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、大手会計系コンサルティングファームに入社。ディールズ部門において、M＆A統合支援業務および財務デューデリジェンス業務に従事する。特にカーブアウト実行支援を得意とする。シニアマネージャーとして、ディールエグゼキューションサポート、統合計画立案支援等、マルチナショナルクライアント案件・クロスボーダー案件を中心に数多く従事する。その後、公認会計士事務所を独立開業、現在に至る。",2,[500,517],{"name":501,"videos":502},"予測貸借対照表（B\u002FS）の作成①手順編",[503,507,510,513],{"name":504,"is_public":72,"video_duration":505,"preview_url_l":506,"index":5},"Video 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+0900","どのように予測するかのシナリオが肝だと感じました。\n過去の分析を基に、複数パターンのシナリオを考えてみます。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":548,"occupation":549,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":516},"matsumym","資材・購買・物流","2024-04-08 22:19:00 +0900","予測財務諸表について学んだ。\n予測B\u002FSは、売上に連動する項目、連動しない項目、資金調達項目に分けて作成する。売上に連動しない項目は、各項目が何と連動しているかを把握することが大切である。各項目の予測を行った後、左右のバランスを一致させるために現金及び預金、短期借入金で調整する。\nまた、予測B\u002FS作成上の前提と予測P\u002FL作成時の前提に一貫性があることを確認する。予測を柔軟に捉え、シナリオ分析等、複数の予測財務諸表を作成することも有効である。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":553,"occupation":538,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":516},"kkkkmmmm","2024-07-19 07:11:07 +0900","事業性を考える上で収益だけでなく、資金繰りも大切だと学んだ",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":557,"occupation":538,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":516},"unkmorel","2025-04-16 10:22:20 +0900","予測財務諸表の作成方法を学んだ．しっかりと演習を行ない身に着けたい．",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":498},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-04-02 19:46:02 +0900","良い復習になりました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":566,"occupation":544,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":6},"yumino503","2024-04-15 15:40:17 +0900","興味が持てない分野なので、継続して復習しようと思いました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":6},"watanabe-takuya","営業","2025-04-05 13:43:41 +0900","利益剰余金の取り扱いと予測BSにて資産をバランスさせることを学びました。\n事業の採算について、より深く考察できるよう継続して、学習したいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":575,"occupation":538,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":6},"tsuchido-kento","2025-04-15 16:25:35 +0900","予測財務諸表の作成の仕方が分かった。また復習を行い定着させたい。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":579,"occupation":259,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":6},"yzf-r1000000000","2025-04-16 14:49:19 +0900","財務諸表の予測B\u002FSの作成において、必ず左右が同額になるように調整する。その際、現預金が設定した最低金額未満とならないように気を付ける。\n複数のシナリオを検討するとのことだったが、実際に予測B\u002FSを作成する際は、それらの決め方についても知っておきたいと思った。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":583,"occupation":571,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":6},"kusama-927","2025-10-05 10:46:08 +0900","前回の振り返りで記載しましたが、今回の学びで、予測P\u002FLからのB\u002FLを作成することで、グループの環境を定量的に把握することが出来る。軌道修正、戦略立案に役立つと感じた。この部分を起点からありたい姿までまとめて部下にわかりやすく説明することで、グループの士気を高められると感じた。その結果ありたい姿とのギャップを埋められると思う。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":587,"occupation":571,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":6},"eiji-aoyama","2025-02-19 19:30:17 +0900","現実的にはイレギュラーが多数起きると思うので想定が難しいと思いました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":591,"occupation":571,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":6},"y-gucci","2024-11-01 19:54:40 +0900","①予測B\u002FSは、売上に連動する項目、連動しない項目、資金調達項目に分けて作成します。\n②予測B\u002FS、作成の時に使用する前提は、予測P\u002FLの作成において使用した前提と一貫性があることを確認しましょう。\n③予測財務諸表を作成する際は、予測を柔軟に考え、シナリオ分析など複数の予測財務諸表を作成することも有効です。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":595,"occupation":44,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":6},"hanamaru_0220","2024-11-07 06:01:15 +0900","予測PL／BSを作成知ることにより新規事業だけでなく将来の中長期計画の策定にもやくだつことがわかりました。\nまた、前提条件を作るにあたり事業内容を熟知しておくことの重要性も感じました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":599,"occupation":600,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"329","人事・労務・法務","2024-11-02 14:30:42 +0900","繰り返し勉強していくようにします。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":604,"occupation":605,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"a6556","建設・土木　関連職","2024-11-02 16:18:15 +0900","家計では､売上げに連蔵する流動項目，連動しない項目の固定項目､資金（短期，長期借り入れ、資本金，利益余剰金等）を用いたB\u002FS予測を，それぞれ家計の項目に当てはめて適用すると年間や将来のの家計の資金繰りの予測に活用できると思う。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":609,"occupation":605,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"exeo9246","2024-11-02 18:49:58 +0900","予測BSでは、売り上げに連動する項目、連動しない項目に分けて考える",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":613,"occupation":259,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"tanisada","2024-11-03 00:31:04 +0900","財務諸表をもっと効果的によめるようにならなければならない。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":617,"occupation":605,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"minamidaito","2024-11-03 12:32:11 +0900","固定資産は一定ではなく減価償却費分が年々差し引かれていくので変動が大きいことを学びました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":621,"occupation":538,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"p_pannaccota","2024-11-03 15:08:18 +0900","財務関連は苦手意識が強いのは、変わらないですが、まとまりのあるコースだったので、分かりやすく学ぶことができました。あとは自身で実践を繰り返すことで経験を蓄積していきます。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":625,"occupation":544,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"takanori3","2024-11-03 16:07:38 +0900","新たな展開施策を行うために予測財務諸表（予測PL、予測BS）が\n裏付けるデータ結果として有効的に利用できると考えました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":629,"occupation":544,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"yuji-haru88","2024-11-03 19:25:50 +0900","まだ具体的に浮かんでいませんが、新規業務立案の時の財務分析に活用したい",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":633,"occupation":634,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"yuki_ito_","専門職","2024-11-03 20:07:02 +0900","予測P\u002FL同様、予測B\u002FSに関しても、実例を通してイメージがクリアになった。\n一方で、前提条件の項目に抜け漏れがないかを確認することが困難に感じた。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":638,"occupation":639,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"selen34","経理・財務","2024-11-04 00:43:12 +0900","予測財務諸表のBSについて、具体例を元に理解することができました。\n実際には、最低現金の設定の仕方が難しいと思いましたが、運転資本を考慮した資金繰り表で予測するのかと推測しました。\nまた、財務指標により作成した予測財務諸表をチェックできる点も学びになりました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":643,"occupation":259,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"masudat","2024-11-04 07:13:41 +0900","予測B\u002FSは予測P\u002FLの数字を使用する。予測B\u002FSを作成することで、必要な現金または、借入金が明確になる。シナリオ分析等を用いて複数のパターンを作成することで、現実とのギャップに対応できると思う。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":647,"occupation":571,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"wasekintarou","2024-11-04 10:02:52 +0900","P\u002FLは日々の業務からイメージが湧きやすいが、B\u002FSは何回勉強しても難しい。\n今回の授業でも多くを学ぶことが出来たが、実践しないと忘れてしまいそう。日々の業務で積極的に活用していきたいと考えている。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":651,"occupation":538,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"kiyo_a","2024-11-04 10:23:03 +0900","予測B\u002FSの作り方を理解できました。今後の業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":655,"occupation":538,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"hideaki-miyake","2024-11-04 11:28:16 +0900","予測した事業の数値をいかにして表に組み込んでいくのかのイメージがわかりやすかった。実用シーンにおいては、いかにそれらの元となる数値を集めてくるのかという部分で色々と課題がありそうなので、現状の数値を理解しながら、イメージを具体化しつつ、関連部署と相談をしていくようにする必要性を感じる。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":659,"occupation":639,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"massaman","2024-11-04 11:58:22 +0900","予測B\u002FSとＰ／Ｌは、初めて聞いた言葉であるため、理解することが大変難しかった。まだ理解が不足しているかと思うので、反芻して理解に努めたい。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":663,"occupation":562,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"trans_sej_awa","2024-11-04 16:25:17 +0900","今後自身の受け持つ業務の売り上げや利益を管理する役職に立ち、見通しを立ててクライアントや社内に提案をおこなう際に役に立つと感じました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":667,"occupation":538,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"ug-bkr","2024-11-04 19:11:31 +0900","予測BSを今の部署で作ることはないが設備投資や人件費などは影響がある。適切な計画をたて、予測にそうような業務を心掛けたい。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":671,"occupation":544,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"shin116347","2024-11-04 21:29:40 +0900","難しすぎる。ワケワカラン。世の中のサラリーマンはみんなこんなん理解して仕事してるんか??\n頑張るしかない。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":675,"occupation":634,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"akatsuka1979","2024-11-05 07:11:39 +0900","基本的な流れを再復習した。新たな事業を考える際には、アイデアだけでなくきちんと数字に落とし込むように心がける。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":679,"occupation":605,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"a6302kouchi","2024-11-06 08:40:48 +0900","予測財務諸表が作成できそうな気がします。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":683,"occupation":549,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"sakita_tadashi","2024-11-06 09:36:49 +0900","前提条件をハッキリさせておくと、シナリオごとのシミュレーションをしやすいと感じました。\n複数シナリオで検討することが大切ですね。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":687,"occupation":562,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"htakemura","2024-11-06 14:17:40 +0900","普段は情報システムや情報セキュリティの業務をしているため、予測PLにせよ、BSにせよ意識することは、全くない。ただ、ビジネス側、もしくは財務側でこういうことをやっていてビジネスを相手しているとしたら、少しは見方が変わってこようというもの。\n※ただ、それをいうなれば、非ITの人も同じくITを学べば・・・と思うのだが、どんな専門分野にせよ、経営に近い立場に臨もうとするなら、こういう知識をもっておく必要ある、という意味なのだろう。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":691,"occupation":259,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"hasegawa_san","2024-11-06 14:18:41 +0900","普段の業務で関わりの少ない内容だったが、自社の事業を深く知る必要性がある事が分かり良かった。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":695,"occupation":571,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"yosi-yuki","2024-11-06 15:18:27 +0900","自社のBSを作成することはないが、担当先企業での新規事業や経営計画の立案に際して活用したい。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":699,"occupation":639,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"naoki_f1991","2024-11-06 17:15:00 +0900","予測財務諸表（BS）の実務的な作成手順まで学ぶことができ、有意義と感じた。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":703,"occupation":605,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"taka_kon","2024-11-07 10:13:04 +0900","予測B\u002FSの算定方法の基礎を学ぶことができた。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":707,"occupation":538,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"yoshiko_s","2024-11-07 17:25:38 +0900","前回の予測PLと同様に、知識がなかった分野ですので、具体例を交えながら学ぶことができ、理解度が高まりました。実際の業務で活用する機会はすぐにはなさそうですが、知識として蓄積しておく必要があると感じています。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":711,"occupation":549,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"nobiro","2024-11-07 20:01:24 +0900","普段の業務でキャッシュフローモデルを作成する際は、どちらかというとCFやPLがメインでBSについてはおまけの感が強かった。それは、初期投資が大きく長期借入金をどう返済していくかというビジネスが中心だったからであり、一般的な事業においては、資金繰りの観点で短期借入金がどの程度必要になりそうか、前提を変えた場合にその金額がどう変わるかが、非常に重要であるということに気が付いた。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":715,"occupation":259,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"canoek7","2024-11-07 21:42:37 +0900","bsとPLの連関を抑えることが大事",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":719,"occupation":538,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"iamkokia","2024-11-07 23:59:19 +0900","複数パターンのシナリオを考えること、前提条件を明確にして予測財務諸表を作成してみたい。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":723,"occupation":544,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"a_katoh","2024-11-08 11:17:05 +0900","中期経営計画の策定に活用できそうである。復習して理解を深めたいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":727,"occupation":728,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":5},"482226","経営・経営企画","2024-11-08 12:11:16 +0900","予測PLから予測BSが作成出来ることを知った。予測PLから予測BSを作成する手順を知ることで、PLとBSに対する理解がより深まった。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":732,"occupation":544,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":5},"yamatochan05","2024-11-08 13:49:36 +0900","普段B\u002FSに対しての意識が全くなく、拒否反応がありましたが、\n勉強すると比較的わかりやすかったです。今後意識しながら業務遂行します。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":736,"occupation":600,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":5},"smo","2024-11-08 13:54:51 +0900","B\u002FSの見通しが甘いと利益が上がっていても資金がショートする可能性がある",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":740,"occupation":538,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":5},"yoshiro_imai","2024-11-08 16:45:25 +0900","予測B\u002FSを作成する流れを確認できた。実際に作成してみて、理解を深める必要がある。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":744,"occupation":639,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":5},"kamabok0","2024-11-08 16:52:47 +0900","予測財務諸表の作成においては特にキャッシュの出入りについて\nよく考える必要がある。場合によっては資金計画を別途作成するのも良いだろう。\n赤字になっても会社はすぐはつぶれないが、不渡りなど資金繰りに行き詰まると一発アウトである。\nかといって過剰に持つとリソースの有効活用ができない。\nキャッシュの出入りはビジネスモデルによっても異なるため、\n特徴を踏まえた上で計画を立てていくべきである。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":748,"occupation":571,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"enesaito10","2024-11-08 17:11:30 +0900","新規事業を考える上で、予測財務諸表を作成し分析することで売り上げに対しどの程度の投資金額が妥当であるかジャッジする材料として活用していく。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":752,"occupation":639,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"a1eb1213","2024-11-08 18:05:31 +0900","業務で活用するためには、複数シナリオを用意したうえで、投資など重要な意思決定を行う経営層で協議できるようにすることが重要だと思いました。為替や主要な原材料単価など前提の置き方によって大きくPLやBSの値に変動を与える要素については、感度分析もできるような仕組みも整えておくことが有効なのではないかと思いました。\n",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":756,"occupation":728,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"kazu-980078","2024-11-08 23:22:47 +0900","予測PL、BSにおいて、しっかりとした事業計画の作成が重要である。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":760,"occupation":728,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":5},"ruruemichan","2024-11-09 17:09:34 +0900","予測財務諸表の理解や理解した上での分析は、経営者の必須スキルだと思います。\n日常業務では活用することはないのですが、このスキルを身につけ、当社や他社との業績などの比較ができ、的確な経営判断ができるよう自己研鑽していきたい。\n",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":764,"occupation":259,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":5},"yuji_hatakeyama","2024-11-09 18:14:36 +0900","P\u002FLは直感的に分かり馴染みもあるが、B\u002FSについては、これから実際につかって身につくていく。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":768,"occupation":605,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":5},"c-sumiya","2024-11-09 18:19:52 +0900","前提条件の決め方、要素の拾い出しが重要だと感じました。\nそのために事業内容を熟知、将来的な投資計画まで織り込むことでよりブレが抑えられることがわかりました。\n予測財務諸表作成のためには、財務三表の構成とそれぞれの意味を理解の理解し、整合性の確認が必要だと感じました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":772,"occupation":259,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":5},"kaha10","2024-11-10 10:04:13 +0900","まずはP\u002FLやB\u002FSを理解した上で、予測をすることが必要だと思いました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":776,"occupation":728,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":5},"naoki74","2024-11-10 10:35:46 +0900","新しい法人を立ち上げる際にとても有用。ただ仕事柄、新しい法人=海外所在が多い。\n海外で新しい法人だと借入は容易ではないので、なるべく最初は借入が発生しないよう資本金は高めにしている。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":780,"occupation":538,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":5},"matsu_777","2024-11-10 11:23:42 +0900","予測財務諸表を自分で作成することで、より自業務について深い学びにつながると感じる。\nまた、VUCAの時代の中、いくつかのシナリオを考えておく重要性を学んだ。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":784,"occupation":728,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":5},"minamimasahiro","2024-11-10 11:32:14 +0900","予測財務諸表でPLはある程度理解していたが、BSについて資金調達の考え方含めてPLと連動しながら作成するという具体的な業務を教えて頂いたので、今後新規事業の立ち上げ時などに、参考として使用したいと思いました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":788,"occupation":571,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":5},"ohata1002","2024-11-10 11:38:18 +0900","予測P\u002FLはよく理解できましたが、予測B\u002FSは半分程度の理解ですので復習をしたいです。\n企業は単純に仕入れと販売の差額の利益だけで事業が成り立っている訳ではなく、運営資金も含めて、事業が成立するかをジャッジしなくてはならないことを学びました。一方、運営資金を抑制することが正かと言えばそうではなく、使ったお金で何を生み出すか。ということが重要だと学びました。\n",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":792,"occupation":571,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":5},"furuno-aki","2024-11-10 12:04:18 +0900","予測PLだけではなく、予測BSについても、新店舗の事業計画に活用したいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":796,"occupation":571,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":5},"mizuta_m","2024-11-10 12:40:04 +0900","予測PLだけでなく、BSの重要性を感じた。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":800,"occupation":44,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":5},"jun111333","2024-11-10 14:18:49 +0900","予測BSの作成は難易度が高いが、基本的なフレームワークをきっちりと抑えておけば、フレームの数字を入れていくことで作成しやすくなる。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":804,"occupation":562,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"p7998","2024-11-10 16:20:05 +0900","業務上は直接必要ではないが、会社の経営状況を確認するときに役立つ",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":808,"occupation":538,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"hb03267","2024-11-10 16:27:34 +0900","具体的に考えようとすると難しくなってきました。必要な時に再度勉強したいと思います",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":812,"occupation":571,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"shinox","2024-11-10 16:29:36 +0900","予測売上のベースシナリオ、悲観シナリオ、楽観シナリオを作ることで、想定される財務上のリスクがどこに存在するのかが数値情報として可視化されると思います。潜在リスクが判った場合、そのリスクにどう対処するかといったシナリオを深めることが可能になると思いました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":816,"occupation":549,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"ma_hide","2024-11-10 17:38:58 +0900","新奇に製品を開発する際、ベース、上振れ、下振れのシナリオを考え、下振れした場合でも事業として成り立つかを検討する際に活用できる。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":820,"occupation":544,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"h_hishida","2024-11-10 18:06:28 +0900","予測P\u002FLは普段から目にする機会が多くある程度理解していましたが、予測B\u002FSは知らず組み立て方を初めて学びとても勉強になりました。\n事業を計画する際はP\u002FLとB\u002FS両方の作成が必要である意義が良く分かりました。事業に関して、財務諸表に目を向けて読み取れるようになりたいです。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":824,"occupation":728,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"toy0706","2024-11-10 23:17:44 +0900","基本的なBSの考え方を再確認し、それに忠実に予測BSを作っていくことが必要。単純な利益だけでなく、キャッシュがあるかどうかが非常に重要であると感じた。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":828,"occupation":538,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"takuone","2024-11-11 07:47:46 +0900","予測P\u002FL、B\u002FSをエクセル等でベースを作っておいて、シナリオを考え分析、考察していく",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":832,"occupation":571,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-11-11 09:16:27 +0900","考え方はわかりやすかったが、自社に当てはめる時にまた混乱しそうなので復習したい。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":836,"occupation":549,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"riverup51","2024-11-11 15:12:44 +0900","予測BSを行う際も、予測PLと同様に前提情報をより正確に収集することが、正確なBSにつなっている。また、最初は各項目を簡素化して一度作り上げてみることで、詳細情報を盛り込んだ予測財務諸表を作る予行練習にしたいと思う。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":840,"occupation":841,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":5},"koya_tomo","クリエイティブ","2024-11-11 18:24:16 +0900","財務諸表を正しく理解しておくことが重要だと感じました\n",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":845,"occupation":538,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":5},"noricksson11","2024-11-11 19:50:20 +0900","P\u002FLとの連動を見失いがちだが、前回学んだ予測P\u002FLを振り返りながら改めて予測B\u002FSも振り返りたい。キャッシュフローがどのように影響するのかにも注目して財務全体としての予測を考えたい。様々な仮定を置くことが大事だが、仮定を置く\"質\"や\"勘\"は経験から得られるものだと思うので、場数を踏んで様々な事例に取り組みながら打率を高めていきたいです。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":849,"occupation":549,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":5},"inabaseiji","2024-11-11 21:23:33 +0900","新規事業の立ち上げの際に予測PLを作成しどのくらいの利益を上げれて、次に予測B\u002FSを作成し、その事業を立ち上げる際にいくらの資金が必要かを算出して、その新規事業を実施すべきかの判断することに活用できると思った。ただし、売上高予測や売上原価予測は、ベースを作り、悲観的シナリオと楽観的シナリオの複数シナリオを作るべきと思う。　ただ現実には、市場環境予測が難しく（昨今の世の中の状況を考えると　リスク　戦争　コロナ　技術の進歩による代替品の発生　等）、中々売上高予測が難しく初めは小さく開始して失敗しても痛手を少なくすることの考慮が必要と思う。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":853,"occupation":571,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":5},"toshiaki_suzuki","2024-11-12 08:20:33 +0900","B\u002FSを覚えておけば、予測も簡単に作成できると学びました",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":857,"occupation":728,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":5},"yamaguchi1119","2024-11-12 11:08:15 +0900","予測B\u002FSの作成方法を学びました。売上連動項目→売上非連動項目→資金調達項目の手順を学びました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":861,"occupation":538,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":5},"taijie","2024-11-12 15:27:40 +0900","プロジェクトの計画を検討する際、予測B\u002FSの考え方は分かりやすく実践しやすい方法だと考えます。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":865,"occupation":549,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":5},"kurose0244","2024-11-12 16:06:57 +0900","予算貸借対照表を自身の業務に使うイメージは全く思い浮かばないが、当社マーケティング部の企画提案書には是非組み込むべき内容であると思った。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":869,"occupation":544,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":5},"yh925","2024-11-12 22:54:47 +0900","予測財務諸表を作成するためには事業を深く理解し前提条件を考える",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":873,"occupation":639,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":5},"mari-0310","2024-11-13 07:17:56 +0900","予測BSを作成する機械はまだまだこなさそうですが、もし作成することになったら今回学んだことを復習してやってみます。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":877,"occupation":44,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":5},"mitihata","2024-11-13 09:37:30 +0900","予測財務諸表を作成することで将来のリスクを確認することもできる",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":881,"occupation":538,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":5},"t-service","2024-11-13 10:01:44 +0900","今回勉強した業務関わったことがなくおさらいしないと理解が難しい",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":885,"occupation":600,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":5},"ya2222","2024-11-13 10:31:30 +0900","財務諸表を参考に見ることがあるので理解が深まりました。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":889,"occupation":728,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":5},"yusuke_handa","2024-11-13 14:12:07 +0900","新会社立上の事業計画を担当しているが、予測BSに基づき運転資金の予測、長期借入金や資本金の想定を行うことが出来ると理解できた。また、例えば予測BS作成プロセスの最後に現預金または短期借入金による調整を行うが、例えば貸方が借方を大きく上回る場合は、想定している資産の回転率が良すぎるために棚卸資産が過少計上されていないか、逆に借方が貸方を上回る場合は、想定している資産の回転率が悪く、運転資本が不足し、支払金利が負担となる可能性もあるため、資産の回転率を改善する計画にできないか、という検討もできるのではないかと思った。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":893,"occupation":571,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":5},"wsn","2024-11-13 17:12:57 +0900","苦手分野なので復習したい",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":897,"occupation":259,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":5},"yasu_kihara","2024-11-13 19:50:16 +0900","まずは予測財務諸表のP\u002FS,B\u002FSの作成手順に慣れるために、自社の過去3年程度を題材として演習を繰り返したいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":901,"occupation":259,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":5},"tsubasa_ka","2024-11-14 00:50:26 +0900","聞き慣れないワードが多く、少し難しかった",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":905,"occupation":538,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":5},"wataru_f","2024-11-14 11:27:27 +0900","事業計画の際に予測PLは確認していたが予測BSは確認したことがなかった。資金調達を考える上では予測BSが有効であることが理解できたので、今後の事業計画の際に学んだ手順で作成してみる。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":909,"occupation":259,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":5},"h_i-d_e","2024-11-14 11:43:42 +0900","自社の予測B\u002FSを確認し、自部門がどのように貢献できるか考えていきたいと思います",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":913,"occupation":571,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":5},"kosuikk","2024-11-14 12:29:52 +0900","売上予測に基づき、原材料の仕入れ、販管費等を適切に考える必要がある。加えて、資金調達が必要か、必要であれば、どこに資金を使うか、どのように調達するかを考える必要がある。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":917,"occupation":571,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":5},"tjok","2024-11-14 13:48:11 +0900","予測財務指標を作成する際は、事業性だけでなく必要資金も産出する。又、複数の予測をシュミレ－ションするのが有効である。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":921,"occupation":728,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":5},"sanara","2024-11-14 18:46:17 +0900","自社の事業形態の分析に活用したい",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":925,"occupation":259,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":5},"yuma-t","2024-11-14 21:28:21 +0900","固定資産や減価償却費など業務内で出てくる費用がB\u002FSなどに対しどのように関係していて、\n投資判断に影響しているという事が理解できたので、日々の判断に活用していきたいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":929,"occupation":259,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":5},"masami033033","2024-11-14 22:40:24 +0900","P\u002FLは業務上よく見ますが、B\u002FSはあまりなじみがないけど事業のお金の流れはとても重要なので押さえておく必要があると感じた。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":933,"occupation":728,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":5},"ansan_2024","2024-11-14 23:07:09 +0900","予測財務諸表の作成のうち，特にB\u002FSの作成が厄介であると感じました。\n投資案件の評価ではP\u002FLにばかり目が行きますが，資金の拠出をどのように行うか，これについても考えが及ぶよう，B\u002FSの作成も含めて検討をしたい。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":937,"occupation":571,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":5},"takagi_0328","2024-11-15 04:11:52 +0900","予算策定の際に活用したいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":941,"occupation":571,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":5},"kenisawa","2024-11-15 07:59:56 +0900","最後は現金や短期借入金で左右をバランスさせるんですね。予測BSを作成することで調達が必要な資金が決まる",{"fieldId":535,"avatar":542,"username":945,"occupation":259,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":5},"akira_nvi","2024-11-15 08:54:31 +0900","新しい製品をラインナップに加えて販売を開始する際の資金調達について考える時に、財務部署と話しやすくなりました。",{"mv":949},[950,988,1021,1060,1099,1126,1150,1183],{"fieldId":951,"name":952,"courses":953},"mv_courses","おすすめ",[954,958,961,964,967,970,973,976,979,982,985],{"fieldId":955,"course":956},"mv_courses_course",{"id":957},"f1f4492d",{"fieldId":955,"course":959},{"id":960},"ccc4f110",{"fieldId":955,"course":962},{"id":963},"c841fa0e",{"fieldId":955,"course":965},{"id":966},"d8d4ec06",{"fieldId":955,"course":968},{"id":969},"b0584ab5",{"fieldId":955,"course":971},{"id":972},"f23373c9",{"fieldId":955,"course":974},{"id":975},"d2a4b3a8",{"fieldId":955,"course":977},{"id":978},"a0e9b520",{"fieldId":955,"course":980},{"id":981},"43b549ef",{"fieldId":955,"course":983},{"id":984},"22a89626",{"fieldId":955,"course":986},{"id":987},"178c0778",{"fieldId":951,"name":989,"courses":990},"AIビジネス活用",[991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018],{"fieldId":955,"course":992},{"id":993},"57b2eeb5",{"fieldId":955,"course":995},{"id":996},"d8d3f379",{"fieldId":955,"course":998},{"id":999},"b762913b",{"fieldId":955,"course":1001},{"id":1002},"b03c9477",{"fieldId":955,"course":1004},{"id":1005},"480fde36",{"fieldId":955,"course":1007},{"id":1008},"7b2da2a9",{"fieldId":955,"course":1010},{"id":1011},"4abe4f40",{"fieldId":955,"course":1013},{"id":1014},"af6426fb",{"fieldId":955,"course":1016},{"id":1017},"65cafc3e",{"fieldId":955,"course":1019},{"id":1020},"e4cb4d7f",{"fieldId":951,"name":121,"url":1022,"courses":1023},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057],{"fieldId":955,"course":1025},{"id":1026},"b4ad9365",{"fieldId":955,"course":1028},{"id":1029},"c8ea4781",{"fieldId":955,"course":1031},{"id":1032},"531932cf",{"fieldId":955,"course":1034},{"id":1035},"a1a5d41f",{"fieldId":955,"course":1037},{"id":1038},"4d584df4",{"fieldId":955,"course":1040},{"id":1041},"fd55d0bf",{"fieldId":955,"course":1043},{"id":1044},"31119b3e",{"fieldId":955,"course":1046},{"id":1047},"2e14bafc",{"fieldId":955,"course":1049},{"id":1050},"78577ceb",{"fieldId":955,"course":1052},{"id":1053},"a5100c2f",{"fieldId":955,"course":1055},{"id":1056},"ab4ea255",{"fieldId":955,"course":1058},{"id":1059},"0ccabdce",{"fieldId":951,"name":38,"url":1061,"courses":1062},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096],{"fieldId":955,"course":1064},{"id":1065},"7608976e",{"fieldId":955,"course":1067},{"id":1068},"8f9dac7b",{"fieldId":955,"course":1070},{"id":1071},"38d44696",{"fieldId":955,"course":1073},{"id":1074},"fe285262",{"fieldId":955,"course":1076},{"id":1077},"eac16b2f",{"fieldId":955,"course":1079},{"id":1080},"598f3254",{"fieldId":955,"course":1082},{"id":1083},"5d2965eb",{"fieldId":955,"course":1085},{"id":1086},"9d0b88fd",{"fieldId":955,"course":1088},{"id":1089},"2d3d6b2e",{"fieldId":955,"course":1091},{"id":1092},"29b44846",{"fieldId":955,"course":1094},{"id":1095},"b98a2887",{"fieldId":955,"course":1097},{"id":1098},"1a17a729",{"fieldId":951,"name":64,"url":1100,"courses":1101},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123],{"fieldId":955,"course":1103},{"id":1104},"d4516471",{"fieldId":955,"course":1106},{"id":1107},"177c2055",{"fieldId":955,"course":1109},{"id":1110},"5d1d415b",{"fieldId":955,"course":1112},{"id":1113},"d0e0766c",{"fieldId":955,"course":1115},{"id":1116},"d82e88c3",{"fieldId":955,"course":1118},{"id":1119},"93fae045",{"fieldId":955,"course":1121},{"id":1122},"7351d3d8",{"fieldId":955,"course":1124},{"id":1125},"a7f2ad2c",{"fieldId":951,"name":54,"url":1127,"courses":1128},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147],{"fieldId":955,"course":1130},{"id":1131},"b3239904",{"fieldId":955,"course":1133},{"id":1134},"7d9c17a8",{"fieldId":955,"course":1136},{"id":1137},"705cd6e6",{"fieldId":955,"course":1139},{"id":1140},"deb4b125",{"fieldId":955,"course":1142},{"id":1143},"05d3b822",{"fieldId":955,"course":1145},{"id":1146},"f3398377",{"fieldId":955,"course":1148},{"id":1149},"d6f0e2d5",{"fieldId":951,"name":44,"url":1151,"courses":1152},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180],{"fieldId":955,"course":1154},{"id":1155},"d57043fd",{"fieldId":955,"course":1157},{"id":1158},"ab5e64d5",{"fieldId":955,"course":1160},{"id":1161},"52c36a6d",{"fieldId":955,"course":1163},{"id":1164},"e77c6041",{"fieldId":955,"course":1166},{"id":1167},"faeee6cb",{"fieldId":955,"course":1169},{"id":1170},"679faad3",{"fieldId":955,"course":1172},{"id":1173},"1cd4674e",{"fieldId":955,"course":1175},{"id":1176},"4c728f18",{"fieldId":955,"course":1178},{"id":1179},"174ef282",{"fieldId":955,"course":1181},{"id":1182},"aae6a42b",{"fieldId":951,"name":59,"url":1184,"co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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1256,1263,1268,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":1257,"name":1258,"videos":1259},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1260,1262],{"preview_url_s":1261,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1264,"videos":1265},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1266,1267],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1269,"videos":1270},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1271,1272],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1276],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1290,"videos":1291},"大手企業の勝ち筋は？",[1292],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1295},"まとめ",[1296],{"is_public":41},{"id":960,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1253,"description":1305,"learning_points":1306},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1307,1312,1316,1321,1326],{"fieldId":1257,"name":1308,"videos":1309},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1257,"name":1313,"videos":1314},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1315],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1317,"videos":1318},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1319,1320],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1322,"videos":1323},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1324,1325],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1327},[1328],{"is_public":41},{"id":963,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":492,"description":1337,"learning_points":1338},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":54,"description":55,"ordinal":523,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1339,1344,1348,1352],{"fieldId":1257,"name":1340,"videos":1341},"プレイングマネジャーの実態",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1257,"name":1345,"videos":1346},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1347],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1349,"videos":1350},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1351],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1353},[1354],{"is_public":41},{"id":966,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":492,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1411,1416,1420,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1257,"name":1412,"videos":1413},"イントロダクション",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1257,"name":1417,"videos":1418},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1419],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1421,"videos":1422},"コーチングとは何か",[1423],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1425,"videos":1426},"リーダーとしてのコーチング",[1427],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1429,"videos":1430},"メンバーとの会話例",[1431],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1433,"videos":1434},"実践する上でのコツと留意点",[1435],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1437},[1438],{"is_public":41},{"id":972,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1253,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1447,1452,1456,1460,1464,1468,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1257,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1450],{"preview_url_s":1451,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1257,"name":1453,"videos":1454},"AI活用の現状は？",[1455],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1457,"videos":1458},"経営者目線でのAIによる効率化",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1461,"videos":1462},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1463],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1465,"videos":1466},"情報システム部門でのAI活用",[1467],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1471,1472],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1474,"videos":1475},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1476],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1478,"videos":1479},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1482,"videos":1483},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1484],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1486,"videos":1487},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1488],{"is_public":41},{"id":975,"starts_at":1490,"photo":1491,"video_duration":1492,"name":1493,"category":1494,"course_type":1497,"description":1498,"learning_points":1499},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1495,"updatedAt":1496,"publishedAt":1495,"revisedAt":1496,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1500,1504,1508,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1257,"name":1412,"videos":1501},[1502],{"preview_url_s":1503,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1257,"name":1505,"videos":1506},"能力開発",[1507],{"is_public":72},{"fieldId":1257,"name":1509,"videos":1510},"挑戦",[1511],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1513,"videos":1514},"試練",[1515],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1517,"videos":1518},"仲間",[1519],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1521,"videos":1522},"志",[1523],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1525,"videos":1526},"質問・回答",[1527],{"is_public":41},{"id":978,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1534,"description":1535,"learning_points":1536},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1537,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1257,"name":1538,"videos":1539},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1257,"name":1543,"videos":1544},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1545],{"is_public":72},{"fieldId":1257,"name":1547,"videos":1548},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1549],{"is_public":72},{"fieldId":1257,"name":1551,"videos":1552},"戦略的オフィスでの立ち話",[1553],{"is_public":72},{"fieldId":1257,"name":1555,"videos":1556},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1557],{"is_public":72},{"id":981,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603],{"fieldId":1257,"name":1412,"videos":1568},[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1257,"name":1572,"videos":1573},"プレゼンのステップの変化",[1574],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1576,"videos":1577},"「伝える練習」の難しさ",[1578],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を分析",[1582],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1584,"videos":1585},"アナウンサー目線の評価軸",[1586],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン講師目線の評価軸",[1590],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1594],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1598],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1600,"videos":1601},"AI評価の活用法",[1602],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1604},[1605],{"is_public":41},{"id":984,"starts_at":1607,"photo":1608,"video_duration":1609,"name":1610,"category":1611,"course_type":1564,"description":1612,"learning_points":1613},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":54,"description":55,"ordinal":523,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1614,1619,1623,1628,1634],{"fieldId":1257,"name":1615,"videos":1616},"オープニング",[1617],{"preview_url_s":1618,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1257,"name":1620,"videos":1621},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1622],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1624,"videos":1625},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1626,1627],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1629,"videos":1630},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1631,1632,1633],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1635,"videos":1636},"ここまでのまとめ",[1637],{"is_public":41},{"id":987,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1564,"description":1644,"learning_points":1645},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1646,1650,1654,1658,1662,1666],{"fieldId":1257,"name":1615,"videos":1647},[1648],{"preview_url_s":1649,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1257,"name":1651,"videos":1652},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1653],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1655,"videos":1656},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1657],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1659,"videos":1660},"枠組みとは？",[1661],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1663,"videos":1664},"生成AIを使うプロセスは？",[1665],{"is_public":41},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1667},[1668],{"is_public":41},{"contents":1670,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1671],{"title":1672,"description":1673},"予測貸借対照表の作成方法を動画で学ぶ【ビジネススキル向上】","予測貸借対照表（B\u002FS）は、事業計画に基づき未来の財務状況を把握するための重要なツールです。動画では、売上連動・非連動項目や資金調達項目の予測法を実践的に解説し、Excelでの具体例やシナリオ分析も学べます。",{"fieldId":1675,"title":1676,"description":1677},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]