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Premium",3232,41,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、千葉県知事の熊谷俊人氏です。\r\n早稲田大学卒業後、NTTコミュニケーションズを経て、29歳で千葉市議にトップ当選。2009年には前市長の逮捕という市政の危機に立ち上がり、当時史上最年少の31歳で千葉市長に就任しました。地盤も知名度もない草の根選挙から始まり、就任当初は議会も各種団体も敵だらけという完全アウェーからのスタート。しかし、相手の思いを汲む丁寧な直接対話と、ファクトに基づくSNS発信で着実に信頼を築き上げます。2021年、災害やコロナ禍への危機感から千葉県知事選に出馬し、歴代最多得票で初当選。幼少期から歴史に学び「社会が回るシステムづくり」を志向してきた熊谷氏は、テクノロジーを活用したプッシュ型の福祉実現や、成田空港を活かした日本の地盤沈下阻止に挑んでいます。座右の銘は「温故知新」。100年後の未来を見据え、「首長という仕事は面白く、かっこいい」と語る熊谷氏。情熱ある仲間とともに地方行政の希望を示す、その人生哲学を紐解きます。（肩書き等は2026年5月15日 収録当時のもの）\r\n\r\n熊谷　俊人　千葉県知事\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年07月公開）\r\n",null,7,[182,189,196,203,210,217,223],{"name":183,"videos":184},"イントロダクション",[185],{"name":186,"is_public":72,"video_duration":187,"preview_url_l":188,"index":5},"Video 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+0900","熊谷知事の人柄に触れる事ができ、志の高さ、確りとした信念を持ち、県政に向き合っておられる姿に感動致しました。歴史を学び、人を大切にし、キーマンを見抜き抜擢する力量に感銘致しました。堀さんが最後に仰っていた千葉県に住む方は幸せですねと云うコメントに全て集約されていました。とても良い刺激を頂き、ありがとうございました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":260,"occupation":245,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":6},"yasuhiro0130","2026-07-31 21:57:31 +0900","リ−ダ−シップを取るのに大切なのは、能力開発、挑戦、試練、仲間、志が大切である",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":264,"occupation":256,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":6},"everest","2026-07-28 21:54:00 +0900","熊谷俊人氏の挑戦から長期的な視点で地域の未来を描き志を持つ仲間と行動することが社会を変える原動力になると学んだ。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":268,"occupation":256,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"kousaka0212","2026-08-27 10:49:17 +0900","リーダーに必要なのは、強い信念であると感じました。また、自ら困難な道を選ぶ勇気も必要なのだと感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":272,"occupation":256,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"kzmsozw","2026-10-02 23:39:20 +0900","本人のやりたい事が非常に明確。そこが全ての始まりであり、発言や行動にブレがない。達成に向けて突き進んではいるが、そのアプローチの仕方は現実的であり柔軟。純粋さすら感じられ信頼出来る人間だと思った。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":276,"occupation":245,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"kazu4151","2026-08-29 20:43:09 +0900","若い時から自分はこうなりたい、こうやりたいという信念や計画のもと目標に向かって進んでこられたことは素晴らしい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":280,"occupation":256,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"imad","2026-08-31 12:17:25 +0900","市民と進んで直接会話する姿勢などがすばらしいと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"tk0208","金融・不動産　関連職","2026-08-31 13:15:05 +0900","コミュニケーションの取り方について参考になりました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":289,"occupation":245,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"tanuki_do","2026-08-31 21:21:21 +0900","決断することの大切さを理解できました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":293,"occupation":251,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"kzhr0905","2026-09-01 12:45:31 +0900","最近おシソがしそうですが、若いけどしっかりした方ですね。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"eikichi68","販売・サービス・事務","2026-09-01 17:25:49 +0900","リーダーに求められるのは個人の能力だけでなく、組織が継続的に成果を生み出す「仕組みづくり」であると学びました。また、現場で信頼を積み重ねながら関係者との合意形成を進め、危機時には迅速に意思決定する重要性も印象的でした。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":302,"occupation":240,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"tetsujin721","2026-09-03 08:29:04 +0900","過去との連続性を大事にされていることに共感した。権力者は、マインドを、押し付けてくる傾向があるように感じられる事が多いので留意していきたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":306,"occupation":298,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"yfujioka","2026-09-03 10:06:46 +0900","リーダーの哲学・考え方について深く学ぶことが出来ました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":310,"occupation":245,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"m-0108","2026-09-07 17:47:28 +0900","業種が違ってもやるべきことは同じとであることを再認識できました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":314,"occupation":298,"created_at":315,"comment":237,"likes_count":5},"kawaseman","2026-09-11 12:56:37 +0900",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":317,"occupation":285,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"t-sugii","2026-09-21 06:31:39 +0900","温故知新の考え方に基づいて改革を進めていく話しは、とても勉強になりました。スマートボール理論で、知事が目立たないようにし、職員が自分ごとのように改革を進めるようにしていく、ということが組織が成長するには必要と感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":321,"occupation":251,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"kawaitoru","2026-09-21 15:46:37 +0900","非常に興味深くきかせていただきました。決定プロセスを明確にするのは見習いたいと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":325,"occupation":44,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2026-09-22 11:23:57 +0900","参考になりました。常に課題意識をもつことが大切",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":329,"occupation":240,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"bookbook","2026-09-25 16:33:48 +0900","千葉で働いているが、行政首長がどんな考えで仕事をしているか聞いたことがなかったので、興味深かった。特に人材抜擢の部分はエピソード含めて面白かった。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":333,"occupation":245,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"aoba51","2026-09-29 16:26:51 +0900","大変勉強になりました。今後の業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"k___yokoyama","専門職","2026-08-16 14:24:06 +0900","地方自治体のトップの考えが聞けて良かった",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":342,"occupation":338,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"nikko-huji","2026-08-02 17:09:47 +0900","会社内が縦割りにならないよう横の繋がりを積極的にアタックする事で、「担当外だから・自分の仕事ではない」等と思わない。\n各部門にリーダー（上長）がいるが少しずつでも相手の業務を理解する姿を見せる事でコミュニケーション能力を向上させ、部下・上司（仲間）も会社の未来像を自然に理解し活力ある職場醸成としたいと考えられるようになった。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":346,"occupation":256,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"ty777","2026-08-05 05:23:10 +0900","大手企業を辞めて選挙で当選を続けていますが、負けた時にどうするかを考えていたのでしょうか？首長は一人のポストなので気になりますね。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":350,"occupation":245,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"holly-golly","2026-08-06 08:21:24 +0900","千葉県民ですので、次の知事を選ぶ参考になりますし、今回話されたものがアピールの為では無いことを切に願います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"globisky-","資材・購買・物流","2026-08-06 12:28:00 +0900","スマートボール　自分が微調整し、相手に自分がやったから出来たと思わせる",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":359,"occupation":256,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"spirit11920403","2026-08-06 13:49:56 +0900","コミュニケーションの重要性がよくわかった",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":363,"occupation":245,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"hahaha1974","2026-08-07 11:48:16 +0900","長期的な目線を持つことが大事であるとわかった。\n千葉県に今後も注目し、私のロールモデルとしたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":367,"occupation":251,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"yasu_ichi","2026-08-08 19:34:06 +0900","新しい風を入れる事が大事であると感じました。ありがとうございます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":371,"occupation":256,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"inayama1","2026-08-10 12:15:51 +0900","人を動かす時のコミュニケーションの取り方、協議する際の大事",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":375,"occupation":298,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"osmage","2026-08-25 16:52:36 +0900","スマートボール理論。なるほど。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":379,"occupation":285,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"iwaccy","2026-08-16 19:12:57 +0900","非常に考え方が近くスマートボール 理論と語られていたところが 自分もまさにそうだと共感しました 最終的に自分がではなく そこにいる皆さんが主体性を持って 実績を上げれた取り組みをできたっていう風に感じていただくことが次の力になると思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":383,"occupation":338,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"rea0423","2026-08-18 08:06:05 +0900","政治の世界は全く理解できないが，市政を素敵な方向にかじを取るべく様々な試行錯誤を実行している姿は尊敬に値する",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":387,"occupation":240,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"kt048767","2026-08-20 12:31:26 +0900","市長と言う仕事は大変だけど、やりがいがあると思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":391,"occupation":355,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"casahi","2026-08-22 09:25:54 +0900","個人の歴史を尊重するという観点が新鮮でした。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":395,"occupation":240,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"sanukinotanuki","2026-08-23 16:53:31 +0900","リ−ダ−シップを取るのに大切なのは、能力開発、挑戦、試練、仲間、志が大切",{"fieldId":232,"avatar":399,"username":400,"occupation":240,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2026-08-23 18:02:17 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":404,"occupation":245,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"pailot","2026-08-23 20:35:29 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1027,"updatedAt":1028,"publishedAt":1027,"revisedAt":1028,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1032,1039,1044,1049,1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":1033,"name":1034,"videos":1035},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1036,1038],{"preview_url_s":1037,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1040,"videos":1041},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1042,1043],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1045,"videos":1046},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1047,1048],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1050,"videos":1051},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1052],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1054,"videos":1055},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1056],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1058,"videos":1059},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1060],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1062,"videos":1063},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1064],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1066,"videos":1067},"大手企業の勝ち筋は？",[1068],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1071},"まとめ",[1072],{"is_public":41},{"id":736,"starts_at":1074,"photo":1075,"video_duration":1076,"name":1077,"category":1078,"course_type":1029,"description":1081,"learning_points":1082},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1083,1088,1092,1097,1102],{"fieldId":1033,"name":1084,"videos":1085},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1033,"name":1089,"videos":1090},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1091],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1093,"videos":1094},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1095,1096],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1098,"videos":1099},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1100,1101],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1103},[1104],{"is_public":41},{"id":739,"starts_at":1106,"photo":1107,"video_duration":1108,"name":1109,"category":1110,"course_type":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":54,"description":55,"ordinal":216,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1116,1121,1125,1129],{"fieldId":1033,"name":1117,"videos":1118},"プレイングマネジャーの実態",[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1033,"name":1122,"videos":1123},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1124],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1126,"videos":1127},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1128],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1130},[1131],{"is_public":41},{"id":742,"starts_at":1133,"photo":1134,"video_duration":1135,"name":1136,"category":1137,"course_type":1113,"description":1141,"learning_points":1142},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":90,"description":91,"ordinal":1140,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1143,1148,1152,1156,1160,1164,1168,1172,1176],{"fieldId":1033,"name":1144,"videos":1145},"現代社会の階層化と上下関係について",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1033,"name":1149,"videos":1150},"〜Being〜どうありたいか",[1151],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1153,"videos":1154},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1155],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1157,"videos":1158},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1159],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1161,"videos":1162},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1163],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1165,"videos":1166},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1167],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1169,"videos":1170},"生成AI時代に最も重要なこと",[1171],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1173,"videos":1174},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1175],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1177,"videos":1178},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1179],{"is_public":41},{"id":745,"starts_at":1181,"photo":1182,"video_duration":1183,"name":1184,"category":1185,"course_type":1029,"description":1186,"learning_points":1187},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1188,1192,1196,1200,1204,1208,1212],{"fieldId":1033,"name":183,"videos":1189},[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1033,"name":1193,"videos":1194},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1195],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1197,"videos":1198},"コーチングとは何か",[1199],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1201,"videos":1202},"リーダーとしてのコーチング",[1203],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1205,"videos":1206},"メンバーとの会話例",[1207],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1209,"videos":1210},"実践する上でのコツと留意点",[1211],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1213},[1214],{"is_public":41},{"id":748,"starts_at":1216,"photo":1217,"video_duration":1218,"name":1219,"category":1220,"course_type":1029,"description":1221,"learning_points":1222},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1027,"updatedAt":1028,"publishedAt":1027,"revisedAt":1028,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1223,1228,1232,1236,1240,1244,1249,1253,1257,1261],{"fieldId":1033,"name":1224,"videos":1225},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1226],{"preview_url_s":1227,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1033,"name":1229,"videos":1230},"AI活用の現状は？",[1231],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1233,"videos":1234},"経営者目線でのAIによる効率化",[1235],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1237,"videos":1238},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1239],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1241,"videos":1242},"情報システム部門でのAI活用",[1243],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1245,"videos":1246},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1247,1248],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1250,"videos":1251},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1252],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1254,"videos":1255},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1256],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1258,"videos":1259},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1260],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1262,"videos":1263},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1264],{"is_public":41},{"id":751,"starts_at":1266,"photo":1267,"video_duration":1268,"name":1269,"category":1270,"course_type":175,"description":1271,"learning_points":1272},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1273,1277,1280,1283,1286,1289,1292],{"fieldId":1033,"name":183,"videos":1274},[1275],{"preview_url_s":1276,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1033,"name":190,"videos":1278},[1279],{"is_public":72},{"fieldId":1033,"name":197,"videos":1281},[1282],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":204,"videos":1284},[1285],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":211,"videos":1287},[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":218,"videos":1290},[1291],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1293,"videos":1294},"質問・回答",[1295],{"is_public":41},{"id":754,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":1302,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1305,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1033,"name":1306,"videos":1307},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1033,"name":1311,"videos":1312},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1313],{"is_public":72},{"fieldId":1033,"name":1315,"videos":1316},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1317],{"is_public":72},{"fieldId":1033,"name":1319,"videos":1320},"戦略的オフィスでの立ち話",[1321],{"is_public":72},{"fieldId":1033,"name":1323,"videos":1324},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1325],{"is_public":72},{"id":757,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1335,1339,1343,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":1033,"name":183,"videos":1336},[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1033,"name":1340,"videos":1341},"プレゼンのステップの変化",[1342],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1344,"videos":1345},"「伝える練習」の難しさ",[1346],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1348,"videos":1349},"AIでプレゼン動画を分析",[1350],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1352,"videos":1353},"アナウンサー目線の評価軸",[1354],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1356,"videos":1357},"プレゼン講師目線の評価軸",[1358],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1360,"videos":1361},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1362],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1364,"videos":1365},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1366],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1368,"videos":1369},"AI評価の活用法",[1370],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1372},[1373],{"is_public":41},{"id":760,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1332,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":54,"description":55,"ordinal":216,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1382,1387,1391,1396,1402],{"fieldId":1033,"name":1383,"videos":1384},"オープニング",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1033,"name":1388,"videos":1389},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1390],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1392,"videos":1393},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1394,1395],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1397,"videos":1398},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1399,1400,1401],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1403,"videos":1404},"ここまでのまとめ",[1405],{"is_public":41},{"id":763,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":1332,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1033,"name":1383,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1033,"name":1419,"videos":1420},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1421],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1423,"videos":1424},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1425],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1427,"videos":1428},"枠組みとは？",[1429],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1431,"videos":1432},"生成AIを使うプロセスは？",[1433],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1435},[1436],{"is_public":41},{"contents":1438,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1440,"title":1441,"description":1442},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]