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~相手の感情に配慮し合理的に説得する~","初級",469,5907,"仕事では、他者を交渉・説得しなくてはならない場面があります。そのような時に有効なのが「説得の3層構造」です。説得に必要な3つの要素を踏まえて順に進めていくことで、相手を不愉快にさせずに、かつ合理的に説得し、納得してもらうことができます。「説得の3層構造」を学んで、ビジネスを円滑に進めていきましょう。\r\n\r\n※交渉や説得における他のスキルを学びたい方には、下記の動画がお勧めです。\r\n・アンカリング・フレーミング\r\n・ZOPA\u002FBATNA\r\n・Win-Win","・説得力をつけたい方\r\n・交渉力を上げたい方\r\n・営業に苦手意識がある方\r\n・コミュニケーション力を上げたい方\r\n",6,[56,63,70,77,88,95],{"name":57,"videos":58},"事例①-1：宮田さんの悩み",[59],{"name":60,"is_public":46,"video_duration":61,"preview_url_l":62,"index":5},"Video 1",60,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F328326376.hd.mp4?s=9d11c1d56912fbd62e6eaf62d1851f7e4b2ce1f1&profile_id=174",{"name":64,"videos":65},"説得の3層構造とは",[66],{"name":67,"is_public":46,"video_duration":68,"preview_url_l":69,"index":6},"Video 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+0900","感情面から話のとっかかりをつかむところは合点がいった。\r\nいきなり利得を説明されても、うさんくさく、簡単に同意できない。\r\n\r\nただ、相手がどこを心配しているか、興味がないかを知るのは容易ではない。\r\n\r\n感情から攻めるにしても、まず、相手が何に興味があるか(ないか)を\r\n正確に知ることから始めないといけない。",108,{"fieldId":103,"avatar":111,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hiroya14","IT・WEB・エンジニア","2019-06-05 06:42:59 +0900","感情面はビジネスに置いてどこまで配慮すべきかが難しい。時間がない中で、結論を先に求めてしまうことがおおいので。",64,{"fieldId":103,"avatar":104,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":61},"ken-jet","経営・経営企画","2020-04-14 14:06:42 +0900","交渉術とは人間術。\r\n\r\nまずは人を知ること。\r\n\r\nどのように知るか？　それはひとえに「感受性」によるところが大きい。\r\n\r\n相手の基本的情報はもとより、仕草や素ぶり、何気ない言葉など「隠れたキーワード」は存在する。ゆえに、己の「感受性」を高める努力を日々行いたい。\r\n",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":127},"tomo_0305","営業","2020-06-09 23:45:04 +0900","「人は説得ではなく納得して動く」というWebマーケの基本的概念について、納得させる流れを分解すると「感情」→「論理（規範、利得）」の手順になるのだと理解した。",29,{"fieldId":103,"avatar":129,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":134},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","katsu_c","メーカー技術・研究・開発","2021-03-07 18:41:40 +0900","感情は大事ですね。正論では人は動かない。分かっているけど、性格上、正論で進めてしまいます。気をつけます。",23,{"fieldId":103,"avatar":104,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":140},"yug1","経理・財務","2021-03-01 08:08:09 +0900","交渉ではまず感情面から入る、覚えておきます。ただ、経営者などは結論から入ってほしいと思う人もいるかも、と思いました。",20,{"fieldId":103,"avatar":104,"username":142,"occupation":124,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":145},"kami5","2019-06-18 21:53:03 +0900","無意識のうちに行っていると気づいた。これからはもっと意識して行うことで、更なるBrushupを図りたい。",13,{"fieldId":103,"avatar":111,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":145},"murata_k","金融・不動産　関連職","2019-07-17 07:18:52 +0900","相手が億劫に思っていることを依頼する場合などでは特に、序盤で相手の感情を整えることに留意したい",{"fieldId":103,"avatar":129,"username":152,"occupation":124,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":155},"djmpajmpkm","2021-12-26 13:49:31 +0900","警察が職質や相手をなだめて説得する時によくやるやつですね",10,{"fieldId":103,"avatar":104,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":161},"pont-nuef","専門職","2022-05-10 18:15:55 +0900","いくら論理的に巧い人の説明でも心に響かないのは、感情というステップが飛んでいることが理由だということに気づいた。",7,{"fieldId":103,"avatar":104,"username":163,"occupation":124,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":54},"t-narita","2020-07-05 17:10:29 +0900","まずは相手の事を知るという、基本的な事から、感情・規範・利得の三要素をしっかり理解したい。",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":83},"ponpon3","マーケティング","2019-05-14 23:11:46 +0900","交渉は相手が同じテーブルにつけるように、まず感情的配慮を行う。",{"fieldId":103,"avatar":172,"username":173,"occupation":124,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":83},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mexico_2019","2019-05-15 17:40:57 +0900","最初の頃は自分の主張を伝えることが大事と思っていたが、相手の立場に立って交渉を開始すること、すなわち相手を理解していることを示すことが大事である事が確認できた。",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":83},"tokiyo","販売・サービス・事務","2019-05-15 19:39:43 +0900","仕事以外にも使えそうです(カミさんなど)",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":83},"kinoshitashinji","人事・労務・法務","2019-08-26 14:46:55 +0900","感情面からの説得について、自身の経験からも非常に納得できた。\r\n但し、その関心の部分をどう引き出すかについてが難しいとも感じた。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":187,"occupation":124,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":83},"kaws","2022-04-16 17:55:04 +0900","順序を意識して交渉していこうと思う。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":191,"occupation":131,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":83},"saito-yoshitaka","2022-07-17 21:23:03 +0900","まずは相手の感情配慮が一番重要となる。",{"fieldId":103,"avatar":129,"username":195,"occupation":131,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":76},"yosaihei","2022-04-07 23:01:34 +0900","まず相手の感情を考慮して話ます",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":76},"nokai","その他","2023-03-20 14:52:17 +0900","「感情に寄り添う」が一番初めで、相手を説得のテーブルにつかせる段階が一番大事な点であると感じた。\nケースとして、家族の引っ越しを考えてみたが、引っ越しをしたい理由や引っ越し先に求める事などは、大まかな条件などは一致するものの、理由や求めるモノの背景など、感情面では大きなズレがある事がよく分かった。\nと、同時に寄り添った発言ができてる部分とそうでない部分もあったので、まずは具体じゃなく感情面を大事にしたコミュニケーションを取っていきたいと思えた。",{"fieldId":103,"avatar":204,"username":205,"occupation":148,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":76},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-02-08 16:13:24 +0900","まずは人を知ること。\r\nどのように知るか？　それはひとえに「感受性」によるところが大きい。\r\n相手の基本的情報はもとより、仕草や素ぶり、何気ない言葉など「隠れたキーワード」は存在する。ゆえに、己の「感受性」を高める努力を日々行いたい。\r\n",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":209,"occupation":200,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":6},"y-shio","2019-05-15 19:08:43 +0900","・どんな場面でも、常に相手の懐に飛び込める、会話術や\r\n話題、対応力を身に着ける訓練を行っていこうと思います\r\n",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":213,"occupation":131,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":6},"keimat","2019-05-16 18:15:55 +0900","合理的な説明をすればメンバーや交渉相手に伝わると思いがちであったが、まずは相手の感情面に配慮することを意識するようにしたい。相手の心に響くことを想像する習慣を身につけていきたい。",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":217,"occupation":148,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":6},"hitomi_0426","2019-05-16 21:26:31 +0900","◆相手の心に響く言葉を探す\r\n心かげます！",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":221,"occupation":148,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":6},"hongo7133","2019-05-18 21:14:43 +0900","確かにステップには、信憑性はありますが、実践では利害から規範、最後に感情とか優先順位が変わってくることの方がおおいですね。",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":225,"occupation":124,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":6},"yoktakh","2019-05-19 23:56:10 +0900","最初に相手を説得のテーブルにつかせる。合理的な話はそれから。\r\n\r\n早く交渉を進めるために、いきなり本題を初めることも多くあるが\r\nそれがかえって効率化を妨げる原因になっていることを知りました。とても役に立つコースでした。",{"fieldId":103,"avatar":129,"username":229,"occupation":124,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":6},"rururu85","2019-08-14 10:26:29 +0900","交渉へつく前段階は重要ボタンの掛け違いは命取り",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":233,"occupation":178,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":6},"tarimo","2020-02-09 13:50:50 +0900","説得は感情面への配慮が重要だと感じた。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":237,"occupation":200,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":6},"noyo1","2020-08-09 12:30:31 +0900","依頼やお願いするときなど、いつでも活用できる汎用性が高い基本スキル。まずは感情を整える。",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":241,"occupation":158,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":6},"naka_2020","2020-09-23 22:00:06 +0900","説得する際には、感情、規範、利得の順序を意識して、相手の感情にまず訴えかけることからはじめる。",{"fieldId":103,"avatar":111,"username":245,"occupation":131,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":6},"yuki_inu","2021-03-27 16:57:18 +0900","例：生産設備投資提案\r\nSTEP1_感情.意思決定に関わる幹部の関心事を調査し、設備投資に対する感情を理解していることを伝える\r\nSTEP2or3_規範.設備投資が、会社ビジョン(地球環境\u002F生産工程の改革方針)に沿っていることを説明する\r\nSTE2or3_利得.設備投資により、コストダウン効果があることを説明する",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":249,"occupation":113,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":6},"tagami_1691","2021-11-09 14:53:05 +0900","部内プレゼンに際にこの学びを活用したいです。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":253,"occupation":119,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":6},"yasutaro_miyake","2021-12-01 17:24:38 +0900","感情から入るという鉄則を守ることで、その後の交渉の結果が変わるかも知れないという可能性を感じた。規範、利得は提案資料に記載できるが、感情を先ずは整えるところが一番のポイントだと思う。",{"fieldId":103,"avatar":129,"username":257,"occupation":124,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":6},"s-muroi","2022-04-19 05:53:28 +0900","あ",{"fieldId":103,"avatar":261,"username":262,"occupation":200,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-10-04 10:24:09 +0900","まずは相手の感情について、知る努力をしてみようと思います。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":266,"occupation":131,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":6},"hirakazushi","2022-10-17 19:48:37 +0900","説得において、相手を説得のテーブルにつかせるための情報収集が大切ですね",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":270,"occupation":200,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":6},"atsuko_arai","2022-11-30 16:15:31 +0900","パート社員の興味があることから話をはじめて、もっと聞きたいと思ってもらってから、本題に入り、理解や納得をしてもらう。\n自分も急に説得されてもすんなり聞けないと思ったので、相手のことをよく知り、信頼関係を少しでも構築したうえで説得に臨みたいと思った。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":274,"occupation":183,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2023-01-05 07:44:07 +0900","分かった様な、分からなかった様な、、、\n唯、自分自身は、過去に何度も\n\n玉砕\n\nしていたので、相手のコトを考えて\n\n感情\n\nから入って、その後に\n\n規範\n利得\n\nというのは、学びになりました。何か自分は、\n利得とか規範ばかり喋っていた様に思います。\n了見が（知見が）、学びが（器量が）狭かったのでしょうね。そう思います。\n\n相手の\n\n感情\n\nを意識する様に、しますね。\n\nとても学びになりました（初歩的かもしれませんが、、、）。ありがとうございます。知見が深まりました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":278,"occupation":158,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":6},"flyana","2023-02-17 19:23:53 +0900","交渉術の一つとして意識して実践したい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":282,"occupation":131,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":6},"bipapa","2023-05-20 21:11:24 +0900","感情面、確かに交渉についてもらうために大事ですね。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":286,"occupation":124,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":6},"ttkkkat","2024-03-13 07:37:04 +0900","相手を良く知ることが重要だと思う。\n",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":6},"kijimayuko","メディカル　関連職","2024-07-24 13:05:28 +0900","仕事柄、人と向き合うときには、まず相手の置かれている状況や感情に配慮して対話をし、相手が何に価値を置いているのか、大切に思っているのか…を理解するようにしていたので、この3層構造はとてもよく理解ができました。そして、個人的には説得するつもりはなく、相手の意思決定を尊重したいがためにそうしていたのですが、そうか、それは説得にもなるのか…と気が付きました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":295,"occupation":200,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":6},"dice_990101","2024-07-26 15:01:39 +0900","まずは感情（相手の事を知る）という基本的な事から、感情・規範・利得の三要素をしっかり理解していきたい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":299,"occupation":119,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":6},"t510","2024-07-26 16:26:22 +0900","手続きや調整をお願いするときに，いきなり調整をお願いしますでは無く，相手の業務にとってどのような効果（影響）があるかを話したうえで，具体的な調整のお願いをしようと思った。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":303,"occupation":178,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":6},"sa__sa","2024-07-27 15:58:49 +0900","はじめに感情面の話をして、相手に話を聞いてもらう態勢になってもらう。ロジカル面はその後！",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"_iwasaki_","建設・土木　関連職","2024-07-28 13:08:11 +0900","感情的土台を作ることを心掛けたいと思う。そのためには、相手の立場になって考える癖をつけることが重要だと思う。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":312,"occupation":124,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"sotayuto2568","2024-07-29 20:20:39 +0900","説得をさせることは、感情に配慮して、物事を進めることが重要な要素であると思います。業務のなかにおいても、こういった考えを持って進めていけるか自信が無い部分もあり、実践していきたい。自分都合で考えがちな部分もあると感じているので。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":316,"occupation":178,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":6},"m_v_m","2024-07-30 02:18:53 +0900","感情面から相手を納得させるということには強く共感する。実際、規範や利得で全て正しいことを言われても、感情が納得できなければ説得は難しい。相手の気持ちに寄り添う事が大事だ。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":320,"occupation":291,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":6},"m2_yoshida","2024-07-30 13:11:10 +0900","説得のテーブルについてもらうために、日頃から相手を理解することを意識したい。具体的には業務に関係ない普段の何気ない会話についても耳を傾けるようにする。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":324,"occupation":148,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":6},"hide0916","2024-08-05 20:19:08 +0900","まずは感情に配慮して何が相手の心に響くか情報収集し、感情を整えることが大事。その後に規範や利得の話をする。簡単なようで実践は難しい。意識していきたい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":328,"occupation":131,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":6},"takagi_tomohiro","2024-08-06 09:14:09 +0900","利得などの論理的な側面よりも感情的な側面を優先させるべきであることには納得がいった。特にビジネスにおける交渉の場であまり感情が表に出てくることはないので、感情といっても「不安」「怒り（特に謝罪の場の場合）」あたりが要注意ということだと思われる。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":332,"occupation":308,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":6},"kuribayashis","2024-08-06 15:09:31 +0900","確かに先ずは感情的な土台を整えないと話も聞いてもらえないので、時間、交渉の無駄だと思いました。相手を説得のテーブルにつかせてから規範、利得と論理性を持たせ、互いの利害を理解し納得のいくようにスッテプを踏んでいくよう心掛けていく。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":336,"occupation":183,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":6},"m9500398","2024-08-06 18:54:49 +0900","現在の職場は会社統合をした部署の総務だが、ベテランの社員が常に出身会社の取り組みを当たり前の様に主張して一体感の醸成といった意識が全く見られない。しばらく様子を伺っていたが、全く変化はなく、こちらも良い感情を持てなくなって来ていたが、改めてベテラン社員の感情を掘り下げて確認し、相互理解に繋がる様に努力したいと考えました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":340,"occupation":200,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":6},"whamu","2024-08-06 20:11:16 +0900","まずは相手の感情面から整えてから交渉に進めるというのはすぐ実践出来ると思った。また説得の段階において利得を説明するというのは理解していたが今後は規範にも訴えるということも考えて交渉しようと思った。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":344,"occupation":178,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":6},"shirakura11","2024-08-07 12:46:06 +0900","まず相手に聞く耳を持ってもらうと言う事は、業務だけでなく、日常生活や、子育てにおいてもそうなんだなと納得しました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":348,"occupation":291,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":6},"e_fujiyama","2024-08-07 13:17:21 +0900","相手の気持ち、どう受け取っているかを言語化する習慣、訓練していきたい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":352,"occupation":158,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":6},"jesse45","2024-08-08 11:32:27 +0900","自分の感情を抑えて相手の感情に配慮して話し始めるような訓練も必要かと思いました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":356,"occupation":178,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":6},"aoichigo","2024-08-08 12:59:54 +0900","説得の際、自分の思いを真っ先に伝えたくなりがちだが、相手の感情に寄り添うところからスタートすることが大事。ただ、それがあざとくなり過ぎてもいけないと思う。会話の距離間を見極める力を磨く必要がある。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":360,"occupation":200,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":6},"hituji_","2023-06-30 05:48:26 +0900","何事もまずは相手の感情に配慮することから始まる事を意識して仕事に臨みたいと思います。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":364,"occupation":365,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":6},"tomitaglobis","資材・購買・物流","2023-07-18 13:01:18 +0900","最初は相手の感情に配慮し、利得や規範に関することはその後に話す",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":369,"occupation":365,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":6},"komayuki1","2026-07-05 11:50:44 +0900","論理的な話からスタートしがちだが、相手の立場や気持ちになり、寄り添う姿勢が必要だと感じた。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":373,"occupation":131,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":6},"kamechi","2025-08-26 13:30:31 +0900","感情第一。説得第2。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":377,"occupation":178,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":6},"05010909","2026-04-03 18:09:15 +0900","感情は大事ですね。正論では人は動かない。分かっているけど、性格上、正論で進めてしまいます。相手がどこを気にして、何に興味があるかを知るのは、自分のスキルがないと厳しい事だと痛感致しました。今後の会話も感情・規範・利得の三要素を大事にしていきます。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":381,"occupation":178,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":6},"no-n","2026-05-10 23:42:03 +0900","相手の感情に配慮したことから会話する大切さを実感した。\n相手の心が凝り固まっている（防衛心が働いている）時に、どれだけ緻密な論理を組み立てた話も入っていかないものと思う。相手の感情への配慮でまずは会話を聞いてもらえる状態にしてから、規範・利得の順で交渉していく。\n上司に対しても、日ごろから情報収集をし大切にしている価値を把握しながら、同ステップでコミュニケーションをとっていきたい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":385,"occupation":124,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-09-22 11:24:53 +0900","相手の思考パターンがわかっていないと、この説明も万能ではないと思いました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":389,"occupation":131,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"kkjj777","2025-09-01 22:08:56 +0900","職場内で仕事を依頼する際や、顧客に商品を訴求する際、家庭内のコミュニケーションなど、あらゆる場面で活用できると思う。\n特に難易度の高い仕事を部下にお願いする際には、先ずは不安を取り除くなどの感情面に配慮したコミュニケーションを心掛けたい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":393,"occupation":131,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"komamichi","2025-09-02 11:52:09 +0900","最初の話を聞いてもらえる土壌を作ることからがまず大切なので、興味を持ってもらえるような振り向いてもらえるような他愛のない話からスタートして、和やかに話をしていきたいと思います。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":397,"occupation":137,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"ozaki_kazuhiko","2025-09-02 16:20:14 +0900","相手の気持ちにまずは配慮する。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":401,"occupation":308,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"3284_10010","2025-09-02 20:53:58 +0900","仕事だけではなく家庭にも置き換えることができると感じた",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":405,"occupation":168,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"noriwt31","2025-09-03 09:45:06 +0900","業務で活用する中でも　なかなか依頼した事に対して対応をしてもらえない後輩社員等に対して、急がしいのもわかるが等と言い、まず感情を整えてもらい、その後にこういうメリットがあるからこれをいつまでにやって欲しいと伝えるようにしたい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":409,"occupation":148,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"tm16tm","2025-09-04 15:22:32 +0900","まずは、相手の立場に立った、気持ち・感情に配慮したスタンスが大事だと分かりました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":413,"occupation":200,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"mtaiyou","2025-09-04 15:34:33 +0900","感情面を押さえることの重要性がとても理解できた。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":417,"occupation":124,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"atsuko_meguro","2025-09-04 22:09:43 +0900","今まで以上に、相手の感情の把握（何が好きか、何を求めているか、何に困っているか）から納得を導き出すことに努めていきたい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":421,"occupation":178,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"fufufufufu","2025-09-05 11:00:19 +0900","相手の心に響くもの、を探すということは、相手側から見ると、自分の心に何が響くかを探られているということになるので、怖いかも知れません。相手の心に響くものを探していることを察せられないようにする配慮も必要かと思います。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":425,"occupation":158,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"takaho912","2025-09-05 16:13:58 +0900","まずは相手との関係性を築くことが第一歩。コミュニケーションの中から相手の心情をよみとき戦略をうつ",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":429,"occupation":200,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"inada-makoto","2025-09-05 19:12:18 +0900","人は説得ではなく納得して動く",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":433,"occupation":178,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"ryoko-sakai","2025-09-05 20:13:30 +0900","感情的なところからでは説得は難しい。しっかりまずは相手の話を聞くところから始めたい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":437,"occupation":200,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"tutty44738","2025-09-06 13:30:01 +0900","異動先でどのような業務にあたるか具体的に伝えるとともにその後のキャリアパスなども伝えるという点が非常に参考になった",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":441,"occupation":178,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"kojirosan","2025-09-06 14:13:41 +0900","感情を落ちつかせること、これが難しい",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":445,"occupation":137,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"n-yoshio","2025-09-06 22:33:35 +0900","交渉って難しいですが、相手の事を第一に考えるように話始める事で上手くいくような気がします。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":449,"occupation":200,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"yoshinofutoshi","2025-09-06 23:00:47 +0900","これまで、焦りや重要な局面ではつい自分のペースを優先し、最初から自分の意見を通そうとしてしまうことがありました。うまくいく場合もありましたが、半分は言い合いになり、ようやくお互いを理解し合ってから行動に移すという流れが多かったように思います。 今後は、まず相手をよく知り、話に耳を傾けた上で、論理的な対話へと切り替えて交渉を進めていきたいと考えています。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":453,"occupation":158,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"simizumituharu","2025-09-08 07:59:44 +0900","交渉のテーブルに着く事が先ずは大切である事が分かりました。\n担当設備を変更し多能工化を進める中でより良く業務を進める為に、\n各担当者への説得は重要で有り変更後の不安を取り除き新しい設備の知識を学んで頂ける様に交渉して行く事が大切と思いました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":457,"occupation":183,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"xyy","2025-09-08 15:31:28 +0900","説得：感情、規範、利得",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":461,"occupation":200,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"beerking","2025-09-08 15:40:25 +0900","自分の話を聞いてもらえるために話す内容の順番を意識することが大切だということを学びました。\n普段どうしても自分の話をしたいことから話始めてしまうため、これらを意識してコミュニケーションを取っていこうと思います。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":465,"occupation":200,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"q111111","2025-09-08 15:41:13 +0900","交渉力はどのようにして育つのか・・・自身の知識量も重要な１つと考える。まずは自己啓発が大切。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":469,"occupation":183,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"m_okamura","2025-09-09 10:59:46 +0900","業務である以上、論理的に話すのはお互い当然との前提があった。また、結論から話す（伝える）のが重要との教えられてきたように思う。\nただ、交渉が必要な場面では、必ずしも結論から話すのではなく、相手の感情を配慮した上で、まずは相手を交渉のテーブルにつかせるためには、一旦論理的な話はせず、相手の感情がどこにあるかを探ることが重要との話について、意識するようにしたい。\n一方で、相手の感情、関心事項、不安な事項についてどのように探るのかについて、具体的な方法が分かりにくかった。話す中で探るとのことであったが、難しいと感じた。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":473,"occupation":148,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"matsuitomomi","2025-09-09 15:32:13 +0900","わかりやすい内容でとても勉強になりました",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":477,"occupation":200,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"believe","2025-09-09 17:36:22 +0900","ただテーブルにつかせるだけでなく、相手の感情に配慮してテーブルにつかせること、気を付けていきたいと思います。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":481,"occupation":178,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"ysk-maruyama","2025-09-10 14:42:57 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":485,"occupation":148,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"tera-don","2025-09-10 15:02:03 +0900","仕事と言えど人がやっていることなので、個性、感情を踏まえたうえで接することが大事。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":489,"occupation":113,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"ns1983","2025-09-10 16:13:07 +0900","相手の立場を考えて、発電を行うように心がける",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":493,"occupation":200,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"cyu-ki","2025-09-10 19:19:40 +0900","感情・規範・利得の3要素が重要。\n相手の感情に配慮し、説明し、納得してもらう",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":497,"occupation":200,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"shindo_2025","2025-09-10 20:49:11 +0900","3層構造の意味がよくわかりました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":501,"occupation":124,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"kou_nakao","2025-09-10 21:26:58 +0900","相手の感情を理解しながらの交渉を進めたいと思います",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":505,"occupation":124,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"kazusan-o","2025-09-10 22:03:07 +0900","交渉ではまず感情面から入ることを実践していきます。その前段階での人間関係構築が大事になると思いました。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":509,"occupation":200,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"gwcsd953","2025-09-11 09:52:18 +0900","感情を整えること等、キーワードに注意していきたい",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":513,"occupation":168,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"hosohiroakira","2025-09-12 13:07:41 +0900","当たり前のことを当たり前にすることは難しい",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":517,"occupation":158,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"k-ino","2025-09-12 17:18:35 +0900","交渉術が上手な人は、確かに感情に寄り添った上で、距離を縮めながら本題へと移っていく。プレゼンの発表においても、導入部分で聴き手にとって、つかみは非常に大事だと言える。聴く意識を向ける、ファーストインプレッション、これが全てだと思った。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":521,"occupation":124,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"shimada_ken","2025-09-13 10:21:15 +0900","先ずは相手を知ること、業務の最小単位は人、人の心に響くマネジメントをしたい",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":525,"occupation":124,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"tatewaki_ryoji","2025-09-14 19:15:20 +0900","日頃から、相手を知ることから始めることを意識する。本人との直接の会話や、周りでの会話や、別の人から話を聴くことでりかいしていきたい。",{"fieldId":103,"avatar":104,"username":529,"occupation":200,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"rose-coco","2025-09-15 13:10:50 +0900","上司に業務改善案の交渉をする時に、上司を説得する自信に繋がった。交渉するときの話の順番を頭で組み立てながら話をすれば、自分の意見を前向きに聞き入れて貰えると思う。",[533,534,538,543,548,553,558,563,568,573,578,583,588,593,598,603],{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":46},{"id":535,"name":168,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":75},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":75},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":46},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":75},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":75},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":75},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":46},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":75},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":75},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":46},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":75},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":75},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":75},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":75},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":75},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":75},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":75},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":652,"has_new_courses":75},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[654,673,682,691,700,709,718,727,736,745,753,762,779,789,798,807,816,825,834,857,866,876,886,894,902,911,920,929,953,962],{"id":655,"name":656,"parent":47,"post_tag":47,"description":657,"course_categories":658},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[659],{"fieldId":660,"course_series":661},"course_series",[662,663,664,665,666,667,669,670,671,672],{"id":649},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":668},"1c719945",{"id":624},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":47,"description":677,"course_categories":678},"g1summit","G1サミット",{"id":655},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":660,"course_series":680},[681],{"id":610},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":47,"description":686,"course_categories":687},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":655},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":660,"course_series":689},[690],{"id":610},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":47,"description":695,"course_categories":696},"g1executive","G1経営者会議",{"id":655},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":660,"course_series":698},[699],{"id":610},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":47,"description":704,"course_categories":705},"g1region","G1地域会議",{"id":655},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":660,"course_series":707},[708],{"id":610},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":47,"description":713,"course_categories":714},"g1college","G1カレッジ",{"id":655},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[715],{"fieldId":660,"course_series":716},[717],{"id":610},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":47,"description":722,"course_categories":723},"askaconference","あすか会議",{"id":655},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[724],{"fieldId":660,"course_series":725},[726],{"id":610},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":47,"description":731,"course_categories":732},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":655},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[733],{"fieldId":660,"course_series":734},[735],{"id":610},{"id":737,"name":738,"parent":739,"post_tag":47,"description":740,"course_categories":741},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":655},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[742],{"fieldId":660,"course_series":743},[744],{"id":610},{"id":746,"name":200,"parent":747,"post_tag":47,"description":748,"course_categories":749},"others",{"id":655},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[750],{"fieldId":660,"course_series":751},[752],{"id":610},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":47,"description":757,"course_categories":758},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":655},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[759],{"fieldId":660,"course_series":760},[761],{"id":610},{"id":763,"name":764,"parent":47,"post_tag":47,"description":765,"course_categories":766},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[767],{"fieldId":660,"course_series":768},[769,770,771,772,773,774,775,776,777,778],{"id":649},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":668},{"id":624},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":47,"description":783,"course_categories":784},"technology","テクノロジー",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":786,"course_categories":787},"course_categories",[788],{"id":569},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":47,"description":793,"course_categories":794},"education","教育",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":786,"course_categories":796},[797],{"id":574},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":47,"description":802,"course_categories":803},"society","社会",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":786,"course_categories":805},[806],{"id":569},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":47,"description":811,"course_categories":812},"politics","政治",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":786,"course_categories":814},[815],{"id":569},{"id":817,"name":818,"parent":819,"post_tag":47,"description":820,"course_categories":821},"economy","経済",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[822],{"fieldId":786,"course_cat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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":569,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":570,"description":571,"ordinal":637,"courses_count":572,"has_new_courses":46},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1278,1285,1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1279,"name":1280,"videos":1281},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1282,1284],{"preview_url_s":1283,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1286,"videos":1287},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1288,1289],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1291,"videos":1292},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1293,1294],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1298],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1302],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1306],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1310],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1312,"videos":1313},"大手企業の勝ち筋は？",[1314],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1317},"まとめ",[1318],{"is_public":75},{"id":982,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1275,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":6,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1327,1332,1336,1341,1346],{"fieldId":1279,"name":1328,"videos":1329},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1279,"name":1333,"videos":1334},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1335],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1337,"videos":1338},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1339,1340],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1342,"videos":1343},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1344,1345],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1347},[1348],{"is_public":75},{"id":985,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":544,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":545,"description":546,"ordinal":87,"courses_count":547,"has_new_courses":75},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1279,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1279,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1374},[1375],{"is_public":75},{"id":988,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":579,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":580,"description":581,"ordinal":1384,"courses_count":582,"has_new_courses":75},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1279,"name":1388,"videos":1389},"現代社会の階層化と上下関係について",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1279,"name":1393,"videos":1394},"〜Being〜どうありたいか",[1395],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1397,"videos":1398},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1399],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1401,"videos":1402},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1403],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1405,"videos":1406},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1407],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1409,"videos":1410},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1411],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1413,"videos":1414},"生成AI時代に最も重要なこと",[1415],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1417,"videos":1418},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1419],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1421,"videos":1422},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1423],{"is_public":75},{"id":991,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1275,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":6,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1279,"name":1433,"videos":1434},"イントロダクション",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1279,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1458},[1459],{"is_public":75},{"id":994,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1275,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":569,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":570,"description":571,"ordinal":637,"courses_count":572,"has_new_courses":46},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1279,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1279,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":75},{"id":997,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":549,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"name":550,"description":551,"ordinal":94,"courses_count":552,"has_new_courses":46},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1279,"name":1433,"videos":1522},[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1279,"name":1526,"videos":1527},"能力開発",[1528],{"is_public":46},{"fieldId":1279,"name":1530,"videos":1531},"挑戦",[1532],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1534,"videos":1535},"試練",[1536],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1538,"videos":1539},"仲間",[1540],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1542,"videos":1543},"志",[1544],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1546,"videos":1547},"質問・回答",[1548],{"is_public":75},{"id":1000,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":6,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1558,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1279,"name":1559,"videos":1560},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1279,"name":1564,"videos":1565},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1566],{"is_public":46},{"fieldId":1279,"name":1568,"videos":1569},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1570],{"is_public":46},{"fieldId":1279,"name":1572,"videos":1573},"戦略的オフィスでの立ち話",[1574],{"is_public":46},{"fieldId":1279,"name":1576,"videos":1577},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1578],{"is_public":46},{"id":1003,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":1585,"description":1586,"learning_points":1587},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":6,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624],{"fieldId":1279,"name":1433,"videos":1589},[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1279,"name":1593,"videos":1594},"プレゼンのステップの変化",[1595],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1597,"videos":1598},"「伝える練習」の難しさ",[1599],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を分析",[1603],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1605,"videos":1606},"アナウンサー目線の評価軸",[1607],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン講師目線の評価軸",[1611],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1615],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1617,"videos":1618},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1619],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1621,"videos":1622},"AI評価の活用法",[1623],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1625},[1626],{"is_public":75},{"id":1006,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1585,"description":1633,"learning_points":1634},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":544,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":545,"description":546,"ordinal":87,"courses_count":547,"has_new_courses":75},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1635,1640,1644,1649,1655],{"fieldId":1279,"name":1636,"videos":1637},"オープニング",[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1279,"name":1641,"videos":1642},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1643],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1645,"videos":1646},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1647,1648],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1650,"videos":1651},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1652,1653,1654],{"is_public":75},{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1656,"videos":1657},"ここまでのまとめ",[1658],{"is_public":75},{"id":1009,"starts_at":1660,"photo":1661,"video_duration":1662,"name":1663,"category":1664,"course_type":1585,"description":1665,"learning_points":1666},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":6,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1667,1671,1675,1679,1683,1687],{"fieldId":1279,"name":1636,"videos":1668},[1669],{"preview_url_s":1670,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1279,"name":1672,"videos":1673},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1674],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1676,"videos":1677},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1678],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1680,"videos":1681},"枠組みとは？",[1682],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1684,"videos":1685},"生成AIを使うプロセスは？",[1686],{"is_public":75},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1688},[1689],{"is_public":75},{"contents":1691,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1692],{"title":1693,"description":1694},"感情と論理で説得力を強化！3層構造で交渉力アップ","説得の3層構造（感情、規範、利得）を動画で解説。感情的共感、論理的説明、行動促進を活用し、ビジネスで効果的なコミュニケーションを実現。",{"fieldId":1696,"title":1697,"description":1698},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]