トップ 検索結果 トップ 読む 読む イベント コラム MBA講座 特集 テクノベート 記事一覧 読む 教科書ピックアップ 132 2017年08月26日 交渉の関係者が増えても目指すべきゴールはWin-Win 『グロービスMBAで教えている 交渉術の基本』から「チームによる交渉と複層的交渉」を紹介します。 交渉においては、交渉する当事者に意思決定権がな... 嶋田 毅 グロービス電子出版 発行人 兼 編集長出版局 編集長 交渉の関係者が増えても目指すべきゴールはWin-Win 嶋田 毅 グロービス電子出版 発行人 兼 編集長出版局 編集長 読む セミナー2017 2017年08月24日 日本に影響を与える地政学リスクトップ3 ユーラシア・グループ日本代表の坂口恵氏をグロービスにお呼びして開催したセミナー、「日本に影響を与える地政学リスクトップ3」の内容をお届けします。... 坂口 恵 ユーラシア・グループ 日本代表 日本に影響を与える地政学リスクトップ3 坂口 恵 ユーラシア・グループ 日本代表 読む 面白く生きる！ 77 2017年08月23日 【日経コラム】ベンチャーの生態系づくりに挑んだ25年 8月1日にグロービスは創業25周年を迎えた。1992年創業時の資本金はたったの80万円で、東京・三軒茶屋の僕のアパートを事務所にした。 創業4年... 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 【日経コラム】ベンチャーの生態系づくりに挑んだ25年 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 読む 意外に知らない基本の会計用語 2017年08月23日 流動比率と当座比率の違いって何？ 財務安全性の代表的な指標に流動比率と当座比率があります。いずれも会社の短期的な支払い能力を表す財務指標であり、流動比率は150％程度（※）、当座... 溝口 聖規 グロービス経営大学院 教員 流動比率と当座比率の違いって何？ 溝口 聖規 グロービス経営大学院 教員 読む トレンド経営学 2017年08月21日 研修の名を借りた「軍隊式の思想コントロール」がなくならない理由 最近、ある製薬会社の新入社員研修を担当した研修会社と企業の研修部門が批判を浴びている。この研修会社が提供した新入社員研修（3日間の「意識行動改革... 金子 浩明 グロービス経営大学院 シニア・ファカルティ・ディレクター／教員 研修の名を借りた「軍隊式の思想コントロール」がなくならない理由 金子 浩明 グロービス経営大学院 シニア・ファカルティ・ディレクター／教員 読む 教科書ピックアップ 131 2017年08月19日 交渉時に物理的環境が与える影響とは？ 『グロービスMBAで教えている 交渉術の基本』から「舞台設計に関してコントロール可能な変数」を紹介します。 交渉は生身の人間が行うものですから、... 嶋田 毅 グロービス電子出版 発行人 兼 編集長出版局 編集長 交渉時に物理的環境が与える影響とは？ 嶋田 毅 グロービス電子出版 発行人 兼 編集長出版局 編集長 読む あすか会議2017 2017年08月18日 自分を100万分の1のレアカード化させよ――藤原和博氏が語るAI時代にも価値を創出する働き方 前回に続き、藤原和博氏による「10年後、君に仕事はあるのか？～AI時代にも価値を創出する働き方とは～」をお伝えします。（最終話） 動画版はこちら... 藤原 和博 教育改革実践家／奈良市立一条高校校長／杉並区立和田中学校元校長／元リクルート社フェロー 自分を100万分の1のレアカード化させよ――藤原和博氏が語るAI時代にも価値を創出する働き方 藤原 和博 教育改革実践家／奈良市立一条高校校長／杉並区立和田中学校元校長／元リクルート社フェロー 読む あすか会議2017 2017年08月17日 ジグソーパズル型からレゴ型学力重視へ――藤原和博氏が語るAI時代にも価値を創出する働き方 前回に続き、藤原和博氏による「10年後、君に仕事はあるのか？～AI時代にも価値を創出する働き方とは～」をお伝えします。（全3話） 動画版はこちら... 藤原 和博 教育改革実践家／奈良市立一条高校校長／杉並区立和田中学校元校長／元リクルート社フェロー ジグソーパズル型からレゴ型学力重視へ――藤原和博氏が語るAI時代にも価値を創出する働き方 藤原 和博 教育改革実践家／奈良市立一条高校校長／杉並区立和田中学校元校長／元リクルート社フェロー 読む あすか会議2017 2017年08月16日 なくなりにくい仕事の共通点とは――藤原和博氏が語るAI時代にも価値を創出する働き方 グロービス経営大学院の在校生と卒業生が一堂に会し、各界で活躍する経営者や政治家、学者の方々を呼んで開催したカンファレンス「あすか会議2017」。... 藤原 和博 教育改革実践家／奈良市立一条高校校長／杉並区立和田中学校元校長／元リクルート社フェロー なくなりにくい仕事の共通点とは――藤原和博氏が語るAI時代にも価値を創出する働き方 藤原 和博 教育改革実践家／奈良市立一条高校校長／杉並区立和田中学校元校長／元リクルート社フェロー 読む 意外に知らない基本の会計用語 2017年08月16日 財務指標って何？ 財務指標は、会社の業績や財政状態を評価する際に便利なツールです。会社の総合的な収益力を示す「ROE」も財務指標の１つです。財務指標は、P/Lの利... 溝口 聖規 グロービス経営大学院 教員 財務指標って何？ 溝口 聖規 グロービス経営大学院 教員 読む トレンド経営学 2017年08月15日 プロ野球のトレードは選手やファンに対する裏切りなのか？組織論から考える 日米プロ野球の世界では、7月末が選手をトレードできる期限とされている。今年は米国メジャーリーグと日本プロ野球の両方で、期限直前に行われた主力選手... 金子 浩明 グロービス経営大学院 シニア・ファカルティ・ディレクター／教員 プロ野球のトレードは選手やファンに対する裏切りなのか？組織論から考える 金子 浩明 グロービス経営大学院 シニア・ファカルティ・ディレクター／教員 読む 教科書ピックアップ 130 2017年08月12日 交渉においてバイアスを消すことは可能か？ 『グロービスMBAで教えている 交渉術の基本』から「心理的バイアスに対応する」を紹介します。 交渉に限らず、人は大なり小なりバイアス（思考の歪み... 嶋田 毅 グロービス電子出版 発行人 兼 編集長出版局 編集長 交渉においてバイアスを消すことは可能か？ 嶋田 毅 グロービス電子出版 発行人 兼 編集長出版局 編集長 読む 特集 2017年08月11日 NEO STAFF 大矢敦男氏「MBAの学びで企業価値を上げた経験を奨学金創設でつなぎたい」 MBAの真価は取得した学位ではなく、「社会の創造と変革」を目指した現場での活躍にある――。グロービス経営大学院では、合宿型勉強会「あすか会議」の... 大矢 敦男 株式会社NEO STAFF 代表取締役／グロービス経営大学院 仙台校 2016年卒 NEO STAFF 大矢敦男氏「MBAの学びで企業価値を上げた経験を奨学金創設でつなぎたい」 大矢 敦男 株式会社NEO STAFF 代表取締役／グロービス経営大学院 仙台校 2016年卒 読む 面白く生きる！ 76 2017年08月09日 【日経コラム】トップが１カ月休む会社 「夏休みは最低2週間とってほしい。できるなら連続で、少なくとも1週間は連続で休んでほしい」。創業以来、社員にはこうお願いしている。理由は明白だ。... 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 【日経コラム】トップが１カ月休む会社 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 読む ベンチャーエコシステム最前線 27 2017年08月07日 フォトシンスやイタンジが好例、不動産業界の変革は新旧融合が必要 不動産業界の実態 不動産業界は細分化された市場で、かつ労働集約的で情報の非対称性も高い。この点、地理的・時間的制約や情報の非対称性の解消、集合知... 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ ジェネラルパートナー,COO フォトシンスやイタンジが好例、不動産業界の変革は新旧融合が必要 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ ジェネラルパートナー,COO 読む 教科書ピックアップ 129 2017年08月05日 交渉の「アンカー」になりやすい4要素とは 『グロービスMBAで教えている 交渉術の基本』から「アンカリング」を紹介します。 交渉において最初に切り出す条件（数字）を、アンカーと言います。... 嶋田 毅 グロービス電子出版 発行人 兼 編集長出版局 編集長 交渉の「アンカー」になりやすい4要素とは 嶋田 毅 グロービス電子出版 発行人 兼 編集長出版局 編集長 読む 働くココロに哲分補給 37 2017年08月04日 力強いキャリアを築くための3つの選択力とは 容易に揃う選択肢から選ぶのは簡単なこと 人生は選択の連続です。私たちは朝起きてから夜寝るまで、大小無数の選択をして進んでいきます。そのとき人には... 村山 昇 キャリア・ポートレート コンサルティング 代表 力強いキャリアを築くための3つの選択力とは 村山 昇 キャリア・ポートレート コンサルティング 代表 読む セミナー 2017年08月03日 介護不安を抱える社員に対して上司や人事ができること 前回に続き、「ヒューマンキャピタル 2017」で開催された、日本CHO協会提供のオープンフォーラムの内容をお伝えします。介護不安を抱える社員に対... 宇佐美 香苗 全日本空輸株式会社 人財戦略室 人事部 ダイバーシティ&インクルージョン推進室 室長 座間 美都子 花王株式会社 人財開発部門 D&I推進部長 継枝 綾子 株式会社パソナライフケア 主任ケアマネジャー 林 恭子 グロービス 経営管理本部長 介護不安を抱える社員に対して上司や人事ができること 宇佐美 香苗 全日本空輸株式会社 人財戦略室 人事部 ダイバーシティ&インクルージョン推進室 室長 座間 美都子 花王株式会社 人財開発部門 D&I推進部長 継枝 綾子 株式会社パソナライフケア 主任ケアマネジャー 林 恭子 グロービス 経営管理本部長 読む 面白く生きる！ 75 2017年08月02日 【日経コラム】人生最大の娯楽は学びだ 「人生を楽しむことの天才」。僕は自己紹介欄に必ずそう記載している。妻からは、「天才と自らを呼ぶのは、あまり感じがよくない」と言われるが、一向に気... 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 【日経コラム】人生最大の娯楽は学びだ 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 読む セミナー 2017年08月02日 介護制度があっても機能しないのはなぜ？先進企業の実例に学ぶ 「ヒューマンキャピタル 2017」で開催された、日本CHO協会提供のオープンフォーラムの内容をお届けします。社員が仕事と介護を両立できるよう、企... 宇佐美 香苗 全日本空輸株式会社 人財戦略室 人事部 ダイバーシティ&インクルージョン推進室 室長 座間 美都子 花王株式会社 人財開発部門 D&I推進部長 継枝 綾子 株式会社パソナライフケア 主任ケアマネジャー 林 恭子 グロービス 経営管理本部長 介護制度があっても機能しないのはなぜ？先進企業の実例に学ぶ 宇佐美 香苗 全日本空輸株式会社 人財戦略室 人事部 ダイバーシティ&インクルージョン推進室 室長 座間 美都子 花王株式会社 人財開発部門 D&I推進部長 継枝 綾子 株式会社パソナライフケア 主任ケアマネジャー 林 恭子 グロービス 経営管理本部長 « 最初 ‹ 前 1 2 3 4 5 6 … 次 › 最後 »
