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id=\"h0177ed1720\">もう、自己批判はやめよう\u003C\u002Fh2>\u003Cp>どんなリーダーでも、すべてのものごとが自分の思い描いたとおりに進むことは、まずありません。リーダーには、失敗や挫折はつきものです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>経営会議で渾身のプランが承認を得られなかったとき。頼りにしていたメンバーが退職してしまったとき。大型案件を失注してしまったとき。会議で上司とメンバーの板挟みになってしまったとき。さまざまな局面で、自分に自信を持てなくなる時があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうしたとき、リーダーはどう自分と向き合えばよいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>多くのリーダーが、自分自身に対して反射的に「こんなこともできないのか！」「まったく価値が出せていない！」などと自己批判をしがちです。このような言い方をメンバーにしたら、それこそパワー・ハラスメントですが、それをまさに自分に行っているのです。セルフ・パワハラです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>当然、\u003Cstrong>セルフ・パワハラのような、自己批判\u003C\u002Fstrong>を繰り返していると、\u003Cstrong>ますます自信を失ってしまい、メンタルは弱まり、心身の不調をきたす場合すらあります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h79238ba743\">なぜ、自己肯定感が注目されているのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>リーダーに限らず、こうした自己批判がよくないことへの反省から、いま「自己肯定感」が注目されています。自己批判ではなく、その逆の、自己肯定を積極的に行い、難局を乗り切ろうとするアプローチです。ところが、このアプローチにも、まだあまり知られていない、大きな落とし穴があるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>順を追って、説明します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そもそも、\u003Cstrong>自己肯定感とは、「自分自身をどれくらい肯定的に評価しているか」という度合い\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、世界でもっとも使われている自己肯定感（英語ではセルフ・エスティームといいます）をはかるアンケートには、次のような項目が並びます※1。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>私は、自分自身にだいたい満足している\u003C\u002Fli>\u003Cli>私には、けっこう長所があると感じている\u003C\u002Fli>\u003Cli>私は、他の大半の人と同じくらいに物事がこなせる\u003C\u002Fli>\u003Cli>私は、自分のことを前向きに考えている\u003C\u002Fli>\u003Cli>私は、少なくとも他の人と同じくらい価値のある人間だと感じる\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>これらにおおよそ同意できた読者は、自己肯定感が高く、同意できなかった読者は、自己肯定感が低いということになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>エビデンスに目を向ければ、自己肯定感が高い人はメンタルが強く、幸せであり、健康であると言われています。逆に、自己肯定感が低いままでは、不安を感じやすく、落ち込みがちです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>リーダーも、自己肯定感が高いほうが、成果を出しやすいといわれています。とくに、組織やチームを大きく変えなければいけないような局面では、自己肯定感の高いリーダーが成果を出します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これだけのメリットがあるのですから、「自己肯定感を高めればいいじゃないか」と思われるかもしれません。\u003Cbr>ですが、\u003Cstrong>気をつけておきたい自己肯定感の見落としがちなポイント\u003C\u002Fstrong>があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he97bde788b\">リーダーなら知っておくべき、自己肯定感のダークサイド\u003C\u002Fh2>\u003Cp>実はリーダーが、難局に直面したときに、自己肯定感を無理に高めようとすると、高い確率で、副作用が現れることがあるのです。どういうことか説明します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h941dcc74ff\">①    自己肯定感を守るために、世の中を歪めて見てしまう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>じつは、自分が失敗したときに、自己肯定感を高く保つ裏技があるのです。\u003Cbr>本当は自分のミスで失敗したとしても、「自分は悪くなく、周りが悪かった」と解釈したらどうでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「環境が悪かった」「チームメンバーが手を抜いた」などと周りのせいにしておけば、自己肯定感は傷つかずにすみます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この裏技を使い続けていると、\u003Cstrong>自分の過ちや弱点を認めることができません\u003C\u002Fstrong>。\u003Cstrong>謙虚さを失ってしまい、横柄な感じにもなります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この傾向がさらに進むと、リーダーは、自分に酔いしれるナルシスト的な言動をしたり、平気で攻撃的な言葉を使ったりするようにもなります。暴力にも発展してしまいます。みなさんの周りにも、こうしたリーダーはいるかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>自己肯定感を無理に高めようとすると、\u003Cstrong>自己中心的に世の中を歪んで見てしまう\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb5776abf80\">②    休むべき時を見失い、燃え尽きやすくなる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>自己肯定感の落とし穴はまだ続きます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>変革を推進するリーダーを２年間追跡した研究があります※2。この研究で注目されるのは、自己肯定感が高いリーダーと自己肯定感が低いリーダーを比べている点です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>みなさんは、どちらのほうが燃え尽きやすいと思いますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>直感的には、自己肯定感の高いリーダーのほうが燃え尽きにくいように思います。なぜならば、自己肯定感があればより心がタフになり、困難な状況を切り抜けられそうだからです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ところが、その予想に反し、\u003Cstrong>自己肯定感が高いリーダーほど、２年後には燃え尽きやすい\u003C\u002Fstrong>という結果が出ていたのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なぜでしょうか。この研究チームは、自己肯定感が高い人は、「自分はできる」というポジティブなイメージを保とうと、より頑張りすぎてしまうリスクを指摘しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たしかに、「自分はできる」という感覚は、今、この瞬間を頑張るには役立ちます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、頑張れば、誰でも疲れます。このとき、\u003Cstrong>本当は休めばよいところを、自己肯定感の高いリーダーは、さらに頑張ってしまいがち\u003C\u002Fstrong>なのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>自分のポジティブなイメージが崩れるのがいやだからです。こうして、長い目で見れば、自分の健康を損なっていくわけです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>端的にまとめるならば、\u003Cstrong>自己肯定感を高めるアプローチは副作用のリスクがきつい\u003C\u002Fstrong>ことが分かってきています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1600b765f4\">セルフ・コンパッションを通し自己肯定感を健全に高める\u003C\u002Fh2>\u003Cp>自己批判もダメ、さらに、ここまで説明してきたように自己肯定も副作用があるというのなら、いったい、リーダーはどうしたらいいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>自己肯定感の副作用を出さない形で、自己肯定感を高める方法はないのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その夢のような方法があるということが、最近の心理学の研究により分かってきているのです。それが、リーダーが自分にやさしくする、\u003Cstrong>セルフ・コンパッションのアプローチ\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>セルフ・コンパッションとは何か。それは、大切な友人にやさしさと思いやりをもって接するように、自分自身に対してもやさしさと思いやりを接することです。セルフ・コンパッションとは、言い換えれば、自分への友情です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした態度を自分に対して持つと、自己肯定感は結果的に高まるのです。さらに、重要なこととして、セルフ・コンパッションを取り入れたとき、わがままや自己中心的な考えなどといった自己肯定感の副作用は出ないことが近年の研究により分かってきたのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、セルフ・コンパッションを実践することで、リーダーの疲弊感も改善され、燃え尽きにくくなることも明らかにされています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>自己肯定感そのものを高めようとするのではなく、\u003Cstrong>セルフ・コンパッションを高め、自分にやさしくすることを通じて、結果的に自己肯定感を高めるのが健全なやり方\u003C\u002Fstrong>なのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfd926f140b\">セルフ・コンパッション・スコアを測ろう\u003C\u002Fh2>\u003Cp>はたして、自分はセルフ・コンパッションをできているのだろうか？\u003Cbr>ここまで読んで、そう思われた読者もいることでしょう。まずは、ご自身のセルフ・コンパッションの度合いを理解することから始めていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>次のアンケートに答えることで、簡単に自分のセルフ・コンパッションの度合いを知ることができます。このアンケートはクリスティン・ネフが開発したもので、現在、セルフ・コンパッションを測るスタンダードとして、世界中で使われています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本語訳は、有光興記先生らによるものです※3。 \u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>以下の文は、困難に直面しているとき、自分に対してどう感じたり考えたりするかを聞いています。\u003Cbr>各文をよく読んで、自分がどのくらいの頻度でそうなっているかについて、各文の空欄に１～５までの数値で記入してください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hdfa38ba4ab\">\u003Cstrong>１セット目\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faaaad833314c4101bc1ba88eaf58ef3b\u002F%E3%82%BB%E3%83%AB%E3%83%95%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%91%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%B9%E3%82%B3%E3%82%A2%20%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%83%881%2F2.jpg\" alt=\"\" width=\"1414\" 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id=\"h04ce3ca393\">セルフ・コンパッション・スコアの算出の仕方\u003C\u002Fh3>\u003Cp>１セット目、２セット目の12項目すべての得点を足してください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>次にこの得点を12で割り、平均点を計算してください。これが、セルフ・コンパッション・スコアとなります。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>読者のスコアはどうでしたか。日本人のセルフ・コンパッション・スコアの平均はおよそ３.０前後です。\u003Cbr>２.５～３.５でしたら、平均的です。３.５を上回れば高く、２.５を下回れば低いといえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>セルフ・コンパッション・スコアが低くても、がっかりする必要はありません。\u003Cstrong>ここで大切なのは、スコアの高低ではありません\u003C\u002Fstrong>。\u003Cstrong>セルフ・コンパッションをご自身の仕事に取り入れてみよう、という意図をもつこと\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fdnc3tpcgb\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">前回の記事\u003C\u002Fa>で掲載したエクササイズに取り組んでみることで、徐々にセルフ・コンパッションの実践が進んでいくことでしょう。そうすれば、結果的に、上述の副作用を心配することなく、自己肯定感を高めることができるはずです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>次回は、優秀なリーダーが直面する、コラボ疲れからの抜け出し方について、紹介していきます。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>※1 桜井茂男 (2000). ローゼンバーグ自尊感情尺度日本語版の検討. \u003Cem>筑波大学発達臨床心理学研究\u003C\u002Fem>, \u003Cem>12\u003C\u002Fem>, 65-71.\u003C\u002Fp>\u003Cp>※2 Zwingmann, I., Wolf, S., & Richter, P. (2016). Every light has its shadow: A longitudinal study of transformational leadership and leaders’ emotional exhaustion. \u003Cem>Journal of Applied Social Psychology\u003C\u002Fem>, \u003Cem>46\u003C\u002Fem>(1), 19-33.\u003C\u002Fp>\u003Cp>※3 有光興記, 青木康彦, 古北みゆき, 多田綾乃, 富樫莉子 (2016). セルフ・コンパッション尺度日本語版の 12 項目短縮版作成の試み. \u003Cem>駒澤大学心理学論集: KARP\u003C\u002Fem>, \u003Cem>18\u003C\u002Fem>, 1-9. \u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3YuwLdr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F195f4824033d455da0dfc43a14f7cf38\u002F%E3%81%99%E3%81%90%E3%82%8C%E3%81%9F%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC%E3%81%BB%E3%81%A9%E8%87%AA%E5%88%86%E3%81%AB%E5%84%AA%E3%81%97%E3%81%84_%E6%9B%B8%E5%BD%B1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4dqK42K\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>すぐれたリーダーほど自分にやさしい 疲れ切らずに活躍するセルフ・コンパッションの技術\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>若杉忠弘　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F8\u002F7　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,760円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>かんき出版\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>セルフ・コンパッションについて動画で学んでみたい方はこちら\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F22eb3232\u002F\">\u003Cimg 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忠弘","\u003Cp>グローバルリーダーの育成に携わるとともに、組織におけるコンパッションやウェルビーイングの研究に従事。以前は戦略コンサルティングファームにて、全社戦略や事業戦略の立案・実行支援を通じて国内外の企業をサポートした。ロンドンの教育系スタートアップを経て、グロービスでは英語MBAプログラムのディレクターや英語オンラインMBAの立ち上げを担当。著書に『すぐれたリーダーほど自分にやさしい』（かんき出版）、共著に『職場を上手にモチベートする科学的方法 無理なくやる気を引き出せる26のスキル』（ダイヤモンド社）がある。\u003Cbr>\u003Cbr>一般社団法人日本ポジティブ心理学協会理事。マインドフル・セルフ・コンパッション講師（Center for Mindful Self-Compassion）、コンパッション開発トレーニング講師（Compassion Institute）。\u003C\u002Fp>",{"url":120,"height":121,"width":122},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffa1eb9e9a6dd43798ab45f9156395e19\u002F%E8%8B%A5%E6%9D%89.jpg",9449,7087,"株式会社グロービス シニア・ファカルティ・ディレクター／グロービス経営大学院 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[690,696,701,705,709,713,717],{"fieldId":691,"name":692,"videos":693},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[694],{"preview_url_s":695,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":697,"videos":698},"林川さんの発言の意味は？",[699,700],{"is_public":161},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":702,"videos":703},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[704],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":706,"videos":707},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[708],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":710,"videos":711},"参考：部下に応じた使い分け",[712],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":714,"videos":715},"田村さんの例",[716],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":718,"videos":719},"コツ・留意点",[720],{"is_public":126},{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":725,"name":726,"course_type":686,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":146},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[730,735,740,744,748,752,756,760],{"fieldId":691,"name":731,"videos":732},"X理論・Y理論",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":691,"name":736,"videos":737},"鈴木さんの発言の意味は？",[738,739],{"is_public":161},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":741,"videos":742},"X理論・Y理論とは",[743],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":745,"videos":746},"X理論の特徴",[747],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":749,"videos":750},"Y理論の特徴",[751],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":753,"videos":754},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[755],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":757,"videos":758},"山本さんの例",[759],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":718,"videos":761},[762],{"is_public":126},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":767,"name":768,"course_type":686,"video_duration":769,"description":770,"learning_points":771},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":146},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[772,777,781,785,789,793,797,801],{"fieldId":691,"name":773,"videos":774},"組織構造とは",[775],{"preview_url_s":776,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":778,"videos":779},"組織の型",[780],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":782,"videos":783},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[784],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":786,"videos":787},"組織構造モデル：事業部制組織",[788],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":790,"videos":791},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[792],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":794,"videos":795},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[796],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":798,"videos":799},"事例：アサヒグループホールディングス",[800],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":802,"videos":803},"組織構造のまとめ",[804],{"is_public":126},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":809,"name":810,"course_type":686,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":813},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":150},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[814,819,823,827,831,835,839],{"fieldId":691,"name":815,"videos":816},"エンパワメントとは",[817],{"preview_url_s":818,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":820,"videos":821},"リーダーシップスタイルの変化",[822],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":824,"videos":825},"エンパワメントの成功要件",[826],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":828,"videos":829},"エンパワメントの実践ステップ",[830],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":832,"videos":833},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[834],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":836,"videos":837},"まとめ",[838],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":718,"videos":840},[841],{"is_public":126},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":686,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":150},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[851,856,860,864,868,872,876],{"fieldId":691,"name":852,"videos":853},"動機付け・衛生要因とは",[854],{"preview_url_s":855,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":857,"videos":858},"動機付け要因",[859],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":861,"videos":862},"衛生要因",[863],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":865,"videos":866},"動機付け要因・衛生要因の関係",[867],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":869,"videos":870},"事例（学習塾Ｘ）",[871],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":873,"videos":874},"動機付け・衛生要因のまとめ",[875],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":877,"videos":878},"留意点",[879],{"is_public":126},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":886,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":150},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[890,895,899,904,909,914,918,923,928,933,938,943],{"fieldId":691,"name":891,"videos":892},"コース紹介",[893],{"preview_url_s":894,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":896,"videos":897},"イントロダクション",[898],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":900,"videos":901},"人を動かす５つのステップ",[902,903],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":905,"videos":906},"パワーとは何か",[907,908],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":910,"videos":911},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[912,913],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":915,"videos":916},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[917],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":919,"videos":920},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[921,922],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":924,"videos":925},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[926,927],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":929,"videos":930},"影響力の武器　～好意、権威～",[931,932],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":934,"videos":935},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[936,937],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":939,"videos":940},"実践編　～上司をマネジメントする～",[941,942],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":944,"videos":945},"実践編　～印象のマネジメント～",[946,947],{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":949,"starts_at":950,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":686,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":146},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[957,962,966,970,974,978,982,986,990],{"fieldId":691,"name":958,"videos":959},"マズローの欲求５段階説とは",[960],{"preview_url_s":961,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":963,"videos":964},"生理的欲求とは",[965],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":967,"videos":968},"安全欲求とは",[969],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":971,"videos":972},"所属と愛の欲求とは",[973],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":975,"videos":976},"承認欲求とは",[977],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":979,"videos":980},"自己実現欲求とは",[981],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":983,"videos":984},"マズローの欲求５段階説まとめ",[985],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":987,"videos":988},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[989],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":718,"videos":991},[992],{"is_public":126},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":686,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":146},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[1002,1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031],{"fieldId":691,"name":1003,"videos":1004},"PDCA",[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1008,"videos":1009},"PDCAとは？①",[1010],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":1012,"videos":1013},"PDCAとは？②",[1014],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1016,"videos":1017},"PDCAを回すとは？①",[1018],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1020,"videos":1021},"PDCAを回すとは？②",[1022],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1024,"videos":1025},"売り上げ達成のためのPDCA",[1026],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1028,"videos":1029},"コツ・留意点①",[1030],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1032,"videos":1033},"コツ・留意点②",[1034],{"is_public":126},{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":886,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":150},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1044,1048,1052,1057,1061,1066,1070],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1045},[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1049,"videos":1050},"イントロダクション",[1051],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":1053,"videos":1054},"パワー基盤を作る",[1055,1056],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1058,"videos":1059},"基本的なプランを構築する",[1060],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1062,"videos":1063},"実行にとりかかる",[1064,1065],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1067,"videos":1068},"実行を継続する",[1069],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1071,"videos":1072},"自ら成長し続ける",[1073],{"is_public":126},{"id":1075,"starts_at":1076,"photo":1077,"category":1078,"name":1079,"course_type":686,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":150},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1083,1088,1092,1096,1100,1103],{"fieldId":691,"name":1084,"videos":1085},"ＰＭ理論とは",[1086],{"preview_url_s":1087,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1089,"videos":1090},"Ｐ機能とＭ機能",[1091],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":1093,"videos":1094},"リーダーシップ・トレーニング",[1095],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1097,"videos":1098},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1099],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":836,"videos":1101},[1102],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":718,"videos":1104},[1105],{"is_public":126},483,10,{"contents":1109,"totalCount":1534,"offset":33,"limit":1107},[1110,1171,1205,1242,1288,1346,1392,1434,1462,1487],{"id":1111,"starts_at":1112,"photo":1113,"category":1114,"name":1115,"course_type":1116,"video_duration":1117,"description":1118,"learning_points":1119},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1120,1124,1131,1137,1144,1151,1157,1164],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1121},[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1125,"videos":1126},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1127,1128,1129,1130],{"is_public":161},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1132,"videos":1133},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1134,1135,1136],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1138,"videos":1139},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1140,1141,1142,1143],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1145,"videos":1146},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1147,1148,1149,1150],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1152,"videos":1153},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1154,1155,1156],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1158,"videos":1159},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1160,1161,1162,1163],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1165,"videos":1166},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1167,1168,1169,1170],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":1172,"starts_at":1173,"photo":1174,"category":1175,"name":1176,"course_type":686,"video_duration":1177,"description":1178,"learning_points":1179},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":134},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1180,1185,1189,1193,1197,1202],{"fieldId":691,"name":1181,"videos":1182},"ロジックツリーとは",[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1186,"videos":1187},"どのような場面で使うのでしょう？",[1188],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":1190,"videos":1191},"分解の方法①：層別分解",[1192],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1194,"videos":1195},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1196],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1198,"videos":1199},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1200,1201],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":877,"videos":1203},[1204],{"is_public":126},{"id":1206,"starts_at":1207,"photo":1208,"category":1209,"name":1210,"course_type":1116,"video_duration":1211,"description":1212,"learning_points":1213},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":134},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1214,1218,1223,1228,1233,1238],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1215},[1216],{"preview_url_s":1217,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1219,"videos":1220},"意見を明確にしよう",[1221,1222],{"is_public":161},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1224,"videos":1225},"意見と事実を分けるって？",[1226,1227],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1229,"videos":1230},"伝える相手を意識しよう",[1231,1232],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1234,"videos":1235},"100%の正しさにこだわらない",[1236,1237],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1239,"videos":1240},"成長と論理思考",[1241],{"is_public":126},{"id":1243,"starts_at":1244,"photo":1245,"category":1246,"name":1247,"course_type":686,"video_duration":1248,"description":1249,"learning_points":1250},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":134},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1251,1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":691,"name":1252,"videos":1253},"事例①-1：中井さんの分析",[1254],{"preview_url_s":1255,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1257,"videos":1258},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1259,1260],{"is_public":161},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1262,"videos":1263},"MECEとは",[1264],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1266,"videos":1267},"MECEに分解する①：層別分解",[1268],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1270,"videos":1271},"MECEに分解する②：変数分解",[1272],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1274,"videos":1275},"MECEに分解できていない例",[1276],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1278,"videos":1279},"MECEに考えられないと…",[1280],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1282,"videos":1283},"事例②：中井さんの反省",[1284],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":877,"videos":1286},[1287],{"is_public":126},{"id":1289,"starts_at":1290,"photo":1291,"category":1292,"name":1293,"course_type":1116,"video_duration":1294,"description":1295,"learning_points":1296},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1297,1301,1308,1314,1321,1328,1334,1340],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1298},[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1302,"videos":1303},"問題解決とは何か？",[1304,1305,1306,1307],{"is_public":161},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1309,"videos":1310},"問題解決の落とし穴",[1311,1312,1313],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1315,"videos":1316},"MECE",[1317,1318,1319,1320],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1322,"videos":1323},"ロジックツリー",[1324,1325,1326,1327],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1329,"videos":1330},"因果関係(1)",[1331,1332,1333],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1335,"videos":1336},"因果関係(2)",[1337,1338,1339],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1341,"videos":1342},"解決策の立案と実行",[1343,1344,1345],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":1347,"starts_at":1348,"photo":1349,"category":1350,"name":1351,"course_type":686,"video_duration":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":134},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1355,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":691,"name":1356,"videos":1357},"ピラミッド構造とは①",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1361,"videos":1362},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1363],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":1365,"videos":1366},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1367],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1369,"videos":1370},"ピラミッド構造とは②",[1371],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1373,"videos":1374},"ピラミッド構造の作り方",[1375],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1377,"videos":1378},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1379],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1381,"videos":1382},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1383],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1385,"videos":1386},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1387],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1389,"videos":1390},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1391],{"is_public":126},{"id":1393,"starts_at":1290,"photo":1394,"category":1395,"name":1396,"course_type":886,"video_duration":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1400,1404,1409,1414,1419,1424,1429],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1405,"videos":1406},"仮説とは何か",[1407,1408],{"is_public":161},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1410,"videos":1411},"良い仮説とは",[1412,1413],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1415,"videos":1416},"仮説を立てる　その１",[1417,1418],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1420,"videos":1421},"仮説を立てる　その２",[1422,1423],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1425,"videos":1426},"仮説を検証する",[1427,1428],{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1430,"videos":1431},"習慣化とリーダーの役割",[1432,1433],{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":1435,"starts_at":1436,"photo":1437,"category":1438,"name":1439,"course_type":686,"video_duration":1440,"description":1441,"learning_points":1442},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":154},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1443,1448,1453,1457],{"fieldId":691,"name":1444,"videos":1445},"貸借対照表とは",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1449,"videos":1450},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1451,1452],{"is_public":161},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1454,"videos":1455},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1456],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1458,"videos":1459},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1460,1461],{"is_public":126},{"is_public":126},{"id":681,"starts_at":682,"photo":683,"category":1463,"name":685,"course_type":686,"video_duration":687,"description":688,"learning_points":1464},{"name":150},[1465,1468,1472,1475,1478,1481,1484],{"fieldId":691,"name":692,"videos":1466},[1467],{"preview_url_s":695,"is_public":161},{"fieldId":691,"name":697,"videos":1469},[1470,1471],{"is_public":161},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":702,"videos":1473},[1474],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":706,"videos":1476},[1477],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":710,"videos":1479},[1480],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":714,"videos":1482},[1483],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":718,"videos":1485},[1486],{"is_public":126},{"id":1488,"starts_at":1489,"photo":1490,"category":1491,"name":1492,"course_type":1116,"video_duration":1493,"description":1494,"learning_points":1495},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":154},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520,1527,1531],{"fieldId":691,"name":891,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":161},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":691,"name":1501,"videos":1502},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1503],{"is_public":161},{"fieldId":691,"name":1505,"videos":1506},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1507],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1509,"videos":1510},"損益計算書（P\u002FL）",[1511],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1513,"videos":1514},"基本となるP\u002FLの原則",[1515],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1517,"videos":1518},"貸借対照表（B\u002FS）",[1519],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1521,"videos":1522},"キャッシュフロー計算書",[1523,1524,1525,1526],{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":1528,"videos":1529},"運転資本",[1530],{"is_public":126},{"fieldId":691,"name":836,"videos":1532},[1533],{"is_public":126},5092,{"contents":1536,"totalCount":1559,"offset":33,"limit":8},[1537,1544,1551,1555],{"image":1538,"link":1543,"blank":126},{"url":1539,"height":1540,"width":1541,"alt":1542},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1545,"link":1550,"blank":126},{"url":1546,"height":1547,"width":1548,"alt":1549},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1552,"link":1554,"blank":126},{"url":1553,"height":1540,"width":1541},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1556,"link":1558,"blank":126},{"url":1557,"height":1540,"width":1541},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1561},[1562,1567,1572,1576],{"id":1563,"createdAt":1564,"updatedAt":1564,"publishedAt":1564,"revisedAt":1564,"slug":1565,"name":1566},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1568,"createdAt":1569,"updatedAt":1569,"publishedAt":1569,"revisedAt":1569,"slug":1570,"name":1571},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1573,"createdAt":1574,"updatedAt":1574,"publishedAt":1574,"revisedAt":1574,"slug":1575,"name":150},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1577,"createdAt":1578,"updatedAt":1579,"publishedAt":1578,"revisedAt":1579,"slug":1580,"name":1581,"title":1582,"description":1583},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1585,"totalCount":1620,"offset":33,"limit":542},[1586,1588,1596,1598,1604,1610,1612,1615,1618],{"id":558,"name":559,"image":1587},{"url":572,"height":129,"width":130},{"id":1589,"name":1590,"youtubeid":1591,"image":1592},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1593,"height":1594,"width":1595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":574,"name":575,"image":1597},{"url":583,"height":129,"width":130},{"id":1599,"name":1600,"youtubeid":1601,"image":1602},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1603,"height":129,"width":130},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1605,"name":1606,"youtubeid":1607,"image":1608},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1609,"height":129,"width":130},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":585,"name":586,"image":1611},{"url":600,"height":129,"width":130},{"id":1613,"name":1614},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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