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,"527","ブランディング",{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":131},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","サンリオはなぜゲーム市場に参入するのか？「ブランド・エクイティ」で読み解く","\u003Cp>先日、サンリオが初のゲームブランド「\u003Cstrong>Sanrio Games\u003C\u002Fstrong>」を立ち上げ、秋のリリースを予定していると報じられました。ハローキティやマイメロディといったキャラクターIPを核に、長年にわたってグローバルなファンベースを築いてきたサンリオが、ここにきてゲームという事業領域へ踏み出します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この動きに対して、「なぜ今ゲームなのか」「サンリオのこれまでの事業展開と整合するのか」といった問いを持つビジネスパーソンは少なくないでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本稿では、ゲーム事業そのものの成否予測を行うのではなく、「ブランド・エクイティ」という観点から、企業が既存ブランドを用いて新領域へ拡張する際に何を考えるべきかを整理してみます。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h28618297e5\">ブランド・エクイティとは何か\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd98ee20b\u002F\">\u003Cstrong>ブランド・エクイティ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>とは、一言でいえば「ブランドそのものが持つ資産価値」のこと\u003C\u002Fstrong>です。「ブランドは財務諸表には現れにくいが、確かに企業の競争力の源泉となる資産である」という認識を出発点に、マーケティング研究者のデービッド・アーカー教授が体系化しました。この概念は、企業のブランドが消費者の意思決定に与える影響力を、財務的・知覚的な観点から捉えようとするものです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h48b5af4bdb\">ブランド・エクイティ4つの要素\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ブランド・エクイティには、主に以下の4つの要素があります。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>ブランド認知\u003C\u002Fstrong>（Brand Awareness）：消費者がそのブランドをどれだけ知っているか\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>知覚品質\u003C\u002Fstrong>（Perceived Quality）：消費者がそのブランドの品質をどう評価しているか\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ブランド・ロイヤルティ\u003C\u002Fstrong>（Brand Loyalty）：消費者がそのブランドに対して持つ継続的な愛着や再購買意欲\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ブランド連想\u003C\u002Fstrong>（Brand Associations）：そのブランドから想起されるイメージや感情の総体\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd98ee20b\u002F\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8d6acb1d5d784248beba2749a1271e16\u002F%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%A4%E3%83%86%E3%82%A3.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003Cfigcaption>GLOBIS学び放題「ブランド・エクイティ ~ブランドの資産価値を理解する~」より\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>これらの要素が強く積み上がっているブランドは、同等の製品であっても\u003Cstrong>高い価格で売れたり\u003C\u002Fstrong>、新しい市場へ参入した際に\u003Cstrong>初期認知を得やすかったり\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>競合との差別化を維持しやすかったりする\u003C\u002Fstrong>とされています。逆に、ブランド・エクイティが弱い状態では、いくら良い製品を出しても市場に定着させることが難しくなります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h16aa9f6718\">ブランド・エクイティのメリット\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ブランド・エクイティの分析が実務で有効なのは、\u003Cstrong>「このブランドの強みと弱みは何か」を多角的に問い直せる\u003C\u002Fstrong>点にあります。\u003Cbr>単に「うちはブランド力がある」と漠然と言うだけでなく、4つの構成要素ごとに現状を評価することで、打ち手の優先順位が見えてきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、ある企業が新規事業を検討している際、ブランド・エクイティの各要素は、単なるチェックリストではなく、以下のようなトレードオフの経営判断を喚起します。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>認知の観点\u003C\u002Fstrong>：既存のブランド名の活用は認知獲得コストを劇的に抑えられますが、同時に既存ブランドの専門性希少性を薄めるリスクを負うという判断でもあります。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>知覚品質の観点\u003C\u002Fstrong>：既存ブランドが持っていた品質への信頼を新事業でも活用できますが、新事業の品質が低いと判断された場合、既存ブランドへ連鎖的に波及するリスクを管理する必要があります。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ブランド連想の観点\u003C\u002Fstrong>：新事業が既存ブランドの連想イメージを拡張するか、それとも希薄化（本来の持ち味をぼやけさせる）するか。「ブランド希薄化（Brand Dilution）」は、拡張戦略において頻繁に起きるリスクでもあります。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ロイヤルティの観点\u003C\u002Fstrong>：既存顧客を新事業にも親しみを持ってくれる最初の顧客として当て込める一方で、新事業展開が「既存ファンに背を向けた」と感じさせた場合にLTV（顧客生涯価値）がどう変化するか、高度な調整が必要となります。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>このような観点に立つことで、新規事業の成否を「製品の良し悪し」だけで語るのではなく、「ブランド資産をどう活用・保護するか」という経営戦略の次元で議論できるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もちろん、ブランド・エクイティだけで新規事業の成功可否を説明できるわけではありません。サンリオの例でいうとゲーム事業では、運営力、継続的なコンテンツ供給、コミュニティ形成など、その事業ならではの競争力が強く求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それでもなお、ブランド・エクイティという視点は、「なぜその企業がその市場へ向かうのか」「その挑戦がブランド資産と整合しているのか」を整理するうえで有効です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hda09b5d970\">ブランド拡張は「資産活用」と同時に「資産毀損リスク」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ブランド・エクイティのフレームワークで特に注目すべきトピックのひとつが、「\u003Cstrong>ブランド拡張（Brand Extension）\u003C\u002Fstrong>」の是非です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>既存の強力なブランドを新しい製品カテゴリーへ展開することは、ブランド・エクイティの4つの要素いずれにとっても魅力的な戦略に見えます。しかし、過去の事例が示すように、この判断は慎重さを要します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>成功事例として語られることが多いのは、たとえばAppleがiPodからiPhone、さらにApple Watchへと展開したケースです。\u003Cbr>一貫した「洗練されたデザインと使いやすさ」というブランド連想が、異なる製品カテゴリーを横断しても損なわれませんでした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方、失敗事例としては、高級ファッションブランドがライセンスを乱発しすぎてブランドの希薄化を招いたケースが複数あります。\u003Cbr>「どこにでもあるブランド」になってしまうことで、希少性や高級感というコアな連想が失われ、本来の顧客層が離れていくという構図です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h126c1544a2\">「広く届ける」から「深く関わる」へ――サンリオがゲームで狙う戦略の転換\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h710ab70cf0\">サンリオがゲームで狙う「ブランド連想」の深化 \u003C\u002Fh3>\u003Cp>ユーザー認知コストが極めて高く、多くの企業が広告投資に依存するゲーム市場。\u003C\u002Fp>\u003Cp>すでに高いブランド認知を持つサンリオは、初速の面で大きなアドバンテージを持つことになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cem>「One World, Connecting Smiles.（一人でも多くの人を笑顔にし、世界中に幸せの輪を広げていく。）」\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>という企業ビジョンからしても*1、エンターテインメント領域で拡大していく分には、\u003Cstrong>ブランド連想の一貫性を保つ\u003C\u002Fstrong>こともできそうです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>同社はこれまで、物販やライセンス提供、あるいは映像展開によって、ユーザーの日常の中に多数の接点を持ってきました。この観点では、過去ゲーム領域に全く関わってこなかったわけではありません。スマートフォン向けのパズルゲームや他タイトルとのコラボレーションなど、ライトなゲーム体験はすでに展開されてきています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかしそれらはあくまで、\u003Cstrong>キャラクターの認知を広げる補助的な手段として機能していた\u003C\u002Fstrong>のではないでしょうか。\u003Cbr>ハローキティやマイメロディの見た目や名前は多くの人が知っていても、性格、背景、関係性、世界観まで知っているとは限りません。以前はこうした役割をテレビアニメが担う面もありましたが、メディア接触が分散した現在はその力が弱まっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこでゲームです。今回のサンリオの動きが示唆するのは、ゲームを\u003Cstrong>単なる露出の場から、ユーザーとの関係性を深める中核的な体験を提供する場\u003C\u002Fstrong>にしようという考え方です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ゲームにおいてユーザーは、キャラクターのいる世界に入り込み、自ら能動的に動きます。その中でキャラクターの性格や関係性、世界観を体感すれば、\u003Cstrong>ユーザーの中に形成されるブランド連想はより具体的で豊かになっていきます\u003C\u002Fstrong>。その結果、深い愛着がうまれ、ブランド・ロイヤルティやLTVの向上にもつながっていく、と想定できます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3f3e0c3fb324a42906364d3eb1e39e4\u002FSanrio%20Games%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8B%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E3%81%AD%E3%82%89%E3%81%84.png\" alt=\"Sanrio Gamesにおけるブランド戦略のねらい\" width=\"1586\" height=\"992\">\u003Cfigcaption>編集部作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 id=\"h1220279d14\">ブランド拡張にはリスクも\u003C\u002Fh3>\u003Cp>一方で、その優位性はあくまで入口にすぎません。ダウンロード後にユーザーを引き留め続けられるかどうかは、ゲームとしての完成度、すなわち体験の質に依存します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「大好きなキャラクターなのに、ゲームがつまらない」と思われてしまえば、ブランド・エクイティにおける\u003Cstrong>「知覚品質」の毀損\u003C\u002Fstrong>を起こしかねません。また、ゲームの設計次第では、本来のキャラクターイメージよりも「性能」や「（ゲームで勝つための）効率」が前面化し、\u003Cstrong>ブランド連想そのものが変質\u003C\u002Fstrong>してしまうこともありえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>つまりブランド・エクイティの観点では、今回のゲーム参入は単なる接点拡大ではなく、\u003Cstrong>「既存ブランド資産をどう保護しながら拡張するか」という難しい意思決定\u003C\u002Fstrong>でもあります。ここで必要になってくるのは、ゲームデザイン、運営力、継続的なコンテンツ供給といった、従来のキャラクタービジネスとは異なる競争力です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本件についてのリリース*2 中にある「\u003Cstrong>\u003Cem>キャラクターそれぞれの世界観を深く反映したゲーム体験の設計\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>」は、リスクになりうる知覚品質を担保しつつ、ブランド連想を拡張させるために重要な部分と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ディズニーは言うに及ばず、近年では任天堂など、自社IPを複数の接点へ展開しながら世界観の体験機会を広げている企業は少なくありません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その意味でも、サンリオのゲーム参入は、「強いIPを持つ企業がどこまで体験設計を主導できるか」を問う挑戦とも言えます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h25427d138f\">実務への応用――自社のブランドを棚卸しする\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ブランド・エクイティのフレームワークは、大企業に限らず、あらゆるサイズ・フェーズの企業において、自社ブランドの現在地を客観的に把握するうえでの実践的なツールになりえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>実務で活用する際には、以下のような視点から「ブランド資産の棚卸し」を行うことが有効です。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>認識のズレ（ギャップ）を確認する\u003C\u002Fstrong> ：単に「あなたは我々のブランドを知っているか（認知）」だけでなく「どんなイメージを持っているか（知覚品質）」を可視化します。そして「自社が届けたいと思っている品質・価値」と「顧客が実際に感じている品質・価値」のズレを明らかにし、マーケティング戦略の軌道修正に役立てます。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ブランド連想からの逸脱をチェックする\u003C\u002Fstrong>：自社ブランドから顧客が連想するキーワードやイメージを可視化し、新施策を行う際には、その連想を補強するか、棄損するものではないかを確認します。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ロイヤルティ指標によって評価する\u003C\u002Fstrong>：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F74f98bf5\u002F\">NPS\u003C\u002Fa>（ネット・プロモーター・スコア）やリピート率など、定量的な指標でロイヤルティの水準と推移を把握します。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>これらの作業を定期的に行うことで、「ブランドが今どの段階にあるのか」「新たな施策がブランド・エクイティを高める方向に働いているのか」を経営判断の材料として使えるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">まとめ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>企業が蓄積したブランド資産をどのように活用・発展させていくか。サンリオのゲーム事業参入は、この経営における普遍的な問いを改めて浮かび上がらせるものと言えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>新規事業、ブランド拡張、リブランディング――こうした経営判断の場面において、ブランド・エクイティは「自分たちのブランドは何者であるか」「その資産を活かせているか、傷つけていないか」を問い直す思考の補助線として、大きな価値を発揮します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>あなたの会社のブランドは「知られている」だけで止まっていないでしょうか。あるいは、顧客との関係性をさらに深める余地は残されていないでしょうか。\u003Cbr>ブランド・エクイティという視点は、その問いに向き合うための有効な手がかりとなるはずです。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>【参照】\u003C\u002Fp>\u003Cp>*1　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcorporate.sanrio.co.jp\u002Fcorporate\u002Fspirit\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">企業理念\u003C\u002Fa>｜株式会社サンリオ\u003C\u002Fp>\u003Cp>*2　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.sanrio-games.jp\u002Fnews\u002F00001.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">初のサンリオゲームブランド「Sanrio Games」始動！2026年秋には、第1作目タイトルを世界同時発売予定！\u003C\u002Fa>｜Sanrio Games\u003C\u002Fp>",[543],{"id":544,"createdAt":545,"updatedAt":545,"publishedAt":545,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"jobs":548,"old_content":549,"old_image":550},"id-105","2024-01-20T06:50:22.177Z","105","大島 一樹","株式会社グロービス ブランディング＆マーケティング・コミュニケーション本部 書籍・GLOBIS学び放題×知見録編集部 マネジャー","東京大学法学部卒業後、金融機関を経てグロービスへ入社し、思考系科目の教材開発、講師などに従事。現在はブランディング＆マーケティング・コミュニケーション本部にて、書籍・GLOBIS学び放題×知見録・グロービス経営大学院のオウンドメディアの企画、執筆、編集を担当する。共著書に『MBA定量分析と意思決定』、『改訂3版 グロービスMBAクリティカル・シンキング』、『グロービスMBAで教えている　交渉術の基本』（以上ダイヤモンド社）など。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F105\u002F105.jpg",[],[],{"url":554,"height":555,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0de0563c71714fb1aa9db61c6784b446\u002FiStock-937187640.jpg",2185,3884,"ブランド・エクイティとは、ブランドそのものが持つ資産価値。サンリオのゲーム事業参入を題材に、ブランド拡張のメリットとリスクを解説します。","2026-05-17T15:00:00.000Z",{"contents":560,"totalCount":671,"offset":33,"limit":158},[561,574,598,606,614,632,651,661],{"id":562,"name":563,"tag":564,"image":570},"67qwlc2l88t6","ゴディバ「全方位拡張」戦略の狙いとは？日常に溢れる「GODIVA」ロゴと抱く違和感を考える",[565,566],{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":131},{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"slug":569,"name":44},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":571,"height":572,"width":573},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F588d67033eee4b948e0b3be1dbbd931d\u002F%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%89%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%AD%A6_%E3%82%B4%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%90%E3%80%8C%E5%85%A8%E6%96%B9%E4%BD%8D%E6%8B%A1%E5%BC%B5%E3%80%8D%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E7%8B%99%E3%81%84%E3%81%A8%E3%81%AF.png",900,1600,{"id":575,"name":576,"tag":577,"image":594},"vfir0qioure3","VRIO分析とは？読み方と4つの要素、なぜ「模倣困難性」が決め手になるのか、動画から解説",[578,583,589],{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":586,"publishedAt":587,"revisedAt":586,"name":588},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},"id-344","2024-01-20T05:21:36.083Z","344","フレームワーク",{"url":595,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc3a0d9f4e26749ee9212d97695947a8f\u002Fthumbnail-vfir0qioure3.png",720,1280,{"id":599,"name":600,"tag":601,"image":604},"1iw_5jnvxy6g","マーケティングミックスとは？なぜあの商品は売れるのか？4つのPを組み合わせる実践的な考え方を動画から解説",[602,603],{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":586,"publishedAt":587,"revisedAt":586,"name":588},{"url":605,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb5bc2b850c2d4b3ea9c80b2c695539fa\u002Fthumbnail-1iw_5jnvxy6g.png",{"id":607,"name":608,"tag":609,"image":612},"mxlj20x1o","5つの力分析とは？業界の儲かりやすさを見極める基本フレームワーク",[610,611],{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":586,"publishedAt":587,"revisedAt":586,"name":588},{"url":613,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F775a8d2cc636485bb7de605a3407595a\u002Fthumbnail-mxlj20x1o.png",{"id":615,"name":616,"tag":617,"image":628},"h7qf0qrpxt","「強みは資源にあり」——RIZAPグループの事業展開から学ぶVRIO分析",[618,622,627],{"id":619,"createdAt":620,"updatedAt":620,"publishedAt":620,"revisedAt":620,"slug":621,"name":49},"id-1056","2024-01-20T04:18:44.415Z","1056",{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-620","2024-01-19T15:23:50.741Z","620","マーケティング・戦略",{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":131},{"url":629,"height":630,"width":631},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff0fbefc7cd63496887051114af701e3a\u002FiStock-1340404406.jpg",3134,5962,{"id":633,"name":634,"tag":635,"image":647},"spxj2n5j95","AIの停滞がハードを直撃。Appleスマートホーム延期の深層：イノベーションのジレンマが招く「正しすぎる失敗」",[636,641,646],{"id":637,"createdAt":638,"updatedAt":638,"publishedAt":638,"revisedAt":638,"slug":639,"name":640},"id-57","2024-01-19T15:56:23.310Z","57","イノベーション",{"id":642,"createdAt":643,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"slug":644,"name":645},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":619,"createdAt":620,"updatedAt":620,"publishedAt":620,"revisedAt":620,"slug":621,"name":49},{"url":648,"height":649,"width":650},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F435fd781f52749bfa2cf6400e6bcbbab\u002FiStock-2175392357.jpg",2576,3864,{"id":652,"name":653,"tag":654,"image":657},"8_yokwuuis","バリューチェーン分析とは？戦略立案に不可欠な「価値の流れ」の可視化法を動画からご紹介",[655,656],{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":586,"publishedAt":587,"revisedAt":586,"name":588},{"url":658,"height":659,"width":660},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a84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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[684,690,694,698,702,706,710,714],{"fieldId":685,"name":686,"videos":687},"learning_point","PEST分析とは",[688],{"preview_url_s":689,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":691,"videos":692},"着眼点①：政治（Politics）",[693],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":695,"videos":696},"着眼点②：経済（Economy）",[697],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":699,"videos":700},"着眼点③：社会（Society）",[701],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":703,"videos":704},"着眼点④：技術（Technology）",[705],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":707,"videos":708},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[709],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":712},"まとめ",[713],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":716},"留意点",[717],{"is_public":41},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":680,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":49},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[727,732,736,740,744,748,752,755],{"fieldId":685,"name":728,"videos":729},"3C分析とは",[730],{"preview_url_s":731,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":733,"videos":734},"3C分析の考え方",[735],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":737,"videos":738},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[739],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":741,"videos":742},"着眼ポイント②：競合分析",[743],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":745,"videos":746},"着眼ポイント③：自社分析",[747],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":749,"videos":750},"事例：X新聞の3C分析",[751],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":753},[754],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":756},[757],{"is_public":41},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":680,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":44},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[767,772,776,780,784,787],{"fieldId":685,"name":768,"videos":769},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[770],{"preview_url_s":771,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":773,"videos":774},"セグメンテーションの切り口",[775],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":777,"videos":778},"ターゲティングの評価基準（6R）",[779],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":781,"videos":782},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[783],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":785},[786],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":788},[789],{"is_public":41},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":680,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":798},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":49},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[799,804,808,812,816,820,824,828,831],{"fieldId":685,"name":800,"videos":801},"5つの力分析とは",[802],{"preview_url_s":803,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":805,"videos":806},"着眼点①：「業界内の競争」",[807],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":809,"videos":810},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[811],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":813,"videos":814},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[815],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":817,"videos":818},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[819],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":821,"videos":822},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[823],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":825,"videos":826},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[827],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":829},[830],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":832},[833],{"is_public":41},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":680,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":49},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[843,848,852,856,860,864,867],{"fieldId":685,"name":844,"videos":845},"SWOT分析とは",[846],{"preview_url_s":847,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":849,"videos":850},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[851],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":853,"videos":854},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[855],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":857,"videos":858},"事例：日本たばこ産業株式会社",[859],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":861,"videos":862},"クロスSWOT〜解決策を考える",[863],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":865},[866],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":868},[869],{"is_public":41},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":680,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":44},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[879,884,888,892,896,899],{"fieldId":685,"name":880,"videos":881},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[882],{"preview_url_s":883,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":885,"videos":886},"ポジショニングマップの描き方",[887],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":889,"videos":890},"訴求ポイントの軸の決め方",[891],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":893,"videos":894},"事例：SEVEN CAFE",[895],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":897},[898],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":900},[901],{"is_public":41},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":680,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":49},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[911,916,920,924,928,931],{"fieldId":685,"name":912,"videos":913},"バリューチェーン分析とは",[914],{"preview_url_s":915,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":917,"videos":918},"バリューチェーンの例",[919],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":921,"videos":922},"バリューチェーンの活用例",[923],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":925,"videos":926},"事例：ブックオフ",[927],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":929},[930],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":932},[933],{"is_public":41},{"id":935,"starts_at":936,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":680,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":44},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[943,948,952,956,960,964,968,971],{"fieldId":685,"name":944,"videos":945},"マーケティングミックス（4P）とは",[946],{"preview_url_s":947,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":949,"videos":950},"4P①：Product 製品戦略",[951],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":953,"videos":954},"4P②：Price 価格戦略",[955],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":957,"videos":958},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[959],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":961,"videos":962},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[963],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":965,"videos":966},"事例：サントリーウイスキー",[967],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":969},[970],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":972},[973],{"is_public":41},{"id":975,"starts_at":976,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":680,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":44},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[983,988,992,996,1000,1004,1007],{"fieldId":685,"name":984,"videos":985},"製品ライフサイクルとは",[986],{"preview_url_s":987,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":989,"videos":990},"製品ライフステージごとの特徴",[991],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":993,"videos":994},"5つの顧客タイプ",[995],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":997,"videos":998},"効果的なマーケティング施策",[999],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1001,"videos":1002},"事例：パーソナルコンピュータ",[1003],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":1005},[1006],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":1008},[1009],{"is_public":41},{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":1016,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":49},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1020,1025,1029,1033,1037,1041,1045,1049,1053,1057],{"fieldId":685,"name":1021,"videos":1022},"コース紹介",[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1026,"videos":1027},"イントロダクション",[1028],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":1030,"videos":1031},"3C（前編）",[1032],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1034,"videos":1035},"3C（後編）",[1036],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1038,"videos":1039},"PEST（前編）",[1040],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1042,"videos":1043},"PEST（後編）",[1044],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1046,"videos":1047},"5Forces（5つの力分析）前編",[1048],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1050,"videos":1051},"5Forces（5つの力分析）後編",[1052],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1054,"videos":1055},"バリューチェーン（前編）",[1056],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1058,"videos":1059},"バリューチェーン（後編）",[1060],{"is_public":41},381,10,{"contents":1064,"totalCount":1503,"offset":33,"limit":1062},[1065,1126,1160,1197,1243,1301,1347,1389,1417,1456],{"id":1066,"starts_at":1067,"photo":1068,"category":1069,"name":1070,"course_type":1071,"video_duration":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1075,1079,1086,1092,1099,1106,1112,1119],{"fieldId":685,"name":1021,"videos":1076},[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1080,"videos":1081},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1082,1083,1084,1085],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1087,"videos":1088},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1089,1090,1091],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1093,"videos":1094},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1100,"videos":1101},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1102,1103,1104,1105],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1107,"videos":1108},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1109,1110,1111],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1113,"videos":1114},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1120,"videos":1121},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1127,"starts_at":1128,"photo":1129,"category":1130,"name":1131,"course_type":680,"video_duration":1132,"description":1133,"learning_points":1134},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1135,1140,1144,1148,1152,1157],{"fieldId":685,"name":1136,"videos":1137},"ロジックツリーとは",[1138],{"preview_url_s":1139,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1141,"videos":1142},"どのような場面で使うのでしょう？",[1143],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":1145,"videos":1146},"分解の方法①：層別分解",[1147],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1149,"videos":1150},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1151],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1153,"videos":1154},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1155,1156],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":1158},[1159],{"is_public":41},{"id":1161,"starts_at":1162,"photo":1163,"category":1164,"name":1165,"course_type":1071,"video_duration":1166,"description":1167,"learning_points":1168},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1169,1173,1178,1183,1188,1193],{"fieldId":685,"name":1021,"videos":1170},[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1174,"videos":1175},"意見を明確にしよう",[1176,1177],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1179,"videos":1180},"意見と事実を分けるって？",[1181,1182],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1184,"videos":1185},"伝える相手を意識しよう",[1186,1187],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1189,"videos":1190},"100%の正しさにこだわらない",[1191,1192],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1194,"videos":1195},"成長と論理思考",[1196],{"is_public":41},{"id":1198,"starts_at":1199,"photo":1200,"category":1201,"name":1202,"course_type":680,"video_duration":1203,"description":1204,"learning_points":1205},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1206,1211,1216,1220,1224,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":685,"name":1207,"videos":1208},"事例①-1：中井さんの分析",[1209],{"preview_url_s":1210,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1212,"videos":1213},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1214,1215],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1217,"videos":1218},"MECEとは",[1219],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1221,"videos":1222},"MECEに分解する①：層別分解",[1223],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1225,"videos":1226},"MECEに分解する②：変数分解",[1227],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1229,"videos":1230},"MECEに分解できていない例",[1231],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1233,"videos":1234},"MECEに考えられないと…",[1235],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1237,"videos":1238},"事例②：中井さんの反省",[1239],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":715,"videos":1241},[1242],{"is_public":41},{"id":1244,"starts_at":1245,"photo":1246,"category":1247,"name":1248,"course_type":1071,"video_duration":1249,"description":1250,"learning_points":1251},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1252,1256,1263,1269,1276,1283,1289,1295],{"fieldId":685,"name":1021,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":1255,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1257,"videos":1258},"問題解決とは何か？",[1259,1260,1261,1262],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1264,"videos":1265},"問題解決の落とし穴",[1266,1267,1268],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1270,"videos":1271},"MECE",[1272,1273,1274,1275],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1277,"videos":1278},"ロジックツリー",[1279,1280,1281,1282],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1284,"videos":1285},"因果関係(1)",[1286,1287,1288],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1290,"videos":1291},"因果関係(2)",[1292,1293,1294],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1296,"videos":1297},"解決策の立案と実行",[1298,1299,1300],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1302,"starts_at":1303,"photo":1304,"category":1305,"name":1306,"course_type":680,"video_duration":1307,"description":1308,"learning_points":1309},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1310,1315,1319,1323,1327,1331,1335,1339,1343],{"fieldId":685,"name":1311,"videos":1312},"ピラミッド構造とは①",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1316,"videos":1317},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1318],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":1320,"videos":1321},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1324,"videos":1325},"ピラミッド構造とは②",[1326],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1328,"videos":1329},"ピラミッド構造の作り方",[1330],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1332,"videos":1333},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1334],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1336,"videos":1337},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1338],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1340,"videos":1341},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1342],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1344,"videos":1345},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1346],{"is_public":41},{"id":1348,"starts_at":1245,"photo":1349,"category":1350,"name":1351,"course_type":1016,"video_duration":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1355,1359,1364,1369,1374,1379,1384],{"fieldId":685,"name":1021,"videos":1356},[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1360,"videos":1361},"仮説とは何か",[1362,1363],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1365,"videos":1366},"良い仮説とは",[1367,1368],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1370,"videos":1371},"仮説を立てる　その１",[1372,1373],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1375,"videos":1376},"仮説を立てる　その２",[1377,1378],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1380,"videos":1381},"仮説を検証する",[1382,1383],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1385,"videos":1386},"習慣化とリーダーの役割",[1387,1388],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":680,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":64},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412],{"fieldId":685,"name":1399,"videos":1400},"貸借対照表とは",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1404,"videos":1405},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1406,1407],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1409,"videos":1410},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1411],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1413,"videos":1414},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1415,1416],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1418,"starts_at":1419,"photo":1420,"category":1421,"name":1422,"course_type":680,"video_duration":1423,"description":1424,"learning_points":1425},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1426,1431,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":685,"name":1427,"videos":1428},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1432,"videos":1433},"林川さんの発言の意味は？",[1434,1435],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1437,"videos":1438},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1439],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1441,"videos":1442},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1443],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1445,"videos":1446},"参考：部下に応じた使い分け",[1447],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1449,"videos":1450},"田村さんの例",[1451],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1453,"videos":1454},"コツ・留意点",[1455],{"is_public":41},{"id":1457,"starts_at":1458,"photo":1459,"category":1460,"name":1461,"course_type":1071,"video_duration":1462,"description":1463,"learning_points":1464},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1465,1469,1473,1477,1481,1485,1489,1496,1500],{"fieldId":685,"name":1021,"videos":1466},[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1470,"videos":1471},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1472],{"is_public":72},{"fieldId":685,"name":1474,"videos":1475},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1476],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1478,"videos":1479},"損益計算書（P\u002FL）",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1482,"videos":1483},"基本となるP\u002FLの原則",[1484],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1486,"videos":1487},"貸借対照表（B\u002FS）",[1488],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1490,"videos":1491},"キャッシュフロー計算書",[1492,1493,1494,1495],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1497,"videos":1498},"運転資本",[1499],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":711,"videos":1501},[1502],{"is_public":41},5096,{"contents":1505,"totalCount":1528,"offset":33,"limit":8},[1506,1513,1520,1524],{"image":1507,"link":1512,"blank":41},{"url":1508,"height":1509,"width":1510,"alt":1511},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1514,"link":1519,"blank":41},{"url":1515,"height":1516,"width":1517,"alt":1518},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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