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Premium",302,74,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nパフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":41,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":47,"video_duration":195,"index":6},"Video 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11:52:49 +0900","昇進するためには会社の評価基準を把握してそれに合わせて目標を設定して行動する必要があります。\n評価基準に納得ができない場合は転職することを考えます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":230,"occupation":217,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"au-08","2022-12-18 07:18:05 +0900","外部の市場価値も考えて行動するのも大切ですね。",{"fieldId":198,"avatar":234,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2023-05-14 08:45:16 +0900","エンジニアとしては、昇進すると、違う能力が要求されること、エンジニアとして技術を少なくとも社内ではなかなか磨くことができなくなることに対して、不安を感じます。\n優れた技術者がマネージメントに忙殺されるのは日本の慣習のなかでも特に悪いことの一つのように思っています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":240,"occupation":236,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"tokujirou","2025-03-06 08:17:00 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+0900","昇進できる人の特徴や行動を理解し自身の仕事や対人スキルを戦略的に高めることでキャリアアップを目指したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":261,"occupation":207,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"manabi-1234","2025-06-02 00:54:25 +0900","このサプリの内容とはさそれますが、最近になって表現された「静かな退職」と言うのが、少し衝撃的ですね。\nまぁ～、昔から同じような働き方、指示されたことしかやらない人は多くいましたが・・\n「静かな退職」→昇進を諦め、昇進出来ない自分を正当化、会社や昇進に対して、上から目線で出来るけど、やらない的な、、\n表現なだなぁ～。と感じましたね。　このビジネスサプリの内容とはそれた感想ですが。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":265,"occupation":44,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"kaz_2021","2025-05-02 17:23:50 +0900","①自社の評価基準を理解することが重要。\n②外部環境の変化に対応し、一般的な市場価値を考えることが重要。\nと理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":269,"occupation":201,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"yu_012345","2025-03-31 19:11:41 +0900","社外でも必要とされる人材となれるよう日々業務に取り組む必要がある、かつ社内では広い範囲のコミュニケーションを行い自分のアクションを伝えられるような意識も重要だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"ka--n","販売・サービス・事務","2025-11-23 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+0900","自分目線で自分の評価を考えてしまうことがあるので、このような話を聞くことで客観的に考えることができると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":319,"occupation":201,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"teru-no","2025-12-14 11:20:08 +0900","自分の会社の評価基準を理解しつつも評価する人の事も理解する必要あり",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":201,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"michael_sizuki","2026-09-10 14:01:04 +0900","評価する側、される側の意識を持つことの大切さを感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"sayo_iwamoto","経営・経営企画","2025-12-22 13:15:31 +0900","会社の人材基準を今一度確認しようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":332,"occupation":236,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"damao","2025-12-26 16:43:30 +0900","雑用は、評価者の前でやれ。ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":336,"occupation":274,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"miiki","2026-01-27 14:01:44 +0900","自社の評価基準というものを知らないでおりました。何を求めているのかそこから考えたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":340,"occupation":328,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"tkohashi","2026-02-11 02:55:28 +0900","会社組織にいる以上、上を目指さねばやりたいこともできないと言うのはある意味必然だと思っており勉強になりました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":344,"occupation":315,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"8600035","2026-03-06 06:57:09 +0900","結局は相手を知るということ。\nひとつは相手が誰か。\nその相手の業務管理上の拘りは何か。\nその相手の人財管理上の拘りは何か。\n最後に、その相手が用いる評価の基準や物差しや尺度はどのようなものか。\n\n留意点は、都度の確認が大切ということ。なぜなら、相手との人的関係性は都度変わるため、一度上手く行ったからと言って、次回また上手く行くとは限らないから。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":348,"occupation":212,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"keitaro_aramaki","2026-03-25 19:01:18 +0900","能力に応じた職務を与えてもらう事が第一歩だと思う。能力以上の事を求められれば達成は難しい。最初の時点から評価してもらえ、達成出来る前提が整っていればモチベーションも維持できる。そういったコミュニケーションが上司とできる関係があれば昇進に繋がっていくと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":352,"occupation":328,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"mackey_13","2026-04-10 10:40:09 +0900","自社の評価基準を正しく理解し、自らの上司のタイプ、特性を把握して、コミュニケーションをとっていくことの重要性を再認識した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":356,"occupation":315,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"tamatsu-yui","2026-05-31 22:31:50 +0900","いろんな上司がいるから、誰が評価者になっても、人事部が一定の補正をするということを機能させないといけないですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":360,"occupation":315,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"norinori7","2026-06-01 02:31:03 +0900","自分の市場価値を把握する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":364,"occupation":201,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"prado_kento","2026-06-03 09:54:33 +0900","常に自身だけでなく他者にアンテナを張って、コミニュケーションをとる。できることから一つずつ始める。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":368,"occupation":226,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"oryuryu","2026-08-13 22:31:23 +0900","In the coming era, it is crucial to consider not only our own evaluation criteria but also those of other companies.",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":372,"occupation":217,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"higaki-satoru","2026-08-26 17:50:43 +0900","結局人による判断が多きいのが現在の状況でしょうか。機械に客観的に判断されるのも怖いですけど、会社ごとに判断基準が異なることが大事なような気がします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":376,"occupation":377,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"s-matsuk","資材・購買・物流","2023-01-05 17:28:57 +0900","自分の市場価値をたかめねば",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":381,"occupation":201,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"wxpwg188","2023-07-27 21:38:04 +0900","あまり参考にならなかった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":385,"occupation":328,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"k_matsuo","2023-07-03 07:15:42 +0900","社内の評価基準をもう一度理解し直してみる必要があるなと、あらためて感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":389,"occupation":201,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"takuaoki","2023-06-05 18:34:14 +0900","自社の評価基準が何かを知るのが大事",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":393,"occupation":274,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"skg-l","2023-05-22 06:56:02 +0900","評価は他人がするものと思い、意識したことはありませんでした。\n今回の内容を意識することで、評価されることよりもより貢献できる人材になれると理解できました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":397,"occupation":274,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"mukojima_kahei","2023-03-26 09:58:51 +0900","自社の基準をもう少し知ること、昇進できる人・できない人の違いや特徴を知り尽くせたらいいと考えました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":401,"occupation":207,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"kurotaki","2023-03-02 13:21:41 +0900","昇進するには、上司の特性を知る、会社の評価基準を知る、社内ネットワークだけでなく、社外基準も含めた働き方も必要。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":405,"occupation":226,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"mariko__n","2023-01-23 14:16:21 +0900","評価制度の理解を疎かにしてしまっていた。\n→身勝手な頑張りしないために大事",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":409,"occupation":377,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"kyoko_sazuka","2023-01-06 16:11:00 +0900","上司が何を望んでいるのか、よく考えアウトプットしていきたいと思います。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":413,"occupation":207,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"fukutayasuhiro","2023-08-16 12:32:33 +0900","上司に報告しなければいけない場面において事前に持っている情報と上司との前後のやり取りから伝えるべき自身の持つ情報を取捨選択し、必要のない情報を省くように心がけていきたい。また、報告する前に具体的な内容が必要とされているのか簡潔にまとめられた情報が必要なのかを上司に確認を取ってから報告をしたほうが双方にとって有効な時間の使い方になり空いた時間を別の作業に充てられるなど生産性の向上にもつながると考えられる。",{"fieldId":198,"avatar":417,"username":418,"occupation":207,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","970842","2023-01-03 12:47:35 +0900","まずは会社がどんな人材を望んでいるか、また上司がどういうタイプなのか見極めることが大切とあらためて気づかされました。まず会社の評価基準を熟読し、上司がどんな人なのかを観察。同時に内外に通用する力を養いたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":422,"occupation":201,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"kazuhiroueno","2022-12-22 13:19:06 +0900","どういう人が昇進するのかをもう少し深く聞きたかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":426,"occupation":201,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"sk_20230228","2022-12-06 20:37:27 +0900","会社の中だけではなく、社外からも評価される人材になろう",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":430,"occupation":201,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"daisukenakazato","2022-12-05 08:27:56 +0900","あとで",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":434,"occupation":377,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"t_inaba","2022-12-04 23:45:17 +0900","依頼された業務に対しては、期待以上の成果を出せるようにしたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":438,"occupation":253,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"mag2022","2022-12-02 16:55:05 +0900","特になし",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":442,"occupation":274,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"a_t88","2022-12-01 16:42:58 +0900","一般的な市場価値を調べる。とても昨今では重要なことだとあらためて気づきました。自分だけが変化なく、定年まで在籍できると思わないように外にも目を向けて行動。自分の価値を高めること意識して行動していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":446,"occupation":253,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"kuroglo","2024-11-09 19:50:59 +0900","今の仕事を続けるにせよ、他でやるにせよ、やはり自分の市場価値を高めることが重要になる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":450,"occupation":201,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"morimotoa","2023-09-24 16:08:25 +0900","自社の評価基準を確りと把握するとともに、市場価値を意識する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":454,"occupation":253,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"charenge_1","2023-10-01 00:32:22 +0900","手を挙げた人が能力の有無にかかわらず昇進していることがある\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":458,"occupation":207,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"shiozaki_kitaq","2023-10-19 07:07:13 +0900","ブラックボックスとなってるのでやきもきする部分ですよね。会社や組織に縛られはないキャリア形成をするしかない！",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":462,"occupation":226,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"k1-fujita","2023-11-30 17:47:33 +0900","人の育て方を学んでいるかは大事なファクターだと私は考えています。\n本人の能力はそれを活用するための手段だと理解してもらえれば。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":466,"occupation":377,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"atsushi-matsu","2023-12-04 08:22:28 +0900","社内評価だけではなく、社外でも通用するスキルや社外評価の重要性の認識ができた。\n体験からも評価が低いのは社内だからと思っていたが、社外でも高くはなかったので、自分のレベルを認識できたことは良かった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":470,"occupation":377,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"kimutaka3","2024-01-27 21:34:44 +0900","社内だけでなく、社外基準も気にかけていがなければいけない",{"fieldId":198,"avatar":417,"username":474,"occupation":207,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"koike_3234","2024-02-22 06:08:56 +0900","昇進の基準なんてない気がします。会社によりますが。人同士なのでやっぱり好き嫌いのウエイト大きいんじゃないかな。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":478,"occupation":274,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"mutsumi0623","2024-03-10 10:51:45 +0900","社内の評価基準に目を向け過ぎず、一般社会的基準において、存在価値のバランスを持つ。\nその為にも、正しい仕事運び、建設的な人間関係構築力を養っていく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":482,"occupation":201,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"_inutabetai","2024-04-30 20:33:15 +0900","まず評価基準の確認を改めて行うことが重要。そこから自身が何を求められているのかを自覚し行動を重なる必要がある。また、評価の力を持っているのは誰なのかや市場価値などの見極めが重要。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":486,"occupation":207,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"ootamu","2024-05-25 08:40:08 +0900","自社の評価基準だけでなく、他社の評価基準を知ることは大事だと思ったので、調べてみて、少しでもスキルアップにつなげれば良い",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":490,"occupation":207,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"osamu-16","2024-06-19 15:50:37 +0900","上司の期待と評価基準を理解する。社外、一般的な市場価値での評価も考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":494,"occupation":226,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"maruky","2024-07-13 12:59:59 +0900","結局、自分の正しい評価は自分自身でしかできないと思う。人から評価されるのは社会の中で生きていくために必要だと思うが、一番大切なのは、自分が自分自身に対して高い評価をできるかだと思う。後悔しないように、満足のできる人生を送るためには、自分の評価を意識し、少しでも向上できるよう努力を重ねていくことが大事だと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":498,"occupation":274,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"okuno3","2024-08-16 15:38:29 +0900","キーパーソンをキャッチし、業務を行う上で、評価基準にあうようにアピールをしていく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":502,"occupation":328,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"yohei-kondo","2024-08-25 15:03:02 +0900","社内外のネットワークに価値がある",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":506,"occupation":377,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"tuntun88","2024-10-13 15:27:05 +0900","評価基準を理解したい。",[510,529,538,547,556,565,574,583,592,601,609,618,635,645,654,663,672,681,690,713,722,732,742,750,758,767,776,785,809,818],{"id":511,"name":512,"parent":181,"post_tag":181,"description":513,"course_categories":514},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[515],{"fieldId":516,"course_series":517},"course_series",[518,519,520,521,522,523,525,526,527,528],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":524},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":530,"name":531,"parent":532,"post_tag":181,"description":533,"course_categories":534},"g1summit","G1サミット",{"id":511},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[535],{"fieldId":516,"course_series":536},[537],{"id":120},{"id":539,"name":540,"parent":541,"post_tag":181,"description":542,"course_categories":543},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":511},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[544],{"fieldId":516,"course_series":545},[546],{"id":120},{"id":548,"name":549,"parent":550,"post_tag":181,"description":551,"course_categories":552},"g1executive","G1経営者会議",{"id":511},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[553],{"fieldId":516,"course_series":554},[555],{"id":120},{"id":557,"name":558,"parent":559,"post_tag":181,"description":560,"course_categories":561},"g1region","G1地域会議",{"id":511},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[562],{"fieldId":516,"course_series":563},[564],{"id":120},{"id":566,"name":567,"parent":568,"post_tag":181,"description":569,"course_categories":570},"g1college","G1カレッジ",{"id":511},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[571],{"fieldId":516,"course_series":572},[573],{"id":120},{"id":575,"name":576,"parent":577,"post_tag":181,"description":578,"course_categories":579},"askaconference","あすか会議",{"id":511},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[580],{"fieldId":516,"course_series":581},[582],{"id":120},{"id":584,"name":585,"parent":586,"post_tag":181,"description":587,"course_categories":588},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":511},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[589],{"fieldId":516,"course_series":590},[591],{"id":120},{"id":593,"name":594,"parent":595,"post_tag":181,"description":596,"course_categories":597},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":511},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[598],{"fieldId":516,"course_series":599},[600],{"id":120},{"id":602,"name":207,"parent":603,"post_tag":181,"description":604,"course_categories":605},"others",{"id":511},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[606],{"fieldId":516,"course_series":607},[608],{"id":120},{"id":610,"name":611,"parent":612,"post_tag":181,"description":613,"course_categories":614},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":511},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[615],{"fieldId":516,"course_series":616},[617],{"id":120},{"id":619,"name":620,"parent":181,"post_tag":181,"description":621,"course_categories":622},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[623],{"fieldId":516,"course_series":624},[625,626,627,628,629,630,631,632,633,634],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":524},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":636,"name":637,"parent":638,"post_tag":181,"description":639,"course_categories":640},"technology","テクノロジー",{"id":619},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[641],{"fieldId":642,"course_categories":643},"course_categories",[644],{"id":79},{"id":646,"name":647,"parent":648,"post_tag":181,"description":649,"course_categories":650},"education","教育",{"id":619},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[651],{"fieldId":642,"course_categories":652},[653],{"id":84},{"id":655,"name":656,"parent":657,"post_tag":181,"description":658,"course_categories":659},"society","社会",{"id":619},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[660],{"fieldId":642,"course_categories":661},[662],{"id":79},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":181,"description":667,"course_categories":668},"politics","政治",{"id":619},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[669],{"fieldId":642,"course_categories":670},[671],{"id":79},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":181,"description":676,"course_categories":677},"economy","経済",{"id":619},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[678],{"fieldId":642,"course_categories":679},[680],{"id":84},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":181,"description":685,"course_categories":686},"entertainment","エンタメ",{"id":619},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[687],{"fieldId":642,"course_categories":688},[689],{"id":84},{"id":691,"name":692,"parent":181,"post_tag":181,"description":693,"course_categories":694},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[695],{"fieldId":642,"course_categories":696},[697,698,699,700,701,702,703,704,705,706,707,708,709,710,711,712],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":3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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1129,"updatedAt":1130,"publishedAt":1129,"revisedAt":1130,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1134,1141,1146,1151,1155,1159,1163,1167,1171],{"fieldId":1135,"name":1136,"videos":1137},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1138,1140],{"preview_url_s":1139,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1142,"videos":1143},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1144,1145],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1147,"videos":1148},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1149,1150],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1152,"videos":1153},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1154],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1156,"videos":1157},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1158],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1160,"videos":1161},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1162],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1164,"videos":1165},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1166],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1168,"videos":1169},"大手企業の勝ち筋は？",[1170],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1172,"videos":1173},"まとめ",[1174],{"is_public":47},{"id":838,"starts_at":1176,"photo":1177,"video_duration":1178,"name":1179,"category":1180,"course_type":1131,"description":1183,"learning_points":1184},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1181,"updatedAt":1182,"publishedAt":1181,"revisedAt":1182,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1185,1190,1194,1199,1204],{"fieldId":1135,"name":1186,"videos":1187},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1135,"name":1191,"videos":1192},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1193],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1195,"videos":1196},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1197,1198],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1200,"videos":1201},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1202,1203],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1172,"videos":1205},[1206],{"is_public":47},{"id":841,"starts_at":1208,"photo":1209,"video_duration":1210,"name":1211,"category":1212,"course_type":1216,"description":1217,"learning_points":1218},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1213,"updatedAt":1214,"publishedAt":1213,"revisedAt":1214,"name":55,"description":56,"ordinal":1215,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1219,1224,1228,1232],{"fieldId":1135,"name":1220,"videos":1221},"プレイングマネジャーの実態",[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1135,"name":1225,"videos":1226},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1227],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1229,"videos":1230},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1231],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1172,"videos":1233},[1234],{"is_public":47},{"id":844,"starts_at":1236,"photo":1237,"video_duration":1238,"name":1239,"category":1240,"course_type":1216,"description":1244,"learning_points":1245},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1135,"name":1292,"videos":1293},"イントロダクション",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1135,"name":1297,"videos":1298},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1301,"videos":1302},"コーチングとは何か",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1305,"videos":1306},"リーダーとしてのコーチング",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1309,"videos":1310},"メンバーとの会話例",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1313,"videos":1314},"実践する上でのコツと留意点",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1172,"videos":1317},[1318],{"is_public":47},{"id":850,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1131,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1129,"updatedAt":1130,"publishedAt":1129,"revisedAt":1130,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1327,1332,1336,1340,1344,1348,1353,1357,1361,1365],{"fieldId":1135,"name":1328,"videos":1329},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1135,"name":1333,"videos":1334},"AI活用の現状は？",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1337,"videos":1338},"経営者目線でのAIによる効率化",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1341,"videos":1342},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1345,"videos":1346},"情報システム部門でのAI活用",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1349,"videos":1350},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1351,1352],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1354,"videos":1355},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1358,"videos":1359},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1362,"videos":1363},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1366,"videos":1367},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1368],{"is_public":47},{"id":853,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":177,"description":1377,"learning_points":1378},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":1135,"name":1292,"videos":1380},[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1135,"name":1384,"videos":1385},"能力開発",[1386],{"is_public":41},{"fieldId":1135,"name":1388,"videos":1389},"挑戦",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1392,"videos":1393},"試練",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1396,"videos":1397},"仲間",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1400,"videos":1401},"志",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1404,"videos":1405},"質問・回答",[1406],{"is_public":47},{"id":856,"starts_at":1408,"photo":1409,"video_duration":1410,"name":1411,"category":1412,"course_type":1413,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1181,"updatedAt":1182,"publishedAt":1181,"revisedAt":1182,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":1135,"name":1417,"videos":1418},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1135,"name":1422,"videos":1423},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1424],{"is_public":41},{"fieldId":1135,"name":1426,"videos":1427},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1428],{"is_public":41},{"fieldId":1135,"name":1430,"videos":1431},"戦略的オフィスでの立ち話",[1432],{"is_public":41},{"fieldId":1135,"name":1434,"videos":1435},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1436],{"is_public":41},{"id":859,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":1443,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1181,"updatedAt":1182,"publishedAt":1181,"revisedAt":1182,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1446,1450,1454,1458,1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1135,"name":1292,"videos":1447},[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1135,"name":1451,"videos":1452},"プレゼンのステップの変化",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1455,"videos":1456},"「伝える練習」の難しさ",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1459,"videos":1460},"AIでプレゼン動画を分析",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1463,"videos":1464},"アナウンサー目線の評価軸",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1467,"videos":1468},"プレゼン講師目線の評価軸",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1471,"videos":1472},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1475,"videos":1476},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1479,"videos":1480},"AI評価の活用法",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1172,"videos":1483},[1484],{"is_public":47},{"id":862,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1443,"description":1491,"learning_points":1492},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1213,"updatedAt":1214,"publishedAt":1213,"revisedAt":1214,"name":55,"description":56,"ordinal":1215,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1493,1497,1501,1506,1512],{"fieldId":1135,"name":185,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1135,"name":1498,"videos":1499},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1500],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1502,"videos":1503},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1504,1505],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1507,"videos":1508},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1509,1510,1511],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1513,"videos":1514},"ここまでのまとめ",[1515],{"is_public":47},{"id":865,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1443,"description":1522,"learning_points":1523},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1181,"updatedAt":1182,"publishedAt":1181,"revisedAt":1182,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1135,"name":185,"videos":1525},[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1135,"name":1529,"videos":1530},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1531],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1533,"videos":1534},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1535],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1537,"videos":1538},"枠組みとは？",[1539],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1541,"videos":1542},"生成AIを使うプロセスは？",[1543],{"is_public":47},{"fieldId":1135,"name":1172,"videos":1545},[1546],{"is_public":47},{"contents":1548,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1550,"title":1551,"description":1552},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]