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+0900","顧客ニーズに沿った開発が重要だと思います。",{"fieldId":154,"avatar":223,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","rd6-6-9","メーカー技術・研究・開発","2023-12-11 14:49:54 +0900","顧客目線でどうなのかという考え方をしていかないといけないなと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":229,"occupation":157,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":137},"sugi_asa","2023-12-15 14:50:18 +0900","製品コンセプトの策定方法が簡潔に纏められていてよかった。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":233,"occupation":172,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":137},"seki-z","2023-12-23 21:42:10 +0900","コンセプトが重要なことが分かりました",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":237,"occupation":157,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":137},"hiro_yonehara","2023-12-30 15:11:12 +0900","テクノロジーを追い求めてもそれがユーザとマッチしてないことはよくある\nユーザが何に価値を見出しているのかという視点でもコンセプト策定の時点で検討するようにしていこうと思う",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":241,"occupation":185,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":137},"3578naot","2024-01-04 13:13:54 +0900","提供価値：競合に無い自社独自性が高い価値＋顧客の求める価値を忘れない。\nコンセプト策定法：顧客の課題解決法は、抽象化したキーワードで書き出すことで伝わりやすいコンセプトを決めやすくなる。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":245,"occupation":163,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":137},"jasmine_ayaka","2024-01-04 23:52:57 +0900","バリュープロモーションを意識しながらコンセプトを策定する事が重要だと感じた",{"fieldId":154,"avatar":249,"username":250,"occupation":190,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1087088\u002F20230305_133740.jpg","mry","2024-01-07 02:19:20 +0900","製品コンセプトとバリュープロポジションの策定は、製品やサービスの成功に不可欠です。製品コンセプトは、製品の核となるアイデアやビジョンを明確にし、開発方向性を示します。これにより、製品開発チームは一貫した目標に向かって効率的に作業できます。バリュープロポジションは、顧客にとっての製品のユニークな価値や利点を定義し、なぜ顧客がその製品を選ぶべきかを明確に伝えます。これは、マーケティングとコミュニケーション戦略の基盤となり、市場での差別化と顧客ロイヤルティの構築に役立ちます。製品コンセプトとバリュープロポジションの明確な策定は、市場での成功のために重要だと思います。",{"fieldId":154,"avatar":223,"username":254,"occupation":225,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":137},"aqueous","2024-01-24 01:13:41 +0900","conceptを理解するのはわかるのだが、最後の抽象化するとは何を指すのだろうか。正直、この一連の手続きをすることで何を見出すのかよくわからない。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":258,"occupation":225,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":137},"casa0000","2024-01-25 22:35:02 +0900","バリュープロポジションは重要",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":137},"yuk_o","人事・労務・法務","2024-01-31 11:50:41 +0900","どんなにいいものでも提供側と利用する側のコンセプトが違うと売れないということはわかります。アンケートとったりするのがいいのでしょうか？",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":137},"unemeuneme","クリエイティブ","2024-02-01 18:34:31 +0900","とても役に立ちました",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":137},"okojo2023","経理・財務","2024-02-02 18:54:10 +0900","顧客のニーズに合った開発が必要だと思います。そのためには色々な調査を進めた上で、製品とサービスを考えていく必要があると感じました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":137},"krbwf994","金融・不動産　関連職","2024-02-04 17:46:40 +0900","コンセプトについて、大切だと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":282,"occupation":225,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":137},"hitomi_n_k","2024-02-06 21:48:34 +0900","以前、とあるサービスのコンセプトを策定したことがあります。\n競合•市場調査、ターゲット確定、ターゲットの課題の明確化、解決方法の検討まではしていました。\nただし、抽象化したキーワードで書き出すというフェーズを行った記憶がなく、それがイマイチだった理由の一つなのかな？とも思う。",{"fieldId":154,"avatar":161,"username":286,"occupation":225,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":137},"hrst512","2024-02-11 00:12:29 +0900","自社の求める価値だけではなく、顧客や市場が求めている価値は何なのかを考えることが重要である。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":290,"occupation":157,"created_at":291,"comment":165,"likes_count":137},"yo_e25","2024-02-20 11:13:51 +0900",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":293,"occupation":190,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":137},"yoko12","2024-02-20 12:06:42 +0900","クライアントニーズの把握をするためのニーズを引き出す手法をまず確立し実践する。\n自社の強みと他社との差別化については客観的な評価を元に、ニーズと強みを掛け合わせたビジネスを企画していく",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":297,"occupation":163,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":137},"ikawa_tatsuya","2024-02-20 14:53:58 +0900","まずコンセプトを考える。その際は顧客の立場に立って考えることが重要",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":301,"occupation":12,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":137},"yuji-k1030","2024-02-20 15:26:30 +0900","バリューとコンセプトの重要性が理解できた。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":305,"occupation":163,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":137},"ryosuke_shiga","2024-02-21 16:31:58 +0900","新サービスメニューを作る際にプロポジション、コンセプトの工程をしっかりと考慮",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":309,"occupation":12,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":137},"694660","2024-02-26 11:29:55 +0900","バリュープロポジション、コンセプトの設定が、ぶれずに出来る基本を学べた。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":313,"occupation":190,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":137},"yoshi_tk0713","2024-02-27 10:27:08 +0900","コンセプトのところは理解して役立てたい",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":317,"occupation":190,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":137},"cyobi99","2024-02-27 18:04:03 +0900","自分たちの価値観だけで「これがいい」「これが悪い」を決めるのではなく、市場全体の状況を把握したうえで、どこの部分で攻めていくのが効果的か、なにをコンセプトにするのかを決めていくのが大切だと思った",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":321,"occupation":207,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":137},"ytoya1982","2024-02-28 16:14:39 +0900","企業の勝手な思い込みで顧客のニーズと違う方向へいくことがよくあります。コンセプト策定においては顧客の要望を中心に策定するよう意識します。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":325,"occupation":12,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":137},"enalia","2024-02-29 15:11:28 +0900","顧客視点に立ち、コンセプトを考えることは重要であることは最もだと思う。それと自社の強みなど総合的に考えていきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":329,"occupation":157,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":137},"amz","2024-03-01 10:37:17 +0900","サービスのコンセプトとは、ターゲットの課題解決に対して提供できる価値のキーワード化ということを忘れないように、何度もそこに立ち戻って自分の業務範囲の作業をしていきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":333,"occupation":12,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":137},"hyoshimoto","2024-03-01 14:51:18 +0900","コンセプトの抽出方法に体系化された内容で学ぶことができた。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":137},"dhu28h7_293","経営・経営企画","2024-03-05 17:50:25 +0900","バリュープロポジション、サービスの方針策定、ともに最初期の段階でしっかり検討することが大切。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":342,"occupation":190,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":137},"akkimura","2024-03-08 13:50:41 +0900","顧客のニーズを捉えて、独自の優位性をもった価値を設定とこのようなサービスをリリースするのは、必要以上のプロセスが必要な気がした。また、コンセプトは、ベースになることなので、様々なことの根底と理解している。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":346,"occupation":172,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":137},"rmatsubara","2024-03-09 19:04:39 +0900","コンセプトを定め、土台を固めることが重要だと感じた。これまで漠然とコンセプトを感がていたため、プロセスが理解でき具体化できるように思う。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":350,"occupation":190,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":137},"hamaaa","2024-03-10 20:40:59 +0900","もう少し内容を深い部分を知りたいと感じた。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":354,"occupation":157,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":137},"tido","2024-03-11 08:26:33 +0900","コンセプトを定め、土台を固めることが重要だとわかった。\n参考にしたいと思います。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":358,"occupation":163,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":137},"sugitani_takaei","2024-03-12 16:19:57 +0900","顧客が希望するサービスを顧客視点で考えコンセプトを策定する必要がある",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":362,"occupation":157,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":137},"yyano2","2024-03-17 05:24:12 +0900","コンセプトの考え方について理解を深めることができた。業務に適用できることろがあれば生かしていきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":366,"occupation":190,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":137},"_shiori_","2024-03-18 17:28:27 +0900","土台がしっかりしていないとその後がぐらつくっていうのは何事にも通用しそう。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":370,"occupation":190,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":137},"mifukunaga","2024-03-18 23:08:53 +0900","顧客視点で考えること、ターゲットを明確にすることの大切さを痛感しました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":374,"occupation":268,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":137},"ritsu-0618","2024-03-20 21:18:04 +0900","バリュープロポジションの分析・見極めが重要だと学べた。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":378,"occupation":268,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":137},"kojiro-biz","2024-03-21 07:32:54 +0900","イラストレーターとしてイラストを販売しているが、自分のイラストはニッチなところをいっていると思う。差別化はある程度出来ているが、ニーズがないことをやっているため、バリューが少なくなっている。では差別化の要素を少し減らしてニーズを多くすればいいのだけど、それをするにはどうすればいいのだろうか？海外テイストが売りのイラストを描いているが、それが日本市場ではニーズが低い、使いどころがあまりないということだと思うので、使いどころを増やすように改善しなければならないと思っている。つまり日本の日常を魅力的に描けるように改善しなければいけないということになる。ではどうすればいいのだろうか？日本人だけど海外テイストな雰囲気も兼ね備えている風なテイストに変えていければいいのではないか？と思う。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":382,"occupation":190,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":137},"khosoyama","2024-03-24 10:23:12 +0900","コンセプトを決めるときには自社の思いとユーザーの思いが違わないように注意しなければならないと思った",{"fieldId":154,"avatar":386,"username":387,"occupation":157,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1151354\u002F8D61E667-324B-4AD3-85F1-300008C516FC.jpeg","madatasukaru_10","2024-04-04 18:14:22 +0900","何か商品やサービスを作るに当たってはまず土台となるコンセプト、その調査から始める必要があるのですね。常にその意識を持ちながらゴールを見据えたいと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":391,"occupation":157,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":137},"eizan_1000","2024-04-12 11:33:04 +0900","顧客価値を定義することが重要と理解しました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":395,"occupation":207,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":137},"bfs1969","2024-04-15 12:28:14 +0900","確かに抽象化した言葉で表すと分かり易い",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":399,"occupation":268,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":137},"s-oonuma","2024-04-16 16:48:59 +0900","コンセプトメイクにもすごくセンスやアイデアが必要だと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":403,"occupation":225,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":137},"juni0929","2024-04-17 10:51:55 +0900","自分たちが強みだと思っていても、ユーザーは別の場所に魅力を感じている可能性がある、というところが目から鱗が落ちる言葉であった。相手がどう思うかを決めつけずに確認していきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":407,"occupation":185,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":137},"washimi","2024-04-18 17:19:51 +0900","もう少し踏み込んだ内容を学びたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":411,"occupation":190,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":137},"hr-sakai","2024-04-20 14:37:27 +0900","コンセプトの考え方をもっと学習して活用していきます。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":415,"occupation":207,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":137},"yo-murata","2024-04-30 22:43:32 +0900","バリュープロポジション勉強になりました",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":419,"occupation":338,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":137},"yuya_yamada0618","2024-05-06 19:38:23 +0900","ビジネスプロポジションを考え企画を行いたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":423,"occupation":163,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":137},"3rac1e","2024-05-08 15:30:53 +0900","コンセプトを決め、土台を固めることは大切だと思った。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":427,"occupation":338,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":137},"ueura","2024-05-22 07:42:57 +0900","ブランド、商品のあり方を確認する際にチェックする項目として活用できると感じました",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":431,"occupation":432,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":137},"umezawa-genta","建設・土木　関連職","2024-05-24 17:56:31 +0900","製品を作ることがないので、当てはまるか…",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":436,"occupation":225,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":137},"tomikeda","2024-05-28 13:14:43 +0900","コンセプトをしっかり設定することが、価値創出の第一歩だと感じた。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":440,"occupation":338,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":137},"ryusho1118","2024-06-01 10:45:41 +0900","確かに新しいサービスを考える際、具体的なサービスイメージを考えがちであるが、コンセプトの策定も極めて重要だと感じた。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":444,"occupation":268,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":137},"nana-ori","2024-06-02 23:56:16 +0900","バリュープロポジションを考えることが大事。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":448,"occupation":263,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":137},"vegitaberu","2024-06-18 18:14:48 +0900","製品コンセプトは、自社（自分）と顧客、双方の思いを見極めたうえで策定されるべきものであることを、改めて認識ました。\nさらに、提供する側として、意思統一するために、コンセプトの抽象化という段階も必要だと感じました。今後、意識して、「抽象化」のフェーズを取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":452,"occupation":278,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":137},"kkkkssss","2024-06-20 18:31:22 +0900","ターゲット顧客に合わせて製品コンセプトを定めるというのは、当たり前のようでいて、油断すると売り手の独断と偏見で走りがちだということが良く理解できました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":456,"occupation":157,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":137},"akr_5lvr","2024-06-21 14:03:52 +0900","製品コンセプトないとターゲットを絞れないから大切",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":460,"occupation":172,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":137},"hamutaro01","2024-06-24 14:40:58 +0900","バリュープロポジションについて学ぼうとしたらこのサイトにたどり着いた。情報が少ないので仕事における具体的なイメージをつかみにくいもう少しネット　本　データベースで論文を探しj情報を集め学びを深めることが必要であると感じた。特に様々なバイアスを排除し仕事につなげることと関連しながら考えていきたい",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":464,"occupation":190,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":137},"marideppa","2024-06-30 21:46:49 +0900","相手の気持ちになって考えるというのは何をするのにも重要なことだと思った",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":468,"occupation":163,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":137},"aua","2024-07-01 17:20:15 +0900","コンセプトの策定方法がよくわかりました。顧客のニーズを置いてけぼりにしないよう心掛け、自社の独自性の高い価値を設定することが重要。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":472,"occupation":263,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":137},"yoshiki2355","2024-07-06 21:56:11 +0900","コンセプトは常に意識したい",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":476,"occupation":12,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":137},"nissy_1","2024-07-30 07:10:13 +0900","昨今は顧客のニーズがよりニッチな領域にも及ぶようになり、独自のコンセプト確立には広い視野と細部への気づきが求められていると感じる。\nまた、情報が氾濫する世の中で顧客のニーズは移り変わりも早い。それにつれて商品やサービスの基本コンセプトを変えてしまうのは、一般論としては得策とはいえない。だが、コンセプトの変容にも対応できるマーケティングを模索するという意味ではやりがいのある仕事になると思う。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":480,"occupation":268,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":137},"meijyu","2024-07-31 16:18:55 +0900","バリュープロポジションは非常に重要だと感じた。提供する価値の組み合わせにより顧客満足は変わると思いました。",{"fieldId":154,"avatar":223,"username":484,"occupation":263,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":137},"higuchi_561","2024-07-31 23:06:31 +0900","新しい商品やサービスに企画のブレストに使えそう",{"fieldId":154,"avatar":488,"username":489,"occupation":190,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1254907\u002FDX_______________2_.jpg","masahiro_fujii","2024-08-10 14:22:19 +0900","自社の製品の特性を過剰に求めてはいけない",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":493,"occupation":157,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":137},"hiroponzu","2024-08-13 04:42:21 +0900","他者から商品化提案されたプロジェクトのコンセプトの検証",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":497,"occupation":163,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":137},"shimizu0423","2024-08-27 18:07:15 +0900","顧客が思う価値を考えることが重要",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":501,"occupation":190,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":137},"yuki_nagato","2024-09-07 15:43:53 +0900","コンセプトを定め、土台を固めることが重要だとわかった。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":505,"occupation":190,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":137},"saito0722","2024-09-08 10:10:54 +0900","コンセプトの考え方が理解できました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":509,"occupation":163,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":137},"sa-yamanaka","2024-09-10 11:48:28 +0900","他社との競合意識を持ち顧客・ユーザーを集めるためには、独自でサービスを開発設計し魅力を出す必要があると感じました。",{"fieldId":154,"avatar":223,"username":513,"occupation":190,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":137},"biscuits","2024-09-19 12:47:34 +0900","物事を進めるにあたり、相手の立場でものを考えることは基本のはずなのですがなかなかできていません。もう一度振り返りを行い、独り善がりな考えがあれば修正してゆきたいと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":517,"occupation":157,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":137},"ta-mo-","2024-09-29 23:31:12 +0900","コンセプトの策定の理解が深まった。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":521,"occupation":207,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":137},"yagi_ayumi","2024-09-30 11:18:39 +0900","新たな課題が生じたときに思い出して実践してみます",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":525,"occupation":263,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":137},"suzuki_mich","2024-09-30 16:37:55 +0900","社内で新しい業務を導入する際に、対象とその課題を絞りこみ、課題解決のキーワードをコンセプトとしてまとめ\n社内に方針を説明してから業務を進めたいと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":137},"terulin","メディカル　関連職","2024-10-06 12:32:30 +0900","バリュープロポジションという言葉と概念を初めて知りました。\n概念そのものは、おそらく他のところでなんとなく聞き覚えがあるような気がしますが、図解化されたことで、理解が深まった感じがします。\n\n顧客のニーズとかけ離れてしまわないように気をつけながら、強みとなるニッチが重要なことがわかりました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":534,"occupation":190,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":137},"norizo007","2024-10-09 21:45:52 +0900","バリュープロボジションは大切",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":538,"occupation":263,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":137},"isshih","2024-10-09 23:17:45 +0900","コンセプトの基本を理解することができた。ビジネス創出に活用したい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":542,"occupation":207,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":137},"yuka0319","2024-10-10 20:13:57 +0900","コンセプトを顧客に寄り添いながら決めて土台を固めることが大切。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":546,"occupation":207,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":137},"bssuo61212","2024-10-13 19:05:17 +0900","コンセプトを決めることで、土台を固めることは大切だと思いました。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":550,"occupation":207,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":137},"yamamaru8","2024-10-14 10:07:21 +0900","同業のHPを数社比較する時",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":554,"occupation":163,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":137},"koichirou_k","2024-10-17 21:46:27 +0900","製品コンセプト策定の手法を学んだ。\n今後の業務に活かしていきたい。",{"fieldId":154,"avatar":558,"username":559,"occupation":163,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-22 08:43:58 +0900","デザイン、大切です。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":563,"occupation":278,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":137},"kaneakane","2024-10-27 22:19:44 +0900","コンセプトが大切だと思いました。\nそしてそれが顧客のニーズに合致するか考える必要があると感じました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":567,"occupation":172,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":137},"iwaokaz","2024-10-28 09:06:29 +0900","コンセントのコプセントは？",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":571,"occupation":278,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":137},"itsuo926","2024-10-29 05:37:33 +0900","顧客の価値をよく把握することが大切だと感じた。",{"contents":575,"totalCount":137,"offset":137,"limit":144},[],[577,582,587,592,597,602,607,612,617],{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":48,"description":49,"ordinal":606,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1247,1254,1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":1248,"name":1249,"videos":1250},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1251,1253],{"preview_url_s":1252,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1255,"videos":1256},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1257,1258],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1260,"videos":1261},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1262,1263],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1281,"videos":1282},"大手企業の勝ち筋は？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1286},"まとめ",[1287],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":1244,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1248,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1248,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1318},[1319],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":23,"description":24,"ordinal":1328,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1332,1337,1341,1345],{"fieldId":1248,"name":1333,"videos":1334},"プレイングマネジャーの実態",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1248,"name":1338,"videos":1339},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1342,"videos":1343},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1346},[1347],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1329,"description":1357,"learning_points":1358},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1404,1409,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1248,"name":1405,"videos":1406},"イントロダクション",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1248,"name":1410,"videos":1411},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1414,"videos":1415},"コーチングとは何か",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1418,"videos":1419},"リーダーとしてのコーチング",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1422,"videos":1423},"メンバーとの会話例",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1426,"videos":1427},"実践する上でのコツと留意点",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1430},[1431],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1433,"photo":1434,"video_duration":1435,"name":1436,"category":1437,"course_type":1244,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":48,"description":49,"ordinal":606,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1248,"name":1441,"videos":1442},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1248,"name":1446,"videos":1447},"AI活用の現状は？",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1450,"videos":1451},"経営者目線でのAIによる効率化",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1454,"videos":1455},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1458,"videos":1459},"情報システム部門でのAI活用",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1464,1465],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1467,"videos":1468},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1471,"videos":1472},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1475,"videos":1476},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1479,"videos":1480},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1481],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1483,"photo":1484,"video_duration":1485,"name":1486,"category":1487,"course_type":1490,"description":1491,"learning_points":1492},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1488,"updatedAt":1489,"publishedAt":1488,"revisedAt":1489,"name":28,"description":29,"ordinal":591,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1248,"name":1405,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1248,"name":1498,"videos":1499},"能力開発",[1500],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1502,"videos":1503},"挑戦",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1506,"videos":1507},"試練",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1510,"videos":1511},"仲間",[1512],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1514,"videos":1515},"志",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1518,"videos":1519},"質問・回答",[1520],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1530,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1248,"name":1531,"videos":1532},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1248,"name":1536,"videos":1537},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1540,"videos":1541},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1542],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1544,"videos":1545},"戦略的オフィスでの立ち話",[1546],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1548,"videos":1549},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1550],{"is_public":9},{"id":972,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1248,"name":1405,"videos":1561},[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1248,"name":1565,"videos":1566},"プレゼンのステップの変化",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1569,"videos":1570},"「伝える練習」の難しさ",[1571],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1573,"videos":1574},"AIでプレゼン動画を分析",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1577,"videos":1578},"アナウンサー目線の評価軸",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン講師目線の評価軸",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1593,"videos":1594},"AI評価の活用法",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1597},[1598],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":1557,"description":1605,"learning_points":1606},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":23,"description":24,"ordinal":1328,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1607,1612,1616,1621,1627],{"fieldId":1248,"name":1608,"videos":1609},"オープニング",[1610],{"preview_url_s":1611,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1248,"name":1613,"videos":1614},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1617,"videos":1618},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1619,1620],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1622,"videos":1623},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1624,1625,1626],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1628,"videos":1629},"ここまでのまとめ",[1630],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1557,"description":1637,"learning_points":1638},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1639,1643,1647,1651,1655,1659],{"fieldId":1248,"name":1608,"videos":1640},[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1248,"name":1644,"videos":1645},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1648,"videos":1649},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1650],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1652,"videos":1653},"枠組みとは？",[1654],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1656,"videos":1657},"生成AIを使うプロセスは？",[1658],{"is_public":15},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1660},[1661],{"is_public":15},{"contents":1663,"totalCount":144,"offset":137,"limit":144},[1664],{"title":1665,"description":1666},"ノンデザイナーのための製品コンセプト策定と価値発見","製品コンセプトとは、製品やサービスの方向性を示す方針のことです。この動画で、ノンデザイナーが価値訴求と顧客ニーズの満たし方を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1668,"title":1669,"description":1670},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]