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第6部 分科会（アルムナイ特別）\u003Cbr>「人が活きる職場をつくるには ～一人ひとりの力を組織の力に変える環境づくり～」川口美香子×小山一郎×白波瀬章×津田恵×原雄介\u003Cbr>（2025年7月6日開催／水戸市民会館）\u003Cbr>\u003Cbr>多様性を「倫理」ではなく「戦略」として捉え、組織の力を最大化するには？異質なメンバーが持つ価値観を尊重し、イノベーションを起こす組織変革の難所を、経営者・役員陣が経験談に基づいて解説。社員が自律的にチャレンジし、生き生きと働く職場をつくるリーダーの役割を問う。（肩書は登壇当時のもの）\u003Cbr>\u003Cbr>【タイムスタンプ】\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hddd610c5d1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=36s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">00:36 イベント全体の構成と議論の焦点\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>多様な人材活躍の定義、課題と乗り越え方、カルチャー定着の3部構成\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hde38b1168e\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=105s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">01:45 組織戦略としての多様性\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>多様な存在の必要性、組織戦略としての多様性、異質な人が生きるリーダーの重要性\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h105ce32a4b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=332s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">05:32 多様な人材が活躍する組織の定義\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>業界の同質性への気づき、イノベーションのための多様性、役割理解と力の発揮が合致した状態\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6bbb8437dd\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=498s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">08:18 人が活躍できる組織の要素\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>再生体験から得た教訓、リスクを取ったチャレンジ、部門を越えたチームワークの重要性\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hde7300b41c\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=791s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">13:11 多様な人材活躍に大事な2つのこと\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>リーダーによるビジョンの明確化、個人の強みに本気で向き合う姿勢と理解\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3e38d5fabc\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=954s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">15:54 難所1: 日本のリーダーシップ文化\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>階層主義と合意形成型という特殊性、暗黙の意思決定と空気を読む文化の弊害\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3e6c0ed4c0\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=1150s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">19:10 議論と新しい価値創造の必要性\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>コミュニケーションコストをかけても議論し、新しい価値を生み出す姿勢\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3a08c90b4b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=1308s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">21:48 難所2: イノベーションのための組織変革\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>コアの強みの再言語化と発信、「スターカルテット」で新規事業を推進\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h003055d16d\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=1509s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">25:09 難所3: 組織構造の課題と変革\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>本部長制による機能停止と縦割り構造の克服、経営者の覚悟を持ってレイヤーを外す\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h16b05c71da\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=1701s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">28:21 難所4: 強みを活かすことのジレンマ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>強みに気づけないメンバーと課題に目が向きがちなマネジメント層、部署横断チームでの活動\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1d9c12c4a5\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=2008s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">33:28 カルチャー定着の戦略\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>7Sのハードからソフトを変える構造、揺るがないビジョンとバリューの深層への根付かせ\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2caadcc8b1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=2634s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">43:54 仕事の楽しさと感謝：グロービスの学び\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>仕事を通して作りたい社会に近づく喜び、仲間と学びを与えてくれたグロービスへの感謝\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h329aab3326\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=qpf_HNoL2FM&t=3242s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">54:02 視聴者へのメッセージと行動変革\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>違和感・気持ち悪さの重要性、小さな変化を起こす行動、インプットとアウトプットの繰り返し\u003C\u002Fp>",[206,216,224,232],{"id":207,"createdAt":208,"updatedAt":208,"publishedAt":208,"revisedAt":208,"name":209,"content":210,"image":211,"jobs":215},"11e5vrb2t_g","2025-12-01T12:10:54.998Z","川口美香子","\u003Cp>京都大学大学院エネルギー科学研究科卒業後、2003年にアース製薬株式会社入社。入浴剤の研究開発に携わる。いったん退職し、サービス業や小売雑貨のバイヤー職などを経て、2011年にアース製薬株式会社に復職。再び研究員として日用品の商品開発に従事し、2019年から４年間、研究部長を務め、研究開発職の道を歩んできた。2023年に、執行役員マーケティング総合企画本部本部長となり、研究開発からマーケティングへと役割変更となる。役割は同じまま、部門名が新価値創造本部と変わり、25年より現職の上席執行役員　新価値創造本部本部長兼コミュニケーションデザイン部長となる。グロービスは、2022年卒。\u003C\u002Fp>",{"url":212,"height":213,"width":214},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Facce4f07aa97479a8a5dbe4074ec45fd\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png",800,600,"アース製薬株式会社 上席執行役員 新価値創造本部 本部長 兼 コミュニケーションデザイン部 部長",{"id":217,"createdAt":218,"updatedAt":218,"publishedAt":218,"revisedAt":218,"name":219,"content":220,"image":221,"jobs":223},"ypuyiiwr2wy","2025-12-01T12:13:13.450Z","小山\t一郎","\u003Cp>グロービス経営大学院　大阪校　2018期\u003C\u002Fp>\u003Cp>1993年トーメン（現豊田通商）入社、食料部門にてトレーディング、事業体管理担当。内3年間、人事部にて人財育成、採用担当。大阪食料部部長を経て、2020年、豊田通商が33.4%出資する第一屋製パンに出向。副社長として、業績不振であった同社の企業再生（工場閉鎖、組織改革、人財育成など）に取り組み、2023年、5年ぶりに黒字化に成功。今年4月より現職。\u003C\u002Fp>",{"url":222,"height":213,"width":214},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fde05cee543184c6aaa6d18038b025c74\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png","豊通食料株式会社 代表取締役社長",{"id":225,"createdAt":226,"updatedAt":226,"publishedAt":226,"revisedAt":226,"name":227,"content":228,"image":229,"jobs":231},"7tyksth5c","2025-12-01T12:14:48.428Z","白波瀬 章","\u003Cp>京都大学大学院修了後、NTTに入社。法人営業部門のSEを経て、インターネット関連のグループ会社立上げや、事業化支援、非常勤役員としての経営管理等に携わる。その後、持株会社にて、クラウド分野のR&Dの戦略企画、事業化推進、グローバル展開を担当。2014年7月より、元々自身で立上げに関わったNTTスマートコネクト社に取締役として戻り、2016年7月より同社社長。2020年6月 NTT西日本 取締役 ビジネスデザイン部長を経て2021年6月より同 執行役員 CTO 技術革新部長。2024年6月に退任し、エクシオグループ株式会社に入社。2025年1月に同東海エリア子会社のシーキューブ株式会社 副社長に移り、2025年4月1日より現職。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービス・オリジナル・MBAプログラム(GDBA)修了。\u003C\u002Fp>\u003Cp>スタンフォード経営大学院 スローンマスターズプログラム(現MSx)修了。\u003C\u002Fp>",{"url":230,"height":213,"width":214},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fecd70e722f21493ea7951aad4c084374\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(2).png","シーキューブ株式会社 代表取締役社長",{"id":233,"createdAt":234,"updatedAt":235,"publishedAt":234,"revisedAt":235,"slug":236,"name":237,"content":238,"image":239,"jobs":243},"id-2342","2024-01-20T05:31:50.231Z","2025-11-05T09:25:24.402Z","2342","津田 恵","\u003Cp>京都大学教育学部を卒業後、大阪ガス株式会社に入社。\u003Cbr>海外事業に長年従事した後、IR部長、CSR・環境部長、イノベーション推進部長を務めて退職。\u003Cbr>2021年株式会社日立製作所入社。\u003Cbr>2022年4月よりサステナビリティ推進本部長、23年4月より環境も兼務し、日立グループ全社のサステナビリティ・環境の戦略策定と実行をリードしている。プライベートでは、「日本の大企業を変える女性役員を増やす」をモットーに仲間たちと活動を推進中。\u003Cbr>2006年ハーバード大学ケネディ―スクールフェロー。2019年グロービス経営大学院卒業。京都府出身。\u003C\u002Fp>",{"url":240,"height":241,"width":242},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe43b9010e0724634a68645ed0bd7b526\u002F%E6%B4%A5%E7%94%B0%E6%81%B5.jpg",9449,7087,"株式会社日立製作所 理事／グループ環境本部長 兼 グループサステナビリティ本部長","モデレーター",[246],{"id":247,"createdAt":248,"updatedAt":249,"publishedAt":248,"revisedAt":249,"slug":250,"name":251,"content":252,"image":253,"jobs":255},"id-1897","2024-01-20T06:01:27.267Z","2025-12-05T07:58:15.025Z","1897","原 雄介","\u003Cp>自動車部品メーカーの株式会社デンソーに入社後、生産企画、生産技術開発、工場マネジメントなどのモノづくりの上流から下流の幅広い業務に従事。\u003Cbr>アジア地域本社に出向し、地域モノづくり変革とカンボジア新工場などを推進。\u003Cbr>海外勤務後、経営戦略本部へ異動し、全社戦略と経営改革の構想・推進に従事。\u003Cbr>21年から総務人事本部の担当となり、10年ぶりに人と組織のビジョンを刷新し、\u003Cbr>人財・組織改革を推進。25年より事業部門へ異動し、現職を担当。\u003C\u002Fp>",{"url":254,"height":213,"width":214},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F589658dcc9914fcba03c885cac0a4485\u002F%E5%8E%9F%E9%9B%84%E4%BB%8B_02.jpg","株式会社デンソー 上席執行幹部 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[735,741,745,749],{"fieldId":736,"name":737,"videos":738},"learning_point","イントロダクション",[739],{"preview_url_s":740,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":736,"name":742,"videos":743},"能力開発",[744],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":746,"videos":747},"挑戦・試練",[748],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":750,"videos":751},"仲間・志",[752],{"is_public":9},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":731,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":27},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[762,766,769,773,777,781,785],{"fieldId":736,"name":737,"videos":763},[764],{"preview_url_s":765,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":736,"name":742,"videos":767},[768],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":770,"videos":771},"挑戦",[772],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":774,"videos":775},"試練",[776],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":778,"videos":779},"仲間",[780],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":782,"videos":783},"志",[784],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":786,"videos":787},"質問・回答",[788],{"is_public":9},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":731,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":27},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[798,802,805,808,811,814,817],{"fieldId":736,"name":737,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":736,"name":742,"videos":803},[804],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":770,"videos":806},[807],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":774,"videos":809},[810],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":778,"videos":812},[813],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":782,"videos":815},[816],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":786,"videos":818},[819],{"is_public":9},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":731,"video_duration":795,"description":826,"learning_points":827},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":27},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[953,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":736,"name":737,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":736,"name":742,"videos":958},[959],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":770,"videos":961},[962],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":774,"videos":964},[965],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":778,"videos":967},[968],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":782,"videos":970},[971],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":848,"videos":973},[974],{"is_public":9},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":731,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":27},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[984,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":736,"name":737,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":736,"name":742,"videos":989},[990],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":770,"videos":992},[993],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":774,"videos":995},[996],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":778,"videos":998},[999],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":782,"videos":1001},[1002],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":786,"videos":1004},[1005],{"is_public":9},{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":731,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":27},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1015,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1016},[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":736,"name":742,"videos":1020},[1021],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":770,"videos":1023},[1024],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":774,"videos":1026},[1027],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":778,"videos":1029},[1030],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":782,"videos":1032},[1033],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":848,"videos":1035},[1036],{"is_public":9},10,{"contents":1039,"totalCount":1321,"offset":88,"limit":1037},[1040,1069,1086,1127,1144,1159,1192,1208,1232,1281],{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":731,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":63},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1049,1053,1057,1061,1065],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1050},[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":736,"name":1054,"videos":1055},"「前頭葉」を鍛えよ",[1056],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":1058,"videos":1059},"「腸内環境」を整えよ",[1060],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1062,"videos":1063},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1064],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1066,"videos":1067},"「楽観的」に行動せよ",[1068],{"is_public":9},{"id":1070,"starts_at":1071,"photo":1072,"category":1073,"name":1074,"course_type":731,"video_duration":1075,"description":1076,"learning_points":1077},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":6},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1078,1082],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1079},[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":736,"name":1083,"videos":1084},"本編",[1085],{"is_public":9},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":731,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":6},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1095,1099,1103,1107,1111,1115,1119,1123],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1096},[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":736,"name":1100,"videos":1101},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1102],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":1104,"videos":1105},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1106],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1108,"videos":1109},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1110],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1112,"videos":1113},"人に「伝わる声」で話すために",[1114],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1116,"videos":1117},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1118],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1120,"videos":1121},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1122],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1124,"videos":1125},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1126],{"is_public":9},{"id":1128,"starts_at":1129,"photo":1130,"category":1131,"name":1132,"course_type":731,"video_duration":1133,"description":1134,"learning_points":1135},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":63},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1136,1141],{"fieldId":736,"name":1137,"videos":1138},"ダイジェスト",[1139],{"preview_url_s":1140,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":736,"name":1083,"videos":1142},[1143],{"is_public":9},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":1145,"name":730,"course_type":731,"video_duration":732,"description":733,"learning_points":1146},{"name":27},[1147,1150,1153,1156],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1148},[1149],{"preview_url_s":740,"is_public":30},{"fieldId":736,"name":742,"videos":1151},[1152],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":746,"videos":1154},[1155],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":750,"videos":1157},[1158],{"is_public":9},{"id":1160,"starts_at":1161,"photo":1162,"category":1163,"name":1164,"course_type":731,"video_duration":1165,"description":1166,"learning_points":1167},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":17},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1168,1172,1176,1180,1184,1188],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1169},[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":736,"name":1173,"videos":1174},"ワークマン独自の社内改革とは",[1175],{"is_public":30},{"fieldId":736,"name":1177,"videos":1178},"「しない経営」とは",[1179],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1181,"videos":1182},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1183],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1185,"videos":1186},"「データ経営」について",[1187],{"is_public":9},{"fieldId":736,"name":1189,"videos":1190},"あるべきリーダーの姿とは",[1191],{"is_public":9},{"id":1193,"starts_at":1194,"photo":1195,"category":1196,"name":1197,"course_type":731,"video_duration":1198,"description":1199,"learning_points":1200},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":6},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1201,1205],{"fieldId":736,"name":1137,"videos":1202},[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":736,"name":1083,"videos":1206},[1207],{"is_public":9},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":1209,"name":758,"course_type":731,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":1210},{"name":27},[1211,1214,1217,1220,1223,1226,1229],{"fieldId":736,"name":737,"videos":1212},[1213],{"preview_url_s":765,"is_public":30},{"fieldId":736,"name":742,"videos":1215},[1216],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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1331,"link":1336,"blank":9},{"url":1332,"height":1333,"width":1334,"alt":1335},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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