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    企業変革を科学する

企業変革を起こせるかどうかは、リーダーが組織に属するメンバー一人ひとりに行動変容を促せるかどうかにかかっている。しかし、そこには多くの難所が存在する。その難所を乗り越えるために有効な心のメカニズムを、実例と共に紹介する。
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芹沢 宗一郎グロービス経営大学院 教員
芹沢 宗一郎グロービス経営大学院 教員

一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程終了(MBA)。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定/浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」(労務行政)、『個を活かす企業』(ダイヤモンド社)、『MITスローン・スクール戦略論』(東洋経済新報社)など。 『[新版]グロービスMBAリーダーシップ』では、第II部実践編などを担当。

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