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id=\"h0a42b26d6d\">社長はつらいよ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本書『経営中毒』は、そんな経営に立ち向かう社長の悩みが赤裸々に語られている。社長が日々、葛藤し苦悩しながら問題に向き合う姿には、その孤独と孤立がリアルに伝わってくる。まさに「社長はつらいよ」である。しかし、著者である徳谷氏は\u003Cstrong>「社長をやっているからこそわかる尊さややりがい、見える素晴らしい風景や世界」がある\u003C\u002Fstrong>と断言もする。\u003C\u002Fp>\u003Cp>徳谷氏は、大手戦略コンサルティングファームへ入社後、海外支社の立上げやアジア代表を経て、「いまだない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく独立し起業。大手企業からスタートアップまで1,000社以上の企業コンサルティングや経営者向けコーチングを手掛けている。次々に噴出する「ヒト・カネ・組織」の問題にクライアントの経営者と二人三脚で取り組みながら、「社長の孤独」を目の当たりにしてきた。\u003Cbr>その実像は『経営中毒～だれにも言えない社長の孤独～』としてPodcastにも配信され、『第4回Japan Podcast Awards』のベストナレッジ賞も受賞している。本書はそれらのナレッジを体系化し、音声コンテンツでは語り尽くせなかった\u003Cstrong>起業の裏側や、人には見せにくい経営の苦労も包み隠さず記されている\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8bd222c400\">経営という荒波を乗り越える“羅針盤”\u003C\u002Fh2>\u003Cp>語られるエピソードはどれも泥臭い。「社員がどんどん辞めていく」「給料日が怖い」「全くプロダクト、サービスが売れない」といったヒト・カネ・事業の問題は、創業直後に直面しがちな問題ばかりだ。例えば、社員数が増えた段階で多くの経営者がインセンティブとして付与することが多いのが「ストックオプション」だ。筆者は「一時的な引き留めにはなる」としつつも、「何を大事にするのか、価値基準、会社のものさしや背骨を腹を割って話す」必要性があるとしている。起業は何をやるかも大事だが、誰とやるか、何のためにやるかが大切だ。これを経営者は「吐くぐらい考える」と強い言葉で説いている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>他にも「社長はどこまで現場に介入すべきか」「営業vsエンジニア、中途vs古参という文明の衝突」といった組織のマネジメントの悩み、さらに「組織の未達グセを変えるには」「自社プロダクトがパクられたら」といったテーマを切り口に、課題に対し経営者として原因をどう理解し、どこまで許容しどう対応すべきかなど必見のナレッジや示唆に溢れている。\u003Cstrong>たとえ起業や経営を志さなくても、「経営者の視点」をもつ\u003C\u002Fstrong>ことで、\u003Cstrong>ビジネスパーソンとして会社や組織が荒波を乗り越えるための“羅針盤”\u003C\u002Fstrong> がここにはある。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h728063374b\">経営という中毒\u003C\u002Fh2>\u003Cp>最後に、冒頭のスタートアップ経営者の話に戻ろう。彼は経営の苦悩を語る一方、こうも続けた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「確かにつらい、だが、だからこそ表現しがたい充実感と喜びが経営にはある」\u003C\u002Fp>\u003Cp>「目指し続けてきた絶景を仲間と共有する経験は何事にも代えがたい」\u003C\u002Fp>\u003Cp>そう満面の笑みで語り掛ける姿には、私も心を動かされた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>経営には苦労が絶えない。しかし、孤独や数々の試練といった\u003Cstrong>荒波を乗り越えると裏腹のやりがいや楽しさ、喜びという“絶景”を見られるのは、経営ならでは\u003C\u002Fstrong>なのだ。それが、経営者にとっての“中毒症状”をもたらすのだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、徳谷氏は個人向けに、2万人を超えるビジネスパーソンのキャリアも支援している。本書と合わせて同氏の『キャリアづくりの教科書』（NewsPicksパブリッシング）も迷わないための地図、羅針盤としてお勧めしたい。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3zhmpD6\">\u003Cstrong>経営中毒　社長はつらい、だから楽しい\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>徳谷 智史　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F2\u002F29　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,090円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>PHP研究所\u003C\u002Fp>",[164],{"id":165,"createdAt":166,"updatedAt":167,"publishedAt":168,"revisedAt":167,"name":169,"content":170,"image":171,"jobs":175},"rths9vcnm71k","2024-06-11T02:55:14.379Z","2024-06-14T05:18:25.691Z","2024-06-11T02:55:25.967Z","青木茂嘉","\u003Cp>大手企業での人事企画、労組役員等を経てITベンチャーへ転身。人事責任者として200名から2,000名までの急成長を支えた一方、構造改革や事業撤退など組織の浮き沈みを経験。その経験から組織開発、人材育成を中心としながら事業開発、組織マネジメントのコンサルティングに取り組む。グロービスでは組織開発コンサルティング領域のフェロー、そしてグロービス・ビジネススクール講師（人材マネジメント・リーダーシップ）としてリーダー育成にも従事。現在は個人事務所を立上げ、スタートアップ支援、学生×地方ベンチャー発掘、大企業とのアクセラ支援も手掛ける。一橋大学商学部経営学科卒業、東京大学大学院教育学研究科修了（臨床心理学）。\u003C\u002Fp>",{"url":172,"height":173,"width":174},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0bd8d7de19e74af5b6f3402841dbc2ce\u002F%E9%9D%92%E6%9C%A8%E8%8C%82%E5%98%89%E3%81%95%E3%82%93.png",300,225,"Forte 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[710,715,719,723,727,732],{"fieldId":648,"name":711,"videos":712},"ロジックツリーとは",[713],{"preview_url_s":714,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":716,"videos":717},"どのような場面で使うのでしょう？",[718],{"is_public":54},{"fieldId":648,"name":720,"videos":721},"分解の方法①：層別分解",[722],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":724,"videos":725},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[726],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":728,"videos":729},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[730,731],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":733,"videos":734},"留意点",[735],{"is_public":13},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":643,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[745,749,754,759,764,769],{"fieldId":648,"name":649,"videos":746},[747],{"preview_url_s":748,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":750,"videos":751},"意見を明確にしよう",[752,753],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":755,"videos":756},"意見と事実を分けるって？",[757,758],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":760,"videos":761},"伝える相手を意識しよう",[762,763],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":765,"videos":766},"100%の正しさにこだわらない",[767,768],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":770,"videos":771},"成長と論理思考",[772],{"is_public":13},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":777,"name":778,"course_type":706,"video_duration":779,"description":780,"learning_points":781},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[782,787,792,796,800,804,808,812,816],{"fieldId":648,"name":783,"videos":784},"事例①-1：中井さんの分析",[785],{"preview_url_s":786,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":788,"videos":789},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[790,791],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":793,"videos":794},"MECEとは",[795],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":797,"videos":798},"MECEに分解する①：層別分解",[799],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":801,"videos":802},"MECEに分解する②：変数分解",[803],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":805,"videos":806},"MECEに分解できていない例",[807],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":809,"videos":810},"MECEに考えられないと…",[811],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":813,"videos":814},"事例②：中井さんの反省",[815],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":733,"videos":817},[818],{"is_public":13},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":643,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[828,832,839,845,852,859,865,871],{"fieldId":648,"name":649,"videos":829},[830],{"preview_url_s":831,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":833,"videos":834},"問題解決とは何か？",[835,836,837,838],{"is_public":54},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":840,"videos":841},"問題解決の落とし穴",[842,843,844],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":846,"videos":847},"MECE",[848,849,850,851],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":853,"videos":854},"ロジックツリー",[855,856,857,858],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":860,"videos":861},"因果関係(1)",[862,863,864],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":866,"videos":867},"因果関係(2)",[868,869,870],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":872,"videos":873},"解決策の立案と実行",[874,875,876],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":706,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":885},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[886,891,895,899,903,907,911,915,919],{"fieldId":648,"name":887,"videos":888},"ピラミッド構造とは①",[889],{"preview_url_s":890,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":892,"videos":893},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[894],{"is_public":54},{"fieldId":648,"name":896,"videos":897},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[898],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":900,"videos":901},"ピラミッド構造とは②",[902],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":904,"videos":905},"ピラミッド構造の作り方",[906],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":908,"videos":909},"事例②：取引すべき広告会社は？",[910],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":912,"videos":913},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[914],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":916,"videos":917},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[918],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":920,"videos":921},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[922],{"is_public":13},{"id":924,"starts_at":821,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":928,"video_duration":929,"description":930,"learning_points":931},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[932,936,941,946,951,956,961],{"fieldId":648,"name":649,"videos":933},[934],{"preview_url_s":935,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":937,"videos":938},"仮説とは何か",[939,940],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":942,"videos":943},"良い仮説とは",[944,945],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":947,"videos":948},"仮説を立てる　その１",[949,950],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":952,"videos":953},"仮説を立てる　その２",[954,955],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":957,"videos":958},"仮説を検証する",[959,960],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":962,"videos":963},"習慣化とリーダーの役割",[964,965],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":967,"starts_at":968,"photo":969,"category":970,"name":971,"course_type":706,"video_duration":972,"description":973,"learning_points":974},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":36},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[975,980,985,989],{"fieldId":648,"name":976,"videos":977},"貸借対照表とは",[978],{"preview_url_s":979,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":981,"videos":982},"貸借対照表 (B\u002FS)",[983,984],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":986,"videos":987},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[988],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":990,"videos":991},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[992,993],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":995,"starts_at":996,"photo":997,"category":998,"name":999,"course_type":706,"video_duration":1000,"description":1001,"learning_points":1002},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":31},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1003,1008,1013,1017,1021,1025,1029],{"fieldId":648,"name":1004,"videos":1005},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1009,"videos":1010},"林川さんの発言の意味は？",[1011,1012],{"is_public":54},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1014,"videos":1015},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1016],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1018,"videos":1019},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1020],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1022,"videos":1023},"参考：部下に応じた使い分け",[1024],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1026,"videos":1027},"田村さんの例",[1028],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1030,"videos":1031},"コツ・留意点",[1032],{"is_public":13},{"id":1034,"starts_at":1035,"photo":1036,"category":1037,"name":1038,"course_type":643,"video_duration":1039,"description":1040,"learning_points":1041},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":36},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1042,1046,1050,1054,1058,1062,1066,1073,1077],{"fieldId":648,"name":649,"videos":1043},[1044],{"preview_url_s":1045,"is_public":54},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":648,"name":1047,"videos":1048},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1049],{"is_public":54},{"fieldId":648,"name":1051,"videos":1052},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1053],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1055,"videos":1056},"損益計算書（P\u002FL）",[1057],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1059,"videos":1060},"基本となるP\u002FLの原則",[1061],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1063,"videos":1064},"貸借対照表（B\u002FS）",[1065],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1067,"videos":1068},"キャッシュフロー計算書",[1069,1070,1071,1072],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1074,"videos":1075},"運転資本",[1076],{"is_public":13},{"fieldId":648,"name":1078,"videos":1079},"まとめ",[1080],{"is_public":13},5097,10,{"contents":1084,"totalCount":1107,"offset":5,"limit":95},[1085,1092,1099,1103],{"image":1086,"link":1091,"blank":13},{"url":1087,"height":1088,"width":1089,"alt":1090},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1093,"link":1098,"blank":13},{"url":1094,"height":1095,"width":1096,"alt":1097},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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