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ESSENTIALSをもとに構成された全7本のコースにより人事の仕事を基礎から学んでいくことができます。\r\n人事担当者の皆さんはもちろん、これから人事を目指す方や人事の仕事についてもっと知りたい方など、幅広いビジネスパーソンが学ぶことができる内容となっています。\r\n\r\nこのコースは全7本で構成された「基礎から学ぶ人事の仕事」シリーズの2本目として、人事の定義やその役割について学んでいきます。\r\n\r\n人事資格認定機構（HRAI）\r\nhttps:\u002F\u002Fhr-ai.org\u002F\r\n\r\n前のコース：人事の基礎知識　①導入説明\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fb4a981db\u002Flearn\u002Fsteps\u002F50231\r\n\r\n次のコース：人事の基礎知識　③人財獲得\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F12974e26\u002Flearn\u002Fsteps\u002F51670","華園　ふみ江\r\n一般社団法人　人事資格認定機構　創立者・代表理事\r\n\r\n大手人材会社にて、新規事業開発および米国法人勤務を経て、外資系専門派遣事業部を設立し責任者を務める。その後、大手不動産開発会社にて、オーストラリア法人に海外赴任し、リゾートマネジメントに携わる。帰国後、USCPA（米国公認会計士）試験に合格し、外資系企業の法人設立から経営管理責任者を経験。\r\n事業開発、グローバル企業における経営管理部門を歴任し、多国籍人員の採用、教育、マネジメントの経験を有する。ファイナンス・人事・IT・法務を専門とするマネジメントのエキスパート。\r\n2020年に、SHRMとの提携に成功し、SHRMとSHRMエッセンシャルズ日本語プログラムを共同開発。2020年11月SHRMエッセンシャルズプログラム日本語版・バイリンガル版と人事資格（SHRMクレデンシャル資格）の普及のため、一般社団法人人事資格認定機構（HRAI)を設立し、代表理事に就任。\r\n（肩書きは2023年7月撮影当時のもの）",[180,187,193,200,207],{"name":181,"videos":182},"人事の仕事の定義",[183],{"name":184,"is_public":13,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":5},"Video 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+0900","日本には運用や管理の人事を重要視する歴史があり、今戦略人事がやっと追いついてきている流れであることを理解できました。経営会議のテーブルに人事が入れない（戦略に特化した人事の体制が無い・人材が育たない）のは、CEO、CFO、営業のヘッドだけで戦略人事は運用できてしまっている企業が多いのを考えると、戦略特化の人事がある必要性はあるのか？疑問に思うようになりました。\n日本のようにビジネスの経験を重ねてきた人財がCHROになるイメージはありますが、逆に、専門職人事が多いアメリカではどのように人事が経営に入り込み運営されているのか、専門職人事がいることでどのような数字的リターンが見込まれるのか、具体例を知りたいと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":221,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2023-11-03 22:25:20 +0900","自社の人事評価制度にいまいち納得していないのですが、従業員側から取れるアクションって無いのですかね。\n",{"fieldId":214,"avatar":227,"username":228,"occupation":217,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2023-11-04 18:03:36 +0900","世の中の人事と自社の人事について、まずわけて考える必要がある講義です。\n基本とはいえ、現在の自社の人事やCHROの役割についてある程度把握していないと、自社がどのあたりにいるのか、来年や５年後の目指す方向性はどうなのか　等が見えず、講義を自分事としてどのように活用すべきなのかが見えてこないと思われます。（知識としてのインプットはできるが、日常や業務において十分に活かすことができない。）私を含め、多くの受講生は　CHROの立場ではなく、もしかするとCHROと対話をする機会すらありません。　ならば、何をどのように想定してこの講義を消化すれば良いでしょう？　自分がCHROであるとして、この会社をどうしたらよいのか　を考えるのが一番だと思います。　（従って上述の自社の状況を知ることが必須になります。）\n仮に、知らなかったとしても　いろいろな想定を考え、（例えば自分の部門の人事でも構わないと思います。）なにをどのように数値化するのかを考えてみるだけでもよいかもしれませんね。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":232,"occupation":16,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2023-11-03 22:49:56 +0900","人事のあり方について学びました",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"yuyatter0524","経営・経営企画","2023-11-04 17:52:22 +0900","人事の世界にも学術体系があるとは知らなかったため、その触りを学び事ができ興味深かった。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-11-04 19:09:10 +0900","CHROの役割などは勉強になりました。これから人事のプロをして残るためにはどのようなことをする必要があるのかも理解できました。\nHRサービスを提供している会社として、長期間的にはこのような人事プロを支えるサービスをより充実させる必要があると感じました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"s-ribbon","販売・サービス・事務","2023-11-05 11:11:10 +0900","人事とは経営戦略を行う上でとても大切な部署であると感じました。そして数字で示すことがこれから重要になってくる。人を育てるところにも長い目で見て心を込める。そして従業員だけでなくその家族にも教育補助をだしている会社がアメリカには実在していると聞き、そんな会社が日本にも増えていくことを願います。経営には3人の人が関わる。\nCEO CFO CHRO→G3マネジメント\n人事のことから経営のことまで学びに繋がりました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":251,"occupation":242,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"yasuko1785","2023-11-05 14:16:42 +0900","手法の前に、ミッションやビジョンの定義をしっかり持つことの大切さに気づきがあった。",{"fieldId":214,"avatar":221,"username":255,"occupation":223,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"sphsph","2023-11-06 08:05:26 +0900","そこまでやらなければならない時代だと感じた。\nスピード感をもって！\n弊社は？？？",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":259,"occupation":217,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"ishi_24","2023-11-06 08:15:18 +0900","人事戦略を考えることの重要性を再認識した。当社の弱い部分だが、日本全体としても弱い部分であることを知ることが出来たので、日本国内での自分の価値を高めるフィールドとして引き続き注目していきたい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"morimotoa","営業","2023-11-06 16:44:48 +0900","CHROの大切さを実感した。\n人的資源によって会社を成長させる。分かっていた事ではあるが、その戦略については考えた事が無かった。新たな考えを習得出来たと感じている。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":268,"occupation":247,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"hig08458","2023-11-07 16:24:58 +0900","人事戦略を考える上でミッションやビジョンをしっかり考えていくことが大事と知ることが出来た",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":272,"occupation":217,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"yammada-k","2023-11-07 20:08:47 +0900","人事は会社の中で非常に重要な役割を持っていることを学んだ。会社の中でもっと存在感を出して行くことが必要である。",{"fieldId":214,"avatar":276,"username":277,"occupation":217,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F211834\u002FIMG_1586.JPG","mse","2023-11-08 01:25:07 +0900","人事の役割について、経営陣や人事部内のメンバーともディスカッションする必要があると感じました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":281,"occupation":217,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"xuexue2","2023-11-08 14:49:37 +0900","基本、理解していたことでありますが、改めて言語化することで認識が深まりました。また、人事戦略を策定する際に「数字」を基に考えていかなければいけない重要性を学びました。今後、戦略的な視点でのプロフェッショナルが求められる中で、現業で何を変えていくのか、何を守っていくのかの判断が必要。そしてチェンジマネジメントの実践においては人事職能として求めれている役割を意識することが大切だと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":285,"occupation":217,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"ikanagawa","2023-11-09 11:01:56 +0900","人事戦略は重要とは思います。PLの観点で見ずにBSの観点から資産としてどう見えるようにするのかが、重要とは思いますが。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":289,"occupation":217,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"s66_yamashin","2023-11-10 06:06:02 +0900","戦略フローに則って、ミッションの定義から、手法を考える。\n",{"fieldId":214,"avatar":293,"username":294,"occupation":247,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F918241\u002F51e0233598949d24b4cdd4f1bcb5da3b_t.jpeg","isanem_01","2023-11-10 10:17:46 +0900","人事という仕事もこうして体系立てて説明できる仕事なのだと初めて知った。大変興味深く感じた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":298,"occupation":223,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"hita26","2023-11-10 12:26:32 +0900","人事の中に戦略面と運用面と管理面の３つの側面があるとおっしゃっていたのと、HCROは日本において人事経験者がなっていないこと",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":302,"occupation":217,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"eisei555","2023-11-10 12:42:22 +0900","バックオフィス部門で目立たない人事ですが、戦略的に仕事をしなければならないと感じました",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":306,"occupation":217,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"semskkw","2023-11-11 07:53:33 +0900","人事に携わる仕事をしているが、きちんと学んだことはなく『定義』についてもぼんやりしていたので、きちんと明示されて理解することができた。\n「戦略」「運用」「管理」の要素があることも自組織に当てはめてもその通りであり、運用・管理の部分の業務をメインで担ってはいるが、戦略に携わる部分も理解し連携していかなければと思った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"kanaihisako","その他","2023-11-12 21:24:26 +0900","弊社では経営戦略や組織としてのゴールのための人事戦略、育成、適材適所の観点がないように感じた。職種があまりにも多様でかつ業務も多岐にわたる、目標も広すぎて具体的にならない、などが原因なのではないかと思った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":315,"occupation":311,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"askmt","2023-11-12 23:06:07 +0900","人事の戦略もミッション→ビジョン→ゴール→手法→行動計画→モニタリングだということがわかったので意識しようと思う。\nSHRMに関心が高まった。",{"fieldId":214,"avatar":319,"username":320,"occupation":217,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F671715\u002F____________________________2022.png","sugio_k","2023-11-13 11:19:31 +0900","モジュール１の人事とは\nチェンジビジョンの支援をする立場である以上、今後日本企業の中での人事の扱われ方の変革がされていけばいいなと感じた。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":324,"occupation":311,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"taruyasu","2023-11-14 15:16:41 +0900","人事が中心になる会社は危険だと思う。自社は数年前、人事が権力を持ってせいで、業績も品質も下がり、それをいま挽回している。ビジネスで実績のある人が人事を学ぶことが大切。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":328,"occupation":217,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"rie_fu","2023-11-14 18:00:45 +0900","人事とは言っても、採用や教育だけではなく、経営戦略など達成させるために行動していかなければならないことが重要であることが理解できました。多岐に渡り、いろいろな視点で物事を見て行かないといけないし、難しいと思いました。ただ、もう少し理解が深まったり、どう行動していけば良いか？が見えてきたときに、きっとやりがいを感じるのだろと思いました。目の前の業務ではなく、もっと真髄を理解し、課題を見つけ取り組んでいきたいと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":332,"occupation":223,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"rikonbunsai","2023-11-14 23:52:41 +0900","人事の運用面や管理面は日常業務の中でも理解しやすいですが経営戦略と人事が結びつく会社にしていきたいと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":221,"username":336,"occupation":217,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"yoz1234","2023-11-15 08:31:06 +0900","人事が数字を持ってリターンを語れるようにならないといけない、ということはおそらく当社でも足らないし重要だと思った。運用や管理面を外注やAIにシフト行くということは、進捗管理とひずみを適宜確認しながらしないといけないので実はそれとセットで人事戦略は更に難しく、力量が問われる仕事だと思った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"atsushi-matsu","資材・購買・物流","2023-11-15 08:32:04 +0900","短期的だけでなく、中長期な人事戦略が大事だと思いました。特にクリントン元大統領の在職中に印象に残った会社で、子供だけでなく、配偶者の教育費の補助をしていることに驚きました。\n前回も記入しましたが、この講義を聞いていて改めて定義は大事と認識しましたので、人事のことに限らず業務で周知していきたいです。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":345,"occupation":237,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"mokunen","2023-11-15 17:37:38 +0900","今後の人事は、戦略的が一つのキーワードだと学びました。ただ、その人事部門がそのことを理解していない場合は、どのようにアプローチをしたらよいでしょうか？",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":349,"occupation":217,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"onigiriyama","2023-11-16 08:21:15 +0900","人事に重要な事が凝縮された講座で、非常に興味深い内容でした。",{"fieldId":214,"avatar":353,"username":354,"occupation":237,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F83797\u002F8.png","k-m-2","2023-11-16 19:32:05 +0900","以下のようなケースで、自分ならどうするか？を考えてみたいと思います。\n・人事は、数値で語れないから経営会議の場にいない → 人材への投資対効果を数値で表すにはどうする？\n・人事は、長い目で見て人を育てることが重要 → 短期的な成果、数値を求められる場面もあると思うが、どのように対処する？",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":358,"occupation":242,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"redpine","2023-11-18 18:41:41 +0900","人事とは組織のGOALを達成するために、人的資本を効果的かつ効率的に活用するための組織機能である。人的資本とは、KSE、K：Knowledge、S：Skill、E：Experience である。人的資本、ヒトの成長は時間がかかる。長期的視点を持って、従業員、またその家族までのサポートをしていくことなど、長い目で見ていくことが重要。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":362,"occupation":264,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"maple17","2023-11-19 15:11:47 +0900","人事が担う役割は、自分が認識していた以上に多岐に渡り、そして重要であるかが分かった。いろんな担務を経験していると様々な方面から物事を見れるので、人事にはそういう人が必要ではと思った。",{"fieldId":214,"avatar":366,"username":367,"occupation":223,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","str-2","2023-11-19 17:26:11 +0900","私の所属している会社でも、人事を変えていこうとして最近多くの施策が打ち出されていますが、正直なところ従業員レベルではどちらかというとそれに振り回されているといったきらいがあります。　まず、定義を大事にする。ビジョンを明確にし、どのような戦略に基づいて進められているかを払落ちさせる、といったことを丁寧に行う必要があると感じています。\n\n\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":371,"occupation":264,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"horiuchimasa","2023-11-20 12:41:01 +0900","人事部長が経営戦略を積極的に発信すべきと思った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":375,"occupation":217,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"ayamama","2023-11-21 15:07:41 +0900","人事は組織の下支え的なイメージだったが、戦略的頭脳も必要であることがよくわかりました。\n人事のスペシャリストというよりは、ゼネラリストで人事も得意な人が経営者の器に近くなるのかなと感じます。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":379,"occupation":311,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"matsumotokou","2023-11-23 18:21:29 +0900","私は人事に携わっているわけではないが、新人研修を行う立場ではあったため、人事部、管理部がどういう考え方で採用活動を行っているのか、採用した人材を育てていくのかが非常に参考になりました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":383,"occupation":217,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"hontake1202","2023-11-26 14:36:08 +0900","ミッション・ビジョンの達成のためには、人事の関わりが非常に大きいことに改めて気づいた。人事を戦略的に考えるのは面白そう。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":387,"occupation":388,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"numa-numa","専門職","2023-11-26 23:09:49 +0900","人事において、短期中期長期と戦略を考えることが大切だと分かった。",{"fieldId":214,"avatar":366,"username":392,"occupation":217,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"pepupkuri03","2023-11-27 07:58:18 +0900","人事戦略は長期では間違いない事。一方で人事は運用として毎日、短期な業務が数多くあります。視点を長期で持ちながら、日々の業務をする事が大切だと感じました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":396,"occupation":311,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"shiozaki_kitaq","2023-11-29 07:03:17 +0900","人事は軽視されるのでみんなここで学んで欲しいてす。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":400,"occupation":311,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"70sp1208","2023-11-29 16:54:31 +0900","今回の動画では、戦略というワードが頻繁に出てきたが、戦略には数字が伴っていることがわかった。漠然とジョブ型雇用の導入しても定義がしっかりしていないと、導入したたけで成果が得られないこともわかった。人事戦略に限ったことではないが、手段と目標達成を混同せず、業務を遂行していかなければならないことを実感した。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":404,"occupation":217,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"myk_12","2023-12-02 10:59:46 +0900","人事は戦略が重要で数字で示すことが求められていること、ただ戦略だけでなく運用と管理とのバランスも重要、というのが印書的だった。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":408,"occupation":264,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"powerful_777_m","2023-12-04 08:27:25 +0900","人事の役割についてだったと思うが、私にはよく理解出来なかった。講義内の英語等のワードを勉強してから次回受講したい",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":412,"occupation":217,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"yyacupun","2023-12-04 11:46:42 +0900","人事にも数字に基づいて戦略が必要\n今まで目標が短期のみでしたが\n中期、長期も必要\n人材育成には長い時間が必要な事がわかりました。\n今後取り入れていきます。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":416,"occupation":264,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"kasai2","2023-12-05 09:23:30 +0900","まずは定義付け、目的を明確にし共有したうえで、管理的、運用的、戦略的な観点を持って組織を動かしていきたい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":420,"occupation":311,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"emanonnon","2023-12-06 15:35:02 +0900","知識で足りなかったものを含め\n有機的体系的に学べました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":424,"occupation":217,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"gerogeromucho","2023-12-12 19:16:30 +0900","直接関係ないし、という理由で人事を会議に呼んでいなかったし、文句も言われて来なかったが、間違いだったかも",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":428,"occupation":217,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"mofumofu777","2023-12-29 17:45:27 +0900","人事の役割とは何か話し合い、まずは人事チームの目線を合わせていく",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":432,"occupation":242,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"nyaomiwashino","2024-01-02 16:53:23 +0900","いや、人事が最も重要なポジションです。\nなぜなら人選を間違うと、組織というのはあっという間に崩壊するからです。\n今まで何度もそういう情況を見てきましたし\n自分の組織もそれによって無くなりました。\nたった１人でいいのです。\n組織を潰したいなら、その１人の馬鹿を投入すれば。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":436,"occupation":237,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"mckusa","2024-01-03 22:08:14 +0900","人事にとって大事なことは、長期で、各組織の戦略にコミットしたKSAsを、数字と共に設定すること、と理解しました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":440,"occupation":247,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"taro0705","2024-01-16 10:42:25 +0900","人事は大切な、専門的な部門であると私は考える。\n企業側にとっても採用される側にとっても＋の要素が沢山ないとWin-Winではないし、\n途中で辞めてしまったりと難しい問題であると感じた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":444,"occupation":247,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"shbia","2024-01-19 12:43:42 +0900","当社においては、ほとんどの他社と同様で人事戦力を人事がやっていることはありませんでした。育成においては現場に丸投げで現場の性善説便りでしたので、人事戦略を人事が担うことになれば人事と現場の両方で育成をカバー出来ると思います。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":448,"occupation":217,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"ozzee","2024-01-26 09:31:44 +0900","人事という言葉は、狭い意味にとられがち。採用、育成、エンゲージメントも含めてトータルで担える部署が必要かも。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":452,"occupation":453,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"n-aoi1120","建設・土木　関連職","2024-01-31 20:02:19 +0900","勉強になりました\nありがとうございます。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":457,"occupation":458,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"yoshi2030","コンサルタント","2024-01-31 20:02:52 +0900","人事の基礎を整理して理解することができました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":462,"occupation":311,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"gomaug","2024-02-01 22:37:05 +0900","これからの時代、人事のプロフェッショナルには戦略(ミッション、ゴール達成を支援)の能力を伸ばすことが求められる。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":466,"occupation":264,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"theuser","2024-02-04 10:56:21 +0900","人事にこそ専門家ではなく、俯瞰的視点、横断的経験が必要だと思った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":470,"occupation":237,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"kai-nakano","2024-02-04 12:19:21 +0900","経営戦略には人事が盛り込まれていることが少ないがこれからの時代は売上よりも人財の確保が大切になってくるのでその点も含めて人事計画を立てる必要性を感じた",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":474,"occupation":217,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"jeancy","2024-02-04 21:05:14 +0900","人事戦略は普段あまり意識しなかったが、こんなに大事なことだと気づいた。これから意識しながらやっていきたい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":478,"occupation":242,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"takuyukifujio","2024-02-05 20:42:57 +0900","言葉の定義が重要だという講師の言葉通り、あいまいなまま意味をとらえている用語がたくさんあった。また、よく理解せず使用している言葉もあり注意が必要だと感じた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":482,"occupation":217,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"mitumitsumame","2024-02-05 21:43:44 +0900","人事＝管理・運用のイメージが強すぎて、今、人事は経営に紐づく、という基本原理が忘れ去られている。結果、人事部門に配属された者は法を守るにフォーカスしすぎて保守的になる。人事に携わる事が決まったら、まずはこの基本的な定義を徹底的に刻み込んで、それから担当業務が人事戦略にどうつながっているか、もしくはつなげることができるかをイメージできれば、人事のやりがいが理解できると思う。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":486,"occupation":217,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"bizjoshi_kayo","2024-02-06 20:29:37 +0900","人事も数字を持つに納得です。組織のミッションや中長期経営計画を見ながら人材戦略を提案してきていたのは正解だったと感じました",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":490,"occupation":217,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"tomonami","2024-02-10 11:36:21 +0900","数字を意識して人事教務を考えます。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":494,"occupation":217,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"ko_ro","2024-02-12 19:03:29 +0900","冒頭に講師の方がおっしゃっていた、「人事は会社ごとに独特」という話はまさにその通りだと思いました。\n今まで誰にも説明してもらう機会のなかった、人事についての明確な定義を言語化していただきしっかり理解できたと思う。\nまたこれからの人事において必要なこと、意識に会ついて知ることができた。\n引き続き学びを深めていきたいと思います。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":498,"occupation":499,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"soshi_rehab","メディカル　関連職","2024-02-16 11:33:13 +0900","そもそも人事部門が存在する企業に勤めた事がないので、イメージは全くなかった状態から視聴しました。現在部門の責任者をしており採用、営業、オペレーション部分にも横断的に関わる状態です。人事を考える上でのプロセスが全くわからない状況で課題に向き合っておりましたので、整理すべき事が明らかになる講義でした。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":503,"occupation":504,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"basslion","経理・財務","2024-02-25 10:00:19 +0900","人を育成するのは長い目でみなくてはならない。つい、すぐ結果を求めてしまいがちだが、忍耐力が必要だと感じました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":508,"occupation":242,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"esk_yama","2024-02-26 15:31:22 +0900","人事の役割として、普段は管理＆運用に忙殺されてしまうが、戦略的な視点に立って組織のゴール達成支援を考えることも重要だと感じた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":512,"occupation":217,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"tom_2","2024-03-23 14:06:26 +0900","体系だった説明が、とても分かりやすかった。またフランクな口調で、メンバーの距離も縮まり、流石だと感じました。人事については、体系だって学ぶ機会は多くないので、全会を受講したいと思います。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":516,"occupation":217,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"tigers-tbhr","2024-03-24 18:30:33 +0900","人事が経営会議に参画していない、もしくは経営をリードしていない、というのは自分の経験からも同様だと感じました。ただ、どのようにリードすればいいのか、まだイメージがわきません。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":520,"occupation":217,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"ff07ki","2024-03-29 12:19:19 +0900","最新の人事トレンドへの言及があり、聞いていて非常に勉強になる。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":524,"occupation":311,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"kiwi-0924","2024-04-02 08:22:41 +0900","人事がどう定義されているかを知ることができた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":528,"occupation":217,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"suzukimasaya","2024-04-08 23:26:10 +0900","私は今まで採用・研修をしており、これからは人事の道に足を踏み入れるようとしている過渡期にありますが、この動画に出会えて良かったです。\nなんとなく人事をするのと、戦略・管理・運用面について意識しながら人事をするのとでは将来的に習得しなければいけない能力も大きく変わって来ると思います。今後は基礎を固めつつ、未来の人事で活躍するため、戦略面の脳を鍛えるトレーニングにも取り組んでいきたい。\n\n2024-04-08",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":532,"occupation":223,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"tekio_syogai_x2","2024-04-18 09:47:30 +0900","あるべき姿で人事が戦略にかかわる・・・というのはわかるが、実際にできないのであれば運用面とコンセプトの乖離をどう埋めてるのか気になる。放置？フォロー？",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":536,"occupation":217,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"kaijuuu","2024-04-21 20:18:07 +0900","ジョブ型雇用を取り入れる理由が明確でないというのが印象に残った。新しい手法を取り入れることを目的化するのではなく、導入目的をはっきりとさせたうえで手法を選定するということを今後の仕事で意識したい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":540,"occupation":341,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"14001","2024-04-22 14:10:19 +0900","人事の3つの側面は人材戦略・運用・管理であることを学びました。ただ、人事が経営会議にあまり呼ばれない理由が「人事は数字を持ってない」からだと知り、人事が数字を持つためには戦略に向かう過程の評価を数字にしていく運用が必要だと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":544,"occupation":458,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"shgk","2024-04-25 06:08:00 +0900","人事＝採用、教育くらいにしか考えていなかったので、組織の中で運用、管理、戦略と重要な意味をもつ仕事だということが理解できた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":548,"occupation":242,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"uhya_5212","2024-04-30 15:28:23 +0900","今後、HRテックの発達に伴い、人事は、長期的な計画が必要になることを認識した。特に、人材育成は長期を要するものであり、かつ、組織の成果に直結するものであるから、経営戦略の重要な要素の一つとして重視していく必要性を認識した。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":552,"occupation":217,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"yosayosa","2024-05-01 11:09:15 +0900","ミッション達成には人事戦略が必要である。人事戦略を計画するうえで重要なことのひとつに、データや情報など人的数字の活用であることを理解した。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":556,"occupation":311,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"xhiro","2024-05-02 11:05:42 +0900","人事の定義は非常に興味深く、なるほど関心しました。体系的にどんな要素であるか区分することで、それぞれの到達点、ゴールがわかりやすい、理解が進むものと感心させられました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":560,"occupation":217,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"katuzet","2024-05-14 09:24:09 +0900","人事が会社でどう在るべきかを考えられる非常に良いコンテンツであった。\n全ての部門に関わる部署であるからこそ会社のミッションを把握し、広く長期な視点を意識して業務を進めていくべきだと感じた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":564,"occupation":388,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"sugi54","2024-05-15 08:18:56 +0900","人事の役割が理解できました。なぜ会社のビジョンの2番目に人事が記載してあるのかようやく腑に落ちました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":568,"occupation":217,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"miho_b","2024-05-17 06:12:22 +0900","人事に関する基本的な用語のて定義を改めて確認できたと共に、人事のあり方を考えていきたいと思った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":572,"occupation":217,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"ueda-chihiro","2024-05-17 19:23:46 +0900","人事部門は戦略、数字的な考え方が疎かになりがちですが、これらを念頭においた上で事業計画を立て、日々の業務に落とし込むことが大事だと理解しました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":576,"occupation":217,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"msk_k","2024-05-19 13:45:55 +0900","業務で活用するには、まずは、人事としての数字を掴むことしようと思います。\nいろいろな切り口から数字をだし人事戦略に活用したいです。、",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":580,"occupation":311,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-05-26 10:35:17 +0900","人事がしっかりする事で業績もあがあり会社の信用も得れるきがする。引き続き学習します。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":584,"occupation":458,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"nao9999","2024-05-31 20:02:06 +0900","ゴールに向けてCEO・CFO・CHROが連携すること、人事プロフェッショナルの役割として戦略的・管理的・運用的にバランスよく考えることが求められるなど、体系的な知識を身につけることができた。",{"fieldId":214,"avatar":221,"username":588,"occupation":247,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"k_yuna","2024-06-03 09:11:30 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":592,"occupation":217,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"ykk11","2024-06-05 07:31:24 +0900","チェンジの実行は全て人事、というのがやはりピンと来なかったが、それはたぶん組織のチェンジを見る機会が少ないからな気がする。また、HPBP的なものが進むと、事業と人事の垣根が低くなり、自然になる気もした。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":596,"occupation":217,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"naka__mura","2024-06-05 15:06:20 +0900","人事の役割に「戦略」という視点がなかったので、管理・運用のスキルアップ、インプットにとらわれていたが、広い視点で人事として業務推進をしたい。自社がどのようになっていくべきか、いずれは戦略立案・提案にも携わりたい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":600,"occupation":311,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"suikinchikamo9","2024-06-07 22:10:28 +0900","採用　配置　報酬制度　労働環境そのものが経営戦略だと思う。難しく考える必要ないと思うけど",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":604,"occupation":237,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"hill_book","2024-06-17 15:30:20 +0900","人事としてキャリアを積んでいくにあたり、AIの利用も含めて考える必要のあることを理解しました。自分の経験は法令関係に偏っているので、戦略面を勉強していくことが必要になると思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":608,"occupation":458,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"ayapen","2024-06-17 21:50:20 +0900","人事は通常でもやることが多々あるが、作業に流されず戦略に立ち戻る重要さを改めて理解した",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":612,"occupation":217,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"hiroshi_164","2024-06-19 10:55:21 +0900","人事の基礎を振り返る",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":616,"occupation":247,"created_at":617,"comment":590,"likes_count":5},"cs1960","2024-06-23 05:40:38 +0900",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":619,"occupation":217,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"sato_kas","2024-07-02 09:40:34 +0900","チェンジマネジメント 緊迫感を作り出すのは人事",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":623,"occupation":217,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"horie4826","2024-07-03 17:38:01 +0900","ミッションをたてゴールを目指すために人事がサポートしていくこと大切だと思った。\n戦略をたてるスキルを取得し、それをサポートに使う。結果を数値で見える化することも人事の仕事。\n",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":627,"occupation":217,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"celacela","2024-07-05 09:42:11 +0900","大手に勤めていると経営陣と経営戦略や人事戦略、そして実際に手を動かして採用戦略を作る部門が分かれ、互いに話す機会もあまりないため、より多くそういった機会を増やしていかなければと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":631,"occupation":217,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"aki-iwai","2024-07-07 13:51:36 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1258,1265,1270,1275,1279,1283,1287,1291,1295],{"fieldId":1259,"name":1260,"videos":1261},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1262,1264],{"preview_url_s":1263,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1266,"videos":1267},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1268,1269],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1271,"videos":1272},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1273,1274],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1278],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1282],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1286],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1290],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1292,"videos":1293},"大手企業の勝ち筋は？",[1294],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1297},"まとめ",[1298],{"is_public":19},{"id":963,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":174,"description":1307,"learning_points":1308},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1309,1314,1318,1323,1328],{"fieldId":1259,"name":1310,"videos":1311},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1259,"name":1315,"videos":1316},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1317],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1319,"videos":1320},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1321,1322],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1324,"videos":1325},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1326,1327],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1329},[1330],{"is_public":19},{"id":966,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":27,"description":28,"ordinal":171,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1340,1345,1349,1353],{"fieldId":1259,"name":1341,"videos":1342},"プレイングマネジャーの実態",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1259,"name":1346,"videos":1347},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1348],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1350,"videos":1351},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1352],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1354},[1355],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1337,"description":1365,"learning_points":1366},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":62,"description":63,"ordinal":1364,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1367,1372,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400],{"fieldId":1259,"name":1368,"videos":1369},"現代社会の階層化と上下関係について",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1259,"name":1373,"videos":1374},"〜Being〜どうありたいか",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1377,"videos":1378},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1381,"videos":1382},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1383],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1385,"videos":1386},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1387],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1389,"videos":1390},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1391],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1393,"videos":1394},"生成AI時代に最も重要なこと",[1395],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1397,"videos":1398},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1399],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1401,"videos":1402},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1403],{"is_public":19},{"id":972,"starts_at":1405,"photo":1406,"video_duration":1407,"name":1408,"category":1409,"course_type":174,"description":1410,"learning_points":1411},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1259,"name":1413,"videos":1414},"イントロダクション",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1259,"name":1418,"videos":1419},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1420],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1422,"videos":1423},"コーチングとは何か",[1424],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1426,"videos":1427},"リーダーとしてのコーチング",[1428],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1430,"videos":1431},"メンバーとの会話例",[1432],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1434,"videos":1435},"実践する上でのコツと留意点",[1436],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1438},[1439],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":174,"description":1446,"learning_points":1447},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1448,1453,1457,1461,1465,1469,1474,1478,1482,1486],{"fieldId":1259,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1259,"name":1454,"videos":1455},"AI活用の現状は？",[1456],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1458,"videos":1459},"経営者目線でのAIによる効率化",[1460],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1462,"videos":1463},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1466,"videos":1467},"情報システム部門でのAI活用",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1472,1473],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1475,"videos":1476},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1477],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1479,"videos":1480},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1481],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1483,"videos":1484},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1485],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1487,"videos":1488},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1489],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1491,"photo":1492,"video_duration":1493,"name":1494,"category":1495,"course_type":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1496,"updatedAt":1497,"publishedAt":1496,"revisedAt":1497,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1259,"name":1413,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1259,"name":1506,"videos":1507},"能力開発",[1508],{"is_public":13},{"fieldId":1259,"name":1510,"videos":1511},"挑戦",[1512],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1514,"videos":1515},"試練",[1516],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1518,"videos":1519},"仲間",[1520],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1522,"videos":1523},"志",[1524],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1526,"videos":1527},"質問・回答",[1528],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1538,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1259,"name":1539,"videos":1540},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1259,"name":1544,"videos":1545},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1546],{"is_public":13},{"fieldId":1259,"name":1548,"videos":1549},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1550],{"is_public":13},{"fieldId":1259,"name":1552,"videos":1553},"戦略的オフィスでの立ち話",[1554],{"is_public":13},{"fieldId":1259,"name":1556,"videos":1557},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1558],{"is_public":13},{"id":984,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":1565,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604],{"fieldId":1259,"name":1413,"videos":1569},[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1259,"name":1573,"videos":1574},"プレゼンのステップの変化",[1575],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1577,"videos":1578},"「伝える練習」の難しさ",[1579],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を分析",[1583],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1585,"videos":1586},"アナウンサー目線の評価軸",[1587],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン講師目線の評価軸",[1591],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1595],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1599],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1601,"videos":1602},"AI評価の活用法",[1603],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1605},[1606],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1608,"photo":1609,"video_duration":1610,"name":1611,"category":1612,"course_type":1565,"description":1613,"learning_points":1614},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":27,"description":28,"ordinal":171,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1615,1620,1624,1629,1635],{"fieldId":1259,"name":1616,"videos":1617},"オープニング",[1618],{"preview_url_s":1619,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1259,"name":1621,"videos":1622},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1623],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1625,"videos":1626},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1627,1628],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1630,"videos":1631},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1632,1633,1634],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1636,"videos":1637},"ここまでのまとめ",[1638],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1565,"description":1645,"learning_points":1646},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1647,1651,1655,1659,1663,1667],{"fieldId":1259,"name":1616,"videos":1648},[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1259,"name":1652,"videos":1653},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1654],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1656,"videos":1657},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1658],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1660,"videos":1661},"枠組みとは？",[1662],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1664,"videos":1665},"生成AIを使うプロセスは？",[1666],{"is_public":19},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1668},[1669],{"is_public":19},{"contents":1671,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1672],{"title":1673,"description":1674},"人事の役割と戦略的意義を動画で解説","人事は、組織の戦略目標を支援する専門分野です。動画では、人材の採用や育成、評価などを通じて企業成長を支える人事の役割と戦略を詳しく解説します。ビジネススキルとしての人事知識を深める絶好の機会です。",{"fieldId":1676,"title":1677,"description":1678},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]