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href=\"https:\u002F\u002Fbusiness-book.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">読者が選ぶビジネスグランプリ2026\u003C\u002Fa>」（flier、グロービス経営大学院共催）でグロービス経営大学院賞を受賞した同氏の著書『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.amazon.co.jp\u002F%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%BF%E3%83%BCAI-%E4%B8%96%E7%95%8C%E3%81%AE%E4%B8%80%E6%B5%81%E3%81%AB%E3%81%AF%E8%A6%8B%E3%81%88%E3%81%A6%E3%81%84%E3%82%8B%E7%94%9F%E6%88%90AI%E3%81%AE%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E5%9C%B0%E5%9B%B3-%E3%82%B7%E3%83%90%E3%82%BF-%E3%83%8A%E3%82%AA%E3%82%AD\u002Fdp\u002F429607119X\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">アフターAI\u003C\u002Fa>』に込められた思いについて聞いた。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"ha5fc42c921\">まだ日本にはVertical AIで勝てるチャンスがある\u003C\u002Fh2>\u003Cp>——ご著書『アフターAI』が、グロービスとflier共催の「読者が選ぶビジネスグランプリ」において、グロービス経営大学院賞を受賞されました。受賞されての感想をまずお願いします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シバタ\u003C\u002Fstrong>：かなりニッチな本だと思っていたので、こんなにも売れるとは思いませんでした(笑)グロービスさんは「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F8ed57ebc\u002F\">テクノベート\u003C\u002Fa>（テクノロジー×イノベーション）」という言葉をよく使われますが、イノベーションによって生まれた新しい技術（テクノロジー）は世の中に浸透して初めて人の役に立つものです。2026年はAIの社会実装・ビジネス実装が更に進んでいく、テクノベートな1年になるはずです。そういったタイミングで手に取っていただける指南書のような存在になってほしいと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>――読者からの反響で、印象的なものがあれば教えてください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シバタ\u003C\u002Fstrong>：一番驚いたのは、NHKから出演依頼をいただいたことです。お声がけをいただいた理由は、私が\u003Cstrong>「まだ日本にはVertical AIで勝てるチャンスがあるかもしれない」といった発信をしている、おそらく唯一の人間\u003C\u002Fstrong>だからです。ただ、私があまりにもポジティブであることに皆さんが驚き、感動してくれているのに一番驚いています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>——たしかに、世の中にはAIに対して、ネガティブな空気感が漂っていると感じることも多いですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シバタ\u003C\u002Fstrong>：パソコンが登場して以来、日本はずっと欧米が作ったものを買い続けてきました。つまり「デジタル赤字」の状態で、今となっては皆さんが使っているスマホも、ソフトウェアに関してはほぼ100％海外製のものを使っているのが現状だと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>AIの普及は、過去のスマホやクラウドの登場よりも大きな変化だと言われていますので、大きな恐怖感を持つのは、人間として合理的な行動だとは思います。ただ一方で、そこに非常に大きなチャンスもある。恐怖を感じる一方で、\u003Cstrong>新しく生まれるチャンスに飛び込んでいく人が増えてほしい\u003C\u002Fstrong>と思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h677e729c2f\">数十から数百のAIエージェントが「部下」になる\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff299e994f1794da0840f91a269bee863\u002FiStock-523059934.jpg\" alt=\"\" width=\"3863\" height=\"2578\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>――AIの進化によって、ビジネスパーソンの職場環境や日常生活は、どのような方向に変化していくとお考えでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シバタ\u003C\u002Fstrong>：会社で働いていると、上司や部下といった上下関係があります。これからAIが浸透していくと、社員一人ひとりが「上司」の立場になり、その部下として1人あたり数十から数百単位の「AIエージェント」が動くことになるはずです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>すると、それを好むか好まざるかにかかわらず、\u003Cstrong>部下であるAIエージェントを使い倒すことは必須スキルになっていく\u003C\u002Fstrong>でしょう。これはホワイトカラーだけでなく、ロボットが導入されるブルーカラーの方々にとっても同じです。そうなると、皆さんは「自分の上司」や「一つ上の役職」が担っているような仕事を、自分自身でこなしていくような働き方に変わっていくのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>――そうしたなかで、マネジメント層や経営層の役割はどのように変わっていくと考えられますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シバタ\u003C\u002Fstrong>：社員一人が数十から百の\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd608eb7d\u002F\">AIエージェント\u003C\u002Fa>を部下に持つという構造になれば、組織の階層（レイヤー）はもっと減らせるはずです。また、\u003Cstrong>マネジメント層は、いかにして意思決定に必要な質の高い情報を集められるかが勝負\u003C\u002Fstrong>になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>通常、会社が大きくなればなるほど、現場の出来事が経営層に伝わるまでに時間がかかります。報告の過程で大事な情報が抜け落ちてしまうこともあります。だからこそ、\u003Cstrong>現場に足を運び、フォーマルなレポートには決して上がってこないような「生のデータ」を集めに行く\u003C\u002Fstrong>。これこそが、これからのマネジメント層や経営層にとって最も価値のある時間の使い方だと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>マネジメント層や経営層が現場を知っているからこそ、その場で素早く決断を下せる。そして改善のサイクルが早まる。そうした機動力を持つ会社こそが、AI時代の勝者になると思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7640eaf255\">「課題先進国」だからこそある日本のAIチャンス \u003C\u002Fh2>\u003Cp>――最も注目しているAIテクノロジーやスタートアップを挙げるとすれば、どのようなものがありますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シバタ\u003C\u002Fstrong>：勢いのあるAI企業はたくさんありますが、例えば本書でもご紹介したのは\u003Cstrong>Sierra\u003C\u002Fstrong>です。Sierraは、カスタマーサポート業務における回答のプロセスを自動で行うAIエージェントを開発しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>カスタマーサポートという非常に労働集約的な領域をすべて自動化するというミッションで動いており、米国では各業界の超大手企業がこぞって顧客になっています。日本では、国内で独自のサービスが育つのが先か、Sierraのような海外企業が進出してくるのが先か、という状況でしょうね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>――海外企業が日本でローカライズする際や、日本企業がサービスを考えていくうえでの障壁はどんなことでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シバタ\u003C\u002Fstrong>：AIには、言語の壁はほとんどありません。それよりも大きな障壁になるのは\u003Cstrong>規制の違い\u003C\u002Fstrong>です。例えば、ヘルスケアや金融（フィンテック）は、国によって法規制が大きく異なります。こうした分野は依然として障壁が大きいですね。あとは、\u003Cstrong>商習慣の違い\u003C\u002Fstrong>です。扱うものは同じでも、業界特有のビジネスの進め方やルールが日本と海外で大きく異なる場合、そこが導入のハードルになるだろうと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>HRについては、欧米の採用は完全にスキルベースのジョブ型です。よって、海外のHRテックをそのまま日本に持ってくるのは難しい。逆に言えば、そこは日本独自のサービスが勝ち残る可能性がある分野かもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>――ご著書に「解決すべき課題がどの国よりも多いからこそ、日本には可能性がある」と書かれていたのが印象的でした。日本企業の可能性について、あらためてお伺いできますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シバタ\u003C\u002Fstrong>：客観的に見ていると、日本では明らかに「みんなが少しずつ我慢する」だけでは解決できないほど人材が不足して困っている場面が顕在化していると感じます。我慢で済む範囲を超えてしまっている領域には、優先的にAIを導入するべきでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、日本では、ビルのメンテナンスから高速道路の橋梁点検まで、あらゆるインフラの劣化が進んでいます。そこに従事する若い人手も足りません。そうしたインフラの検査や簡単なメンテナンス、清掃などをAIとロボットで行う。これらの課題は諸外国ではまだ顕在化していないかもしれませんが、日本ではまさに喫緊の課題になりつつあります。オフィスワーカーがいかに書類仕事を減らし、生産性を上げるかという視点ももちろん重要ですが、決してそれだけではないのです。こうした領域にこそ、AIを活用して日本の存在感を示してほしいですね。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hef88a5e7ca\">自分が徹底的にハマれるものを探そう\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb74070b7a71c4841b411cbc53aeab00f\u002FiStock-1400994604.jpg\" alt=\"\" width=\"3864\" height=\"2576\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>――最後に、若い読者へ向けて、これからのAI時代を生き抜くためのメッセージをお願いします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>シバタ\u003C\u002Fstrong>：最近、若い人には、「何でもいいから、\u003Cstrong>自分が徹底的にハマれるものを見つけよう\u003C\u002Fstrong>」と伝えています。スポーツでも料理でも、あるいはプラモデルづくりでも何でもいい。長期間やり続けても、自分が「楽しい」と思えるものを見つけることが、何より大切なのです。なぜかというと、\u003Cstrong>AIは何かに「熱中」することはできない\u003C\u002Fstrong>からです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、子供の頃から料理が大好きで、ずっと料理をしていれば最高にハッピーだ、という人がいたとします。そういう人は、AIでは生成できない発想をします。それは料理そのものの工夫かもしれないし、何か別のものと掛け算して新しい価値を生み出すことかもしれない。そうした\u003Cstrong>「好き」から生まれる創造は、AIが苦手とする領域\u003C\u002Fstrong>です。もちろん、その過程でAIを使い倒すのは大賛成ですが。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えばPinterest（ピンタレスト）の創業者、ベン・シルバーマン氏は、昆虫を集めるのが子供の頃からの趣味だったそうです。大人になっても昆虫採集が趣味というのは、少し変わり者だと思われるかもしれません。でも、彼がそれをずっとやり続けていたからこそ、インターネット上で「綺麗な画像を集めて並べる」というアイデアに繋がり、アメリカで上場するような巨大なSNSをつくることができたわけです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もし自分の子供が大きくなっても昆虫採集に夢中だとしても、親は否定しない方がいいでしょう。人と違っても、ハマれるものがあるというのは素晴らしいことです。共通テストで点数を取るとか、就職活動で有利になるとか、そういったことだけが世界のすべてだと思わないでほしい。それが、私から若い人への一番大きなメッセージです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>――本日は貴重なお話をありがとうございました。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.amazon.co.jp\u002F%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%BF%E3%83%BCAI-%E4%B8%96%E7%95%8C%E3%81%AE%E4%B8%80%E6%B5%81%E3%81%AB%E3%81%AF%E8%A6%8B%E3%81%88%E3%81%A6%E3%81%84%E3%82%8B%E7%94%9F%E6%88%90AI%E3%81%AE%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E5%9C%B0%E5%9B%B3-%E3%82%B7%E3%83%90%E3%82%BF-%E3%83%8A%E3%82%AA%E3%82%AD\u002Fdp\u002F429607119X\">アフターAI　世界の一流には見えている生成AIの未来地図\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著者：シバタ ナオキ　発行日：2025\u002F8\u002F8　価格：2,420円　発行元：日経BP\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1bdde370ff\">シバタ ナオキ氏登壇！セミナー開催のお知らせ\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure style=\"text-align: center;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fda0c948f164f4b188df4007025ef22ee\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F3.jpg\" alt=\"\" width=\"560\" height=\"373\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>近年、AI技術の進化は目覚ましく、多くのビジネスパーソンがその可能性やビジネスへの影響に注目しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>シバタ氏は、これからのAIの主戦場は、人間と対話するチャットボットから、業務プロセスそのものを自律的に遂行する「AIエージェント」や、特定の業界に特化した「バーティカルAI」へと移行していると指摘します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本セミナーでは、シリコンバレーの最新潮流と、そこから見えてくる「日本企業の勝ち筋」について伺います。 不確実な未来をただ悲観するのではなく、「技術の進化」と「自社の強み」を掛け合わせ、どのように新しい価値を生み出していくか。そのための未来地図を描くヒントを得る場にしていただければ幸いです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>お申込み・詳細は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcampus\u002Fonline\u002Fseminar\u002F260606-25672.html\">こちら\u003C\u002Fa>　※オンライン開催\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>AI時代のビジネスについてもっと学びたい方にはこちらの動画もおススメです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fb762913b\u002F\">AI BUSINESS SHIFT　第1回 基礎編：AIの基本と影響の全体像\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F178c0778\u002F\">【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>",[529],{"id":530,"createdAt":531,"updatedAt":531,"publishedAt":531,"revisedAt":531,"name":532,"content":533,"image":534,"jobs":538},"cddm8d5m3","2026-03-25T05:09:15.821Z","シバタ ナオキ","\u003Cp>NSV Wolf Capitalにて、マネージングパートナーとして、シリコンバレーの新興VCへのファンド投資、スタートアップへの直接投資を担う。エンジェル投資家として50社以上のスタートアップへ投資実績あり。楽天執行役員、東京大学助教を経て、スタンフォード大学の客員研究員として渡米。米国シリコンバレーでAppGroovesを起業。「決算が読めるようになるノート」を創業（2022年に事業譲渡）。東京大学大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻 博士課程修了（工学博士）。著書は『アフターAI』、『MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣』、『テクノロジーの地政学』（全て日経BP）\u003C\u002Fp>",{"url":535,"height":536,"width":537},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff25d5ba0fd3d4274af2bd8dcc9af5efe\u002F250201_0637_L_%E5%85%83%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%20(1).jpg",1940,1455,"NSV Wolf Capital Managing 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基本フレームワークBEST100』を取り上げます。","2026-03-26T15:00:00.000Z",{"contents":548,"totalCount":635,"offset":116,"limit":158},[549,568,583,591,599,611,619,627],{"id":550,"name":551,"tag":552,"image":564},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[553,558],{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":561,"publishedAt":562,"revisedAt":561,"name":563},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":565,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":569,"name":570,"tag":571,"image":581},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[572,577],{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":576},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":579,"publishedAt":579,"revisedAt":579,"slug":580,"name":12},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":582,"height":543,"width":544},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":584,"name":585,"tag":586,"image":589},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[587,588],{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557},{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":561,"publishedAt":562,"revisedAt":561,"name":563},{"url":590,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":592,"name":593,"tag":594,"image":597},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[595,596],{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557},{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":561,"publishedAt":562,"revisedAt":561,"name":563},{"url":598,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":600,"name":601,"tag":602,"image":609},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[603,604],{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":576},{"id":605,"createdAt":606,"updatedAt":606,"publishedAt":606,"revisedAt":606,"slug":607,"name":608},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":610,"height":543,"width":544},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":612,"name":613,"tag":614,"image":617},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[615,616],{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557},{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":561,"publishedAt":562,"revisedAt":561,"name":563},{"url":618,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":620,"name":621,"tag":622,"image":625},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",[623,624],{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":576},{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":579,"publishedAt":579,"revisedAt":579,"slug":580,"name":12},{"url":626,"height":543,"width":544},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":628,"name":629,"tag":630,"image":633},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",[631,632],{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557},{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":561,"publishedAt":562,"revisedAt":561,"name":563},{"url":634,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",3994,{"contents":637},[],{"contents":639,"totalCount":1084,"offset":116,"limit":1085},[640,703,739,776,822,880,926,969,997,1036],{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":644,"name":645,"course_type"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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[713,718,722,726,730,735],{"fieldId":651,"name":714,"videos":715},"ロジックツリーとは",[716],{"preview_url_s":717,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":719,"videos":720},"どのような場面で使うのでしょう？",[721],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":723,"videos":724},"分解の方法①：層別分解",[725],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":727,"videos":728},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[729],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":731,"videos":732},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[733,734],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":736,"videos":737},"留意点",[738],{"is_public":15},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":743,"name":744,"course_type":646,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":747},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[748,752,757,762,767,772],{"fieldId":651,"name":652,"videos":749},[750],{"preview_url_s":751,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":753,"videos":754},"意見を明確にしよう",[755,756],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":758,"videos":759},"意見と事実を分けるって？",[760,761],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":763,"videos":764},"伝える相手を意識しよう",[765,766],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":768,"videos":769},"100%の正しさにこだわらない",[770,771],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":773,"videos":774},"成長と論理思考",[775],{"is_public":15},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":709,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[785,790,795,799,803,807,811,815,819],{"fieldId":651,"name":786,"videos":787},"事例①-1：中井さんの分析",[788],{"preview_url_s":789,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":791,"videos":792},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[793,794],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":796,"videos":797},"MECEとは",[798],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":800,"videos":801},"MECEに分解する①：層別分解",[802],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":804,"videos":805},"MECEに分解する②：変数分解",[806],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":808,"videos":809},"MECEに分解できていない例",[810],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":812,"videos":813},"MECEに考えられないと…",[814],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":816,"videos":817},"事例②：中井さんの反省",[818],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":736,"videos":820},[821],{"is_public":15},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":646,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":830},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[831,835,842,848,855,862,868,874],{"fieldId":651,"name":652,"videos":832},[833],{"preview_url_s":834,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":836,"videos":837},"問題解決とは何か？",[838,839,840,841],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":843,"videos":844},"問題解決の落とし穴",[845,846,847],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":849,"videos":850},"MECE",[851,852,853,854],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":856,"videos":857},"ロジックツリー",[858,859,860,861],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":863,"videos":864},"因果関係(1)",[865,866,867],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":869,"videos":870},"因果関係(2)",[871,872,873],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":875,"videos":876},"解決策の立案と実行",[877,878,879],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":709,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[889,894,898,902,906,910,914,918,922],{"fieldId":651,"name":890,"videos":891},"ピラミッド構造とは①",[892],{"preview_url_s":893,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":895,"videos":896},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[897],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":899,"videos":900},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[901],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":903,"videos":904},"ピラミッド構造とは②",[905],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":907,"videos":908},"ピラミッド構造の作り方",[909],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":911,"videos":912},"事例②：取引すべき広告会社は？",[913],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":915,"videos":916},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[917],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":919,"videos":920},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[921],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":923,"videos":924},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[925],{"is_public":15},{"id":927,"starts_at":824,"photo":928,"category":929,"name":930,"course_type":931,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[935,939,944,949,954,959,964],{"fieldId":651,"name":652,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":940,"videos":941},"仮説とは何か",[942,943],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":945,"videos":946},"良い仮説とは",[947,948],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":950,"videos":951},"仮説を立てる　その１",[952,953],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":955,"videos":956},"仮説を立てる　その２",[957,958],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":960,"videos":961},"仮説を検証する",[962,963],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":965,"videos":966},"習慣化とリーダーの役割",[967,968],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":709,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[978,983,988,992],{"fieldId":651,"name":979,"videos":980},"貸借対照表とは",[981],{"preview_url_s":982,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":984,"videos":985},"貸借対照表 (B\u002FS)",[986,987],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":989,"videos":990},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[991],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":993,"videos":994},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[995,996],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":999,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":709,"video_duration":1003,"description":1004,"learning_points":1005},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1006,1011,1016,1020,1024,1028,1032],{"fieldId":651,"name":1007,"videos":1008},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1012,"videos":1013},"林川さんの発言の意味は？",[1014,1015],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1017,"videos":1018},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1019],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1021,"videos":1022},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1023],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1025,"videos":1026},"参考：部下に応じた使い分け",[1027],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1029,"videos":1030},"田村さんの例",[1031],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1033,"videos":1034},"コツ・留意点",[1035],{"is_public":15},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":646,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1045,1049,1053,1057,1061,1065,1069,1076,1080],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1046},[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1050,"videos":1051},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1052],{"is_public":9},{"fieldId":651,"name":1054,"videos":1055},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1056],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1058,"videos":1059},"損益計算書（P\u002FL）",[1060],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1062,"videos":1063},"基本となるP\u002FLの原則",[1064],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1066,"videos":1067},"貸借対照表（B\u002FS）",[1068],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1070,"videos":1071},"キャッシュフロー計算書",[1072,1073,1074,1075],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1077,"videos":1078},"運転資本",[1079],{"is_public":15},{"fieldId":651,"name":1081,"videos":1082},"まとめ",[1083],{"is_public":15},5102,10,{"contents":1087,"totalCount":1110,"offset":116,"limit":91},[1088,1095,1102,1106],{"image":1089,"link":1094,"blank":15},{"url":1090,"height":1091,"width":1092,"alt":1093},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1096,"link":1101,"blank":15},{"url":1097,"height":1098,"width":1099,"alt":1100},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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