[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"categories":7,"learning_path_groups":90,"series":118,"052b4d5a":164,"article_categories_base":635,"top-courses-mv":952,"top-other-tags":1223,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1247,"meta-courses":1672,"meta-all":1677},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,14,19,24,29,34,39,45,50,55,60,65,70,75,80,85],{"id":9,"name":10,"description":11,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":15,"name":16,"description":17,"courses_count":18,"has_new_courses":13},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":20,"name":21,"description":22,"courses_count":23,"has_new_courses":13},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":25,"name":26,"description":27,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":30,"name":31,"description":32,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":35,"name":36,"description":37,"courses_count":38,"has_new_courses":13},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":40,"name":41,"description":42,"courses_count":43,"has_new_courses":44},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":46,"name":47,"description":48,"courses_count":49,"has_new_courses":13},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":51,"name":52,"description":53,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":56,"name":57,"description":58,"courses_count":59,"has_new_courses":13},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":61,"name":62,"description":63,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":66,"name":67,"description":68,"courses_count":69,"has_new_courses":44},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":71,"name":72,"description":73,"courses_count":74,"has_new_courses":44},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":44},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":81,"name":82,"description":83,"courses_count":84,"has_new_courses":13},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":13},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":44},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,{"id":165,"starts_at":166,"photo_retina":167,"category":168,"series":171,"name":172,"course_type":173,"video_duration":174,"comment_count":175,"description":176,"recommend_to":177,"lecturer_profile":171,"sections_count":178,"learning_points":179,"popular_comments":218},"052b4d5a","2023-11-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5445\u002Fthumb_retina_00-9f4585ad9c8eb652a438a09b16314e7130b2ce45ba7abb55d54508e7c74d366c.jpg",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z",null,"代表性ヒューリスティック ~属性がもたらす思い込み~","初級",281,1375,"「あの人はこういう人だから、きっとこうなるだろう」。私たちは日常で無意識に、人が持つ属性から物事を決めてしまう傾向にあります。「元気がいいから、きっと売れる営業になるだろう」。こういった考え方もまた、思い込みの一つです。この動画では、思い込みに惑わされずに論理的かつ確率的に考えるための「代表性ヒューリスティック」という考え方について学びます。","・属性にまどわされずに物事を把握したい方\r\n・バイアスについて学びたい方\r\n・確率で考えることを苦手とする方",6,[180,187,192,199,205,212],{"name":181,"videos":182},"事例①-1：営業部の河合さんと池田先輩",[183],{"name":184,"is_public":44,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":5},"Video 1",38,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F879256532\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=5cd773466fec8b91f79b2dd928b6c198b2a5fd9688e7e0e6f83598543d7dd65f",{"name":188,"videos":189},"代表性ヒューリスティックとは",[190],{"name":191,"is_public":13,"video_duration":163,"index":6},"Video 2",{"name":193,"videos":194},"事例②-1：リンダ問題",[195],{"name":196,"is_public":13,"video_duration":197,"index":198},"Video 3",44,2,{"name":200,"videos":201},"事例②-2：リンダ問題（答え）",[202],{"name":203,"is_public":13,"video_duration":79,"index":204},"Video 4",3,{"name":206,"videos":207},"事例③-1：サイコロ",[208],{"name":209,"is_public":13,"video_duration":210,"index":211},"Video 5",43,4,{"name":213,"videos":214},"事例①-2：河合さんのその後",[215],{"name":216,"is_public":13,"video_duration":217,"index":133},"Video 6",41,[219,226,231,236,241,247,251,255,260,264,268,273,277,281,285,289,293,297,302,306,310,314,318,322,327,332,336,340,344,348,352,357,361,365,369,373,377,381,385,389,394,398,402,406,410,414,418,422,425,429,433,438,442,446,450,455,459,463,467,471,475,479,483,487,491,495,499,503,507,511,515,519,523,527,531,535,539,543,547,551,555,559,563,567,571,575,579,583,587,591,595,599,603,607,611,615,619,623,627,631],{"fieldId":220,"avatar":221,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":217},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","phorone","専門職","2023-11-13 13:12:24 +0900","サイコロの話、サイコロA、B、Cのようにサイコロを区別している場合のみの話なのに明記していない（暗には１，４，６と言っているが）ため3\u002F6*2\u002F6*1\u002F6と1\u002F6*1\u002F6*1\u002F6で実際ゾロ目のほうが確率が低い",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":158},"yoshihisa12","販売・サービス・事務","2024-01-25 20:03:30 +0900","高学歴でこれぐらいなら出来るのではと、学歴で判断してしまう。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":133},"papala","IT・WEB・エンジニア","2023-11-13 15:13:12 +0900","サイコロの例は、順番を考えるかどうかで確率が変わると考える",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":133},"kozue_","その他","2024-01-25 18:41:33 +0900","人は思い込みで判断しがちである。という事を頭においておくだけでも、変わってくると思う",{"fieldId":220,"avatar":242,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":204},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","test3964","人事・労務・法務","2023-11-09 06:36:50 +0900","採用合否基準において、学力が高い人は優秀であり、入社後の活躍が見込めるという訳ではないということが認識できた。学力と入社後のパフォーマンスに因果関係がないことを理解して採用活動をする。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":248,"occupation":228,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":198},"d-i","2023-11-24 08:08:23 +0900","人に業務の割り当てるとき、代表的な特徴にとらわれず、適性を多角的に見て判断する。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":252,"occupation":228,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":6},"clover_09","2023-11-20 21:30:05 +0900","思い込みはいろいろな場面で弊害が出てくる。\n新メンバーが入社した時など、代表性ヒューリスティックにとらわれず、広い視野で接することが大事。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":6},"1975masaya","資材・購買・物流","2023-12-27 13:11:20 +0900","思い込み、感覚で物事を考えない",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":261,"occupation":257,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":6},"harukawt","2024-06-01 20:36:43 +0900","思い込みで物事を判断せず、フラットなものの見方をしていきたい。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":265,"occupation":238,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":6},"-masato-","2024-09-08 16:00:45 +0900","思い込みや感覚でうごないようにする。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":6},"viva_giants","メーカー技術・研究・開発","2025-02-11 01:16:24 +0900","良きにつけ、悪しきにつけ、色眼鏡で人をみるなということと、大局で見たときの確率を意識することが大事だと分かった",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":274,"occupation":238,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"mocomaro","2024-12-11 12:00:04 +0900","スタッフ面接をした際、第一印象で明るくハキハキした印象であると仕事ができそうと思い込んでしまうが、その人が仕事に対して何を大切にしているのか、どのようなことが得意でどのようなことが不得意と言うことをきちんと質問するようにし、総合的に判断したいと感じた。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":278,"occupation":238,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"taccchii","2024-12-12 07:52:32 +0900","他人の事を判断する際に、代表性ヒューリスティックの考えとなっている事が多かった為、確率という面から判断することでより冷静に分析が行えると感じました。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":282,"occupation":270,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"taeda_ma","2024-12-12 08:12:09 +0900","何かを判断するとき、自分の経験に囚われず、確率など客観的観点が入っているか確認する。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":286,"occupation":228,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"r_30","2024-12-12 10:02:27 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":290,"occupation":238,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"chika-chin","2024-12-12 15:03:20 +0900","イメージ、印象など、思い込みで動かず、的確に判断するようにした",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":294,"occupation":233,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"fbj03590","2024-12-12 17:14:30 +0900","案件分析などで、代表的ヒューリスティックに捕らわれない客観的なデータ分析を心がけたいと思います。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"kawano-motoya","営業","2024-12-13 10:39:38 +0900","見た目＝思い込み　当たっている場合もある\n身だしなみが整っていない人は、中身も整っていない人が多い気がする。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":303,"occupation":270,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"itsuki_hachiman","2024-12-13 12:32:43 +0900","自分自身の今までの経験や一般的な特徴だけを理由に物事を判断してしまわないように心がけたい。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":307,"occupation":270,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"hayakenken","2024-12-13 16:24:26 +0900","ヒューリスティックな考え方は良くしてしまう。第一印象といては良いがそれをその人の本質と考え違いをしない様に多面的な掌握が必要",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":311,"occupation":223,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"makowatashi","2024-12-14 18:29:17 +0900","囚われている人ばかりだと思う。往々にして当たるから真っ向から否定もしづらいが、それが誰かの不利益になっていてはならないとも思う　過去の経験でばかりものをみてはいけない。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":315,"occupation":228,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"mienyan","2024-12-16 10:48:39 +0900","経歴ではなく、本人を見ることが重要。仕事が出来るかどうかは、仕事を見て判断する。\n経験上、有名大学卒だからといって、仕事が有能ではないことは判っている。\nどこの大学を卒業したかを気にする方が良く分からない。「〇〇さん」と名前を聞いて「ああ××大学出た人ね」というより、\n覚えることが他にあるんじゃないかといつも思う。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":319,"occupation":244,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"aiaiai_aiaiai","2024-12-17 02:31:57 +0900","代表性ヒューリスティックな考えにとらわれず、確率を考えてみようと思う。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"gaihorie","クリエイティブ","2024-12-18 12:29:13 +0900","言葉を知ったことに価値がある。型にはめた判断をしないよう、客観的な視点を持てればと思う",{"fieldId":220,"avatar":328,"username":329,"occupation":299,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ken10739","2024-12-20 16:49:24 +0900","思い込いで考えてしまう場合には、こういう考えの偏りがあるとを知ると良いと思いました、",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":333,"occupation":228,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"asa20210201","2024-12-21 02:04:19 +0900","サイコロの例は思考の歪みを説明する例として、よく理解できました",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":337,"occupation":238,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"shinmomo","2024-12-21 23:33:51 +0900","自分の思い込みで誤った結論を導き出さないようにする",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":341,"occupation":270,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"erunrail","2024-12-22 21:07:24 +0900","思いこまないように、客観的に見ておかしくない判断ができるようにしたい、。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":345,"occupation":233,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"ishida-osamu","2024-12-23 08:28:56 +0900","第一印象や経歴に捉われず、その個人個人と接してみて、多角的な視野から、個性を判断する。",{"fieldId":220,"avatar":242,"username":349,"occupation":299,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"fumi2012","2024-12-23 09:37:54 +0900","代表性ヒューリスティックは正しそうに聞こえるが確率で考えた際に根拠がない。ディスカッション等で自身だけでなくメンバーのくせにも気をつけたい。",{"fieldId":220,"avatar":353,"username":354,"occupation":244,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hidekiyoshi","2024-12-23 16:11:53 +0900","例えば採用で偏差値の高い大学生は仕事ができるやTOIECが高いから英語ができるから仕事ができるなどが当てはまると感じた",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":358,"occupation":228,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"ootakasan","2024-12-24 08:18:15 +0900","にへりやねりやけはやたのりやなかはらやにはらやなはろは",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":362,"occupation":228,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"s-fukumuro","2024-12-26 10:20:55 +0900","自分にも他人にも思考の癖があるということを意識し、多角的な視点で考えられるようにしたいと思いました。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":366,"occupation":299,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"igarashi_sachi","2024-12-27 16:36:30 +0900","どうような取組の売でも活用できそうです。\nお客様と接する時も、思い込みにとらわれず接したいです。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":370,"occupation":299,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"rutaka","2024-12-27 23:48:31 +0900","代表性ヒューリスティックの考えを理解することができた。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":374,"occupation":299,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"takeshi__ishi","2024-12-30 08:19:58 +0900","その人の印象や過去の実績などに、期待値を持ってしまう事は良くあると感じる。その時点で評価をしてしまう事は問題がある。ただし、期待している事を伝えるのはベクトルを合わせるためにも必要なことだとも感じた。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":378,"occupation":299,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"mmup","2024-12-30 11:35:25 +0900","私の会社にも体育会系出身で元気がよく人と接するのが好きな人が入社してきた。\n思い込みはやめ、一から接していきたい。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":382,"occupation":228,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"toori-sugari","2024-12-30 13:54:43 +0900","あの人はこうだから、だから良い、悪いというラベリングをしてしまわないように気を付けたい。そういう面もある、と少し引いて見るくらいが良いのかも。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":386,"occupation":270,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"ircsup003129","2024-12-31 20:34:47 +0900","思い込みは危険だと思います、",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":390,"occupation":391,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"hidekazu_miyata","金融・不動産　関連職","2025-01-01 13:03:12 +0900","相手に対して経歴や外見などの特徴だけで判断することは、コミュニケーションを図るうえでも阻害要因になりやすいので、ありがちな特徴にとらわれることがないようにしたい。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":395,"occupation":16,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"masato-0921","2025-01-02 00:11:20 +0900","代表制ヒューリスティックとは？\n対象が持つ特定の特徴やありがちな傾向に引っ張られ、判断をする際の根拠としてしまうこと。\n\n人間の思考の歪みであり、物事を判断する際は確率で考えてみたり、思考の歪みを自覚することが大事。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":399,"occupation":228,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"343434","2025-01-04 12:11:48 +0900","思い込みやこれぐらいできるだろう、\nはしないようにする",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":403,"occupation":299,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"yoshitomo_okita","2025-01-06 16:32:14 +0900","元々、自身に考え方のゆがみがあるということを理解する",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":407,"occupation":299,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"kei_1030","2025-01-06 17:29:00 +0900","人は見かけやその人の経験で判断しがちだが、必ずしもそうでないと頭に入れておくべき。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":411,"occupation":244,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"htochy","2025-01-06 19:54:22 +0900","小説を書いている人の問題がよく理解できない",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":415,"occupation":233,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"m34k","2025-01-06 21:48:25 +0900","バイアスとは、知っているのと知らないのとでは大きく異なる。そういう認識を持つ必要がある。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":419,"occupation":228,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"sakikamo","2025-01-07 08:06:51 +0900","数値分析において立てた自分の仮説が論理的であるものなのか改めて考える",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":423,"occupation":299,"created_at":424,"comment":246,"likes_count":5},"osamu12","2025-01-07 14:04:52 +0900",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":426,"occupation":299,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"tky0504","2025-01-08 18:13:55 +0900","人を固定観念や、自分の物差しで測って考えると良くない。その人の生い立ちや、人となりを調べた上で決めつけるのではなく、事実を基にコミュニケーションを取っていくようにする",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":430,"occupation":238,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"naoto1529","2025-01-09 14:13:17 +0900","確率で考えるのはわかりやすい",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":434,"occupation":435,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"s-hangai","経理・財務","2025-01-09 14:13:28 +0900","見事に思考の癖があると感じました。思い込みで考えるのではなく、論理的に考える思考の癖をつけようと思いました。また、ビジネスに関係なく、人との付き合い方の全てに考えられる思考だと思いました。偏見をしないよう、気を付けて行動しようと思いました。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":439,"occupation":238,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"takachan1015","2025-01-11 15:01:06 +0900","普段無意識に情報だけで人の個性を決めつけなく、本人の意思を確認して限定的な判断を避ける",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":443,"occupation":270,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"ahopapa","2025-01-12 15:23:29 +0900","代表性ヒューリスティックは、普段よくとらわれがち。あの人はこうした外見やヒストリーだから、こういう性格に違いないとか、この場合こうするに違いない、と直感的に判断してしまう。\nそうしたステレオタイプにならない様に気をつけるべき",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":447,"occupation":238,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"to-yamasaki","2025-01-12 22:25:01 +0900","今までの人生経験から、この人はこういう人間という先入観を無くしていきたい。\n人間それぞれ個性がある為、その個性を決まった枠に留めるのではなく、様々な方向へ個性を良い方向へ伸ばしていきたい。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":451,"occupation":452,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"yushi_yodo","経営・経営企画","2025-01-13 08:26:47 +0900","代表性ヒューリスティックという言葉は初めて知りました。先入観にとらわれない論理的思考を持っていきます。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":456,"occupation":299,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"hide_tam","2025-01-13 15:18:50 +0900","アンコンシャスバイアスでも勉強したが先入観を持たないようにしていきたい。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":460,"occupation":238,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"miyazaki2","2025-01-13 16:33:03 +0900","思い込みでなく確率重視",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":464,"occupation":223,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"kobayuu","2025-01-17 13:10:36 +0900","思い込みの判断は改める必要があると改めて認識した",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":468,"occupation":299,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"ma-asahi","2025-01-17 13:23:14 +0900","学歴や自己判断だけで選別することを是正するとともにあらゆる視点から判断していきたい。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":472,"occupation":270,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"ef4713","2025-01-17 17:40:02 +0900","日頃の考えや選択が偏っていないか、代表制ヒューリスティックの観点で立ち止まって見直してみる。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":476,"occupation":238,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"t_mariyoshi","2025-01-18 12:02:11 +0900","意識せずバイアスがかかっていることを自覚した。起こり得る確率を考えるよう努める",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":480,"occupation":228,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"hs-nemoto","2025-01-19 15:56:38 +0900","学歴、履歴にとらわれ人格を決めつけて役割を課さない。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":484,"occupation":435,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"abe_r","2025-01-20 13:58:58 +0900","思い込みをとっぱらう",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":488,"occupation":233,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"mizuka26","2025-01-20 15:53:33 +0900","普段から気を付けてはいますが、より柔軟な考え方を今後もしていこうと思いました",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":492,"occupation":238,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"oda2","2025-01-20 15:54:52 +0900","マネージメントに活用していきたい",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":496,"occupation":228,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"anakura0320","2025-01-21 11:37:43 +0900","他者が自分のことを紹介するときに、「そうじゃないのに」と感じることがあります。思い込みで判断されている部分があり、悲しい気持ちになることがあるので、自分が他者を紹介するときや評価をするときには、間違った情報を伝えないよう気を付けたいと思います。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":500,"occupation":299,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"s_toyota","2025-01-21 13:36:17 +0900","入社してきた後輩が体育会出身や接客業経験者と聞くと、営業でも好成績を残すだろうと考えてしまうが、それは代表性ヒューリスティックであることを学んだ。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":504,"occupation":238,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"murakami-yuuta","2025-01-22 00:00:39 +0900","想像で判断すると間違いが発生する事がわかった。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":508,"occupation":238,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"syasuyuki","2025-01-22 00:18:00 +0900","学歴や今までの経緯を聞いただけで、どれくらいできるなど判断してしまっていた。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":512,"occupation":391,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"rushstreet58","2025-01-22 18:39:52 +0900","先入観にとらわれて、物事の本質が見えなくなることがある",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":516,"occupation":228,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"t_kudo009","2025-01-22 20:52:02 +0900","TOEICがハイスコアだからという理由だけで、海外拠点の調整がスムーズにできることを期待しないようにする",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":520,"occupation":233,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"tk-t","2025-01-23 16:58:14 +0900","人を外見などだけで、判断せず、内面を良く見る事が大切",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":524,"occupation":228,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"mizucat","2025-01-26 11:01:52 +0900","採用のときに、その方の過去の経歴に影響を受け過ぎて、こんなことをして来た人だから、きっとうちの会社でのこの仕事もすぐに習得してくれるだろう、とバイアスをかけず、向き合いたい",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":528,"occupation":299,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"fukushimahisao","2025-01-26 16:32:33 +0900","サイコロの確立の事例でゾロ目が出る確率と１・４・６が出るのが同じ確率だとは知らなかった。\n自分の思考の歪みを自覚させられた",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":532,"occupation":223,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"ninnjinngasuki","2025-01-26 22:07:25 +0900","特徴が多いほど確率は下がる。勉強になりました。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":536,"occupation":244,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"047361-5511","2025-01-28 18:24:30 +0900","代表制ヒューリスティックという言葉を初めて知ったが、見た目や過去の取り組みだけで判断せずに日常業務を進めて行きたい。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":540,"occupation":299,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"shn-saito","2025-01-29 10:38:06 +0900","思い込みで判断しないことを肝に銘じます。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":544,"occupation":233,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"st---","2025-01-29 13:55:57 +0900","メンバーを評価するときなど、類似した過去の似た人物の例に捕らわれないよう、正しくその人の真価を評価する。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":548,"occupation":270,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"tsutomu0110","2025-01-30 12:01:06 +0900","若手への人材育成に活用します。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":552,"occupation":299,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"pick","2025-01-31 23:41:12 +0900","大概の人は偏見を持っているので他人の言葉に流されないようにする。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":556,"occupation":391,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"miyachan-5-ing","2025-02-01 15:39:30 +0900","相手に対する属性や第一印象だけで、狭い範疇で相手の印象を決めつけずに、広い確率、視野で捉えていきたいて感じました。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":560,"occupation":238,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"ayako-nakamura","2025-02-02 20:18:28 +0900","属性で考えてしまうことは、往々にしてしてしまっている。例えば経験がないとできないのではないのか、など。\n採用の時にも陥りがちなので、気を付けたいです。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":564,"occupation":299,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"tosan","2025-02-03 12:11:18 +0900","「過去の経験からこうであろうと予測する」ことは危険なので、今、目の前にある事実を基に、物事を考えるようにする",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":568,"occupation":238,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"jin_yoshida","2025-02-03 17:15:30 +0900","対象者の今までの環境や外部からの情報も１つのデータとして大切だが、自分で必要な情報を収集し判断することが大切だと気付きました。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":572,"occupation":16,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"nagtom","2025-02-04 18:26:28 +0900","元気があって、社交的な方は\n営業に向いているかもしれないが、\nそれは一部の側面からしかみていないと\n気付かされた。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":576,"occupation":299,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"rikopin__0811","2025-02-04 21:43:23 +0900","思い込みは無意識のうちに行われることは多いのではないか。そのとき、第三者の客観的な立場がない限り、自身の思い込みに気づくことは困難なことのように思われた。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":580,"occupation":270,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"sasaki_yo","2025-02-04 23:49:37 +0900","偏見により過度に期待しない\n冷静にニュートラルに情報を整理する",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":584,"occupation":228,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"ayataka3_3ki","2025-02-05 09:26:42 +0900","サイコロの例がわかりやすかったです。思考の歪みというのは身近なところでもあるとわかりました。人への期待や評価については特に、冷静に捉える必要があると思いました。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":588,"occupation":270,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"ohno_yuya","2025-02-05 12:50:49 +0900","確率で考え、歪みを認識することが大切である",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":592,"occupation":270,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"makosasa_ptd","2025-02-05 12:51:25 +0900","認知バイアスに関することがらは自分を見直すのに役立つので好きな内容です。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":596,"occupation":324,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"ch8457","2025-02-06 09:35:52 +0900","代表性ヒューリスティックという言葉をこの動画ではじめて知りました。すごく日常的にあり得ることと思いますので、思考の癖があることを覚えておきたいと思います。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":600,"occupation":223,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"shin0723","2025-02-07 19:04:56 +0900","中国人だから悪いことをするに違いないから注意して対応する。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":604,"occupation":299,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"okyuuto","2025-02-10 03:40:36 +0900","思い込みで決めつけない",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":608,"occupation":238,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"m19810821","2025-02-10 20:41:40 +0900","自分の思い込こみや、世間の一般常識を疑いよく考え直す思考を持つ事が、重要だと認識した",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":612,"occupation":16,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"t-bs","2025-02-11 13:21:00 +0900","人を評価する際に、その人の過去の経歴や、過去の事実に基づいて評価してしまう傾向があるが、それは、代表性ヒューリスティックであり、今、そして未来を想像して、相手を評価することが大切であると感じました。今の事実と、相手がなりたい未来とを総合的に判断する能力が必要だと感じます。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":616,"occupation":244,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"av01211","2025-02-11 14:21:38 +0900","初めての考え方でした。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":620,"occupation":228,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"powapowa","2025-02-11 20:11:05 +0900","自分の思考の癖にとらわれた判断をしないよう心がける",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":624,"occupation":299,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"m_yu0521","2025-02-12 23:17:37 +0900","その人の行動を見て決めつけでその人について判断しては行けないと思った。",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":628,"occupation":299,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":5},"nanohana_nona","2025-02-14 08:03:18 +0900","物事の思い込みを捨てて考えるようにしたい。代表性ヒューリスティックとアンコンシャスバイアスとの違いについて教えていただきたい",{"fieldId":220,"avatar":221,"username":632,"occupation":299,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"jll01650","2025-02-14 10:22:38 +0900","高学歴でこれぐらいなら出来るのではと、学歴で判断してしまう",[636,655,664,673,682,691,700,709,718,727,735,744,761,771,780,789,798,807,816,839,848,858,868,876,884,893,902,911,935,944],{"id":637,"name":638,"parent":171,"post_tag":171,"description":639,"course_categories":640},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[641],{"fieldId":642,"course_series":643},"course_series",[644,645,646,647,648,649,651,652,653,654],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":650},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":171,"description":659,"course_categories":660},"g1summit","G1サミット",{"id":637},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":642,"course_series":662},[663],{"id":120},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":171,"description":668,"course_categories":669},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":637},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":642,"course_series":671},[672],{"id":120},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":171,"description":677,"course_categories":678},"g1executive","G1経営者会議",{"id":637},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":642,"course_series":680},[681],{"id":120},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":171,"description":686,"course_categories":687},"g1region","G1地域会議",{"id":637},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":642,"course_series":689},[690],{"id":120},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":171,"description":695,"course_categories":696},"g1college","G1カレッジ",{"id":637},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":642,"course_series":698},[699],{"id":120},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":171,"description":704,"course_categories":705},"askaconference","あすか会議",{"id":637},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[706],{"fieldId":642,"course_series":707},[708],{"id":120},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":171,"description":713,"course_categories":714},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":637},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[715],{"fieldId":642,"course_series":716},[717],{"id":120},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":171,"description":722,"course_categories":723},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":637},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[724],{"fieldId":642,"course_series":725},[726],{"id":120},{"id":728,"name":238,"parent":729,"post_tag":171,"description":730,"course_categories":731},"others",{"id":637},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[732],{"fieldId":642,"course_series":733},[734],{"id":120},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":171,"description":739,"course_categories":740},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":637},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[741],{"fieldId":642,"course_series":742},[743],{"id":120},{"id":745,"name":746,"parent":171,"post_tag":171,"description":747,"course_categories":748},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[749],{"fieldId":642,"course_series":750},[751,752,753,754,755,756,757,758,759,760],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":650},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":762,"name":763,"parent":764,"post_tag":171,"description":765,"course_categories":766},"technology","テクノロジー",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[767],{"fieldId":768,"course_categories":769},"course_categories",[770],{"id":51},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":171,"description":775,"course_categories":776},"education","教育",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":768,"course_categories":778},[779],{"id":56},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":171,"description":784,"course_categories":785},"society","社会",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":768,"course_categories":787},[788],{"id":51},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":171,"description":793,"course_categories":794},"politics","政治",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":768,"course_categories":796},[797],{"id":51},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":171,"description":802,"course_categories":803},"economy","経済",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":768,"course_categories":805},[806],{"id":56},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":171,"description":811,"course_categories":812},"entertainment","エンタメ",{"id":745},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":768,"course_categories":814},[815],{"id":56},{"id":817,"name":818,"parent":171,"post_tag":171,"description":819,"course_categories":820},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[821],{"fieldId":768,"course_categories":822},[823,824,825,826,827,828,829,830,831,832,833,834,835,836,837,838],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":40},{"id":35},{"id":30},{"id":25},{"id":20},{"id":15},{"id":9},{"id":840,"name":841,"parent":842,"post_tag":171,"description":843,"course_categories":844},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":817},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[845],{"fieldId":768,"course_categories":846},[847],{"id":9},{"id":849,"name":850,"parent":851,"post_tag":171,"description":852,"course_categories":853},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":817},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[854],{"fieldId":768,"course_categories":855},[856,857],{"id":15},{"id":20},{"id":859,"name":860,"parent":861,"post_tag":171,"description":862,"course_categories":863},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":817},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[864],{"fieldId":768,"course_categories":865},[866,867],{"id":25},{"id":30},{"id":869,"name":36,"parent":870,"post_tag":171,"description":871,"course_categories":872},"accounting-finance",{"id":817},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[873],{"fieldId":768,"course_categories":874},[875],{"id":35},{"id":877,"name":72,"parent":878,"post_tag":171,"description":879,"course_categories":880},"global",{"id":817},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[881],{"fieldId":768,"course_categories":882},[883],{"id":71},{"id":885,"name":886,"parent":887,"post_tag":171,"description":888,"course_categories":889},"creation","創造・変革",{"id":817},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[890],{"fieldId":768,"course_categories":891},[892],{"id":56},{"id":894,"name":895,"parent":896,"post_tag":171,"description":897,"course_categories":898},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":817},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[899],{"fieldId":768,"course_categories":900},[901],{"id":61},{"id":903,"name":904,"parent":905,"post_tag":171,"description":906,"course_categories":907},"technovate","テクノベート",{"id":817},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[908],{"fieldId":768,"course_categories":909},[910],{"id":51},{"id":912,"name":913,"parent":914,"post_tag":171,"description":915,"course_categories":916},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":817},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[917],{"fieldId":768,"course_categories":918},[919,920,921,922,923,924,925,926,927,928,929,930,931,932,933,934],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":40},{"id":35},{"id":30},{"id":25},{"id":20},{"id":15},{"id":9},{"id":936,"name":937,"parent":938,"post_tag":171,"description":939,"course_categories":940},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":817},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[941],{"fieldId":768,"course_categories":942},[943],{"id":61},{"id":945,"name":946,"parent":171,"post_tag":171,"description":947,"course_categories":948},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[949],{"fieldId":642,"course_series":950},[951],{"id":120},{"mv":953},[954,992,1025,1064,1103,1130,1154,1187],{"fieldId":955,"name":956,"courses":957},"mv_courses","おすすめ",[958,962,965,968,971,974,977,980,983,986,989],{"fieldId":959,"course":960},"mv_courses_course",{"id":961},"f1f4492d",{"fieldId":959,"course":963},{"id":964},"ccc4f110",{"fieldId":959,"course":966},{"id":967},"c841fa0e",{"fieldId":959,"course":969},{"id":970},"d8d4ec06",{"fieldId":959,"course":972},{"id":973},"b0584ab5",{"fieldId":959,"course":975},{"id":976},"f23373c9",{"fieldId":959,"course":978},{"id":979},"d2a4b3a8",{"fieldId":959,"course":981},{"id":982},"a0e9b520",{"fieldId":959,"course":984},{"id":985},"43b549ef",{"fieldId":959,"course":987},{"id":988},"22a89626",{"fieldId":959,"course":990},{"id":991},"178c0778",{"fieldId":955,"name":993,"courses":994},"AIビジネス活用",[995,998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022],{"fieldId":959,"course":996},{"id":997},"57b2eeb5",{"fieldId":959,"course":999},{"id":1000},"d8d3f379",{"fieldId":959,"course":1002},{"id":1003},"b762913b",{"fieldId":959,"course":1005},{"id":1006},"b03c9477",{"fieldId":959,"course":1008},{"id":1009},"480fde36",{"fieldId":959,"course":1011},{"id":1012},"7b2da2a9",{"fieldId":959,"course":1014},{"id":1015},"4abe4f40",{"fieldId":959,"course":1017},{"id":1018},"af6426fb",{"fieldId":959,"course":1020},{"id":1021},"65cafc3e",{"fieldId":959,"course":1023},{"id":1024},"e4cb4d7f",{"fieldId":955,"name":121,"url":1026,"courses":1027},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061],{"fieldId":959,"course":1029},{"id":1030},"b4ad9365",{"fieldId":959,"course":1032},{"id":1033},"c8ea4781",{"fieldId":959,"course":1035},{"id":1036},"531932cf",{"fieldId":959,"course":1038},{"id":1039},"a1a5d41f",{"fieldId":959,"course":1041},{"id":1042},"4d584df4",{"fieldId":959,"course":1044},{"id":1045},"fd55d0bf",{"fieldId":959,"course":1047},{"id":1048},"31119b3e",{"fieldId":959,"course":1050},{"id":1051},"2e14bafc",{"fieldId":959,"course":1053},{"id":1054},"78577ceb",{"fieldId":959,"course":1056},{"id":1057},"a5100c2f",{"fieldId":959,"course":1059},{"id":1060},"ab4ea255",{"fieldId":959,"course":1062},{"id":1063},"0ccabdce",{"fieldId":955,"name":10,"url":1065,"courses":1066},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100],{"fieldId":959,"course":1068},{"id":1069},"7608976e",{"fieldId":959,"course":1071},{"id":1072},"8f9dac7b",{"fieldId":959,"course":1074},{"id":1075},"38d44696",{"fieldId":959,"course":1077},{"id":1078},"fe285262",{"fieldId":959,"course":1080},{"id":1081},"eac16b2f",{"fieldId":959,"course":1083},{"id":1084},"598f3254",{"fieldId":959,"course":1086},{"id":1087},"5d2965eb",{"fieldId":959,"course":1089},{"id":1090},"9d0b88fd",{"fieldId":959,"course":1092},{"id":1093},"2d3d6b2e",{"fieldId":959,"course":1095},{"id":1096},"29b44846",{"fieldId":959,"course":1098},{"id":1099},"b98a2887",{"fieldId":959,"course":1101},{"id":1102},"1a17a729",{"fieldId":955,"name":36,"url":1104,"courses":1105},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124,1127],{"fieldId":959,"course":1107},{"id":1108},"d4516471",{"fieldId":959,"course":1110},{"id":1111},"177c2055",{"fieldId":959,"course":1113},{"id":1114},"5d1d415b",{"fieldId":959,"course":1116},{"id":1117},"d0e0766c",{"fieldId":959,"course":1119},{"id":1120},"d82e88c3",{"fieldId":959,"course":1122},{"id":1123},"93fae045",{"fieldId":959,"course":1125},{"id":1126},"7351d3d8",{"fieldId":959,"course":1128},{"id":1129},"a7f2ad2c",{"fieldId":955,"name":26,"url":1131,"courses":1132},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151],{"fieldId":959,"course":1134},{"id":1135},"b3239904",{"fieldId":959,"course":1137},{"id":1138},"7d9c17a8",{"fieldId":959,"course":1140},{"id":1141},"705cd6e6",{"fieldId":959,"course":1143},{"id":1144},"deb4b125",{"fieldId":959,"course":1146},{"id":1147},"05d3b822",{"fieldId":959,"course":1149},{"id":1150},"f3398377",{"fieldId":959,"course":1152},{"id":1153},"d6f0e2d5",{"fieldId":955,"name":16,"url":1155,"courses":1156},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1157,1160,1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184],{"fieldId":959,"course":1158},{"id":1159},"d57043fd",{"fieldId":959,"course":1161},{"id":1162},"ab5e64d5",{"fieldId":959,"course":1164},{"id":1165},"52c36a6d",{"fieldId":959,"course":1167},{"id":1168},"e77c6041",{"fieldId":959,"course":1170},{"id":1171},"faeee6cb",{"fieldId":959,"course":1173},{"id":1174},"679faad3",{"fieldId":959,"course":1176},{"id":1177},"1cd4674e",{"fieldId":959,"course":1179},{"id":1180},"4c728f18",{"fieldId":959,"course":1182},{"id":1183},"174ef282",{"fieldId":959,"course":1185},{"id":1186},"aae6a42b",{"fieldId":955,"name":31,"url":1188,"courses":1189},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208,1211,1214,1217,1220],{"fieldId":959,"course":1191},{"id":1192},"e9e4c8d9",{"fieldId":959,"course":1194},{"id":1195},"a2476299",{"fieldId":959,"course":1197},{"id":1198},"360db355",{"fieldId":959,"course":1200},{"id":1201},"fac813a8",{"fieldId":959,"course":1203},{"id":1204},"71453bcd",{"fieldId":959,"course":1206},{"id":1207},"2a726ce4",{"fieldId":959,"course":1209},{"id":1210},"b20b38d9",{"fieldId":959,"course":1212},{"id":1213},"5daad242",{"fieldId":959,"course":1215},{"id":1216},"735b6969",{"fieldId":959,"course":1218},{"id":1219},"b2390e7d",{"fieldId":959,"course":1221},{"id":1222},"3d530727",{"tags":1224},[1225,1230,1235,1239],{"id":1226,"createdAt":1227,"updatedAt":1227,"publishedAt":1227,"revisedAt":1227,"slug":1228,"name":1229},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1231,"createdAt":1232,"updatedAt":1232,"publishedAt":1232,"revisedAt":1232,"slug":1233,"name":1234},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1236,"createdAt":1237,"updatedAt":1237,"publishedAt":1237,"revisedAt":1237,"slug":1238,"name":31},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1240,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"slug":1243,"name":1244,"title":1245,"description":1246},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1248,"totalCount":1366},[1249,1301,1331,1358,1406,1442,1492,1531,1561,1609,1641],{"id":961,"starts_at":1250,"photo":1251,"video_duration":1252,"name":1253,"category":1254,"course_type":1257,"description":1258,"learning_points":1259},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1299},"まとめ",[1300],{"is_public":13},{"id":964,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1257,"description":1307,"learning_points":1308},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1309,1314,1318,1323,1328],{"fieldId":1261,"name":1310,"videos":1311},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1315,"videos":1316},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1317],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1319,"videos":1320},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1321,1322],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1324,"videos":1325},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1326,1327],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1329},[1330],{"is_public":13},{"id":967,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":26,"description":27,"ordinal":211,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1342,1347,1351,1355],{"fieldId":1261,"name":1343,"videos":1344},"プレイングマネジャーの実態",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1348,"videos":1349},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1350],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1352,"videos":1353},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1354],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1356},[1357],{"is_public":13},{"id":970,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1339,"description":1367,"learning_points":1368},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":62,"description":63,"ordinal":1366,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1369,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1261,"name":1370,"videos":1371},"現代社会の階層化と上下関係について",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1261,"name":1375,"videos":1376},"〜Being〜どうありたいか",[1377],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1379,"videos":1380},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1381],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1383,"videos":1384},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1385],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1387,"videos":1388},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1389],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1391,"videos":1392},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1393],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1395,"videos":1396},"生成AI時代に最も重要なこと",[1397],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1399,"videos":1400},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1401],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1403,"videos":1404},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1405],{"is_public":13},{"id":973,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":1257,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1414,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1261,"name":1415,"videos":1416},"イントロダクション",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1420,"videos":1421},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1422],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1424,"videos":1425},"コーチングとは何か",[1426],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1428,"videos":1429},"リーダーとしてのコーチング",[1430],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1432,"videos":1433},"メンバーとの会話例",[1434],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1436,"videos":1437},"実践する上でのコツと留意点",[1438],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1440},[1441],{"is_public":13},{"id":976,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1257,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467,1471,1476,1480,1484,1488],{"fieldId":1261,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1456,"videos":1457},"AI活用の現状は？",[1458],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1460,"videos":1461},"経営者目線でのAIによる効率化",[1462],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1464,"videos":1465},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1466],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1468,"videos":1469},"情報システム部門でのAI活用",[1470],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1474,1475],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1477,"videos":1478},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1479],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1481,"videos":1482},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1483],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1485,"videos":1486},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1487],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1489,"videos":1490},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1491],{"is_public":13},{"id":979,"starts_at":1493,"photo":1494,"video_duration":1495,"name":1496,"category":1497,"course_type":1500,"description":1501,"learning_points":1502},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1498,"updatedAt":1499,"publishedAt":1498,"revisedAt":1499,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1261,"name":1415,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1508,"videos":1509},"能力開発",[1510],{"is_public":44},{"fieldId":1261,"name":1512,"videos":1513},"挑戦",[1514],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1516,"videos":1517},"試練",[1518],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1520,"videos":1521},"仲間",[1522],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1524,"videos":1525},"志",[1526],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1528,"videos":1529},"質問・回答",[1530],{"is_public":13},{"id":982,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1540,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1261,"name":1541,"videos":1542},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1546,"videos":1547},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1548],{"is_public":44},{"fieldId":1261,"name":1550,"videos":1551},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1552],{"is_public":44},{"fieldId":1261,"name":1554,"videos":1555},"戦略的オフィスでの立ち話",[1556],{"is_public":44},{"fieldId":1261,"name":1558,"videos":1559},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1560],{"is_public":44},{"id":985,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606],{"fieldId":1261,"name":1415,"videos":1571},[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1575,"videos":1576},"プレゼンのステップの変化",[1577],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1579,"videos":1580},"「伝える練習」の難しさ",[1581],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1583,"videos":1584},"AIでプレゼン動画を分析",[1585],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1587,"videos":1588},"アナウンサー目線の評価軸",[1589],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン講師目線の評価軸",[1593],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1597],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1599,"videos":1600},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1601],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1603,"videos":1604},"AI評価の活用法",[1605],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1607},[1608],{"is_public":13},{"id":988,"starts_at":1610,"photo":1611,"video_duration":1612,"name":1613,"category":1614,"course_type":1567,"description":1615,"learning_points":1616},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":26,"description":27,"ordinal":211,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1617,1622,1626,1631,1637],{"fieldId":1261,"name":1618,"videos":1619},"オープニング",[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1623,"videos":1624},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1625],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1627,"videos":1628},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1629,1630],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1632,"videos":1633},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1634,1635,1636],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1638,"videos":1639},"ここまでのまとめ",[1640],{"is_public":13},{"id":991,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1567,"description":1647,"learning_points":1648},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1649,1653,1657,1661,1665,1669],{"fieldId":1261,"name":1618,"videos":1650},[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1654,"videos":1655},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1656],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1658,"videos":1659},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1660],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1662,"videos":1663},"枠組みとは？",[1664],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1666,"videos":1667},"生成AIを使うプロセスは？",[1668],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1670},[1671],{"is_public":13},{"contents":1673,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1674],{"title":1675,"description":1676},"認知バイアスを克服！代表性ヒューリスティックで学ぶ判断スキル","代表性ヒューリスティックとは、典型的な特徴で判断する認知バイアスです。この動画で具体例を通じて誤った判断を避け、データに基づく客観的な判断方法を学びましょう。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1678,"title":1679,"description":1680},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]