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原理・原則編／スチュワードシップ・チーム・ステークホルダー","実践知",592,1107,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では行動や意思決定の指針として12個の原理原則を定めています。この動画では、そのうち「スチュワードシップ」「チーム」「ステークホルダー」について解説します。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）",3,[498,505,511],{"name":499,"videos":500},"原理・原則「スチュワードシップ」",[501],{"name":502,"is_public":37,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 1",244,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F849292347\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=b5109d71c3f6bbeb881b8b455be904df6c74fdd6cedbf6b90e3179bbb5446bd0",{"name":506,"videos":507},"原理・原則「チーム」",[508],{"name":509,"is_public":43,"video_duration":510,"index":117},"Video 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+0900","　原理原則：スチュワードシップ\n　　　　　　＝責任をもって、誰かの世話をしたり、資産を管理したりすること\nプロジェクトに責任を持ちステークホルダーに気を配りプロジェクトの資産であるチームメンバーや予算を管理する姿勢\n誠実：規範となる、傾聴、共感　必要であれば自分の行動の改善\n面倒見の良さ：さまざまなことを自分の責任として受け止め、対応する\n信頼：プロジェクトを優先した行動。自己を優先した行動はNG\nコンプライアンス\n原理原則：チーム\n　　　　　協働的なプロジェクト・チーム環境を構築する\n　　　　　　チームの合意：目標、役割、行動規範を理解している\n　　　　　　組織構造：状況をみて、構成・配置・役割を見直す\n原理原則：ステークホルダー\n　　　　　　メンバー、出資者、結果によって影響を受ける人\n効果的な働きかけを行お、プロジェクトの成功確率を高める\n・ステークホルダーがプロジェクトに及ぼすよくある影響\n追加の要求、\nリソースの増加無しで対応を要求\n　・プロジェクトが進行するにつれて 要求の内容や強度が変わることがある。\n　　　　　　　　　　ダメな人でも最後は良くなるかも。逆もある\n　・人間関係\nステークホルダーの話を聞き考えや思いを理解し 必要があればそれをプロジェクトに取り込もうとする姿勢\nステークホルダーと互いに対話できる人間関係の構築・維持\nプロジェクトに協力的でないステークホルダーを排除したり 論破したりすることではない\n協力的なステークホルダーであっても 盲目的に従ってはいけ\n",14,{"fieldId":520,"avatar":521,"username":528,"occupation":529,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":133},"f_kawakami","クリエイティブ","2023-08-04 11:05:59 +0900","スチューワードシップは当たり前と思っている人も多いだろうが、よく考えてみると、自分都合や組織の都合を優先させたことがないかはよく考えてみたい。プロジェクトの成功の定義について言及はなかったが、成功の定義をステークホルダーとプロジェクトチームで合意し、それを実現するために最善を尽くすことがプロジェクトマネジメントだと思います。\n\n",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":533,"occupation":523,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":517},"funamina6","2023-09-21 11:40:46 +0900","ステークホルダーの内容は重要ですが、実際はとても難しいと思っています。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":117},"haruka-mu","営業","2026-04-28 20:42:18 +0900","プロジェクトマネジメントスキルは、前提として全ての業務に応用できると考えている。\nその視点で、\n・スチュワードシップ=自分ごととして捉える\n・チーム=全員と同じ目的ゴールを共有すること\n・組織=常に適切な人を巻き込むこと。巻き込むために目的やゴール、タスクに対して共感を得ること\n・ステークホルダー=誰と何を握る事が重要なのか、その為に誰とどんな信頼関係を普段から築いていくべきなのか\nこの辺りがプロジェクトマネジメントだけではなく大事だと気付かされた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"sapphire0401","IT・WEB・エンジニア","2025-10-20 08:14:08 +0900","プロジェクトとの関係性は大事だなと感じた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"masadog7","販売・サービス・事務","2025-10-20 08:40:36 +0900","全てのステークフォルダーに良い顏ができないこともあります。そんな時は、少しコミュニケーションの量が減っていたように思います。論破することが目的ではないと言うのはその通りだと思いましたし、タスク化して情報交換を継続することを平準化して行こうと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"jll_t","メディカル　関連職","2025-10-20 17:59:31 +0900","ステークホルダーの重要性は理解できるし、重要度は理解できるが、ステークホルダーに権利が一極集中してしまうと、大体の人が気が大きくなり、無理難題を伝えてくる場面が度々見受けられます。\n状況によってがかなり難しい事は承知しているが、権利の分散をできる様なアプローチが必要と考えます。(ステークホルダーに別な人との協力を仰ぐ旨を伝える等)\n様々な人が関わっているプロジェクトと認識いただき、情報共有になるべく時間差をつけずに伝える事により優先順位を上げているように思わせる工夫が必要と思われます。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":557,"occupation":523,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"satoshi_tsuruga","2025-10-20 18:44:24 +0900","「スチュワードシップ」はプロジェクトだけでなくいかなる業務においても重要であると理解した。\nプロジェクト以外でも業務は複数人ですることが多いため念頭に置いてメンバーと関わっていきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":561,"occupation":523,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"ka-matsunaga","2025-10-21 08:49:48 +0900","プロジェクトを成功に導くには、状況に応じてチーム体制(メンバー、役割)を見直す必要がある。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":565,"occupation":538,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"takashihonma","2025-10-22 09:51:46 +0900","スチュワードシップという言葉を初めて聞いたが、自身がプロジェクトやマネジメントにおいて必要な心構えと同じと感じたので、継続していきたいと感じた。またチーム・ステークホルダーの考え方も説明の通りなので、提案活動がメインだが活かしていきたい",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":569,"occupation":523,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"hiroyuki_0528","2025-10-27 11:09:10 +0900","プロジェクトのゴールを共有することは、プロジェクトのベクトルを決めるうえでも大事なので、どんなときも大事。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":573,"occupation":523,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"okamoto_takeaki","2025-10-27 15:43:35 +0900","・共同的なプロジェクトチーム環境の構築: 立場の異なる人々が対等な関係で協力し合う「共同」の精神が重要であり、多様なメンバーが個々の責任とチームとしての協力によってプロジェクトの成功を目指す。\n\n・共同的なプロジェクトチーム環境を構築するためのポイント: 「チームの合意」と「組織構造」が重要であり、目標、役割、行動規範の理解を深め、オープンなコミュニケーションとフィードバックを通じて協力体制を構築し、状況に応じてチーム体制を見直す。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":577,"occupation":40,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"nakagome-tci","2025-10-30 12:47:34 +0900","請負業務ではステークホルダーとのエンゲージメントを重視しすぎてチーム内の信頼関係（とくに納期や追加要求に対して）への影響を軽視しがちになってしまうことがある。その部分をできるだけコントロールしつつ、コストや納期に反映させチーム内に共有、納得してもらい遂行していく動きが必要になる。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"watanabe_yudai","人事・労務・法務","2025-10-30 13:11:29 +0900","プロジェクトにおいてステークホルダーの存在が大変重要である。\n\n重要なポイント\n・ステークホルダーの影響内容\n・ステークホルダーの要求や影響度合いの変化\n・ステークホルダーの人間関係\n\nその中でもコストや期限は常にステークホルダーの影響下におかれることを留意する。\nまた、ステークホルダーの考えや思いを尊重し、必要に応じてコミュニケーションを図るなど、良好な人間関係の維持が大切である。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"hirotatetsuya","専門職","2025-10-30 17:26:03 +0900","今までのプロジェクトで多くのステークホルダーがいたが、関わり合いの重要度が理解できた",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":591,"occupation":523,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"rover007","2025-10-30 22:43:53 +0900","スチュワードシップという言葉を初めて知った。模範的な行動することが必要なことは理解できた。逆に周りに対して動きすぎて、自分が動けなくなってしまうことが不安である。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":595,"occupation":548,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"studyplus_x9","2025-10-31 12:37:49 +0900","ステークホルダーの発言を全て受け入れるのではなく、内容を検証したうえで、プロジェクトの目的や方向性と合致するかを考えて、複数のステークホルダの家kンを調整する",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":599,"occupation":523,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"tommyy","2025-10-31 18:37:56 +0900","プロジェクトのゴールイメージをステークホルダーと共有することができれば、スチュワードシップやチームをゴールに到達できる形に変えていきやすくなるのではないかと感じた。Howなどの表面的なところだけでなく、Whyのような深いレベルで共有できるようにすることが重要だと思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":603,"occupation":538,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"shimada_y","2025-11-03 11:14:40 +0900","思いの外当たり前のことが多くで逆にびっくりした。\nとはいえ、当たり前と思えていたということは、実践を通して重要なところを理解できていたということなので\n良いことだと思う。\n\n人をジャッジせずに同じ船の上で同じ目的を描くというのは別段業務に限らず大切なことだと思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":607,"occupation":608,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"koda_takuro","経営・経営企画","2025-11-07 12:00:46 +0900","スチュワードシップを意識して、責任感を持ってチーム一人一人のメンバーをよく見ることでチームを導いていこうと思った。また、チームだけでなく利害関係者であるステークホルダーへの意識も忘れないようにしようと思った。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":612,"occupation":40,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"zero_kujira","2025-11-10 19:25:55 +0900","スチュワードシップや、プロジェクトにおけるステークホルダーとのエンゲージメントの重要性を学べた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":616,"occupation":538,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":116},"85nobunobu","2025-11-11 15:28:56 +0900","マネジメント入門原理",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":620,"occupation":259,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":116},"ucchiy50","2025-11-13 08:59:19 +0900","さまざまな会社、さまざまな部署から参加者が集まるのも、プロジェクト活動の特徴と思う。\n自部署の代表という意識が強すぎると、プロジェクト活動に悪い影響を与えてしまうので、\nブロジェクトの目的・目標を早い段階で共有、納得してもらう必要がある。\n説明の中の「景色」というワードが印象的だった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":624,"occupation":587,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"torinchan","2025-11-13 18:08:25 +0900","業務で活用するためには，ステークホルダーは段階によって，プラスの場合もマイナスの場合もあり得る。\nだから，どちらの場合も関係性を疎かにしない。\nプロジェクトを進めていくにはスチュワードシップが必要であることを理解できた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":628,"occupation":543,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"ume_xx","2025-11-14 17:42:47 +0900","プロジェクトを進めるにあたって、ステークホルダーとの関係性をしっかりと見極めることが重要と思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":632,"occupation":543,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"kaye_9","2025-11-17 16:44:40 +0900","スチュワードシップという考え方を始めて知りました。今後の業務を行う上で、意識していきたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":636,"occupation":523,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"matuuuuun","2025-11-17 18:45:25 +0900","利益はしっかりとめざすことが大切だと感じました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":640,"occupation":538,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"syrah","2025-11-18 18:06:57 +0900","プロジェクトを進める上でメンバーへの傾聴、共感を忘れずに。また同じ目標を見れているか、利害関係が変化してきていないかを注視する",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":644,"occupation":523,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"nakai-tomoak","2025-11-19 16:18:26 +0900","いままで意識しなかった、スチュワードシップやエンゲージメントを意識して、プロジェクトマネージメントに取り組みたい",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":648,"occupation":538,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"kyohei_tabuchi","2025-11-19 16:40:45 +0900","ステークホルダーに対する対応について、一時の感情や損得で考えるのはよくないということを学びました",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":652,"occupation":543,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"to-tnk","2025-11-21 10:20:35 +0900","本講義を通じて、基本的な考え方を整理することができました。日々の業務に少しずつ活かしていきたいです。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":656,"occupation":543,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"hm-tgc","2025-11-21 12:10:31 +0900","プロジェクトにとって有益か不利益かという判断により、関係性の持ち方にプロジェクト初期段階で強弱をつけて、ある程度効率化を図ろうとする場面がこれまでの業務で思い当たるため、現時点で不利益だとしても、それが有益に転じる可能性があると言うことを認識して接するべき、ということを再認識しました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":660,"occupation":661,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":116},"hminamihd","経理・財務","2025-11-21 15:44:28 +0900","当たり前だと感じることも、再認識させられた。ぜひ身に着けたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":665,"occupation":40,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"safujii","2025-11-21 19:45:54 +0900","ステークホルダーとのかかわり。意見を取り込むような体制を作るなど、信頼関係の構築が大切だと思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":669,"occupation":543,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":116},"inaohiro","2025-11-22 09:37:20 +0900","ステークホルダーを論破することが先にきてしまう部下がいる。自分は間違っていないという欲が先に出て、信頼を失うシーンをよく見る。PMはスチュアードでなければならない。自分の利益ではなく、プロジェクトの成功が目的。どうしたら達成するかを考え協働する。言語化できて良かった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":673,"occupation":40,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":116},"watanabereimi","2025-11-22 17:14:24 +0900","ステークホルダーに対して、プロジェクトの成功による景色を共有しながら、冷静な進行管理をしていく必要があることを学びました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":677,"occupation":587,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"uuyy","2025-11-22 21:57:08 +0900","スチュワードシップが印象に残った。チームメンバーが気持ちよくプロジェクトの成功へ向けて活動するのに、プロジェクトマネージャーのスチュワードシップは大切だと感じた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":681,"occupation":523,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"yuu_suzu","2025-11-24 00:48:26 +0900","メンバーとして見てきた以上に、プロジェクトマネージャーは、多方面への配慮していたことがわかった。プロジェクトマネージャーの意図をくみ取って，プロジェクトをうまく支えられるようにしていきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":685,"occupation":543,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"n_isogai","2025-11-25 19:05:38 +0900","ついついその場さえ丸く収まればよい、との考えに従いがちであるが、正しい行動がつねにとれるようになるとよい。自分に余裕がないと他のメンバーの面倒をなかなか見れないので、他のメンバーの状況を確認する時間を取る。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":689,"occupation":523,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"tanaka_sumito","2025-11-25 20:31:26 +0900","プロジェクトを推進するには信頼関係を気づき、ステークスホルダーと風とおしのよい環境構築が重要。また常日頃からスチュワードシップを意識し、プロジェクトだけとは言わず、人間関係の構築や何気ない会話から大切である",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":693,"occupation":523,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"tsuda4649","2025-11-26 16:16:57 +0900","理想はそうだが、実際は結局何かを切り捨てないといけなくなるという・・",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":697,"occupation":259,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"kkk_globis","2025-11-27 11:59:23 +0900","肯定的・否定的の両ステークホルダーと関係維持・改善、重要だと実感しています。自身は特に説明の工夫やコミュニケーションが関係維持・改善に重要な要素になりうると考えてます。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":701,"occupation":702,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"shimizu_mayumi","資材・購買・物流","2025-11-27 15:08:40 +0900","ステークホルダーとのかかわり方について勉強になった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":706,"occupation":661,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"fukushima_01","2025-11-28 12:53:42 +0900","プロジェクトマネジメントにおいても、通常の業務同様に特に円滑が人間関係が必要であるという点に留意すること",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":710,"occupation":543,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":116},"ns1983","2025-11-29 14:16:29 +0900","ビジネスだけでなく、自分の人生においてもスチュワードシップ(誠実さ、面倒見の良さ、信頼、コンプライアンス)を意識して生きていこうと思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":714,"occupation":523,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":116},"okubo_jj","2025-12-01 12:31:50 +0900","ステークホルダとの関係やPJのやるべき事項について学べた",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":718,"occupation":259,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":116},"tmokada","2025-12-02 11:16:20 +0900","ステークホルダーには誠実さが求められるが、だれに向けての誠実さを求めるかが大切ではと思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":722,"occupation":523,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":116},"mitsuru12san","2025-12-03 06:23:52 +0900","シチュアードシップについて学んだ",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":726,"occupation":727,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":116},"tci_shimizu","コンサルタント","2025-12-03 08:44:36 +0900","プロジェクトマネジメントにおけるスチュワードシップ、信頼関係について学ぶことが出来ました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":731,"occupation":523,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":116},"suzuki862","2025-12-04 13:15:34 +0900","気持ちよく働くために、スチュワードシップは大事だと感じた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":735,"occupation":538,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"fujita_a22","2025-12-04 16:28:38 +0900","スチュワードシップはチームのリーダーだけではなく、すべてのメンバーが意識する事がプロジェクトを成功させるうえで必要だと思われた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":739,"occupation":523,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"mary_yamada","2025-12-04 17:32:46 +0900","プロジェクトにマイナスな影響を与えるステークホルダーとも、関係を断ったりしないというのが難しそうだと感じた。感情に左右されずに対応することが求められる。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":743,"occupation":543,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":116},"wataca","2025-12-05 11:38:56 +0900","要求の変化をしてしまう側の立場です。できるだけ無理のないようにとは思っていますが、実際にはそれがなければ元も子もなくなる、ということもあり、結果無理を強いることもあり反省しています。とはいえ計画段階ですべての可能性を踏まえて予算立てをすることもできず悩ましい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":747,"occupation":523,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":116},"2025111","2025-12-05 13:14:51 +0900","スチュワードシップ　4つの要素: 誠実さ、面倒見の良さ、信頼、コンプライアンス\n中でも私はステークホルダーに対する追加の要求、人間関係についての項目が特に印象的でした。\n不用意な追加の要求は定常業務でも起こり得ることなのでゴールに対しての影響度と優先度を検討し判断する必要がある。\n人間関係も非常に難しく、協力的なステークホルダーであっても 盲目的に従ってはいけないについて確かにそうだなと納得感があった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":751,"occupation":523,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":116},"hira_tama","2025-12-08 11:51:04 +0900","プロジェクトはスチュワードシップを持ち、ステークホルダーとの共通のGOALを認識合わせして進めるべし",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":755,"occupation":582,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":116},"yunkt060","2025-12-08 12:04:32 +0900","スチューワードシップという考え方はあまりなじみがないので、ここで学べてよかった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":759,"occupation":523,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":116},"zupi","2025-12-08 18:23:01 +0900","プロジェクトマネジメントの原理原則であるスチュワードシップ、チーム、ステークホルダーについて学びました。特に印象的だったのは、ステークホルダーの影響内容の箇所です。追加の要求やリソース増加なしでの対応の要求は現実によく起こりうる話なので、プロジェクトの成功との関連性をよく吟味したうえで対応要否を判断するように気を付けようと思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":763,"occupation":523,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":116},"shu_yoshikawa","2025-12-09 09:27:35 +0900","言葉が少し独特ですがスチュワードシップはPMだけでなく、組織人の姿勢としても重要であるように思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":767,"occupation":608,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":116},"sayaka99","2025-12-09 11:54:43 +0900","PMBOKは難しいものだと考えていたが、非常に実践イメージが湧きやすかった。\n以下の内容を留意していきたい。\n\n・「誠実さ：傾聴・共感」「面倒見の良さ」「信頼」「コンプライアンス」を持つ「スチュワード」が求められる。\n・ステークホルダーへの「エンゲージメント」を行う。\n└追加の要求、リソース増加なしで対応を要求されることも。\n└マイナスの影響をもたらすからといって関わりを避けたり、プラスの影響をもたらすからといって関わりを疎かにしたりしない。\n・エンゲージメントとはプロジェクトに非協力的なステークホルダーを排除、論破ではない。\n　└協力的なステークホルダーであっても盲目的に従わない",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":771,"occupation":772,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"shigyou","建設・土木　関連職","2025-12-09 14:32:14 +0900","スチュワードシップの4つの要素について理解した",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":776,"occupation":777,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"tsknkmr07","金融・不動産　関連職","2025-12-10 11:32:24 +0900","重要な3つの点について理解しました。\nスチュワードシップ、チームの協働的な仕組みづくり、ステークホルダーへの影響・関係性の構築などすべてを兼ね備えてプロジェクトを進めるにあたっては相当な経験値とリーダーシップが必要となると考えています。\n具体的には、スチュワードシップはスケジュールやメンバーに変更が生じても最後までやりきる行動やモチベーションが下がるメンバーへの対応、小さなプロジェクト内のタスクの進捗管理が必要になります。それに加えてメンバーとの接し方は正直にかつ合理的に振る舞い、社会的な企業責任としてのエコやアクセシビリティ（IT関係に疎い高齢者や物理的な障害がある障がい者等への配慮など）も重要です。\nチームの協働力としては事前準備としてマイルストーンの共有やそれぞれのタスクと役割分担を明確にして責任の所在を明確にし、面談等通じて確実に伝え合意形成する。またタスクの進捗度合いに応じて、タスクを足したり引いたりして全体最適を優先していく。\nステークホルダーへの影響は早めの打診と対話を通じて把握に努め、個々人の仕事のやりがいに繋がっているかや個別のキャリアに沿った内容になっているかなどにも気を配っていく。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":781,"occupation":548,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"akiosato","2025-12-13 01:12:03 +0900","スチュワード：誠実さ、面倒見の良さ、信頼、コンプライアンス，定着するには難しいと感じた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":785,"occupation":40,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"d_suga","2025-12-14 18:16:16 +0900","スチュワードシップは「自分の成果だけでなく、組織全体に責任を持つ姿勢」を指す考え方だと理解しました。単に与えられた業務をこなすのではなく、プロジェクトや組織がより良い方向へ進むよう主体的に動く姿勢が重要だと感じます。自分の役割を超えて貢献する意識があることで、チームの信頼関係や成果の質も高まるという点に強く共感しました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":789,"occupation":40,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"mtakafumi","2025-12-16 13:18:06 +0900","スチュワードシップ、非常に大変ですね。残業の強要などすることはありませんが納期に間に合わなそうなとき他のみなさんはどのような働きかけをするのか気になりました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":793,"occupation":702,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"keisuke_ishii","2025-12-16 17:05:51 +0900","ステークホルダーとの良好な関係を築くことが重要という部分に共感しました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":797,"occupation":548,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"iskk","2025-12-17 13:57:21 +0900","スチュワードシップという言葉を初めて聞きました。プロジェクト遂行にあたり、スチュワードシップの重要性を学びました。自分の日頃の言動を見直し、意識していきたいです。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":801,"occupation":543,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"marbow2025","2025-12-19 08:44:38 +0900","PMP資格保有者だが、Ver8の最新版を知ることができた。特にスチュワードシップの考えが大切。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":805,"occupation":529,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"shuuchida","2025-12-21 14:14:17 +0900","スチュワードシップの重要性: 誠実さ、面倒見の良さ、信頼、コンプライアンスを基盤としたプロジェクト遂行\n共同的なチーム環境: チームの合意形成、組織構造の柔軟性、ステークホルダーとの良好な関係構築\nステークホルダーエンゲージメント: 影響内容の理解、要求の変化への対応、人間関係の構築",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":809,"occupation":587,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"do-ton","2025-12-22 09:39:15 +0900","プロジェクトに参加・牽引する上での心構えが理解できた。またエンゲージメントに留意しながら仕事を進めることの重要性も学ぶことができた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":813,"occupation":40,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"hide-morimoto","2025-12-22 17:59:53 +0900","良い学びになりました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":817,"occupation":538,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":116},"yuyuyu-yu","2025-12-23 16:33:55 +0900","人間力アップにつながりそう",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":821,"occupation":40,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"asterisk_cake","2025-12-23 18:06:27 +0900","プロジェクトチーム環境の構築の際には、構造やメンバーも含めて、柔軟性が重要だと思った。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":825,"occupation":529,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":116},"hiko07","2025-12-25 10:47:32 +0900","スチュワードシップが重要だと感じました",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":829,"occupation":40,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":116},"odarierie","2025-12-26 11:22:14 +0900","誠実さや法令順守など基本的なことで信頼を得られるということがわかった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":833,"occupation":523,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":116},"goppa4093","2025-12-26 14:33:55 +0900","ステークホルダの項目について、自分自身を振り返ってみると、相手の思っていることを感じ取ったり\nすることはできても、取捨選択することが苦手であると感じている。\n同じビジョンを見ている状態を作り出し、場合によっては説得も必要であるとはわかっているのですが・・・\nどう実践するかという点は、後のセクションでヒントがあるのでしょうか？",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":837,"occupation":523,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":116},"sakiyama_kayato","2025-12-26 15:37:44 +0900","プロジェクトに非協力的なメンバーに対しても排他的にならない姿勢は重要だと感じた。また協力的なメンバーに盲目的に従うことの危うさを学んだ。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":841,"occupation":608,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":116},"foofighters","2025-12-26 18:08:37 +0900","プロジェクトマネジメントにおいて重要なのは良好な人間関係を築くことだと思っています。誠実さ、面倒見の良さ、信頼は正に人間関係で、良好な人間関係が築ければ自ずとコンプライアンスを守る規律が保てると考えます。\n逆に人間関係が疎かだと統制が効かなくなりプロジェクトは破綻すると思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":845,"occupation":259,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":116},"kotaro_kimata","2025-12-28 20:50:49 +0900","まさに今の自分の立場は「スチュワードシップ」が求められていると再認識しました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":849,"occupation":543,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":116},"yoko-c","2025-12-29 01:14:10 +0900","PMBOKが定める12の原則のうち、「スチュワードシップ」「チーム」「ステークホルダー」について学んだ。\nプロジェクト関係者との関係構築の重要さを改めて実感した。\nスチュワードシップという言葉は初見だった。スチュワードシップで求められる４つの要素は、トラブルなどで余裕がなくなると忘れてしまいがちなので意識しなければならないと感じた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":853,"occupation":543,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":116},"tetsuji_murase","2025-12-30 21:40:34 +0900","プロジェクトマネージメントに関わらず、スチュワードシップが業務をこなす上で大切であると感じた。その上で、PMとしての対応の仕方などより具体的な対応について考えていきたい。チーム環境について整備することが重要であることは理解しているのだが、実際にどんな働きかけをしていけば良いのかがよく理解できていない。協働的なプロジェクトチームを構築する方法を学びたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":857,"occupation":587,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":116},"mo_kawa","2026-01-02 12:40:48 +0900","スチュワードシップの原則について学びました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":861,"occupation":259,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":116},"taimorimoto917","2026-01-04 15:56:24 +0900","ステークホルダーの洗い出しは重要ですが、自身だけで判断するのは危ないと思いました。他の人の意見も聞きながら見定められるようにしたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":865,"occupation":548,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":116},"kayo373","2026-01-04 22:14:56 +0900","スチュワードシップという言葉を初めて知りました。良い学びとなりました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":869,"occupation":259,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"t_hijikata","2026-01-05 13:44:22 +0900","スチュワードシップに関して、ビジネスシーンでも関係性が出来てくるとつい疎かになってしまう局面があるように感じた。プロジェクトの節目、季節の節目等、見直し正しくコミュニケーションがはかれているか確認し、良い関係性を続けていきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":873,"occupation":523,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"wakahiro11","2026-01-07 14:47:52 +0900","業務に役立ちそうです",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":877,"occupation":40,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"yua_okazaki","2026-01-07 16:29:20 +0900","チームワーク、ステークホルダーとの適切な関係性が重要。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":881,"occupation":587,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"shinji_koda","2026-01-07 17:10:53 +0900","ステークホルダーに対し、あらかじめ納得感をもたすことで強固なチーム編成を行う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":885,"occupation":543,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"s_tsurusaki","2026-01-07 19:51:48 +0900","スチュワードシップというワードについて内容を理解することができた",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":889,"occupation":702,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"as_sa","2026-01-08 15:26:06 +0900","進行とともに、ステークホルダーの要求や影響度合いの変化があったとしても、プロジェクト成功という同じ景色を共有すし、立ち戻ることが大事",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":893,"occupation":727,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":116},"naokiti9","2026-01-09 07:56:54 +0900","チームも生き物のように変化していくものなんだな。アメーバみたいなイメージかな。プロジェクトがゴールに向けて刻々と変化するなら併せてメンバー構成なんかも変化しなきゃってことね。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":897,"occupation":523,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":116},"nb_asano","2026-01-11 23:35:21 +0900","マイナス影響を与えるステークホルダーは確かに存在する。感情をおさえつつどう向き合っていくかがポイントになりそう。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":901,"occupation":538,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":116},"yuuko-suzuki","2026-01-12 09:08:38 +0900","スチュワードシップ、スチュワーデスの素になっているとの事。立ち位置に迷った時は、飛行機に乗った時の事を思い出し、目配り気配りを意識してみようと思います。\nまた、チームワークを維持しながら、ステークホルダーからの要望や関係性を維持していくとの事。選りすぐりのメンバーではあるものの、立場の違いで色々な思いがあると感じます。傾聴力や受入れる器の大きさも必要なお仕事だ感じました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":905,"occupation":582,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":116},"n_tani_toho","2026-01-13 13:27:28 +0900","協力的なステークホルダーに盲目的に従ってはいけないということが印象的でした。さまざまな意見を出してくれるプロジェクトメンバーであったとしても、その人の意見ばかりが取り入れられないようにすることが大事だと思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":909,"occupation":608,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":116},"nozami","2026-01-13 20:28:18 +0900","さばける量が限られているのに、人や時間の調整することなく、業務量だけ増えていくことが危険であると認識した",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":913,"occupation":772,"created_at":914,"comment":535,"likes_count":116},"issei_1769","2026-01-16 01:31:50 +0900",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":916,"occupation":40,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"toso_tonami","2026-01-16 09:09:20 +0900","スチューワードシップ\nチーム構築\nステークホルダー\n\nプロジェクト中にも要件の強度、内容は変更する。関係性の構築と、その都度の柔軟な対応が必要",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":920,"occupation":543,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"0444egashira","2026-01-17 00:00:07 +0900","PM業務は責任が重く、時に余裕がなくなり、スチュワードシップを忘れてしまう時があるため、\n気を付けたいと思った。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":924,"occupation":608,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"chikuchiku","2026-01-17 16:51:29 +0900","面倒見の良さ:進捗管理のようなものかと考えていたら、少し観点がちがったので、解釈し直しておきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":928,"occupation":538,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"daisaka","2026-01-19 08:36:17 +0900","漠然と行っていたと思いますが、あまり明確に意識していない説明でした。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":932,"occupation":538,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"water-m","2026-01-20 13:44:32 +0900","スチュアードシップは人に対しても、成果物に関連するものにも誠意をもった対応をしていく。プロジェクト運営では多くの人やものが関係してくるため、大事な役割である。",{"mv":936},[937,975,1008,1047,1086,1113,1137,1170],{"fieldId":938,"name":939,"courses":940},"mv_courses","おすすめ",[941,945,948,951,954,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":942,"course":943},"mv_courses_course",{"id":944},"f1f4492d",{"fieldId":942,"course":946},{"id":947},"ccc4f110",{"fieldId":942,"course":949},{"id":950},"c841fa0e",{"fieldId":942,"course":952},{"id":953},"d8d4ec06",{"fieldId":942,"course":955},{"id":956},"b0584ab5",{"fieldId":942,"course":958},{"id":959},"f23373c9",{"fieldId":942,"course":961},{"id":962},"d2a4b3a8",{"fieldId":942,"course":964},{"id":965},"a0e9b520",{"fieldId":942,"course":967},{"id":968},"43b549ef",{"fieldId":942,"course":970},{"id":971},"22a89626",{"fieldId":942,"course":973},{"id":974},"178c0778",{"fieldId":938,"name":976,"courses":977},"AIビジネス活用",[978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":942,"course":979},{"id":980},"57b2eeb5",{"fieldId":942,"course":982},{"id":983},"d8d3f379",{"fieldId":942,"course":985},{"id":986},"b762913b",{"fieldId":942,"course":988},{"id":989},"b03c9477",{"fieldId":942,"course":991},{"id":992},"480fde36",{"fieldId":942,"course":994},{"id":995},"7b2da2a9",{"fieldId":942,"course":997},{"id":998},"4abe4f40",{"fieldId":942,"course":1000},{"id":1001},"af6426fb",{"fieldId":942,"course":1003},{"id":1004},"65cafc3e",{"fieldId":942,"course":1006},{"id":1007},"e4cb4d7f",{"fieldId":938,"name":121,"url":1009,"courses":1010},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044],{"fieldId":942,"course":1012},{"id":1013},"b4ad9365",{"fieldId":942,"course":1015},{"id":1016},"c8ea4781",{"fieldId":942,"course":1018},{"id":1019},"531932cf",{"fieldId":942,"course":1021},{"id":1022},"a1a5d41f",{"fieldId":942,"course":1024},{"id":1025},"4d584df4",{"fieldId":942,"course":1027},{"id":1028},"fd55d0bf",{"fieldId":942,"course":1030},{"id":1031},"31119b3e",{"fieldId":942,"course":1033},{"id":1034},"2e14bafc",{"fieldId":942,"course":1036},{"id":1037},"78577ceb",{"fieldId":942,"course":1039},{"id":1040},"a5100c2f",{"fieldId":942,"course":1042},{"id":1043},"ab4ea255",{"fieldId":942,"course":1045},{"id":1046},"0ccabdce",{"fieldId":938,"name":34,"url":1048,"courses":1049},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083],{"fieldId":942,"course":1051},{"id":1052},"7608976e",{"fieldId":942,"course":1054},{"id":1055},"8f9dac7b",{"fieldId":942,"course":1057},{"id":1058},"38d44696",{"fieldId":942,"course":1060},{"id":1061},"fe285262",{"fieldId":942,"course":1063},{"id":1064},"eac16b2f",{"fieldId":942,"course":1066},{"id":1067},"598f3254",{"fieldId":942,"course":1069},{"id":1070},"5d2965eb",{"fieldId":942,"course":1072},{"id":1073},"9d0b88fd",{"fieldId":942,"course":1075},{"id":1076},"2d3d6b2e",{"fieldId":942,"course":1078},{"id":1079},"29b44846",{"fieldId":942,"course":1081},{"id":1082},"b98a2887",{"fieldId":942,"course":1084},{"id":1085},"1a17a729",{"fieldId":938,"name":61,"url":1087,"courses":1088},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110],{"fieldId":942,"course":1090},{"id":1091},"d4516471",{"fieldId":942,"course":1093},{"id":1094},"177c2055",{"fieldId":942,"course":1096},{"id":1097},"5d1d415b",{"fieldId":942,"course":1099},{"id":1100},"d0e0766c",{"fieldId":942,"course":1102},{"id":1103},"d82e88c3",{"fieldId":942,"course":1105},{"id":1106},"93fae045",{"fieldId":942,"course":1108},{"id":1109},"7351d3d8",{"fieldId":942,"course":1111},{"id":1112},"a7f2ad2c",{"fieldId":938,"name":51,"url":1114,"courses":1115},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134],{"fieldId":942,"course":1117},{"id":1118},"b3239904",{"fieldId":942,"course":1120},{"id":1121},"7d9c17a8",{"fieldId":942,"course":1123},{"id":1124},"705cd6e6",{"fieldId":942,"course":1126},{"id":1127},"deb4b125",{"fieldId":942,"course":1129},{"id":1130},"05d3b822",{"fieldId":942,"course":1132},{"id":1133},"f3398377",{"fieldId":942,"course":1135},{"id":1136},"d6f0e2d5",{"fieldId":938,"name":40,"url":1138,"courses":1139},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167],{"fieldId":942,"course":1141},{"id":1142},"d57043fd",{"fieldId":942,"course":1144},{"id":1145},"ab5e64d5",{"fieldId":942,"course":1147},{"id":1148},"52c36a6d",{"fieldId":942,"course":1150},{"id":1151},"e77c6041",{"fieldId":942,"course":1153},{"id":1154},"faeee6cb",{"fieldId":942,"course":1156},{"id":1157},"679faad3",{"fieldId":942,"course":1159},{"id":1160},"1cd4674e",{"fieldId":942,"course":1162},{"id":1163},"4c728f18",{"fieldId":942,"course":1165},{"id":1166},"174ef282",{"fieldId":942,"course":1168},{"id":1169},"aae6a42b",{"fieldId":938,"name":56,"ur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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":43},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":43},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":51,"description":52,"ordinal":490,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1244,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1339},[1340],{"is_public":43},{"id":953,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":86,"description":87,"ordinal":1349,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1244,"name":1353,"videos":1354},"現代社会の階層化と上下関係について",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1244,"name":1358,"videos":1359},"〜Being〜どうありたいか",[1360],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1362,"videos":1363},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1364],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1366,"videos":1367},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1368],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1370,"videos":1371},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1372],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1374,"videos":1375},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1376],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1378,"videos":1379},"生成AI時代に最も重要なこと",[1380],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1382,"videos":1383},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1384],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1386,"videos":1387},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1388],{"is_public":43},{"id":956,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1240,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1244,"name":1398,"videos":1399},"イントロダクション",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1423},[1424],{"is_public":43},{"id":959,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1240,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1244,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":43},{"id":962,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1483,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1244,"name":1398,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":37},{"fieldId":1244,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":43},{"id":965,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1244,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":37},{"fieldId":1244,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":37},{"fieldId":1244,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":37},{"fieldId":1244,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":37},{"id":968,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":492,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1244,"name":1398,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1589},[1590],{"is_public":43},{"id":971,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":492,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":51,"description":52,"ordinal":490,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1601},"オープニング",[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":43},{"id":974,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":492,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":43},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1652},[1653],{"is_public":43},{"contents":1655,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1656],{"title":1657,"description":1658},"プロジェクトマネジメントの基礎: スチュワードシップとチーム力向上","スチュワードシップは責任ある行動を促し、チーム力は共同環境を構築します。動画でステークホルダーとの関係構築法も解説し、プロジェクト成功に導きます。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]