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Premium",1435,"気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説するシリーズ。第4回は「エアビーとドアダッシュ成長の比較～2020年に最も注目を集めたIPO2社～」。新型コロナが続くなか、アメリカではIPO（新規株式公開）が活況を呈しています。なかでも、一般消費者を相手とする民泊「エアビーアンドビー」と料理宅配「ドアダッシュ」がIPOに成功。予想を大幅に上回る初値をつけたことで話題になりました。その背景について、グロービスAI経営教育研究所 研究員の八尾麻理が解説します。（肩書きは2021年2月22日撮影当時のもの）\r\n\r\n八尾　麻理　グロービスAI経営教育研究所　研究員\r\n槙　あやな　アナウンサー\r\n",null,6,[141,148,155,162,168,174],{"name":142,"videos":143},"イントロダクション",[144],{"name":145,"is_public":9,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":88},"Video 1",61,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F525984140.hd.mp4?s=33cc7aec55f672eb6962077ea2ae539e1302df15&profile_id=174",{"name":149,"videos":150},"それぞれのビジネスモデル",[151],{"name":152,"is_public":9,"video_duration":153,"preview_url_l":154,"index":89},"Video 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+0900","事業化のひらめきは一緒だったかもしれませんがその展開は大きく異なっていると感じました。\r\nキーになるのは何か、両者または三者それぞれの困りごと、フリクションを見極め紐解いていく、AIの活用と一言で言っても、そのアルゴリズムは人間が作るので、かなりの苦労・工夫があったのではと思います。\r\nすごい人たちがいるものです。",{"fieldId":182,"avatar":189,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":132},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","satomiiii","その他","2021-04-11 16:09:31 +0900","変化の激しい時代であり、ニーズも多様化しているので、魚の目でマーケットを見るという人間のビジネススキルと、人工知能などのＩＴを駆使して、融合させないとスピードについていけないと感じました。スタートアップは特にかもしれないが、歴史ある企業などもその潮流に乗らないとすぐに置いていかれるんだろうなと思いました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":196,"occupation":12,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":132},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","mee-chan","2021-04-13 07:43:47 +0900","顧客のペインポイントを継続して解決していく中でシステムがブラッシュアップされる。それに人工知能という手法を使い対応する。時代の潮流をよむ魚の目をもって進化、変化に対応していく。",{"fieldId":182,"avatar":183,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":125},"kokorono-papa","資材・購買・物流","2021-04-10 22:24:36 +0900","｢魚の目｣とは始めて聞きました。なるほど、色んな目を使い分ける事が仕事を最適に進行させるのですね。勉強になりました。",{"fieldId":182,"avatar":205,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":161},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","営業","2021-04-11 22:13:36 +0900","消費者の観点で考えると、いろんなビジネスができそうな気がする。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":211,"occupation":12,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":161},"kfujimu_0630","2021-04-12 08:16:42 +0900","非常に分かりやすい説明でありがたかったです。社会課題の解決と企業活動のリンクは、今後より求められると思うので、新しいビジネスモデルを考える際に意識したいと思います。",{"fieldId":182,"avatar":183,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":161},"rita888q","販売・サービス・事務","2021-04-16 22:53:43 +0900","どちらも日本では到底成功しないであろうビジネス。日本は特別、という意識をすて　ｗｉｎｗｉｎを求める経営が必要だ。",{"fieldId":182,"avatar":189,"username":220,"occupation":185,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":161},"m_r_s","2021-05-01 15:05:31 +0900","スタートアップが成功しているためには、やはり、継続的で、柔軟な対応が必要であることがよく理解できた。\r\nスタートアップは、素晴らしいアイディアと言うよりも、泥臭い努力の賜物であることを実感させられる。\r\nスタートアップに、自分がいるわけではないが、企業内起業するような業務の変換が求まられているいる中で、変革を推し進めるためにすべき方法論として参考になった。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":89},"960004","クリエイティブ","2021-04-12 15:43:32 +0900","バーズEYEは、大学生の頃所属していた就職塾「我究館」杉村館長（元シャインズであって、東京プリンは解散後の相方→自民党より出馬落選）が持つべき観点としてよく使われていた。（今も毎年何種類も就職コーナー店頭で堂々販売してる、あの分厚い名著本の最初のページに必ず出てくる→今も本棚の多くのスペースを埋めているが、堅すぎて枕にもならない・・）\r\n＊我究館→主にGS（外資金融）、キー局・電博・商事、物産、住商、伊藤忠、丸紅（日商岩井）を目指す\r\n\r\n最近では「俯瞰」「俯瞰」と数年前から漢字では書けない言葉が会議で行き交う。\r\n2021は「鳥の目（マクロ）、虫の目（ミクロ）、魚の目（動きを捉える視点・動体視力）」で市場を見ろ！という。＊4月の身体検査では動体視力まではやらないかもしれないが、中性脂肪では引っ掛かる。\r\n小生が入社したころは上司から「PDCAを廻せ」と言われた。「ウチはその中の○○がだめなんだ」見たいな議論がよくあった。今はOODAだと真顔で言われる。（偉くなってないので依然怒られる側である）。その場で決断出来る瞬発力が必要なのだが、尖閣諸島で中国の船が来ても何も出来ない。手を出したら思うつぼで戦艦で攻撃できる大儀を与えてしまう。\r\n上弦の壱（コク志望）ではないが、色々な目を持ちながら、さらに「透き通る目」で相手を見ていくことが重要になっていくのであろうか。なかなか一兵卒の小生には難しい技術である。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":229,"occupation":191,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":89},"ruimasiko","2021-04-13 22:24:27 +0900","魚の目だけでなく、消費者目線にたち、行動していく事が重要と考える。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":89},"kolby","経営・経営企画","2021-04-13 22:46:47 +0900","「虫の目」「鳥の目」に加えて「魚の目」が必要というところが印象に残った。どの分野でもAIの活用で飛躍的な効率化が図られている、多様な経験値を学習させることで、同じモデルでも全く異なる価値へと進化する。その意味では、アイデアがあったら、スピードとやり抜く力が重要と感じた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":238,"occupation":191,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":89},"otobe711","2021-04-13 23:05:45 +0900","スタートアップが、IPOを果たして、かつ、その後も企業価値をたかめられるには、\r\n１）関係者のペインポイントを地道に確認・改善策を入続けて信頼関係を構築\r\n２）AIを使って複雑なオペレーションを自動化し、人を労苦（ペインポイント）より開放し、\r\n３）より付加価値のある仕事に回れるようにする必要がある\r\nことがよく分かった。\r\nこの学びを明日からの仕事に活かしたい。",{"fieldId":182,"avatar":183,"username":242,"occupation":207,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":89},"kosuke-myk","2021-04-15 22:13:01 +0900","タイムリーなトピックスで勉強になりました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":89},"ak_w246mb","人事・労務・法務","2021-04-16 17:28:28 +0900","わが社で計画を作る際には、完成まで時間をかけてしまうため、計画が出来上がる頃には既にマーケットを見た像が残像のような状況になっている。\r\nまさに「魚の目」と魚の瞬発力が欲しいと感じた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":251,"occupation":207,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":89},"sugasyo","2021-04-17 09:27:24 +0900","2社のビジネスモデルについて理解できた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":89},"nomt_55110","専門職","2021-04-23 11:37:05 +0900","「鳥の目」「虫の目」「魚の目」\r\nどれも大事ですね。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":260,"occupation":207,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":89},"silver0809","2021-04-27 08:30:38 +0900","現場に出て直接感じとることは、どんなビジネスにも最も大事だということ。",{"fieldId":182,"avatar":264,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2021-05-02 15:06:22 +0900","苦境を努力によって乗り越えたのは素晴らしい。\r\n今後さらにSDGsを視野にいれ、地球・世界全体の環境維持改善にどのように貢献できるのか存在意義を示すことが期待されているということで、自社も、上場企業ではないが、同様に取り組んでいく必要がある、取り組んでいきたいと思った。",{"fieldId":182,"avatar":183,"username":270,"occupation":266,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":89},"muneon","2021-05-04 10:00:48 +0900","PMFっていうほど簡単ではないし、小さなことの積み重ねだったりするので難しい。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":274,"occupation":12,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":89},"k_colon","2021-05-07 00:13:40 +0900","今の時代、地道なチャレンジとIT活用がビジネス成功の必須要件であると感じました。チャレンジあるのみです！",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":278,"occupation":207,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":89},"takanori_4580","2021-05-09 00:33:53 +0900","創業者が自己体験をしながら積み上げていくところに共感出来た。新規事業立ち上げに、モデルケースを立ち上げてみたい。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":282,"occupation":185,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-09-18 20:34:34 +0900","2社のビジネスモデルの肝の部分を理解する事が出来ました。潮流を見極める事は自社でも必要となる。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":286,"occupation":207,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":88},"live_volo","2021-05-16 22:16:10 +0900","スタートアップが成長する過程において、プラットフォームビジネスでの新規事業の立ち上げから、その後のプロセスは理解させて頂きました。例のPMFについては、既存のビジネスモデルが多く存在している為、その模倣かと思います。オシャレにいえばオマージュ。プロカメラマンの撮影サービスは、顧客の潜在ニーズに対して視覚的にアプローチした費用対効果の高いケースであり、今後も同じような手法は拡大していくかと思われる。その中で全体を俯瞰して、データ分析や斬新なアイデアからPMFや競争優位を築きあげる為の戦略が重要になってくるだろう。ドアダッシュはスタンフォード大学の学生３人が創業したのか。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":290,"occupation":185,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"ryo_murakami","2021-07-09 12:57:44 +0900","ドアダッシュは知りませんでした。ありそうでなかったサービスですね。使ってみたいです。",{"fieldId":182,"avatar":189,"username":294,"occupation":12,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":88},"yohichi","2021-08-16 11:33:06 +0900","自社に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":182,"avatar":189,"username":298,"occupation":12,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":88},"take8639","2021-08-30 09:48:35 +0900","虫の目、鳥の目、魚の目",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":302,"occupation":207,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":88},"ma2022","2021-11-09 20:23:22 +0900","「ペインポイントの解消」\n・誰に、どのような価値を提供するのか？ビジネスモデルの構築の基点\n・PMF（プロダクト・マーケット・フィット）とポジティブ・フィードバック・ループを作り出す",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":306,"occupation":207,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":88},"hori8823","2022-05-13 10:24:27 +0900","参考になりました。\n民宿のマーケティングの勉強になりました。",{"fieldId":182,"avatar":183,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":88},"jagge","建設・土木　関連職","2022-05-20 08:09:12 +0900","過去の取引データからアルゴリズムを改善した。と言う事は、まさにいまの業務でどうすれば良いのか？困っていた内容を改善する良いヒントになりました。人工知能による値付けのモデル含めて、早速活用してみたい。また、地球環境問題へのコミットや社会課題解決への意識があるか？についても、いまの業務の着眼点となった。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":315,"occupation":191,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":88},"yanada1228","2022-07-15 17:27:04 +0900","相手のペインを把握する",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":88},"lovinson","金融・不動産　関連職","2022-08-01 08:31:21 +0900","自分が働く業界とは違うが色々と参考になった",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":324,"occupation":191,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":88},"gody","2022-08-01 11:03:30 +0900","マッチングはあらゆる領域での可能性を感じる",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":328,"occupation":247,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":88},"kawa_412","2022-08-06 06:45:01 +0900","ボトルネックの解消よる信頼を得るというプロセスについては、ビジネスのどのような過程においても求められる。ましてや双方向ビジネスについて自社も同じ取り組みを求められていると再認識した",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":332,"occupation":207,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":88},"kenji-rs","2022-08-07 15:46:47 +0900","どれだけ便利な世の中になったとしても実際に現場でボトルネックを発見し解消する事が利用者増加に繋がるのだと感じた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":336,"occupation":216,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":88},"makkoo","2022-08-07 17:09:43 +0900","変化する環境下だからこそ、３つの目\n鳥、魚、虫が生きてくる",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":340,"occupation":207,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":88},"atoda1","2022-08-13 09:20:03 +0900","俯瞰する鳥の目、潮流を読む魚の目を持てるようにしたい。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":344,"occupation":234,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":88},"max1960","2022-09-21 04:02:41 +0900","虫の目、鳥の目、魚の目。視点の捉え方が参考になりました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":348,"occupation":207,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":88},"touto","2022-10-11 08:16:50 +0900","虫の目: 細部まで行き届いた情報と対応\n鳥の目: 俯瞰的に状況を見て対応\n魚の目: 変化を見極め対応、進化する。\nプラットフォームビジネスの成長は目まぐるしい。\nこのビジネスモデルのAIの活用で様々な業界で合理化どんどん進むであろう。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":352,"occupation":207,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"yanagi-","2022-10-24 06:09:57 +0900","PMF 自身でマーケットの課題を探り、より良いサービスとニーズの発掘をしていくことが重要。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":356,"occupation":207,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"roisin","2022-10-28 12:03:51 +0900","ビジネスモデルの枠組みは理解できた\n\n",{"fieldId":182,"avatar":183,"username":360,"occupation":266,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"fumie5193204","2022-10-30 18:17:50 +0900","事業投資の業務にかかわる際に、意識してみようと思います。",{"fieldId":182,"avatar":183,"username":364,"occupation":191,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"sola-","2022-10-31 21:34:32 +0900","理解した",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":368,"occupation":12,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"imai_h","2022-11-04 23:27:18 +0900","エアビー、ドアダッシュともに知らなかったのですが、2者、3者を仲介するビジネスモデルの違いはありますが、業務界の課題をそれぞれがWin-Winで成り立つように考えたのが素晴らしいとと感じました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":372,"occupation":185,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"kuma_quma_cuma","2022-12-04 06:06:12 +0900","創業当初の細やかで地道なヒアリングが大事だったという気づきが得られて良かった",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":376,"occupation":191,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"onikichi","2022-12-05 21:31:47 +0900","魚と鳥の目の両方必要には納得。片方だけ得意に持つ人は多いが、それだけでは生き残り出来ない。意識して磨いていきたい",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":380,"occupation":247,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"m102201","2022-12-31 17:20:59 +0900","「エアビーとドアダッシュ成長のマッチングビジネスの経営手法が非常に興味深かった。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":384,"occupation":12,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"taka_kishi","2023-01-16 21:56:55 +0900","PMFをポジティブフィードバックループによりたそのタイミングを読み切り先々に生じるボトルネックを解消するという視点は新規事業においてどのような視点でそのタイミングを見極めるかあらかじめアイデアを出しておきたい。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":388,"occupation":185,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"sunpu_castle","2023-01-21 21:15:49 +0900","新しいビジネスの仕組みだと思いました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":392,"occupation":320,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":88},"sknesh","2023-01-28 16:11:20 +0900","先進的な企業でも、実はアナログな発想から色々なアイデアを出して知恵を出しているということを理解出来る良い講義でした。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":396,"occupation":247,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":88},"tamagawa_hot","2023-02-26 11:50:00 +0900","スタートアップ企業は、顧客（今回のテーマでは複数の立場の顧客）の立場になり、どういうことを顧客が求めているかを虫の目で見るのとが重要。また、ビジネスを俯瞰する鳥の目、世の中の潮流に目配りする魚の目で見ることが重要、とういう学びがあった。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":400,"occupation":401,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":88},"takeaki_3685","経理・財務","2023-02-26 15:40:36 +0900","エーアンドビー、同僚のシンガポール人が訪日旅行の際に利用していましたが、基本的なことがよくわかり、自分でも試してみたいと思いました",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":405,"occupation":320,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":88},"sageshima","2023-03-27 09:28:09 +0900","どんなに最新のIT企業といえども、最初は人が汗をかいてニーズを確認していたこと。\n",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":409,"occupation":410,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":88},"t_sugahara2","IT・WEB・エンジニア","2023-06-02 00:27:17 +0900","エアビーがどのようにコロナを乗り越えたかは気になりました。\n現状の新規ビジネスはボトルネックをテクノロジーで解決するところでバリューを生み出していることが分かりました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":414,"occupation":207,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":88},"suguru_yoshimi","2023-06-13 21:32:46 +0900","ビジネスモデルのデザインと、その実践力が凄いなと感じした。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":418,"occupation":191,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":88},"takeuchi00367","2023-07-10 17:35:03 +0900","エアビーは実際に利用したことがあるので、講義中に出てきたペインポイントの話などビジネスモデル詳細の解説について、納得ができた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":422,"occupation":207,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":88},"takehiko-s","2023-08-19 11:45:56 +0900","日々の努力が大切ですね",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":426,"occupation":311,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"ramu_1976","2023-09-29 23:19:28 +0900","発想の転換が必要だと感じました",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":430,"occupation":247,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"mdj24","2023-10-04 23:28:35 +0900","具体的な企業の成功の秘訣をわかりやすく学べた。発想の転換ができると、柔軟さによって成功確率は上がると思料。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":434,"occupation":12,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"koji_wada","2023-10-08 08:50:58 +0900","最終的には経営者が責任を持って最後までやりぬく覚悟が評価につながる。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":438,"occupation":207,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":88},"hitommy","2023-10-10 08:37:43 +0900","消費者の視点でビジネスをひろげていく重要さを感じました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":442,"occupation":256,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":88},"liberifukki","2023-10-23 13:19:33 +0900","成長につなげるためのテイクオフに必要な行動思考を学ぶことが出来た。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":446,"occupation":207,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":88},"tyson821","2023-10-23 20:27:45 +0900","PMF、ボトルネックの解消は業界に関係なく環境変化に対応していくうえでは大切であり、常に意識しながら活用したい。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":450,"occupation":247,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":88},"sai-3448","2023-12-15 09:28:21 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":454,"occupation":191,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":88},"suzuzuzu","2023-12-28 11:31:19 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":458,"occupation":401,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":88},"ma2mo10s","2024-01-21 12:10:33 +0900","ビジネスモデルの理解が進んだ",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":462,"occupation":191,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":88},"kansayakushitsu","2024-01-28 22:14:58 +0900","エアビー、ドアダッシュとも新しい型のビジネスを成功させた時代のニーズを掴んだ会社だと思います。どちらも顧客目線に立ち、何を要望されるかを把握して合わせていく戦略は見習うべきだと思います。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":466,"occupation":207,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":88},"masa1214","2024-02-27 08:35:37 +0900","「フリクションの解消」「虫の目」「鳥の目」「魚の目」",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":470,"occupation":207,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":88},"atpygc","2024-05-22 15:56:04 +0900","虫の目」「鳥の目」に加えて「魚の目」が必要というところが印象に残った。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":474,"occupation":216,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":88},"okohs","2024-06-05 16:02:37 +0900","ビジネスは色んな視点や発想でクリエイティブに作っていねるあ",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":478,"occupation":191,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":88},"kickboxer","2024-06-07 13:42:44 +0900","基本的なことかもしれないが、顧客や消費者が何を望んでいるかをしっかり見極めてデータを取り、歩き出していくことが成功への一番の近道であると感じました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":482,"occupation":185,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":88},"masato0932","2024-06-30 11:27:51 +0900","テック企業のイメージがある2社だが、創業当初は実地で現実を見極めているところが重要だと感じた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":486,"occupation":207,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":88},"papapon","2024-07-12 22:16:40 +0900","コロナを機会として伸びるのも転換点だ。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":490,"occupation":207,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":88},"hide1117","2024-07-17 15:24:55 +0900","近江商人の言葉「三方よし」に似ていますね。買い手よし、売り手よし、世間よし\nまさに３つが揃うことで事業が好展開していく",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":494,"occupation":185,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":88},"hiro2024","2024-08-14 07:12:16 +0900","どちらも新しい業態で新しいから故に課題も新たなもので、難しいことがわかりました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":498,"occupation":185,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":88},"hatulio","2024-08-20 09:02:53 +0900","企業として成長していく過程で、３つの目『虫の目』『鳥の目』『魚の目』が必要となる",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":502,"occupation":256,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":88},"sugi54","2024-09-16 20:20:01 +0900","「虫の目」「鳥の目」だけでなく、世の中の潮流を読みとる「魚の目」が大事なんですね。\n困った時にどう寄り添ってあげるかも、その後に大きな影響がありますね。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":506,"occupation":207,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":88},"tomo-tom","2024-09-21 15:41:22 +0900","事業アイデアの良さだけでも駄目だと痛感しました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":510,"occupation":311,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":88},"hiro_316643","2024-09-26 07:07:48 +0900","ビジネスに対する改善の連続、これが重要と感じた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":514,"occupation":256,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"toshi-810","2024-09-27 04:44:35 +0900","今後の仕事に活かして行きたい\n",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":518,"occupation":207,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":88},"hana-58","2024-09-29 13:18:26 +0900","ITの進化が新たなビジネスにつながる\n変化、進化に、順応していく事が大切",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":522,"occupation":247,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":88},"koba_78","2024-10-05 18:03:20 +0900","華やかに見える世界も地道な積み重ねの上に成り立っているのが良く分かりました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":526,"occupation":207,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"ina___","2024-10-19 11:40:50 +0900","みんな生活の中にアイデアがあるから、アイデアと技術者をマッチさせるサービスがあればこういう会社は増えるかもしれないね",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":530,"occupation":256,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":88},"_yoshiki_","2024-11-10 02:06:42 +0900","ビジネスモデルがよくわかりました",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":534,"occupation":234,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"j_okuno","2025-01-24 20:00:35 +0900","良い方向に事業が回りだすと指数関数的に売り上げが伸びていくということがポイントだと感じた。その逆もまたしかり。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":538,"occupation":207,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"taiga-2382","2025-02-17 14:47:30 +0900","いずれも日本国内で広がりを見せていないビジネスであると感じる。ニーズの多様化している変化の激しい時代のため、多面的に物事をとらえてビジネスをしていかなければならないと感じた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":542,"occupation":311,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"k_kanad","2025-03-03 19:27:39 +0900","現ウォルトは、旧ドアダッシュが買収した事が知れた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"shumpe","メディカル　関連職","2025-03-20 00:29:49 +0900","とても勉強になった。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":551,"occupation":191,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"75y","2025-03-23 16:22:40 +0900","色々なビジネスに関わること。潮流を見極めることはとても大事である。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":555,"occupation":207,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"everest","2025-04-04 08:14:36 +0900","市場の変化に柔軟に対応し、顧客ニーズを的確に捉えたサービス展開やビジネス戦略の構築させたい。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":559,"occupation":207,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"ucc0314","2025-04-18 15:09:40 +0900","有名な2社のビジネスモデルがよく理解できた\n新たなモデルを考える上で参考になった",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":563,"occupation":247,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"snaka4221","2025-05-19 12:33:34 +0900","注目のIPO2社の成長経緯が良く分かった。また、PMFという考え方を学ぶことができて良かった。スタートアップ企業の地道な努力がIPOにまで発展する経緯を知るにつけ、地道に努力することの重要性が良く分かった",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":567,"occupation":201,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"ykmiwa","2025-08-06 12:02:53 +0900","初めはアナログで対応したり、丁寧にヒアリングして向上していくことが大切だと思いました。変化が激しく、新しいニーズがどんどん出てくる時代です。人口知能も取り入れる必要があると感じました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":571,"occupation":216,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"shimayu0614","2025-11-14 08:36:22 +0900","二者の急成長の裏には やはり 世界での問題 何が必要なのか 誰に 何を サービス提供できるのか 困っている人のため 貧困のが人のため 通常に発熱できない人のためという そもそも人々が平等に便利に使いやすいサービスという理念があるのではないかと感じました\nその中で一般的な人々を太くて多数の人々にもそれがフィットしさらには タイム パフォーマンスを求める試験に余裕のある人々にも広がり それが急成長の限りになったんだと思います よく浮遊者層 ビジネスがあるという言葉もありますが この 2者については誰かを差別してターゲット ではなく人々は平等だったり 何ができるかということを考えて起業したことがとても素晴らしいと思いました",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":575,"occupation":216,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"towa123","2025-12-07 11:29:25 +0900","エアビーについて違う角度から知ることができた。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":579,"occupation":185,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"duck702","2026-02-27 06:15:56 +0900","最終的には企業は利益を上げることが大切だが、その背景にあるどんな未来を作りたいか、どんな社会に貢献したいか　といった理念の方がよほど大切だと感じさせられた",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":583,"occupation":191,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"tom_ok","2026-03-14 19:07:43 +0900","困り事をどのように解決していけるのか提示できるように世の中の動きを見て行く必要があるとわかりました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":587,"occupation":207,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"imad","2026-03-15 13:25:23 +0900","注目を集める事業の話が聞けてためになりました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":591,"occupation":247,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"noriko2026","2026-03-29 20:03:05 +0900","売り手と買い手、その仲介をするにあたって、多くのデータを取得し、エビデンスに基づいた地道な効率化を実行させたんだと思いました。なかなかの努力だと思いますが、突破力はそれゆえに大きいのだと感じました。再現性もあり、他業界でもヒントになると思いました。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":595,"occupation":191,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":88},"kio2021","2026-06-24 11:57:55 +0900","2社について学ぶことができてとても参考になった。",{"fieldId":182,"avatar":195,"username":599,"occupation":191,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":88},"detolo","2026-08-02 14:00:04 +0900","ウーバーイーツってどこの会社？？",[603,608,613,614,619,624,629,634,639],{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":15},{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[645,664,673,682,691,700,709,718,727,736,744,753,770,780,789,798,807,816,825,848,857,867,877,885,893,902,911,920,944,953],{"id":646,"name":647,"parent":138,"post_tag":138,"description":648,"course_categories":649},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[650],{"fieldId":651,"course_series":652},"course_series",[653,654,655,656,657,658,660,661,662,663],{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":659},"1c719945",{"id":615},{"id":127},{"id":609},{"id":604},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":138,"description":668,"course_categories":669},"g1summit","G1サミット",{"id":646},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":651,"course_series":671},[672],{"id":604},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":138,"description":677,"course_categories":678},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":646},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":651,"course_series":680},[681],{"id":604},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":138,"description":686,"course_categories":687},"g1executive","G1経営者会議",{"id":646},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":651,"course_series":689},[690],{"id":604},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":138,"description":695,"course_categories":696},"g1region","G1地域会議",{"id":646},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":651,"course_series":698},[699],{"id":604},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":138,"description":704,"course_categories":705},"g1college","G1カレッジ",{"id":646},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":651,"course_series":707},[708],{"id":604},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":138,"description":713,"course_categories":714},"askaconference","あすか会議",{"id":646},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[715],{"fieldId":651,"course_series":716},[717],{"id":604},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":138,"description":722,"course_categories":723},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":646},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[724],{"fieldId":651,"course_series":725},[726],{"id":604},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":138,"description":731,"course_categories":732},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":646},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[733],{"fieldId":651,"course_series":734},[735],{"id":604},{"id":737,"name":191,"parent":738,"post_tag":138,"description":739,"course_categories":740},"others",{"id":646},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[741],{"fieldId":651,"course_series":742},[743],{"id":604},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":138,"description":748,"course_categories":749},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":646},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[750],{"fieldId":651,"course_series":751},[752],{"id":604},{"id":754,"name":755,"parent":138,"post_tag":138,"description":756,"course_categories":757},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[758],{"fieldId":651,"course_series":759},[760,761,762,763,764,765,766,767,768,769],{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":659},{"id":615},{"id":127},{"id":609},{"id":604},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":138,"description":774,"course_categories":775},"technology","テクノロジー",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[776],{"fieldId":777,"course_categories":778},"course_categories",[779],{"id":47},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":138,"description":784,"course_categories":785},"education","教育",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":777,"course_categories":787},[788],{"id":52},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":138,"description":793,"course_categories":794},"society","社会",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":777,"course_categories":796},[797],{"id":47},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":138,"description":802,"course_categories":803},"politics","政治",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":777,"course_categories":805},[806],{"id":47},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":138,"description":811,"course_categories":812},"economy","経済",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":48,"description":49,"ordinal":628,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-10T16:00:51.738Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1308},"まとめ",[1309],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1266,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-10T16:00:37.949Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1320,1325,1329,1334,1339],{"fieldId":1270,"name":1321,"videos":1322},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1326,"videos":1327},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1330,"videos":1331},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1332,1333],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1335,"videos":1336},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1337,1338],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1340},[1341],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":23,"description":24,"ordinal":132,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-10T16:00:44.913Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1270,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1367},[1368],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1350,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1429,1433,1437,1441,1445,1449],{"fieldId":1270,"name":142,"videos":1426},[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1430,"videos":1431},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1434,"videos":1435},"コーチングとは何か",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1438,"videos":1439},"リーダーとしてのコーチング",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1442,"videos":1443},"メンバーとの会話例",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1446,"videos":1447},"実践する上でのコツと留意点",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1450},[1451],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1453,"photo":1454,"video_duration":1455,"name":1456,"category":1457,"course_type":1266,"description":1458,"learning_points":1459},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":48,"description":49,"ordinal":628,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1460,1465,1469,1473,1477,1481,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1270,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1463],{"preview_url_s":1464,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1466,"videos":1467},"AI活用の現状は？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1470,"videos":1471},"経営者目線でのAIによる効率化",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1474,"videos":1475},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1478,"videos":1479},"情報システム部門でのAI活用",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1482,"videos":1483},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1484,1485],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1487,"videos":1488},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1491,"videos":1492},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1495,"videos":1496},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1499,"videos":1500},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1501],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":135,"description":1510,"learning_points":1511},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1508,"updatedAt":1509,"publishedAt":1508,"revisedAt":1509,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-10T16:01:07.160Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1270,"name":142,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1517,"videos":1518},"能力開発",[1519],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1521,"videos":1522},"挑戦",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1525,"videos":1526},"試練",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1529,"videos":1530},"仲間",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1533,"videos":1534},"志",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1537,"videos":1538},"質問・回答",[1539],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1546,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1549,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1270,"name":1550,"videos":1551},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1555,"videos":1556},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1559,"videos":1560},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1563,"videos":1564},"戦略的オフィスでの立ち話",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1567,"videos":1568},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1569],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1270,"name":142,"videos":1580},[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1584,"videos":1585},"プレゼンのステップの変化",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1588,"videos":1589},"「伝える練習」の難しさ",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を分析",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1596,"videos":1597},"アナウンサー目線の評価軸",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン講師目線の評価軸",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1612,"videos":1613},"AI評価の活用法",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1616},[1617],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1576,"description":1624,"learning_points":1625},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":23,"description":24,"ordinal":132,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1626,1631,1635,1640,1646],{"fieldId":1270,"name":1627,"videos":1628},"オープニング",[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1632,"videos":1633},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1636,"videos":1637},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1638,1639],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1641,"videos":1642},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1643,1644,1645],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1647,"videos":1648},"ここまでのまとめ",[1649],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1651,"photo":1652,"video_duration":1653,"name":1654,"category":1655,"course_type":1576,"description":1656,"learning_points":1657},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1658,1662,1666,1670,1674,1678],{"fieldId":1270,"name":1627,"videos":1659},[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1663,"videos":1664},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1667,"videos":1668},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1671,"videos":1672},"枠組みとは？",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1675,"videos":1676},"生成AIを使うプロセスは？",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1679},[1680],{"is_public":15},{"contents":1682,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1683],{"title":1684,"description":1685},"AirbnbとDoorDashの成功要因比較：最新ビジネストレンド分析","AirbnbとDoorDashの成長戦略を動画で解説。2サイドとマルチサイドプラットフォームの違い、PMF、ポジティブフィードバックループなど、現代ビジネス成功の鍵を探ります。",{"fieldId":1687,"title":1688,"description":1689},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]