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+0900","企業によって経営数字は違って当たり前。そんな当たり前のことを言っているのに本として成り立ってしまう。投資家が如何に経営数字だけで判断していることが多いか、ということを示す良い例だと思う。アメリカ基準の経営数字を目指すことの意味のなさを日本の経営者はもっと学ぶべきということを暗に言っているのだと思う。",4,{"fieldId":513,"avatar":521,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":519},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","aizus","経理・財務","2022-07-01 18:36:11 +0900","実態の事業モデルをみて経営分析をすることの大切さを気づかされた。各製品の事業モデルに合わせた分析が実業務には必要である。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":527,"occupation":259,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":530},"fukamidori","2022-07-04 21:23:19 +0900","ベンチマークをして、企業の特色を理解し経営分析をすることは、重要だが専門部署でないと意識できない部分もある。自部門の視点で考察することも大切で今後実践したい。",3,{"fieldId":513,"avatar":521,"username":532,"occupation":259,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":530},"shusuke-yamada","2022-07-04 15:39:23 +0900","定型に当てはめることよりも、実態を知ってから経営分析することが大事であると述べています。事業モデルや経営、業界動向を把握してから、分析します。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":536,"occupation":516,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":496},"tommo_no1","2022-07-01 14:15:29 +0900","類似しているモデルを探したり、既存の型にはめてパターン化したり、といった安易な手法ではなく、個々の事業モデルを正面から捉えて分析するという姿勢が大事であることを認識した。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":6},"saito----","営業","2024-10-16 22:17:25 +0900","単なる指標の分析だけでは本質を見誤る。\nナマの事業モデルを捕える事がスタートライン。\nそうする事で定性・定量分析が活きてきて、本当の意味での経営分析が出来る。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":545,"occupation":541,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":6},"shanshi","2022-07-08 11:53:21 +0900","本当の経営分析とはナマの事業モデルを捕まえることからスタートする。即ち社長、役員が現場へ足を運ぶこと、企画部のメンバーがどんどん営業の最前線や工場に出張し生の声を聞くことが大事であることを学びました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":549,"occupation":523,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":6},"yuka_t1102","2022-07-03 17:04:31 +0900","まずこの本を読んでみたい。経営分析、状況把握ができるようになりたい。そうする際の心構えとして、型に当てはめて実態をみない数値からの判断だけは意味がないということを忘れないようにしたい。",{"fieldId":513,"avatar":553,"username":554,"occupation":516,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-07-02 11:57:21 +0900","数値は色々なことを教えてくれますが、それには理由がある。\nそれも踏まえどう分析するか？\n他社や過去との比較もしつつですが、自社の強みや世の中の流れ理解しつつ、未来を予想する。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":558,"occupation":259,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"manabi-1234","2024-10-02 00:37:03 +0900","まず、事業の実態を正しく理解することが重要だ。嘘つき？ほど、数字を使う。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":562,"occupation":259,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"mrkm_sat","2024-10-01 13:50:23 +0900","数字だけを見て判断することの危険性を理解する必要がある。現地、現物が大事ということは過去から言われているが、まさにその通りだと思った。\n",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":566,"occupation":541,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"ko_yama","2024-09-03 21:37:54 +0900","　現在学んでいる分析手法を、顧客企業におしなべて当てはめようとしていました、、、確かに事業を正しく把握することは分析する上で必須だと感じた",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":570,"occupation":516,"created_at":571,"comment":534,"likes_count":5},"dia44","2024-10-06 18:55:00 +0900",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"miyagawa2023","経営・経営企画","2024-07-23 23:59:31 +0900","事業別の調査が必要であることに気が付かせる内容でした",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":578,"occupation":579,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"yasukoori","金融・不動産　関連職","2024-06-19 12:24:33 +0900","単なる財務分析、数字の比較ではなく、その企業がどのような事業モデルを展開しているのか、それによって比重も変わってくる、\n大変勉強になりました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"y-shiraki","販売・サービス・事務","2024-05-01 05:48:42 +0900","数字だけ見ていては、判断できないと思った。\n表面ではなく中身まで理解して分析して他者と比較して、自社が何をすべきかを考える必要がある。\n興味のある書籍です。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":588,"occupation":523,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"shouko__","2024-03-20 01:46:51 +0900","企業の特色をおさえて上で分析を行う、指標の数字を読むには定性的な視点を重ねる必要があるということか",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":592,"occupation":516,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"kiyo_a","2024-10-07 11:58:37 +0900","事業モデルの理解なしに経営分析を行うことで間違った方針を導くリスクを理解出ました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":596,"occupation":523,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"hiroko1970","2023-12-10 22:53:09 +0900","単純に数字の比較は意味をなさないと、各企業の実態を知ってはじめて数字が意味をなすのだと、実感しました。経営分析を直接担当している部署に所属していないですが、興味が湧いて来ました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":600,"occupation":584,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"marianne","2024-03-12 16:03:35 +0900","成程、と思いました。先入観や知識に囚われている自分を感じました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":604,"occupation":584,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"hi_az","2024-01-27 23:12:21 +0900","機会があれば一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":608,"occupation":609,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"tkkono","専門職","2024-01-08 19:11:18 +0900","経営分析に際して重要なのは、業界や事業環境などビジネスの現場をきちんと理解することであり、単に販管費率や個別の経費的指標を比べても、商売の本質を理解したことにならない。個々の事業部が置かれている環境や顧客との関係性などを踏まえて会計指標を分析すべきであり、これら情報収集と理解無くして助言はできない。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":613,"occupation":579,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"susunono2000","2025-01-06 14:55:12 +0900","この本を読んでみようと思う。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":617,"occupation":584,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"koba_y","2023-11-17 12:35:50 +0900","興味深い内容です。同じ業界でも其々会社の体質や製品で戦略が違うと言う印象を受けました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":621,"occupation":622,"created_at":623,"comment":606,"likes_count":5},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-11-08 17:06:19 +0900",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":625,"occupation":626,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"hatayuz","メディカル　関連職","2023-10-02 13:13:47 +0900","事業モデルによって経費の内訳は大きく変わるので、経営分析においては最初に把握することが重要と、よく理解できました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":630,"occupation":584,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"maeda117","2023-09-27 13:01:44 +0900","本当の経営分析とはナマの事業モデルを捕まえることからスタートする。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":634,"occupation":541,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"makoto1104","2023-09-08 21:53:02 +0900","数字の比較だけでは、その企業を真に理解したことにはならない。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":638,"occupation":541,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"aoking135","2023-06-02 15:38:13 +0900","ビジネスモデルを定量化したものが財務分析。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":642,"occupation":622,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"dover","2023-05-31 15:48:52 +0900","分析に入る前にナマの事業を理解する。一律の指標に当てはめる前に、事業を理解する。\n素晴らしい言葉だと思いました。\nつい数字を手に取ると、それですぐに分析に入ってしまいがちですが、そうならないように心に留めておこうと思います。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":646,"occupation":647,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"jun1_ike","IT・WEB・エンジニア","2023-05-30 11:14:33 +0900","数字だけで語らず、「事業を正しく理解」してから数字を読み解くことを心がけていきたい。本書を読んでみたい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":651,"occupation":574,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"toru_nishio","2025-05-03 08:21:54 +0900","社内で他事業と一律評価される傾向にある。\n事業課題の背景にあること、例えば業績が良かったとしても当たり前の事象なのか、\n業績悪くとも健闘した結果なのかの分析が必要。分析の結果から、根拠のる改善策を導きだしたい",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":655,"occupation":541,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"mo08","2026-07-14 12:09:26 +0900","響いた。この動画をもっと多くに人に知ってほしい",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":659,"occupation":523,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"igawaaaa","2026-07-06 12:42:36 +0900","分析したときの評価基準値を設定しようとしていたが、その前にビジネスモデルを理解するのが大事。同業他社といってもビジネスの仕方が異なれば力のいれる部分が異なる。まずはビジネスを学ぶ",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":663,"occupation":541,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"yoshiki80","2026-03-02 08:30:22 +0900","企業の実態を良く知ることがまずは大切。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":667,"occupation":541,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"k-man","2025-10-13 13:06:56 +0900","現状把握に思い込みや自分の枠にはめて分析してしまう。本当にそうなのか確かめる問いを考えることを習慣化したい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":671,"occupation":259,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"ruimasiko","2025-10-06 23:13:41 +0900","経営モデルの実態をつかむ為に必須の視点。同じ業種でも、その手法をとる理由、事例について知りたい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":675,"occupation":622,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"kumiko_777","2025-07-22 18:11:22 +0900","相手の表面的な問題だけで判断するのではなく、その事業の根本（目的・問題・リスク等）を正しく理解することが、のちの正しい事業分析に繋がるということを学んだ。つい、すぐに問題を解決したくなってしまい、過去事例や知識に頼って話を進めてしまいがちだが、どのようなことに対しても相手をよく知ることから始めたいと思った。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":679,"occupation":523,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"sano8014","2025-07-17 21:47:48 +0900","「安易に他社比較しても意味がない、業界ごとに違いますから」と、安易に話していた自分が恥ずかしいです。\nその会社独自の事業モデルを理解したうえで、数字を用いて経営分析していくことが必要だと気づかせてもらいました。\n是非、本書を読んでみたいです。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":683,"occupation":259,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"canoek7","2025-07-09 21:13:43 +0900","事業モデルを理解するフレームワークが欲しい",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":687,"occupation":541,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"everest","2025-05-29 23:27:52 +0900","現場と経営の実態を踏まえた分析視点を持つことで机上の空論に陥らない実践的な経営判断に活用したい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":691,"occupation":259,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"uyuuuy9","2025-05-09 10:11:29 +0900","指標の分析は大事な事だが、もっと深堀りして事業実態を正しく理解しないといけない事例が理解されました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":695,"occupation":579,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"kuroglo","2024-10-17 20:26:46 +0900","一見同業者であっても、各社を徹底して解剖していくと大きく内容が異なることが分かった。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":699,"occupation":541,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"h_inou","2025-04-30 21:48:00 +0900","本を買ってみたいとなる、一歩手前でした。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":703,"occupation":609,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"shiomi1218","2025-02-14 12:38:25 +0900","リアルな経営分析では企業ごとの実態の違いに目を向けなければならない。何かの指標に分析する前に、まずその事業を正しく理解する。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":707,"occupation":259,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"y2km","2025-01-31 13:09:29 +0900","表面的な金額比較だけでは、計れない事業の実態だあり、それを無視しては本当の経営分析などできない！ということがわかりました。\nその通りなのですが、額面だけをみてわかったつもりになっている事が多いかな。この本を読んでみたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":711,"occupation":609,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"shin1_0904","2025-01-31 08:12:29 +0900","現状把握をしっかり行いたい",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":715,"occupation":259,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"ntakuy","2025-01-28 14:50:02 +0900","数字だけの情報で判断するのであはなく、企業の特色を踏まえてしっかりと分析することの大切さを学んだ。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":719,"occupation":523,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"012102","2025-01-09 14:59:36 +0900","数字だけの分析で判断せず現場や顧客、ステークホルダーの声をもとに分析が適切か判断する",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":723,"occupation":541,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"edf","2022-12-13 12:36:49 +0900","経営分析の重要さを知らされた",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":727,"occupation":541,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"sakamoto_ta","2024-12-23 13:50:06 +0900","ベンチーマークによる示唆は重要であることについて共感した。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":731,"occupation":609,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"suguruendo","2024-11-25 03:00:36 +0900","財務指標で会社の本質は理解できない。各企業における事業方針を具体的に理解する必要がある。",{"fieldId":513,"avatar":735,"username":736,"occupation":584,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-12 11:48:52 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":740,"occupation":259,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":5},"kobapi","2022-07-06 16:32:25 +0900","本質を掴む努力が必要",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":744,"occupation":44,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-07-24 18:59:44 +0900","経営分析は、定量と定性を行ったり来たりすることが重要ですね。「数字無き物語も、物語無き数字も意味はない」という御手洗さんの言葉を思い出しました。読んでみたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":748,"occupation":574,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"mckusa","2022-07-24 09:51:17 +0900","事業モデルを理解してから、経営分析を行う。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":752,"occupation":541,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"kesennuma","2022-07-14 17:29:04 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":513,"avatar":553,"username":756,"occupation":757,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":5},"hiro4725","資材・購買・物流","2022-07-14 15:21:47 +0900","すぐに比較をしてしまいがちだが、まずは事業モデルの実態を掴む事かわ必要だと気付かされた。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":761,"occupation":579,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":5},"shuishu","2022-07-13 21:38:51 +0900","聞き逃しました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":765,"occupation":259,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"michael140","2022-07-12 15:45:29 +0900","会社の実態をよりリアルなところで見ていかないと本質を見誤る。\n",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":769,"occupation":647,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"panakaba","2022-07-10 09:55:45 +0900","経営分析の為の他社比較、企業の強み（経営方針）も踏まえた判断が必要。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":773,"occupation":516,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"suyasuya1025","2022-07-09 16:06:32 +0900","数値だけではなく、まずなぜこのような財務になっているのか実態を考えることが大事だと理解出来ました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":777,"occupation":574,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"mt2021","2022-07-08 21:33:45 +0900","経営分析とはその会社がどういう事業モデルで収益を見出しているかと言う有り様をしっかり見据えて分析することである。ただ単に同じ業界内の他社とのコスト構造を見比べるだけではできない。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":781,"occupation":44,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":5},"nori3333","2022-07-06 21:59:14 +0900","数字の分析の前にやるべきビジネスの実態把握",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":785,"occupation":584,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":5},"taka_0215","2022-08-01 21:16:14 +0900","実態をちゃんと見れているかですね。なかなかできていないかもしれません。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":789,"occupation":584,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":5},"moritti","2022-07-05 21:38:47 +0900","定性、定量の両面から物事を判断する。\n実務や私生活でもいかしていきたい。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":793,"occupation":541,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":5},"tacchi__","2022-07-05 12:19:53 +0900","経営分析をする前に、一度読んでみようと思った",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":797,"occupation":622,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":5},"km-75","2022-07-05 12:18:49 +0900","まずは実態を理解する、管理部門にしか在籍したことがないので、まずは営業活動の実態を把握すべきと認識した",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":801,"occupation":516,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":5},"mens_nonno","2022-07-04 22:51:26 +0900","経営分析の本当の意味をきちんと理解せず、似たような業界を並べただけでは正しい理解は出来ない。\n顧客や、ライバル企業等、評価についても、今一度視点を見直すべき点があると感じた。\nそれにより、求めるもの、対応内容等、検討違いになっていないか定量的に評価が出来ると考える。",{"fieldId":513,"avatar":553,"username":805,"occupation":541,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":5},"16mori16","2022-07-04 06:48:33 +0900","一般的な指標を用いた経営分析に加えて、各社のビジネスモデルの特徴も捉える必要はあると思います。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":809,"occupation":541,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":5},"yusukeita","2022-07-02 15:00:14 +0900","数字の分析よりも前に、定性的な企業の成り立ち、ビジネスモデルを理解することが大切ということと認識した。",{"fieldId":513,"avatar":553,"username":813,"occupation":609,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":5},"shinya2","2022-07-02 08:31:19 +0900","今度本屋で探してみます",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":817,"occupation":44,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":5},"hiro1922","2022-07-01 14:45:41 +0900","当て嵌める事や分かり易さの追求の前に、現状を把握する事！",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":821,"occupation":757,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":5},"moto06","2022-07-01 07:57:20 +0900","冨山さんの本は前から読んでいたので、今回も買って読もうと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":553,"username":825,"occupation":516,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":5},"med-take","2022-10-24 23:29:32 +0900","自社ややりたいことにあった指標が大切だと理解した。経営や管理も生モノですと。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":829,"occupation":622,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":5},"tamagawa_hot","2023-03-16 11:30:26 +0900","経営分析には、対象会社のビジネスの在り方を理解しなくてはならない。単なる表面的な数値だけではその裏のビジネスの実態が分からない。自分は戦略コンサルタントではないが、重要な示唆があると考えさせられた。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":833,"occupation":259,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":5},"tm1206","2023-02-26 21:06:39 +0900","「現状把握なくして、経営改革なし。」の言葉を肝に銘じて、しっかりと企業の事業の現状を把握できるようになりたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":837,"occupation":541,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":5},"touto","2023-02-25 23:21:00 +0900","バリューチェーン分析を思い出しました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":841,"occupation":516,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":5},"kuma12345","2022-07-01 00:12:42 +0900","自分の仕事と繋げるのは難しいと思った。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":845,"occupation":609,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":5},"a-yashiro","2022-11-17 18:34:50 +0900","同業他社と比較してビジネスモデルの違いを考察すると事業への理解が深まる。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":849,"occupation":541,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":5},"koji091031","2022-11-13 12:10:30 +0900","経営分析はナマの事業モデルを理解することが重要であることが理解できた。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":853,"occupation":584,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":5},"masakazu73","2022-11-11 22:29:14 +0900","まず事業を理解する。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":857,"occupation":574,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":5},"h-watanabebu","2022-11-11 21:05:28 +0900","数字と企業の実態を把握し、良し悪しを判断することの重要性を理解した",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":861,"occupation":516,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":5},"omoteba","2022-11-02 17:45:14 +0900","一律の指標で分析・判断するのではなく、企業の文化や背景から考えなければならないことを教えていただいた。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":865,"occupation":44,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":5},"takuya_tanaka","2022-10-28 18:47:57 +0900","自分の知ってる型に当てはめずに、定性、定量での判断を心掛けようと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":869,"occupation":541,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":5},"furan","2023-03-27 07:45:58 +0900","当たり前の事ですが、抜けやすい部分。\n全体の背景を頭に入れて分析を進めます。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":873,"occupation":647,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":5},"tsumo41630","2022-10-24 10:42:11 +0900","理解しました",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":877,"occupation":878,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":5},"sato-takahio","コンサルタント","2022-10-07 10:17:39 +0900","興味がわいたので読んでみたい",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":882,"occupation":622,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":5},"tomoko-h","2022-09-25 15:56:41 +0900","同じ業界での比較分析で留まっていた気がする。\nどの分析においても多角的な側面でリアルな実態を把握していく。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":886,"occupation":541,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":5},"kazusyu","2022-09-21 11:21:25 +0900","一つの指標で比較すると良さ、特長を殺すことになる。これは人材にも当てはまる。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":890,"occupation":541,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":5},"s-ka","2022-09-15 12:43:18 +0900","現状把握が最も大事",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":894,"occupation":757,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":5},"st123","2022-09-08 22:56:48 +0900","経営分析業務に携わってはいないが、経営の視点を知るために一読してみたいと思った。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":898,"occupation":647,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":5},"maru_mon","2022-08-22 16:30:05 +0900","企業の事業を把握し、抱えている問題を洗い出すことが大事。表面的な分析からは分からない。人と自分を比較しない。その人としての強みを活かせる戦略をたてる必要がある。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":902,"occupation":647,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-08-18 09:10:28 +0900","数字を見て比較する前に事業を理解する必要がある。ただ数字を比較すると誤った判断をする。\n言われてみると納得します。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":906,"occupation":44,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":5},"toshi0629","2022-08-15 15:23:59 +0900","会社のパーパスやこれまで培ってきた強み・経験を活かすには単なる数値議論では意味をなさない。そういった示唆をいみしているのではないかという点が興味深い。",{"fieldId":513,"avatar":521,"username":910,"occupation":44,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":5},"tana11","2022-08-08 08:16:17 +0900","企業が目指す事業モデルを、財務指標によって検証するというのは面白いかもしれないと思いました。",{"mv":914},[915,953,986,1025,1064,1091,1115,1148],{"fieldId":916,"name":917,"courses":918},"mv_courses","おすすめ",[919,923,926,929,932,935,938,941,944,947,950],{"fieldId":920,"course":921},"mv_courses_course",{"id":922},"f1f4492d",{"fieldId":920,"course":924},{"id":925},"ccc4f110",{"fieldId":920,"course":927},{"id":928},"c841fa0e",{"fieldId":920,"course":930},{"id":931},"d8d4ec06",{"fieldId":920,"course":933},{"id":934},"b0584ab5",{"fieldId":920,"course":936},{"id":937},"f23373c9",{"fieldId":920,"course":939},{"id":940},"d2a4b3a8",{"fieldId":920,"course":942},{"id":943},"a0e9b520",{"fieldId":920,"course":945},{"id":946},"43b549ef",{"fieldId":920,"course":948},{"id":949},"22a89626",{"fieldId":920,"course":951},{"id":952},"178c0778",{"fieldId":916,"name":954,"courses":955},"AIビジネス活用",[956,959,962,965,968,971,974,977,980,983],{"fieldId":920,"course":957},{"id":958},"57b2eeb5",{"fieldId":920,"course":960},{"id":961},"d8d3f379",{"fieldId":920,"course":963},{"id":964},"b762913b",{"fieldId":920,"course":966},{"id":967},"b03c9477",{"fieldId":920,"course":969},{"id":970},"480fde36",{"fieldId":920,"course":972},{"id":973},"7b2da2a9",{"fieldId":920,"course":975},{"id":976},"4abe4f40",{"fieldId":920,"course":978},{"id":979},"af6426fb",{"fieldId":920,"course":981},{"id":982},"65cafc3e",{"fieldId":920,"course":984},{"id":985},"e4cb4d7f",{"fieldId":916,"name":121,"url":987,"courses":988},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[989,992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022],{"fieldId":920,"course":990},{"id":991},"b4ad9365",{"fieldId":920,"course":993},{"id":994},"c8ea4781",{"fieldId":920,"course":996},{"id":997},"531932cf",{"fieldId":920,"course":999},{"id":1000},"a1a5d41f",{"fieldId":920,"course":1002},{"id":1003},"4d584df4",{"fieldId":920,"course":1005},{"id":1006},"fd55d0bf",{"fieldId":920,"course":1008},{"id":1009},"31119b3e",{"fieldId":920,"course":1011},{"id":1012},"2e14bafc",{"fieldId":920,"course":1014},{"id":1015},"78577ceb",{"fieldId":920,"course":1017},{"id":1018},"a5100c2f",{"fieldId":920,"course":1020},{"id":1021},"ab4ea255",{"fieldId":920,"course":1023},{"id":1024},"0ccabdce",{"fieldId":916,"name":38,"url":1026,"courses":1027},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061],{"fieldId":920,"course":1029},{"id":1030},"7608976e",{"fieldId":920,"course":1032},{"id":1033},"8f9dac7b",{"fieldId":920,"course":1035},{"id":1036},"38d44696",{"fieldId":920,"course":1038},{"id":1039},"fe285262",{"fieldId":920,"course":1041},{"id":1042},"eac16b2f",{"fieldId":920,"course":1044},{"id":1045},"598f3254",{"fieldId":920,"course":1047},{"id":1048},"5d2965eb",{"fieldId":920,"course":1050},{"id":1051},"9d0b88fd",{"fieldId":920,"course":1053},{"id":1054},"2d3d6b2e",{"fieldId":920,"course":1056},{"id":1057},"29b44846",{"fieldId":920,"course":1059},{"id":1060},"b98a2887",{"fieldId":920,"course":1062},{"id":1063},"1a17a729",{"fieldId":916,"name":64,"url":1065,"courses":1066},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088],{"fieldId":920,"course":1068},{"id":1069},"d4516471",{"fieldId":920,"course":1071},{"id":1072},"177c2055",{"fieldId":920,"course":1074},{"id":1075},"5d1d415b",{"fieldId":920,"course":1077},{"id":1078},"d0e0766c",{"fieldId":920,"course":1080},{"id":1081},"d82e88c3",{"fieldId":920,"course":1083},{"id":1084},"93fae045",{"fieldId":920,"course":1086},{"id":1087},"7351d3d8",{"fieldId":920,"course":1089},{"id":1090},"a7f2ad2c",{"fieldId":916,"name":54,"url":1092,"courses":1093},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":920,"course":1095},{"id":1096},"b3239904",{"fieldId":920,"course":1098},{"id":1099},"7d9c17a8",{"fieldId":920,"course":1101},{"id":1102},"705cd6e6",{"fieldId":920,"course":1104},{"id":1105},"deb4b125",{"fieldId":920,"course":1107},{"id":1108},"05d3b822",{"fieldId":920,"course":1110},{"id":1111},"f3398377",{"fieldId":920,"course":1113},{"id":1114},"d6f0e2d5",{"fieldId":916,"name":44,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139,1142,1145],{"fieldId":920,"course":1119},{"id":1120},"d57043fd",{"fieldId":920,"course":1122},{"id":1123},"ab5e64d5",{"fieldId":920,"course":1125},{"id":1126},"52c36a6d",{"fieldId":920,"course":1128},{"id":1129},"e77c6041",{"fieldId":920,"course":1131},{"id":1132},"faeee6cb",{"fieldId":920,"course":1134},{"id":1135},"679faad3",{"fieldId":920,"course":1137},{"id":1138},"1cd4674e",{"fieldId":920,"course":1140},{"id":1141},"4c728f18",{"fieldId":920,"course":1143},{"id":1144},"174ef282",{"fieldId":920,"course":1146},{"id":1147},"aae6a42b",{"fieldId":916,"name":59,"url":1149,"courses":1150},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u0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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1216,"updatedAt":1217,"publishedAt":1216,"revisedAt":1217,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1221,1228,1233,1238,1242,1246,1250,1254,1258],{"fieldId":1222,"name":1223,"videos":1224},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1225,1227],{"preview_url_s":1226,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1229,"videos":1230},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1231,1232],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1234,"videos":1235},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1236,1237],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1239,"videos":1240},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1241],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1243,"videos":1244},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1245],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1247,"videos":1248},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1249],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1253],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1255,"videos":1256},"大手企業の勝ち筋は？",[1257],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1259,"videos":1260},"まとめ",[1261],{"is_public":41},{"id":925,"starts_at":1263,"photo":1264,"video_duration":1265,"name":1266,"category":1267,"course_type":1218,"description":1270,"learning_points":1271},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1272,1277,1281,1286,1291],{"fieldId":1222,"name":1273,"videos":1274},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1275],{"preview_url_s":1276,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1222,"name":1278,"videos":1279},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1282,"videos":1283},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1284,1285],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1287,"videos":1288},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1289,1290],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1259,"videos":1292},[1293],{"is_public":41},{"id":928,"starts_at":1295,"photo":1296,"video_duration":1297,"name":1298,"category":1299,"course_type":1302,"description":1303,"learning_points":1304},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":54,"description":55,"ordinal":519,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1305,1310,1314,1318],{"fieldId":1222,"name":1306,"videos":1307},"プレイングマネジャーの実態",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1222,"name":1311,"videos":1312},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1313],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1315,"videos":1316},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1317],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1259,"videos":1319},[1320],{"is_public":41},{"id":931,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1302,"description":1330,"learning_points":1331},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":1222,"name":499,"videos":1378},[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1222,"name":1382,"videos":1383},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1384],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1386,"videos":1387},"コーチングとは何か",[1388],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1390,"videos":1391},"リーダーとしてのコーチング",[1392],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1394,"videos":1395},"メンバーとの会話例",[1396],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1398,"videos":1399},"実践する上でのコツと留意点",[1400],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1259,"videos":1402},[1403],{"is_public":41},{"id":937,"starts_at":1405,"photo":1406,"video_duration":1407,"name":1408,"category":1409,"course_type":1218,"description":1410,"learning_points":1411},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1216,"updatedAt":1217,"publishedAt":1216,"revisedAt":1217,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429,1433,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1222,"name":1413,"videos":1414},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1222,"name":1418,"videos":1419},"AI活用の現状は？",[1420],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1422,"videos":1423},"経営者目線でのAIによる効率化",[1424],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1426,"videos":1427},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1428],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1430,"videos":1431},"情報システム部門でのAI活用",[1432],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1436,1437],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1439,"videos":1440},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1441],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1443,"videos":1444},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1445],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1447,"videos":1448},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1449],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1451,"videos":1452},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1453],{"is_public":41},{"id":940,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1462,"description":1463,"learning_points":1464},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1460,"updatedAt":1461,"publishedAt":1460,"revisedAt":1461,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1465,1469,1473,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1222,"name":499,"videos":1466},[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1222,"name":1470,"videos":1471},"能力開発",[1472],{"is_public":72},{"fieldId":1222,"name":1474,"videos":1475},"挑戦",[1476],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1478,"videos":1479},"試練",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1482,"videos":1483},"仲間",[1484],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1486,"videos":1487},"志",[1488],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1490,"videos":1491},"質問・回答",[1492],{"is_public":41},{"id":943,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":492,"description":1499,"learning_points":1500},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1501,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1222,"name":1502,"videos":1503},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1504],{"preview_url_s":1505,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1222,"name":1507,"videos":1508},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1509],{"is_public":72},{"fieldId":1222,"name":1511,"videos":1512},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1513],{"is_public":72},{"fieldId":1222,"name":1515,"videos":1516},"戦略的オフィスでの立ち話",[1517],{"is_public":72},{"fieldId":1222,"name":1519,"videos":1520},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1521],{"is_public":72},{"id":946,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1531,1535,1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1222,"name":499,"videos":1532},[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1222,"name":1536,"videos":1537},"プレゼンのステップの変化",[1538],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1540,"videos":1541},"「伝える練習」の難しさ",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1544,"videos":1545},"AIでプレゼン動画を分析",[1546],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1548,"videos":1549},"アナウンサー目線の評価軸",[1550],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1552,"videos":1553},"プレゼン講師目線の評価軸",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1556,"videos":1557},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1560,"videos":1561},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1564,"videos":1565},"AI評価の活用法",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1259,"videos":1568},[1569],{"is_public":41},{"id":949,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1528,"description":1576,"learning_points":1577},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":54,"description":55,"ordinal":519,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1578,1583,1587,1592,1598],{"fieldId":1222,"name":1579,"videos":1580},"オープニング",[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1222,"name":1584,"videos":1585},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1586],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1588,"videos":1589},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1590,1591],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1593,"videos":1594},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1595,1596,1597],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1599,"videos":1600},"ここまでのまとめ",[1601],{"is_public":41},{"id":952,"starts_at":1603,"photo":1604,"video_duration":1605,"name":1606,"category":1607,"course_type":1528,"description":1608,"learning_points":1609},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1610,1614,1618,1622,1626,1630],{"fieldId":1222,"name":1579,"videos":1611},[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1222,"name":1615,"videos":1616},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1617],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1619,"videos":1620},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1621],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1623,"videos":1624},"枠組みとは？",[1625],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1627,"videos":1628},"生成AIを使うプロセスは？",[1629],{"is_public":41},{"fieldId":1222,"name":1259,"videos":1631},[1632],{"is_public":41},{"contents":1634,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1635],{"title":1636,"description":1637},"経営分析の実践ノウハウ：ビジネススキル向上ガイド","経営分析とは、企業の財務状態や業績を評価する手法です。この動画では、経営の基礎から実践的な事例までを詳しく解説し、ビジネススキルの向上に役立ちます。経営分析の重要性や財務指標の解釈を学び、意思決定に活かしましょう。",{"fieldId":1639,"title":1640,"description":1641},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]