[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"0585eccd":3,"campaign-banner":504,"learning_path_groups":506,"categories":533,"series":609,"article_categories_base":653,"top-courses-mv":970,"top-other-tags":1241,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1265,"meta-courses":1691,"meta-all":1696},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":75},"0585eccd","2017-09-20T20:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1362\u002Fthumb_retina_0585eccd.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-22T16:00:41.379Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,243,false,null,"ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~","初級",546,4246,"ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「キーエンス、年収2000万円でも安い？　群抜く高収益経営」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC167400W1A111C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・経営戦略の基本知識を身につけたい方\r\n・経営環境分析を踏まえ、自社がとるべき戦略の方向性を定めたい方\r\n",7,[25,34,42,48,54,61,68],{"name":26,"videos":27},"ポーターの3つの基本戦略とは",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,70,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F223094230.hd.mp4?s=44414511291f205a82668b8a7d3036d56687d5fe&profile_id=174",0,{"name":35,"videos":36},"基本戦略①：コスト・リーダーシップ戦略",[37],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 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+0900","顧客の嗜好多様化、シェアリングの拡大などを踏まえると、コストリーダーシップ戦略の一本足打法で勝負するのは難しく、差別化戦略や集中戦略をベースにしながら、企業努力でコスト削減・低価格提供を目指すのが、一般的な戦略になるのではないかと思った。",42,{"fieldId":77,"avatar":85,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":90},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kazu_440","営業","2020-04-22 13:14:52 +0900","ここ最近の多くのパン屋さんの出店は、ポーターの３つの基本戦略にそった\r\n流れなんだろうなと感じた。\r\nコストリーダーシップと差別化の両立を考え自身の業務にあてはめて考えていこうと思う。",13,{"fieldId":77,"avatar":78,"username":92,"occupation":93,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":96},"ken-jet","経営・経営企画","2020-04-19 12:01:30 +0900","コストリーダシップと差別化の両立が理想。\r\n\r\nそのためには、海外展開などに基づく戦略、つまり「現地ではメジャー」（大量生産）「日本国内ではニッチ」（差別化）な商品などを扱うことにより、可能となる。",12,{"fieldId":77,"avatar":85,"username":98,"occupation":99,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":102},"test_","メーカー技術・研究・開発","2021-08-05 14:39:57 +0900","投稿の中でコストリーダーシップと差別化の両立、つまり価値が高いものを安く売ることが理想、という意見が多いことが興味深い。消費者から考えれば、安くて良いものが理想だが、メーカにとっては必ずしも理想ではない。\r\n実際の価値ではなく、製造にかかったコストをもとに価格をつけがちな日本の特徴を反映しているように感じる。\r\n",9,{"fieldId":77,"avatar":85,"username":104,"occupation":80,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":67},"yuki_0719","2020-08-23 19:28:14 +0900","国内でコストリーダシップ戦略で成功した事業であっても海外で同じ製品を展開する場合は、差別化戦略や集中戦略をとる方が良い場合もある。",{"fieldId":77,"avatar":108,"username":109,"occupation":93,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":67},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-30 22:50:30 +0900","実際にコストリーダーシップ戦略が取れる企業は数少ない。\r\n多くの業種業態で差別化戦略や集中戦略を取らざるを得ない企業が大半なのではないか？",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":13},"tomo_69","クリエイティブ","2019-02-03 08:24:43 +0900","コストリーダーシップ、差別化、集中戦略。この３つに大枠を分類して考えるようにする。",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":118,"occupation":87,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":47},"ysoy","2019-02-18 16:43:38 +0900","Shareを持ちつつ、差別化戦略を取れることが重要。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":122,"occupation":80,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":47},"akiakiaki","2019-07-17 15:01:07 +0900","付加価値型市場、産業では、差別化戦略企業がNO1を取る事もあり、必ずしもコストリーダーがNO1をとれるとも限らない。\r\nそして、その差別化戦略NO1企業は高い利益率を得る。\r\nしかし、\r\n差別化戦略もすぐに他社に追随模倣コモディティ化してしまう。\r\n製品、仕組みの差別化の限界であり、\r\nヒト、想い、ブランドストーリーなどの差別化が必要。",{"fieldId":77,"avatar":126,"username":127,"occupation":99,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":47},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-21 07:10:13 +0900","コスト、差別、集中、\r\n正解はわからない\r\n戦略は意志をもって示すのがよいと感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":131,"occupation":87,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":47},"nagasakishimizu","2022-12-08 17:07:32 +0900","戦略の有効性、他の戦略への目配り、コストリーダーシップと差別化の両立の可能性を意識する",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":135,"occupation":87,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":47},"ttkkkat","2024-03-25 07:20:24 +0900","営業としてもコスト競争に陥らないために他社との差別化が必要である。\n",{"fieldId":77,"avatar":139,"username":140,"occupation":80,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kazu_3017","2019-01-27 19:55:37 +0900","戦略を適用するか。\r\nまた、常に時代にあった戦略立案、\r\n生の顧客ニーズ把握をいかに実践できるかを常に意識することが重要と感じた",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":144,"occupation":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":41},"shoji_1971","その他","2019-02-11 19:58:44 +0900","コスト、差別化、集中戦略について学ぶことができた。付加価値による差別化を目指したい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":149,"occupation":87,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":41},"kami5","2019-04-17 23:35:35 +0900","身近な事例を踏まえて、学びを深めたい。",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":41},"hiroya14","IT・WEB・エンジニア","2019-06-30 06:24:59 +0900","この戦略が一番というのはなく、時々に合わせて戦略を変えていく必要がある。",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":158,"occupation":99,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":41},"ken_me","2019-07-20 12:00:41 +0900","現状差別化戦略をとっているが、コストリーダシップ戦略についても忘れずハンドリングが必要であることを再認識した。",{"fieldId":77,"avatar":139,"username":162,"occupation":87,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":41},"m_ichiki0141","2019-07-23 20:55:03 +0900","市場の動向について常に新しい情報が経営層に届いて間違いのない選択ができるようにすることが重要と考える",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":41},"shiosai_1105","建設・土木　関連職","2019-08-01 18:53:50 +0900","目指すべきは両方の戦略を成就させることではないかと思った。\r\nただし参入初期はどちらかに専念し、もう片方の戦略への努力を怠らない。\r\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":171,"occupation":87,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":41},"hide0024","2019-08-01 22:22:22 +0900","最近の高級食パンブームは差別化戦略の典型例だと思う。",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":175,"occupation":145,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":41},"tsuyoshi_kawabe","2020-02-11 16:55:38 +0900","基本的なフレームワークですが、改めて自社の経営戦略を考えるにあたって勉強になりました。",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":41},"tarimo","販売・サービス・事務","2020-02-18 23:04:01 +0900","様々な業界の成功事例を調べたうえで参考にしたいと思った。\r\n",{"fieldId":77,"avatar":85,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":41},"yuki_hiro","人事・労務・法務","2020-10-31 17:57:42 +0900","新しく事業を始めるにあたっては、差別化か集中で、コスト戦略はその先の検討になる。",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":190,"occupation":154,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","2020-12-30 21:03:54 +0900","自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができるということがわかりました。\r\nそういうことに活用します。",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":194,"occupation":180,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":41},"kameco","2021-01-13 10:57:50 +0900","弊社ではどの戦略でいくのかが見えないと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":198,"occupation":99,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":41},"snannm","2021-04-12 00:43:30 +0900","パーソナライゼーションが進んでいる近年では、コストリーダーも差別化や集中戦略を併用していることが一般的な気がします。",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":41},"yyuya","金融・不動産　関連職","2021-05-12 11:37:24 +0900","経営戦略論の古典を改めて分かりやすく学べて良かった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":41},"hi_hi","コンサルタント","2021-06-22 20:12:28 +0900","■学び\n・コストリーダーシップ戦略は、業界トップ企業が規模の経済によって行いやすい\n・フォロワーは、差別化戦略や集中戦略がベター\n・特に最近は、ベンチャー\u002Fスタートアップが、大企業が寡占している業界に食い込むため、大企業が絞れないような特定の領域に絞った集中戦略でポジショニング取ることが多い印象\n\n■活かし\n・マーケコンサルトしては、安易なコストリーダーシップ戦略は最終手段で、以下に金額を下げずに差別化、ポジショニングしていくかを提言していきたい\n\n■疑問\n・集中戦略は寡占市場に食い込むのにはいいと思うが、そのターゲット層がいなくなってしまったときのリスクが大きい？",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":212,"occupation":145,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":41},"moss_green_5","2021-10-07 19:10:11 +0900","それぞれの戦略で凌ぎを削っている企業が揃う業界で働いており、ポーターの名前は知らなかったが、そういう分類をして戦略を考えている事は知っていた。\r\n経営環境が激変する時代なので、改めて三つの基本戦略を見直し、新しい競争優位性がないか、基本戦略をどう練り直すべきなのかを考えてみたい。",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":216,"occupation":99,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":41},"ryuka","2021-10-08 21:55:11 +0900","昔のユニクロは安かろう悪かろうのイメージだったけど、ヒートテック・エアリズムなどの機能性素材を使うことで差別化も図り、業界優位に立っている戦略なのだと改めて感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":220,"occupation":99,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-02-12 21:04:07 +0900","３つの基本戦略を組み合わせるバランスが取れる事が理想だと学ぶことが出来ました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":41},"tsubasatsuka","資材・購買・物流","2026-09-08 14:59:12 +0900","コストリーダーシップ戦略の効果として、同じ価格で販売してもコストが低いため利益が大きいことである。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":229,"occupation":203,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":41},"funao2727","2024-10-10 22:55:12 +0900","コスト・リーダーシップ戦略を取り、低コストを目指す企業の下請けは相当叩かれているんだろうか。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":233,"occupation":87,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":41},"mgn0027","2022-10-04 13:28:35 +0900","理屈を理解するだけでなく、顧客や自社の理解をする際に使うなどして血肉化したい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":237,"occupation":185,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":41},"llasu_ito_0502","2022-12-23 07:30:59 +0900","Testは、いっぱい間違えました。復習して、手の内に入れたい、と思います。知見が深まりました。ありがとうございます。",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":241,"occupation":145,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"hi-nakatani","2022-08-13 11:41:58 +0900","資源が限られる中、自店での対応策をポーターの基本戦略に当てはめて検討したい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"itopan","専門職","2022-08-13 11:56:22 +0900","製造委託先の選定に於いても、どの基本戦略を指向しているかを把握することは、今後のビジネスにおいて有用",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":250,"occupation":93,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"takofu","2022-08-13 12:57:31 +0900","大量生産による低コスト化戦略と差別化戦略は両立しうるとのことだが、一定分野で量を捌けるのであれば集中化戦略とも両立が可能でありそうに感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":254,"occupation":87,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"yasu-omura","2022-08-15 20:21:24 +0900","日常お製品やサービスにおいて、その企業がどういう基本戦略なのか押さえておくことで、取るべき仕事の選択に役立てたいと思います",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":258,"occupation":87,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"hitoshiyoshida","2022-08-16 08:31:52 +0900","コスト競争力、差別化、ニッチな領域で戦う。言うは易し、行うは難し。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":262,"occupation":99,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"ryuchang","2022-08-17 11:08:32 +0900","個人の働き方についても同じような事が言えると思い、差別化路線でキャリアパスを考えたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"yusei0206","メディカル　関連職","2022-08-17 19:45:10 +0900","自社の置かれている立場と戦略がどれに当たり、どのような思惑でそれを進めているのか、考えるきっかけになりました。それを理解した上で現場で活かして行きたいです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":271,"occupation":99,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"koto-n","2022-08-17 20:15:49 +0900","ポーターの３つの基本戦略、勉強になりました。コスト・リーダシップと差別化の両立、という話がありましたが、顧客が納得できるコスト感と差別化が重要だと考えます。顧客としては、そのラインの中で安いものを買うか、高いものを買うのか悩んでいるのだと思います（私がそうです）。",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":275,"occupation":87,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"otanitakuya","2022-08-18 11:07:52 +0900","競合他社も常に低コストや差別化を検討していると考えられる。優位性を発揮出来る方向性とアイディアが必要。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":279,"occupation":99,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"yamaggte","2022-08-18 15:51:20 +0900","現在の経営環境の変化を適切に捉え、自社の経営戦略の見直しを図る際に役立つと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":283,"occupation":154,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"okamoto-taku","2022-08-19 15:06:40 +0900","コスト・リーダシップ戦略は一時的には有効でも、他の企業から模倣されれば、一瞬でその有意性を\n失ってしまうことから、絶えず改善が必要と感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":287,"occupation":246,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"anni1983","2022-08-20 05:53:50 +0900","競争優位性というところを意識していきたい",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":291,"occupation":93,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"mao-joan","2022-08-21 17:58:45 +0900","実際、３つの戦略をミックスにして考案することが多いと思う。偏りなく、どんなマーケット変化にも対応できるように、3つの戦略を常に考えて、バランスを取れるように重要であると思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":295,"occupation":93,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"tera-san","2022-08-21 18:31:30 +0900","経営は変化対応業だと教えられてきたが、基本戦略も相対的なものだと思わされた。留まることなく、絶えず、内外の環境変化をつかみ、それに対応できる企業だけが勝ち残っていくという経営の面白さ、難しさを学ぶことができた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":299,"occupation":87,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"takayuki-maeda","2022-08-22 11:07:10 +0900","為になりました",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":303,"occupation":93,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"magoni_ss","2022-08-22 15:25:05 +0900","競合分析にも使えることを学ぶことができた。しっかり活用していきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"fukutoku","経理・財務","2022-08-25 19:31:20 +0900","コスト・リーダシップ戦略をとる場合は、他社よりも低いコストであることが重要である。広いターゲットに相手にしながら他社よりも低いコストを実現できているかどうかを常に考えていかなければならないと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":312,"occupation":87,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"mtsuzaki","2022-08-27 12:12:06 +0900","自分の会社としては、②差別化戦略　③集中戦略を検討したいと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":316,"occupation":145,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"satopon1","2022-08-27 18:56:21 +0900","複数の基本戦略を同時に追求することは、どちらも中途半端でパフォーマンスが低くなる状態・「スタック・イン・ザ・ミドル」に陥るとし、そうした二兎を追う戦略は避けるべきとしていますね。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":320,"occupation":93,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"menzo","2022-08-30 23:43:39 +0900","そもそも自社がどういう戦略なのかはっきりしていないため、リソースが分散してしまっている（行き当たりバッタリ感が強い）。まずは基本戦略を定め、全員が理解するところから始めないといけないと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":324,"occupation":93,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"kurimotot","2022-08-31 22:35:21 +0900","事業別の戦略を分析する。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":328,"occupation":99,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"chemy","2022-09-01 00:11:19 +0900","言いたいことは分かるが、アドバンテージマトリクスの下位互換なのでは？業界の中でどれが勝ちパターンなのかというのがあって、その後に、じゃあコストリーダーシップなのか差別化なのか集中なのかというのを選べるのだから。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":332,"occupation":145,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"city_runner","2022-09-02 14:54:59 +0900","事業を始めるとしたら、まずは領域を特化して強みを活かし、ノウハウを蓄えて、差別戦略に臨むべきだ。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":336,"occupation":99,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"matt_ttb","2022-09-03 09:01:52 +0900","基本的なフレームワークとしては理解したが、ある程度成熟した企業の経営陣であれば、どこの企業も結局はコスト低減と付加価値の両立を目指した戦略に収束するのではないかという気がした。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":340,"occupation":145,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"go-matsumura","2022-09-04 01:34:50 +0900","しっかり分析した上が基本だが、新規案件は出来る限り早いアクションが必要と感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":344,"occupation":154,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"nikaido_","2022-09-07 10:00:01 +0900","ユニクロ、GU、GAP、センチュリー21・・・など多くのアパレル業界のことを思い出した。\n同価値競争になった場合には、コスト以外の優位性があるところが勝つ事例を見てきた気がする。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":348,"occupation":93,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"gocchi-m","2022-09-07 13:49:02 +0900","他社と差別化が難しいがコストを下げることも難しいというケースがあります。コストかつ差別化をきちんと検討していきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":352,"occupation":87,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"nic43319","2022-09-09 17:48:00 +0900","ポーターの３つの基本戦略。\n競争優位の横軸、ターゲットの幅を縦軸。\n①コストリーダーシップ戦略：幅広、コスト、業界リーダー\n②差別化戦略:幅広、質の差別、チャレンジャー\n③集中戦略：幅狭、コストか質か？",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":356,"occupation":145,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"keita1111","2022-09-11 09:49:37 +0900","企業戦略の構築の仕方について学ぶことができた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":360,"occupation":225,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"kngna","2022-09-11 10:55:01 +0900","最近の自動車業界はどの車も大体同じくらいの燃費\nになってきているので顧客のターゲットを絞るなど集中戦略で商品企画をしていったほうがいいと思う",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":364,"occupation":145,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"harada0520","2022-09-12 19:28:25 +0900","分かり易く実用性のあるフレームワークだと感じました",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":368,"occupation":80,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"kaz_2021","2022-09-13 11:25:43 +0900","SWOT分析とセットで、自社戦略検討の際にツールとして使いたいと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":372,"occupation":99,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"hashsh","2022-09-13 15:43:42 +0900","ポーターの3つの基本戦略は何にでも当てはまる",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":376,"occupation":99,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"ford2869","2022-09-14 00:53:20 +0900","私の働く業界は、コストリーダーが資本力を武器に多くの商品ラインナップの中で差別化戦略も行っている。集中戦略で差別化しても、似た商品を提供し始める。勝つことが難しい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":380,"occupation":203,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"lc500","2022-09-14 23:20:43 +0900","自社の戦略がどの枠組みに入るのか、また担当の事業がどの枠組みで機能発揮しようとしているのか考えてみたいと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":384,"occupation":87,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"mariko_kansai","2022-09-15 10:29:10 +0900","ポーターの３つの基本戦略を使うことで、戦略立案や競合の戦略を考えることができる。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":388,"occupation":154,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"saijyo","2022-09-16 20:50:12 +0900","戦略の検討の勉強になった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":392,"occupation":99,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"komairo","2022-09-20 20:44:00 +0900","どの企業がどこに分類するか色々考えてみるとおもしろいと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":396,"occupation":87,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"touto","2022-09-21 09:01:17 +0900","狭い市場でもコスト戦略は打てると思う。地産地消みたいな感じです。",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":400,"occupation":145,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"onotomoh","2022-09-21 19:11:00 +0900","コストリーダーシップ戦略と差別化戦略の両立を考えることの大切さを理解した。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":404,"occupation":99,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"issi","2022-09-27 17:12:16 +0900","今自分が扱っている製品がどの戦略で活きるかを見定めてみたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":408,"occupation":99,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"st_lukather","2022-09-29 10:17:56 +0900","コストリーダーシップをとることにより\n優位にすすめていける。\nしかし競合他社の動向には常にマークしておく必要がある。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":412,"occupation":99,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"s_atmimi","2022-09-30 08:01:59 +0900","どれかに集中するのが良いか、製品ごとに戦略を変えるのも重要。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":416,"occupation":87,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"hamiyan1127","2022-10-01 16:02:56 +0900","職場でポーターの３つの基本戦略を活用するイメージができました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":420,"occupation":93,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"mkuro","2022-10-02 18:31:50 +0900","私が属する業界には圧倒的なコスト・リーダーシップの企業があり、かつて私たちは差別化戦略で新たな製品を市場に投入し成功した。今後もこのような新製品の開発やイノベーションでトップ企業を脅かす存在になっていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":424,"occupation":87,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"kandatsu","2022-10-03 00:27:39 +0900","当社はコストリーダーシップ戦略的な営業をしておりますが、目指す戦略は差別化です。双方を兼ね備えれば良いのですが、個々の能力を上げる必要があり育成に苦慮しているところです。取り組み姿勢をより厳しく意識しなければコストリーダーの座も失うリスクを改めて感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":428,"occupation":87,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"kuroda-j","2022-10-04 15:31:49 +0900","コスト、差別化、集中と様々な視点から\nお客様との経営での対話に活用できる",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":432,"occupation":180,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"watanabehiroshi","2022-10-05 16:40:36 +0900","”あるべき姿”や目指すべきビジネスがこの３つの戦略のうち、どれを目指すのか、どれに当てはまるのかを把握し、実行することが肝。一つ一つの商品政策にも同じことが言えるので、イチ商品単位で設定する必要がある。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":436,"occupation":87,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"uchida04","2022-10-06 17:32:31 +0900","活用してみます。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":440,"occupation":87,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"yasua","2022-10-08 13:21:19 +0900","価格改定のタイミング",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":444,"occupation":185,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"yu1977","2022-10-08 19:07:02 +0900","新規事業を考えるときの基本的な考え方を学ぶことができた。人と同じことをやっていては成功なし",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":448,"occupation":99,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"fumi-arao","2022-10-08 19:14:48 +0900","集中戦略を選んだとしても差別化などを進めて行かないと生き残るのは難しいように思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":452,"occupation":185,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"ktknsc","2022-10-09 16:45:03 +0900","差別化戦略と差別化集中戦略の違いを理解していなかったので勉強になった。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":456,"occupation":87,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"aoki_h","2022-10-10 10:31:55 +0900","k",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":460,"occupation":246,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"st16784","2022-10-10 13:57:37 +0900","よく理解していなかったが、３つの基本戦略を軸に、現状把握と次の打ち手の検討に活用するフレームワークであると理解しました",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":464,"occupation":87,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"daikuma65","2022-10-11 15:58:11 +0900","差別化戦略を第一に考え、競合他社よりもユニークな発想を行い差別化していきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":468,"occupation":145,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"eiken-saito","2022-10-12 08:58:49 +0900","自社の取るべき戦略を3つの戦略から検証する。",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":472,"occupation":80,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"kentarou777","2022-10-13 12:33:28 +0900","企業が目指すべき方向性を明確にすることが非常に重要だと感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":476,"occupation":99,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"ug-bkr","2022-10-14 19:54:27 +0900","会社がどの位置付けか意識して業務に活かしていきたい",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":480,"occupation":145,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"taka99","2022-10-15 13:54:03 +0900","戦略が1本化しないように\n幅広く検討することが重要",{"fieldId":77,"avatar":484,"username":485,"occupation":87,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F742487\u002FF5362A89-3808-490E-8CE6-296F21A5AA43.jpeg","kochan58","2022-10-16 15:04:18 +0900","サービスを選択する際に、何を売りにした企業のものか判断して買うことができる",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":489,"occupation":180,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"sky-nao","2022-10-16 17:32:08 +0900","もう少し勉強してみたいと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":493,"occupation":145,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"ts-2697","2022-10-16 19:20:32 +0900","情報システムにおいても外資系企業参入でコスト、差別化など、運用においていかに優位性を見出すことが重要と感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":497,"occupation":180,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"matsu-dai","2022-10-17 16:44:47 +0900","結局は自社の強み、弱みを分析してどの戦略が合っているかを見極めなければならないと思う",{"fieldId":77,"avatar":189,"username":501,"occupation":80,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"yokuhara","2022-10-18 12:27:16 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":570,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":571,"description":572,"ordinal":102,"courses_count":573,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1278,1285,1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1279,"name":1280,"videos":1281},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1282,1284],{"preview_url_s":1283,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1286,"videos":1287},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1288,1289],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1291,"videos":1292},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1293,1294],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1312,"videos":1313},"大手企業の勝ち筋は？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":62,"videos":1316},[1317],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1275,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":535,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":536,"description":537,"ordinal":41,"courses_count":538,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1279,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1279,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":62,"videos":1348},[1349],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":545,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":546,"description":547,"ordinal":60,"courses_count":548,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1279,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1279,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":62,"videos":1375},[1376],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1279,"name":1434,"videos":1435},"イントロダクション",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1279,"name":1439,"videos":1440},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1443,"videos":1444},"コーチングとは何か",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1447,"videos":1448},"リーダーとしてのコーチング",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1451,"videos":1452},"メンバーとの会話例",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1455,"videos":1456},"実践する上でのコツと留意点",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":62,"videos":1459},[1460],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1275,"description":1467,"learning_points":1468},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":570,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":571,"description":572,"ordinal":102,"courses_count":573,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1469,1474,1478,1482,1486,1490,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1279,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1279,"name":1475,"videos":1476},"AI活用の現状は？",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1479,"videos":1480},"経営者目線でのAIによる効率化",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1483,"videos":1484},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1487,"videos":1488},"情報システム部門でのAI活用",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1491,"videos":1492},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1493,1494],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1496,"videos":1497},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1500,"videos":1501},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1504,"videos":1505},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1508,"videos":1509},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1510],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":550,"createdAt":1517,"updatedAt":1518,"publishedAt":1517,"revisedAt":1518,"name":551,"description":552,"ordinal":67,"courses_count":553,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1522,1526,1530,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1279,"name":1434,"videos":1523},[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1279,"name":1527,"videos":1528},"能力開発",[1529],{"is_public":30},{"fieldId":1279,"name":1531,"videos":1532},"挑戦",[1533],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1535,"videos":1536},"試練",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1539,"videos":1540},"仲間",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1543,"videos":1544},"志",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1547,"videos":1548},"質問・回答",[1549],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":1556,"description":1557,"learning_points":1558},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":535,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":536,"description":537,"ordinal":41,"courses_count":538,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1559,1564,1568,1572,1576],{"fieldId":1279,"name":1560,"videos":1561},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1279,"name":1565,"videos":1566},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1567],{"is_public":30},{"fieldId":1279,"name":1569,"videos":1570},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1571],{"is_public":30},{"fieldId":1279,"name":1573,"videos":1574},"戦略的オフィスでの立ち話",[1575],{"is_public":30},{"fieldId":1279,"name":1577,"videos":1578},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1579],{"is_public":30},{"id":1003,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":1586,"description":1587,"learning_points":1588},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":535,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":536,"description":537,"ordinal":41,"courses_count":538,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625],{"fieldId":1279,"name":1434,"videos":1590},[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1279,"name":1594,"videos":1595},"プレゼンのステップの変化",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1598,"videos":1599},"「伝える練習」の難しさ",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を分析",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1606,"videos":1607},"アナウンサー目線の評価軸",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1610,"videos":1611},"プレゼン講師目線の評価軸",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1622,"videos":1623},"AI評価の活用法",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":62,"videos":1626},[1627],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1629,"photo":1630,"video_duration":1631,"name":1632,"category":1633,"course_type":1586,"description":1634,"learning_points":1635},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":545,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":546,"description":547,"ordinal":60,"courses_count":548,"has_new_courses":30},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1636,1641,1645,1650,1656],{"fieldId":1279,"name":1637,"videos":1638},"オープニング",[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1279,"name":1642,"videos":1643},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1646,"videos":1647},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1648,1649],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1651,"videos":1652},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1653,1654,1655],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1657,"videos":1658},"ここまでのまとめ",[1659],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1661,"photo":1662,"video_duration":1663,"name":1664,"category":1665,"course_type":1586,"description":1666,"learning_points":1667},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":535,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":536,"description":537,"ordinal":41,"courses_count":538,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1668,1672,1676,1680,1684,1688],{"fieldId":1279,"name":1637,"videos":1669},[1670],{"preview_url_s":1671,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1279,"name":1673,"videos":1674},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1675],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1677,"videos":1678},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1679],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1681,"videos":1682},"枠組みとは？",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1685,"videos":1686},"生成AIを使うプロセスは？",[1687],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":62,"videos":1689},[1690],{"is_public":15},{"contents":1692,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1693],{"title":1694,"description":1695},"ポーターの基本戦略を動画で学ぶ：競争優位の3つの鍵","ポーターの基本戦略は、競争優位を築くためのフレームワークです。動画でコスト・リーダーシップ、差別化、集中戦略を解説し、ビジネス環境に適応する方法を学びましょう。",{"fieldId":1697,"title":1698,"description":1699},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]