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id=\"h3bafd70582\">\u003Cstrong>人の可能性を開花させる「思いやりのコーチング」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>成長を願う相手の人生において、ポジティブな変化のきっかけをつくりたいーー。人を支援する立場にあるビジネスリーダーなら誰しもが願うことだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、2種類のコーチングを比較で論じながら、「思いやりのコーチング」こそが人を持続的に良い方向へ導く力があると教えてくれる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書で提唱されている従来型のコーチングと「思いやりのコーチング」との比較は以下のとおりだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>【従来型のコーチングと「思いやりのコーチング」との比較】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp style=\"text-align: center\">従来型のコーチング\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp style=\"text-align: center\">思いやりのコーチング\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp style=\"text-align: center\">刺激するモチベーション\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>・外部からの期待への対応\u003C\u002Fp>\u003Cp>・自分自身の弱みや課題の克服\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>・自分自身のありたい姿の体現\u003C\u002Fp>\u003Cp>・自分自身の強みの自覚\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp style=\"text-align: center\">生み出す成果\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>・迅速な問題解決\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>・自分自身のありたい姿への持続的な変化、成長\u003C\u002Fp>\u003Cp>・イノベーションやコラボレーションの活性化\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp style=\"text-align: center\">変化の持続性\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>・ストレス反応を引き出し、変化が持続しない\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>・主体的な変化が持続する\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3 id=\"hb6dca90097\">従来型のコーチングとは\u003C\u002Fh3>\u003Cp>相手の成長を願えば願うほど「何か問題があるなら早く解決してあげたい、なんとかヒントを与えたい」という気持ちは強くなるものだ。そして私たちはつい、「じゃあこうしたら？」「ここは私がサポートするからもう少し頑張ってみようか」など、問題解決的なアプローチを取ってしまう。これが従来型のコーチングだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>達成すべき目標に向けて、目の前の問題を共に解決しようとすること自体はもちろん間違いではない。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、「あのとき上司の話を聞いて変わろうとあんなに決意したのに、どうして続かないんだろう…」と自己嫌悪に陥ったり、「あの時たくさんのアドバイスをした後輩、結局なにも変わっていない様子だな…」と勝手にガッカリしたり。そんな苦い経験があるのはきっと私だけではないはずだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>つまり、 “問題“に対してストレスを感じる根本原因にフタをしたままでは、良い方向への持続的な変化を期待することは難しいのだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4cde0ccf1d\">「思いやりのコーチング」とは\u003C\u002Fh3>\u003Cp>一方「思いやりのコーチング」とは、変わりたいと願う人の気持ちと根本からしっかり向き合い、どんな人間になりたいのか、理想の未来では何を達成していたいかというビジョンを自覚させることで、相手の内側から成長のエネルギーを呼び起こすコミュニケーション技術を指す。\u003Cbr>本書では、人が本心からの望みに突き動かされて変化するとき、その根底にはポジティブな感情、ホルモン、神経の一連の作用があることを科学的根拠とともに多くの具体事例が記されている。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha1736311a1\">みなさんは、「自分のありたい姿」をすぐに言葉に出来ますか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ただ、ここでひとつ残念な事実がある。感情知性（EQ）に関する国際調査において、日本は調査対象国の中で最下位。幼少期から親や社会の期待に応えようと、外から規定された目標や評価軸に沿って懸命に努力する真面目さが、皮肉にも「自分が本当にやりたいことが分からない…」という状況に陥らせてしまうのだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>かくいう私もその一人だ。親族が多い家庭の「最初の女の子」として生まれ、良くも悪くも周囲の注目を集めながら幼少期を過ごした。自分から望むよりも先に与えられるものが多く、自分が何かやり遂げたという喜びよりも、誇らしげに喜んでくれる両親や親族の顔を見ることに安心を覚える子供だった。\u003Cbr>「周囲の大人が喜んでくれるから」「上司が認めてくれるから」、そんな外発的動機づけに支えられながら遮二無二がんばってきた人は少なくないように思う。その努力自体を否定するつもりは毛頭ない。しかし、外への期待に応えようと努力することによって「周囲からの期待をはるかに上回るような飛躍」と呼べる成長を、一度でも出来た人はいるだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>きっと多くはないはずだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h33ebe2f5ae\">\u003Cstrong>真の支援者になるカギは「自分を助けること」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>どんなに人を支援したい気持ちがあっても、自分自身がストレスの只中にあっては、思いやりのコーチングの実践は難しい。支援の大前提は、まずもって自分自身がポジティブな感情でいられることなのだ。\u003Cbr>自身のコンディションを良い状態に保つための技術については、ぜひグロービス経営大学院講師である若杉忠弘著の『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4fzZO4N\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">すぐれたリーダーほど自分にやさしい\u003C\u002Fa>』を併せてお読みいただきたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>労働人口の減少、人生100年時代による就労の長期化が叫ばれる中、人生のビジョンと情熱を持って生きることの重要性はますます高まっている。\u003Cstrong>周囲の人の情熱を引きだし、ポジティブな感情を通じて持続的な成長を支える思いやりのコーチングは、これからの時代を生き抜くための切り札といえそう\u003C\u002Fstrong>だ。\u003Cbr>そして、相手を気遣い、相手の向上を鼓舞するアプローチは、きっとあなた自身にも希望や思いやりの感情をもたらしてくれることだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書との出会いによって、あなた自身が、そしてあなたにとって大切な人たちが、希望や思いやりをもって飛躍できることを切に願っている。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3YEcrox\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">成長を支援するということ――深いつながりを築き、「ありたい姿」から変化を生むコーチングの原則\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\u003Cp>著：リチャード・ボヤツィス 、メルヴィン・L・スミス、エレン・ヴァン・オーステン　監訳：和田 圭介、内山 遼子　訳：高山 真由美　発行日：2024\u002F4\u002F24　価格：2420円　発行元：英治出版\u003C\u002Fp>",[186],{"id":187,"createdAt":188,"updatedAt":189,"publishedAt":188,"revisedAt":189,"name":190,"content":191,"image":192,"jobs":196},"o9b23ec6i8lb","2024-11-07T01:32:45.667Z","2026-02-12T02:18:37.806Z","越野 綾","\u003Cp>学習院大学法学部法学科卒業、グロービス経営大学院修士課程（MBA）修了。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大学卒業後、TOPPAN（株）に入社。法人営業として大手化粧品メーカー・飲料メーカーを担当し、商品プロモーション施策の企画～制作・製造、BPO業務のプロデュースに携わった後、グロービスに参画。\u003Cbr>グロービス入社後は、法人営業部門にて様々な業界企業の戦略実現・組織開発に資する研修体系構築支援、研修プログラムの企画～実施に従事。現在はBtoBコンテンツマーケティングチームのリーダーとして、チームマネジメントおよびメンバー採用、育成、webコンテンツの戦略立案・企画・実行をリードしている。\u003Cbr>\u003Cbr>過去に執筆した主な記事は以下の通り\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>【サービス】\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgce.globis.co.jp\u002Fservice\u002Ftarget\u002Fmanagement-training\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">管理職研修\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>【コラム】\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgce.globis.co.jp\u002Fservice\u002Fpurpose\u002Fleadership-training\u002Fdeveloping-next-generation-leaders-point\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">次世代リーダー育成で成果を出すには？　７つのステップと事例を徹底解説\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>【コラム】\u003Ca 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[753,758,762,766,770,775],{"fieldId":691,"name":754,"videos":755},"ロジックツリーとは",[756],{"preview_url_s":757,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":759,"videos":760},"どのような場面で使うのでしょう？",[761],{"is_public":40},{"fieldId":691,"name":763,"videos":764},"分解の方法①：層別分解",[765],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":767,"videos":768},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[769],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":771,"videos":772},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[773,774],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":776,"videos":777},"留意点",[778],{"is_public":9},{"id":780,"starts_at":781,"photo":782,"category":783,"name":784,"course_type":686,"video_duration":785,"description":786,"learning_points":787},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[788,792,797,802,807,812],{"fieldId":691,"name":692,"videos":789},[790],{"preview_url_s":791,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":793,"videos":794},"意見を明確にしよう",[795,796],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":798,"videos":799},"意見と事実を分けるって？",[800,801],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":803,"videos":804},"伝える相手を意識しよう",[805,806],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":808,"videos":809},"100%の正しさにこだわらない",[810,811],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":813,"videos":814},"成長と論理思考",[815],{"is_public":9},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":749,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":824},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[825,830,835,839,843,847,851,855,859],{"fieldId":691,"name":826,"videos":827},"事例①-1：中井さんの分析",[828],{"preview_url_s":829,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":831,"videos":832},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[833,834],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":836,"videos":837},"MECEとは",[838],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":840,"videos":841},"MECEに分解する①：層別分解",[842],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":844,"videos":845},"MECEに分解する②：変数分解",[846],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":848,"videos":849},"MECEに分解できていない例",[850],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":852,"videos":853},"MECEに考えられないと…",[854],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":856,"videos":857},"事例②：中井さんの反省",[858],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":776,"videos":860},[861],{"is_public":9},{"id":863,"starts_at":864,"photo":865,"category":866,"name":867,"course_type":686,"video_duration":868,"description":869,"learning_points":870},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[871,875,882,888,895,902,908,914],{"fieldId":691,"name":692,"videos":872},[873],{"preview_url_s":874,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":876,"videos":877},"問題解決とは何か？",[878,879,880,881],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":883,"videos":884},"問題解決の落とし穴",[885,886,887],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":889,"videos":890},"MECE",[891,892,893,894],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":896,"videos":897},"ロジックツリー",[898,899,900,901],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":903,"videos":904},"因果関係(1)",[905,906,907],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":909,"videos":910},"因果関係(2)",[911,912,913],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":915,"videos":916},"解決策の立案と実行",[917,918,919],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":921,"starts_at":922,"photo":923,"category":924,"name":925,"course_type":749,"video_duration":926,"description":927,"learning_points":928},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[929,934,938,942,946,950,954,958,962],{"fieldId":691,"name":930,"videos":931},"ピラミッド構造とは①",[932],{"preview_url_s":933,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":935,"videos":936},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[937],{"is_public":40},{"fieldId":691,"name":939,"videos":940},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[941],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":943,"videos":944},"ピラミッド構造とは②",[945],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":947,"videos":948},"ピラミッド構造の作り方",[949],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":951,"videos":952},"事例②：取引すべき広告会社は？",[953],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":955,"videos":956},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[957],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":959,"videos":960},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[961],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":963,"videos":964},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[965],{"is_public":9},{"id":967,"starts_at":864,"photo":968,"category":969,"name":970,"course_type":971,"video_duration":972,"description":973,"learning_points":974},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[975,979,984,989,994,999,1004],{"fieldId":691,"name":692,"videos":976},[977],{"preview_url_s":978,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":980,"videos":981},"仮説とは何か",[982,983],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":985,"videos":986},"良い仮説とは",[987,988],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":990,"videos":991},"仮説を立てる　その１",[992,993],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":995,"videos":996},"仮説を立てる　その２",[997,998],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1000,"videos":1001},"仮説を検証する",[1002,1003],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1005,"videos":1006},"習慣化とリーダーの役割",[1007,1008],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1010,"starts_at":1011,"photo":1012,"category":1013,"name":1014,"course_type":749,"video_duration":1015,"description":1016,"learning_points":1017},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":32},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1018,1023,1028,1032],{"fieldId":691,"name":1019,"videos":1020},"貸借対照表とは",[1021],{"preview_url_s":1022,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1024,"videos":1025},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1026,1027],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1029,"videos":1030},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1031],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1033,"videos":1034},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1035,1036],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":749,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1046,1051,1056,1060,1064,1068,1072],{"fieldId":691,"name":1047,"videos":1048},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1052,"videos":1053},"林川さんの発言の意味は？",[1054,1055],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1057,"videos":1058},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1059],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1061,"videos":1062},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1063],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1065,"videos":1066},"参考：部下に応じた使い分け",[1067],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1069,"videos":1070},"田村さんの例",[1071],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1073,"videos":1074},"コツ・留意点",[1075],{"is_public":9},{"id":1077,"starts_at":1078,"photo":1079,"category":1080,"name":1081,"course_type":686,"video_duration":1082,"description":1083,"learning_points":1084},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1085,1089,1093,1097,1101,1105,1109,1116,1120],{"fieldId":691,"name":692,"videos":1086},[1087],{"preview_url_s":1088,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1090,"videos":1091},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1092],{"is_public":40},{"fieldId":691,"name":1094,"videos":1095},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1096],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1098,"videos":1099},"損益計算書（P\u002FL）",[1100],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1102,"videos":1103},"基本となるP\u002FLの原則",[1104],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1106,"videos":1107},"貸借対照表（B\u002FS）",[1108],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1110,"videos":1111},"キャッシュフロー計算書",[1112,1113,1114,1115],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1117,"videos":1118},"運転資本",[1119],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":1121,"videos":1122},"まとめ",[1123],{"is_public":9},5092,10,{"contents":1127,"totalCount":1124,"offset":88,"limit":1125},[1128,1174,1196,1221,1252,1296,1326,1356,1373,1398],{"id":681,"starts_at":682,"photo":683,"category":1129,"name":685,"course_type":686,"video_duration":687,"description":688,"learning_points":1130},{"name":6},[1131,1134,1140,1145,1151,1157,1162,1168],{"fieldId":691,"name":692,"videos":1132},[1133],{"preview_url_s":695,"is_public":40},{"fieldId":691,"name":697,"videos":1135},[1136,1137,1138,1139],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":704,"videos":1141},[1142,1143,1144],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":710,"videos":1146},[1147,1148,1149,1150],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":717,"videos":1152},[1153,1154,1155,1156],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":724,"videos":1158},[1159,1160,1161],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":730,"videos":1163},[1164,1165,1166,1167],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":737,"videos":1169},[1170,1171,1172,1173],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":744,"starts_at":745,"photo":746,"category":1175,"name":748,"course_type":749,"video_duration":750,"description":751,"learning_points":1176},{"name":6},[1177,1180,1183,1186,1189,1193],{"fieldId":691,"name":754,"videos":1178},[1179],{"preview_url_s":757,"is_public":40},{"fieldId":691,"name":759,"videos":1181},[1182],{"is_public":40},{"fieldId":691,"name":763,"videos":1184},[1185],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":767,"videos":1187},[1188],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":771,"videos":1190},[1191,1192],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":776,"videos":1194},[1195],{"is_public":9},{"id":780,"starts_at":781,"photo":782,"category":1197,"name":784,"course_type":686,"video_duration":785,"description":786,"learning_points":1198},{"name":6},[1199,1202,1206,1210,1214,1218],{"fieldId":691,"name":692,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":791,"is_public":40},{"fieldId":691,"name":793,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":798,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":803,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":808,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":813,"videos":1219},[1220],{"is_public":9},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":1222,"name":821,"course_type":749,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":1223},{"name":6},[1224,1227,1231,1234,1237,1240,1243,1246,1249],{"fieldId":691,"name":826,"videos":1225},[1226],{"preview_url_s":829,"is_public":40},{"fieldId":691,"name":831,"videos":1228},[1229,1230],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":836,"videos":1232},[1233],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":840,"videos":1235},[1236],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":844,"videos":1238},[1239],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":848,"videos":1241},[1242],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":852,"videos":1244},[1245],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":856,"videos":1247},[1248],{"is_public":9},{"fieldId":691,"name":776,"videos":1250},[1251],{"is_public":9},{"id":863,"starts_at":864,"photo":865,"category":1253,"name":867,"course_type":686,"video_duration":868,"description":869,"learning_points":1254},{"name":6},[1255,1258,1264,1269,1275,1281,1286,1291],{"fieldId":691,"name":692,"videos":1256},[1257],{"preview_url_s":874,"is_public":40},{"fieldId":691,"name":876,"videos":1259},[1260,1261,1262,1263],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":691,"nam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