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Premium",403,57,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":44,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":13,"video_duration":513,"index":6},"Video 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+0900","基本の仕事の進め方やコミュニケーションのコツを身につけることで効率的かつ信頼される働き方に活かしたい。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":528,"occupation":529,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-12-18 12:10:12 +0900","一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"yusuke_m_","販売・サービス・事務","2023-12-28 08:25:29 +0900","時間・距離・速さの観点で考える思考は新鮮に感じた。確かに、経験値があってそのタスクの距離（ボリュームや難易度）が分かっていれば効率よくできる可能性が高まるが、初めての業務などにおいては着手を早めることで、そのタスクの全体感をいち早く把握し、他者に協力を要請すべきであれば相談するなど、トータルでタスク完了までに要する時間が短くなると思った。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"sugi_asa","IT・WEB・エンジニア","2024-01-10 17:57:49 +0900","分かりやすくて良い内容でした。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":543,"occupation":524,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"morimotoa","2024-02-05 09:42:25 +0900","仕事のスピードは着手するタイミング。処理の速度ではない。限界がある。文章術。目的ファースト（相談or共有of依頼）、短く。問題解決に深みを出す。とは言えを問いかける。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":547,"occupation":529,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"udauda","2024-02-12 14:45:45 +0900","仕事を早く進めたいときは早く着手するようにする。文章は短く目的が伝わることにフォーカスする",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":551,"occupation":524,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"nipei26","2024-03-22 08:54:38 +0900","何事も後回しにせず、着手、次の担当に回すことが大切と理解しました。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"dia44","メーカー技術・研究・開発","2024-06-05 06:27:41 +0900","着手するタイミングを早くする。今日１日この意識をもつ。着手する際に自分の第一ステップを終わらせて、相手にボールを投げる。進捗ゼロでいつも溜めてしまうことを少しでも減らすようにしたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":560,"occupation":529,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"hidenoumi","2024-10-05 14:46:36 +0900","1秒でもいいから早く着手する。その際にアウトラインと次回アクションを",{"fieldId":516,"avatar":564,"username":565,"occupation":534,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-12 07:43:26 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":569,"occupation":524,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"makoto112","2024-12-18 15:22:11 +0900","すぐやる・すぐ出す・すぐ答えるのタイミングの法則を使いこなす事は大事だが、若いころから習慣づけないと身に付かない。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":573,"occupation":556,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"tanaka_kenji_ep","2025-01-19 11:39:31 +0900","着手するタイミングをなるべく早くする（人の能力に依存しない共通項のため・・実施期間やリスク中抽出は能力に依存する）\n目的ファースト・・目的をシンプルに端的に宣言する（相談・共有・依頼なのか）、単文書化\n問題解決に深みを出すための考え方の一つ・・なぜなぜを繰り返しても本質にたどり着かない場合がある→「とは言え」",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"mitsu_826","金融・不動産　関連職","2025-04-27 16:27:22 +0900","なぜなぜ\nとはいえ　　　　　",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":582,"occupation":524,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"ryohei-k","2025-04-30 07:34:16 +0900","仕事の早さ着手のタイミング。その通りだなと。\n特に嫌な仕事、面倒な仕事ほど後回しにしがちなのでそういった仕事ほど着手を早めて行動に移していきます。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":586,"occupation":524,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"hirokitokiwa","2025-05-19 09:19:29 +0900","の著者はたびたびこのコーナーでも紹介させていただいている 北野由加さんという方でして 以前ですね北野さんとこのボイシーで対談もやっておりますので もし興味がおありの方は第359回目の放送を聞いていただけるととても嬉しく思います さてこの今回の仕事の教科書はですね まさに経営者でもありかつベストセラー作家でもある北野さんの仕事術 その全貌というのが包み隠さず本当に超具体的に書かれています この本読んだ時の一番の感想はですね この本ぶっちゃけ誰にも教えたくないなぁとそう思っちゃったんですよね というのも実際に読んでみるとこんな方法論まで本当に種明かししちゃっていいんですかと こんな感じで突っ込みたくなるくらいセキュララにしかもかなり実践的に書かれてたんですね じゃあ実際どんな仕事術が紹介されていたのかということで今回私なりに感じたこと っていうのも踏まえながら3つご紹介できればなと思います まず一つ目は仕事の速さは処理のスピードとかではなくて着手するタイミングが どれだけ早いかで決まるというものです これ意外と盲点じゃないでしょうか というのも普通仕事を早くしなきゃって考えるときって よく小学校で習うような時間イコール距離割る速さじゃないですか だから時間というのを縮めたければ距離を短くするかそれとも速さを上げるかこの2つしか ありません まず最初の距離を短くするというのはなるべく最短距離で仕事をすると",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":590,"occupation":556,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"t_atsumi","2023-12-07 12:45:18 +0900","なるべく早く着手！心がけます。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":594,"occupation":534,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"takahiro0519","2025-11-20 10:19:41 +0900","とはいえ、という言葉で現実的な案が出て、議論が解決に向かうことができる",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":598,"occupation":529,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"nats_ssr","2025-11-27 11:36:33 +0900","「なぜ」×５回という手法だけでなく、「とはいえ…」というパターンも試してみたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":602,"occupation":524,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"nobu_968","2025-11-30 21:21:39 +0900","とはいえ、、、使って見ようと思います。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":606,"occupation":539,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"youichi_n","2025-12-04 08:58:35 +0900","仕事の着手を早くする、「とは言え」の部分に着目するなど勉強になった。本も探してみようと思う。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":610,"occupation":578,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"yandy0514","2025-12-12 08:56:40 +0900","仕事を早くするには、着手を早くする。当たり前に思えますが、仕事量や難易度を測るためにもまず動かしてみるということは大事と改めて感じました。またなぜ？だけではなく、とはいえ？という発想は、正論だけでは進めない原因を探ることができると思い、こちらもよい気づきになりました。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":614,"occupation":524,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"kengosudo","2026-03-26 08:06:41 +0900","よく「深堀して考えろ」と言われますが、何をどうすれば良いか、いまいちわかりませんでしたが、「なぜ」・「なぜ」・「なぜ」・「なぜ」と自分に問う事が「深堀」する事とわかりました。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":618,"occupation":259,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"masaakiishida","2026-04-02 14:39:58 +0900","「仕事の速さは処理のスピードとかではなくて着手するタイミングが どれだけ早いかで決まり、文章を作成する際には、\n目的をシンプルに短く端的にし、 伝えたい事項が、相談なのか共有なのか依頼なのかをというのをまずはっきりと端的に記載する手法を用いる」ことの重要性を知る事が出来た。\nこの手法を積極的に利用・活用をしたい。\nまた、この事項を知らない同僚にも伝達したい。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":622,"occupation":623,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"hrt1986","クリエイティブ","2026-05-28 07:04:50 +0900","とはいえ思考を試そうと思った",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":627,"occupation":524,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"8578482-m","2026-05-30 20:36:17 +0900","なぜ、とはいえ等活用してみたいと思いました",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":631,"occupation":632,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"h_tsujimoto","専門職","2026-07-22 10:21:18 +0900","仕事を早く着手、内容が濃厚な文章、なぜととわはいえの深堀。\n仕事を早く着手するのは、本人しだい。濃厚な文章は生成AIを使う。本題解決は、深堀した問題を仲間と解決する。\nこういうことができれば、仕事の達成ははやいとおもう",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":636,"occupation":637,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"take-5","建設・土木　関連職","2026-08-05 07:00:32 +0900","今回は特にありません",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":641,"occupation":632,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":5},"kenichi_funa","2026-09-24 06:53:35 +0900","なぜを5回繰り返すほど深みを持って問いができてないので、実践してみたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":645,"occupation":259,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":5},"a-sumi","2022-11-13 14:42:36 +0900","仕事を着手するタイミングを早くする！\n「もう1日あれば」と思うことはよくあります。絶対効果ありそうなので、トライしたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":649,"occupation":637,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":5},"komataka","2022-10-31 21:59:23 +0900","本の参考とします",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":653,"occupation":539,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-11-02 07:52:52 +0900","仕事と作業を分けています。同じことを繰り返すことを作業としています。作業は出来れば無くし、無くすことが出来ない場合は自動化しています。\n仕事に関しては早めに着手して問題点を早めに見つけだすようにしています。\n多くのプロジェクトの遅れは後回しにして、ギリギリで何とかしようとした時点で思わぬことを発見する場合が多いです。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":657,"occupation":632,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":5},"harusaka","2022-11-02 12:00:59 +0900","マンネリ化した仕事のやり方を振り返るのに　今回の話は役立ちそうです。\n",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":661,"occupation":662,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"nabeshun","経営・経営企画","2022-11-02 15:10:03 +0900","まず着手するスピード遠上げる。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":666,"occupation":524,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"ash_o2o","2022-11-02 18:35:55 +0900","依頼事項に対して着手速度を上げることから実践したいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":670,"occupation":16,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-11-03 11:48:46 +0900","いかに着手を早くするかはとても大事だと思いました。まだまだ後回しにしがちなので、意識して一歩を早く踏み出すことを実践していきたいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":674,"occupation":578,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"u-hana","2022-11-05 11:00:59 +0900","改めて着手のタミングの早さが大事と思いました。つまづきポイントがわかれば、ヘルプを早く出せる。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":678,"occupation":534,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"0182144","2022-11-06 08:33:44 +0900","着手するタイミングを早くしたいと、あらためて気づく事が出来ました。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":682,"occupation":529,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"inoue24","2022-11-07 07:46:16 +0900","着手するタイミングを早くする。今日１日この意識をもつ。着手する際に自分の第一ステップを終わらせて、相手にボールを投げる。進捗ゼロでいつも溜めてしまうことを少しでも減らすようにする。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":686,"occupation":534,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"water-m1137","2022-11-07 20:23:14 +0900","業務に役立ちそうな内容だったので興味深く聞き入りました。読んでみたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":690,"occupation":632,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"y_cerezo","2022-11-08 07:06:50 +0900","その通り。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":694,"occupation":534,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":5},"hihimaru","2022-11-08 12:14:14 +0900","早速この本を購入しました",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":698,"occupation":632,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":5},"a-yashiro","2022-11-09 22:26:05 +0900","着手のタイミングを早くする。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":702,"occupation":524,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":5},"tanesannta","2022-10-31 19:50:09 +0900","仕事のスピードを上げるには、処理速度を上げるのではなく、着手を早くすること。同感です。処理速度を上げるのに比べれば、着手を早くすることはたやすいと考えています。自分も、着手を人より早めるということは、意識して取り組んできました。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":706,"occupation":259,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":5},"sm1z_y","2022-11-14 00:37:03 +0900","経験上、着手するタイミングは早すぎて無駄になることが多くあり、疑問を感じましたが、一般論ということで理解いたしました。",{"fieldId":516,"avatar":710,"username":711,"occupation":556,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-11-22 07:41:11 +0900","確かにその通りと思います。\nできませんけど・・・。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":715,"occupation":524,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"ruha","2022-11-29 17:28:17 +0900","評価制度の中身が重要。なぜを繰り返すだけでなく、そうであってもどうかという考えが大事。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":719,"occupation":556,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"akiyoshi127","2022-12-31 12:41:27 +0900","「とはいえ~」を考えて対策を打つようにする",{"fieldId":516,"avatar":710,"username":723,"occupation":259,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"970842","2023-01-03 13:11:29 +0900","自分仕事のやり方が本当に正しいのかどうか、検証する意味でも、」この本を読んでみたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":727,"occupation":259,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"inaka_4451","2023-06-11 06:46:07 +0900","次のことを学習した。\n①仕事に着手するタイミングの重要性\n②文章術（例　目的ファーストの法則など）の重要性\n③「とは言え」の思考の必要性",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":731,"occupation":524,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"ta-ko8878","2023-06-27 09:08:26 +0900","着手のタイミングを早める。処理速度＜着手タイミングを早くする\n＝問題の発見が早くなる⇒ヘルプを求めるタイミングも早くなる。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":735,"occupation":524,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"yanapyon","2023-07-10 06:20:44 +0900","仕事の速さはタイミング\nメールには要件を先に書く\n1文40字以内\n何故×5回　とはいえで問題深掘り",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":739,"occupation":534,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"yasso","2023-07-27 11:02:32 +0900","着手するタイミングを早くする。わかってはいるが、ギリギリになってしまう自分がいます。\n\n1文は40字以内実践します。\n\n「とはいえ」という考えを持ちます。",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":743,"occupation":637,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"advan","2023-08-16 14:12:44 +0900","仕事はすぐに取り組む",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":747,"occupation":534,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"miyuu00","2023-10-04 16:09:12 +0900","とはいえ、という言葉で現実的な案が出て、議論が解決に向かうことができると思いました。",{"fieldId":516,"avatar":751,"username":752,"occupation":534,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","shun0712","2023-11-04 06:40:44 +0900","仕事のスピードを上げる\n＝着手するタイミングを早くする\n\n思考力をあげる為に\n何故を5回繰り返す\nその後に『とは言え…』と考えると課題の根本的な要因に気付く",{"fieldId":516,"avatar":522,"username":756,"occupation":534,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"taka_0215","2023-11-18 20:33:54 +0900","仕事をいかに効率的にこなすかという思考は、仕事だけでなく、日常のいろいろなことをやっていく時にも使える考え方だなと思いました。",{"mv":760},[761,799,832,871,910,937,961,994],{"fieldId":762,"name":763,"courses":764},"mv_courses","おすすめ",[765,769,772,775,778,781,784,787,790,793,796],{"fieldId":766,"course":767},"mv_courses_course",{"id":768},"f1f4492d",{"fieldId":766,"course":770},{"id":771},"ccc4f110",{"fieldId":766,"course":773},{"id":774},"c841fa0e",{"fieldId":766,"course":776},{"id":777},"d8d4ec06",{"fieldId":766,"course":779},{"id":780},"b0584ab5",{"fieldId":766,"course":782},{"id":783},"f23373c9",{"fieldId":766,"course":785},{"id":786},"d2a4b3a8",{"fieldId":766,"course":788},{"id":789},"a0e9b520",{"fieldId":766,"course":791},{"id":792},"43b549ef",{"fieldId":766,"course":794},{"id":795},"22a89626",{"fieldId":766,"course":797},{"id":798},"178c0778",{"fieldId":762,"name":800,"courses":801},"AIビジネス活用",[802,805,808,811,814,817,820,823,826,829],{"fieldId":766,"course":803},{"id":804},"57b2eeb5",{"fieldId":766,"course":806},{"id":807},"d8d3f379",{"fieldId":766,"course":809},{"id":810},"b762913b",{"fieldId":766,"course":812},{"id":813},"b03c9477",{"fieldId":766,"course":815},{"id":816},"480fde36",{"fieldId":766,"course":818},{"id":819},"7b2da2a9",{"fieldId":766,"course":821},{"id":822},"4abe4f40",{"fieldId":766,"course":824},{"id":825},"af6426fb",{"fieldId":766,"course":827},{"id":828},"65cafc3e",{"fieldId":766,"course":830},{"id":831},"e4cb4d7f",{"fieldId":762,"name":121,"url":833,"courses":834},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[835,838,841,844,847,850,853,856,859,862,865,868],{"fieldId":766,"course":836},{"id":837},"b4ad9365",{"fieldId":766,"course":839},{"id":840},"c8ea4781",{"fieldId":766,"course":842},{"id":843},"531932cf",{"fieldId":766,"course":845},{"id":846},"a1a5d41f",{"fieldId":766,"course":848},{"id":849},"4d584df4",{"fieldId":766,"course":851},{"id":852},"fd55d0bf",{"fieldId":766,"course":854},{"id":855},"31119b3e",{"fieldId":766,"course":857},{"id":858},"2e14bafc",{"fieldId":766,"course":860},{"id":861},"78577ceb",{"fieldId":766,"course":863},{"id":864},"a5100c2f",{"fieldId":766,"course":866},{"id":867},"ab4ea255",{"fieldId":766,"course":869},{"id":870},"0ccabdce",{"fieldId":762,"name":10,"url":872,"courses":873},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[874,877,880,883,886,889,892,895,898,901,904,907],{"fieldId":766,"course":875},{"id":876},"7608976e",{"fieldId":766,"course":878},{"id":879},"8f9dac7b",{"fieldId":766,"course":881},{"id":882},"38d44696",{"fieldId":766,"course":884},{"id":885},"fe285262",{"fieldId":766,"course":887},{"id":888},"eac16b2f",{"fieldId":766,"course":890},{"id":891},"598f3254",{"fieldId":766,"course":893},{"id":894},"5d2965eb",{"fieldId":766,"course":896},{"id":897},"9d0b88fd",{"fieldId":766,"course":899},{"id":900},"2d3d6b2e",{"fieldId":766,"course":902},{"id":903},"29b44846",{"fieldId":766,"course":905},{"id":906},"b98a2887",{"fieldId":766,"course":908},{"id":909},"1a17a729",{"fieldId":762,"name":36,"url":911,"courses":912},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[913,916,919,922,925,928,931,934],{"fieldId":766,"course":914},{"id":915},"d4516471",{"fieldId":766,"course":917},{"id":918},"177c2055",{"fieldId":766,"course":920},{"id":921},"5d1d415b",{"fieldId":766,"course":923},{"id":924},"d0e0766c",{"fieldId":766,"course":926},{"id":927},"d82e88c3",{"fieldId":766,"course":929},{"id":930},"93fae045",{"fieldId":766,"course":932},{"id":933},"7351d3d8",{"fieldId":766,"course":935},{"id":936},"a7f2ad2c",{"fieldId":762,"name":26,"url":938,"courses":939},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[940,943,946,949,952,955,958],{"fieldId":766,"course":941},{"id":942},"b3239904",{"fieldId":766,"course":944},{"id":945},"7d9c17a8",{"fieldId":766,"course":947},{"id":948},"705cd6e6",{"fieldId":766,"course":950},{"id":951},"deb4b125",{"fieldId":766,"course":953},{"id":954},"05d3b822",{"fieldId":766,"course":956},{"id":957},"f3398377",{"fieldId":766,"course":959},{"id":960},"d6f0e2d5",{"fieldId":762,"name":16,"url":962,"courses":963},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[964,967,970,973,976,979,982,985,988,991],{"fieldId":766,"course":965},{"id":966},"d57043fd",{"fieldId":766,"course":968},{"id":969},"ab5e64d5",{"fieldId":766,"course":971},{"id":972},"52c36a6d",{"fieldId":766,"course":974},{"id":975},"e77c6041",{"fieldId":766,"course":977},{"id":978},"faeee6cb",{"fieldId":766,"course":980},{"id":981},"679faad3",{"fieldId":766,"course":983},{"id":984},"1cd4674e",{"fieldId":766,"course":986},{"id":987},"4c728f18",{"fieldId":766,"course":989},{"id":990},"174ef282",{"fieldId":766,"course":992},{"id":993},"aae6a42b",{"fieldId":762,"name":31,"url":995,"courses":996},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027],{"fieldId":766,"course":998},{"id":999},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1062,"updatedAt":1063,"publishedAt":1062,"revisedAt":1063,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1067,1074,1079,1084,1088,1092,1096,1100,1104],{"fieldId":1068,"name":1069,"videos":1070},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1071,1073],{"preview_url_s":1072,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1075,"videos":1076},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1077,1078],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1080,"videos":1081},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1082,1083],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1085,"videos":1086},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1087],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1089,"videos":1090},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1091],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1093,"videos":1094},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1095],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1097,"videos":1098},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1099],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1101,"videos":1102},"大手企業の勝ち筋は？",[1103],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1105,"videos":1106},"まとめ",[1107],{"is_public":13},{"id":771,"starts_at":1109,"photo":1110,"video_duration":1111,"name":1112,"category":1113,"course_type":1064,"description":1116,"learning_points":1117},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1114,"updatedAt":1115,"publishedAt":1114,"revisedAt":1115,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1118,1123,1127,1132,1137],{"fieldId":1068,"name":1119,"videos":1120},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1068,"name":1124,"videos":1125},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1126],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1128,"videos":1129},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1130,1131],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1133,"videos":1134},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1135,1136],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1105,"videos":1138},[1139],{"is_public":13},{"id":774,"starts_at":1141,"photo":1142,"video_duration":1143,"name":1144,"category":1145,"course_type":1149,"description":1150,"learning_points":1151},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1146,"updatedAt":1147,"publishedAt":1146,"revisedAt":1147,"name":26,"description":27,"ordinal":1148,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1152,1157,1161,1165],{"fieldId":1068,"name":1153,"videos":1154},"プレイングマネジャーの実態",[1155],{"preview_url_s":1156,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1068,"name":1158,"videos":1159},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1160],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1162,"videos":1163},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1164],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1105,"videos":1166},[1167],{"is_public":13},{"id":777,"starts_at":1169,"photo":1170,"video_duration":1171,"name":1172,"category":1173,"course_type":1149,"description":1177,"learning_points":1178},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1224,1229,1233,1237,1241,1245,1249],{"fieldId":1068,"name":1225,"videos":1226},"イントロダクション",[1227],{"preview_url_s":1228,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1068,"name":1230,"videos":1231},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1232],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1234,"videos":1235},"コーチングとは何か",[1236],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1238,"videos":1239},"リーダーとしてのコーチング",[1240],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1242,"videos":1243},"メンバーとの会話例",[1244],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1246,"videos":1247},"実践する上でのコツと留意点",[1248],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1105,"videos":1250},[1251],{"is_public":13},{"id":783,"starts_at":1253,"photo":1254,"video_duration":1255,"name":1256,"category":1257,"course_type":1064,"description":1258,"learning_points":1259},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1062,"updatedAt":1063,"publishedAt":1062,"revisedAt":1063,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1260,1265,1269,1273,1277,1281,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":1068,"name":1261,"videos":1262},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1263],{"preview_url_s":1264,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1068,"name":1266,"videos":1267},"AI活用の現状は？",[1268],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1270,"videos":1271},"経営者目線でのAIによる効率化",[1272],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1274,"videos":1275},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1276],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1278,"videos":1279},"情報システム部門でのAI活用",[1280],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1282,"videos":1283},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1284,1285],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1287,"videos":1288},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1289],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1291,"videos":1292},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1293],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1295,"videos":1296},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1297],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1299,"videos":1300},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1301],{"is_public":13},{"id":786,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":496,"description":1310,"learning_points":1311},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":1068,"name":1225,"videos":1313},[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1068,"name":1317,"videos":1318},"能力開発",[1319],{"is_public":44},{"fieldId":1068,"name":1321,"videos":1322},"挑戦",[1323],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1325,"videos":1326},"試練",[1327],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1329,"videos":1330},"仲間",[1331],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1333,"videos":1334},"志",[1335],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1337,"videos":1338},"質問・回答",[1339],{"is_public":13},{"id":789,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1114,"updatedAt":1115,"publishedAt":1114,"revisedAt":1115,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1349,1354,1358,1362,1366],{"fieldId":1068,"name":1350,"videos":1351},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1068,"name":1355,"videos":1356},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1357],{"is_public":44},{"fieldId":1068,"name":1359,"videos":1360},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1361],{"is_public":44},{"fieldId":1068,"name":1363,"videos":1364},"戦略的オフィスでの立ち話",[1365],{"is_public":44},{"fieldId":1068,"name":1367,"videos":1368},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1369],{"is_public":44},{"id":792,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1114,"updatedAt":1115,"publishedAt":1114,"revisedAt":1115,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1068,"name":1225,"videos":1380},[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1068,"name":1384,"videos":1385},"プレゼンのステップの変化",[1386],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1388,"videos":1389},"「伝える練習」の難しさ",[1390],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1392,"videos":1393},"AIでプレゼン動画を分析",[1394],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1396,"videos":1397},"アナウンサー目線の評価軸",[1398],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1400,"videos":1401},"プレゼン講師目線の評価軸",[1402],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1404,"videos":1405},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1406],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1408,"videos":1409},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1410],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1412,"videos":1413},"AI評価の活用法",[1414],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1105,"videos":1416},[1417],{"is_public":13},{"id":795,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1376,"description":1424,"learning_points":1425},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1146,"updatedAt":1147,"publishedAt":1146,"revisedAt":1147,"name":26,"description":27,"ordinal":1148,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1426,1430,1434,1439,1445],{"fieldId":1068,"name":503,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1068,"name":1431,"videos":1432},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1433],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1435,"videos":1436},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1437,1438],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1440,"videos":1441},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1442,1443,1444],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1446,"videos":1447},"ここまでのまとめ",[1448],{"is_public":13},{"id":798,"starts_at":1450,"photo":1451,"video_duration":1452,"name":1453,"category":1454,"course_type":1376,"description":1455,"learning_points":1456},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1114,"updatedAt":1115,"publishedAt":1114,"revisedAt":1115,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1457,1461,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1068,"name":503,"videos":1458},[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1068,"name":1462,"videos":1463},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1464],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1466,"videos":1467},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1468],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1470,"videos":1471},"枠組みとは？",[1472],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1474,"videos":1475},"生成AIを使うプロセスは？",[1476],{"is_public":13},{"fieldId":1068,"name":1105,"videos":1478},[1479],{"is_public":13},{"contents":1481,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1482],{"title":1483,"description":1484},"ビジネス成功の秘訣: 速さ・文章術・問題解決法を学ぶ","ビジネスの成功に不可欠な「仕事の教科書」。動画で、適切なタイミングの重要性、簡潔な文章術、多角的な問題解決法を解説。効率化とコミュニケーション能力向上のヒントを学びましょう。",{"fieldId":1486,"title":1487,"description":1488},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]