が求められる。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":688,"occupation":259,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"s_ho","2026-07-29 11:25:13 +0900","1回書いたプロンプトを共有して自分用に書き換える\n効率の良い方法だと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":692,"occupation":582,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":5},"ryo_yamamo","2026-07-29 18:59:02 +0900","経営層が実用性も不明な段階でまずAIを触って確かめてみる、現物を見てみる、自分でも触って有用か確認しようという姿勢がすごいと思いました。利用率が低い段階でも、キーパーソンを探す、根付かせる方法を探すなど、リーダーが行動し続ける姿勢をもつことも大事なことだと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":696,"occupation":566,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":5},"hshoji1976","2026-07-29 23:45:36 +0900","管理職として最低限知っておくべきAIを自ら学び変革しないとこの先マネージャーの価値がなくなる",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":700,"occupation":591,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":5},"holy_tech","2026-07-30 08:24:14 +0900","AI時代におけるリーダーシップと組織変革がすこしだけ理解で来た。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":704,"occupation":566,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"ma_fujimoto","2026-07-31 15:45:14 +0900","仕事のレベル、責任感は異なるかもしれないが、管理職や担当者の仕事が、それぞれの立場で自ら手を動かすのではなく、AIを扱うプロデューサーのようになるかもしれないというのは、納得感のある話だった。\nそう考えれば、自ら手を動かすことが好きな人、また自ら手を動かすべきと思っている人に対して、以下に利用してもらうかを考える時に、マインドセットする意識を植え付けないといけないと感じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":708,"occupation":709,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":5},"azukimoti","経理・財務","2026-07-31 21:50:06 +0900","ベストは自分が使い込んで可能性を確信していき、周囲に伝播させていく。自分が使いこなせない場合でも、部下には常にaiの利用を促し、少しでも実務で触れる機会を増やしてあげる。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":713,"occupation":576,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":5},"hachi315","2026-08-01 17:25:01 +0900","業務に活かせるよう意識します。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":717,"occupation":566,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":5},"ponpon2","2026-08-03 08:05:31 +0900","AIは嘘をつくとよく言われているのに、人事評価をAIにさせた方がフェアになるという考え方はどうなのだろうかと思う。\n数学的なこと等はっきりと本当か嘘が分かるものは嘘だと見抜けるけど定性的な評価が多く介入する領域でAIを活用していくと\n何がほんとで何が嘘なのかを見抜く根拠が薄くなるのに。\nどんどん活用すべきということはよくわかるが、「嘘をつく」がちゃんとしてこない限りある意味その時の気分次第とか\nAIの評価手法に寄せた報告をすることになって結局、ｘｘ本部長の好みに合わせてみたいな感じで何も変わらないと思った。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":721,"occupation":582,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"a788523","2026-08-03 12:24:58 +0900","いかにAIを全体に取り入れていけるか参考になった。自分自身あまり生成AIを活用できていないので率先して活用していきたいと思う。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":725,"occupation":591,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"tm5953","2026-08-03 12:44:51 +0900","AIを社内で普及させるために、リーダーが何を考え、何の進めていくのか",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"chi_tt","2026-08-03 15:49:42 +0900","大変参考になりました。スピード感を意識してAIを活用したいと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":733,"occupation":613,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"yuichi-h","2026-08-04 08:19:29 +0900","スモールサクセス　クイックインをぜひ実行し、職場にＡＩを浸透させていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":737,"occupation":576,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"jeriojp","2026-08-04 09:55:34 +0900","管理者として意識をあたらめる",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":741,"occupation":576,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"gpa_toi","2026-08-04 20:39:55 +0900","長いプロンプトを打ちたくないは全人類がうなずくテーマだなと感じた。\nその点のソリューションについてはとても参考になったので、社内のDX担当へ周知したいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":745,"occupation":746,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"takashi_honda","コンサルタント","2026-08-04 22:14:17 +0900","社内AI利活用促進における経営トップメッセージの重要性を改めて認識できた",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":750,"occupation":16,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"hhmdmkt","2026-08-05 21:03:09 +0900","AIをチーム内に浸透させることの醍醐味を感じることができ、有効性を情熱をもってチームメンバーに伝えようと感じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":754,"occupation":566,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"samu0000","2026-08-06 16:31:06 +0900","プロデューサー的な役割へのシフトは腹落ちしました。特に、会社戦略とのアラインメントを作る役割は中間管理職にとってより大切になる仕事だと感じます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":758,"occupation":576,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":5},"bellroro","2026-08-06 16:36:55 +0900","先ずは小さな成功事例を作ることが浸透させる原点になるということは、AI浸透に限らず何でも一緒だなと感じた。\n先ずは自らAIを活用することから始めていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":762,"occupation":576,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":5},"fmtkecg","2026-08-07 01:41:25 +0900","AI時代におけるmanagerの立ち位置を再認識した。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":766,"occupation":259,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":5},"yoshi3104","2026-08-07 09:19:20 +0900","ふりかえりはとくになし",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":770,"occupation":576,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":5},"mizuchan","2026-08-07 16:08:49 +0900","管理職の仕事が変わるし、メンバーから上がってきたＡＩカラノデータを読み取り指示をしていく力を身につけなければならない。なので、ＡＩを使い倒すぐらい活用していくことが必要",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":774,"occupation":576,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":5},"tagashi05291","2026-08-09 09:20:19 +0900","AIの技術が未知数な為、何からどのように手掛けていくのが良いかわからない生成AI創世記の時代だと思います。5年後、10年後に少しずつAIが社会に取り込まれ、20年後には組織まで変革になる（中間管理職の位置づけや評価基準をAIに任せる）事が大いに想像できると思います。今のうちにAIについて学び、抵抗なく業務に取り入れるように学習したいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":778,"occupation":576,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":5},"dutilleux","2026-08-09 13:58:06 +0900","AI活用はスモールスタート、クイックウィンが大事。自分も率先垂範でAI活用を努めようと思いました",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":782,"occupation":576,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":5},"k-nishibe","2026-08-11 15:53:20 +0900","ＡＩが必要であることは間違いないので、浸透に畑ふりしていきたい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":786,"occupation":16,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":5},"4819","2026-08-11 19:17:56 +0900","AIありきの働き方を考え、会議に取り入れるや、資料作成に取り入れるなど、とりあえずトライして、業務効率化を図る。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":790,"occupation":604,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":5},"makt_na","2026-08-12 07:33:45 +0900","経営者のコミットが一番重要であることがわかった。また個別にやる気のある部署で成功体験を積み上げていき横展開すること、まずは荷物をおろしてあげることなど、大変参考になった。当社でも取り入れていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":794,"occupation":582,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":5},"akihiro21","2026-08-12 09:10:54 +0900","AI時代のリーダーには、AIを使いこなす能力だけでなく、人を巻き込みながら変革を推進する力が求められます。そのため、信頼関係の構築、スモールウィンの創出、人脈形成、継続的な対話を通じて、組織全体のAI活用を前進させることが重要であると学びました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":798,"occupation":576,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":5},"katsutoshi-ide","2026-08-12 14:52:35 +0900","Aiの活用はまだ身近ではありませんが、活用するにあたり、そのリテラシーを自分自身が高めることが、よってもって組織のAI活用につながるものと感じました。リテラシーの向上に取り組みたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":802,"occupation":803,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"okadai_3766_ns","メディカル　関連職","2026-08-12 16:49:37 +0900","AI時代のリーダー像は明確なビジョンを持ち、公正な評価指標を検討しなおさなければならない。自身が旗振り役になり組織の中で変革を進めるようにならなければいけない。AIを推奨しなければ、管理職として失格というのは印象に残った。\nAI組織浸透の鍵は、経営トップのメッセージ、現場の成功事例共有、体験型学習、スモールサクセス\u002Fクイックインのアプローチが大切。トップの意識がますます会社の将来を決める時代だと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":807,"occupation":571,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"sarinon","2026-08-12 17:30:44 +0900","生成AIへのプロンプトひな形の共有は効果がありそうと感じました。\nうまく活用して成果を出している社員のプロンプトはぜひ知りたいですし、気軽に私も使ってみようと思えると感じます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":811,"occupation":582,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"aoym","2026-08-12 21:36:14 +0900","AI活用において現場リーダーの役割が非常に重要であることを理解しました。管理職はより経営目線で、リーダーやプロデューサーといった役割を果たさなければならないというお話に少し不安も感じましたが、周囲と協力して取り組もうと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":815,"occupation":259,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"g_fr","2026-08-12 21:38:48 +0900","主にAI時代におけるリーダー像、AIの組織浸透、管理職の役割について学びました。リーダー像としては、ビジョンの明確化、意思決定、公正な評価指標が必要となること、組織浸透の鍵としては、経営トップの取り組み、現場の成功事例共有、体験型学習、スモールサクセス\u002Fクイックインのアプローチを行うこと、管理職の役割としてAI活用推進、メンバー育成、プロデューサー的事業開発リーダーへの移行が必要なことなどを学びました。また、AI  への質問内容によって回答が異なることから、また適切な質問が行えるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":819,"occupation":576,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"sho_aoyagi","2026-08-13 09:21:19 +0900","自身が現在AIの活用と浸透に取り組んでおり、その圧倒的なパワーと可能性を強く感じているが、同時に組織内への浸透の難しさも痛感している。トップからの力強いメッセージと現場での成功体験の積み重ね、そして日々自ら活用することを粘り強く実施していくなど、これからの活動に気づきと確認の機会となった。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":823,"occupation":604,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"takaki616","2026-08-13 17:27:06 +0900","この動画の撮影が約１年前だが、今では日本全体がAI活用をうたっていて、使わないことのほうが悪だといえるぐらいの状況です。ただ、AIを使った業務変革も、業務にAIを組み込むことが前提なので、今後はAIを軸にした業務再設計が必要だと感じる。しかし、そのような世界になった際に、果たして私たちは何を求めて活動をしたらよいのだろうか　目的や目標、会社の存在意義、などはしっかり考えないといけない",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":827,"occupation":604,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"ieuaa86481","2026-08-14 12:23:24 +0900","AI活用をメンバーに推奨していかなければ「マネジメントスキルとして欠落している」\nこの言葉が身に沁みました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":831,"occupation":604,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"araiyasutaka","2026-08-14 14:18:01 +0900","任せるところはAIに任せ、人間が何をしていくかを考える時代になったのだと思う",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":835,"occupation":709,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"okada-to","2026-08-14 16:58:07 +0900","AIを利用する方法を自ら伝える。伝えることで、利用する人がふえる。リーダーの利用頻度が高くなるといいなと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":839,"occupation":591,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"s8787","2026-08-16 18:37:39 +0900","AIを組織に浸透するにあたり、ポイントとなる考え方・ヒントを得ることができました。\n便利になる、という小さな実感があれば人は薦めなくても利用するようになるので、その下地作りを進めていきたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":843,"occupation":571,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"y_m_al","2026-08-17 12:23:04 +0900","AI時代には管理職は不要になっていく、というのは、実に身につまされるコメントでした。とはいえ、悲観しているだけでは淘汰されていくだけなので、AIを活用してリーダーシップを発揮して会社を引っ張っていける様になりたいと思いました",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":847,"occupation":576,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":5},"m-kasai","2026-08-17 15:17:25 +0900","AIは強力なツールだと感じました。これを使わないのはもったいないし、AIの精度が上がってきている今がチャンスだと感じました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":851,"occupation":576,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"e_koba","2026-08-18 09:06:06 +0900","。。。。。。。。。。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":855,"occupation":259,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"noppo0318","2026-08-18 15:07:30 +0900","開発したAIを活用浸透させる事に悩みをもっています。所属長へ体験型導入研修を行い、マインドセット期間を設け、一般公開するSTEPを踏んでいます。一般社員向けの体験型研修を検討していきます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":859,"occupation":631,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"simizuy","2026-08-19 11:07:51 +0900","AIは今後の業務には必須となるため早急に取り入れることが大事だと感じた。また、日々の進化が早いので常にアップデート\nしていく事を心がけていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":863,"occupation":259,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"ig_yokazaki","2026-08-19 22:21:30 +0900","組織としてAI浸透にはトップダウン・ボトムアップの両面が効果的であると学んだが、そのブリッジとなる機能も必要だと思う。トップの思いやリソースを現場に伝える、現場の成果をトップに伝える。この繋ぎをどうやっていくのかもう少しリアルなところを伺いたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":867,"occupation":576,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"i_yamasawa","2026-08-20 14:44:42 +0900","AIをビジネスに活用し組織に浸透させれば、管理職の役割も変わる必要があることを肝に銘じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":871,"occupation":604,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"matsuzawa_","2026-08-20 15:49:28 +0900","何にしても同じことではあるが、経営トップの方向性の発信は重要と感じた。\n活用事例などを社内発信して社員の活用を高めることなども、新たな取り組みへ企業が向かっていく上では同じことをしていると感じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":875,"occupation":582,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"s-onoue","2026-08-20 16:05:18 +0900","やる気のあるメンバーと小さく始める\nいいプロンプトを共有する仕組み\n日常業務の中にAIの話題を入れる",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":879,"occupation":566,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"kaito1103","2026-08-21 08:00:12 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":883,"occupation":576,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"kaida_noriyuki","2026-08-21 08:14:21 +0900","AIを積極的に活用していこうと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":887,"occupation":576,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"mhu","2026-08-21 18:04:20 +0900","工夫された実例に触れさせていただきありがたいです",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":891,"occupation":582,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":5},"uk-1","2026-08-22 07:14:05 +0900","AIは日常業務に浸透している。情報収集、整理、集約、文書校正など。プロンプトを共有する考え方／会議にＡＩを介入させる考え方は参考になった。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":895,"occupation":582,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"takekida","2026-08-22 11:16:01 +0900","経営トップと現場の２軸でAIの組織浸透を進めていく必要性があることを理解できました。まずは率先垂範で進めていきたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":899,"occupation":576,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":5},"akiyoshi-yuta","2026-08-22 15:08:07 +0900","生成AIの台頭により管理職としての在り方が非常に変わってくると実感した。経営者目線でAIと対話し、正しい方向性を見出し、世の中に先取りしてジャッジしていく管理職になろうと思った。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":903,"occupation":571,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":5},"tomoko_kikitsu","2026-08-22 21:55:36 +0900","AIの可能性を信じて日々の仕事やプライベートでもどんどん活用していこうと思います。\n管理職と若手の使い方の相違点やそれをポジティブに変換する手法など参考になりました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":907,"occupation":571,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":5},"sakamoto-yoshi","2026-08-23 10:11:05 +0900","AIの組織シートするには、成功辞令やリーダーが率先して取り組む姿勢が大切さが理解できた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":911,"occupation":582,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":5},"kasazunama","2026-08-23 15:19:14 +0900","AI利活用の参考にしたい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":915,"occupation":571,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":5},"igi-toyokanetsu","2026-08-24 13:06:39 +0900","AIを億劫がらず積極的に利用する[",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":919,"occupation":631,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":5},"guitar-ski","2026-08-24 16:10:04 +0900","AI時代におけるリーダの役割は、イケイケドンドンで、とにかく使ってみる。使わせればよい。という印象を受けた。AIの使用によるリスクをきちんと把握した上で、AIの活用を心がけてゆきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":923,"occupation":576,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":5},"kako-5462","2026-08-24 16:54:31 +0900","けっこう参考になりました。次もこのシリーズにします。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":927,"occupation":571,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":5},"zyakki","2026-08-26 07:34:27 +0900","トップダウンとボトムアップの挟み撃ちする意識は初めて聞いたので、非常に有益であった。確かにどちらかの軸だけだと組織を変えるほどの勢いを感じることは少ない。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":931,"occupation":576,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":5},"waco29","2026-08-26 10:44:51 +0900","今後のAI時代における管理職という立場に対するパネラーの意見が興味深かったです",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":935,"occupation":259,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":5},"200687","2026-08-26 13:29:02 +0900","発令入力発令入力ｖ発令入力発令入力",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":939,"occupation":591,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":5},"koichi-kun","2026-08-26 15:07:44 +0900","建設会社の場合、事務職は生成AIを十分に活用できるだけの素地はあると思うが、一方で現場(例えば工事担当)などの肉体労働担当の場合は生成AIの直接利用とはほぼ無縁と思われるので、その乖離が心配。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":943,"occupation":582,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":5},"aadsbc","2026-08-26 16:54:31 +0900","管理職的に役回りよりも、プロデューサー的な役回りへの期待が高まってくると感じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":947,"occupation":576,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":5},"hashimotok1984","2026-08-27 18:41:03 +0900","AI時代のリーダーは、自ら活用するだけでなく、成功事例とトップメッセージを活用しながら組織全体のAI活用を推進し、人間は判断・創造・意思決定へ価値発揮の軸を移していくべきである。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":951,"occupation":604,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":5},"forester255","2026-08-28 12:20:11 +0900","AIの進化とともに、それについていけていない自分が管理職であり続けてよいのか？と不安が先行していましたが、今回の学習で、自分も管理職として生き残れるのではないか？と考えられるようになりました。大きく２点、今後取り組みたいです。１点目は、問いを立てるスキルを伸ばすこと。ここはAIではなく人間の役割ということでしたので、しっかり問いを立てることについてリーダーシップを発揮できるようになるべく学んだり実践したりします。もう１点は若手の取り組みを会社の戦略とアラインさせるようコーチングできるようになること。これにはまず会社が現在とっている戦略を中期戦略で改めておさえます。そして、また、コーチングスキルを磨くこと。私はどちらかと任せてしまうタイプなのですが、放置にならないよう適切なコーチングができるリーダーを目指します。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":955,"occupation":259,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":5},"rx-79bd-1","2026-08-29 15:29:29 +0900","他社事例、リアルなご苦労、事例、大変参考になりました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":959,"occupation":16,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":5},"u_mame","2026-08-29 15:55:54 +0900","私自身もAI活用します",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":963,"occupation":631,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":5},"atom1031","2026-08-29 17:16:47 +0900","AIを自分なりには使用しているつもりだったが、まだまだ使用が足りないと痛感させられた",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":967,"occupation":604,"created_at":968,"comment":969,"likes_count":5},"torimotsu","2026-08-29 22:25:26 +0900","AIの活用を自分自身だけではなく、メンバーの育成に取り込むことが重要であり、それが出来なければ管理職としてのスキルが不足しているという話が印象的であった。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":971,"occupation":604,"created_at":972,"comment":973,"likes_count":5},"aimaster","2026-08-31 08:41:38 +0900","全社的に改善をすすめるのと同じで、トップが方向性を示すことと、ボトムの成功体験が大切。また、マネージャーの役割についても管理者ではなくリーダーが求められるであろうという意見に賛同した",{"mv":975},[976,1014,1047,1086,1125,1152,1176,1209],{"fieldId":977,"name":978,"courses":979},"mv_courses","おすすめ",[980,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":981,"course":982},"mv_courses_course",{"id":983},"f1f4492d",{"fieldId":981,"course":985},{"id":986},"ccc4f110",{"fieldId":981,"course":988},{"id":989},"c841fa0e",{"fieldId":981,"course":991},{"id":992},"d8d4ec06",{"fieldId":981,"course":994},{"id":995},"b0584ab5",{"fieldId":981,"course":997},{"id":998},"f23373c9",{"fieldId":981,"course":1000},{"id":1001},"d2a4b3a8",{"fieldId":981,"course":1003},{"id":1004},"a0e9b520",{"fieldId":981,"course":1006},{"id":1007},"43b549ef",{"fieldId":981,"course":1009},{"id":1010},"22a89626",{"fieldId":981,"course":1012},{"id":1013},"178c0778",{"fieldId":977,"name":1015,"courses":1016},"AIビジネス活用",[1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044],{"fieldId":981,"course":1018},{"id":1019},"57b2eeb5",{"fieldId":981,"course":1021},{"id":1022},"d8d3f379",{"fieldId":981,"course":1024},{"id":1025},"b762913b",{"fieldId":981,"course":1027},{"id":1028},"b03c9477",{"fieldId":981,"course":1030},{"id":1031},"480fde36",{"fieldId":981,"course":1033},{"id":1034},"7b2da2a9",{"fieldId":981,"course":1036},{"id":1037},"4abe4f40",{"fieldId":981,"course":1039},{"id":1040},"af6426fb",{"fieldId":981,"course":1042},{"id":1043},"65cafc3e",{"fieldId":981,"course":1045},{"id":1046},"e4cb4d7f",{"fieldId":977,"name":121,"url":1048,"courses":1049},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083],{"fieldId":981,"course":1051},{"id":1052},"b4ad9365",{"fieldId":981,"course":1054},{"id":1055},"c8ea4781",{"fieldId":981,"course":1057},{"id":1058},"531932cf",{"fieldId":981,"course":1060},{"id":1061},"a1a5d41f",{"fieldId":981,"course":1063},{"id":1064},"4d584df4",{"fieldId":981,"course":1066},{"id":1067},"fd55d0bf",{"fieldId":981,"course":1069},{"id":1070},"31119b3e",{"fieldId":981,"course":1072},{"id":1073},"2e14bafc",{"fieldId":981,"course":1075},{"id":1076},"78577ceb",{"fieldId":981,"course":1078},{"id":1079},"a5100c2f",{"fieldId":981,"course":1081},{"id":1082},"ab4ea255",{"fieldId":981,"course":1084},{"id":1085},"0ccabdce",{"fieldId":977,"name":10,"url":1087,"courses":1088},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122],{"fieldId":981,"course":1090},{"id":1091},"7608976e",{"fieldId":981,"course":1093},{"id":1094},"8f9dac7b",{"fieldId":981,"course":1096},{"id":1097},"38d44696",{"fieldId":981,"course":1099},{"id":1100},"fe285262",{"fieldId":981,"course":1102},{"id":1103},"eac16b2f",{"fieldId":981,"course":1105},{"id":1106},"598f3254",{"fieldId":981,"course":1108},{"id":1109},"5d2965eb",{"fieldId":981,"course":1111},{"id":1112},"9d0b88fd",{"fieldId":981,"course":1114},{"id":1115},"2d3d6b2e",{"fieldId":981,"course":1117},{"id":1118},"29b44846",{"fieldId":981,"course":1120},{"id":1121},"b98a2887",{"fieldId":981,"course":1123},{"id":1124},"1a17a729",{"fieldId":977,"name":36,"url":1126,"courses":1127},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146,1149],{"fieldId":981,"course":1129},{"id":1130},"d4516471",{"fieldId":981,"course":1132},{"id":1133},"177c2055",{"fieldId":981,"course":1135},{"id":1136},"5d1d415b",{"fieldId":981,"course":1138},{"id":1139},"d0e0766c",{"fieldId":981,"course":1141},{"id":1142},"d82e88c3",{"fieldId":981,"course":1144},{"id":1145},"93fae045",{"fieldId":981,"course":1147},{"id":1148},"7351d3d8",{"fieldId":981,"course":1150},{"id":1151},"a7f2ad2c",{"fieldId":977,"name":26,"url":1153,"courses":1154},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173],{"fieldId":981,"course":1156},{"id":1157},"b3239904",{"fieldId":981,"course":1159},{"id":1160},"7d9c17a8",{"fieldId":981,"course":1162},{"id":1163},"705cd6e6",{"fieldId":981,"course":1165},{"id":1166},"deb4b125",{"fieldId":981,"course":1168},{"id":1169},"05d3b822",{"fieldId":981,"course":1171},{"id":1172},"f3398377",{"fieldId":981,"course":1174},{"id":1175},"d6f0e2d5",{"fieldId":977,"name":16,"url":1177,"courses":1178},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206],{"fieldId":981,"course":1180},{"id":1181},"d57043fd",{"fieldId":981,"course":1183},{"id":1184},"ab5e64d5",{"fieldId":981,"course":1186},{"id":1187},"52c36a6d",{"fieldId":981,"course":1189},{"id":1190},"e77c6041",{"fieldId":981,"course":1192},{"id":1193},"faeee6cb",{"fieldId":981,"course":1195},{"id":1196},"679faad3",{"fieldId":981,"course":1198},{"id":1199},"1cd4674e",{"fieldId":981,"course":1201},{"id":1202},"4c728f18",{"fieldId":981,"course":1204},{"id":1205},"174ef282",{"fieldId":981,"course":1207},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1279,1286,1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1280,"name":1281,"videos":1282},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1283,1285],{"preview_url_s":1284,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1287,"videos":1288},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1289,1290],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1292,"videos":1293},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1294,1295],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1299],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1303],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1307],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1311],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1313,"videos":1314},"大手企業の勝ち筋は？",[1315],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":552,"videos":1317},[1318],{"is_public":13},{"id":986,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":491,"description":1327,"learning_points":1328},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1329,1334,1338,1343,1348],{"fieldId":1280,"name":1330,"videos":1331},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1280,"name":1335,"videos":1336},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1337],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1339,"videos":1340},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1341,1342],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1344,"videos":1345},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1346,1347],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":552,"videos":1349},[1350],{"is_public":13},{"id":989,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1359,"description":1360,"learning_points":1361},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":26,"description":27,"ordinal":530,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1362,1367,1371,1375],{"fieldId":1280,"name":1363,"videos":1364},"プレイングマネジャーの実態",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1280,"name":1368,"videos":1369},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1370],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1372,"videos":1373},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1374],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":552,"videos":1376},[1377],{"is_public":13},{"id":992,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":1359,"description":1387,"learning_points":1388},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1384,"updatedAt":1385,"publishedAt":1384,"revisedAt":1385,"name":62,"description":63,"ordinal":1386,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1389,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1280,"name":1390,"videos":1391},"現代社会の階層化と上下関係について",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1280,"name":1395,"videos":1396},"〜Being〜どうありたいか",[1397],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1399,"videos":1400},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1401],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1403,"videos":1404},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1405],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1407,"videos":1408},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1409],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1411,"videos":1412},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1413],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1415,"videos":1416},"生成AI時代に最も重要なこと",[1417],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1419,"videos":1420},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1421],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1423,"videos":1424},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1425],{"is_public":13},{"id":995,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":491,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1436},"イントロダクション",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1280,"name":1440,"videos":1441},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1442],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1444,"videos":1445},"コーチングとは何か",[1446],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1448,"videos":1449},"リーダーとしてのコーチング",[1450],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1452,"videos":1453},"メンバーとの会話例",[1454],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1456,"videos":1457},"実践する上でのコツと留意点",[1458],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":552,"videos":1460},[1461],{"is_public":13},{"id":998,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":491,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487,1491,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1280,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1280,"name":1476,"videos":1477},"AI活用の現状は？",[1478],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1480,"videos":1481},"経営者目線でのAIによる効率化",[1482],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1484,"videos":1485},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1486],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1488,"videos":1489},"情報システム部門でのAI活用",[1490],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1492,"videos":1493},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1494,1495],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1497,"videos":1498},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1499],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1501,"videos":1502},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1503],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1505,"videos":1506},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1507],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1509,"videos":1510},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1511],{"is_public":13},{"id":1001,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1280,"name":1528,"videos":1529},"能力開発",[1530],{"is_public":44},{"fieldId":1280,"name":1532,"videos":1533},"挑戦",[1534],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1536,"videos":1537},"試練",[1538],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1540,"videos":1541},"仲間",[1542],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1544,"videos":1545},"志",[1546],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1548,"videos":1549},"質問・回答",[1550],{"is_public":13},{"id":1004,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1560,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1280,"name":1561,"videos":1562},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1280,"name":1566,"videos":1567},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1568],{"is_public":44},{"fieldId":1280,"name":1570,"videos":1571},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1572],{"is_public":44},{"fieldId":1280,"name":1574,"videos":1575},"戦略的オフィスでの立ち話",[1576],{"is_public":44},{"fieldId":1280,"name":1578,"videos":1579},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1580],{"is_public":44},{"id":1007,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1587,"description":1588,"learning_points":1589},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1591},[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1280,"name":1595,"videos":1596},"プレゼンのステップの変化",[1597],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1599,"videos":1600},"「伝える練習」の難しさ",[1601],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を分析",[1605],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1607,"videos":1608},"アナウンサー目線の評価軸",[1609],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン講師目線の評価軸",[1613],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1617],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1621],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1623,"videos":1624},"AI評価の活用法",[1625],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":552,"videos":1627},[1628],{"is_public":13},{"id":1010,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1587,"description":1635,"learning_points":1636},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":26,"description":27,"ordinal":530,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1637,1641,1645,1650,1656],{"fieldId":1280,"name":498,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1280,"name":1642,"videos":1643},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1644],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1646,"videos":1647},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1648,1649],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1651,"videos":1652},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1653,1654,1655],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1657,"videos":1658},"ここまでのまとめ",[1659],{"is_public":13},{"id":1013,"starts_at":1661,"photo":1662,"video_duration":1663,"name":1664,"category":1665,"course_type":1587,"description":1666,"learning_points":1667},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1668,1672,1676,1680,1684,1688],{"fieldId":1280,"name":498,"videos":1669},[1670],{"preview_url_s":1671,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1280,"name":1673,"videos":1674},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1675],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1677,"videos":1678},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1679],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1681,"videos":1682},"枠組みとは？",[1683],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":1685,"videos":1686},"生成AIを使うプロセスは？",[1687],{"is_public":13},{"fieldId":1280,"name":552,"videos":1689},[1690],{"is_public":13},{"contents":1692,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1694,"title":1695,"description":1696},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]