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武器としてのAI×TECHスキル』から「Chapter9 来るべく技術に備える」の一部を紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>テクノロジー、特にITは指数関数的に進化するという特性を持ちます。それゆえ、「2、3年前までは不可能だったことが今年はできるようになった」ということがよく起こります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2024年の段階で導入期、あるいは成長期の初期にある技術としてはブロックチェーンやWeb3.0があります。これらは\u003Cstrong>「大化け」が期待されながらも浸透に苦労している技術\u003C\u002Fstrong>とも言えます。しかし\u003Cstrong>ブレークスルーによって一気に普及する可能性もやはり秘めています\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジネスパーソンとして世の中の潮流に取り残されないためにも、注目を浴びている新しいテクノロジーの基本くらいは理解しておきましょう。今回はWeb3.0を取り上げます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、東洋経済新報社のご厚意により、厳選した項目を抜粋・転載するワンポイント学びコーナーです）\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0b34ea942f\">Web3.0\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Web3.0 (Web3、ウェブスリーとも呼ばれる）とは分散型のウェブ技術です。現在の中央集権的なインターネットのアンチテーゼでもあり、データの所有権や制御権をユーザーに戻す目的で生まれました。その意味でブロックチェーンに似ており、また実際にブロックチェーンの技術を応用しています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbd48b54257d349e48eae45fabdc8cb58\u002FWeb3.0.jpg\" alt=\"\" width=\"2120\" height=\"1358\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>大きな特徴としては、ユーザーが自身のデータの所有権を持つ点が挙げられます。これにより、プライバシーの向上が維持できるだけではなく、デー夕を商業的に利用して対価・報酬を受け取ることも可能となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、先述したスマートコントラクトを実装している点も大きな特徴です。これにより、取引の効率化や信頼性の向上が期待できるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>以下、図に示したいくつかの重要キーワードについて解説します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hcf9bea36ee\">トークン\u003C\u002Fh3>\u003Cp>トークンは、ブロックチェーン上のデジタル資産の単位です。トークンには主に2つの種類があります。1つは「ファンジブルトークン（代替性トークン）」で、暗号資産がこれに該当します。各トークンは同等の価値を持ち、互換性があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もう1つは「ノンファンジブルトークン（非代替性トークン：NFT）」で、これについては次に説明します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、デジタルトークンを中心とした経済システムをトークンエコノミーと言います。トークンエコノミーでは、コンテンツの作成やデータの共有、ネットワークの保守などの活動にトークンが報酬として与えられます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2d34648658\">NFT (Non-Fungible Token：非代替性トークン)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>NFTは、ブロックチェーン技術を基盤とするデジタル資産の一種で、ブロックチェーン上の鑑定書のようなものだと考えればいいでしょう。通常、デジタルなプロダクトは複製が容易で、どれがオリジナルでどれが複製かは区別できません。しかし、NFTをつけることで、一点ものであること、オリジナルであることが証明可能となるのです。2021年3月にはデジタルアーティストのBeepleの作品が約75億円で取引されるなど、バブル的な状況も生じました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>NFTの進展によって、画像や動画、テキストなどのあらゆるデジタルプロダクトについて（あるいはデジタルに紐づけることで絵画などのアナログな作品も）所有権を改ざんできない形で一次流通、二次流通させることが可能となります。また、スマートコントラクトを利用すれば、取引の都度、オリジナルの作者に利益が還元される仕組みも実現できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、生成AIのレベルが上がりすぎた結果、画像については供給過多な状況も生まれています。本当にオリジナルでレベルの高いものでない限りNFTにはフィットしないのではないかという意見も聞かれるようになっています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2ee2fb1e35\">DAO（Decentralized Autonomous Organization：分散型自律組織）\u003C\u002Fh3>\u003Cp>中央集権的なトップダウンではなく、分散型の意思決定をするための仕組みを兼ね備えた組織、あるいはより広くコミュニティのことを指します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的には、まずブロックチェーンを使ってDAOで使えるトークンを発行します。このトークンを持っている人の投票によって組織の運営を決めていくわけです。トークンは株式会社の株券のようなものと考えればいいでしょう。ブロックチェーンの技術を使っていることから、誰がトークンを持っているのかといったことが可視化されます。また、株式会社とは異なり、トークンは、コミュニティの運営側だけではなく、顧客も所有して意思決定に参加できます。それゆえ、「意思決定の民主化」と表現されることもあります。また、信用の象徴である中央集権をなくしたことから、「信用の民主化」と呼ぶ人もいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h247ccf4a06\">DeFi（Decentralized Finance:分散型金融)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>伝統的な中央集権的な金融に対し、銀行や証券会社といった仲介業者をスキップする形の分散型の金融のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>代表的なDeFiで暗号資産の取引所である分散型取引所（DEX）では、スマートコントラクトベースの暗号資産閧の交換に特化しており、アルゴリズムによって暗号資産間の交換レートが決められています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9a4f82d6d6\">今後の発展\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ここまでWeb3.0の重要キーワードを見てきましたが、Web3.0は今後どのような展開を見せるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>1つの大きな課題は、ブロックチェーン技術が進化しないと結局Web3.0の世界も広がらないということです。そのうえでさらに、スマートコントラクトの設計・運用などの技術的課題をクリアしなくてはなりません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>規制なども障壁となりえます。事実、近年暗号資産に対する規制は世界的に強まりつつありますし、中国ではマイニングが禁止となりました。デジタル資産の取引やデータの所有権についても法的・規制の枠組みはまだ確立されておらず、場合によっては各国政府が強く規制を敷いてくる可能性もあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もともとWeb3.0は、技術という側面以上に「思想」という側面が大でした。政府や中央銀行に制約を受けない暗号資産や取引は、魅力的な部分も多い反面、当局にはやや目障りです。 Web3.0が広がるためには、そうした人々の啓発・説得などが必要ですが、それは容易ではありません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これも技術的には面白い部分が多く、研究者の好奇心をくすぐる部分が大なので、技術自体は毎年レベルアップしていくでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>NFTに関しては、先述した課題はありつつも、社会的問題の解決や、応援したい人のサポートにそれを用いたいという意識も高まっています。これは人々を動かす大義となりえます。また、次に述べるメタバースとも相性はいいです。NFTを超えるような革新的なアプリケーションが生まれるかもしれません。ブロックチェーンとともに、注視しておきたい領域です。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3PahaKH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>ビジネススクールで教えている 武器としてのAI×TECHスキル\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>グロービス経営大学院　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F2\u002F28　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,980円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>東洋経済新報社\u003C\u002Fp>\u003Cp>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス出版\u003C\u002Fa>\u003Cbr>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Febooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス電子出版\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[564],{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568,"jobs":569,"old_content":570,"old_image":571},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],{"url":575,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe2dbadb5cff94fc09875817ae2a7120c\u002FAI%C3%97TECH%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%AB.jpg",1080,1920,"『ビジネススクールで教えている 武器としてのAI×TECHスキル』から「Chapter9 来るべく技術に備える」の一部を紹介します。今回のテーマは「新しいテクノロジーの基本」です。","2024-05-06T21:30:00.000Z",{"contents":581,"totalCount":699,"offset":5,"limit":158},[582,598,616,633,650,657,669,683],{"id":583,"name":584,"tag":585,"image":596},"az_ealkrng","『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授",[586,591],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},"id-1024","2024-01-20T04:15:08.726Z","1024","学び方",{"id":592,"createdAt":593,"updatedAt":593,"publishedAt":593,"revisedAt":593,"slug":594,"name":595},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"url":597,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9fc55c455b2a48aab90d51188f3e3dd5\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%AE%E8%AA%AD%E3%81%BF%E6%96%B9.jpg",{"id":599,"name":600,"tag":601,"image":614},"gbl2nd1z0d4","夏休みに読みたい書籍2026――いま読みたい3冊をMBA教員が推薦",[602,607,608,613],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":605,"publishedAt":604,"revisedAt":605,"name":606},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ",{"id":592,"createdAt":593,"updatedAt":593,"publishedAt":593,"revisedAt":593,"slug":594,"name":595},{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},{"url":615,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c95baffd5154adf888e931ab750260e\u002F%E5%A4%8F%E4%BC%91%E3%81%BF%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%9B%B8%E7%B1%8D3%E9%81%B82026.jpg",{"id":617,"name":618,"tag":619,"image":631},"hr470w668s","優秀な人ほど『意味のない仕事』にハマるのはなぜか——ブレグマン『倫理的野心を持て』が問う才能の使い道",[620,621,626],{"id":592,"createdAt":593,"updatedAt":593,"publishedAt":593,"revisedAt":593,"slug":594,"name":595},{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":623,"publishedAt":623,"revisedAt":623,"slug":624,"name":625},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"url":632,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09587343ffe546eab0e14a43cfdd346b\u002F%E5%80%AB%E7%90%86%E7%9A%84%E9%87%8E%E5%BF%83%E3%82%92%E6%8C%81%E3%81%A6%E3%80%80%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E6%89%8D%E8%83%BD%E3%82%92%E6%B5%AA%E8%B2%BB%E3%81%9B%E3%81%9A%E3%80%81%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%82%92%E8%B5%B7%E3%81%93%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE10%E7%AB%A0.jpg",{"id":634,"name":635,"tag":636,"image":648},"4860kdc3l6wy","『離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！』――ジョブ型でもメンバーシップ型でもない新たな選択肢",[637,638,643],{"id":592,"createdAt":593,"updatedAt":593,"publishedAt":593,"revisedAt":593,"slug":594,"name":595},{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":644,"createdAt":645,"updatedAt":645,"publishedAt":645,"revisedAt":645,"slug":646,"name":647},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方",{"url":649,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9a2bf7d3b39b475ea20d58240c7196c2\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(4).jpg",{"id":651,"name":652,"tag":653,"image":655},"yqmy35vyk8","『リーダーシップの科学』に学ぶ―経験不足のリーダーこそ理論を学ぶべき理由",[654],{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},{"url":656,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fff8bc9676c0c4c8cb356f07b964f43b3\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(2).jpg",{"id":658,"name":659,"tag":660,"image":667},"itf4q5a6_e0","思考の「型」が、ビジネスの質を決定付ける 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[687,692],{"id":688,"createdAt":689,"updatedAt":689,"publishedAt":689,"revisedAt":689,"slug":690,"name":691},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":693,"createdAt":694,"updatedAt":694,"publishedAt":694,"revisedAt":694,"slug":695,"name":696},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":698,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":701,"totalCount":1146,"offset":5,"limit":1147},[702,765,801,838,884,942,988,1031,1059,1098],{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":706,"name":707,"course_type":708,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":711},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[712,718,725,731,738,745,751,758],{"fieldId":713,"name":714,"videos":715},"learning_point","コース紹介",[716],{"preview_url_s":717,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":719,"videos":720},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[721,722,723,724],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":726,"videos":727},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[728,729,730],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":732,"videos":733},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[734,735,736,737],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":739,"videos":740},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[741,742,743,744],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":746,"videos":747},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[748,749,750],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":752,"videos":753},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[754,755,756,757],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":759,"videos":760},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[761,762,763,764],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":771,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[775,780,784,788,792,797],{"fieldId":713,"name":776,"videos":777},"ロジックツリーとは",[778],{"preview_url_s":779,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":781,"videos":782},"どのような場面で使うのでしょう？",[783],{"is_public":13},{"fieldId":713,"name":785,"videos":786},"分解の方法①：層別分解",[787],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":789,"videos":790},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[791],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":793,"videos":794},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[795,796],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":798,"videos":799},"留意点",[800],{"is_public":19},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":805,"name":806,"course_type":708,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":809},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[810,814,819,824,829,834],{"fieldId":713,"name":714,"videos":811},[812],{"preview_url_s":813,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":815,"videos":816},"意見を明確にしよう",[817,818],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":820,"videos":821},"意見と事実を分けるって？",[822,823],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":825,"videos":826},"伝える相手を意識しよう",[827,828],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":830,"videos":831},"100%の正しさにこだわらない",[832,833],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":835,"videos":836},"成長と論理思考",[837],{"is_public":19},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":771,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[847,852,857,861,865,869,873,877,881],{"fieldId":713,"name":848,"videos":849},"事例①-1：中井さんの分析",[850],{"preview_url_s":851,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":853,"videos":854},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[855,856],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":858,"videos":859},"MECEとは",[860],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":862,"videos":863},"MECEに分解する①：層別分解",[864],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":866,"videos":867},"MECEに分解する②：変数分解",[868],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":870,"videos":871},"MECEに分解できていない例",[872],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":874,"videos":875},"MECEに考えられないと…",[876],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":878,"videos":879},"事例②：中井さんの反省",[880],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":798,"videos":882},[883],{"is_public":19},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":888,"name":889,"course_type":708,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[893,897,904,910,917,924,930,936],{"fieldId":713,"name":714,"videos":894},[895],{"preview_url_s":896,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":898,"videos":899},"問題解決とは何か？",[900,901,902,903],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":905,"videos":906},"問題解決の落とし穴",[907,908,909],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":911,"videos":912},"MECE",[913,914,915,916],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":918,"videos":919},"ロジックツリー",[920,921,922,923],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":925,"videos":926},"因果関係(1)",[927,928,929],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":931,"videos":932},"因果関係(2)",[933,934,935],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":937,"videos":938},"解決策の立案と実行",[939,940,941],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":943,"starts_at":944,"photo":945,"category":946,"name":947,"course_type":771,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[951,956,960,964,968,972,976,980,984],{"fieldId":713,"name":952,"videos":953},"ピラミッド構造とは①",[954],{"preview_url_s":955,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":957,"videos":958},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[959],{"is_public":13},{"fieldId":713,"name":961,"videos":962},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[963],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":965,"videos":966},"ピラミッド構造とは②",[967],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":969,"videos":970},"ピラミッド構造の作り方",[971],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":973,"videos":974},"事例②：取引すべき広告会社は？",[975],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":977,"videos":978},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[979],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":981,"videos":982},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[983],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":985,"videos":986},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[987],{"is_public":19},{"id":989,"starts_at":886,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":993,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[997,1001,1006,1011,1016,1021,1026],{"fieldId":713,"name":714,"videos":998},[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1002,"videos":1003},"仮説とは何か",[1004,1005],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1007,"videos":1008},"良い仮説とは",[1009,1010],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1012,"videos":1013},"仮説を立てる　その１",[1014,1015],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1017,"videos":1018},"仮説を立てる　その２",[1019,1020],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1022,"videos":1023},"仮説を検証する",[1024,1025],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1027,"videos":1028},"習慣化とリーダーの役割",[1029,1030],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1032,"starts_at":1033,"photo":1034,"category":1035,"name":1036,"course_type":771,"video_duration":1037,"description":1038,"learning_points":1039},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":37},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1040,1045,1050,1054],{"fieldId":713,"name":1041,"videos":1042},"貸借対照表とは",[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1046,"videos":1047},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1048,1049],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1051,"videos":1052},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1053],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1055,"videos":1056},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1057,1058],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":771,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1068,1073,1078,1082,1086,1090,1094],{"fieldId":713,"name":1069,"videos":1070},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1071],{"preview_url_s":1072,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1074,"videos":1075},"林川さんの発言の意味は？",[1076,1077],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1079,"videos":1080},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1081],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1083,"videos":1084},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1085],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1087,"videos":1088},"参考：部下に応じた使い分け",[1089],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1091,"videos":1092},"田村さんの例",[1093],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1095,"videos":1096},"コツ・留意点",[1097],{"is_public":19},{"id":1099,"starts_at":1100,"photo":1101,"category":1102,"name":1103,"course_type":708,"video_duration":1104,"description":1105,"learning_points":1106},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1107,1111,1115,1119,1123,1127,1131,1138,1142],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1108},[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1112,"videos":1113},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1114],{"is_public":13},{"fieldId":713,"name":1116,"videos":1117},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1118],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1120,"videos":1121},"損益計算書（P\u002FL）",[1122],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1124,"videos":1125},"基本となるP\u002FLの原則",[1126],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1128,"videos":1129},"貸借対照表（B\u002FS）",[1130],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1132,"videos":1133},"キャッシュフロー計算書",[1134,1135,1136,1137],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1139,"videos":1140},"運転資本",[1141],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":1143,"videos":1144},"まとめ",[1145],{"is_public":19},5113,10,{"contents":1149,"totalCount":1146,"offset":5,"limit":1147},[1150,1196,1218,1243,1274,1318,1348,1378,1395,1420],{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":1151,"name":707,"course_type":708,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":1152},{"name":10},[1153,1156,1162,1167,1173,1179,1184,1190],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1154},[1155],{"preview_url_s":717,"is_public":13},{"fieldId":713,"name":719,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":726,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":732,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":739,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":746,"videos":1180},[1181,1182,1183],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":752,"videos":1185},[1186,1187,1188,1189],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":759,"videos":1191},[1192,1193,1194,1195],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":1197,"name":770,"course_type":771,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":1198},{"name":10},[1199,1202,1205,1208,1211,1215],{"fieldId":713,"name":776,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":779,"is_public":13},{"fieldId":713,"name":781,"videos":1203},[1204],{"is_public":13},{"fieldId":713,"name":785,"videos":1206},[1207],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":789,"videos":1209},[1210],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":793,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":798,"videos":1216},[1217],{"is_public":19},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":1219,"name":806,"course_type":708,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":1220},{"name":10},[1221,1224,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":813,"is_public":13},{"fieldId":713,"name":815,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":820,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":825,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":830,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":835,"videos":1241},[1242],{"is_public":19},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":1244,"name":843,"course_type":771,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":1245},{"name":10},[1246,1249,1253,1256,1259,1262,1265,1268,1271],{"fieldId":713,"name":848,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":851,"is_public":13},{"fieldId":713,"name":853,"videos":1250},[1251,1252],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":858,"videos":1254},[1255],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":862,"videos":1257},[1258],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":866,"videos":1260},[1261],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":870,"videos":1263},[1264],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":874,"videos":1266},[1267],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":878,"videos":1269},[1270],{"is_public":19},{"fieldId":713,"name":798,"videos":1272},[1273],{"is_public":19},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":1275,"name":889,"course_type":708,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":1276},{"name":10},[1277,1280,1286,1291,1297,1303,1308,1313],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1278},[1279],{"preview_url_s":896,"is_public":13},{"fieldId":713,"name":898,"videos":1281},[1282,1283,1284,1285],{"is_public":13},{"is_pu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