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+0900","買収価格はwinwinになり得るという点、大正製薬の例がわかりやすかったです。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":5},"jun2026","IT・WEB・エンジニア","2026-03-12 12:58:41 +0900","時間や人によって価値が変わるので、自分なりの価値基準を持つことは大切である。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":148,"occupation":139,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":5},"akitagak","2025-09-28 17:24:52 +0900","思っていた内容ではなかった。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"celica-st185hrc","メーカー技術・研究・開発","2025-10-27 22:23:13 +0900","株価の価値評価を行うのと同じようなアプローチの仕方だと思いましたが、前提の取り方一つでそのブレ幅は大きくも小さくも出来ると言う事で、いかにそこで折り合えるのかが価値決定の着地点になり得るのだと言う事が理解出来ました。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"tk3161511","人事・労務・法務","2025-11-07 16:50:29 +0900","大変わかりやすい説明でした",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":162,"occupation":16,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"1624229","2025-11-09 07:50:34 +0900","価値は算定方法によっても異なれば、人によっても異なる。買収によって自社の方が大きな利益をあげられるなら、価値を高く評価することもある。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":166,"occupation":139,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"masayukisatake","2025-11-26 14:31:03 +0900","価値をあげるとは前提条件を変える",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":170,"occupation":139,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":5},"mattpoint","2025-12-05 08:32:56 +0900","ああああああああああああああ",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":174,"occupation":153,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":5},"shimashimahei","2026-01-19 07:36:28 +0900","同じ物事に対しても、立場が違えば価値が変わる。だからこそ自社の価値はどうすれば上がるかを考えていく必要があることが分かりました。",{"fieldId":131,"avatar":178,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1489744\u002FIMG_5294.jpeg","yoshiki-i","金融・不動産　関連職","2026-01-21 03:29:08 +0900","コストアプローチ・マーケットアプローチ・インカムアプローチがあることを学んだ。ニトリの島忠買収の根拠の話はとてもイメージがついた。自分が勤めている会社は現在逆境にあるが、インカムアプローチ（主観が入る）からすればまだまだ成長の機会はあると感じる。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"kaori_hi","経営・経営企画","2026-01-21 17:05:05 +0900","事業を売却すると聞くと、その企業が上手くいっていないような印象を持たれがちだが、なるべく良い価格で売れるうちに得るという高度な敬遠判断でもあると思います。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":189,"occupation":185,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"h-yahata","2025-09-05 11:29:24 +0900","一物多価であるとの視点で、どの物差しで説明ロジックを組み立て、市場・投資家コミュニケーションを進めるということが大切だと理解した。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"jackbauer373","専門職","2026-04-30 09:43:25 +0900","非常にためになる講義でした。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"igawaaaa","経理・財務","2026-05-13 09:45:05 +0900","価格算定アプローチの種類、マーケットアプローチは分かりやすく、コストアプローチは今回の説明で定着した。買った時からどれだけ目減りしてるか？を考えるアプローチ。純資産価格＋土地の時価はコストアプローチ？インカムアプローチを忘れがちだったけれどDCF法を理解できれば定着するかも。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":203,"occupation":139,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"yasuhiko-hori","2026-06-01 23:04:09 +0900","価値算定にはコストアプローチ、マーケットアプローチ、インカムアプローチなどの方法がある。\n具体例として挙げられたP&Gと大正製薬の間で行われたヘルスケア事業のM&Aの例が、\n配下率の違いによる事業価値の捉え方の近いが双方にとってWinWinの譲渡の好例として\n印象に残りました。\n立場や見方で価値は変わる。固定観念にとらわれず、様々なシナリオを想定し、それに沿って\n進めることで事業価値を上げていくことが可能である。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":207,"occupation":194,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-06-09 11:36:36 +0900","コスト、マーケット、インカムアプローチ",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":211,"occupation":185,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"wakanaohi","2026-07-06 08:37:11 +0900","3つのアプローチ、インカムアプローチは前提次第で主観性を帯びるということ学びました",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":215,"occupation":139,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"mo08","2026-07-17 16:26:41 +0900","ビジネスでもプライベートでも常にその価値が適正かどうか考える癖をつけていくことの重要性を考えさせられまし",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":219,"occupation":158,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"t0m1ta","2026-08-21 17:36:56 +0900","ファイナンスには正解はなく、状況によって、マーケットアプローチやコストアプローチ、インカムアプローチによって価値算定していくことが大事。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":223,"occupation":185,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"goronyan","2026-08-26 08:17:30 +0900","ファイナンスでは、ひとつの正解はなく異なるアプローチで算定する",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":227,"occupation":194,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"hiro39520","2026-09-17 19:07:43 +0900","非常に参考になりました！",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2025-06-25 08:20:17 +0900","個人の投資活動や企業の大規模な買収においても価値を判断するのはとても重要であり今回の講義で理解が深まりました。「一物多価」と説明されていましたが価値判定には正しい解答がいくつも存在して見解によってバラつきが出てしまうと思っています。その際に決定を下すことは投資家の目であったり経営感覚や先見性と言ったことばが使われるのだと感じました。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":236,"occupation":232,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-04-04 21:00:56 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":240,"occupation":139,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"tn_infinity","2025-04-07 15:17:01 +0900","前提＝見方(切り口)によって、その価値は変わるということを改めて認識。\n物事の見方や判断については、多角的視野を持つことが重要ということを感じさせられた。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":244,"occupation":139,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"jack0302","2025-04-07 17:57:21 +0900","勉強になります。次回も楽しみにしてます。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":248,"occupation":139,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"t03290512","2025-04-13 14:07:19 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+0900","価値は前提条件が変わると、時には大きく変わるものである。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"mmmmmttttt","コンサルタント","2025-09-23 18:31:52 +0900","価値の算定方法がよく理解できました",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":279,"occupation":262,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"ysuzuki1","2025-08-01 17:11:01 +0900","様々な見方があり、絶対的ではないということですが、比較検討するのに勉強になり、実務に役立つと思いました。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":283,"occupation":185,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"drumstakechan","2025-08-04 19:14:20 +0900","3つのアプローチが整理できて視野が広がりました。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":287,"occupation":180,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"jagger","2025-08-08 22:14:32 +0900","ニトリと島忠、P&Gと大正製薬のお話、大変興味深く視聴しました。ファイナンスとは価値算定のロジックの提示、そこにストーリーをアドすることで価値が決まっていく、投資価値が決まっていく醍醐味を感じました。\n最近、TOBが増えて適時開示情報など株価の算定根拠を目にすることが多くなりました。これから視聴して得た目線をもとに考えてみたいです。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":291,"occupation":185,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"ichi_t","2025-08-12 13:55:50 +0900","当時を振り返ってニトリが付けた値段は高かったのか安かったのか、わっしー先生は検証されているのか、検証されているならどう評価されているか、気になった。\n前提条件と併せて伺ってみたい。",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":295,"occupation":253,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"apsyoushi","2025-08-13 07:51:52 +0900","MAなどでもこの3つのアプローチを使い価値価格を判断したい、お互いWinWinになる売却もあることが分かった",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":299,"occupation":262,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"mako1989","2025-08-21 12:18:37 +0900","不動産の基礎が学べました",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":303,"occupation":139,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"ikuko_ma","2025-08-22 08:20:25 +0900","マーケットアプローチ、コストアプローチ、インカムアプローチの三つの評価アプローチがあり、\n買った時の価格で判断、類似案件と比較し判断、将来性を加味して判断があることが分かった",{"fieldId":131,"avatar":132,"username":307,"occupation":153,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"_ada","2025-08-23 17:38:59 +0900","コストアプローチは他の手段に比べて 実は根拠がないような気がします",{"fieldId":131,"avatar":311,"username":312,"occupation":153,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-04-03 18:09:29 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1005,"updatedAt":1006,"publishedAt":1005,"revisedAt":1006,"name":52,"description":53,"ordinal":369,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1010,1017,1022,1027,1031,1035,1039,1043,1047],{"fieldId":1011,"name":1012,"videos":1013},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1014,1016],{"preview_url_s":1015,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1018,"videos":1019},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1020,1021],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1023,"videos":1024},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1025,1026],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1028,"videos":1029},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1030],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1032,"videos":1033},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1034],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1036,"videos":1037},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1038],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1040,"videos":1041},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1042],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1044,"videos":1045},"大手企業の勝ち筋は？",[1046],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1049},"まとめ",[1050],{"is_public":13},{"id":714,"starts_at":1052,"photo":1053,"video_duration":1054,"name":1055,"category":1056,"course_type":1007,"description":1059,"learning_points":1060},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1061,1066,1070,1075,1080],{"fieldId":1011,"name":1062,"videos":1063},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1064],{"preview_url_s":1065,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1011,"name":1067,"videos":1068},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1069],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1071,"videos":1072},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1073,1074],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1076,"videos":1077},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1078,1079],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1081},[1082],{"is_public":13},{"id":717,"starts_at":1084,"photo":1085,"video_duration":1086,"name":1087,"category":1088,"course_type":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":26,"description":27,"ordinal":1091,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1095,1100,1104,1108],{"fieldId":1011,"name":1096,"videos":1097},"プレイングマネジャーの実態",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1011,"name":1101,"videos":1102},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1103],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1105,"videos":1106},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1107],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1109},[1110],{"is_public":13},{"id":720,"starts_at":1112,"photo":1113,"video_duration":1114,"name":1115,"category":1116,"course_type":1092,"description":1120,"learning_points":1121},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1167,1172,1176,1180,1184,1188,1192],{"fieldId":1011,"name":1168,"videos":1169},"イントロダクション",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1011,"name":1173,"videos":1174},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1175],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1177,"videos":1178},"コーチングとは何か",[1179],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1181,"videos":1182},"リーダーとしてのコーチング",[1183],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1185,"videos":1186},"メンバーとの会話例",[1187],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1189,"videos":1190},"実践する上でのコツと留意点",[1191],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1193},[1194],{"is_public":13},{"id":726,"starts_at":1196,"photo":1197,"video_duration":1198,"name":1199,"category":1200,"course_type":1007,"description":1201,"learning_points":1202},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1005,"updatedAt":1006,"publishedAt":1005,"revisedAt":1006,"name":52,"description":53,"ordinal":369,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1203,1208,1212,1216,1220,1224,1229,1233,1237,1241],{"fieldId":1011,"name":1204,"videos":1205},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1011,"name":1209,"videos":1210},"AI活用の現状は？",[1211],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1213,"videos":1214},"経営者目線でのAIによる効率化",[1215],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1217,"videos":1218},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1219],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1221,"videos":1222},"情報システム部門でのAI活用",[1223],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1225,"videos":1226},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1227,1228],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1230,"videos":1231},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1232],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1234,"videos":1235},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1236],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1238,"videos":1239},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1240],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1242,"videos":1243},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1244],{"is_public":13},{"id":729,"starts_at":1246,"photo":1247,"video_duration":1248,"name":1249,"category":1250,"course_type":107,"description":1253,"learning_points":1254},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":31,"description":32,"ordinal":358,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1255,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1011,"name":1168,"videos":1256},[1257],{"preview_url_s":1258,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1011,"name":1260,"videos":1261},"能力開発",[1262],{"is_public":44},{"fieldId":1011,"name":1264,"videos":1265},"挑戦",[1266],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1268,"videos":1269},"試練",[1270],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1272,"videos":1273},"仲間",[1274],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1276,"videos":1277},"志",[1278],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1280,"videos":1281},"質問・回答",[1282],{"is_public":13},{"id":732,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1292,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1011,"name":1293,"videos":1294},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1011,"name":1298,"videos":1299},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1300],{"is_public":44},{"fieldId":1011,"name":1302,"videos":1303},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1304],{"is_public":44},{"fieldId":1011,"name":1306,"videos":1307},"戦略的オフィスでの立ち話",[1308],{"is_public":44},{"fieldId":1011,"name":1310,"videos":1311},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1312],{"is_public":44},{"id":735,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1322,1326,1330,1334,1338,1342,1346,1350,1354,1358],{"fieldId":1011,"name":1168,"videos":1323},[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1011,"name":1327,"videos":1328},"プレゼンのステップの変化",[1329],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1331,"videos":1332},"「伝える練習」の難しさ",[1333],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1335,"videos":1336},"AIでプレゼン動画を分析",[1337],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1339,"videos":1340},"アナウンサー目線の評価軸",[1341],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1343,"videos":1344},"プレゼン講師目線の評価軸",[1345],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1347,"videos":1348},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1349],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1351,"videos":1352},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1353],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1355,"videos":1356},"AI評価の活用法",[1357],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1359},[1360],{"is_public":13},{"id":738,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1319,"description":1367,"learning_points":1368},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1089,"updatedAt":1090,"publishedAt":1089,"revisedAt":1090,"name":26,"description":27,"ordinal":1091,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1369,1373,1377,1382,1388],{"fieldId":1011,"name":115,"videos":1370},[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1011,"name":1374,"videos":1375},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1376],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1378,"videos":1379},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1380,1381],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1383,"videos":1384},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1385,1386,1387],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1389,"videos":1390},"ここまでのまとめ",[1391],{"is_public":13},{"id":741,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1319,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1057,"updatedAt":1058,"publishedAt":1057,"revisedAt":1058,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1011,"name":115,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1011,"name":1405,"videos":1406},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1407],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1409,"videos":1410},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1411],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1413,"videos":1414},"枠組みとは？",[1415],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1417,"videos":1418},"生成AIを使うプロセスは？",[1419],{"is_public":13},{"fieldId":1011,"name":1048,"videos":1421},[1422],{"is_public":13},{"contents":1424,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1425],{"title":1426,"description":1427},"マンション適正価格の3つの計算法を学ぶ：コスト・マーケット・インカムアプローチ","マンションの適正価格を理解するための方法を動画で解説。コスト、マーケット、インカムの3つのアプローチを学び、ファイナンススキルを高めるチャンスです。",{"fieldId":1429,"title":1430,"description":1431},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]