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Premium",267,51,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":72,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":41,"video_duration":513,"index":6},"Video 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+0900","それぞれのメリットとデメリットを理解した上で、両者を柔軟に使い分けていきたいと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":532,"occupation":519,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"morimotoa","2024-05-08 07:41:16 +0900","仕事を回すという観点と、企業文化カルチャーを作る、仕事をより良くして行くという観点は異なる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":536,"occupation":259,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"arce","2024-06-26 15:34:19 +0900","リモートも出社も、基本的には一緒に仕事をしている人とどう成果をだすかの視点と、個人としてはどうかの視点があると思う。そこを部署で話し合ってみてもいいかもしれない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"yasukoori","金融・不動産　関連職","2024-07-03 12:24:27 +0900","リモートワークと出社、どちらもメリットとデメリットがあるので、バランスを取りながら、仕事そのものと仕事環境がより良いものになればと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":545,"occupation":546,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"umachan","販売・サービス・事務","2024-07-29 08:28:55 +0900","仕事をただ回すだけでなく、会社の人たちと直接コミュニケーションを取ることで、会社の文化を作ることが大事であるとわかった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":550,"occupation":546,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"mamo1997","2024-09-27 11:12:23 +0900","リモートと出社は、どちらにもメリット\u002Fデメリットがあるように思うので\n上手くバランスをとりながら、切り替えてます。\n\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":554,"occupation":259,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"mayu01234","2024-11-29 17:13:28 +0900","コロナ以降、職場でもリモートワークの人が増えているがやはり出社した方がコミュニケーションが漣活だと感じる。週の半分程度は出社して職場のメンバーと顔をあわせながら会話する時間を設ける。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":558,"occupation":259,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"jeyjey_jeremi","2025-01-22 10:08:50 +0900","出社することの方が個人的にはメリットを感じ、連携面含めてコミュニケーションを取ることが大事だと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":562,"occupation":519,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"yamamoto2420984","2025-02-15 15:43:05 +0900","自信もよくテレワークするので参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":566,"occupation":259,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"andoyuka","2025-02-16 18:14:04 +0900","リモートワークで業務ができていればいいのか、それに伴うデメリットを考えつつ選択することが大事なんですね",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":570,"occupation":519,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"everest","2025-06-17 08:29:40 +0900","リモートと出社のメリット・デメリットを柔軟に組み合わせて最適な働き方を提案し生産性とチームの一体感を高めたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":574,"occupation":519,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"u1nk","2024-03-11 13:26:33 +0900","様々な働き方が出来る環境を整えていきたい。そんな中でリモートワークに関しては効率面におけるデメリットが考えられるが、そのデメリットを取り除き有効活用していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":578,"occupation":546,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"kubota_k","2025-11-10 19:06:46 +0900","これなんだろう。両極あり結論なんか出ませんよね。柔軟な対応ができるといいというだけで、正解なんてあるのだろうか。どうも結論ありきでその方向へ進める色が濃くなるだけで、声の大きさに従わざるを得ない気はします。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":582,"occupation":524,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"youichi_n","2025-12-09 13:21:54 +0900","リモートワークだと各自が担当しているタスクは進められるが、意識して行動しないと雑談などがなかなか行われない。エレベーターでたまたま会った人と先週の忘年会がどうだったかとか会話するのも大事なコミュニケーションだと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":586,"occupation":519,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"kawa5292","2025-12-24 04:42:30 +0900","仕事柄リモートワークが出来ないのでイメージは出来ないが、出社して同僚と顔を合わせるほうが画面上で仕事をするよりも相手の考え方や雰囲気などが理解できるのではないかと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":590,"occupation":259,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"megu-a","2025-12-28 11:05:18 +0900","仕事と効率の効率だけのことを考えて、なぜ会社が出社推奨に戻るのか疑問でした。社風や文化を作りたかったのですね…考えたこともなかったので、いい気づきでした。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":594,"occupation":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"dia44","メーカー技術・研究・開発","2026-01-25 20:07:26 +0900","リモートワークをしない部署なのであまりわからないが、同僚と顔を合わせて話す大切さはわかった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":599,"occupation":519,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"katapi","2026-03-14 15:22:57 +0900","リモートワークのメリット　デメリットの把握が重要と感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":603,"occupation":44,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"beru0303","2026-04-06 22:34:40 +0900","どちらの働き方も成果が出ればどちらでもよい。コミュニケーションを図りながら仕事をすることももちろん重要",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":607,"occupation":519,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"muybienmako","2026-04-21 06:06:52 +0900","出社とテレワーク\n仕事の質がそもそも違う\n仕事をするにはテレワークで良いが、更に質を高めて仕事を進める為には出社し、細かなコミュニケーションが大切と感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":611,"occupation":519,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"k_tasaki","2026-05-25 12:24:41 +0900","私も以前の職場ではリモートワークをしていましたが、便利な面もありますが、一番感じたのは人とのコミュニケーション不足になりがちだと感じました。画面越しに仕事をするのと、対面して仕事をするのには数倍の差が出ると感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":615,"occupation":519,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"kawa-yasu","2026-07-28 07:24:57 +0900","リモートワークの善し悪しを踏まえ使い分けができればと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":619,"occupation":519,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"sunnyside2020","2026-09-15 15:32:53 +0900","リモートワークの良さもあればリアル出社のよさもある。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":623,"occupation":44,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"maverick8739","2023-06-02 22:16:20 +0900","たまに一人で集中したいためのリモートは大切。しかし、リモートだけでよいという発想には疑問がある。大切な人との関係性、夫婦関係や親子関係が永遠にオンラインでいいのか。答えがNoであるから、時にはリアルな接点が必要。よっぽどの才能がなければ所詮一人でできることは知れている。上司を支える、部下、後輩を守る、という気持ちがあれば、リモートが面倒、遅れているという話にはならない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":627,"occupation":628,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":5},"a_7636","人事・労務・法務","2022-12-24 21:50:04 +0900","コロナ禍の前までは、チームでの朝会はありませんでした。今は毎朝同じ時間帯に10分程度のオンラインMtgをしています。\n\nその時間は確実にメンバーの時間をおさえられて、何でも聞ける時間帯にしているので、短い時間ではありますがチームビルディングの点でも重要な時間だと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":632,"occupation":595,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"hideakiusuda","2022-12-30 05:11:00 +0900","日常業務で役立てようと思う",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":636,"occupation":44,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2023-01-03 15:59:26 +0900","リモートも出社も、どちらも長短あると思いますので、うまく使い分けしたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":640,"occupation":44,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"ankobutter","2023-01-06 22:27:31 +0900","リモートワーク、出社それぞれにメリット、デメリットはあると思う。\nよい社風や関係を作るために出社は必要とのことだが、自分のこと（意見）を大切にしたうえで、と感じた。\n自分が気持ちよく仕事ができる環境があってこそ、他に対する気持ちの余裕もでてくるので。\nリモートワーク、出社のバランスについて、外野がどうこういうのではなく、まずは自分自身がどうすれば、ワークライフバランスもよく、仕事の成果も十二分に発揮できるかを考えたい。\nそれでこそ働き方改革と思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":644,"occupation":595,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"nom-san","2023-01-13 13:50:04 +0900","今，会社の置かれている状況では出社の方が重要視すべきかも知れません",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":648,"occupation":524,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"zny_yosi","2023-01-27 18:07:34 +0900","どっちがいいかよく出てくる議論だが、雰囲気重視の中高年の意識の持ちようによって大きく左右されているのが、自分も周りも含めたリアルな感覚。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":652,"occupation":653,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":5},"youi","専門職","2023-02-04 23:49:00 +0900","通常業務でも、出社で直接対応した方が、早い場合があります。\nカルチャーという意識は、あまりしてませんでしたので、参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":657,"occupation":628,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":5},"michael_knight","2023-02-07 09:10:37 +0900","リモートワーク vs 在宅のような構図もそろそろ意味が無いかなと。席を変えるように自由に選べる認識でも良いと思います。\n\nもちろん仕事によっては分ける必要があるものもあるはずでそこは柔軟に取り組みたい。",{"fieldId":516,"avatar":661,"username":662,"occupation":519,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hiro_10399399","2023-02-10 09:34:23 +0900","回す仕事と0→1を思考する仕事を自分で見極め\n、両立していきたい\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":666,"occupation":519,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"genta-","2023-02-26 20:57:02 +0900","長所・短所を使い分けたいですが、出社する社風が優先されますね",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":670,"occupation":595,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"thasui","2023-04-27 11:57:30 +0900","オフィスはカルチャーを作るために利用するというのは面白いと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":674,"occupation":259,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"o_toshi","2023-05-20 13:31:37 +0900","週〇回出社するというルールよりも\n内容や状況に応じて出社を選択するほうがいいのかな？とも感じました。\n文化の育成や仕事の価値を向上させる点は\n出社の方が望ましいと認識しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":678,"occupation":524,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-12-23 18:07:54 +0900","リモートワークのみだけではカルチャを作るのは難しい。\nリモートワークと出社のよい点を活かせるように仕事をする。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":682,"occupation":546,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"mukojima_kahei","2023-06-14 06:41:30 +0900","リモートで話しをする場合、相手が何をやっているかわからないことがあります。\n出社してお互いに目の前で話すとより集中できることもあります。\nリモートと出社にもそれぞれメリットとデメリットありますね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":686,"occupation":687,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"yu41","クリエイティブ","2023-07-17 16:22:28 +0900","リモートワークだけでよいと思っていたが、実際に出社した方が会社になじみやすいと感じる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":691,"occupation":546,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-07-25 17:09:24 +0900","両方のいいとこ取りで良いのではないでしょうか。今の時代は。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":695,"occupation":519,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"a-matsugi","2023-08-06 19:47:50 +0900","文化をつくるっていうのはいいですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":699,"occupation":44,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"far-beyond","2023-09-12 15:02:56 +0900","リモートワークが悪い、出社が悪いではなく、両者の良いところを尊重しバランスよく対応するのが良いのではないと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":703,"occupation":704,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"hkt050","資材・購買・物流","2023-09-22 07:18:00 +0900","リモートワークは集中して業務に取り組める利点がある。一方、出社した方がコミュニケーションの向上が図れるのは確かであるので状況により使い分けて行きたいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":708,"occupation":687,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":5},"hakatano-teioh","2023-11-02 12:43:21 +0900","リモートでやった気になっている、というのが最も悪いと思う。\nやはり顔と顔をつきあわせ、コミュニケーションを取ることで得られるモノも多い。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":712,"occupation":259,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":5},"momo_mo","2023-11-19 20:30:03 +0900","今の会社は業務上リモートが難しい仕事が多いので、切り替えられるものはリモートワークにできたらいいと思っています。\nただ、出社もリモートも一長一短のためうまくバランスをとりながら、取り入れていきたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":716,"occupation":519,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":5},"t-miyadai","2024-01-16 06:27:03 +0900","リモートワークではなく、出社することの意味ついて理解することができました。\n社内の風土を醸成するためには一定、出社することが必要だと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":720,"occupation":721,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"-usagi-","経営・経営企画","2024-01-31 23:18:31 +0900","リモートワークと出社についての考え方を学ぶことができた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":725,"occupation":704,"created_at":726,"comment":597,"likes_count":5},"tuntun88","2024-02-22 23:08:49 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1030,"updatedAt":1031,"publishedAt":1030,"revisedAt":1031,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1035,1042,1047,1052,1056,1060,1064,1068,1072],{"fieldId":1036,"name":1037,"videos":1038},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1039,1041],{"preview_url_s":1040,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1043,"videos":1044},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1045,1046],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1048,"videos":1049},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1050,1051],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1053,"videos":1054},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1055],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1057,"videos":1058},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1059],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1061,"videos":1062},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1063],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1065,"videos":1066},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1067],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1069,"videos":1070},"大手企業の勝ち筋は？",[1071],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1073,"videos":1074},"まとめ",[1075],{"is_public":41},{"id":739,"starts_at":1077,"photo":1078,"video_duration":1079,"name":1080,"category":1081,"course_type":1032,"description":1084,"learning_points":1085},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1082,"updatedAt":1083,"publishedAt":1082,"revisedAt":1083,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1086,1091,1095,1100,1105],{"fieldId":1036,"name":1087,"videos":1088},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1036,"name":1092,"videos":1093},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1094],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1096,"videos":1097},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1098,1099],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1101,"videos":1102},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1103,1104],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1073,"videos":1106},[1107],{"is_public":41},{"id":742,"starts_at":1109,"photo":1110,"video_duration":1111,"name":1112,"category":1113,"course_type":1117,"description":1118,"learning_points":1119},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1114,"updatedAt":1115,"publishedAt":1114,"revisedAt":1115,"name":54,"description":55,"ordinal":1116,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1120,1125,1129,1133],{"fieldId":1036,"name":1121,"videos":1122},"プレイングマネジャーの実態",[1123],{"preview_url_s":1124,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1036,"name":1126,"videos":1127},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1128],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1130,"videos":1131},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1132],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1073,"videos":1134},[1135],{"is_public":41},{"id":745,"starts_at":1137,"photo":1138,"video_duration":1139,"name":1140,"category":1141,"course_type":1117,"description":1145,"learning_points":1146},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1192,1197,1201,1205,1209,1213,1217],{"fieldId":1036,"name":1193,"videos":1194},"イントロダクション",[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1036,"name":1198,"videos":1199},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1200],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1202,"videos":1203},"コーチングとは何か",[1204],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1206,"videos":1207},"リーダーとしてのコーチング",[1208],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1210,"videos":1211},"メンバーとの会話例",[1212],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1214,"videos":1215},"実践する上でのコツと留意点",[1216],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1073,"videos":1218},[1219],{"is_public":41},{"id":751,"starts_at":1221,"photo":1222,"video_duration":1223,"name":1224,"category":1225,"course_type":1032,"description":1226,"learning_points":1227},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1030,"updatedAt":1031,"publishedAt":1030,"revisedAt":1031,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1228,1233,1237,1241,1245,1249,1254,1258,1262,1266],{"fieldId":1036,"name":1229,"videos":1230},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1231],{"preview_url_s":1232,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1036,"name":1234,"videos":1235},"AI活用の現状は？",[1236],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1238,"videos":1239},"経営者目線でのAIによる効率化",[1240],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1242,"videos":1243},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1244],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1246,"videos":1247},"情報システム部門でのAI活用",[1248],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1250,"videos":1251},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1255,"videos":1256},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1257],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1259,"videos":1260},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1261],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1263,"videos":1264},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1265],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1267,"videos":1268},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1269],{"is_public":41},{"id":754,"starts_at":1271,"photo":1272,"video_duration":1273,"name":1274,"category":1275,"course_type":496,"description":1278,"learning_points":1279},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1280,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":1036,"name":1193,"videos":1281},[1282],{"preview_url_s":1283,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1036,"name":1285,"videos":1286},"能力開発",[1287],{"is_public":72},{"fieldId":1036,"name":1289,"videos":1290},"挑戦",[1291],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1293,"videos":1294},"試練",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1297,"videos":1298},"仲間",[1299],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1301,"videos":1302},"志",[1303],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1305,"videos":1306},"質問・回答",[1307],{"is_public":41},{"id":757,"starts_at":1309,"photo":1310,"video_duration":1311,"name":1312,"category":1313,"course_type":1314,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1082,"updatedAt":1083,"publishedAt":1082,"revisedAt":1083,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1317,1322,1326,1330,1334],{"fieldId":1036,"name":1318,"videos":1319},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1036,"name":1323,"videos":1324},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1325],{"is_public":72},{"fieldId":1036,"name":1327,"videos":1328},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1329],{"is_public":72},{"fieldId":1036,"name":1331,"videos":1332},"戦略的オフィスでの立ち話",[1333],{"is_public":72},{"fieldId":1036,"name":1335,"videos":1336},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1337],{"is_public":72},{"id":760,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1344,"description":1345,"learning_points":1346},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1082,"updatedAt":1083,"publishedAt":1082,"revisedAt":1083,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":1036,"name":1193,"videos":1348},[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1036,"name":1352,"videos":1353},"プレゼンのステップの変化",[1354],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1356,"videos":1357},"「伝える練習」の難しさ",[1358],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1360,"videos":1361},"AIでプレゼン動画を分析",[1362],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1364,"videos":1365},"アナウンサー目線の評価軸",[1366],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1368,"videos":1369},"プレゼン講師目線の評価軸",[1370],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1372,"videos":1373},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1374],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1376,"videos":1377},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1378],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1380,"videos":1381},"AI評価の活用法",[1382],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1073,"videos":1384},[1385],{"is_public":41},{"id":763,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1344,"description":1392,"learning_points":1393},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1114,"updatedAt":1115,"publishedAt":1114,"revisedAt":1115,"name":54,"description":55,"ordinal":1116,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1394,1398,1402,1407,1413],{"fieldId":1036,"name":503,"videos":1395},[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1036,"name":1399,"videos":1400},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1403,"videos":1404},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1405,1406],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1408,"videos":1409},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1410,1411,1412],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1414,"videos":1415},"ここまでのまとめ",[1416],{"is_public":41},{"id":766,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":1344,"description":1423,"learning_points":1424},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1082,"updatedAt":1083,"publishedAt":1082,"revisedAt":1083,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1036,"name":503,"videos":1426},[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1036,"name":1430,"videos":1431},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1432],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1434,"videos":1435},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1436],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1438,"videos":1439},"枠組みとは？",[1440],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1442,"videos":1443},"生成AIを使うプロセスは？",[1444],{"is_public":41},{"fieldId":1036,"name":1073,"videos":1446},[1447],{"is_public":41},{"contents":1449,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1450],{"title":1451,"description":1452},"リモートワークと出社の最適化｜ビジネスクリニック","リモートワークとは、オフィス外で働く形態を指し、出社はオフィスで働くことを意味します。この動画では、両者のメリット・デメリットを解説し、最適な働き方を提案します。ビジネススキルを高めるヒント満載です。",{"fieldId":1454,"title":1455,"description":1456},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]