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Premium",3658,83,"G1経営者会議2018\r\n第3部分科会C「外国人材によるゲームチェンジ～日本企業をグローバル化する組織改革論～」\r\n（2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n日本の外国人労働者政策が、変革期を迎えている。2018年6月に公表された「経済財政運営と改革の基本方針2018（骨太の方針）」では、必要な分野において、非高度外国人材の就労を目的とした在留資格の創設が明記され、政府は、日本社会では人口減少や労働力不足への対策として外国人の受入れを行うというスタンスに転換した。企業は、外国人材を単なる労働力としてとらえるのではなく、ともに未来を作っていく人材として迎え入れ、いかにして戦力となるべく組織作りをしていくのか、その課題と展望を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの）\r\n\r\n小林　史明　衆議院議員\r\n田口　義隆　セイノーホールディングス株式会社　代表取締役社長\r\n伊達　美和子　森トラスト株式会社　代表取締役社長\r\n山脇　康嗣　さくら共同法律事務所パートナー弁護士 \r\n藤沢　久美　シンクタンク・ソフィアバンク　代表",null,[113],{"name":106,"videos":114},[115,118,122,127,131,135,140],{"name":116,"is_public":13,"video_duration":54,"preview_url_l":117,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F358206822.hd.mp4?s=b0fd3b3f8983342a74db4155f325810b0a18dfe6&profile_id=174",{"name":119,"is_public":13,"video_duration":120,"preview_url_l":121,"index":6},"Video 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+0900","示唆に富んでいて、面白く拝見いたしました。\r\n\r\nオーストラリア留学中に移民政策を勉強してきたこともあり、今の日本の外国人労働者受け入れ策のスキームに危うさを感じることが少なくありません。イノベーションを生み出す以前に労働者としてのみ扱われるような制度設計になっていることを危惧しております。\r\n\r\n移民政策は「どのような外国人をその程度を入れるか」という「出入国管理施策」と「いったん受け入れた外国人をどのように日本社会に受け入れていくか」という「社会統合施策」の２種類からなるものだと思っていますが、日本の対応は終始一貫して前者だけを強化し、後者は自治体、企業等に丸投げしている状況が続いているように感じます。ましてや、「移民政策はとらない」というどこかのお偉いさんの主張は滑稽です。\r\n\r\n多くの企業は自らのビジネスの成長のため尽力されていると思いますが、これからは、外国人労働者をいかに上手く取り込んでいかないと、とりわけサービス業のオペレーションが成り立たない時代に入ってくるでしょう。そんな中、技能実習生等への長時間労働、賃金未払いなどの労働法規違反が平然と罷り通っている実態も含めて、行政側においては「外国人材」ではなく「外国人」として必要な施策を講じていかないと、働く場所として日本が選ばれなくなる時がくると思います。\r\n\r\n小生は、小林議員の選挙区でボランティアで日本語を教えていますが、特に土日祝日の公共交通機関が不便なために、日本語を勉強したくてもできない環境にある技能実習生が少なくありません。その意味では、eラーニングで手軽に日本語を勉強できる環境が必須だと思いますし、それが自治体や企業の投資コストの低減にもつながると思料します。\r\n\r\n個人的な見解で失礼しました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":154,"occupation":16,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":97},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-04-11 08:34:57 +0900","外国人労働者受け入れを単に日本の労働力不足を補うためだけの施策としか捉えると、外国人にとって日本は本当ん魅力ない国になってしまう。人類の発展のために先ずは日本で働く素晴らしさ理解して対応する日本人の意識改革をホスピタリティがもっと必要であると感じました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":6},"tomo-tom","営業","2025-05-09 09:13:55 +0900","制度を正しく使って、ちゃんとコントロール下にある外国人労働者が多く来てくれることは賛成です。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":6},"shin30","専門職","2019-10-09 23:19:36 +0900","日本で企業を定年退職後、ベトナムハノイの大学で日本語を教える立場を得て、特定技能制度の今後に関心を持つなか受講しました。今の大学では卒業生の中でも特に優秀な学生は日本の大学経由で日本企業に就職しており、どのような企業を目指させるべきかのヒントを得た気がします。つまり、業務の定義づけが明確で、外国人に限らず、社員に対する教育プランとステップアッププランを明確にしている、それによって会社全体を変えようとしている企業を推奨しようと思いました。田口さんのおっしゃった日本人の定義「匠和公道」につき、大いに共感しました。私なりに深めていきたいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"nao_nao_a","コンサルタント","2025-01-26 11:54:41 +0900","外国人スタッフはわが社にはまだいないですが、今後一緒に仕事することもあると思うので、その際には気を付けるべきヒントを学べた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":173,"occupation":16,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"shun_kichi","2025-05-14 18:16:54 +0900","これからの人材不足を補うのは外国人という考え方もあると思います。効率よく働くためには異なる文化を受け入れる風土を作るため日本人スタッフの教育が不可欠と思う",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":177,"occupation":149,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"3645gami","2025-05-05 06:03:58 +0900","業務に活かしていきたい",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":181,"occupation":16,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"daisuke3468","2025-04-29 21:04:15 +0900","人手不足の中、年齢や人種は関係ない環境に日本はすべきです。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":185,"occupation":159,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"everest","2025-04-22 18:46:25 +0900","日本の外国人労働者政策の変革は、人口減少と労働力不足への対応として重要な一歩だと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"masa_yana","建設・土木　関連職","2025-03-29 15:51:12 +0900","外国人受け入れは、宗教や文化の違いがあるため、我々日本人の理解が必要である。また受入側は生活面でも不自由なく暮らせるシステムを構築していなければならない。日本は、働きやすく給与もいい、というふうに受け入れ体制を官民一体となって取り組まなければならない。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":5},"inoue7","メーカー技術・研究・開発","2025-03-05 18:34:59 +0900","とても難しい問題もあると感じます。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":199,"occupation":190,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"1001006965","2025-02-13 08:31:55 +0900","今後の社会において外国人の労働力は絶対に必要だと考えます。ただしどうしても外国人が増えることで犯罪のリスクを考えてしまうのも事実です。\nそのために企業自ら現地での面接等を行い、面談者の向上進や考え方、どのような人であるかの見極めが重要だと感じました。また、採用後の手厚い支援、特に賃金を含めフェアーに生きていくルートを作ることと、ステップアップのルートを用意する必要性を痛感しました。",{"fieldId":146,"avatar":203,"username":204,"occupation":190,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-02-09 17:12:06 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":208,"occupation":149,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"kensuke_e","2025-01-28 14:20:49 +0900","ただ単にに人手不足、労働力不足のため外国人労働者を受け入れると考えている人は多くいると思う中、\nそこにたどり着くまでの「日本」における問題点（受け入れる仕組み）が、これほど多くあるとは\n正直思わなかった。　日本人の視点だけでなく、外国人の方々の視点、ある意味ダイバーシティーでの\n視点、様々な観点からの視点を基に、働く外国人がより日本を好きなり、魅力がある仕組みを作って\nもらいたいと思った。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":212,"occupation":190,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"kkkkk_7262","2025-07-06 12:44:35 +0900","長く続く制度設計が必要だと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":216,"occupation":190,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"uematsu_hiroshi","2025-01-13 21:26:50 +0900","外国人労働者を雇うことも大切と思いましたが、その一方で日本人の働き手もなかなか仕事に就けていない人がいるので、単に外国人労働者だけで補えば良いのか少し複雑になりました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":220,"occupation":164,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"kanae_tsukidate","2024-12-11 08:38:53 +0900","海外の文化を理解し、外国人労働者を受け入れることは必要とは考える。並行して、日本人労働者をいかに雇用して活躍してもらうのかを同時に考えていく必要があると考える。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"inu2024","経理・財務","2024-08-25 18:05:51 +0900","単純に海外から人を連れて来るだけではなく、人材として活用することを考えるようにしたいと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":229,"occupation":195,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"fukai_1220","2024-07-04 11:29:36 +0900","外国人財の活用に合わせて、業務の棚卸、及び見直しを行い、生産性向上につなげることが重要",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":233,"occupation":195,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-06-29 10:35:35 +0900","人材の活用は重要な事であると思います。\n自部署にも外国の方がいますが、日本人以上に学びに対するモチベーションが高く、お互い良い刺激を受けています。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"suidoyu","販売・サービス・事務","2024-05-23 15:34:57 +0900","自身の会社でも外国の方の採用が増えてきている中で、改めて業務の棚卸しの必要性を感じました",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":243,"occupation":159,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yamatokamo","2024-05-03 14:42:15 +0900","外国人労働者の受け入れが、多くの日系企業の業務のやり方、考え方を見直す機会に繋がるというのはとても腑に落ちた。\n",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"takkun0613yasu","資材・購買・物流","2024-04-26 19:58:46 +0900","外国人と言う事で差別化せず会社の発展のため協力して仕事に取り組みたす。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":252,"occupation":159,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"ina___","2026-01-12 22:31:34 +0900","この討論から8年弱\nコロナなどの社会的問題もあったが、中国人の爆買いに始まり日本人の外国人への意識も変わった\n島国なのに違法難民問題やイスラムの公道占拠礼拝\n対策が必要と言われるようになったのは何がダメだったのか\n\n家族の安全を守るために引き返せる今のうちにしっかり見直さなければならない",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":256,"occupation":159,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"yuichi_mk0211","2026-10-15 20:01:39 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":260,"occupation":159,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"shin0131","2026-10-03 10:56:24 +0900","日本の文化を上手に理解し習得していただく制度をいかに充実させるかがポイントだと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":264,"occupation":159,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"hideaki_y","2026-09-25 11:56:48 +0900","人口減少時代に突入した日本の労働市場、人手不足に対する諸問題・諸課題のディベートを興味深く聞かせていただいた。まずは、国や行政の制度は当たり外れがあることを認識したうえで、外国人労働者関連施策は外れの予感。つまるところ、民間企業の採用行動に任せた方が良いし、中小企業に対する人手不足問題は、人材紹介会社に任せるべき。国や行政は、価値観を共有出来る諸外国に対して政府と信頼関係構築に徹するべきで、民間が行動しやすい土壌づくりに努めるべきだと思う。そんな中で田口さんのお話は実体験のものでとても心に響くものであった。\n各論だが、就職アプリケーションは英語版も必要だし、優秀な人材を確保したいのなら、各社はその準備を自前で行うべきだし、応募する職種やそれに必要な技能も定義する必要がある。日本で働きたい外国の人にとってエントリー方法が分かりやすく、働くイメージが湧くことが必要である。\n人手不足の問題は、単に不足分の頭数を外国から補充することが解決策ではなく、労働者の有効活用を追求していくことであり、企業側もその有効活用のための柔軟な雇用制度、定年制を見直しや副業認める等、個々の労働意欲に合った労働制度が必要で、今後社会全体で多様性のある労働環境を作り上げていくことが必要であると感じる。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":161,"likes_count":5},"amaw","IT・WEB・エンジニア","2026-09-10 15:23:27 +0900",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":272,"occupation":149,"created_at":273,"comment":192,"likes_count":5},"kswatana","2026-06-26 03:05:15 +0900",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":275,"occupation":238,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"jr9199646","2026-04-22 19:27:07 +0900","今回の学びを通じて、外国人労働者の受け入れは単なる人手不足対策ではなく、\n組織文化・教育・キャリア支援・地域社会との連携を含む総合的な変革であると理解した。\n特に、企業側の意識改革や責任の明確化、多様性を尊重したコミュニケーション設計は、\nこれまで自分が現場改善や研修設計で感じてきた課題とも重なる。\n\nまた、特定技能制度やキャリアパス支援などの仕組みは、\n外国人労働者が「戦力として長く活躍できる環境」を整えるために不可欠であり、\n教育・研修の質や現場の受け入れ体制が成果を左右する点が印象的だった。\n多文化共生は制度だけでは成立せず、\n日常の対話や相互理解の積み重ねが重要であることを改めて実感した。\n\n今後は、現場の声を丁寧に拾いながら、\n言語・文化の違いを前提にした教育デザインやサポート体制を検討し、\n外国人労働者が安心して働ける環境づくりに貢献していきたい。\n地域社会との連携も視野に入れ、共に成長できる仕組みを模索していきたい。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":279,"occupation":149,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"masaaki_otuska","2026-04-19 05:16:27 +0900","行政の取り組みは、形式的なもので、余り意味のないモノが多いと決めつけていましたが、今回お聞きした内容については、外国人労働力の活用と言う身近に関係する問題でもあるので、注視して行きたいと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":283,"occupation":195,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"ryan_a","2026-03-12 07:30:31 +0900","海外赴任の経験から日本の労働環境は割と特殊で外国人というか日本人の常識が正であるというところがあると思うので別に皆が働きやすいような組織であれば外国人労働者だけでなく日本人にとっても有益であるとはまさにその通りだと思った。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"mick_0926","人事・労務・法務","2026-02-10 11:14:34 +0900","今後の日本では少子高齢化に伴い、確実に労働力不足となると思いますが、外国人労働者の受け入れ条件が\n日本人の雇用を守ることが前提となっており、受け入れ幅を大きく狭めているように感じます　労働力不足の\n対応は外国人受け入れだけではなく、AI活用や技術革新による省人化についてもグローバルに公平に競争できる\n制度にするべきではないでしょうか",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"ster997","金融・不動産　関連職","2025-05-29 16:06:15 +0900","質疑応答で日本のインフラにタダ乗りし、日本の利益にならない中国人労働者について当時から2018年時点から問題提起されていたにもかかわらず、パネリストは質問を無視し回答しなかったことが印象深かった",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":297,"occupation":164,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"919498","2026-01-03 15:59:12 +0900","正しい手順で労働してくれる外国人労働者が多く来てくれることは賛成です。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":301,"occupation":16,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"u1-727","2025-12-18 08:47:40 +0900","安い労働者として見ている国に本当にスキルのある外国人の方が来てくれるのか？",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":305,"occupation":238,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"yuiwai","2025-12-02 18:50:51 +0900","この先企業にとっては外国人労働者の雇用が必要不可欠になると思う。企業としても将来を見据えた制度設計が必要だと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":309,"occupation":159,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"tanimotoyuki","2025-10-29 21:55:35 +0900","日本人だけだと尻すぼみなので外国人との共存を考える必要があるなと思いました",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":313,"occupation":238,"created_at":314,"comment":222,"likes_count":5},"tsuyaseiji","2025-10-12 12:22:41 +0900",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":316,"occupation":238,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"rika892","2025-09-30 00:20:33 +0900","日本で長く働いてもらう制度がまだキチンとせいびしれてないな、と思いました",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":320,"occupation":159,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"toku-chan11","2025-09-25 07:28:38 +0900","外国人を受け入れるための制度設計や信仰する宗教による制約や決まり事などに対して理解や設備を作る必要がある。しかし日本ではそういった重要なことが置き去りのまま、人口減少による労働者不足を補うことが先走っている感が否めない。自主的に来た人ではなく国が制度として受け入れるのであれば、郷に従えでは無く理解と仕組みを作らなければ取り返しのつかない事態となる。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":324,"occupation":159,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"kodama_1967","2024-02-08 09:05:19 +0900","現在の日本は働いていない人が増えているだけで人手はあるのではないでしょうか？\n働いていない人に無理に働かせるより労働意欲が高い人を国籍問わず積極的に雇用すべきと考えます。\n言語や文化が違うことで抵抗はありますが、やはり人材派遣に頼らず自らの目で見て雇用を判断すべきですね。コンビニなどもほとんど外国籍の方になっています。働かく外国籍の方を見て、周りに良い影響を与えている実例もありました。\n色々、参考になりました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":328,"occupation":159,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"northface","2025-06-22 01:01:28 +0900","自信の職場には外国人の従業員はいないしこれまで一緒に働いたことがないので、どう接すればいいかとまどうレベルです。実際には入社してくる外国人はどんどん増えているし、取引先にもたくさんいて、仕事で接点をもつケースはありますが、先方が日本語なので全く問題ありませんが、かたことの方も多くこちらが英語をはなせればもっとコミュニケーションがスムーズになることも多いと感じます。心機一転英語の勉強がんばろうかなと思います。",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":332,"occupation":149,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"kkk007","2020-04-24 11:15:11 +0900","そもそもの、ダイバーシティ・インクルージョンの考え方が生まれたのも、労働人口が大幅に減ってきた中で、どうやって成長していくかだと思う。自分たちの現在の仕事を見えるか効率化して、業務を見直していくのも、生産性を高める点、ダイバーシティの推進において大切だなと思った",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":336,"occupation":269,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"035132","2020-12-14 14:24:43 +0900","高級業務高給ではなく、外国人労働者の格安賃金利用で、日本人国内労働者の低賃金化なのだろうか\r\n",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":340,"occupation":269,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"kuta_41","2020-12-01 08:47:30 +0900","大変面白く拝見いたしました。\r\n外国人人材を登用するには、様々な問題点があり、大変参考になりました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":344,"occupation":269,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"takashi020","2020-10-31 11:04:59 +0900","外国人の登用を通して考えた時に、仕事の定義、原理原則、暗黙知からの脱却など、仕事の在り方に繋がる話が、印象的であった",{"fieldId":146,"avatar":348,"username":349,"occupation":195,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2020-10-25 11:17:23 +0900","外国人に対する偏見が少なからずあると感じます。\r\nごくごく少数の不思議な人、同じ比率で日本人にもいる。\r\nただ、母国があって多種多様な夢をもっているのでそれを把握し、真に受け止める。もちろん日本人の中にもいろいろいらっしゃいます。\r\nコミュニケーションで文化の違いを楽しみ、共創したい。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":353,"occupation":288,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-09-25 15:35:51 +0900","外国人労働者の話は、遠くにあるようで、身近な話であることが理解できました。ただ、どうして、外国人と日本人で、こんなに、変わってしまうのだろう。国があり、制度がある限り仕方ないのかもしれませんが、議論を聞いているうちに、疑問に感じました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":357,"occupation":238,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"pixy","2020-09-23 13:58:03 +0900","外国人労働者を受け入れれるメンタリティと外に積極的に出て\r\nいける日本人のメンタリティの変化に期待する。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":361,"occupation":225,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"reddragonfruit","2020-08-27 13:40:58 +0900","外国人労働者を「受け入れる」という立場で議論されていましたが、殆どの外国人の方々にとっては日本を「選んだ」のです。外国人側としてはどうなのでしょうか？一口に日本で働く外国人、といっても様々な立場があります。技能実習、から母国へ帰って技術を伝える、日本で働くことは一時のステップ、いずれは他国で働きたい、大学からアメリカへ留学、アメリカで数年キャリアを積んで、日本の会社の幹部としてやってきた人、職場に一人だけ、あるいは外国人が複数名を占める職場、外国人労働者の方々の話も併せて聞いてみたかったです。\r\n\r\n",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":365,"occupation":225,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"komikuto","2020-07-12 12:19:31 +0900","トークテーマの内容は、自身で率先して携われるレベルではないが、それぞれの方の受け答えが明確であり、将来的に国・国民として関わっていくテーマであったと思う。",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":369,"occupation":190,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"higashizawa","2020-04-24 14:01:11 +0900","企業としてやるべきことは、ダイバーシティを取り入れることでどのように生産性を挙げていくかを考え、企業の中で仕組み作りをして、難しい所については専門的な知識や現場での経験を公的機関と協議していくことだと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":148,"occupation":149,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"2020-12-28 08:12:48 +0900","「標準化」するのは、自治体のあらゆる手続きのフォーマットだけではなく、老若男女や国籍にかかわらず労働者や生活者としての外国人の権利保護も同様。\r\n\r\n低賃金、転職の自由がない、教育が重要とパネリストの先生方が立派なことを主張されても、保守政党を中心に「憲法で教育は『国民の義務』」と主張されるがために自治体が独自に対応することになるし、「移民政策はとらない」と主張されるから、「社会統合政策は地方自治体で」とまだらになるし、昨今話題になっている妊娠による解雇を恐れる技能実習生のこと日本で雇用契約を締結して働いている以上、技能実習生でも明らかな労基法違反事例で労基署が厳しく対応すべき案件。\r\n\r\nこんなことを放っておいて、解雇規制（緩和）なんて議論し始めるのは極めて危険だと思っています。グロービズの経営者会議（G１）に入っている方々にとっては耳の痛い（あるいは取るに足らない）話でしょうけど、あえて書き込みました。",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":376,"occupation":159,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"knhk","2019-11-22 13:20:21 +0900","とても充実した内容でのコンテンツでした。今日本で起きている「人手不足」という問題を海外からの労働者ですべて解決しない、さらなるイノベーションに取り組むなどのお声もとても印象的でした。",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":380,"occupation":293,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"misy","2019-10-14 19:21:04 +0900","外国人労働者をどのように採用していくのか理解できた。ピクトグラムは必要と感じた。",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":384,"occupation":16,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"930710c","2019-10-10 16:19:14 +0900","　とても充実した内容でのコンテンツでした。今日本で起きている「人手不足」という問題を海外からの労働者ですべて解決しない、さらなるイノベーションに取り組むなどのお声もとても印象的なところで、今後とも日本でどのようなイノベーションが起きるか具体的にどのように進められるかを注視していきたいと考えました。ありがとうございます。",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":388,"occupation":149,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"toshiaki-0909","2019-10-08 12:40:08 +0900","とても充実した内容でした。",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":392,"occupation":159,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"01932","2019-09-30 19:28:04 +0900","就労にやって来られたとして、今言われる隷属のような労働はして欲しく無い。しかし尽くしてももてなしても、相手の捉え方が必ずしも良いとは限らない。恥じない対応と協業を進めて行きたい。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":396,"occupation":149,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"masakeita9","2019-09-27 10:29:12 +0900","ドイツが西ドイツ時代から現在に至るまで続けている移民の積極的な受け入れ。そして、その為の大胆な（ドイツ人から見れば“当たり前の”）改革。そこからは、失敗体験も含めて様々な学ぶ事があるはず。\r\n日本でも、移民の積極的な受け入れに対して、目先の労働力確保という近視眼的な見方だけでなく、国内の生産年齢人口の減少の事実認識からの「国家百年の計」として全ての国民が理解することから始めないと、この国は間違いなく3流国家に落ちぶれていってしまうだろう。",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":400,"occupation":190,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"m-fujino","2019-09-27 06:52:48 +0900","互いにwin winの関係でないと、長く続かない、こちら側の都合だけで、制度設計は決められない。長く続く制度設計が必要だと思いました。\r\n",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":404,"occupation":159,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"shuyachin","2019-09-23 08:47:26 +0900","会社の大きなビジョン、自分のやっている業務を人に説明できるようにすることやキャリアプランの描き方も一緒になって考えていくことが、外国人労働者を雇う上であった方がいいこと。\r\n郵便局のATMの例もあったが、外国人労働者を雇うことで業務フローが改善され、長期的にみると生産性が上がっていくと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":408,"occupation":409,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-09-23 05:39:07 +0900","外国人労働者のためのみならず、既存の日本人労働者にもよい影響を与えられる制度作りが求められる。",{"fieldId":146,"avatar":413,"username":414,"occupation":409,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-07-04 21:09:25 +0900","外国人の受け入れを増やす事で阿吽の呼吸でやっていた業務や指揮命令を可視化する必要があるという点、ホワイトカラーでドメスティックな業界にどれだけメリット感をもって伝えられるかがカギでしょうね。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":418,"occupation":238,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"masa4428","2024-02-10 12:35:09 +0900","外国人労働者を受けれる体制を自社で構築していく",{"fieldId":146,"avatar":242,"username":422,"occupation":149,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"ui_imaiti","2019-09-22 22:45:02 +0900","当面の労働力不足の解消が主眼ですが、日本で就職して、結婚、出産、定住して、子、孫が日本でどの様な生活をするのでしょうか。日本の将来像、日本人とは？を考えて推進する必要があります。関係企業、業界だけの考えで進めるのは危険です。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":426,"occupation":288,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"sai-3448","2024-02-05 10:58:47 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":430,"occupation":159,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"tajimakazunobu","2024-02-04 15:34:37 +0900","政府が無能すぎる。\n政治家が減税に舵を切り、負担を減らさないと国が滅びます。\n企業任せではいけない。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":434,"occupation":435,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"mac-cam","クリエイティブ","2023-12-26 14:06:02 +0900","示唆に富んでいて、面白く拝見いたしました。",{"fieldId":146,"avatar":348,"username":439,"occupation":159,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"keisuke-toku","2023-10-28 02:54:48 +0900","自身の職場でも外国人労働者が採用されつつあり、業務内容の棚卸しの重要性を改めて実感しました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":443,"occupation":409,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"hideaki_fujito","2023-06-21 06:55:31 +0900","就職先として敬遠されがちな一次産業であるにもかかわらず、外国人労働者を積極的に受け入れないスタンスが、今この国の持つ課題と感じました。いやなこときついことに目を背けず、意思を持って働ける環境整備をあきらめず取り組みたいと考えました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":447,"occupation":238,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"kenyakobayashi","2023-05-03 16:50:17 +0900","西濃運輸さんの外国人と日本人の区別は一切しない。しかし英語が必要であれば直ぐにでもその用にする等、お話の内容に感銘しました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":451,"occupation":269,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-12-22 15:01:08 +0900","外国人労働者をスーパーなどでも見かけるようになりました。\n机仕事の場合は、日本語を勉強する他にも日本企業の閉じか文化に慣れるのに苦労しているように見えます。まだただ海外の人を雇用している宣伝のように使われているようにも見えます。出来る限り声を掛けて話すようにしています。\n",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":455,"occupation":195,"created_at":456,"comment":258,"likes_count":5},"masato_mitene","2024-02-14 11:14:39 +0900",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":458,"occupation":459,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"sakky_","メディカル　関連職","2022-06-12 14:25:15 +0900","外資で外国人と当たり前に働く環境にいるので、少し違和感があった。日本人のほうが言語ハードルのある少数派の外国人であるという認識があるので、日本語でいいなどと言われると、本当に？と思う。（もちろん、企業形態やビジネス内容に依存するとは思いますが）",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":463,"occupation":288,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"llasu_ito_0502","2022-05-12 07:58:20 +0900","自分の住んでいる磐田も外国人（ブラジル人）が多い所です。どういうVisaで来ていて、どういうシゴトをしているのかが分かりました。日本国としてそれをどう定義し、運用するのも議論の対象なのですね。日本の労働人口（働きて手）がいない（今後少なくなる。製造現場の人手不足）、というコトで、ウチの製造業（現場）も、改善、改革が必要だな、と分かりました。明治の鎖国からの開国以来の、移民受け入れ策の見直し、変革期なんだな、と思いました。政府、民間（会社）が共同して、上手く乗り切って欲しい、と思います。日本の国力（経済力）の回復、躍進をどうするか（どう考えるか）ですね。",{"fieldId":146,"avatar":348,"username":467,"occupation":195,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"ojr_800","2021-09-05 19:28:26 +0900","非常に興味深いセッションでした。\r\n前職でベトナムに工場があり現地で優秀な人材を日本で研修受けてもらったりしましたが、色々な法制度の壁がありました。\r\nあと日本の労働環境は油断すると日本人ですら平気で奴隷労働させるので、こういった恥ずべき慣習を打破する環境を作って行きたいと思いました。\r\n",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":471,"occupation":159,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"gomamisozui","2021-08-22 21:07:04 +0900","先に日本人同士のコミュニケーションを充実しなければならないとも思いましたが、外国籍の人にも日本で活躍してもらいたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":475,"occupation":195,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"001216","2021-07-24 16:10:00 +0900","もっと魅力的な国になればいいのにと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":479,"occupation":409,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"daddyveroo","2021-05-22 11:55:06 +0900","外国人労働者を日本の会社に受け入れるとしても、日本での業務の進め方や日本語でのコミュニケーションなど、外国人労働者と一緒に仕事をするからと言って、日本国内であったら無理に英語化したり、外国人労働者に合わせたりする必要は無いのかな、と思いました。\r\n当社もそうですが、特に現状維持バイアスが強く、外国人労働者を受け入れることで自分たちの働き方や意識を急に大きく変化させることが苦手な人達には、そのような変革の仕方が合っているのかもしれないと感じました。\r\n海外に多くの拠点があるので、むしろ日本の文化であるとか日本語に対して親和性の高い現地社員を育成して、日本をハブにして各国拠点で日本人や現地社員と活躍できる社員を増やしていく方が、当社の外国人労働者の伸長や世界的な人材の有効な活用に繋がっていくのではないかと、これまでと全く違った視点を得ることができました。ありがとうございます。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":483,"occupation":16,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-02-17 08:08:04 +0900","外国人就労者については、実態と制度が乖離している部分がたくさんあると思う。1人で声をあげていても変わらないので、国に声をあげる仕組みが必要だと思った。",{"fieldId":146,"avatar":348,"username":487,"occupation":293,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"jumpei_0726","2021-01-19 22:54:21 +0900","外国人を雇用し、業務を棚卸することで、生産性向上のためのイノベーションが生まれるという話が納得感がありました。\r\nAIやDXの活用も重要ですが、まずは本質をとらえることが重要だと感じました",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":491,"occupation":16,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"meguro2020","2021-01-14 18:45:37 +0900","コロナ禍により、日本社会で留学生や技能実習生などの名の下で外国人の労働力に頼っていた部分が明らかになった。人口減少社会においては外国人の労働者に参画してもらうことは不可欠であるため、日本が外国人から選んでもらえる魅力的な場所になっていく必要を感じた。",[495,498,501,504,507,510,513,516,519],{"career_inquiry_id":496,"name":497},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":499,"name":500},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":502,"name":503},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":505,"name":506},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":508,"name":509},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":511,"name":512},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":514,"name":515},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":517,"name":518},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":520,"name":521},91,"資格取得に向けて学ぶ",[523,528,533,537,542,547,552,557,562],{"id":524,"name":525,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":139,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1750,{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":13},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[568,586,595,604,613,622,631,640,649,658,666,675,692,702,711,720,729,738,747,770,779,789,799,807,815,824,833,842,866,875],{"id":569,"name":102,"parent":111,"post_tag":111,"description":570,"course_categories":571},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[572],{"fieldId":573,"course_series":574},"course_series",[575,576,577,578,579,580,582,583,584,585],{"id":563},{"id":558},{"id":553},{"id":548},{"id":543},{"id":581},"1c719945",{"id":538},{"id":534},{"id":529},{"id":524},{"id":587,"name":588,"parent":589,"post_tag":111,"description":590,"course_categories":591},"g1summit","G1サミット",{"id":569},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[592],{"fieldId":573,"course_series":593},[594],{"id":524},{"id":596,"name":597,"parent":598,"post_tag":111,"description":599,"course_categories":600},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":569},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[601],{"fieldId":573,"course_series":602},[603],{"id":524},{"id":605,"name":606,"parent":607,"post_tag":111,"description":608,"course_categories":609},"g1executive","G1経営者会議",{"id":569},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[610],{"fieldId":573,"course_series":611},[612],{"id":524},{"id":614,"name":615,"parent":616,"post_tag":111,"description":617,"course_categories":618},"g1region","G1地域会議",{"id":569},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[619],{"fieldId":573,"course_series":620},[621],{"id":524},{"id":623,"name":624,"parent":625,"post_tag":111,"description":626,"course_categories":627},"g1college","G1カレッジ",{"id":569},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[628],{"fieldId":573,"course_series":629},[630],{"id":524},{"id":632,"name":633,"parent":634,"post_tag":111,"description":635,"course_categories":636},"askaconference","あすか会議",{"id":569},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[637],{"fieldId":573,"course_series":638},[639],{"id":524},{"id":641,"name":642,"parent":643,"post_tag":111,"description":644,"course_categories":645},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":569},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[646],{"fieldId":573,"course_series":647},[648],{"id":524},{"id":650,"name":651,"parent":652,"post_tag":111,"description":653,"course_categories":654},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":569},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[655],{"fieldId":573,"course_series":656},[657],{"id":524},{"id":659,"name":149,"parent":660,"post_tag":111,"description":661,"course_categories":662},"others",{"id":569},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[663],{"fieldId":573,"course_series":664},[665],{"id":524},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":111,"description":670,"course_categories":671},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":569},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":573,"course_series":673},[674],{"id":524},{"id":676,"name":677,"parent":111,"post_tag":111,"description":678,"course_categories":679},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[680],{"fieldId":573,"course_series":681},[682,683,684,685,686,687,688,689,690,691],{"id":563},{"id":558},{"id":553},{"id":548},{"id":543},{"id":581},{"id":538},{"id":534},{"id":529},{"id":524},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":111,"description":696,"course_categories":697},"technology","テクノロジー",{"id":676},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[698],{"fieldId":699,"course_categories":700},"course_categories",[701],{"id":51},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":111,"description":706,"course_categories":707},"education","教育",{"id":676},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[708],{"fieldId":699,"course_categories":709},[710],{"id":56},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":111,"description":715,"course_categories":716},"society","社会",{"id":676},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[717],{"fieldId":699,"course_categories":718},[719],{"id":51},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":111,"description":724,"course_categories":725},"politics","政治",{"id":676},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[726],{"fieldId":699,"course_categories":727},[728],{"id":51},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":111,"description":733,"course_categories":734},"economy","経済",{"id":676},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[735],{"fieldId":699,"course_cat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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1186,"updatedAt":1187,"publishedAt":1186,"revisedAt":1187,"name":52,"description":53,"ordinal":551,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1191,1198,1203,1208,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":1192,"name":1193,"videos":1194},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1195,1197],{"preview_url_s":1196,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1199,"videos":1200},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1201,1202],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1204,"videos":1205},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1206,1207],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1209,"videos":1210},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1211],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1213,"videos":1214},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1215],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1217,"videos":1218},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1219],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1221,"videos":1222},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1223],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1225,"videos":1226},"大手企業の勝ち筋は？",[1227],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1230},"まとめ",[1231],{"is_public":19},{"id":895,"starts_at":1233,"photo":1234,"video_duration":1235,"name":1236,"category":1237,"course_type":1188,"description":1240,"learning_points":1241},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1242,1247,1251,1256,1261],{"fieldId":1192,"name":1243,"videos":1244},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1192,"name":1248,"videos":1249},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1250],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1252,"videos":1253},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1254,1255],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1257,"videos":1258},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1259,1260],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1262},[1263],{"is_public":19},{"id":898,"starts_at":1265,"photo":1266,"video_duration":1267,"name":1268,"category":1269,"course_type":1270,"description":1271,"learning_points":1272},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1273,1278,1282,1286],{"fieldId":1192,"name":1274,"videos":1275},"プレイングマネジャーの実態",[1276],{"preview_url_s":1277,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1192,"name":1279,"videos":1280},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1281],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1283,"videos":1284},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1285],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1287},[1288],{"is_public":19},{"id":901,"starts_at":1290,"photo":1291,"video_duration":1292,"name":1293,"category":1294,"course_type":1270,"description":1298,"learning_points":1299},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":62,"description":63,"ordinal":1297,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-23T16:00:48.889Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325,1329,1333],{"fieldId":1192,"name":1301,"videos":1302},"現代社会の階層化と上下関係について",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1192,"name":1306,"videos":1307},"〜Being〜どうありたいか",[1308],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1310,"videos":1311},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1312],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1314,"videos":1315},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1316],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1318,"videos":1319},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1320],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1322,"videos":1323},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1324],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1326,"videos":1327},"生成AI時代に最も重要なこと",[1328],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1330,"videos":1331},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1332],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1334,"videos":1335},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1336],{"is_public":19},{"id":904,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1188,"description":1343,"learning_points":1344},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1345,1350,1354,1358,1362,1366,1370],{"fieldId":1192,"name":1346,"videos":1347},"イントロダクション",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1192,"name":1351,"videos":1352},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1353],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1355,"videos":1356},"コーチングとは何か",[1357],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1359,"videos":1360},"リーダーとしてのコーチング",[1361],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1363,"videos":1364},"メンバーとの会話例",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1367,"videos":1368},"実践する上でのコツと留意点",[1369],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1371},[1372],{"is_public":19},{"id":907,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1188,"description":1379,"learning_points":1380},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1186,"updatedAt":1187,"publishedAt":1186,"revisedAt":1187,"name":52,"description":53,"ordinal":551,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1192,"name":1382,"videos":1383},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1192,"name":1387,"videos":1388},"AI活用の現状は？",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1391,"videos":1392},"経営者目線でのAIによる効率化",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1395,"videos":1396},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1399,"videos":1400},"情報システム部門でのAI活用",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1403,"videos":1404},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1405,1406],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1408,"videos":1409},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1410],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1412,"videos":1413},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1414],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1416,"videos":1417},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1418],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1420,"videos":1421},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1422],{"is_public":19},{"id":910,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":107,"description":1431,"learning_points":1432},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1429,"updatedAt":1430,"publishedAt":1429,"revisedAt":1430,"name":32,"description":33,"ordinal":139,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1192,"name":1346,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1192,"name":1438,"videos":1439},"能力開発",[1440],{"is_public":13},{"fieldId":1192,"name":1442,"videos":1443},"挑戦",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1446,"videos":1447},"試練",[1448],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1450,"videos":1451},"仲間",[1452],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1454,"videos":1455},"志",[1456],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1458,"videos":1459},"質問・回答",[1460],{"is_public":19},{"id":913,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1467,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487],{"fieldId":1192,"name":1471,"videos":1472},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1192,"name":1476,"videos":1477},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1478],{"is_public":13},{"fieldId":1192,"name":1480,"videos":1481},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1482],{"is_public":13},{"fieldId":1192,"name":1484,"videos":1485},"戦略的オフィスでの立ち話",[1486],{"is_public":13},{"fieldId":1192,"name":1488,"videos":1489},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1490],{"is_public":13},{"id":916,"starts_at":1492,"photo":1493,"video_duration":1494,"name":1495,"category":1496,"course_type":1497,"description":1498,"learning_points":1499},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1500,1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1192,"name":1346,"videos":1501},[1502],{"preview_url_s":1503,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1192,"name":1505,"videos":1506},"プレゼンのステップの変化",[1507],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1509,"videos":1510},"「伝える練習」の難しさ",[1511],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1513,"videos":1514},"AIでプレゼン動画を分析",[1515],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1517,"videos":1518},"アナウンサー目線の評価軸",[1519],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1521,"videos":1522},"プレゼン講師目線の評価軸",[1523],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1525,"videos":1526},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1527],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1529,"videos":1530},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1533,"videos":1534},"AI評価の活用法",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1537},[1538],{"is_public":19},{"id":919,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1497,"description":1545,"learning_points":1546},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1547,1552,1556,1561,1567],{"fieldId":1192,"name":1548,"videos":1549},"オープニング",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1192,"name":1553,"videos":1554},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1555],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1557,"videos":1558},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1559,1560],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1562,"videos":1563},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1564,1565,1566],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1568,"videos":1569},"ここまでのまとめ",[1570],{"is_public":19},{"id":922,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1497,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1579,1583,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1192,"name":1548,"videos":1580},[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1192,"name":1584,"videos":1585},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1586],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1588,"videos":1589},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1592,"videos":1593},"枠組みとは？",[1594],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1596,"videos":1597},"生成AIを使うプロセスは？",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1600},[1601],{"is_public":19},{"contents":1603,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1604],{"title":1605,"description":1606},"外国人労働者と共に進化する組織改革～多様性とイノベーション～","外国人労働者の受け入れは、日本企業の未来を左右する重要課題です。この動画では、多様な文化を受け入れ、組織改革を進める方法を解説し、外国人材と共に歩む企業の新たなステージを探ります。",{"fieldId":1608,"title":1609,"description":1610},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]