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Premium",1691,50,"「学び交換」は、活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていくコンテンツです。\r\n\r\n今回のゲストは、ファッションを通して社会課題の解決に取り組むため、NPOとアパレル事業の循環に挑戦する西側愛弓さん。\r\n学生時代に約15ヶ国をひとり旅し、貧困問題などに触れたことが今の仕事に繋がっているという西側さんからは「本業を通じて社会課題を解決」する、CSV（Creating Shared Value）の概念を一緒に学びました。\r\nフィリピンにファッションスクールを立ち上げ、その卒業生がブランド事業でデザイナーや縫製師として働ける環境を整えている西側さん。ベンチャー企業もNPO法人も、それぞれの組織を成長させていく上では「組織開発ピラミッド」の考え方が適応できるのではないかと考察しました。\r\n\r\nまた、10代の頃には考えもしなかった働き方をしている点は「キャリア形成の8割は予期せぬ偶然で起こる」という「プランド・ハップンスタンス理論」に紐付けて振り返りました。最後には、英語力や国際的視野、異文化コミュニケーション力など「世界次元での活躍に必要な3つの能力」についても学びました。\r\n\r\n※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。\r\n初級「CSV （共通価値の創造）~持続可能な社会に向けた企業とは~」\r\n初級「グローバル経営人材の要件 ~世界で求められる人材の6つの力~」\r\n中級「ベンチャー・マネジメント」\r\n知見録 Premium「給与アップ・キャリアアップを狙う人は「プランド・ハップンスタンス理論」を活用しよう」\r\n\r\nNPO法人DEAR ME代表理事　株式会社coxco代表取締役　西側 愛弓\r\nグロービス 講師　下道 陽平",null,4,[33,41,49,57],{"name":34,"videos":35},"オープニング",[36],{"name":37,"is_public":15,"video_duration":38,"preview_url_l":39,"index":40},"Video 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+0900","20代で有言実行され突破力もあり、素晴らしいですね。\n\n起業をするだけでも大変なのに、\nNPO活動も並行し、社会課題の解決にも取り組まれている、西側さんの志に感銘を受けました。\n\nまさに「挑戦」というタイトルがぴったりですね。\nとても学びが多く、それだけではなく、心が動かされた動画でした。",{"fieldId":67,"avatar":74,"username":75,"occupation":76,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":56},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-11-23 07:00:57 +0900","自然にそんな思想、行動になる。\nさすが！",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":56},"y_cerezo","専門職","2022-12-07 11:08:27 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":85,"occupation":86,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":56},"onikichi","その他","2022-12-07 08:28:09 +0900","今回の話は、色々気付かされる点が多かった。その中でも偶然性のテーマは、自分にも後から認識することがある。これは、意志を持って水面化でやっているからこそ、必然的に結びついているのかもしれない。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":56},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-11-30 20:01:47 +0900","NPOと株式会社を同時に両方経営しているのはすごいと思いました。ただ、NPOも株式会社も自分が解決したい課題をクリアするための方法であると話されていて、とても納得しました。密度の濃いキャリアを自分で決めて歩んでいらっしゃるので、とても良い人生を送られるのだなと思いました。刺激を頂きありがとうございました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":56},"ya-yamagoshi","経営・経営企画","2022-11-30 13:46:27 +0900","好奇心を持ち続ける必要性を強く感じた。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":56},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-11-29 08:05:47 +0900","海外を旅行して見て感じたことに関して、実行する。私も同じように周りのことを良く見て感じたことに対して改善するようになりたいです。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":105,"occupation":91,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":56},"tokatiobihiro","2022-11-27 13:41:18 +0900","すばらしい行動力・凸羽力ですね。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":109,"occupation":86,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":56},"shusuke-yamada","2022-11-24 12:40:22 +0900","政治体制も社会環境、宗教、気候、言語も異なるところから起業して、NPO活動をされていることがいいところです。\n国内外の経験がNPO活動に対する認識の差（日本ではボランティア活動と同じく、ただ働きさせることが出来るという認識が有ります）や決断の速さ（民主主義体制と権威主義体制の違い）を語られています。\nこれからの活動をお祈りいたします。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":48},"akihito1992","販売・サービス・事務","2023-02-05 23:28:44 +0900","若くして活躍されている人に共通するのは、エネルギーが大きいことだと思った。挑戦力、課題解決力、など、大多数の人は困難に感じることも諦めずに挑戦し続けられること、とても大切なことだと感じた。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":48},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-11-20 11:48:25 +0900","前例なきNPO×アパレル事業の話を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":48},"tomo-tom","営業","2025-06-19 07:19:52 +0900","成果が難しい中で補助金頼りだったり、トップ層が支援金集めのため奔走してやりたいことが出来ない多くのNPOに比べ、自身で収入源を持てるモデルは強いと思いました。\n好きなことの中から自然に感じた課題だからこそ、進んで取り組めると思うので自分もその様な事業を模索していきたいです。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":128,"occupation":91,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":40},"kyo178","2024-12-27 00:00:48 +0900","親しみがある話し方で、作業しながらすーっつと入ってくる内容でした。次回後輩にもお勧めしたいな内容です。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":132,"occupation":86,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":40},"ruimasiko","2026-09-05 00:23:20 +0900","マネタイズの仕組み、ビジネスモデルを知りたい。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":136,"occupation":81,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":40},"shiomi1218","2025-01-28 07:51:29 +0900","NPOのマーケテイング、グローバルな活躍、若い世代から学ぶことがおおかった。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":40},"hirorina","経理・財務","2025-02-11 23:55:49 +0900","グローバルに活躍する人の現状を聞け、関連コンテンツの紹介もされていたので受講したいと思った。\nNPOと企業の両立、若くして活躍されている方のリアルな声は興味深く、自分にも刺激をもらえた。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":145,"occupation":124,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":40},"toshi_b","2025-03-06 12:25:48 +0900","行動力を感じました。参考ししたいと思います。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":149,"occupation":124,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":40},"everest","2025-04-30 20:43:24 +0900","社会的価値とビジネスを融合させた事業モデルを通じて、持続可能な影響を生み出す革新的なアプローチを活かしたい。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":153,"occupation":86,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":40},"hamada--","2025-06-02 12:49:46 +0900","国によって宗教や文化が違うので、どういった歴史的・宗教的な背景があるのかをしっかり理解してリスペクトした上でコミュニケーションを取ることが重要。相手の価値観を授与して尊重し、その上できちんとコミュニケーションを取っていくことが必要。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":157,"occupation":124,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":40},"qinoue","2025-09-04 17:31:49 +0900","参考になる話ありがとうございます。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":161,"occupation":86,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":40},"inaka4451","2025-09-05 15:11:10 +0900","この動画で次の３つの重要な学びを得た。\n①NPOと事業を両立させる上での課題: NPOと会社の二軸での経営における相談相手の不足、\n　ビジネスプランの構築、年齢に応じた仕事と人生設計の両立といった課題。\n②キャリア形成における偶発性の重要性: キャリアの8割は予期せぬ偶然で決まるという考え方\n　に基づき、好奇心、持続性、柔軟性の3つの要素を意識することで、偶然をキャリアに活かす。\n③グローバルビジネスで求められる能力: 突破力、英語力、国際的視野、異文化コミュニケー\n　ション能力が重要であり、特に異文化理解と尊重に基づいたコミュニケーションが不可欠。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":165,"occupation":114,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":40},"tmtm33","2025-09-11 09:13:09 +0900","ビジネスとNPO（社会貢献＝非営利）の両建てで事業を推進する事で企業のイメージアップの側面が強いかもしれませんが\n今後未来の子供たちに向けてポジションを与えられるようにという視点は非常に共感をもちました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":169,"occupation":81,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":40},"shinya000","2025-09-11 22:50:18 +0900","プランドハップンスタンス理論について学びたくなった。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":40},"ykmiwa","資材・購買・物流","2025-09-28 16:13:16 +0900","NPO活動しながらファッションの分野でも活躍されていてすごいなと感じました。特に大学時代に経験した海外旅行からの経験を今に生かされているしパワーとなっているような気がします。また今も挑戦されている話がとても素晴らしく、その先を聞いてみたくもなりました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":178,"occupation":86,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":40},"naomayu","2025-10-21 13:45:50 +0900","前例がないことに挑戦することは、結果がどうなるか分からない恐怖、またいつ結果が出るのかも分からない恐怖を感じながらの挑戦だったと思う。おそらくほとんどの人が挑戦しても挫折、失敗すると思うが、その中で気づいたこと反省点を抽出して、次のチャレンジに活かすことが結果を出す挑戦なのだと思う。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":182,"occupation":124,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":40},"hiroshi-12345","2025-11-18 19:20:16 +0900","NPOと会社を同時に両方経営しているのはすごい。挑戦力、課題解決力を研鑚したい。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":186,"occupation":124,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":40},"kiashiyo","2025-11-27 16:06:23 +0900","NPO法人と言えども具体的な施策を打っていくためには少なからず資金が必要だし、社会課題の解決に取り組んでいるスタッフも当然人並み以上の給与をもらうべきなので、あえてNPOをうたわずに営利企業として社会課題の解決に取り組む方が効率的かと感じています。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":190,"occupation":91,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":40},"onaka-suita","2026-01-25 18:31:57 +0900","やりたいことを進めていくと偶然も含めて、機会があるのとを学ぶ。NPOを立ち上げたいというよりは、何をしたいと思ったかが大事だし、何事も興味あるところを進めることが大事。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":40},"shingo-iwasa","建設・土木　関連職","2026-04-03 05:19:19 +0900","8割が偶然の産物という点や、好奇心など、いかに、その人に瞬間的に刺さるかというのがポイントで、その後の機動力・モチベーションの大きさに関係してくるのだろうと感じた。その先に、思考していく力が必要なのかな？まずは、考えるな、感じろということでしょうか？",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":199,"occupation":76,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":40},"sshitak","2026-08-18 14:22:10 +0900","トレードオフの関係にある活動を通して成長につなげるというCSVの考え方は無かったので、どんなことがあるのだろうと興味が出ました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":203,"occupation":91,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":40},"ringo18","2024-02-19 12:10:59 +0900","偶然が8割。色々やってみようと思いました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":207,"occupation":114,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":40},"4low","2023-09-11 20:36:22 +0900","わかりやすかったという",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":211,"occupation":91,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":40},"koji_wada","2023-10-17 13:52:25 +0900","NPOと事業会社のバランス、循環というのは、根源的な社会解決に向けては必要な視点だと思った。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":215,"occupation":141,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":40},"ruru_ruly","2023-11-08 05:55:02 +0900","NPOの可能性と課題について知ることが出来ました\n\n素晴らしいチャレンジをされているZ世代",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":219,"occupation":119,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":40},"tsubbo2023","2023-11-18 16:47:13 +0900","ビジネスの力で、社会課題を解決するヒントが聞けました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":223,"occupation":91,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":40},"tobeeroo","2023-12-06 19:01:15 +0900","印象に残っている言葉が、「最初の一歩」。まさに挑戦する人にとっては改めて重要だと認識した。NPOではやはりカネの部分での継続性が難しい状況のなか、それを維持していくためのNPO×アパレル事業というハイブリッドなビジネスモデルを構築したことに感服。双方が成長していくことで、社会課題解決の領域が広がり、解決力もパワーアップしていく風景が見えました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":227,"occupation":119,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":40},"kyosuke-0727","2023-12-14 23:28:54 +0900","宣伝みたいなグロービスのやつ要ります？",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":231,"occupation":101,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":40},"ikep_gp","2024-01-05 17:15:32 +0900","NPOのマネタイズをどうしたらよいかの苦労があるとのこと。\n偶然がキャリア選定のきっかけになることが多いというのが印象的。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":235,"occupation":141,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":40},"kili","2024-01-13 23:09:51 +0900","NPO活動とビジネス一見相反する二様のものを結びつける発想、突破力に敬意を表するとともに、今、必要な視点だと痛感しました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":40},"ichigoz","金融・不動産　関連職","2024-02-09 08:11:38 +0900","突破力というキーワードが非常に頭に残りました。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":244,"occupation":124,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":40},"morimotoa","2024-11-10 07:47:44 +0900","偶然が8割を占める事、意識したい。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":248,"occupation":114,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":40},"hisa_kana","2024-03-25 23:44:27 +0900","実践者の声を聞けるのは貴重な機会だと感じた",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":252,"occupation":86,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":40},"yasuakitaga","2024-03-27 16:20:34 +0900","事務所にこもって資料作りばかりしている場合ではないと感じました。いままでみたいに突破力をもって海外にでていきたいです。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":256,"occupation":101,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":40},"sumikko-20","2024-03-31 11:46:08 +0900","大きな目標をもって活動している点に共感が持てた。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":260,"occupation":124,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":40},"nakashimas","2024-06-30 15:22:05 +0900","同世代として社会で活躍しており、非常に興味深い話だった。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":264,"occupation":141,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":40},"inu2024","2024-08-19 08:29:34 +0900","マネタイズすることの難しさを思う。",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":268,"occupation":86,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":40},"t-ohshima1226","2024-09-12 13:06:20 +0900","前例内事を行う際、考えたことは正解かどうかわからないが、やりやすいように考える子事が大切",{"fieldId":67,"avatar":68,"username":272,"occupation":86,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":40},"finafina","2024-10-29 08:57:11 +0900","これまでのNPOのイメージは、ボランティアを集め、資金は寄附に頼り、活動もそこから発する内容に限定される受け身なものでしたが、最近はこうしたボランティアの域を超え、資金を寄付だけに頼らず、ゆえに活動に制約がなく、自由な発想で積極的に活動するスタイルが増えているように感じます。この方もまさにそうで、事業を絡めることで自発性と活動の継続性を取り込んだところが素晴らしいと思います。思いは抱えているだけではだめで、行動に移してこそ達せられる。困難なことは山ほどあったはずなのに、前向きに、ポジティブに、楽しく乗り越えているところが若者らしさだなと思います。",{"fieldId":67,"avatar":276,"username":277,"occupation":119,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":40},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1152886\u002F______________2_.png","reitoumikan","2024-10-29 13:57:49 +0900","突破力という言葉が良かったです。",{"fieldId":67,"avatar":281,"username":282,"occupation":114,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":40},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-30 13:00:48 +0900","ありがとうございました。",{"contents":286,"totalCount":40,"offset":40,"limit":48},[],[288,291,294,297,300,303,306,309,312],{"career_inquiry_id":289,"name":290},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":292,"name":293},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":295,"name":296},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":298,"name":299},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":301,"name":302},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":304,"name":305},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":307,"name":308},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":310,"name":311},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":313,"name":314},91,"資格取得に向けて学ぶ",[316,321,325,330,335,340,345,350,355,360,365,370,375,376,381,386],{"id":317,"name":318,"description":319,"courses_count":320,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":322,"name":91,"description":323,"courses_count":324,"has_new_courses":24},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":326,"name":327,"description":328,"courses_count":329,"has_new_courses":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":331,"name":332,"description":333,"courses_count":334,"has_new_courses":24},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":336,"name":337,"description":338,"courses_count":339,"has_new_courses":24},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":341,"name":342,"description":343,"courses_count":344,"has_new_courses":24},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":346,"name":347,"description":348,"courses_count":349,"has_new_courses":24},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":351,"name":352,"description":353,"courses_count":354,"has_new_courses":24},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":356,"name":357,"description":358,"courses_count":359,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":361,"name":362,"description":363,"courses_count":364,"has_new_courses":24},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":366,"name":367,"description":368,"courses_count":369,"has_new_courses":24},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":371,"name":372,"description":373,"courses_count":374,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":377,"name":378,"description":379,"courses_count":380,"has_new_courses":24},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":382,"name":383,"description":384,"courses_count":385,"has_new_courses":24},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":387,"name":388,"description":389,"courses_count":390,"has_new_courses":24},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":356,"createdAt":1053,"updatedAt":1054,"publishedAt":1053,"revisedAt":1054,"name":357,"description":358,"ordinal":421,"courses_count":359,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1058,1065,1070,1075,1079,1083,1087,1091,1095],{"fieldId":1059,"name":1060,"videos":1061},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1062,1064],{"preview_url_s":1063,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1066,"videos":1067},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1068,1069],{"is_public":24},{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1071,"videos":1072},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1073,1074],{"is_public":24},{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1076,"videos":1077},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1078],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1080,"videos":1081},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1082],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1084,"videos":1085},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1086],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1088,"videos":1089},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1090],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1092,"videos":1093},"大手企業の勝ち筋は？",[1094],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1096,"videos":1097},"まとめ",[1098],{"is_public":24},{"id":762,"starts_at":1100,"photo":1101,"video_duration":1102,"name":1103,"category":1104,"course_type":1055,"description":1107,"learning_points":1108},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":317,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":318,"description":319,"ordinal":48,"courses_count":320,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1109,1114,1118,1123,1128],{"fieldId":1059,"name":1110,"videos":1111},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1059,"name":1115,"videos":1116},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1117],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1119,"videos":1120},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1121,1122],{"is_public":24},{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1124,"videos":1125},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1126,1127],{"is_public":24},{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1096,"videos":1129},[1130],{"is_public":24},{"id":765,"starts_at":1132,"photo":1133,"video_duration":1134,"name":1135,"category":1136,"course_type":1139,"description":1140,"learning_points":1141},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":331,"createdAt":1137,"updatedAt":1138,"publishedAt":1137,"revisedAt":1138,"name":332,"description":333,"ordinal":31,"courses_count":334,"has_new_courses":24},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1142,1147,1151,1155],{"fieldId":1059,"name":1143,"videos":1144},"プレイングマネジャーの実態",[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1059,"name":1148,"videos":1149},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1150],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1152,"videos":1153},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1154],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1096,"videos":1156},[1157],{"is_public":24},{"id":768,"starts_at":1159,"photo":1160,"video_duration":1161,"name":1162,"category":1163,"course_type":1139,"description":1167,"learning_points":1168},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1214,1219,1223,1227,1231,1235,1239],{"fieldId":1059,"name":1215,"videos":1216},"イントロダクション",[1217],{"preview_url_s":1218,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1059,"name":1220,"videos":1221},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1222],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1224,"videos":1225},"コーチングとは何か",[1226],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1228,"videos":1229},"リーダーとしてのコーチング",[1230],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1232,"videos":1233},"メンバーとの会話例",[1234],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1236,"videos":1237},"実践する上でのコツと留意点",[1238],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1096,"videos":1240},[1241],{"is_public":24},{"id":774,"starts_at":1243,"photo":1244,"video_duration":1245,"name":1246,"category":1247,"course_type":1055,"description":1248,"learning_points":1249},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":356,"createdAt":1053,"updatedAt":1054,"publishedAt":1053,"revisedAt":1054,"name":357,"description":358,"ordinal":421,"courses_count":359,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1250,1255,1259,1263,1267,1271,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":1059,"name":1251,"videos":1252},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1253],{"preview_url_s":1254,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1059,"name":1256,"videos":1257},"AI活用の現状は？",[1258],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1260,"videos":1261},"経営者目線でのAIによる効率化",[1262],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1264,"videos":1265},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1266],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1268,"videos":1269},"情報システム部門でのAI活用",[1270],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1272,"videos":1273},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":24},{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1277,"videos":1278},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1279],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1281,"videos":1282},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1283],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1285,"videos":1286},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1287],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1289,"videos":1290},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1291],{"is_public":24},{"id":777,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":26,"description":1300,"learning_points":1301},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":336,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":337,"description":338,"ordinal":406,"courses_count":339,"has_new_courses":24},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1302,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":1059,"name":1215,"videos":1303},[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1059,"name":1307,"videos":1308},"能力開発",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1059,"name":1311,"videos":1312},"挑戦",[1313],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1315,"videos":1316},"試練",[1317],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1319,"videos":1320},"仲間",[1321],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1323,"videos":1324},"志",[1325],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1327,"videos":1328},"質問・回答",[1329],{"is_public":24},{"id":780,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":1336,"description":1337,"learning_points":1338},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":317,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":318,"description":319,"ordinal":48,"courses_count":320,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1339,1344,1348,1352,1356],{"fieldId":1059,"name":1340,"videos":1341},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1059,"name":1345,"videos":1346},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1059,"name":1349,"videos":1350},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1059,"name":1353,"videos":1354},"戦略的オフィスでの立ち話",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1059,"name":1357,"videos":1358},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1359],{"is_public":15},{"id":783,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":317,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":318,"description":319,"ordinal":48,"courses_count":320,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":1059,"name":1215,"videos":1370},[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1059,"name":1374,"videos":1375},"プレゼンのステップの変化",[1376],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1378,"videos":1379},"「伝える練習」の難しさ",[1380],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1382,"videos":1383},"AIでプレゼン動画を分析",[1384],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1386,"videos":1387},"アナウンサー目線の評価軸",[1388],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1390,"videos":1391},"プレゼン講師目線の評価軸",[1392],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1394,"videos":1395},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1396],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1398,"videos":1399},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1400],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1402,"videos":1403},"AI評価の活用法",[1404],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1096,"videos":1406},[1407],{"is_public":24},{"id":786,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1366,"description":1414,"learning_points":1415},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":331,"createdAt":1137,"updatedAt":1138,"publishedAt":1137,"revisedAt":1138,"name":332,"description":333,"ordinal":31,"courses_count":334,"has_new_courses":24},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1416,1420,1424,1429,1435],{"fieldId":1059,"name":34,"videos":1417},[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1059,"name":1421,"videos":1422},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1423],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1425,"videos":1426},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1427,1428],{"is_public":24},{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1430,"videos":1431},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1432,1433,1434],{"is_public":24},{"is_public":24},{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1436,"videos":1437},"ここまでのまとめ",[1438],{"is_public":24},{"id":789,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1366,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":317,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":318,"description":319,"ordinal":48,"courses_count":320,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1447,1451,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1059,"name":34,"videos":1448},[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1059,"name":1452,"videos":1453},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1454],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1456,"videos":1457},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1458],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1460,"videos":1461},"枠組みとは？",[1462],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1464,"videos":1465},"生成AIを使うプロセスは？",[1466],{"is_public":24},{"fieldId":1059,"name":1096,"videos":1468},[1469],{"is_public":24},{"contents":1471,"totalCount":48,"offset":40,"limit":48},[1472],{"title":1473,"description":1474},"NPO×アパレルが拓く新ビジネスモデルとCSV学習","CSV（共通価値の創造）とは、社会貢献とビジネスを両立させる概念です。この動画では、NPOとアパレル事業の融合による循環型ビジネスモデルを解説し、持続可能な社会を目指す実践的スキルを学びます。学生時代に培った西側愛弓さんの国際的視野と革新的なビジネスアプローチから学び、グローバルな組織作りの重要性も理解できます。",{"fieldId":1476,"title":1477,"description":1478},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]