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~幸せに活躍できる職場をつくる~","応用",3006,578,"みなさんは「ウェルビーイング」という言葉をご存知でしょうか？\r\nウェルビーイングとは「幸福」を意味する言葉ですが、単に身体的健康や幸福感だけでなく、心の健康や社会的つながり、人生の満足度を総合的に向上させるためのアプローチであり、どの年代にとっても大切な要素となっています。本コースでは、ウェルビーイングに関する研究成果を基に、幸せな職場を作っていく上で活用できる具体的な方法や考え方を紹介しています。ぜひ、この機会にウェルビーイングの世界を探求し、持続的な幸福感の向上を目指してみましょう。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）","・ウェルビーイングの概念やその重要性について深く理解したい方\r\n・職場や日常生活での幸福感や満足度を高める具体的な方法を知りたい方\r\n・心身の健康や社会的つながりを含む、総合的な幸福の向上を目指す方","若杉 忠弘 　グロービス講師\r\n\r\nグロービス経営大学院　教員\r\nグロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター\r\nグローバルリーダーの育成に従事。組織におけるコンパッションとウェルビーイングに関する研究と普及に携わる。以前は、戦略コンサルティングファームにて、全社戦略、事業戦略等の立案・実行支援を担当。ロンドンの教育ベンチャーを経て、グロービスでは、英語MBAプログラムのディレクターや、英語オンラインMBAの立ち上げなどを担当した。日本ポジティブ心理学協会理事、人生100年生き方塾理事。一橋大学経営学博士、ロンドン・ビジネス・スクール経営学修士(MBA)、東京大学工学修士、東京大学工学部卒。マインドフル・セルフ・コンパッション講師（Center for Mindful 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+0900","自己効力感の4要素のうち「言語的説得」…自分に能力があると言語的に（誰かに）\n説明されること…はとても大事だと思います。\n\n皆さん、他の部署の人や部下の人にやって当然、と「言語的説得」をサボっていませんか？\n感謝の気持ちと、具体的にどこがどう素晴らしかったか、言語化してみませんか？\nちょっとした気遣いで、お互い、より気持ちよく仕事できると思いました。\n\n-----\n\nWell-Beingに関しておススメなのはこちら。\n\n幸福度の高い組織をつくるには「1日の終え方」「雑談」「信頼」を大切にしよう！これからの\n企業に必要な「Well-being（ウェルビーイング）」とは？\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】1:26:36\n\nステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング経営の実践～（個人名省略）\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】1:02:50\n",10,{"fieldId":147,"avatar":148,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":93},"tmge2816","営業","2024-10-11 08:42:31 +0900","組織のトップのマインドセットをまずは行うべきと感じた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":160,"occupation":161,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":131},"numje","資材・購買・物流","2024-10-09 16:14:45 +0900","この対策を実行するにはまずTOPや組織全体が、性善説の考え方になる必要があると感じた。性悪説のピラミッド型企業のままではなかなか実行されないと思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":117},"takashi_hara","メーカー技術・研究・開発","2024-10-03 14:20:24 +0900","組織の幸福度が高いと生産性や実績も上がることは目から鱗でした。まずは自分が幸せになりメンバーへも波及させることにより組織力を強化し自分の周りにいる人間も幸せにしていければと思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":117},"hiraki_takanori","専門職","2024-10-03 20:10:25 +0900","グループの幸福度を上げられます様、努めていきたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":117},"ykkttt","その他","2024-10-04 15:52:20 +0900","自分らしくあることは組織に馴染むことに繋がるというのは初めて知った。\n逆に捉えていて、組織に染まろうとして無理する人が多い印象だったので意外だった。\n多様性を認めること、互いに尊重することも大事なベースだと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":117},"tsykrrkm","経営・経営企画","2024-10-04 21:23:58 +0900","目から鱗のような話ばかりで、面白かったし、楽しく学べました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":117},"jzo","販売・サービス・事務","2024-10-07 07:16:01 +0900","私の会社でもウエルビーイングはキャッチコピーになっていますが様々な文脈で使用されるのでいまいち意味がわからず、拒否反応まで感じるくらちでしたが、よくわかりました。",{"fieldId":147,"avatar":190,"username":191,"occupation":166,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-10-09 07:25:47 +0900","社内にはいろいろな人がいるのでなかなか難しいです。\n不公平感が無いようにしたい意思と、人それぞれ選択の自由度と、、、\n善意で行けると良いのですが。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":195,"occupation":176,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":117},"to-yamasaki","2024-10-09 20:00:06 +0900","何気ない雑談でも、上手に利用すれば人間関係を良好にし、職場の幸福度・生産性が上がるという事に納得しました。職場の雰囲気が良くなるよう、合間の雑談で共感・思いやりも意識して、組織が団結できるようにしていきます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":117},"tr-suzuki2","IT・WEB・エンジニア","2024-10-10 17:34:03 +0900","テレワークの活用や睡眠時間の確保など、自分の状態を分析するのに意識すると使えそうと感じた",{"fieldId":147,"avatar":204,"username":205,"occupation":150,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2025-03-01 16:59:17 +0900","多くの人と一緒に働くにあたって、その組織環境はとても大切です。それは誰がアウトプットする（つくる）のでしょうか？\n私に何ができるのか考えながら視聴しました。\n\n仕事と直接のことであれば職制や業務分担等があり、できることとできないことが比較的はっきりしています。\n一方で、ウェルビーイングは、一人一人が考えてアウトプット（行動、発信）することでもずっとよくなることがわかります。\n企業の取り組み事例としての記載もありますが、その取り組みも含め　自分自身で個人的に始める事ができそうなこと、考え方やそのヒントがたくさんありました。\nできることを探し、一緒に実行してみませんか？\n私は　相手へのちょっとした気遣いや、経験を十分に消化したうえでの言葉がけかな？\nどのような言葉が良いか、学んだことを心に刻み、日々の業務にあたろうと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":209,"occupation":186,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":110},"taro0705","2024-10-04 06:08:31 +0900","プライベートが充実すると仕事のモチベーションも上がる。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":213,"occupation":166,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":110},"h-pa","2024-10-04 18:37:28 +0900","自分のストレスを溜めすぎないことが、結局は仕事のパフォーマンスにつながることがよく分かった。また、同じ状況でもものの見方を変えることの大事さもよく分かった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":217,"occupation":156,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":110},"atsu_f291","2024-10-05 09:57:13 +0900","レンズを変えることでやりがいや自己肯定感を高められるという考え方を大事にしたい。雑談は5分以内で様々な部署の人と行うのが効果的という点も納得です。\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":221,"occupation":171,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":110},"a_yame","2024-10-05 11:16:35 +0900","自分の内側から”働こう”という意欲を湧き出させるためにも、ウェルビーイングが高い状態は重要だと感じました。結果的に会社のためにもつながると思えたので、明日からでもできることをやっていきたい。心配なのは、”自分を会社に染めてきて残っている上の方々との考え方やり方のズレをどう解消するか”を対策していきたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":225,"occupation":166,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":110},"i_ke","2024-10-05 13:02:55 +0900","ウェルビーイングの重要性がよくわかりました。紹介されていた事例を調べ何個か実践していきたいと思います。\n睡眠や食事も大事ですね。在宅勤務が減ってきている状況ですが、時間の有効利用のためにももう少し増やせるよう考えたいと思います。\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":229,"occupation":186,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":110},"tojokoji","2024-10-05 17:24:06 +0900","自分の組織でも実現できるようにやってみたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":233,"occupation":186,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":110},"mq","2024-10-05 19:40:23 +0900","誰もが自分らしく働いている職場は、活き活きしていること間違いなしだと思います。少しずつでもそんな職場に近づけていきたいと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":237,"occupation":171,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":110},"ss12345","2024-10-06 13:31:41 +0900","組織の幸福度をあげ、少しずつより良い組織にしていきたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":241,"occupation":156,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":110},"lifeline","2024-10-06 21:11:35 +0900","kdfsdjlfjsldkjfiose",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":245,"occupation":176,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":110},"cn_19","2024-10-06 22:36:38 +0900","個人、チームレベルでの取り組みを学べた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":249,"occupation":150,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":110},"itou_toshihiro","2024-10-06 22:49:35 +0900","ワーク・エンゲージメントが高い状態かどうかを問う9つの質問、自分が当てはまるものは2つぐらいでした。まずは自分からワークエンゲージメントを高めてウェルビーイングを高める必要があるかと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":253,"occupation":150,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":110},"s_terayama","2024-10-07 06:02:23 +0900","組織を大事にするというセッションを受けた方が、自分らしくするというセッションを受けるよりも離職率が上がるということには驚きました。逆説的ですが、自分らしくある方が組織のためにもなるという学びは瞠目に値するもので、今後の人事施策への大きな参考になりそうです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":257,"occupation":171,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":110},"n-torii","2024-10-07 18:40:11 +0900","部員にも見て理解頂き、感想を聞き、共に伸びたいです。",{"fieldId":147,"avatar":261,"username":262,"occupation":150,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yuta-3","2024-10-08 09:14:05 +0900","①労働時間や場所の裁量を与え、スモールサクセスから自信も与えて自律できる環境を整え、②5分程度の雑談を行い共感ではなくコンパッションによりつながりを感じさせ、③常日頃適切な運動・食事・睡眠を心がけ心身ともに健康な状態を維持し、④ストレスはいい影響もあることを自己や他者の成功体験等から実感させ、自分は自分らしくいるのでいいことを各自の名前を記載したネームプレートを渡す等で感じさせ、また顧客等からの謝礼文等を読んで改めて自分の仕事の社会的意義を自覚して仕事に対する見方を変えることで、投資等を要せずに個人やチームレベルで幸福度を高めて創造性や生産性を上げ、また欠勤率や離職率を低下させていく。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":266,"occupation":171,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":110},"nachan_s","2024-10-08 13:33:25 +0900","取り組むべきポイントを学べました。幸福度が上がる気がします。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":270,"occupation":156,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":110},"s-iwanaka","2024-10-09 14:02:04 +0900","今回学んだことをこれからの職場に活かしたい。具体的な手法を用いて前向きにﾁｬﾚﾝｼﾞしていきたい。成功事例を基に展開を図りたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":274,"occupation":150,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":110},"koziro02","2024-10-09 15:13:47 +0900","ウェルビーイング\n会社の制度を変えることでしか実現できないと思っていましたが組織、個人レベルで実践することもできるということがわかりました。\n自律、つながり、健康を満たしウェルビーイングを実現することでハイパフォーマンスな自分を生み出すことができる。\n【自律】\n従事条件を自律的に選択、ＨＥＲＯ⇒特に自己効力感を上げることが大事\n　具体的には成功体験や他人から能力を褒めてもらうことや健康的な状態であることと他者の成功達成を観察することである\n　⇒自分にとっては成功体験を積み上げることが大切なため、トライ、チャレンジを増やして行こうと考える\n【つながり】\n雑談とコンパッション（理解、共感、動機⇒助けたい）助けたい気持ちを常に持ち続けることが大切。\n　ポジティブ心理学にあるように親切を増やすことで自分自身も幸福になるし相手とのつながりが強くなるため、\n　互いにそのような関係を目指す。\n【健康】\n運動、睡眠、食事　これに関してはとても気をつけている。\n　脳神経学的な観点からモチベーションを科学している分野があるため\n　それらの要素を勉強し上記項目が具体的な内容がどんな作用を及ぼすか勉強し体系的に理解できるようにする\n\n最後にレンズについて\n成長の可能性を常に考え、自分の仕事、行動への意義を考える、またストレスの捉え方も変え自分らしさについても分析を行う",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":278,"occupation":176,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":110},"potupen","2024-10-09 16:37:07 +0900","具体的に行動できるヒントを学べた。既に実践していることと組み合わせて、自分の幸福度、チームの幸福度をあげる取組みを進めたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":282,"occupation":161,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":110},"oj3yn","2024-10-09 19:36:16 +0900","仕事に取り組む姿勢について見直す良い機会となった。また自分だけでなく自分のチームのメンバーについてウェルビーイングが大切という事が学べた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":286,"occupation":156,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":110},"rollcakecocoa","2024-10-10 11:49:56 +0900","自分も、周囲も変えられる。\nその通りだと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":290,"occupation":156,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":110},"oku0712","2024-10-10 23:00:49 +0900","会社でもエンゲージメントや幸福度調査のようなアンケートもあり、無意識に行っていたが、世の中のウェルビーングの考え対する意識の高まりまでは、知らず、勉強になりました。\nなかなか抽象的ではあるが、個々人でかならば具体的なウェルビーングがあるはずなので、その辺りはマネージメントを行う上では配慮すべきと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":110},"kan_naka","建設・土木　関連職","2024-10-11 13:30:56 +0900","取り組むべきポイントを学べました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":299,"occupation":186,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":110},"hiro_9","2024-10-11 15:59:55 +0900","コールセンター、対面サービスの部門におります。\n「お客様の役に立った、ありがとうと言われた」という成功体験、感情の高揚感より、どちらかというとクレーム対応なでの疲労感、脱力感がクローズアップされてしまい、ウェルビーイング、ワーク・エンゲージメントが低くなりがちな部署だと感じています。\n\nそのような部門だからこそ、日ごろより「ご苦労さま」「いまの対応はよかったね」「お客様よろこんでいたね」などメンバーに感謝の言葉を伝え\nながら、ポイントポイントでしっかり「言語的説得」で自己効力感を上げられるよう、ポジティブなコミュニケーションを取りたいと思います。\n\nプライベートでも、パートナーや子供に「感謝を伝える」「褒めて伸ばす」ことを意識しなくてはいけませんね。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":303,"occupation":156,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":110},"nanohana_nona","2024-10-11 19:14:31 +0900","ウェルビーイングという言葉を最近よく聞くようになり、気になってこちらの動画を拝見しました。自分らしく組織に馴染むといったところは大変印象的でした。私らしさをまずは見つけてそれを表現できるようになりたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":307,"occupation":150,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":110},"akiko_73","2024-10-13 10:59:40 +0900","今回ウェルビーイングという言葉について初めて深く理解できたと思いますが、自分にとっては、これまでも重要視していた考え方そのものです。現在人事部として、人が幸福を感じ、生き生きと働くことが組織の業績にもつながると信じて仕事をしていますが、なかなか上の理解を得られないのが現状です。従来の「組織のための人」という考え方がどうしても大きいように感じています。この現状をどのように変えていくことができるのか、悩みながらも前に進んでいきたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":311,"occupation":156,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":110},"1973takeshi","2024-10-13 11:14:45 +0900","業務で活用するのはなかなか難しいた思います。\n個々人のウエルビーイングについか意見を聞くところから始めて、後押ししたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":315,"occupation":176,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":110},"0sato","2024-10-13 11:42:18 +0900","自立、つながり、健康の重要性、特につながりに関して「共有」と「コンパッション」の違いが興味深かった。\n共感だけでは負のスパイラルに陥る可能性があること、コンパッションの重要性がわかってよかった。ものの見方、とらえ方を変えることはすぐにでもできると思うので、実践していこうと思う",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":319,"occupation":176,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":110},"fu_na","2024-10-13 21:33:04 +0900","グループの幸福度も重要なことだと再認識できた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":110},"noguchihiroyuki","金融・不動産　関連職","2024-10-14 14:53:08 +0900","雑談の効果は仕事に取り入れてみようと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":328,"occupation":150,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":110},"sdf48-18","2024-10-14 15:38:29 +0900","自部署の環境、雰囲気作りを大切にする。自分だけでなく周りの人々と認識を共有する。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":332,"occupation":12,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":110},"mananaman","2024-10-15 10:13:28 +0900","早速チームで取り入られるものは実践していきたいとおもいました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":336,"occupation":156,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":110},"e-takiguchi","2024-10-15 20:40:12 +0900","組織の意識を変えるためには、まず自分の意識改善から取り組みたいと思った。",{"fieldId":147,"avatar":261,"username":340,"occupation":150,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":110},"higuchi_561","2024-10-15 23:44:58 +0900","離職率を下げるため、Well Bingをよくする方法を学ぶ切っ掛けにしたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":344,"occupation":12,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":110},"masatsuguyamana","2024-10-18 13:35:07 +0900","意識的ではなく無意識に取り組んでいけるようになることが重要なのでそのコツのようなものが知りたいところです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":348,"occupation":171,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":110},"tokoron-c","2024-10-18 14:04:04 +0900","物事の見方・捉え方・考え方に対する示唆がある内容と受け止めました。その通りではあるのですが、見方・捉え方・考え方を変える事自体に、個人それぞれ違う難しさを抱えているではないでしょうか。マネジメントの立場で言うと、キッカケを与える事はできても、「変わろう」「変わりたい」と思っている人にしか通用しないと思われます。\nあと、全体的に色んな実験に基づくデータを活用されていました。特に否定する事はありませんが、何となく偏った調査にも見えてしまい、やや疑心暗鬼になる内容です。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":110},"keiji_hirose","経理・財務","2024-10-18 18:50:50 +0900","ウェルビーイングが、組織の成果に直結する要素であることが理解できたので、意識していきたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":357,"occupation":200,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":110},"jshinmura","2024-10-20 15:50:37 +0900","日常の少しのマインドセットや、たとえ最初は半信半疑だったとしても、実証された方法によって少しの変化の積み重ねを試すことでウェルビーイングを向上させることができる可能性を高めることができることを学べました。\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":361,"occupation":166,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":110},"nariko613","2024-10-20 17:36:04 +0900","仕事の社会的意義をメンバーが認識すること、自分らしさを大切にすること、をテーマに職場環境を良くしていきたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":365,"occupation":171,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":110},"nao-anko","2024-10-21 18:22:48 +0900","今までに経験したことにプラスして思考を変えていくことで、さらに新しいものへの追究ができる。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":369,"occupation":156,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":110},"akarisaki","2024-10-21 18:25:27 +0900","従業員の働き方改革の促進になるよう、また従業員満足度が上がるよう活用していきたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":373,"occupation":150,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":110},"n6a5n7","2024-10-22 11:55:01 +0900","気の持ち方を変える、物事の見方を変えるなど自分ができることでウェルビーイングを高めることができる。\nウェルビーイングを高めることは難しくなくだれでもできる。\nウェルビーイングを高めることで仕事もプライベートも良い方向に向けることができる。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":377,"occupation":150,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":110},"masa812","2024-10-22 12:46:19 +0900","今までウェルビーイングはもっと単純なものかと誤解していました。生産性に直結する事を様々な実証データを交えて説明いただき、とても参考になりました。ありがとうございました。\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":381,"occupation":353,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":110},"machamichan","2024-10-22 14:23:40 +0900","「～しないといけない」「今まで～だったから」「～するのが当たり前」こういう考え方は、自分を失くします。自分がしたいこと・言いたいことをしっかりと主張し、相手に説明・納得してもらって、それらを行うことが、自分らしく生きる人生であり、ウェルビーイングが高いのだと改めて認識したので、納得いかない仕事は、納得いくまで何度もなぜ？を繰り返し、仕事が楽しいと思えるように努めていきたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":385,"occupation":186,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":110},"st-591jimu","2024-10-22 23:07:44 +0900","ウェルビーイング初めて聞きましたが、リ－ダーの幸福度がチームの生産性にも影響し、組織全体の生産性にも変化が出てくる･･･\n考えたこともありませんでした。みんなが気持ちよく働ける職場環境が、生産性のいい組織なんだと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":389,"occupation":156,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":110},"t5111079","2024-10-23 10:03:07 +0900","自分を出していくことが組織になじむことというのは考えたことがなかった。面白かった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":393,"occupation":156,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":110},"kyo1227","2024-10-23 13:03:27 +0900","テレワークの活用や睡眠時間の確保など、自分の状態を分析するのに意識すると使えそうと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":397,"occupation":166,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":110},"kr7","2024-10-24 12:25:10 +0900","この同じ動画を何度か見てマインドセットしたいです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":401,"occupation":200,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":110},"f_a-835","2024-10-24 12:31:49 +0900","雑談時間の大切さなど改めて認識しました。\n自身だけではなく周りと幸福になりたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":405,"occupation":171,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":110},"01979","2024-10-25 13:29:11 +0900","全ての企業が入社説明会で採用したらいいのではと思いました。\n自分らしくって大切なんですね。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":409,"occupation":181,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":110},"skusun","2024-10-29 14:37:08 +0900","社員のウェルビーイング向上を図ることで企業価値の拡大を達成することができる。当社の場合、フレキシブルな働き方やグループ内等のコミュニケーション、裁量の自由さなどで心理的安全性を高めながら、クライエントからありがとうと言われる達成感の醸成にも努めることでエンゲージメントを高めるように努めてきた。その結果、社員のストレステストの結果も2か年で向上しており、以前は一人で孤立していた感が、ウェルビーイングが高まったと見ている。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":413,"occupation":166,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":110},"konanpopai","2024-10-30 16:45:07 +0900","今の職場に適用できるのか不安しかないが、世の中の動き、統計的に示されていることを伝え\n自分ができる限りこの講義内容を職場へ伝え、一人でも多くの共感を得られるように動きたいと思う\n\nまずは、身近な人に講義内容をしゃべりどう感じたか、どうとらえられるのか反応を伺いたいと思う\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":417,"occupation":166,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":110},"charido01","2024-10-31 07:33:52 +0900","捉え方ひとつで幸せになれる。心の在り方を前向きにしていこうと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":421,"occupation":176,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":110},"ken1-izui","2024-10-31 12:21:36 +0900","最近,ウエルビーイングのワードがメディア等で頻繁に出て来ていて,理解することができていなかったが\n学びの中で出てきたコンパッションの活用は試して活用したいと思った",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":425,"occupation":12,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":110},"izuhara24","2024-10-31 20:51:16 +0900","質の良い雑談を増やしたり、モノの見方を変えることを意識してモノゴトを捉えるようにしたいと思った。\nどちらも在宅時でもできることなので、継続できると思うし、他にも簡単に始められることをご紹介いただいたので、できることから始めたいと思う。\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":429,"occupation":156,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":110},"nakanakayuyu","2024-11-01 21:09:05 +0900","ウェルビーイングを高めるという発想はありませんでした。メンバーが100%以上の仕事をする、成果をあげることに注力しすぎていたように感じる。明日からウェルビーイングということを意識して行こうと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":433,"occupation":176,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":110},"megu-a","2024-11-02 08:02:19 +0900","今すぐ始められることばかりでした。特に人とのつながり、健康、レンズは、日常で心がけたいと思います。そして自分や組織の充実・成長に繋がればと思います。\n\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":437,"occupation":166,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":110},"yasushi_nohara","2024-11-02 17:44:55 +0900","自分の健康状態がチームの生産性に影響することを認識し日々の生活行動を改める必要があると感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":441,"occupation":166,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":110},"yagiharu","2024-11-03 14:44:02 +0900","ちょっとした、物事のとらえ方とちょっとした工夫の行動でウエルビーイングが高められるとのこと、参考になりました。\n他人の幸福を願うことで、自分も幸福になれることを意識したいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":445,"occupation":156,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":110},"p-keishi","2024-11-03 23:35:44 +0900","性悪説のピラミッド型企業では、なかなか実行が難しいでしょう。組織の幸福度が高いと生産性や実績も上がるという点は目から鱗でした。まずは自分が幸せになり、その波及効果でメンバーや組織全体の幸福度を高めていきたいと思います。共感や思いやりを持ったコミュニケーションが、職場の雰囲気を良くし、団結力を強化する鍵だと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":449,"occupation":156,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":110},"toruyui23","2024-11-04 05:14:32 +0900","ウェルビーイングを意識した取り組みが、結果として成果につながるため、良い顔をして仕事をする職場環境作りによりいっそう努めて参りたいと思っていました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":453,"occupation":186,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":110},"ruka_1119","2024-11-04 16:53:12 +0900","運動、睡眠、食事が基本であること。当たり前であって、当たり前ではない。日常生活の見直しを感じました。\nまた、幸福度が高いと生産性がupするというのは、驚きでした。雑談の重要性も知ることができて、明日から5分位、いろんな人と雑談をしたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":457,"occupation":150,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":110},"fusho225","2024-11-04 19:01:58 +0900","仕事をする上でウエルビーイングの価値が良く理解できました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":461,"occupation":462,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":110},"macaroni-","メディカル　関連職","2024-11-05 16:20:46 +0900","レンズかえることでウェルビーイングを高られた話しは良かった。幸せとは感じ方次第で変わると感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":466,"occupation":353,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":110},"satoshi0604","2024-11-05 19:07:08 +0900","言っていることはわかるが企業風土として古い固定観念な組織だと新しい試みなど何も試すことはできない。\nあくまで理解ある上司と業務環境における話だと思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":470,"occupation":166,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":110},"uyoribenatawa","2024-11-07 01:05:27 +0900","組織の幸福度と生産性が相関しているということは、改めて実体経験からも納得しました。自分自身が幸せとなることも大事ですが、改めて部下の幸せも意識していきたいと思います。例えば始業ミーティングや、終礼時の声掛けなどを通じて。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":474,"occupation":166,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":110},"yujiyoshida1960","2024-11-07 11:51:35 +0900","雑談の効用が具体的で納得のいくものでした。\nグーグル社の瞑想方法もなるほど！\n共感とコンパッションの違いと効用は参考になりました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":478,"occupation":166,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":110},"r_suzuki_tmh","2024-11-07 13:53:25 +0900","とにかく寝る。睡眠を大事にする。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":482,"occupation":166,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":110},"tunuke3","2024-11-07 18:31:18 +0900","何のために仕事しているかと言われたら、自分も仲間もみんな幸せにしたいから。\nそんな願いを持っているのに、現実はなかなかうまく行かない。\nでも、こうやってちょっとしたスキルやマインドセットで前進出来ると思うと、また頑張ろうと思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":486,"occupation":156,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":110},"da-six","2024-11-08 08:13:23 +0900","様々なレンズを作る事、個人一人一人が心身ともに健康であることは、企業にとってのウェルビーイングにつながることが、さまざまなデータに基づいて理解できた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":490,"occupation":156,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":110},"nekkonanahiki","2024-11-08 11:31:49 +0900","業務をする限りはストレスから逃れることはできないので、それを今後はどう前向きにとらえて\n極力自分の中にため込まないようにする、との意識付けも大切と理解をしました。\n但し、上司や取引先からのストレスは回避することが難しいことも事実ではあり、そういった場合の\n回避方法も具体的にアドバイスをいただければ、もっと役に立つ講座になるのでは、と思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":494,"occupation":150,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":110},"kawabata_","2024-11-08 11:45:23 +0900","個人の幸せが組織のパフォーマンスに大きく関係しているという点は、非常に興味深いと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":498,"occupation":176,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":110},"n-matsuyama","2024-11-08 12:40:10 +0900","ポジティブな物の見方・考え方がいつもいつもできるかどうかというと難しい面もあると思うが、できればポジティブに行動した方が自分にとっても組織にとっても良いと思うので、できる限り日常において意識的にレンズを変えて良い方向に考えて業務に取り組みたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":502,"occupation":176,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":110},"kdmu","2024-11-08 16:17:38 +0900","ポジティブスパイラルに入ることができるようにしていきたい。\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":506,"occupation":176,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":110},"2099","2024-11-09 18:17:14 +0900","頷ける内容は多々ありました。但し、組織にはそれぞれの風土やルールもあるので、それは守りつつ「ウェルビーイング」が実現できれば最高と思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":510,"occupation":12,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":110},"tanimotokou","2024-11-10 11:21:46 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":514,"occupation":171,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":110},"usausa2","2024-11-10 17:01:59 +0900","自分の考え方ひとつでストレスもいいものだと思っていても、学んで再確認しました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":518,"occupation":156,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":110},"miz2525","2024-11-11 07:16:13 +0900","ウェルビーイングの高い働き方ができるよう、睡眠、食事、運動などのメンバーのコンディションも定期的に知っておく必要があると感じた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":522,"occupation":150,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":110},"kanakubo","2024-11-11 10:57:09 +0900","組織の幸福度が高いと生産性や実績も向上することについて理解がより深まりました。\nお互いが気遣い・共感・思いやりを意識して気持ちよく仕事できることが大切で、そのことが組織の団結にも繋がるのではないかと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":526,"occupation":156,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":110},"nssno","2024-11-11 13:32:24 +0900","雑談が大事、というのはわかっているが、雑談⇒自己紹介⇒アイスブレイクなど、変換できるといいと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":530,"occupation":531,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":110},"kou_0803","クリエイティブ","2024-11-11 14:10:39 +0900","「最後の幸せに活躍していきましょう」に全てが詰まっていました。\n沢山の学びがありましたが、まずは良いスパイラルを作るためにポジティブば意味づけをしていきたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":535,"occupation":166,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":110},"mu--hi","2024-11-11 18:38:09 +0900","自分自身が常にポジティブマインドで、幸福でいることで、周りの人も巻き込んだ幸せの渦を作れるんだと感じました。運動をしたり、睡眠をしっかりとって、ポジティブな日々を過ごせるようにしていきます！",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":539,"occupation":156,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":110},"emi_suzuki","2024-11-11 20:27:15 +0900","コンパッションという考え方を初めて知りました。自分自身をwellbeingに保ち良い状態にできるとのことなので、取り入れてみたいです",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":543,"occupation":150,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":110},"madoakari","2024-11-12 08:41:45 +0900","今日から実践していきたい。研究結果に基づく話で説得力があった。",{"fieldId":147,"avatar":190,"username":547,"occupation":186,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":110},"k_yuna","2024-11-12 10:16:25 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":551,"occupation":166,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":110},"yasu_ichi","2024-11-13 07:44:48 +0900","やはり、自分で仕事に対する考え方を明確にする必要があると感じました。自分も仕事も、自らの想いで\n変えられるモノだと気づけば、自分事となり主体的に行動ができると思います。これから、考え方を変えて行動していきます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":555,"occupation":166,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":110},"toshio_kimura","2024-11-14 06:01:18 +0900","5分程度の雑談は、仕事の質を上げることができるので、適度に実施していきます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":559,"occupation":295,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":110},"koh4633","2024-11-14 22:06:24 +0900","幸福度をあげて仕事の効率が上がるなら言うことはない。\nウェルビーイングの考え方を取り込んでいきたいと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":563,"occupation":12,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":110},"seto-chan","2024-11-15 08:48:37 +0900","組織メンバーで悩んでいたので、救いになりました。\n色んなレンズがある。\n自分は、感情の起伏が激しく、仕事も全力でぶつからうから疲れてしまう。もっと、肩の力を抜きつつ\n仕事以外にも自分らしさを大事にして対応したいと思う。\n",[567,570,573,576,579,582,585,588,591],{"career_inquiry_id":568,"name":569},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":571,"name":572},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":574,"name":575},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":577,"name":578},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":580,"name":581},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":583,"name":584},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":586,"name":587},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":589,"name":590},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":592,"name":593},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":595,"totalCount":110,"offset":110,"limit":117},[],[597,602,607,611,616,621,626,631,636],{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":144,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":48,"description":49,"ordinal":625,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1305},"まとめ",[1306],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1263,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1267,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1337},[1338],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":96,"description":1345,"learning_points":1346},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":23,"description":24,"ordinal":93,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1347,1352,1356,1360],{"fieldId":1267,"name":1348,"videos":1349},"プレイングマネジャーの実態",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1353,"videos":1354},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1357,"videos":1358},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1361},[1362],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":96,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-474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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1267,"name":105,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1444},[1445],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1263,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":48,"description":49,"ordinal":625,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1267,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":28,"description":29,"ordinal":144,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1267,"name":105,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1512,"videos":1513},"能力開発",[1514],{"is_public":9},{"fieldId":1267,"name":1516,"videos":1517},"挑戦",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1520,"videos":1521},"試練",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1524,"videos":1525},"仲間",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1528,"videos":1529},"志",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1532,"videos":1533},"質問・回答",[1534],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1544,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1267,"name":1545,"videos":1546},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1550,"videos":1551},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1552],{"is_public":9},{"fieldId":1267,"name":1554,"videos":1555},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1556],{"is_public":9},{"fieldId":1267,"name":1558,"videos":1559},"戦略的オフィスでの立ち話",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1267,"name":1562,"videos":1563},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1564],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":1571,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1267,"name":105,"videos":1575},[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1579,"videos":1580},"プレゼンのステップの変化",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1583,"videos":1584},"「伝える練習」の難しさ",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を分析",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1591,"videos":1592},"アナウンサー目線の評価軸",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン講師目線の評価軸",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1607,"videos":1608},"AI評価の活用法",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1611},[1612],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":1571,"description":1619,"learning_points":1620},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":23,"description":24,"ordinal":93,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1621,1626,1630,1635,1641],{"fieldId":1267,"name":1622,"videos":1623},"オープニング",[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1627,"videos":1628},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1631,"videos":1632},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1633,1634],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1636,"videos":1637},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1638,1639,1640],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1642,"videos":1643},"ここまでのまとめ",[1644],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1571,"description":1651,"learning_points":1652},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1653,1657,1661,1665,1669,1673],{"fieldId":1267,"name":1622,"videos":1654},[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1658,"videos":1659},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1660],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1662,"videos":1663},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1664],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1666,"videos":1667},"枠組みとは？",[1668],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1670,"videos":1671},"生成AIを使うプロセスは？",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1674},[1675],{"is_public":15},{"contents":1677,"totalCount":117,"offset":110,"limit":117},[1678],{"title":1679,"description":1680},"幸せな職場を作るウェルビーイング戦略","ウェルビーイングとは、心身の健康や社会的つながりを総合的に向上させるアプローチです。この動画では、従業員の幸福と生産性を高め、組織の成長に寄与する具体的な方法を解説します。柔軟な働き方やストレスのポジティブな捉え方など、ビジネススキルとして学びましょう。",{"fieldId":1682,"title":1683,"description":1684},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]