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PDF\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Ffce41f0d\r\n- Excel\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Fe4ddc665","・プロジェクトを実施しようとしているリーダーの方\r\n・プロジェクトに参加予定のメンバーの方\r\n・自社でプロジェクトを実施しようと考えている方","大矢　雄亮　　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n神戸大学法学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了。\r\nトヨタ自動車に入社し、人事部にて、労務管理、要員管理、採用活動、社内コミュニケーション促進等、人事業務全般に携わる。その後グロービスに入社し、現在は法人研修部門にて様々な業界・企業の人材育成支援に携わりながら、大阪拠点のリーダーとして組織のマネジメントにも従事。講師としては、思考系やリーダーシップ系科目を担当する。",[499,506,517,530,544],{"name":500,"videos":501},"コース紹介",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":116},"Video 1",65,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F553155667.hd.mp4?s=1ddcad853d1951f160c8572c0e9cf331a107cc3b&profile_id=174",{"name":507,"videos":508},"プロジェクトとは？プロジェクトマネジメントとは？",[509,513],{"name":510,"is_public":9,"video_duration":511,"preview_url_l":512,"index":117},"Video 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11",606,10,[555,563,570,576,580,585,590,594,599,603,607,611,615,620,624,628,632,636,640,645,649,653,657,661,665,669,674,678,683,687,691,696,700,703,707,711,715,719,723,727,731,735,739,743,747,752,756,760,764,768,772,776,780,784,788,792,796,800,804,808,812,816,820,824,828,832,836,840,844,848,852,856,860,864,868,872,876,880,884,888,892,897,901,905,909,913,917,921,926,930,934,938,942,946,951,955,959,963,967,971],{"fieldId":556,"avatar":557,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":562},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hononecci","人事・労務・法務","2021-06-02 08:38:32 +0900","初めてプロジェクトリーダーを拝命し、とても不安でしたが…\r\n毎回のクイズの回答が当たっていたので、自信に繋がりました。\r\n集団ではないチームの形成を目指し、しなやかに他者の役割も理解補助できる環境を心がけたいと思います。",34,{"fieldId":556,"avatar":564,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":569},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","販売・サービス・事務","2021-05-31 07:58:21 +0900","振り返りのKPTの視点は、プロジェクトマネジメント以外の通常業務でも活用したい。\r\n\r\n【メモ】\r\nKeep：良かったこと、つづけること\r\nProblem：問題になったこと、改善すべきこと\r\n↓\r\nTry：新しく試してみること。Keepを強化、Problemを改善する方法\r\n\r\n部下ではないメンバーへのリーダーシップの発揮の仕方について、もう少し詳細を知りたいなと思った。\r\nガントチャートのExcelをダウンロードできるのは、やってみるときにとてもありがたいです＾＾",23,{"fieldId":556,"avatar":571,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2021-07-05 19:21:33 +0900","経験しないとわからない。\r\nただ基本は知らないとできない。\r\nまずはメンバーとして、そしてリーダーとして、最後はリーダーの上司としてですかね。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":577,"occupation":559,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":540},"m_tomi","2021-10-05 13:30:20 +0900","なんとなく理解しているつもりだったが改めて知識として整理できた。ちょうどあまりうまくいかなかったプロジェクトを振り返っているときで、チームビルディングにおけるメンバー状況把握やスモールウィン設定、強みにあった役割設定など反省すべき点が多々あると感じた。次の機会には今回の講義内容を再確認し、留意してすすめたい。",{"fieldId":556,"avatar":571,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":133},"araigumatanu","営業","2021-05-29 13:54:02 +0900","現在、部下にプロジェクトの指示を行なっている最中。部下が迷った際のアドバイスに活用したい。\r\n",{"fieldId":556,"avatar":571,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":133},"miu8537","資材・購買・物流","2021-09-16 20:22:41 +0900","ガントチャートは、色々な場面で使えそうなため、使用してみようと思う。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":591,"occupation":582,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":523},"user-d85607ea9a","2021-06-09 23:41:26 +0900","なんとなくやり方にならってやっていたが、踏むべき原理原則が分かった。\r\nこれまでうまくいったプロジェクトを振り返ってみると、確かに、今回に学んだプロセスや原理原則を行っていた。\r\nメンバーが進めるプロジェクトに関しても、レクチャーや指導が出来そうだと思った。",{"fieldId":556,"avatar":595,"username":596,"occupation":582,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":516},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-05-30 09:31:53 +0900","途中常に目標に立ち返って、考えるのと終わった後の振り返りを行いたいと思います。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":600,"occupation":259,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":516},"hide1818","2022-07-13 13:48:41 +0900","プロジェクトマネジメント大変有意義な研修でした。特にプロジェクト開始前のステークホルダーとゴールについて゛ウイすることが大事であることがわかりました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":604,"occupation":259,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":516},"n-sek","2022-07-24 13:03:48 +0900","工場としても課題は山積していますので、必要の応じてプロジェクトチームによる課題の解決は必要であると考えます。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":608,"occupation":582,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":516},"touto","2022-11-17 08:55:29 +0900","今プロジェクトを進めているが\n・目標がはっきりしない\n・スケジュールが決まっていない\n・メンバーが全員揃わない\nので進捗がめちゃくちゃ遅い。\n問題だらけだと思う。\nこの動画を全員見てもらいたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":612,"occupation":573,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":117},"ryo_murakami","2021-06-02 13:52:32 +0900","本業がプロジェクト制なので自然のことと思っていたが、改めて整理されてすっきりしました。要点をおさえて実践していきたいと思います。",{"fieldId":556,"avatar":571,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":117},"matsuda1984","経営・経営企画","2021-06-03 11:17:28 +0900","日々の業務がプロジェクトそのものであり、チームの業務推進について常にプロジェクト推進の原則に照らして振り返りながら業務を行いたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":621,"occupation":617,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":117},"daddyveroo","2021-06-10 21:00:15 +0900","プロジェクトの進め方の要諦を学ぶことができました。プロジェクト運営は人に関わる業務なので、関係する人たちとどのようにかかわっていくかが非常に大切になると実感しました。工程が決められている通常の業務に比べると、かなりストレスフルなところもありますが、成し遂げたときの達成感は大きいので、チームやステークホルダーと心を揃えて仕事ができたら楽しくなると思いました。",{"fieldId":556,"avatar":571,"username":625,"occupation":582,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":117},"gantetsu","2021-11-14 18:23:38 +0900","プロジェクトを立ち上げる際や参加する際の道しるべとしたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":629,"occupation":573,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":117},"gucci604011","2021-11-23 13:34:07 +0900","状況変化には柔軟に対応しつつ達成すべき目的がぶれない様不足の事態に備えたバックアップ案を準備する。\nステークホルダーに対しては丁寧な説明による合意形成に留意する。\n\n",{"fieldId":556,"avatar":571,"username":633,"occupation":259,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":117},"raimuku","2021-11-27 09:32:54 +0900","プロジェクトマネジメント大変勉強になりました、特にプロジェクトを始める前にステークホルダーとゴールについて合意することが大事というところが勉強になりました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":637,"occupation":573,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-05-24 20:40:02 +0900","プロジェクトで開始前だけでなく振り返りを行い次に活かす事大事です。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":641,"occupation":642,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":117},"end-o","建設・土木　関連職","2023-12-04 16:43:27 +0900","チームメンバーの適材適所な選定をして、目的達成の為に振り返りながら問題解決をして、みんなで目的を達成させる為に活用。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":646,"occupation":617,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":117},"my304038","2023-08-17 09:04:44 +0900","プロジェクトの進め方にの基礎について、体系的な理解を図ることができました。ありがとうございました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":650,"occupation":573,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":117},"ibano","2023-11-03 13:16:05 +0900","プロジェクトの進め方について理解を深めることが出来ました。\n今現在はプロジェクトに携わってはいないが、プロジェクトを担当した際はゴール設定を基にスケジュール調整を行う事が大事と認識しました。\nまた個々の進捗管理することも必要と学びました。\n今後プロジェクト担当した際に活用していきたいと思います。\n",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":654,"occupation":582,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":117},"breeder_pfg","2024-02-23 17:54:51 +0900","プロジェクトマネジメントの知識や技能は日常業務に応用可能です。例えば、タイムマネジメントでは、重要なタスクに優先順位を付け、スケジュールを効果的に管理することが重要です。具体的な日々の業務では、緊急度と重要度を基準に、タスクリストを作成し、デイリーの「To-Do」リストを作成して実行に移します。\n\nまた、コミュニケーションスキルでは、関係者間の明確かつ効率的なコミュニケーションを心掛け、定期的にミーティングを開催して情報共有をします。これにより、業務間での誤解を避け、チームワークを向上させることができます。\n\nリスク管理の観点からは、プロジェクトだけでなく、日常業務でも、リスクを把握し事前に対策プランを立てることにより、予期せぬトラブルに迅速に対応できるようになります。\n\nチームマネジメントでは、チームメンバーの強みを活かし、バランス良く業務を割り振りながら、メンバーのモチベーションを維持することに重きを置くことが日常業務への応用にも通じます。\n\nまた、日々の目標設定にプロジェクトマネジメントの原則を取り入れることで、短中長期の目標を達成するための戦略を立てるときに、進捗を明確に測定し、継続的な改善を図ることが可能となります。\n\nこれらの方法を取り入れることで、プロジェクトマネジメントのツールと考え方が、日常業務の効率化と成果の最大化に貢献します。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":658,"occupation":559,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":117},"saslove","2024-03-10 17:59:58 +0900","今後のプロジェクト活動で、実際に今回学んだことを以下の通り活かせます。\n予め想定外の事態に備え、バックアッププランを策定しておいたり、QCDの視点から建て直すこと。\nまた、プロジェクト実施後、KPTの視点から振り返ることが大事なこと。\nサステイナブル経営に基づき、自分の通常業務を超えた、組織横断的な業務で活かしていきたいと考えます。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":662,"occupation":573,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":117},"tk0103","2023-10-18 22:44:31 +0900","実際、このようにうまく行けばよいが、\n年上のリーダーが、この研修にあるようなことを決めずに雰囲気で進めてしまうことがあり、立場の下の人間としては、どう対処してよいか分からない。\n全員が、この研修内容意識できている前提に思えてしまう",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":666,"occupation":582,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":117},"jun77k","2024-01-27 17:53:36 +0900","個人ワークにおいても業務に関わるステークホルダーは存在するので改めて日常業務においてもプロジェクト思想を持ち、俯瞰して対応する。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":670,"occupation":671,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":117},"himawarin","専門職","2024-01-29 23:09:57 +0900","部署内の小さい範囲においても、こまごまとしたプロジェクトがあるので、身近なところから今回の学びを活かしたいでs。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":675,"occupation":582,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":117},"kanto","2026-05-21 17:51:49 +0900","プロジェクトマネジメントを学び、多岐にわたる実用的なメリットがあると感じた。\n目標達成能力の向上はプロジェクトの計画、実行、監視、終結といった一連のプロセスを体系的に学ぶことで、複雑な目標も効率的に達成できるようになりそう。\nリスク管理能力の強化は潜在的な問題を早期に特定し、対策を講じるスキルが身につくため、予期せぬ事態にも冷静に対応できるようにしたい。\nコミュニケーション能力の向上はステークホルダーとの円滑な連携や、チーム内の情報共有を効果的に行うための手法を習得できたと思う。\nリソースの最適化は限られた時間、予算、人材を最大限に活用し、プロジェクトの成功確率を高めることができるようにしたい。\nプロジェクトを成功に導く能力は高く評価され、リーダーシップを発揮する機会が増え、キャリアの選択肢が広がると信じて頑張りたい。仕事だけでなく、日常生活における目標設定や問題解決にも応用して生産性と問題解決能力を飛躍的に向上できるようにしたいです。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":679,"occupation":680,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":117},"qa_ay","メディカル　関連職","2024-12-24 23:39:42 +0900","最近関わっている仕事がいわゆるプロジェクトに類するものだということがわかった。プロジェクトの効用があることも知れて良かった。そして仕事を自分ごととする観点から、自身で起業してしのサービス、意義を社会に問うチャレンジをまたしたくなった。\n自分のつくった仕事で「ビジネスは楽しい」と言えるよになるのが目標です。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":684,"occupation":573,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":117},"sho1111","2024-07-29 16:09:50 +0900","「タスク管理だけでなく、チームの作り方が大事」という点は取り組みたいと思った。各個人のモチベーションが上がるポイントを掴んでおきたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":688,"occupation":617,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":117},"252121","2024-08-28 16:46:08 +0900","プロジェクトを適切に前に進める視点だけでなく、メンバーの成長実感ややりがいにも意識してプロジェクトマネジメントを行う。\n振り返りのKPTの視点は、プロジェクトが終わった後にメンバーを集めて実施したい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":692,"occupation":693,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":117},"hrgt107","IT・WEB・エンジニア","2024-04-14 18:58:13 +0900","目標イメージの共有だけではプロジェクトはうまくいかない。\n走りながら考えようも上手く行った試しがない。\nチーム全員で目的、目標を明確に共有して、ステークホルダーも全員が納得した形でスタートを切る必要がある。\nただし、それがなかなか時間がかかって前に進まない…\n",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":697,"occupation":259,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":117},"efu238","2026-03-16 07:37:10 +0900","プロジェクトメンバーになった経験があり、今後プロジェクトマネージャーを任されることが想定されるため、本コースを受講しました。過去のプロジェクトマネージャーがうまくいったプロジェクト、いかなかったプロジェクトを経験してきましたが、本コースで学んだことを活かしてプロジェクト成功に向けて取り組みたいと思いました",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":701,"occupation":259,"created_at":702,"comment":589,"likes_count":117},"inada-makoto","2025-09-24 15:29:55 +0900",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":704,"occupation":259,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":117},"90s","2025-11-09 11:36:47 +0900","プロジェクト案件は自らの通常業務の状況如何に関わらず発生していくものなので、普段から担当者アサインされる心構えは必要であると感じています。\nその取り組み方も、困ったら誰かに聞いてみればいいかぐらいの感覚でいましたが、ある程度、アサインされた時点で自分の中でのロードマップの構築をしていくイメージを意識したいと思います。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":708,"occupation":573,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":117},"yutopiapkwy","2025-06-11 23:30:02 +0900","業務でプロジェクトに参画した経験はあったが、今回のようにプロジェクトとは？そのプロジェクトをマネージメントするとは？を体系立てて考えたことはなかったので非常に勉強になった。\n特にプロジェクトのゴールを常に意識して行動することが重要であると感じた。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":712,"occupation":573,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":116},"kbnkc11173","2025-05-03 00:07:17 +0900","プロジェクトという名は冠していなくとも、日々の業務の多くはプロジェクトといえるものが多いと感じた。\n今は自分がプロジェクトをマネジメントする立場ではないが、マネジメント側の視点を持って業務にのぞみたいと思う。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":716,"occupation":573,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":116},"ohashi_susumu","2025-05-03 17:51:19 +0900","これまでに自分が行っている業務の中で経験し、教育されていたことをまとめたような研修であった。\n自身が得た経験とも合致するものでありこれからも継続して進めたい",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":720,"occupation":693,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":116},"sapphire0401","2025-05-03 19:50:49 +0900","世の中がどんどんと複雑化していく中で、単独の部門だけで完結できる内容というのは少なくなってきていると思う。そういった環境の中ではプロジェクトマネジメントがより多く求められることになってくると思う。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":724,"occupation":671,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":116},"yusuke_000199","2025-05-04 09:00:07 +0900","プロジェクトマネジメントを理解したとともに、プロジェクトだけでなく通常業務でも意識して活用することにより、生産性が向上するものと考える。特に集団ではなくチームとして成果を上げることが重要であり、チームになるためのコミュニケーションスキルが特段に重要であると認識した。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":728,"occupation":573,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"moleknyankees","2025-05-04 23:44:22 +0900","実際にプロジェクトリーダーを担う際には、我流に頼って適切な対応を見落とさないように、学んだことを実践したい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":732,"occupation":582,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"tn_infinity","2025-05-05 12:12:48 +0900","プロジェクト遂行にはいくつものプロセスで重要な視点があるということを学べた。\nその中でも事前準備の大切さを再認識し、ゴールの設定や期間の設定、メンバーの選定から事前合意など、意識取り組みを進めたいと思う。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":736,"occupation":566,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":116},"halhal33","2025-05-06 17:18:24 +0900","プロジェクトを立ち上げる際や参加する際ここでの学びを思いだして対応します",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":740,"occupation":671,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":116},"narita0304","2025-05-06 19:09:04 +0900","通常業務にも活かせる内容に思えました。\n目的を共有しスケジュールやタスクを管理しそれをどう効率的に回し、問題に直面していくか。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":744,"occupation":566,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"atsukoooooo","2025-05-06 20:17:49 +0900","プロジェクトりーだーになっても、メンバー内での話を聞くだけで無く、ステークホルダーとの会話が非常に重要であるということを学ぶことが出来ました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":748,"occupation":749,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"jimura","コンサルタント","2025-05-06 21:56:27 +0900","プロジェクトを組む意味合いとその背景を学んだ。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":753,"occupation":259,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"yoshida_h_en","2025-05-06 22:14:27 +0900","プロジェクトマネジメントについて、体系立てて学べてよかった。\nステークホルダーの対象が広範囲にわたるので、実際のプロジェクトでは注意したい。\nプロジェクト終了後の活動についてはあまり意識していなかったが、今後はKPTフレームワークを用いて今後に生かせるようにしたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":757,"occupation":573,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"taks1986","2025-05-06 22:30:46 +0900","何気ない日々の業務が一般的にはプロジェクトと呼ばれるものだと改めて知った。新卒で入社し、このような仕事の進め方は当たり前であり、自社の業務レベルが世の中の他社と比較して劣っている点があるのではと思っていたが、自然と身に着けることができた今の会社の組織はそこまで悪くないのではと思いました。今後はマネジメント面を意識して、振り返りや良いアクションを後世に残していけるようになっていきたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":761,"occupation":259,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"ohsakit","2025-05-07 16:55:45 +0900","この研修動画を視聴している中で、これまで自分自身が、PJTマネージメントにおいてタスク管理を重点に置いてきたことに気づかされた。\nこれまでは、PJT（自身の部署の主業務が普段からPJTマネージメントを求められている）において、タスク整理とスケジュール管理に最も価値を置き、メンバーのモチベーションを気にすることは二の次であった。\nタスク整理とスケジュール管理に最も価値を置くことで「成果主義」を徹底しているのだ！・・といえば聞こえはよいかもしれないが、PJTという貴重な機会を通してメンバーのスキルアップなどを図るということができていなかったことを（今更であるが）猛反省しているところである。\nもっと、メンバーとコミュニケーションを実施し、期限までに求められる成果を出すことはもちろんのこと、メンバーのスキルアップややりがいにつなげることができるよう、意識してこの課題に取り組んでいきたいと考えている。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":765,"occupation":12,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"s_ish","2025-05-07 18:01:16 +0900","ちょうどここ数年で、幾つかプロジェクトに携わる経験をしているので振り返りながら基本の理解を深められた",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":769,"occupation":573,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"abashili","2025-05-07 21:02:29 +0900","演習において、より具体例を挙げるようにコメントをもらった。優先順位を決めるだけでなく、緊急度と重要度で整理して、枠組みを使ってのような具体例を意識することで、実際の業務の中での選択肢を増やしたり、素早い選択ができるようになると思った。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":773,"occupation":671,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":116},"jiro_matsukawa","2025-05-07 23:00:09 +0900","ゴール設定と認識合わせが重要と感じた",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":777,"occupation":573,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"m_tera","2025-05-08 05:35:53 +0900","ゴールと役割を明確にして進めていき、課題に対してはチーム外の協力も得ながら対応していくことが重要と感じました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":781,"occupation":259,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"hiranomao","2025-05-08 11:33:45 +0900","これらの視点は業務を遂行するためには必要であると思いました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":785,"occupation":12,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"kimura-keiju","2025-05-08 14:13:45 +0900","フィードバックに重点を置いていくことで、プロジェクト解散後もその成果が印象付けられれば参加したメンバーのモチベーションをしばらく向上できるのではないかと思う。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":789,"occupation":573,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"yakoyuko","2025-05-08 14:58:24 +0900","振り返りを必ず行う。その際はKPTのフレームワークで実施したい。ゴールとして目標と期限を定量的に明確化する。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":793,"occupation":582,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"s-furukawa-s","2025-05-08 19:20:32 +0900","プロジェクトを進行する際に、KPT視点を常に意識し、メンバー内でも共有する。\nKeep：良かったこと、継続すること\nProblem：問題点、解決すべきこと\n↓\nTry：新しい取り組み（Keepの強化、Problemの改善）",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":797,"occupation":566,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"kero-","2025-05-08 23:14:29 +0900","プロジェクトチームではなくても、多種多様の人達の集まりの会社では、業務のなかで起こり得る事柄だと感じました。\n例えば、母の日のプレゼント包装や配送業務で、お客様に向けた準備であったり、包材の発注であったりと、タスクでスケジュール管理をしたり、役割分担を明確にしたりできます。\n目標設定も期日が決まっているので、メンバーで話し合いながら進捗状況を確認しつつ、日々進めることが出来ます。アクシデントが起きた際のマニュアルも用意しておけば、誰もが不安なく対応ができます。\n目標に向かって、共有しながらの業務はやりがいもあり、楽しみでもあります。\n学習した事を再度当てはめて、不足部分に補いたいと思います。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":801,"occupation":573,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"kinoyu","2025-05-09 10:21:44 +0900","振り返りはどうしても反省になりがちだが、良かったことの視点も重要。\nKPTのフレームワークはいいなと思った。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":805,"occupation":573,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"i_-akahiro","2025-05-09 11:17:20 +0900","個人的には新しい気づきは無かったが自身の理解が正しいことが確認出来て自信をもって対応できそう。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":809,"occupation":693,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"asaikengo","2025-05-09 16:53:30 +0900","とてもためになりました。現在、業務においてプロジェクトが進み始めているところなので、ゴールを達成できるようにアクションプランを立てたいと思います。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":813,"occupation":587,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"jt_kashiwagi","2025-05-09 17:01:42 +0900","現在、「顧客満足度向上プロジェクト」というプロジェクトに参画していますが、これはゴールがありそうで明確なゴールがないプロジェクトです。どうやったら顧客満足度が向上するのかということを考えて現在の対応方法では不足していることのレベルアップあるいは新たなことを行ってみるなどありとあらゆる方法が考えられます。こういったプロジェクトの場合、様々な議論をしていると目的を見失うことがあります。ですので、「こういったことが良いのではないか」ということがある程度明確になってきた時点で「これで顧客満足度が向上するのか」という議論を行うようにしています。本来の目的を見失わないことを大切にしています。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":817,"occupation":259,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":116},"ken-tama","2025-05-09 17:37:26 +0900","ガントチャート活用の有効性、タスク個々の重要性を理解。また、常に細部の検証、問題点の把握、スケジュール確認をしながら取り組みたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":821,"occupation":259,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"hiroshi_endoh","2025-05-09 17:50:54 +0900","他部署の人のモチベーションなどの違いによる温度差が結構あり、業務の進め方に苦労していたが少しでも解決していきたいと思った。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":825,"occupation":573,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":116},"____sa_","2025-05-10 13:25:55 +0900","過去経験したトラブルを繰り返すことがあるため、プロジェクト完了後のKPTを実施したい",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":829,"occupation":566,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":116},"k_asamoto","2025-05-10 20:02:07 +0900","複数の人間で期限を決めて調整しながら進めるものについては、細かいものでもプロジェクトマネジメントの考え方を念頭に考える癖をつけることがよいと思う。誰が何のタスクをいつまでにやるのか、それをいつ確認するのか、うまくいかないときにどうするか、などを常に意識するようにすれば、大きな決断を要するプロジェクトに取り組むに際してもスムーズにすすめることができるのではないかと思われる。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":833,"occupation":573,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":116},"chachatarou33","2025-05-10 21:03:09 +0900","プロジェクトではQCDの観点を常に意識して、タスク管理して進めていくことが大事だと再認識しました。また、組織と個人の成長に繋がるために、振り返りと言う点でKPTを行うことも大切にしていきたいと思います。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":837,"occupation":693,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":116},"kouchin","2025-05-11 12:26:53 +0900","結構目標や達成したいことや体制や役割責任が曖昧なまま形成されるプロジェクトが多く途中で頓挫するケースが見られる。プロジェクトスタート時にはその点を注意するべきだし、途中からプロジェクトに参画した場合は、必要に応じて目標等を再定義していく。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":841,"occupation":693,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":116},"hidemi_uchida","2025-05-12 07:44:37 +0900","プロジェクトマネジメントに従事する物として改めて復習になりました",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":845,"occupation":587,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":116},"hachi0634","2025-05-12 09:32:10 +0900","プロジェクトを進めることに意識がいきがちだが、その後の振り返りから今後に活かす重要性を感じました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":849,"occupation":259,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":116},"wakabayashikaho","2025-05-12 14:56:11 +0900","プロジェクトを遂行するにあたっては、プロジェクトメンバーだけでなく、各々の上司や顧客、外注先などを含むステークホルダーの合意が必要という観点は自分の中になかったものなので覚えておきたい。また、複数人で一つのことを達成するにあたってガントチャートが一目で誰が何をするかわかりやすいという点だけでなく、工程に抜けがないか、またその一人に何かあったとき、他の人に工程を回しやすいという点でもいいなと思った。さらに、振り返りが大切とよく聞くが、いまいちやり方がわかっていなかったので、KPTを使っていみたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":853,"occupation":12,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":116},"hs555","2025-05-12 18:42:47 +0900","プロジェクトは通常業務と比べたときに、一種の応用場面といえる。だからこそ、基本的なところは忘れないで臨みたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":857,"occupation":582,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":116},"b5305","2025-05-13 08:07:17 +0900","業務改善の側面からも、プロジェクトチームを作って取り組む事は多々あるが、十分な結果を残すためにも、リーダーがスケジュール管理、役割分担を明確に示す必要があると感じた。また、進捗確認において、各自の業務状況も加味して役割分担をし、プロジェクトを進める必要がある。不測の事態が起こる事も少なくないので、時間的猶予を持ったり、目標基準の変更、スケジュール調整など、結果を出すために柔軟な対応も求められる。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":861,"occupation":582,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":116},"seijirok","2025-05-13 12:40:58 +0900","日常業務を進めるうえでプロジェクト思考はとても重要だと感じたので、実践を通して覚えていきます！",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":865,"occupation":617,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":116},"kunida","2025-05-13 17:18:06 +0900","プロジェクトの事務局を担当中。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":869,"occupation":582,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"nyui","2025-05-14 07:35:16 +0900","現在、プロジェクトに携わっていませんが、通常の業務でも実践できそうです。ステークホルダーとの合意やリカバリーの考え方や手法はあまり意識していませんでしたが積極的に取り入れるべきだと思いました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":873,"occupation":573,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"isunz_","2025-05-14 12:31:09 +0900","ベースとなる考え方を再認識できたと思う。順調であるに越したことはないが、なかなか進まないジレンマも経験することも大事だと考える。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":877,"occupation":573,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"ksk_tk_26","2025-05-14 13:19:01 +0900","PMOBKとも照らし合わせてやっていきます。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":881,"occupation":582,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"kinjyo-takato","2025-05-14 14:23:47 +0900","プロジェクトの進め方を学ぶ事が出来た",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":885,"occupation":559,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"smina","2025-05-14 14:25:11 +0900","プロジェクトに限らず、日常的な業務、自分だけで行う業務であっても、すべて活用できる",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":889,"occupation":573,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"kitajiman","2025-05-14 16:31:51 +0900","チームで活動する意義を見出すこと、\nガントチャート等を利用して、タスク管理、スケジュール管理を行うこと、\n関係各所と協議の上、目的・ゴール設定を行うことは、通常業務においても役立つと感じた。\n計画段階や日々の進捗確認等で利用していきたい。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":893,"occupation":894,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"yuki_yamada_ois","経理・財務","2025-05-14 17:23:33 +0900","PMをしていたころを思い出しました。これからPMになる方、やってみたい方、もしくはPJに参画する方は見ると進め方が分かってよいと思います。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":898,"occupation":582,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"mamihi","2025-05-14 21:35:28 +0900","プロジェクトのトラブルに対するQCDを考慮した対応。プロジェクト終了後のKPTの振り返りの必要性。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":902,"occupation":582,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"ak14469","2025-05-14 22:12:13 +0900","従来自身が進めていたプロジェクトはプロジェクトメンバーだけの限られた中で進めていたが、関連する人物の理解を得ることで進行しやすくなると思う。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":906,"occupation":573,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"katuo_friend","2025-05-15 13:56:34 +0900","理解できました。今後活用していきます",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":910,"occupation":573,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"chihiro_hara10","2025-05-15 15:01:21 +0900","プロジェクトを成功させる秘策としてゴールをあらかじめ関係者と合意しておくという事が重要であることを学びました。今まではこの観点がない為、せっかく頑張っても、ゴールはそこじゃないという後出しじゃんけん的な事が起こっていたと思います。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":914,"occupation":573,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"hikari_furukawa","2025-05-15 18:18:35 +0900","自分の考えを回答するシーンではAIフィードバックを受け、自分の考えをより深めることができた。自分の考えは、間違った方向には向かっておらず、妥当な考えができていた半面、具体的な説明を省いていることで説得力に欠けていることが分かった、例えば、スケジュール管理を行う、だけではなく、スケジュール管理は、プロジェクトの進行状況に大きくかかわるため必要なことだ。というように説明するほうが説得力が増し、なぜ必要なことなのかという理解が得られる。業務や日常において必要だ、と言い切るのでなく、なぜ必要なのかという詳細まで説明するよう意識する。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":918,"occupation":582,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"sakaikosuke","2025-05-15 18:59:43 +0900","今まで私が参加してきたプロジェクトに関しては最終目標も曖昧で、期限も具体的に決まっておらずプロジェクトといえるようなものではなかったと実感しております。\n今後は最終目標をステークホルダーと共に共通認識をもち、メンバーと助け合い、互いに補いながらプロジェクトを遂行したいです。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":922,"occupation":923,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":116},"dsasai_0402","金融・不動産　関連職","2025-05-15 20:03:13 +0900","他部署との協力のもとに日々の業務が成り立っており、日常的に社内プロジェクトがあると言える。相互チェックによる漏れの確認や、専門部署担当者からの助言を元に数値目標を立てたり、案件ごとにプロジェクトが作られている。トラブル対策においては、今回学習した内容がとても参考になりました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":927,"occupation":573,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":116},"ishikura_maru","2025-05-16 12:48:33 +0900","ガントチャートをよく使用しているが、何の進捗が遅れているか、明確になるのでとても使い勝手が良い。\nもっといろいろなところで活用できないか模索したいと思う。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":931,"occupation":671,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":116},"toda-taka","2025-05-16 14:02:50 +0900","プロジェクトに係る機会は限られていますが、その機会の際に備えて今回学んだポイントを整理しておきます。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":935,"occupation":749,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":116},"bluerice","2025-05-16 16:52:58 +0900","まだプロジェクトのまとめ役となったことはなく、参加した事が一度ある程度ですが、やはり上の立場からの目線も持っておくことで円滑に進んだり、自分がどう動いたらプロジェクトの進行がスムーズに、大きな効果をもたらせるのかを考えることによって変わってくる部分もあるのだろうと考える。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":939,"occupation":693,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":116},"y-kanoh","2025-05-16 19:05:40 +0900","プロジェクトマネジメントを細かく考えることがなかったので考えるいい機会になった。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":943,"occupation":573,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":116},"hide1650","2025-05-17 09:43:11 +0900","状況を見て都度判断をしながら修正を施し進めていく必要がある。\n目標設定を明確にやり方を定めて適宜進捗を確認する。\nトラブルは発生するが小さいうちに対処することが望まれ、危険信号が出てきた時点で然るべき判断と対処を関係者含めて実施する。",{"fieldId":556,"avatar":947,"username":948,"occupation":573,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1403296\u002F1000014341.png","kanatahi","2025-05-17 12:10:08 +0900","意識して来なかったが、仕事または個人的趣味についても自分は色々なプロジェクトの一部に関わっていた事が発見出来た内容であった。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":952,"occupation":582,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":116},"shindycoldman","2025-05-17 17:17:41 +0900","プロジェクトの目標設定やトラブル発生時にはメンバー間だけではなく、ステークホルダーへの相談と承認も必要。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":956,"occupation":582,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":116},"yanagiya_masaki","2025-05-18 13:05:05 +0900","課題は山積みだが、振り返りの時間をたっぷり作る環境を作っていきたい",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":960,"occupation":573,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":116},"tm_sub35","2025-05-18 18:13:56 +0900","プロジェクトをやっていく上では、良いチームにしていくことが大事だと分かりました。\n\n1on1や定期的にメンバーと会話を行い、業務の困りごとや進捗などを確認する。チーム間で協力できるように、チームミーティングを実施する。\nチームミーティングは、短時間で情報共有できるように、業務進捗はあらかじめガントチャートなどを使って、作成しておき、ミーティング内で、他メンバーで協力してほしいことがあれば、ミーティング内で話を行う。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":964,"occupation":573,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":116},"taka_ka","2025-05-18 19:45:04 +0900","プロジェクトマネジメントは、複数の人が関わる目標たっせに於いて非常に重要である。特にプロジェクトの目標については全てのステークホルダーとの合意の下に形成されるべきであり、その目標，目標達成期限に基づいてタスク，役割分担，ロードマップを作成して進める事が重要である。\nプロジェクトを最も効率的に進める為には、ベクトルを一つに合わせる事が一番重要である為、プロジェクトリーダーの役針は非常に重要だと言える",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":968,"occupation":587,"created_at":969,"comment":970,"likes_count":116},"hashiki","2025-05-18 20:33:19 +0900","プロジェクトを進めていく上で、メンバーの能力・役割・目標達成までのプロセスを明確に決め、トラブルなどが発生しても進捗が滞ることがないように、日々の進捗確認により状況を把握し、フォローできる体制を整えておくことが大切だと感じました。",{"fieldId":556,"avatar":557,"username":972,"occupation":923,"created_at":973,"comment":974,"likes_count":116},"ti2008","2025-05-18 21:58:22 +0900","まずはゴール設定（目標、期限）が重要であり、その実行のためにどのように進めるのかを具体的に策定する必要がある。\nそして、策定にあたっては、タスクの洗い出しと役割分担やスケジューリングをチームメンバーで合意をしながら決めていき、助けあうことができるチーム運営も構築していく。\nまた、上記事項についてはステークホルダーとも合意形成のうえ、定期的な進捗報告をすることで、期待値等のズレがないように進めていく。\nこれらプロジェクトでは良い点・改善点が当然にあるため、振り返りを通じて次の業務に活かせるようにもしていく。",{"mv":976},[977,1015,1048,1087,1126,1153,1176,1209],{"fieldId":978,"name":979,"courses":980},"mv_courses","おすすめ",[981,985,988,991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012],{"fieldId":982,"course":983},"mv_courses_course",{"id":984},"f1f4492d",{"fieldId":982,"course":986},{"id":987},"ccc4f110",{"fieldId":982,"course":989},{"id":990},"c841fa0e",{"fieldId":982,"course":992},{"id":993},"d8d4ec06",{"fieldId":982,"course":995},{"id":996},"b0584ab5",{"fieldId":982,"course":998},{"id":999},"f23373c9",{"fieldId":982,"course":1001},{"id":1002},"d2a4b3a8",{"fieldId":982,"course":1004},{"id":1005},"a0e9b520",{"fieldId":982,"course":1007},{"id":1008},"43b549ef",{"fieldId":982,"course":1010},{"id":1011},"22a89626",{"fieldId":982,"course":1013},{"id":1014},"178c0778",{"fieldId":978,"name":1016,"courses":1017},"AIビジネス活用",[1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045],{"fieldId":982,"course":1019},{"id":1020},"57b2eeb5",{"fieldId":982,"course":1022},{"id":1023},"d8d3f379",{"fieldId":982,"course":1025},{"id":1026},"b762913b",{"fieldId":982,"course":1028},{"id":1029},"b03c9477",{"fieldId":982,"course":1031},{"id":1032},"480fde36",{"fieldId":982,"course":1034},{"id":1035},"7b2da2a9",{"fieldId":982,"course":1037},{"id":1038},"4abe4f40",{"fieldId":982,"course":1040},{"id":1041},"af6426fb",{"fieldId":982,"course":1043},{"id":1044},"65cafc3e",{"fieldId":982,"course":1046},{"id":1047},"e4cb4d7f",{"fieldId":978,"name":121,"url":1049,"courses":1050},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084],{"fieldId":982,"course":1052},{"id":1053},"b4ad9365",{"fieldId":982,"course":1055},{"id":1056},"c8ea4781",{"fieldId":982,"course":1058},{"id":1059},"531932cf",{"fieldId":982,"course":1061},{"id":1062},"a1a5d41f",{"fieldId":982,"course":1064},{"id":1065},"4d584df4",{"fieldId":982,"course":1067},{"id":1068},"fd55d0bf",{"fieldId":982,"course":1070},{"id":1071},"31119b3e",{"fieldId":982,"course":1073},{"id":1074},"2e14bafc",{"fieldId":982,"course":1076},{"id":1077},"78577ceb",{"fieldId":982,"course":1079},{"id":1080},"a5100c2f",{"fieldId":982,"course":1082},{"id":1083},"ab4ea255",{"fieldId":982,"course":1085},{"id":1086},"0ccabdce",{"fieldId":978,"name":6,"url":1088,"courses":1089},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123],{"fieldId":982,"course":1091},{"id":1092},"7608976e",{"fieldId":982,"course":1094},{"id":1095},"8f9dac7b",{"fieldId":982,"course":1097},{"id":1098},"38d44696",{"fieldId":982,"course":1100},{"id":1101},"fe285262",{"fieldId":982,"course":1103},{"id":1104},"eac16b2f",{"fieldId":982,"course":1106},{"id":1107},"598f3254",{"fieldId":982,"course":1109},{"id":1110},"5d2965eb",{"fieldId":982,"course":1112},{"id":1113},"9d0b88fd",{"fieldId":982,"course":1115},{"id":1116},"2d3d6b2e",{"fieldId":982,"course":1118},{"id":1119},"29b44846",{"fieldId":982,"course":1121},{"id":1122},"b98a2887",{"fieldId":982,"course":1124},{"id":1125},"1a17a729",{"fieldId":978,"name":33,"url":1127,"courses":1128},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150],{"fieldId":982,"course":1130},{"id":1131},"d4516471",{"fieldId":982,"course":1133},{"id":1134},"177c2055",{"fieldId":982,"course":1136},{"id":1137},"5d1d415b",{"fieldId":982,"course":1139},{"id":1140},"d0e0766c",{"fieldId":982,"course":1142},{"id":1143},"d82e88c3",{"fieldId":982,"course":1145},{"id":1146},"93fae045",{"fieldId":982,"course":1148},{"id":1149},"7351d3d8",{"fieldId":982,"course":1151},{"id":1152},"a7f2ad2c",{"fieldId":978,"name":23,"url":1154,"courses":1155},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1156,1159,1162,1165,1168,1170,1173],{"fieldId":982,"course":1157},{"id":1158},"b3239904",{"fieldId":982,"course":1160},{"id":1161},"7d9c17a8",{"fieldId":982,"course":1163},{"id":1164},"705cd6e6",{"fieldId":982,"course":1166},{"id":1167},"deb4b125",{"fieldId":982,"course":1169},{"id":484},{"fieldId":982,"course":1171},{"id":1172},"f3398377",{"fieldId":982,"course":1174},{"id":1175},"d6f0e2d5",{"fieldId":978,"name":12,"url":1177,"courses":1178},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206],{"fieldId":982,"course":1180},{"id":1181},"d57043fd",{"fieldId":982,"course":1183},{"id":1184},"ab5e64d5",{"fieldId":982,"course":1186},{"id":1187},"52c36a6d",{"fieldId":982,"course":1189},{"id":1190},"e77c6041",{"fieldId":982,"course":1192},{"id":1193},"faeee6cb",{"fieldId":982,"course":1195},{"id":1196},"679faad3",{"fieldId":982,"course":1198},{"id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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-16T16:00:56.695Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1282,1289,1294,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1283,"name":1284,"videos":1285},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1286,1288],{"preview_url_s":1287,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1290,"videos":1291},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1292,1293],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1295,"videos":1296},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1297,1298],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1316,"videos":1317},"大手企業の勝ち筋は？",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1321},"まとめ",[1322],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1279,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-16T16:00:33.258Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1333,1338,1342,1347,1352],{"fieldId":1283,"name":1334,"videos":1335},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1283,"name":1339,"videos":1340},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1341],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1343,"videos":1344},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1345,1346],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1348,"videos":1349},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1350,1351],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1353},[1354],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":492,"description":1361,"learning_points":1362},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1363,1368,1372,1376],{"fieldId":1283,"name":1364,"videos":1365},"プレイングマネジャーの実態",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1283,"name":1369,"videos":1370},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1373,"videos":1374},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1377},[1378],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":492,"description":1388,"learning_points":1389},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1385,"updatedAt":1386,"publishedAt":1385,"revisedAt":1386,"name":58,"description":59,"ordinal":1387,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-16T16:00:44.344Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1390,1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1283,"name":1391,"videos":1392},"現代社会の階層化と上下関係について",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1283,"name":1396,"videos":1397},"〜Being〜どうありたいか",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1400,"videos":1401},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1404,"videos":1405},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1408,"videos":1409},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1412,"videos":1413},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1416,"videos":1417},"生成AI時代に最も重要なこと",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1420,"videos":1421},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1424,"videos":1425},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1426],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1279,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1283,"name":1436,"videos":1437},"イントロダクション",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1283,"name":1441,"videos":1442},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1445,"videos":1446},"コーチングとは何か",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1449,"videos":1450},"リーダーとしてのコーチング",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1453,"videos":1454},"メンバーとの会話例",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1457,"videos":1458},"実践する上でのコツと留意点",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1461},[1462],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1279,"description":1469,"learning_points":1470},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1471,1476,1480,1484,1488,1492,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1283,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1283,"name":1477,"videos":1478},"AI活用の現状は？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1481,"videos":1482},"経営者目線でのAIによる効率化",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1485,"videos":1486},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1489,"videos":1490},"情報システム部門でのAI活用",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1493,"videos":1494},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1495,1496],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1498,"videos":1499},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1502,"videos":1503},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1506,"videos":1507},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1510,"videos":1511},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1512],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1521,"description":1522,"learning_points":1523},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1519,"updatedAt":1520,"publishedAt":1519,"revisedAt":1520,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1524,1528,1532,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1283,"name":1436,"videos":1525},[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1283,"name":1529,"videos":1530},"能力開発",[1531],{"is_public":9},{"fieldId":1283,"name":1533,"videos":1534},"挑戦",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1537,"videos":1538},"試練",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1541,"videos":1542},"仲間",[1543],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1545,"videos":1546},"志",[1547],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1549,"videos":1550},"質問・回答",[1551],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1561,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1283,"name":1562,"videos":1563},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1283,"name":1567,"videos":1568},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1569],{"is_public":9},{"fieldId":1283,"name":1571,"videos":1572},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1573],{"is_public":9},{"fieldId":1283,"name":1575,"videos":1576},"戦略的オフィスでの立ち話",[1577],{"is_public":9},{"fieldId":1283,"name":1579,"videos":1580},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1581],{"is_public":9},{"id":1008,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":1588,"description":1589,"learning_points":1590},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627],{"fieldId":1283,"name":1436,"videos":1592},[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1283,"name":1596,"videos":1597},"プレゼンのステップの変化",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1600,"videos":1601},"「伝える練習」の難しさ",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を分析",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1608,"videos":1609},"アナウンサー目線の評価軸",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン講師目線の評価軸",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1624,"videos":1625},"AI評価の活用法",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1628},[1629],{"is_public":15},{"id":1011,"starts_at":1631,"photo":1632,"video_duration":1633,"name":1634,"category":1635,"course_type":1588,"description":1636,"learning_points":1637},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1638,1643,1647,1652,1658],{"fieldId":1283,"name":1639,"videos":1640},"オープニング",[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1283,"name":1644,"videos":1645},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1648,"videos":1649},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1650,1651],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1653,"videos":1654},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1655,1656,1657],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1659,"videos":1660},"ここまでのまとめ",[1661],{"is_public":15},{"id":1014,"starts_at":1663,"photo":1664,"video_duration":1665,"name":1666,"category":1667,"course_type":1588,"description":1668,"learning_points":1669},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1670,1674,1678,1682,1686,1690],{"fieldId":1283,"name":1639,"videos":1671},[1672],{"preview_url_s":1673,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1283,"name":1675,"videos":1676},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1679,"videos":1680},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1683,"videos":1684},"枠組みとは？",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1687,"videos":1688},"生成AIを使うプロセスは？",[1689],{"is_public":15},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1691},[1692],{"is_public":15},{"contents":1694,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1695],{"title":1696,"description":1697},"実務に活かす！基礎からのプロジェクトマネジメント","プロジェクトマネジメントとは、特定の目標達成のための体系的な手法です。この動画で、タスクの分解やスケジュール設定、ガントチャートを活用した進捗管理を学びます。実務に役立つスキルを動画で解説しています。",{"fieldId":1699,"title":1700,"description":1701},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]