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+0900","最後のジョークを、どなたか頭の良い（理解出来た）方に説明いただきたいです…",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":6},"cider375345","資材・購買・物流","2025-06-22 13:20:51 +0900","日本の地方にある小さな染工場で働いています。\n近年は、使用する原料や染料・薬品に海外製のものが増えていますが、それでも品質を維持できるよう、経営側と対話を重ねながら生産に取り組んでいます。\n日本では、AIやDXによって効率化できる部分と、人の手によるべき部分とを明確に分ける傾向がありますが、そうした“こだわり”こそが日本品質を支えている一面もあると感じます。\nその積み重ねが、いずれ「Made in Japan」の付加価値につながっていけばと願っています。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"yasu_ichi","メーカー技術・研究・開発","2025-07-25 07:56:21 +0900","アメリカがどう動くのかと言うより、自分自身がどう感じて、それにより何をするかだと想いました。\n今後も広い視野を持ちながら、注視していきたいと想います。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":232,"likes_count":5},"amaw","IT・WEB・エンジニア","2026-09-18 14:20:28 +0900",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"kpeqt","専門職","2025-07-26 16:05:50 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+0900","既に　石破さんも去り　イーロンマスクも政界から去ってしまっているが\n一人よがりで無茶な政策ばかり打ち出すアメリカを　自分は鎖国と感じ、亡国の一途をたどるように見えていたが、そればかりではないのかもしれないと新しい意見を知ることができた。\n金融　環境　健康　防衛をもって　永く耐えられる大きな国を作ろうとしているトランプ政権の中で\n確かに関税は他国への影響は大きく与えるが自国の中では微々たる影響しかないのかもしれない。\nまた、DEIの取り下げている企業が多いと聞き、日本はまだ到達点には至る前なのに・・・と驚きました\n高市政権になり、日本はどのように乗り越えていくのか　やはり観光資源を活かしつつ　環境を整え　教育を整え　世界の中でも日本力を発揮できるように　転換期を迎えていると感じた",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":271,"occupation":254,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"ch_o","2025-10-13 17:00:23 +0900","聞く時期が録画時期と比べて遅すぎたせいもあるが、ほとんど参考にならなかった。\n\n米中の極一部の大企業だけしかも目先数年のことだけで世界全部を語っているかのように聞こえた。投資家全てがこれに当てはまることはないと思うが、大きな金を動かしている人たちがこんな自己中心的な考え方で投資しているとしたら大半の国や企業は投資の対象にもされないのか？子世代の話も少しだけ出てきたが、受け継ぐまでの間はどう繋ぐのか全く考えてないのでは？その間に知的財産権が切れる技術も山ほどあるのにその間に技術者を育てられる環境は整っているか？投資してもらえると思うか？全部見捨てられたらその間に日本の技術は全部消えるのでは？日本のメーカーはことごとく潰れるのでは？子世代には色んな国に見捨てられるだけではないか？など疑問は尽きなかった。\n\n全部の投資家がそうではないと思うが、短期的な投資効果しか見ない投資家やファンドが増えるとこの先僅か数年で潰れる企業がますます増え、長生きできる企業はますます減ってくると思う。個人投資家、投資ファンドなどが何を考えているか勉強し、それを踏まえてお金がどう動いているのか考察したい。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":275,"occupation":259,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"kikubin3104","2025-10-18 14:38:15 +0900","短期的な戦略は長く続かないとおもうので、ピンチをチャンスを捉え広い視野で自国や自社ではなく世界が住み良い暮らしにする考えが必要と改めて認識した",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":279,"occupation":235,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"ykmiwa","2025-11-09 14:22:20 +0900","最後のジョーク難しすぎて私にはわかりませんでした。どちらにしてもいろいろな状況に置かれても自分たちができることを考えやっていくしかないのかなっていうのが最後に思いました。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":283,"occupation":240,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"keisuke-07","2025-12-03 01:17:08 +0900","トランプ政権に対しての考え方が知れ、よかった。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":287,"occupation":230,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"setchi","2026-01-12 15:53:29 +0900","結局、日本は米国に面と向かっては逆らえない。曖昧さも一層重要",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":291,"occupation":254,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"miyashita-jun","2026-04-11 19:13:09 +0900","バリューチェーン全体で見直しが必要　教育のエンタメ化　産業競争力　このコメントが私の中ではポイントと感じました",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":295,"occupation":254,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"m-masa-2311","2026-04-17 09:49:49 +0900","近年の激動の世界情勢の変化を先読みし\n関連ビジネス戦略やリスク対応を柔軟かつ迅速に見直す視点を養うために\n更なる情報収集して考えて行きたい思った",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"takagi7568","建設・土木　関連職","2026-05-01 16:49:51 +0900","個人的にはトランプ＆イーロンで「強いアメリカ」が復活すると思う。政策は若干古い感じはしますが、デジタル化についてイーロンが推進するだろし、無駄がなくなると強く感じる。能力のある移民は更に発展をしていくだろが、能力のない移民はジリ貧になっていくことになると思うし、それがサバイバルレース（生存競争）において「当たり前」であると認識しています。日本においても「トランプ政権」はmade　in　japanを復活させるいい機会になると感じているが、ゆとり教育等で腑抜けになった「日本人」でどこまで取り戻すことが出来るかにかかっていると思う、海外（中国）に生産をｱｳﾄソーシングしすぎて「技術力」を奪われてしまったが、自国内での生産をどれだけ取り戻すかにかかっている。円相場が円安に振れしまえば海外より生産コストは下がる為、海外企業より有利になるはずですし、バブル期終焉の円相場は１５５円\u002F１ドルあたりだったはずです。地方に工場を誘致すれば地方創成に景気ずきますし、これらを踏まえると大きなチャンスが着てると私個人的思うのですが、少子化問題が足かせになるかも？と不安な部分もあるのも事実です。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":304,"occupation":259,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"jr9199646","2026-05-06 16:09:51 +0900","今回の学習を通じて、日本経済が直面する最大の課題は、米中対立やサプライチェーン再編といった構造変化にどう適応するかだと実感した。特に、知的財産や大学改革、人材育成など、基盤となる競争力の強化が急務である点は強く印象に残った。また、トランプ政権の政策やアメリカ経済の動向を学ぶ中で、グローバル経済の変化が日本企業の戦略に直接影響を与えることを改めて理解した。さらに、ESGやDEIといった新しい価値観が企業の評価軸となり、社会課題への取り組みが成長戦略の一部になる時代が到来していると感じた。今後は、自身の業務においても、外部環境の変化を前提に柔軟な発想を持ち、社会的価値と経済的価値を両立する取り組みに積極的に関わっていきたい。",{"fieldId":227,"avatar":308,"username":309,"occupation":300,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2026-05-17 14:47:19 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":313,"occupation":249,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"kazu-1220","2026-05-22 14:58:08 +0900","大変参考になりました。日本の進むべき道が少し見えた気がします。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":317,"occupation":254,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"qmomo","2026-05-31 13:17:29 +0900","気づいていない視点がたくさんあり、勉強になりました。日本が強くなるためには何をすべきがまとめてください",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":321,"occupation":249,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"koharu-","2026-07-21 11:30:06 +0900","そのために視聴者ができることはなんですか？",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":325,"occupation":300,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"shiomi-wataru","2025-05-23 21:04:24 +0900","関税で日本はピンチだと思ってましたが、逆にアメリカの国内生産回帰とも考えられる。\n空洞化は日本の大企業の問題点でもあり、お金儲けはしなければならないが仲介業者は最悪いらなくなる。\n今後も優位性を持ったものが持てているか、日々勉強、スキルを身に着けていくことが大事であると再認識しました。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":329,"occupation":259,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"k_osada","2025-06-01 23:23:17 +0900","世界は貿易や観光等で強固に繋がっており、対岸の火事では無く、良くも悪くも大いに影響が有るという基本的な考えの基で、討論を聞いておりました。皆さん、情報を多く得て分析や整理が確りとできており、課題や方向性も相応に想像できていることに関心しました。自分が働いている会社についても、どのような影響が有るのか？何をすれば良いのか？を考える機会になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":333,"occupation":235,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-05-25 09:43:41 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"massapy","経営・経営企画","2025-05-25 18:42:58 +0900","恐らくは、第二次トランプ政権が始まり、何が起こるか分からない世界観で、以下にレジリエンスに立ち回れるか、が大事だと、本セッションを聞いて感じました。\nレジリエンスさを高めるためには、将来シナリオをいくつか用意しておく必要もある訳ですが、様々なお話を聞いて、自分自身、シナリオの整理が出来たのかな、とも思います。\nただ、日本がヤバいというシナリオは少ないのかもしれません。逆にチャンスであるとの事でした。危機と捉えるより、機会と捉えた方が前向きですし、機会と捉えられる事こそが、レジリエンスがあるという事だと思います。\n大変参考になるセッションでした。ありがとうございました。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":342,"occupation":44,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"a_chi","2025-05-26 09:14:14 +0900","不安定のなかにこそ、求心力を発揮してビジネスを伸ばすチャンスがあると思いました",{"fieldId":227,"avatar":346,"username":347,"occupation":240,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-05-28 07:55:40 +0900","このような機会の真剣に考え直すで良いのかなと思います。\nそれでどっちに進むか考え決める。\n自分たちでしっかり未来も見据え、現在を考えなければならない。\n回れ右ではなく、そんなきっかけになればと思います。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":351,"occupation":240,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"ma_saito","2025-05-28 10:17:52 +0900","トランプ政権により日本は内需を拡大する必要があると感じ、これが業務においても国内市場が増えると考えても良いのではないかと考える。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"jay6019","人事・労務・法務","2025-05-29 21:59:22 +0900","日本の教育を抜本的に変える必要あり！\nすごく同意します！\nパクスニッポニカ\n日本は世界平和のためにもっと主体的に動くべき！",{"fieldId":227,"avatar":346,"username":360,"occupation":338,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"kyok","2025-05-30 11:18:14 +0900","ビジネスとして交渉できる相手であれば、こちらも前提を正しく理解し対応すべき。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":364,"occupation":44,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"bamboo1206","2025-05-30 17:35:34 +0900","日本の内需に目を向ける重要性を感じた",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":368,"occupation":230,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"hangrikkei","2025-05-31 16:33:42 +0900","アメリカの関税増税はある意味消費税の増税！なるほどと思いました。\n日本は魅力な国だと私も思います。日本品質をもっとビジネスの付加価値に取り入れるべきですね。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":372,"occupation":230,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"ks89222","2025-07-15 09:13:46 +0900","トランプ関税の裏側🟰実質的米国民への消費税増税　面白い観点でした",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":376,"occupation":254,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"ikki0107","2025-06-01 23:26:47 +0900","今回も面白い内容が聞けました",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":380,"occupation":44,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"shinnosuke0711","2025-06-14 10:12:12 +0900","まさに、今起こっている事柄について様々な考えや意見を聞けて有意義でした。車産業以内は近々での影響が少ないとも感じました。しっかりここで学んだ事を参考に、日々の業務にも活かしたいと思います。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":384,"occupation":385,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"kaumao","金融・不動産　関連職","2025-06-16 09:07:49 +0900","視点を変えることで新たな意見が考えられると感じました。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":389,"occupation":230,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"nakaekazuhiro","2025-06-20 15:19:27 +0900","結局は差別化できる何かが必要と理解しました。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":393,"occupation":259,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"o-shingo","2025-06-24 02:53:12 +0900","日本は悲観的にならずに、強みをしっかりと確認しつつ堂々と世界に向き合っていくことが大事だと感じた",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":397,"occupation":230,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"everest","2025-06-24 08:16:17 +0900","世界情勢の変化を先読みしビジネス戦略やリスク対応を柔軟かつ迅速に見直す視点を養えると感じた。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":401,"occupation":230,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"nakashimas","2025-06-25 14:51:10 +0900","視点を広く持つことが重要と感じた。",{"fieldId":227,"avatar":228,"username":405,"occupation":259,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"apsyoushi","2025-07-05 13:05:16 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1027,"updatedAt":1028,"publishedAt":1027,"revisedAt":1028,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1032,1039,1044,1049,1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":1033,"name":1034,"videos":1035},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1036,1038],{"preview_url_s":1037,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1040,"videos":1041},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1042,1043],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1045,"videos":1046},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1047,1048],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1050,"videos":1051},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1052],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1054,"videos":1055},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1056],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1058,"videos":1059},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1060],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1062,"videos":1063},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1064],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1066,"videos":1067},"大手企業の勝ち筋は？",[1068],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1071},"まとめ",[1072],{"is_public":47},{"id":736,"starts_at":1074,"photo":1075,"video_duration":1076,"name":1077,"category":1078,"course_type":1029,"description":1081,"learning_points":1082},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1083,1088,1092,1097,1102],{"fieldId":1033,"name":1084,"videos":1085},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1033,"name":1089,"videos":1090},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1091],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1093,"videos":1094},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1095,1096],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1098,"videos":1099},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1100,1101],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1103},[1104],{"is_public":47},{"id":739,"starts_at":1106,"photo":1107,"video_duration":1108,"name":1109,"category":1110,"course_type":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":55,"description":56,"ordinal":210,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1116,1121,1125,1129],{"fieldId":1033,"name":1117,"videos":1118},"プレイングマネジャーの実態",[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1033,"name":1122,"videos":1123},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1124],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1126,"videos":1127},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1128],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1130},[1131],{"is_public":47},{"id":742,"starts_at":1133,"photo":1134,"video_duration":1135,"name":1136,"category":1137,"course_type":1113,"description":1141,"learning_points":1142},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":90,"description":91,"ordinal":1140,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1143,1148,1152,1156,1160,1164,1168,1172,1176],{"fieldId":1033,"name":1144,"videos":1145},"現代社会の階層化と上下関係について",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1033,"name":1149,"videos":1150},"〜Being〜どうありたいか",[1151],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1153,"videos":1154},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1155],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1157,"videos":1158},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1159],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1161,"videos":1162},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1163],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1165,"videos":1166},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1167],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1169,"videos":1170},"生成AI時代に最も重要なこと",[1171],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1173,"videos":1174},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1175],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1177,"videos":1178},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1179],{"is_public":47},{"id":745,"starts_at":1181,"photo":1182,"video_duration":1183,"name":1184,"category":1185,"course_type":1029,"description":1186,"learning_points":1187},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1188,1193,1197,1201,1205,1209,1213],{"fieldId":1033,"name":1189,"videos":1190},"イントロダクション",[1191],{"preview_url_s":1192,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1033,"name":1194,"videos":1195},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1196],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1198,"videos":1199},"コーチングとは何か",[1200],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1202,"videos":1203},"リーダーとしてのコーチング",[1204],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1206,"videos":1207},"メンバーとの会話例",[1208],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1210,"videos":1211},"実践する上でのコツと留意点",[1212],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1214},[1215],{"is_public":47},{"id":748,"starts_at":1217,"photo":1218,"video_duration":1219,"name":1220,"category":1221,"course_type":1029,"description":1222,"learning_points":1223},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1027,"updatedAt":1028,"publishedAt":1027,"revisedAt":1028,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1224,1229,1233,1237,1241,1245,1250,1254,1258,1262],{"fieldId":1033,"name":1225,"videos":1226},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1227],{"preview_url_s":1228,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1033,"name":1230,"videos":1231},"AI活用の現状は？",[1232],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1234,"videos":1235},"経営者目線でのAIによる効率化",[1236],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1238,"videos":1239},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1240],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1242,"videos":1243},"情報システム部門でのAI活用",[1244],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1246,"videos":1247},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1251,"videos":1252},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1253],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1255,"videos":1256},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1257],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1259,"videos":1260},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1261],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1263,"videos":1264},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1265],{"is_public":47},{"id":751,"starts_at":1267,"photo":1268,"video_duration":1269,"name":1270,"category":1271,"course_type":181,"description":1274,"learning_points":1275},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1276,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1033,"name":1189,"videos":1277},[1278],{"preview_url_s":1279,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1033,"name":1281,"videos":1282},"能力開発",[1283],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1285,"videos":1286},"挑戦",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1289,"videos":1290},"試練",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1293,"videos":1294},"仲間",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1297,"videos":1298},"志",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1301,"videos":1302},"質問・回答",[1303],{"is_public":47},{"id":754,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1310,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1313,1318,1322,1326,1330],{"fieldId":1033,"name":1314,"videos":1315},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1033,"name":1319,"videos":1320},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1321],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1323,"videos":1324},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1325],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1327,"videos":1328},"戦略的オフィスでの立ち話",[1329],{"is_public":41},{"fieldId":1033,"name":1331,"videos":1332},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1333],{"is_public":41},{"id":757,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1343,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379],{"fieldId":1033,"name":1189,"videos":1344},[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1033,"name":1348,"videos":1349},"プレゼンのステップの変化",[1350],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1352,"videos":1353},"「伝える練習」の難しさ",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1356,"videos":1357},"AIでプレゼン動画を分析",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1360,"videos":1361},"アナウンサー目線の評価軸",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1364,"videos":1365},"プレゼン講師目線の評価軸",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1368,"videos":1369},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1372,"videos":1373},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1376,"videos":1377},"AI評価の活用法",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1380},[1381],{"is_public":47},{"id":760,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1340,"description":1388,"learning_points":1389},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":55,"description":56,"ordinal":210,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1390,1395,1399,1404,1410],{"fieldId":1033,"name":1391,"videos":1392},"オープニング",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1033,"name":1396,"videos":1397},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1400,"videos":1401},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1402,1403],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1405,"videos":1406},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1407,1408,1409],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1411,"videos":1412},"ここまでのまとめ",[1413],{"is_public":47},{"id":763,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1340,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1422,1426,1430,1434,1438,1442],{"fieldId":1033,"name":1391,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1033,"name":1427,"videos":1428},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1431,"videos":1432},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1435,"videos":1436},"枠組みとは？",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1439,"videos":1440},"生成AIを使うプロセスは？",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1033,"name":1070,"videos":1443},[1444],{"is_public":47},{"contents":1446,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1447],{"title":1448,"description":1449},"トランプ・イーロン時代の世界経済と日本の役割","ESG（環境・社会・ガバナンス）やDEI（多様性・公平性・包括性）の影響を動画で解説。トランプ政権とイーロン・マスクによる規制緩和やAI技術が経済に与える影響、日本企業の新ビジネスチャンスを探る。",{"fieldId":1451,"title":1452,"description":1453},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]