[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"070f9a8c":7,"learning_path_groups":472,"categories":500,"series":576,"article_categories_base":622,"top-courses-mv":939,"top-other-tags":1210,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1234,"meta-courses":1660,"meta-all":1662},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":27,"sections_count":17,"learning_points":28,"popular_comments":50},"070f9a8c","2026-01-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7906\u002Fthumb_retina_01-cbe8fd4c-9f47-40a1-a5ed-60e6bd735104.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-05T16:00:47.586Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,242,false,null,"サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~東京エレクトロン編~","発見",1363,206,"本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。\r\n今回取り上げるのは、世界の半導体製造装置市場で15％以上（2024年時点）のシェアを持ち、世界第3位のポジションを確立する 「東京エレクトロン」。\r\n\r\n30％近い営業利益率を稼ぎ出すこの企業は、一体どんな戦略で強さを維持しているのでしょうか？\r\n生成AIブームの追い風を受け、急速に注目が高まる半導体製造装置市場。\r\n裏側には「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）","・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方\r\n・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）\r\n\r\n（肩書きは2026年1月撮影当時のもの）",[29,37,43],{"name":30,"videos":31},"イントロダクション",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 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23:29:56 +0900","東京エレクトロンを５Fで分析されていて、非常におもしろかった。新規の参入障壁はあるとは思いますが、中国が国内の大規模市場を背景に、補助金で装置メーカを育てていくと、1-2年では追いつけないが、5年、10年すれば追いついてきそうな気はします。",{"fieldId":52,"avatar":69,"username":70,"occupation":65,"created_at":71,"comment":72,"likes_count":49},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2026-02-28 11:40:43 +0900","事業を進めるほど技術力の優位性や顧客との信頼性が高まる、正の循環がまわっていることが大きなポイントのように思いました。同じ半導体業界のアプライドマテリアルやASML、ラムリサーチなども聞いてみたいです。\nまたキヤノンやニコンとASMLとの関係を見てみることで東京エレクトロンが競争優位性を維持していくために重要なことが見えてくるような気がしました",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":74,"occupation":75,"created_at":76,"comment":77,"likes_count":6},"noborufurukawa","人事・労務・法務","2026-01-23 16:47:45 +0900","大東建託を取り上げてほしいです",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":6},"s-misawa11","コンサルタント","2026-02-08 17:25:58 +0900","このITの時代になくてはならない半導体、それを製造する装置を作っている会社だということは知らなかった。しかも全行程を東京エレクトロンで包括的にできるということはかなりアドバンテージが高い。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":6},"ponpon2","IT・WEB・エンジニア","2026-06-05 08:23:04 +0900","東京エレクトロンについて学べた",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":5},"manatantan","マーケティング","2026-01-23 07:13:19 +0900","東京エレクトロさんの強さが理解できました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":94,"occupation":60,"created_at":95,"comment":96,"likes_count":5},"tommy1536","2026-01-23 12:54:47 +0900","具体的な戦略を考える上で参考になった。事務系の人材派遣会社で、集客の役割として働いている私としては、人材の切り口で考えてみようと感じた",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":98,"occupation":65,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":5},"makoto0505","2026-01-24 14:11:30 +0900","東京エレクトロンの儲けの秘訣わかりました。株価があがる前に知っておきたかった。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":102,"occupation":103,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":5},"jagger","金融・不動産　関連職","2026-01-24 22:22:12 +0900","分かりやすい説明、ありがとうございました。\nもう35年以上前に就職活動していた頃からとても興味がある会社でした。1990年に証券会社に就職した頃、東京エレクトロンやアドバンテスト、キーエンスなど新しい製造業が成長していました。\n半導体業界に覇権はアメリカに移りましたが、日本の半導体製造装置メーカーは生き残っていますね。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":107,"occupation":60,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":5},"te-sakamoto","2026-01-25 06:12:13 +0900","独自の強みがあり、さらに技術を、磨き続けることが成長。ひたすらに努力が必要。独自性とは何か、顧客のニーズの変化に対応し続けることが重要。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":111,"occupation":60,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":5},"yawata88","2026-01-25 10:26:30 +0900","商品の機能の差別化が難しいからこそ競争優位をどう出すかが重要であると改めて感じた。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":115,"occupation":75,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":5},"kounoichi","2026-01-25 10:55:19 +0900","半導体製造装置を作る業界について、よく理解できました。５FORCE（脅威で分析）を使うととても分かりやすいですね。東京エレクトロンは長年商社として培ったきめ細かいアフターサービスやノウハウもしっかりと活かして今に至っていることが分かりました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":5},"yocoyocoyoco","販売・サービス・事務","2026-01-25 13:23:31 +0900","ありがとうございます。わかりやすかったです",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":124,"occupation":60,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":5},"vellpapa","2026-01-25 15:18:27 +0900","もともと商社であったのに加えてメーカー機能を持つ事で有利な状況で業務拡大できた事がわかった。なかなかこれから太刀打ちするには難しいと感じた",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":128,"occupation":85,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":5},"komatsu_kaoru","2026-01-25 16:30:34 +0900","やはり、キーエンスしかり東京エレクトロンしかり、お客さんのニーズを正しく理解してそれを商品に昇華できる力が重要だと思いました。日本のメーカーは商社に営業を任せがちであるが、それではお客さんの細かなニーズを拾うことはできませんし。1次情報をいかに得ることができるかというのが重要だと感じました。社内の内部に入り込んだ組織であると、なかなか客先の経営者や設計者と話はできませんし、また製造部門ではないので、現場の意見も聞きづらいということもあります。やはりそういう1次情報をダイレクトに得られる組織は強いんだなと感じました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":132,"occupation":60,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":5},"shinichiro1968","2026-01-25 16:32:45 +0900","半導体を最終完成メーカーと見ると日本のシェアはかなり落ちたため、日本じり貧と思っていたが、日本の技術は半導体製造においても捨てたもんじゃないと再認識しました",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":136,"occupation":60,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":5},"everest","2026-01-25 19:20:37 +0900","強みを徹底集中し高収益を実現する戦略の分かりやすさが印象的だった。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":5},"takaki616","経営・経営企画","2026-01-25 19:57:32 +0900","すごく考えられているんだろうなぁとおもいました",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":145,"occupation":120,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":5},"apsyoushi","2026-01-26 07:17:54 +0900","独自の強みがあり、さらに技術を、磨き続けることが成長。ひたすらに努力が必要。独自性とは何か、顧客のニーズの変化に対応し続けることが重要だと感じた",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":5},"e-s-y","その他","2026-01-26 08:05:22 +0900","５Fを使うことで分かりやすかった。同じように分析すると理解しやすいと感じた。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":154,"occupation":65,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":5},"takahashi_kazuo","2026-01-26 10:59:53 +0900","TELの強さの理由はVRIO分析での模倣困難性ですね",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":158,"occupation":141,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"ryo_murayama","2026-01-26 12:22:18 +0900","5フォースを使った会社分析のサンプルとして、とても参考になりました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":162,"occupation":75,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"tomoaki_globis","2026-01-26 12:54:43 +0900","川上工程を持つ強みを理解した。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":166,"occupation":75,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"shinya_hikawa","2026-01-26 13:51:43 +0900","ファイブフォース分析について、以下事項を学ぶことができました。\n１．新規参入の脅威：業界への参入が容易か、規制やブランド力が参入障壁（高い・低い）になるか\n２．代替品の脅威：全く別の技術や製品が、自社製品の顧客を奪う可能性（代替品の性能や価格）\n３．買い手（顧客）の交渉力：顧客の規模が大きく、価格を値下げさせられる圧力\n４．売り手（供給業者）の交渉力：部品や原材料を供給する業者側の力が強く、仕入れ価格を上げられる圧力\n５．既存競合企業間の敵対関係：業界内の競合数、シェア争い、価格競争の激しさ\nそして、ファイブフォースではありませんが、歴史は競争優位性の１つになる得る、といった講義最後の言葉は印象に残りました。\n今後、自社の儲けの秘訣を検討する際、これら学んだファイブフォース分析を活かしたいと思います。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":170,"occupation":60,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":5},"ryouji-oohashi","2026-01-26 17:20:49 +0900","利益率の高さを裏付ける根拠があることを体系的に学んだ",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":174,"occupation":150,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":5},"t_yonemoto","2026-01-26 18:01:13 +0900","東京エレクトロンのシステムについて理解できました。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":178,"occupation":65,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"baobab-taka","2026-01-26 22:40:40 +0900","TELの強さの秘訣がわかりました。ただ、半導体装置メーカー間の競争が激しい中、競合も同じような構成で勝負しており、その中で戦っていける秘訣も知りたいです。",{"fieldId":52,"avatar":182,"username":183,"occupation":65,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-01-27 07:36:26 +0900","自社の強みをあらゆる角度から理解して次の一歩を踏み出す。\n時代の流れをしっかり読む。\nBUCAの時代に簡単ではありません。\n日本の企業がグローバルで頑張っていると誇らしいです。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"sumire_souta","専門職","2026-01-27 15:20:24 +0900","ファイブ・フォースによる東京エレクトロンの戦略をベースに、同様のフレームワークで自社の事業戦略を考えることができる。競争優位性を何にもたせ、どこで勝負するかを見極めることが肝要であり、半導体製造工程を川上から川下までおさえている点が、競争力の源泉になっていると感じた",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":192,"occupation":90,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"mwakki","2026-01-27 23:50:46 +0900","成功している企業の理由、改めてよくわかりました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":196,"occupation":188,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"yuji820902","2026-01-28 17:26:56 +0900","儲けの秘訣が理解できた",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":200,"occupation":150,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"someone","2026-01-29 12:41:20 +0900","組み合わせですり合わせているのか、すり合わせたものを組み合わせているのか商品の捉え方の違いが理解できました",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":5},"norito-y","資材・購買・物流","2026-01-29 16:55:36 +0900","ニッチな業界を攻めているのも要因ではないかと思った。アフターサービスは日本ならでは。ただ、ガラパゴスに注意。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"ikuo_maebasi","経理・財務","2026-01-29 23:46:34 +0900","キーエンスとの比較が興味深かった。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":214,"occupation":60,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"j-koba","2026-02-01 10:33:27 +0900","顧客のニーズを掴んで解決する事は、ビジネスの勝ちパターンとして必須になっていると近年感じますし、明文がされて来ました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":218,"occupation":60,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"yusuke_0410","2026-02-02 07:36:21 +0900","技術力を高め、他者との競争優位性を保ち高利益なビジネスモデルである事が素晴らしい。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":222,"occupation":150,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"h_chieko","2026-02-02 12:28:51 +0900","参入障壁が高いことが、ブルーオーシャンに直結していると感じた.。また、唯一無二の企業であるがゆえの強みが、歴史とともに形成されたとのことだが、コンサルティング力などはＡＩ台頭により、業界内での力関係が一変する可能性があるようにも感じた。人でなければできないことを高度化させていくことが重要と思う",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":226,"occupation":150,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"hisa358","2026-02-03 16:20:30 +0900","B to Bモデルの成功事例として大変興味深い内容でした。\n特にアフターサービスに強みがある点は日頃のコミュニケーションの積み重ねから生まれた凡事徹底の賜物と感じました。強みは誰もができる平凡な事を誰もができない非凡なまでに継続する事で他の追従を許さないことから生まれる。自分の強みを活かすことは夢、勇気、資本が調和して社会に渦巻く現象を生み出すこと。B to Cモデルでもヒントになるコミュニケーションの実践が鍵だと受け止めて強みを活かしていきたいです。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":230,"occupation":210,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"iammochikuma","2026-02-04 14:29:31 +0900","今話題の東京エレクトロンの優位性がファイブフォース分析により、理解しやすかった。キーエンス編も見てみます。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":234,"occupation":75,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"james123","2026-02-09 15:04:33 +0900","元々、商社とは知りませんでした。高収益であることがよくわかりました。まずは、参入が容易でない高い製造技術力でベースにあることなんですね。あとは、組み合わせ型なので、多種多様な製品を作る必要がないことも強みの一つですね。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":238,"occupation":65,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"kenkenqtr","2026-02-09 16:10:54 +0900","積み重ねたレガシーを持った企業は強いですね。\nしかも他に真似できない技術であれば尚更と思います。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":242,"occupation":141,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"aksg","2026-02-10 15:45:20 +0900","東京エレクトロンの強さの背景を理解した。\n世界には他にも競合がいる中でどのように生き残ってシェアを持ち続けているのかについても理解を深めたいと思った。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":246,"occupation":150,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"shinjin","2026-02-15 23:02:47 +0900","商社からメーカーになった背景が面白かった",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":250,"occupation":55,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"hashimoto1992","2026-02-17 20:55:32 +0900","勤務している会社も専門商社で技術部門を持っているので、置き換えてみることができ、勉強になります。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":254,"occupation":65,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"shimashimahei","2026-02-17 23:53:19 +0900","東京エレクトロンは以前の仕事で繋がりがあったので、内容的にも理解しやすかったです。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":258,"occupation":65,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"kog-kog","2026-02-18 07:52:40 +0900","関連業界なので興味深く拝聴しました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":262,"occupation":141,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"toshiotakamura","2026-02-18 10:44:08 +0900","5フォースを理解したこと、専門商社時代に顧客とのネットワークを活用したこと、また日本の半導体事業が大盛況であったこと等が重なって東京エレクトロンが半導体製造装置メーカーとして成功したことが理解できた。営業活動、アフターサービスを通じて蓄積した顧客情報、半導体製造の課題に関する情報により重要な４つの前工程についても半導体製造装置がカバーできるようになり、それにより揺るぎない競争優位のポジションが構築されたことも理解できた。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":266,"occupation":90,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"nona0825","2026-02-18 12:23:22 +0900","5フォース分析も面白かったが、会社発展の歴史部分が参考となった。会社発展の歴史が、どのように強みにつながるが、他社も分析してみたい。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":270,"occupation":141,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"tarokin","2026-02-19 08:34:47 +0900","東京エレクトロンの強さの秘密が5フォースを切り口にして理解できた",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":274,"occupation":60,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"tak_attack","2026-02-19 11:22:38 +0900","5 Forceというフレームワークを用いることで、一企業に対する分析が容易になることを感じました。\nまた、各工程まで入ること、「すり合わせ型」をうまく組み合わせ、エコシステムを作ることで、代替されにくい会社を作れることについて、\nよく理解出来ました！",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":278,"occupation":65,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"tukai","2026-02-19 11:50:10 +0900","東京エレクトロンの歴史を知ることができてよかった。元々は商社だとは知らなかったです。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":282,"occupation":103,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"gintaku","2026-02-20 21:10:58 +0900","講義の中で、すり合わせ型と組み合わせ型のお話がありました。これは仕事においての個人のスキルでも置き換えて備えておくべきものだと感じました。サラリーマンの場合、フォース理論を自分に当てはめて、職場の課題に対してどういう解決策を提供できるのか、振り返るきっかけになりそうです。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":286,"occupation":60,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"sato1637","2026-02-21 12:43:17 +0900","東京エレクトンの高利益、営業の強みを知りました。興味深いお話でした。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":290,"occupation":75,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"user-t","2026-02-24 01:06:17 +0900","半導体製造装置の会社と一言で括られることが多い同社について、5つの力、4つの前工程をワンストップで提供、商社に起源を持つ製造装置メーカーという観点から、本当に分かり易く解説いただき参考になりました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":294,"occupation":60,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"76761717","2026-02-24 06:24:46 +0900","半導体製造装置に関わる業種だけに今回の講義は内容がより理解できた",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":298,"occupation":150,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"noza_jun","2026-02-24 07:23:34 +0900","売り手、買い手に対して脅威度を弱める為に取り組んでいる施策について改めて自社を見返してみる。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":302,"occupation":150,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"shin_pei","2026-02-27 13:28:07 +0900","今回学んだことや気付いたことを実践できるように意識して行動して行きたいです。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":306,"occupation":60,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"gfuruichi","2026-03-02 07:50:33 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":310,"occupation":85,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"nane_san","2026-03-02 15:04:39 +0900","FIVE FORCE分析と通じて事業のポジションと戦略立案が分かり、自身の事業環境に当てはめてみます",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":314,"occupation":141,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"shiraishi-0120","2026-03-04 12:30:56 +0900","商社とメーカーの両機能を持って、ニーズに答えて競争優位にたてているんですね。\n５フォースは、株式投資の際にも役立ちますね。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":318,"occupation":150,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"okamo1480","2026-03-07 10:37:38 +0900","面白く話を聞くことができました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":322,"occupation":60,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"prado_kento","2026-03-07 14:43:13 +0900","日本のものづくりの技術は世界的にも注目されていて、日本を代表する製造業と思っていましたが、商社からスタートしていることを聞いて驚きました。\n技術だけでなく、ソリューションにも長けている企業。\n5フォースのフレームワークは頭の中を整理する最適なツール",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":326,"occupation":150,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"u90203","2026-03-11 15:23:39 +0900","元々商社でいかにして製造業へ転身を図ったか、ファイブフォースで分析し、時間軸に合わせた説明がとても面白かった。80年代日本が半導体を席捲していた時代的背景に蓄積したノウハウ、アメリカ製造業の買収、粛々と保守メンテで技術的土台があったというのもうまくかみ合わさったか。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":330,"occupation":65,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"smrs","2026-03-12 12:43:34 +0900","技術開発が肝となるが、この戦略詳細やリソース投下の方向感などが聞きたくなった",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":334,"occupation":150,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"ruimasiko","2026-03-12 21:55:58 +0900","全行程を東京エレクトロンで対応している強みがある。\nノウハウ構築、情報共有、アウトソーシングしない事が強みとなり、市場シェアをとる要因の一つと思う。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":338,"occupation":103,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"takuyakojima","2026-03-15 16:05:53 +0900","歴史が競争優位性というフレーズに納得した。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":342,"occupation":150,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"hk_jfrl","2026-03-15 19:56:27 +0900","取引先の需要や目的を的確に把握することが企業の成長にとって重要であることが理解できた。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":346,"occupation":150,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"tom_ok","2026-03-16 20:30:23 +0900","内製化することで買い手に対しても強く出れるとわかりました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":350,"occupation":75,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"chosakon2","2026-03-17 12:33:49 +0900","本当の強みが分かった気がします",{"fieldId":52,"avatar":354,"username":355,"occupation":90,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1480178\u002F7f0d616baefcaea43efeee847c803673_t.jpeg","okudakyoko","2026-03-17 12:40:03 +0900","元は商社だったとは、驚きました。ここまで技術力のある会社に成長してるのはすごいです。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":359,"occupation":120,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"koyu-hnd","2026-03-22 00:46:20 +0900","シェアが高く、ほかの企業が真似できないことは知っていたが、もともと商社であり、顧客のニーズに敏感な企業であることは知らなかった。\n利益を生み出し続ける企業の共通点だと思います。とても興味深い学びであった。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":363,"occupation":141,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"ma56uv78ml","2026-03-22 16:46:08 +0900","自社の強みを相手に理解させるところはメーカーであり商社の強みです",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":367,"occupation":188,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"start_up","2026-03-22 17:18:33 +0900","ファイブフォース分析による解説が非常にわかりやすかったです。サプライチェーンが非常に優れているだけでなく、開発～販売まで一気通貫して対応できる機能を有していることは驚きでした。一方で、これまでの半導体とは異なる様式やコストの優れた基盤・ICチップを製造するゲームチェンジャーが現れた場合に、設備を有していることが逆にマイナスに働いてしまうリスクもあるのではないかと気になりました。今時点のメリットがデメリットに転換してしまうケースについても解説してもらいたいと思いました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":371,"occupation":65,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"kk2106","2026-03-23 15:01:55 +0900","儲けられる会社には、独自の儲けるしくみがあると理解した。顧客の利益に対し、代替の効かない存在になる事は共通項だが、そうなれる為の戦略と実行力がある会社は希少である。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":375,"occupation":90,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"pensees","2026-03-24 23:10:08 +0900","ものすごい勉強になった。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":379,"occupation":65,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"te_ishikawa","2026-03-28 09:44:14 +0900","AI社会で会社は名前や規模で勝負する時代ではないともいわれる中で、\"寡占市場\"\"歴史が強みになる\"というのは逆に新しい視点でした",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":383,"occupation":103,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"ayumi15","2026-03-28 21:09:13 +0900","半導体は寡占市場ではあるが、シェア率は80%占めている半導体の大企業ということご分かりました",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":387,"occupation":141,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"nyiu","2026-03-31 12:20:15 +0900","東京エレクトロンは単純に半導体の会社という認識だったのでとても勉強になった",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":391,"occupation":60,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"sean_p","2026-04-02 12:21:54 +0900","技術の流行に乗ったことやこれまで積み上げてきたことが現在のポジションを獲得した経緯であることを理解しました。\n一部のバンドルであるが顧客がまとめてほしい領域であることと\nこれまで商社からメーカへ業態を変え、成長領域でビジネスを拡大していることが成長の要因であることを理解しました。\nなかなか１０年後、２０年後の伸びる領域をあてることは難しいですが、そのような視点をもって攻める領域や商品を考えていきたいと思います。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":395,"occupation":141,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"shin_arc","2026-04-04 14:41:41 +0900","自社のバリューを出すために、他社との差別化の大切さを理解した。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":399,"occupation":65,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"shinbaru","2026-04-06 23:50:31 +0900","東京エレクトロンが商社からスタートした会社とは知らなかった。ニーズを正しく理解して製品に使う、顧客が何を欲しがっているか、そこを見極める力が必要。ただそれは言うは易しで誰もが言えるが、実現できない何か違いがあると思う。具体的に何が違うのか、知りたい",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":403,"occupation":60,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"nabekatsu0711","2026-04-14 17:02:38 +0900","5フォースを使ってTELの大企業までのプロセスを学べた。とても真似することは難しい内容だとかんじた。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":407,"occupation":141,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"t-shimady","2026-04-15 06:06:55 +0900","５フォースによる企業分析の実例をみることができ、理解が深まった。一方で、メーカー以外がこの分析に当てはまるのか、有効なのかが少し疑問を持った。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":411,"occupation":150,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"take-oba","2026-04-19 19:50:20 +0900","東京エレクトロンの優位性が理解できた。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":415,"occupation":85,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"masafumi1985","2026-04-20 11:32:47 +0900","5F分析の使用方法に加えて、考察アプローチも非常に参考になりました。分析後に自社の強みと弱みを正しく理解して、今後の経営戦略にきちんと使っていくことが大事であることを再認識しました。まずは自社の強みを理解することから始めて、その中での優位性を考えていくようにしていきたい。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":419,"occupation":85,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"makkymario","2026-04-21 16:10:22 +0900","自身が商社勤務であることもあり、分野は違うが同社は以前は半導体商社のイメージが強かったが、いつの間にか製造装置メーカーにもなり非常に高収益な会社に成長を遂げていた。当初は営業、アフターサービスに強みがある商社機能に半導体工程特に前工程を得意とする独自のビジネスモデルを構築し他社との差別化を図ったところに関心を持った。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":423,"occupation":60,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"nao1105","2026-04-22 16:36:04 +0900","端的な言葉でまとめられていて、FIVE FORCE分析のお手本が見れて非常に学びになりました。\n結論、補足説明、の順でお話されていて、話し方も勉強になりました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":427,"occupation":60,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"gpa_toi","2026-04-22 20:35:29 +0900","5forthで分析されていたとおり、強大な買い手の交渉力の脅威を弱めるべくグローバル特許の出願率や年々増加している特許所持数に見てとれ、TELの強みを活かした特許ポートフォリオなるものが策定されており、TELの生命線であるとも考えられる。",{"fieldId":52,"avatar":431,"username":432,"occupation":60,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2026-04-25 21:41:51 +0900","東京エレクトロンが寡占市場でかつ成長市場であり、新規参入を許さない故に営業利益率が高いことが理解出来ました！",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":436,"occupation":90,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"dn1219","2026-04-27 12:56:26 +0900","総合商社（伊藤忠など）を取り上げてほしいです",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":440,"occupation":188,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"kawasemi3","2026-04-28 11:00:21 +0900","⑤フォースを考えると、AIの誕生で、新規参入と代替品の存在の部分が特に変わってきたと思う。また、業界内においてもAI利用によってより、競争が激しくなると思うので、AI利用は必須とならざるを得ないし、投資も必要であると感じた。\n　自社のアピールポイント（優位性）の見直しが必要であると感じた。",{"fieldId":52,"avatar":444,"username":445,"occupation":80,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","2026-05-04 11:24:43 +0900","半導体製造プロセスの**「4つの前工程」**で使用される装置を網羅的に提供している。\nこの4工程全てをカバーできるのは東京エレクトロンのみ。\n特定の工程ではシェア100%の装置もある。\n顧客（半導体メーカー）は、工程間の連携がスムーズになるため、一社で完結できる利便性を高く評価。\nアフターサービスの手厚さも強み。\n高収益につながるビジネスモデル（擦り合わせ型・組み合わせ型）：\n\n買い手側の「組み合わせ型」（A社もB社もC社も同じものを求める）と売り手側の「擦り合わせ型」（他社には真似できない複雑な装置を作り込む）の組み合わせが、東京エレクトロンの高収益の源泉。\n**買い手側が「組み合わせ型」**である理由：半導体の規格が国際的に標準化されているため、多くのメーカーが同様の装置を求めている。\n**売り手側が「擦り合わせ型」**である理由：他社が真似できない複雑な装置を開発・提供している。\nこの組み合わせにより、顧客は他社製品への切り替えが困難になる。\n東京エレクトロンの歴史と競争優位性：\n\n元々は専門商社としてスタート（IC製造装置の輸入・販売・サービス）。\nその後、メーカー機能を持つ商社へと進化。\n日本の半導体メーカーが世界を席巻した時代（1980年代）に、装置提供を通じてその成長を支えた。\nこの実績が海外にも広がり、グローバルでの事業展開へ。\n**「顧客ニーズの素早い理解力」や「きめ細やかなアフターサービス」**といった商社時代の強みと、メーカー機能が融合。\n長年の積み重ねによって築かれたこれらの強みは、他社が容易に真似できない競争優位性となっている。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":449,"occupation":60,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"h3110","2026-05-04 14:18:00 +0900","高い営業利益率を出せる理由が後工程のお客さまが必ず必要とする前工程を連続で4つ抑えているというところに興味を持ちました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":453,"occupation":65,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"ksowlz","2026-05-06 12:09:53 +0900","組み合わせとすり合わせで、障壁を作る良いアイデアと感じた",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":457,"occupation":65,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"miki-555","2026-05-09 06:44:59 +0900","すり合わせと組合せの考え方は、当社のビジネスにも使えそうだと感じました。\n当社は客先の要求に個別にこたえざるを得ず、少量多品種になってしまい品質の維持が難しく、\n更に、複数の海外拠点で製造しているため工程コントロールがより複雑化しているという課題が見えていますが、\n自社でつくっている製造装置を標準化し、設備も過去トラと改善を共有しやすくするなどの対処ができそうです。\nまた、営業メンバーのすり合わせ力も重要で、そこにもテコ入れが必要と感じました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":461,"occupation":65,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"grohiro","2026-05-10 10:51:34 +0900","東京エレクトロンの強みが分かりました",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":465,"occupation":60,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"shingo-t","2026-05-14 08:57:28 +0900","儲けの秘訣は半導体製造に関わるコアな4領域を全て抑えて一貫対応出来る事でシェアを抑えている事、資材調達も競争原理でコストを抑えている事だと理解しました。",{"fieldId":52,"avatar":53,"username":469,"occupation":141,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"shyyyy","2026-05-19 08:19:26 +0900","ファイブフォースのフレームワークは分かりやすくて考えていると楽しい\n東京エレクトロンの競争優位性についても理解が深まった",[473,476,479,482,485,488,491,494,497],{"career_inquiry_id":474,"name":475},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":477,"name":478},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":480,"name":481},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":483,"name":484},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":486,"name":487},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":489,"name":490},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":492,"name":493},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":495,"name":496},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":498,"name":499},91,"資格取得に向けて学ぶ",[501,506,510,511,516,521,526,531,536,541,546,551,556,561,566,571],{"id":502,"name":503,"description":504,"courses_count":505,"has_new_courses":19},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":507,"name":90,"description":508,"courses_count":509,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":512,"name":513,"description":514,"courses_count":515,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":517,"name":518,"description":519,"courses_count":520,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":527,"name":528,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":34},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":34},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":34},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":537,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":538,"description":539,"ordinal":606,"courses_count":540,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1247,1254,1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":1248,"name":1249,"videos":1250},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1251,1253],{"preview_url_s":1252,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1255,"videos":1256},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1257,1258],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1260,"videos":1261},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1262,1263],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1267],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1281,"videos":1282},"大手企業の勝ち筋は？",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1286},"まとめ",[1287],{"is_public":19},{"id":951,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":1244,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":502,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":503,"description":504,"ordinal":6,"courses_count":505,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1248,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1248,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1318},[1319],{"is_public":19},{"id":954,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":512,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":513,"description":514,"ordinal":1328,"courses_count":515,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1332,1337,1341,1345],{"fieldId":1248,"name":1333,"videos":1334},"プレイングマネジャーの実態",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1248,"name":1338,"videos":1339},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1340],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1342,"videos":1343},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1344],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1346},[1347],{"is_public":19},{"id":957,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1329,"description":1357,"learning_points":1358},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":547,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":548,"description":549,"ordinal":1356,"courses_count":550,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1359,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388,1392],{"fieldId":1248,"name":1360,"videos":1361},"現代社会の階層化と上下関係について",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1248,"name":1365,"videos":1366},"〜Being〜どうありたいか",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1369,"videos":1370},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1371],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1373,"videos":1374},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1377,"videos":1378},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1381,"videos":1382},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1383],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1385,"videos":1386},"生成AI時代に最も重要なこと",[1387],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1389,"videos":1390},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1391],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1393,"videos":1394},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1395],{"is_public":19},{"id":960,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":1244,"description":1402,"learning_points":1403},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":502,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":503,"description":504,"ordinal":6,"courses_count":505,"has_new_courses":19},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":1248,"name":30,"videos":1405},[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1248,"name":1409,"videos":1410},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1411],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1413,"videos":1414},"コーチングとは何か",[1415],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1417,"videos":1418},"リーダーとしてのコーチング",[1419],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1421,"videos":1422},"メンバーとの会話例",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1425,"videos":1426},"実践する上でのコツと留意点",[1427],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1429},[1430],{"is_public":19},{"id":963,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1244,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":537,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":538,"description":539,"ordinal":606,"courses_count":540,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1248,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1248,"name":1445,"videos":1446},"AI活用の現状は？",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1449,"videos":1450},"経営者目線でのAIによる効率化",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1453,"videos":1454},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1457,"videos":1458},"情報システム部門でのAI活用",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1463,1464],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1466,"videos":1467},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1470,"videos":1471},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1474,"videos":1475},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1476],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1478,"videos":1479},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1480],{"is_public":19},{"id":966,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1489,"description":1490,"learning_points":1491},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":517,"createdAt":1487,"updatedAt":1488,"publishedAt":1487,"revisedAt":1488,"name":518,"description":519,"ordinal":591,"courses_count":520,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1248,"name":30,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1248,"name":1497,"videos":1498},"能力開発",[1499],{"is_public":34},{"fieldId":1248,"name":1501,"videos":1502},"挑戦",[1503],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1505,"videos":1506},"試練",[1507],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1509,"videos":1510},"仲間",[1511],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1513,"videos":1514},"志",[1515],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1517,"videos":1518},"質問・回答",[1519],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":22,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":502,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":503,"description":504,"ordinal":6,"courses_count":505,"has_new_courses":19},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1248,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1248,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":34},{"fieldId":1248,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":34},{"fieldId":1248,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":34},{"fieldId":1248,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":34},{"id":972,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":502,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":503,"description":504,"ordinal":6,"courses_count":505,"has_new_courses":19},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1248,"name":30,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1248,"name":1563,"videos":1564},"プレゼンのステップの変化",[1565],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1567,"videos":1568},"「伝える練習」の難しさ",[1569],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を分析",[1573],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1575,"videos":1576},"アナウンサー目線の評価軸",[1577],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン講師目線の評価軸",[1581],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1591,"videos":1592},"AI評価の活用法",[1593],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1595},[1596],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1555,"description":1603,"learning_points":1604},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":512,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":513,"description":514,"ordinal":1328,"courses_count":515,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1605,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1607},"オープニング",[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1248,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1555,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":502,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":503,"description":504,"ordinal":6,"courses_count":505,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1248,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1658},[1659],{"is_public":19},{"contents":1661,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1663,"title":1664,"description":1665},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]